Zarządzanie Zespołami Zdalnymi - Plan Szkolenia

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Polsce (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów na poziomie początkującym / średniozaawansowanym / zaawansowanym, którzy chcą przyciągnąć najlepszych międzynarodowych kandydatów przy minimalnym wysiłku.

Pod koniec szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Przejść od rozmowy wstępnej do SAM
• Projektować nowoczesne i przyciągające uwagę opisy stanowisk
• Stosować strategie Employer Branding & EVP
• Publikować pojedyncze lub wielokrotne ogłoszenia o pracę
• Otrzymać dostosowaną długą listę kandydatów

Forma: Dwudniowe warsztaty | 14 godzin dydaktycznych
Grupa docelowa: Brygadziści, Kierownicy, team leaderzy, menedżerowie liniowi i średniego
szczebla, osoby przygotowywane do ról przywódczych

 

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Ottawie, ale może być przeprowadzone w innych miejscach, skierowane jest do menedżerów i liderów, którzy chcą wzmocnić swoje umiejętności prowadzenia trudnych rozmów z jasnością, pewnością siebie i odpowiedzialnością.

Pod koniec szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Strukturyzować rozmowy o wysokim wpływie
• Konstruktywnie rozwiązywać napięcia i niezgodności
• Poprawiać zaufanie i odpowiedzialność w zespole
• Prowadzić z jasnością pod presją

To szkolenie prowadzone przez instruktora na żywo w Polsce (online lub na miejscu) jest skierowane do specjalistów z zakresu finansów i zarządzania aktywami na poziomie średniozaawansowanym i zaawansowanym, którzy chcą zoptymalizować śledzenie, kontrolę i zgodność z międzynarodowymi standardami sprawozdawczości finansowej (IFRS).

Pod koniec szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Klasyfikować i konfigurować środki trwałe zgodnie z przepisami IFRS.
• Zarządzać tworzeniem, nabywaniem i kapitalizacją aktywów.
• Wdrażać środki kontroli do śledzenia i monitorowania aktywów.
• Stosować odpowiednie metody amortyzacji i umorzenia.
• Skutecznie przetwarzać ruchy, transfery i utylizację aktywów.
• Zapewniać zgodność ze standardami sprawozdawczości finansowej i audytu.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Polsce (online lub na miejscu) jest skierowane do średnio zaawansowanych specjalistów z dziedziny finansów i rachunkowości, którzy chcą efektywnie zarządzać, wyceniać i audytować środki trwałe zgodnie z obowiązującymi standardami i regulacjami rachunkowości.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć cykl życia i klasyfikację środków trwałych.
• Stosować lokalne i międzynarodowe standardy rachunkowości w wycenie i amortyzacji aktywów.
• Zarządzać środkami trwałymi przy użyciu odpowiednich kontroli, narzędzi i procedur.
• Przestrzegać ram prawnych i podatkowych związanych z zarządzaniem i raportowaniem aktywów.

Przegląd

Na całym świecie organy regulacyjne coraz częściej łączą poziom ryzyka podejmowanego przez bank z ilością kapitału, jaką jest on zobowiązany utrzymywać, a banki i usługi finansowe są coraz częściej zarządzane w oparciu o praktyki zarządzania oparte na ryzyku. Banki, ich produkty, regulacje i globalny rynek stają się coraz bardziej złożone, co stwarza coraz większe wyzwania w zakresie skutecznego zarządzania ryzykiem. Kluczową lekcją kryzysu bankowego ostatnich pięciu lat jest to, że ryzyka są silnie zintegrowane, a aby zarządzać nimi efektywