Lokalne, prowadzone przez instruktora szkolenia na żywo w zakresie umiejętności miękkich (znanych również jako umiejętności interpersonalne, umiejętności interpersonalne, umiejętności społeczne i umiejętności zbywalne) demonstrują poprzez dyskusję i ćwiczenia, jak zrozumieć dynamikę relacji międzyludzkich w środowisku biznesowym i jak zastosować Miękkie Umiejętności techniki, nawyki i sposób myślenia w celu poprawy relacji, a także wyników biznesowych, jednocześnie tworząc bardziej satysfakcjonujące doświadczenie w pracy i życiu. Szkolenie z umiejętności miękkich jest dostępne jako "szkolenie online na żywo" lub "szkolenie na żywo na miejscu". Szkolenie na żywo na miejscu może odbywać się lokalnie w siedzibie klienta w warminsko-mazurskie lub w korporacyjnych centrach szkoleniowych NobleProg w warminsko-mazurskie. NobleProg — Twój lokalny dostawca szkoleń
Olsztyn
sale szkoleniowe NobleProg, ul. Gietkowska 6a, Olsztyn, poland, 10-170
Sala o charakterze szkoleniowo – konferencyjnym z pełnym wyposażeniem audio-wizualnym.
Funkcjonalne meble zapewniają możliwość ustawienie ich w układzie konferencyjnym, szkolnym, warsztatowym lub kinowym w zależności od potrzeb Klienta.
To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo w warminsko-mazurskie (online lub na miejscu) jest przeznaczone dla początkujących menedżerów biurowych, którzy chcą zdobyć wiedzę i umiejętności w zakresie technik archiwizacji i zarządzania dokumentacją.
Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie
Zrozumieć zasady skutecznych systemów archiwizacji.
Poznać techniki zarządzania i kontrolowania zarówno fizycznych, jak i elektronicznych dokumentów.
Rozwijać umiejętności tworzenia, utrzymywania i archiwizowania dokumentacji.
Stosować najlepsze praktyki zarządzania dokumentacją w celu poprawy wydajności organizacyjnej.
To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo w warminsko-mazurskie (online lub na miejscu) jest przeznaczone dla początkujących profesjonalistów, którzy chcą zbadać podstawowe teorie etyczne, rozwinąć umiejętności etycznego podejmowania decyzji i zrozumieć rolę protokołu w utrzymaniu uczciwości i profesjonalizmu.
Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie
Zrozumieć podstawowe teorie i zasady etyczne.
Rozwijać umiejętności etycznego podejmowania decyzji.
Rozpoznać znaczenie protokołu w środowisku zawodowym.
Nauczyć się radzić sobie z dylematami etycznymi i konfliktami interesów.
Zrozumieć rolę etyki i protokołu w różnych branżach.
To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo w warminsko-mazurskie (online lub na miejscu) jest skierowane do początkujących specjalistów ds. sprzedaży i marketingu, którzy chcą wykorzystać neuronaukę w swoich praktykach sprzedażowych, ostatecznie prowadząc do lepszych interakcji z klientami i zwiększonego sukcesu sprzedaży.
Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą w stanie
Zrozumieć podstawowe zasady neuronauki istotne dla sprzedaży.
Dowiedzieć się, jak stosować neuronaukę w celu poprawy technik sprzedaży i interakcji z klientami.
Rozwijać umiejętności tworzenia atrakcyjnych ofert sprzedaży w oparciu o spostrzeżenia neuropsychologiczne.
Uzyskanie wglądu w zachowania klientów i procesy decyzyjne.
Zwiększenie inteligencji emocjonalnej i umiejętności budowania relacji.
To szkolenie prowadzone przez instruktora w formie warminsko-mazurskie (online lub na miejscu) jest skierowane do początkujących profesjonalistów lub ambitnych liderów, którzy chcą poznać podstawowe koncepcje i praktyki skutecznego liderstwa.
Po ukończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:
Zrozumieć, czym jest liderstwo i jak różni się od zarządzania.
Wywyższać i rozwijać kluczowe kompetencje i styl lidera.
Ustalać znaczące cele i skutecznie je komunikować.
Budować zaufanie i wpływać na innych poprzez skuteczną komunikację.
To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo w warminsko-mazurskie (online lub na miejscu) jest przeznaczone dla początkujących i średnio zaawansowanych profesjonalistów i menedżerów, którzy chcą zwiększyć swoje umiejętności krytycznego myślenia, podejmowania decyzji i rozwiązywania problemów w kontekście osobistym i zawodowym.
Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie
Identyfikować uprzedzenia i błędy logiczne w rozumowaniu.
Stosować techniki krytycznego myślenia w rzeczywistych scenariuszach.
Usprawnić procesy decyzyjne poprzez ustrukturyzowaną analizę.
Ulepszać strategie rozwiązywania problemów w złożonych sytuacjach.
Ten prowadzony przez instruktora warsztat na żywo w warminsko-mazurskie (online lub na miejscu) jest skierowany do profesjonalistów biznesowych, którzy chcą zintegrować uważność ze swoim środowiskiem pracy, aby zwiększyć produktywność, przywództwo i dobre samopoczucie.
Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą w stanie
Zrozumieć naukę i zasady stojące za uważnością.
Rozwijać samoświadomość w celu zwiększenia umiejętności decyzyjnych i przywódczych.
Poprawić koncentrację, produktywność i inteligencję emocjonalną.
Radzić sobie ze stresem, niepewnością i sytuacjami stresowymi w miejscu pracy.
Wspieranie pozytywnej i opartej na współpracy kultury pracy.
Stosować techniki uważności w celu zwiększenia kreatywności i rozwiązywania problemów.
To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo w warminsko-mazurskie (na miejscu lub zdalnie) jest przeznaczone dla początkujących specjalistów HR i liderów zespołów, którzy chcą opracować skuteczne strategie przekwalifikowania i podnoszenia kwalifikacji, aby przygotować swoich pracowników na zmieniające się wymagania sektora technologicznego.
Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą w stanie
Poznać narzędzia i strategie identyfikacji luk w umiejętnościach i projektowania skutecznych inicjatyw w zakresie przekwalifikowania i podnoszenia kwalifikacji.
Wspierać kulturę ciągłego uczenia się, aby dostosować się do szybkich zmian w sektorze technologicznym.
Wdrożyć skuteczne mechanizmy pomiaru i informacji zwrotnej, aby zapewnić ciągłe dostosowanie i sukces programu.
To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo w warminsko-mazurskie (na miejscu lub zdalnie) jest przeznaczone dla średniozaawansowanych i zaawansowanych specjalistów ds. zarządzania komercyjnego, którzy chcą wzmocnić swoje umiejętności interpersonalne i decyzyjne w celu uzyskania lepszych wyników biznesowych.
Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą w stanie
Wzmocnić interakcje z klientami poprzez przewidywanie, asertywną komunikację i znajomość rynku.
Wzmocnić umiejętności pracy zespołowej, adaptacji i rozwiązywania problemów.
Rozwijać skuteczne podejmowanie decyzji, zdyscyplinowane wykonywanie zadań i techniki delegowania zadań.
Poprawa umiejętności negocjacyjnych, innowacyjnych i zarządzania zmianą.
Zarządzanie stresem i wytrzymałość to praktyczny program skupiony na opartych o dowody technikach i refleksyjnych praktykach, które pomagają uczestnikom w radzeniu sobie z osobistymi stresem, poprawie adaptacyjności oraz zwiększeniu otwartości na zmianę i opinie zwrotne.
Ten prowadzony przez instruktora, na żywo szkolenie (online lub stacjonarnie) jest skierowane do uczestników na poziomie początkującym, którzy chcą nauczyć się praktycznych narzędzi do zarządzania stresem, ćwiczyć refleksyjne aktywności i wzmocnić wytrzymałość, aby lepiej działać w pracy i wspierać kolegów.
Po zakończeniu tego programu, uczestnicy będą w stanie:
Zastosować proste, oparte o dowody techniki do zmniejszenia ostrego stresu i poprawy codziennego samopoczucia.
Korzystać z praktycznych strategii zarządzania osobistymi problemami (zdrowie, finanse lub inne kwestie), które wpływają na wydajność w pracy.
Ćwiczyć refleksyjne aktywności i doświadczeniowe ćwiczenia zwiększające otwartość na zmianę i opinie zwrotne.
Stworzyć indywidualny plan działania w zakresie wytrzymałości, zawierający konkretne kolejne kroki i techniki radzenia sobie ze stresem.
Format kursu
Krótkie interaktywne sesje łączące teorię i praktykę.
Doświadczeniowe aktywności, prowadzone refleksje i krótkie role.
Planowanie działań i krótkie praktyki domowe między sesjami.
Opcje dostosowania kursu
Treść może być dostosowana do różnych kultur zespół, wyzwań stresowych lub kontekstów organizacyjnych.
To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo w warminsko-mazurskie (na miejscu lub zdalnie) jest przeznaczone dla osób na wszystkich poziomach, które chcą poznać i zastosować zasady i techniki zarządzania sobą w czasie.
Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą w stanie
Zidentyfikować i pokonać główne bariery i wyzwania związane z efektywnym zarządzaniem własnym czasem.
Wyznaczać cele SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, and Time-bound) i dostosowywać je do swoich wartości i wizji.
Ustalać priorytety i planować swoje zadania i działania przy użyciu różnych narzędzi i metod, takich jak zasada Pareto, analiza ABC, macierz Eisenhowera i prawo Parkinsona.
Monitorować i śledzić wykorzystanie czasu oraz identyfikować i eliminować czynniki marnujące czas i rozpraszające uwagę.
Odpowiednio delegować i przydzielać zadania oraz jasno i asertywnie komunikować się z innymi.
Zarządzać swoimi emocjami i poziomem stresu w czasach niepewności i presji.
Ta instruktor-ledna, na żywo szkolenie w warminsko-mazurskie (online lub stacjonarne) jest częścią zestawu umiejętności Data Scientist (Domena: Advisory & Leadership) i skierowana jest do profesjonalistów chcących zbudować wpływowe kompetencje komunikacyjne, rozwiązywania problemów i liderstwa, aby prosperować w zespołach nauk danych lub analiz.
Na koniec szkolenia uczestnicy będą mogli:
Zastosować strukturyzowane podejście do rozwiązywania problemów i techniki analizy przyczynowych.
Efektywnie komunikować wnioski poprzez wpływowe opowiadanie historii i wizualizacje.
Kierować inicjatywami zmian i influencjiwać stakeholdersów z pewnością siebie.
Zarządzać projektami związanych z danymi, używając jasnego i praktycznego ramienia działania.
To szkolenie na żywo w warminsko-mazurskie (online lub na miejscu) skierowane jest do liderów, którzy chcą wzmocnić swoje kompetencje przywódcze, poprawić komunikację w zespole oraz nauczyć się skutecznie delegować zadania i zarządzać trudnymi sytuacjami.
By the end of this training, participants will be able to:
Rozpoznać i rozwijać swój unikalny styl przywództwa.
Komunikować się w sposób efektywny, budując autorytet i zaufanie w zespole.
Przeprowadzać trudne rozmowy i udzielać konstruktywnego feedbacku.
Efektywnie delegować zadania i oceniać wyniki pracy zespołu.
Radzić sobie ze stresem oraz wspierać emocjonalnie członków zespołu.
Tworzyć spójne plany rozwoju dla siebie i swojego zespołu.
Celem programu jest rozwój umiejętności aktywnego zarządzania relacjami z klientem wewnętrznym poprzez świadome wyrażanie zgody („TAK”) oraz odmowy („NIE”), przy jednoczesnym budowaniu partnerskich relacji opartych na zrozumieniu, asertywności oraz efektywnej komunikacji. Program bazuje na publikacjach: Eric Berne "W co grają ludzie", Martin Seligman "Jak radzić sobie z wyuczoną bezradnością" oraz Kevin Dutton "Mądrość psychopatów", co zapewnia uczestnikom pełniejsze zrozumienie ludzkiej psychologii i dynamiki zachowań.
Budowanie i zarządzanie zespołem to kluczowe elementy skutecznego funkcjonowania każdej organizacji.. Zarządzanie zespołem to proces dynamiczny, który wymaga elastyczności i umiejętności dostosowywania się do różnych sytuacji oraz potrzeb członków zespołu. To także ciągły proces nauki, w którym ważne jest nasłuchiwanie opinii zespołu i dostosowywanie strategii do zmieniających się warunków.
Ten kurs oferuje kompleksowe i praktyczne wprowadzenie do zjawiska wypalenia zawodowego, jednego z najbardziej przetrudzających wyzwań w współczesnych miejscach pracy. Uczestnicy poznają różnicę między stresem a wypaleniem, rozpoznają osobiste i zawodowe czynniki ryzyka oraz nauczą się identyfikować wczesne objawy wyczerpania — zarówno u siebie, jak i u innych.
W trakcie kierowanych refleksji, narzędzi samooceny i dyskusji grupowych program zachęca uczestników do rozwijania świadomości, odporności i osobistych strategii radzenia sobie z problemami. Podkreśla także rolę organizacji i liderów w tworzeniu wsparcia, które zapobiega wypaleniu zawodowemu i promuje zdrowie psychiczne.
Sesja łączy teorię, samoocenę i praktyczne ćwiczenia, aby zagwarantować, że każdy uczestnik opuszcza kurs z jasnym planem działania mającym na celu utrzymanie równowagi i energii w życiu zawodowym.
Szkolenie przygotuje Cię do prowadzenia negocjacji ze wszystkimi interesariuszami, ze szczególnym uwzględnieniem praktycznych umiejętności z zakresu negocjacji, ukierunkowanych na współpracę. Dzięki udziałowi w szkoleniu uczestnicy uzyskają większy wpływ i kontrolę nad poszczególnymi etapami procesu negocjacyjnego. Nadrzędnym efektem szkolenia będzie efektywne prowadzenie negocjacji, których celem jest zawarcie porozumienia odpowiadającego interesom stron procesu negocjacyjnego, do wypracowania którego uczestnicy wykorzystają nabyte podczas szkolenia umiejętności interpersonalne.
Zarządzanie zmianą to proces, który ma na celu skuteczne wprowadzenie zmiany w organizacji, aby osiągnąć pożądane cele i dostosować się do zmieniającego się środowiska.
Wymaga zrozumienia powodów, dla których zmiana jest konieczna oraz identyfikacja obszarów wymagających modyfikacji i wyraźnego zdefiniowanie celów i korzyści, jakie ma przynieść zmiana.
Zarządzanie zmianą to proces dynamiczny, który wymaga elastyczności, otwartości na feedback i gotowości do dostosowania strategii w zależności od reakcji ludzi i zmieniających się warunków. Kluczowe jest także zrozumienie, że zmiany nie zawsze będą łatwe, dlatego ważne jest stworzenie planu, który uwzględnia zarówno cele organizacyjne, jak i potrzeby jednostek w procesie zmiany.
Pracownicy, którzy muszą być w pełni przygotowani do prowadzenia wysokiej jakości sesji coachingowych
Dla poszczególnych członków własnego personelu
Dla swoich zespołów
Osoby, które nie są bezpośrednio związane z własnymi zespołami, ale które doceniłyby ich niezależny - i nieoceniający - wkład.
Format kursu
Połączenie
Dyskusje moderowane
Sesje coachingowe dla uczestników - z pełną informacją zwrotną
Pod koniec kursu uczestnicy będą w stanie
Zdefiniować "Coaching" i szczegółowo wyjaśnić zastosowanie Coachingu w celu poprawy wyników indywidualnych i zespołowych - w szczególności odnosząc jego zastosowanie do zrozumienia przyczyn (i naprawy) słabych wyników.
Stymulacja i dbałość o rozwój pracowników są kluczowe dla utrzymania zaangażowania i skuteczności zespołu.
Regularnie rozmawiaj z pracownikami, aby zrozumieć ich cele zawodowe i osobiste.
Razem z pracownikami ustalcie cele rozwojowe i plan, jak je osiągnąć. Stwórz program mentorowania, w którym doświadczeni pracownicy pomagają w rozwoju młodszym kolegom. Regularnie udzielaj konstruktywnego feedbacku, doceniaj sukcesy i pomagaj w rozwoju obszarów wymagających poprawy. Razem z pracownikiem określaj cele krótko- i długoterminowe, monitoruj postępy i modyfikuj cele, jeśli to konieczne.
Motywuj pracowników poprzez nagradzanie osiągnięć i wkładu w rozwój zespołu i firmy.
Wspieraj rozwój umiejętności interpersonalnych, takich jak zarządzanie czasem, komunikacja czy przywództwo.
Organizuj regularne spotkania, aby omówić postępy, cele i ewentualne obawy pracowników.
Zbieraj opinie pracowników na temat środowiska pracy i możliwości rozwoju.
Rozwój pracowników to proces długoterminowy. Wsparcie ich rozwoju wymaga indywidualnego podejścia, uwzględniając ich cele, umiejętności i motywacje. Otwarta komunikacja i stałe wsparcie są kluczowe dla skutecznego zarządzania procesem rozwoju w miejscu pracy.
Kurs został przygotowany jako interaktywny. Aktywność uczestników zajmuje ponad 80% czasu kursu. Każda sesja przebiega według podobnej dynamiki, opartej na metodzie uwzględniającej cykl uczenia się Kolba: ćwiczenie otwierające na nowy nawyk (budowanie świadomości); krótkie wykłady na temat technik (wiedza) i nowe techniki do ćwiczenia (umiejętności i doświadczenie). Po zakończeniu każdej sesji uczestnicy otrzymują wszystkie informacje związane z sesją.
Są to krótkie wykłady podsumowujące kwestie praktyczne i wyjaśniające podstawowe mechanizmy psychologiczne związane z doświadczeniem zawodowym uczestników.
Każdy w organizacji, kto chce poprawić swoje kompetencje (postawa, wiedza, umiejętności) w zakresie psychologii sprzedaży
Sprzedawcy i menedżerowie, którzy chcą poprawić swoje kompetencje sprzedażowe
Pracownicy sprzedaży lub obsługi klienta, którzy są zaangażowani w procesy sprzedaży B2B lub B2C
Przedsiębiorcy, którzy zajmują się sprzedażą usług lub produktów
EDUKACYJNY CEL SZKOLENIA:
Szkolenie przygotowuje do zarządzania procesem sprzedaży, z szczególnym naciskiem na praktyczne umiejętności w kluczowych etapach tego procesu. Uczestnicy kursu nauczą się, jak mogą wpływać na proces zakupów klienta i swój proces sprzedaży w różnych fazach obu procesów. Ogólnym efektem kursu będzie zwiększenie umiejętności sprzedażowych. Uczestnicy zastosują zdobyte wiedzę oraz jakościowe postępy w kluczowych umiejętnościach interpersonalnych, aby zwiększyć swoją skuteczność w sprzedaży.
Edukacyjny cel szkolenia
Nauczycie się nowoczesnych modeli, narzędzi i technik do zastosowania w procesach sprzedaży B2B i B2C.
Wyznaczycie skuteczną strategię sprzedażową, korzystając z nauczonych modeli, narzędzi i technik, a opiszecie sekwencję kluczowych zdarzeń w waszym procesie sprzedaży, które mają największe znaczenie dla wyniku sprzedaży.
Podnieśecie na wyższy poziom kluczowe umiejętności interpersonalne, które pozwolą wam
Zwiększyć waszą skuteczność w sprzedaży.
Zalety uczestnictwa w szkoleniu
Ćwiczyć będziecie nauczone modele, narzędzia i techniki, co zwiększy wasz poziom umiejętności mających największy wpływ na wyniki sprzedaży.
Szkolenie wzmocni waszą wiedzę
W zakresie psychologii sprzedaży
W zakresie budowania skutecznej strategii i procesów sprzedażowych
W zakresie zarządzania sobą w kluczowych procesach sprzedażowych, które mają największe znaczenie dla waszych celów sprzedaży
Szkolenie wzmocni umiejętności w zakresie
Wybierania modeli, narzędzi i technik sprzedaży odpowiednich do sytuacyjnego kontekstu
Zwiększenia waszego wpływu na osiągane wyniki w sprzedaży
Umiejętności budowania wartości i argumentów sprzedażowych
Umiejętności wybierania wartości i argumentów sprzedażowych, które odpowiadają potrzebom i celom klienta
Umiejętności projektowania procesu sprzedaży, określenia działań i zachowań, które mają największy wpływ na wynik w różnych fazach waszego procesu sprzedaży
Umiejętności wybierania argumentów sprzedażowych prowadzących do business case i zwrotu z inwestycji
Umiejętności diagnozowania potrzeb klienta
Umiejętności prowadzenia rozmów sprzedażowych, wykorzystując opracowane argumenty sprzedażowe, aby skutecznie wpływać na proces zakupów klienta
Umiejętności zarządzania obiekcjami klienta
Szkolenie wzmocni kompetencje
Wpływu na proces sprzedaży, z wykorzystaniem argumentów treściowych i uzasadnienia biznesowego
Interpretacji sytuacyjnego kontekstu i wybierania odpowiednich modeli, narzędzi i technik
Zarządzania swoimi działaniami w głównych procesach sprzedażowych
Uczestnicy po szkoleniu
Różnią i rozumieją specyficzne warunki zachowania i działań klientów w
poszczególnych fazach procesu sprzedaży, co pozwala im skutecznie wybierać odpowiednie działania, zwiększając swoją skuteczność w działaniach na różnych etapach procesu sprzedaży.
prowadzi do finalizacji rozmowy sprzedażowej, co gwarantuje spełnienie potrzeb obu stron transakcji.
Przyjmuje postawę win-win podczas sprzedaży, aby zaspokoić cele i potrzeby obu stron transakcji, co wpływa na budowanie długotrwałych relacji z klientem
Aktywnie słucha i rozumie pozycje wyrażone przez klienta oraz jego potrzeby, skutecznie współpracując z klientem w celu opracowania porozumienia win-win w procesie sprzedaży.
Wybiera odpowiednie argumenty sprzedażowe, aby zaspokoić potrzeby, problemy, cele biznesowe i osobiste interesy klienta, z których wynika najwyższy zwrot z inwestycji dla klienta.
Rozpoznaje i kontruje naciski i manipulacje ze strony klienta.
Skutecznie zarządza obiekcjami klienta.
Zwiększa swoją skuteczność w działaniach na kluczowych etapach procesu sprzedaży.
Skutecznie zarządza swoimi działaniami w głównych procesach sprzedażowych, co zwiększa jego skuteczność w sprzedaży.
Kurs ten ma na celu zwiększenie zdolności do myślenia strategicznego, wyposażając cię w umiejętności podejścia do złożonych sytuacji, unikania uprzedzeń i podejmowania świadomych decyzji szybko i trafnie. Poprzez ustrukturyzowaną eksplorację różnych stylów myślenia i typowych pułapek w myśleniu strategicznym, rozwiniesz kompleksowe zrozumienie, jak zastosować myślenie strategiczne w swoich działaniach zawodowych.
Kurs "DNA lidera" skupia się na rozwijaniu umiejętności przywódczych, zdobywaniu tożsamości lidera i świadomości zespołu. Uczestnicy eksplorują elementy takie jak samoocena, budowanie autorytetu, inteligencja emocjonalna, postawa asertywna, oraz radzenie sobie w trudnych sytuacjach z zarządzaniem pracownikami. W ramach szkolenia omawiane są także strategiczne podejście do myślenia, zarządzanie czasem, narzędzia zarządzania oraz budowanie dobrych relacji zespołowych.
Delegowanie zadań i motywowanie pracowników są kluczowymi umiejętnościami dla skutecznego zarządzania zespołem.
Polega na zrozumieniu kompetencji pracowników, jasnego określenia oczekiwań z jednoczesnym zaufaniem i delegowaniem odpowiedzialności. Regularnie sprawdzaj postępy i oferuj konstruktywny feedback, aby móc motywować pracowników:
Doceniaj osiągnięcia: Publiczne i prywatne docenianie sukcesów pracowników wzmacnia motywację do dalszej pracy.
Angażowanie pracowników w procesy podejmowania decyzji daje im poczucie ważnej roli w firmie. Kultura organizacyjna, która promuje szacunek, wsparcie i równowagę między pracą a życiem prywatnym, motywuje pracowników do lepszej wydajności.
Działaj zgodnie z wartościami i oczekiwaniami, które stawiasz swoim pracownikom, by inspirować ich do działania.
Skuteczne delegowanie zadań i motywowanie pracowników wymaga elastyczności, empatii i ciągłego dostosowywania się do potrzeb zespołu. Wsparcie pracowników, rozumienie ich motywacji i rozwój umiejętności to kluczowe elementy sukcesu w tym obszarze.
To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo w warminsko-mazurskie (online lub na miejscu) jest przeznaczone dla zespołów, które chcą oceniać, zarządzać i oceniać indywidualne i zespołowe EQ.
Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą mogli
Zmierzyć indywidualne EQ, aby zrozumieć, jak lepiej współdziałać ze swoimi współpracownikami.
Zrozumieć emocje i style zachowań innych ludzi, aby poprawić relacje z członkami zespołu.
Wykorzystywać inteligencję emocjonalną do tworzenia pozytywnego i produktywnego środowiska pracy.
Wykorzystywać inteligencję emocjonalną do radzenia sobie ze zmianami i konfliktami w pracy.
To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo w warminsko-mazurskie (online lub na miejscu) jest przeznaczone dla osób zestresowanych, które chcą skutecznie radzić sobie ze stresem i osiągnąć spokojniejszy, jaśniejszy i bardziej energiczny stan w codziennym życiu.
Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą w stanie
Zrozumieć dwa rodzaje stresu: dystres i eustres.
Określić swoje osobiste wskaźniki i czynniki łagodzące stres.
Stworzyć plan z konkretnymi procedurami, aby zwiększyć spokój, jasność i energię, jednocześnie minimalizując stres nagromadzony w ciągu dnia.
Przesuwanie negatywnych emocji i wzmacnianie pozytywnych za pomocą sprawdzonych technik.
Poradzić sobie z powodującymi stres. obezwładniającymi przekonaniami dotyczącymi pracy, życia i relacji.
Diagram Ishikawy, znany również jako diagram rybi ogona lub diagram przyczynowo-skutkowy, jest narzędziem stworzonym przez Kaoru Ishikawę. Służy do wizualnego przedstawiania potencjalnych przyczyn danego zdarzenia lub problemu, ułatwiając analizę czynników, które mogą przyczyniać się do danego problemu. Diagram przypomina szkielet ryby, stąd nazwa "rybi ogon", i służy do systematycznego identyfikowania i organizowania przyczyn danego problemu. Jest szczególnie przydatny w procesach rozwoju produktów i zarządzania jakością, gdzie identyfikowanie przyczyn pierwotnych problemów jest kluczowe. Diagram Ishikawy pomaga zespołom brainstormować i kategorizować przyczyny, takie jak metody, maszyny, materiały, siła robocza i środowisko, aby znaleźć przyczynę pierwotną problemu jakości lub wydajności
Projekt "Komunikacja w zespole oraz negocjacje sprzedażowe" ma na celu usprawnienie komunikacji i integrację w zespole, prowadząc do wzrostu efektywności pracy. Wykorzystując model Kirkpatricka, trener planuje trwałe zmiany w zachowaniach uczestników, co powinno przyczynić się do osiągnięcia celów biznesowych. Badania narzędziem D3 pozwolą na lepsze zrozumienie dynamiki zespołu. Ocena efektywności projektu będzie oparta na raportach po 3 i 6 miesiącach, z rekomendacjami dalszych działań, przy zaangażowaniu Klienta w monitorowanie i podsumowanie projektu.
Kulturowe różnice mogą mieć znaczący wpływ na pracę zespołową. Różne kultury mogą preferować różne style komunikacji, np. bezpośredni, pośredni, ekspresyjny, czy bardziej wymijający. To może prowadzić do różnic w interpretacji komunikatów.
Gestykulacja, ton głosu i używane słowa mogą mieć różne znaczenia w różnych kulturach. Coś, co jest akceptowalne w jednej kulturze, może być obraźliwe w innej.
Różne kultury mogą mieć różne podejścia do hierarchii w miejscu pracy. Niektóre kultury mogą być bardziej hierarchiczne, gdzie decyzje podejmowane są przez osoby na wyższych szczeblach hierarchii.
Kultury różnią się w podejściu do czasu pracy i terminowości. Niektóre kultury mogą bardziej cenić punktualność, podczas gdy inne mogą być bardziej elastyczne.
Różne kultury mogą mieć różne podejścia do konfliktów. Niektóre kultury mogą unikać konfrontacji, podczas gdy inne mogą preferować otwarte rozwiązywanie konfliktów.
W niektórych kulturach decyzje podejmowane są po konsultacjach i dyskusjach zespołowych, podczas gdy w innych decyzje są podejmowane przez pojedynczego lidera.
Różne kultury mają różne postrzeganie i podejście do różnorodności. Ważne jest, aby budować świadomość i szacunek dla różnic kulturowych w miejscu pracy.
W pracy zespołowej kluczowe jest zrozumienie i szacunek dla różnic kulturowych. Budowanie atmosfery otwartej komunikacji, szacunku i elastyczności w akceptowaniu różnorodności może pomóc w zarządzaniu różnicami kulturowymi i tworzeniu efektywnego środowiska pracy. To również otwiera drzwi do czerpania korzyści z różnorodności poprzez różnorodne perspektywy i pomysły.
To szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub stacjonarnie) w warminsko-mazurskie jest skierowane do liderów inżynierskich i inżynierów, którzy chcą analizować, zarządzać i rozwijać swoje umiejętności przywódcze.
Na koniec tego szkolenia uczestnicy będą w stanie wykorzystywać swoje mocne strony, stosować wartości, zarządzać stresem, rozwiązywać problemy oraz tworzyć plan rozwoju, aby być skutecznym liderem inżynieryjnym.
Każdy w organizacji, który chce poprawić swoje kompetencje (postawę, wiedzę, umiejętności) w dziedzinie psychologii liderstwa i zarządzania.
Menedżerowie, którzy chcą poprawić swoje kompetencje w dziedzinie liderstwa i zarządzania.
Przedsiębiorcy
CEL EDUKACYJNY SZKOLENIA:
Szkolenie w formie praktycznych warsztatów, mające na celu doskonalenie umiejętności w dziedzinie zarządzania i liderstwa. Szkolenie przygotuje Cię do zarządzania kapitałem ludzkim. Uczestnicy zdobędą umiejętności w zakresie: a. zarządzania, liderstwa i inspirowania innych do działania; b. motywowania, budowania zaangażowania, zwiększania determinacji i morale; c. oceny i rozwoju pracowników; d. delegowania zadań i władzy; e. organizowania i planowania pracy oraz ustalania celów; f. egzekwowania i udzielania opinii zwrotnych.
CELE UCZESTNICTWA W SZKOLENIU:
Nauczysz się nowoczesnych modeli i narzędzi z dziedziny liderstwa i zarządzania. Podniesiesz na wyższy poziom kluczowe umiejętności interpersonalne w zakresie prowadzenia ludzi i zespołów oraz zarządzania sytuacyjnego.
KORZYŚCI Z UCZESTNICTWA W SZKOLENIU:
Wypróbujesz modele, narzędzia i techniki, które nauczyłeś się, zwiększając poziom umiejętności mających największy wpływ na prowadzenie ludzi i zarządzanie zespołem.
SZKOLENIE WZMOCNI TWOJĄ WIEDZĘ:
Z dziedziny psychologii liderstwa i zarządzania.
SZKOLENIE WZMOCNI UMIEJĘTNOŚCI W ZAKRESIE:
Wybierania odpowiednich modeli, narzędzi i technik dostosowanych do kontekstu sytuacyjnego
Prowadzenia ludzi i zarządzania zespołami.
Zwiększania swojego wpływu na zmiany w działaniach i zachowaniach zespołu.
Umiejętności budowania wysokiego zaangażowania i morale w zespołach.
Umiejętności wyboru argumentów racjonalnych i emocjonalnych, które zwiększają nasz wpływ na proces podejmowania decyzji przez innych.
Umiejętności diagnozowania potrzeb innych.
Umiejętności neutralizowania oporu wobec zmian.
Umiejętności zarządzania emocjami i stresem.
SZKOLENIE WZMOCNI KOMPETENCJE:
Wywierania wpływu w procesie zarządzania i liderstwa.
Czytania kontekstu sytuacji i wyboru odpowiednich modeli, narzędzi i technik liderstwa sytuacyjnego.
Zarządzania sobą i zespołami w zmiennym i nieprzewidywalnym środowisku.
Opracować zrozumienie samoopanowania jako fundamentu inspirujących liderów
Wzmacniać i utrzymywać swoje zdolności wykonawcze i przyczyniać się do tworzenia kultury wysokiej wydajności
Kierować transformacją kulturową i procesami zmian w swoich odpowiednich obszarach wpływu, wykorzystując inteligencję emocjonalną oraz narzędzia zarządzania zmianami
To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo w warminsko-mazurskie (na miejscu lub zdalnie) jest przeznaczone dla menedżerów i kadry kierowniczej, którzy chcą wdrożyć odpowiednie narzędzia, umiejętności i metodologie do zarządzania zdalnymi zespołami.
Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą mogli
Zbadać zdalne przywództwo, struktury i komponenty, aby z powodzeniem dostosować konfigurację pracy zdalnej.
Rozwijać zaufanie, cele, kulturę i pracę zespołową, aby stworzyć skuteczny i produktywny zespół zdalny.
Korzystać z istniejących narzędzi i technologii w celu usprawnienia wirtualnej komunikacji i współpracy.
Wdrożenie metod wyznaczania celów i zarządzania projektami w celu pomiaru wydajności zespołu zdalnego.
Szkolenie przeznaczone jest dla menedżerów, specjalistów HR i wszystkich, którzy są odpowiedzialni za przeprowadzanie rozmów oceniających z pracownikami. Dzięki udziałowi w szkoleniu Menedżerowie :
- docenią znaczenie oceniania pracowników,
- nauczą się wykorzystywać system ocen do budowania motywacji i zaangażowania,
- będą postrzegani, jako sprawiedliwie oceniający,
- nauczą się prowadzić trudne rozmowy z pracownikami,
- dowiedzą się, jakie standardy zachowań powinni prezentować podczas rozmów oceniających,
- poznają swoje mocne i słabsze strony w zakresie komunikacji i otrzymają narzędzia doskonalenia,
- zwiększą poczucie pewności siebie z kontaktach z podwładnymi oraz w sytuacjach trudnych.
"Poskromić „Psychopatę” - iInteligencja emocjonalna w budowaniu świadomości Lidera" to szkolenie skierowane do menedżerów i liderów zespołów, mające na celu rozwój Inteligencji Emocjonalnej (IE/EQ). Uczestnicy zdobywają umiejętności rozpoznawania i efektywnego zarządzania emocjami, budowania pozytywnych relacji, oraz skutecznego radzenia sobie z trudnymi sytuacjami. Kurs obejmuje także prace nad własnym modelem emocjonalnym opartym na podejściu Golemana.
"Szkolenie Scrum Master I i co dalej?" skupia się na rozwijaniu umiejętności Scrum Mastera poza tradycyjnym pojęciem "ogarniacza". Kurs koncentruje się na wspieraniu Produkt Ownera, usuwaniu przeszkód w procesie dostarczania i utrzymania, a także na wzmocnieniu kompetencji miękkich. Obszary takie jak samoorganizacja, komunikacja, efektywność w pracy zespołowej, motywacja, praktyki fosylizacyjne, zarządzanie konfliktem i coaching w Scrumie są priorytetowo omawiane, pomagając Scrum Masterowi zrozumieć i wykorzystać pełen zakres swojej roli.
Ten kurs o trwaniu 5 dni pomoże uczestnikom rozwijać ich strategiczne myślenie, planowanie i umiejętności zarządzania, w tym taktyczne i operacyjne wymagania dla udanego wprowadzenia strategii w środowisku o wysokim ryzyku. Kurs będzie dotyczyć trudnych kwestii zarządzania konfliktami, przemiany organizacji, cech charakterystycznych dobrego lidera i sposobów motywowania zespołu. Używając interaktywnych studiów przypadków oraz przykładów z branż, uczestnicy zostaną zachęceni do dzielenia się doświadczeniami i wyzwaniami, aby pomóc w budowaniu praktycznych i skoncentrowanych na pracy rozwiązań, które mogą zabrać ze sobą i faktycznie zastosować.
Głównym celem programu jest uzbrojenie ekspertów w umiejętności analizowania otoczenia biznesowego, aby odkrywać rentable możliwości biznesowe oraz rozwijać strategie pozwalające na osiągnięcie przewagi konkurencyjnej w coraz bardziej konkurencyjnym środowisku biznesowym. Program zapewni również wgląd w najlepsze praktyki i zachowania w zakresie liderstwa, które zwiększą zdolność ekspertów do radzenia sobie ze złożonościami i niepewnościami zarządzania organizacją o wysokich wydajnościach.
Cele szkolenia
Po ukończeniu tego kursu, uczestnicy będą w stanie:
Opisać główne problemy napotykane przez organizację;
Wyjaśnić różne podejścia do planowania rozwoju organizacji;
Analizować bieżące otoczenie biznesowe i czynniki wpływające na organizację;
Analizować zasoby wewnątrzorganizacyjne i pozaorganizacyjne;
Wyjaśnić różne podejścia do zarządzania strategią oraz jej miejsce w planie biznesowym;
Ocenić alternatywne strategie rozwoju, aby zasugerować te, które najlepiej odpowiadają potrzebom firmy.
Obiektywnie omawiać ryzyka, korzyści i koszty towarzyszące wprowadzeniu nowej strategii, w tym zarządzanie konfliktem w zespole;
Zdefiniować podejścia do zarządzania identyfikowanymi ryzykami;
Analizować potencjalne wpływy na swoją firmę (zarówno pozytywne, jak i negatywne), które wynikną z wprowadzenia nowej strategii;
Projektować polityki, systemy i procedury umożliwiające udane wprowadzenie planów strategicznych;
Przećwiczyć kluczowe kroki w zarządzaniu zmianą
Dla kogo ten kurs jest przeznaczony
Menedżerowie Produktów/Usług
Nowo mianowani oraz ustanowieni menedżerowie i liderzy zespołów
Dyrektorzy Operacji
Seniorzy Menadżerowie Bankowi
Menedżerowie Zasobów Ludzkich
Menedżerowie Operacji
Menedżerowie Marketingowi
Metodologia
Kurs składa się z prowadzonych warsztatów, uzupełnionych studiami przypadków pochodzącymi z kombinacji opublikowanych przykładów z życia i/lub praktycznego doświadczenia. Będzie również możliwości dla uczestników, aby pracować w małych grupach, syntezując pomysły i strategie oraz stosując materiał w kontekście własnych organizacji/działów. Otwarte forum dyskusyjne będzie kluczowym elementem.
Skuteczna obsługa klienta to kluczowy element dla każdej firmy.
Aktywne słuchanie i empatia pozwalają zrozumieć potrzeby klientów i lepiej odpowiedzieć na ich oczekiwania.
Przeprowadzaj regularne badania lub ankietowanie klientów, aby poznać ich opinie i potrzeby.
Komunikuj się jasno, unikaj używania zbyt skomplikowanego języka technicznego.
Odpowiadaj na zapytania klientów szybko i skutecznie.
Bądź elastyczny i staraj się znaleźć rozwiązania, które spełniają potrzeby klienta.
Traktuj skargi jako szansę na poprawę i rozwiązuj je z uwagą i zrozumieniem.
Staraj się personalizować doświadczenie klienta, pokazując zainteresowanie ich indywidualnymi potrzebami.
Dbaj o stały kontakt z klientami, oferując im specjalne oferty, rabaty lub programy lojalnościowe.
Szkól pracowników w obszarze obsługi klienta, komunikacji i rozwiązywania problemów.
Wykorzystaj technologię do ułatwienia kontaktu z klientem, na przykład przez chat online, systemy wsparcia czy platformy self-service.
Regularnie oceniaj satysfakcję klientów, zbieraj opinie i stosuj feedback w celu doskonalenia obsługi.
Stwórz kulturę w firmie, która promuje obsługę klienta jako priorytet.
Skuteczna obsługa klienta nie jest jednorazowym działaniem, ale procesem, który wymaga zaangażowania, ciągłego doskonalenia i gotowości do reagowania na zmieniające się potrzeby klientów. To również szansa na budowanie lojalności klienta i zwiększenie pozytywnego wizerunku firmy.
Zaangażowanie i zarządzanie interesariuszami (ang. Stakeholder engagement and management) odnosi się do procesu aktywnego zaangażowania, budowania pozytywnych relacji i efektywnego zarządzania z osobami lub grupami, które mają interes lub są dotknięte projektem, inicjatywą lub organizacją.
Interesariusze to osoby, grupy, lub organizacje, które mogą wpływać na projekt lub być przez niego dotknięte. Mogą to być pracownicy, klienci, dostawcy, lokalna społeczność, właściciele firmy, regulatorzy, czy inne grupy mające zainteresowanie lub wpływ na dany projekt lub działalność.
Zarządzanie interesariuszami obejmuje identyfikację interesariuszy, zrozumienie ich potrzeb, oczekiwań i wpływu na projekt lub organizację, a także budowanie i utrzymywanie efektywnych relacji.
Szkolenie 'Zarządzanie Stresem i Radzenie Sobie w Trudnych Sytuacjach' koncentruje się na rozwijaniu umiejętności radzenia sobie ze stresem w życiu zawodowym i prywatnym. Uczestnicy zdobędą praktyczną wiedzę w rozpoznawaniu symptomów stresu, opanowaniu technik relaksacyjnych, oraz zrozumieniu korzyści płynących z sytuacji stresowych. Kurs skupia się na interaktywnych ćwiczeniach, mini-wykładach i praktycznych narzędziach, umożliwiając uczestnikom skuteczne zarządzanie stresem.
To szkolenie prowadzone przez instruktora w warminsko-mazurskie (online lub na miejscu) jest skierowane do początkujących zawodowców, którzy chcą zrozumieć dynamikę stresu, nauczyć się praktycznych strategii zarządzania stresem i wdrożyć techniki poprawiające dobrostan w miejscu pracy.
Na zakończenie tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:
Wykryć osobiste i zawodowe czynniki stresu.
Rozróżnić stres produktywny od negatywnego.
Zastosować praktyczne techniki zmniejszające i zarządzające stresem.
Rozwinąć odporność poprzez ćwiczenia wzmacniające.
Warsztat tworzenia User Stories to proces, w którym zespoły Agile pracują nad definiowaniem funkcjonalności produktu z perspektywy użytkownika. Tworzenia User Stories tworzy zespół składający się z różnych interesariuszy (np. programistów, projektantów, analityków biznesowych), który skupia się na potrzebach i celach użytkownika. User Stories formułowane są według schematu "Jako [typ użytkownika] chcę [funkcjonalność] aby [wartość, cel]". User Stories powinny być zrozumiałe, konkretnie opisujące funkcjonalność, niezależne od innych i dostarczające wartość użytkownikowi.
Ten proces tworzenia User Stories wymaga zaangażowania zespołu i umiejętności pracy zespołowej, aby wygenerować klarowne, zrozumiałe i wartościowe opisy funkcjonalności produktu z perspektywy użytkownika.
"Aby VUCA nie stała się BUKĄ - świat VUCA pod kontrolą" to kurs skupiający się na nowoczesnym zarządzaniu w warunkach VUCA (Zmienność, Niepewność, Złożoność, Niejednoznaczność). Uczestnicy zdobywają umiejętności zarządzania zmianą, myślenia systemowego, budowania motywacji pracowników, oraz transformacji organizacji. Kurs obejmuje także tematy takie jak Teoria Ograniczeń (TOC) i rozwijanie kompetencji pracowników.
Kurs "Work – life balance" pomaga uczestnikom odzyskać kontrolę nad życiem, wprowadzając narzędzia poprawy efektywności i redukcji stresu. Tematy obejmują zarządzanie energią, różnicę między celem a wizją, planowanie dnia, zdrowe nawyki, strategie redukcji stresu, oraz techniki relaksacji, medytacji i treningu progresywnego Jacobsona. Uczestnicy zdobywają umiejętności planowania dnia, zarządzania priorytetami i równowagi między pracą a życiem prywatnym.
To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo w warminsko-mazurskie (online lub na miejscu) jest skierowane do kobiet, które chcą poznać role i oczekiwania kobiet w przywództwie. Dzięki różnorodnym ćwiczeniom i dyskusjom uczestnicy wzmocnią swoją pewność siebie i rozwiną niezbędne umiejętności zarządzania i biznesu jako liderzy na drodze do stania się wzorem do naśladowania w swoich organizacjach.
Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą w stanie
Zrozumieć rolę liderek w organizacjach.
Rozwijać postawę przywódczą.
Zademonstrować przywództwo w zarządzaniu zespołem i podejmowaniu decyzji.
Często myślimy, że musimy nauczyć się nowego procesu, wskazówki lub triku, aby wrażliwie kogoś, dostać awans lub osiągnąć doskonałość. Jednak zazwyczaj musimy zmienić swoje przekonania. Nasze przekonania to chroniczne myśli, które często pojawiają się i podświadomie ograniczają oraz kontrolują nasze działania.
Ten krótki kurs pokazuje, jak hakować zachowania, skacząc do części przekonań cyklu, a nie do części zachowań - to naturalnie pociągnie za sobą zmiany.
Błędnie myślimy - działamy na pewien sposób (robimy), co daje nam te wspaniałe wyniki (otrzymujemy) i wtedy zdobywamy umiejętność bycia nową osobą (być). Jednak rzeczywistość mówi, że musimy najpierw stać się tą osobą - adoptować jej standardy i światopogląd/przekonania, a następnie nasze zachowania (działa) naturalnie ułożą się i poprawione wyniki następną.
Więcej...
Ostatnia aktualizacja:
Opinie uczestników (25)
The active sessions.
Monica Bueno Corral - Fundacion Mon Clinic Barcelona
Szkolenie - Effective communication skills
the teacher
Maria Tudela - Fundacion Mon Clinic Barcelona
Szkolenie - Effective English Communication: One-Day Training Program
The people aspect: How important it is to try to find out what the audience is expecting and what questions they could ask. And how important my attitude towards presenting and the audience is for the success of the presentation.
I think I understand now much better how to have successfull presentations and the importance of regular training/preparation.
Manuel Wymann
Szkolenie - Presenting with Confidence
Practical exercises, tests, open-ended questions.
Adam Krol - Alteris S.A.
Szkolenie - Effective Diversity in the Team with Prism Brain Mapping
cierpliwość prowadzącego
Malgorzata - R.BRAND POLAND SP. Z O.O.
Szkolenie - Akademia Lidera - Nowy Paradygmat Przywództwa
The information and the style it was presented
Anna
Szkolenie - Train the Trainer - 2 Days
It was nice to know more about EQ
Itzel Hernandez Diaz
Szkolenie - Emotional Intelligence (EQ)
The way the information was presented.
TAIATU CRISTI IONUT
Szkolenie - Customer Care Academy
Trainer knowledge, preparation and way of keeping us focus on the training all the time.
Mihaela
Szkolenie - Burnout
Very interactive session
Ewelina - GE HealthCare
Szkolenie - How to Learn New Behaviours to Improve Your Results
Energiczne prowadzenie szkolenia, wyczucie suchacza...
Jakub - Noel
Szkolenie - Skuteczna Obsługa Klienta
Consolidated feedback:
The 2nd day was first thought as too long and then appreciated by the audience who could put in practice what was learned.
Audience appreciated the fact that they could pick a theme to better presenting on, that was their core work
Take away cheat sheets and clear framework to structure presentations were really good
Working in different pairs throughout both days was welcome.
Very engaging trainer on both days
Special thanks from one audience member: "I really enjoyed it and especially the interactive sessions where we get instant feedback and can practice around it, I find that very educational. Please also share my appreciation to Liz, I think she’s a great trainer and I like her humane approach throughout the workshop"
NIcolas Arrive - Recharge.com Enterprise B.V.
Szkolenie - Delivering a PowerPoint Presentation that Sells
Kontakt z uczestnikami i sposób prowadzenia szkolenia - NIE był monotonny
Michal - Pro4IT
Szkolenie - Consultative sales in b2b or b2c
SMART Goal session was the most enjoyable part of the training that helped me manage my time properly. it helps me set my goal clearer and i could really see that setting SMART Goal can relate to almost everything such as Finance, Social Life, Career and Personal Growth.
Manot Sae - MVCI (Thailand) Limited
Szkolenie - Workshop: Boost your productivity with this new method!
Elastycznosc prowadzącego, rozwijanie tematów poruszanych przez uczestników szkolenia
Marta - LKQ Polska Sp. z o. o.
Szkolenie - Public Speaking 101
As it was a 1:1, the personalization of the content.
Patricia - Embraer
Szkolenie - Influencing and Avoiding Conflict
Excellent trainer, with the speech completely tailorerd to the audience. A lot of content.
Carole - Axway
Szkolenie - Communicating and Influencing For Team Members
Otwartość prowadzącej, poczucie humoru, podejście i wiedza
Justyna - e-file
Szkolenie - Mindfulness Workshop
I liked the involvement of the trainer and how her energy involved also the participants, the training was interesting, with many practical supporting facts and examples, practical exercises. It was great!
Jelizaveta (Liza) - ASSTRA Forwarding AG
Szkolenie - Stress Management and Prevention
Dobrze prowadzone, odpowiednio zaplanowne
Kamil - AXA XL
Szkolenie - Business Communication Skills
Wysoki poziom wiedzy prowadzącego.
Przemek - Sreamsoft Krakow sp. z o.o.
Szkolenie - Komunikacja w zespole projektowym
Pokazywanie jak wykorzystywać techniki negocjacji nie tylko w biznesie, ale i w życiu codziennym. Bogata merytoryka szkolenia i profesjonalne podejście trenera, który potrafił wzbudzić ciekawość.
Eryk - LKQ Polska Sp. z o. o.
Szkolenie - Negotiation Skills
treści przykazywane, odpowiednia ilość czasu na duskusję i wymiane zdań. Nawiązywania do wątków pobocznych dzięki czemu buduje się zrozumienie jak pewne aspekty są ze sobą powiązane
Beata - LKQ Polska Sp. z o. o.
Szkolenie - Róznice pokoleniowe w zarządzaniu. Pracownicy pokoleń XYZ. Jak z nimi funkcjonować
examples from trainer's daily life like some stories, anectodes and jokes
Aleksandra Krupa - LKQ Polska Sp. z o. o.
Szkolenie - Różnice międzykulturowe w pracy zespołowej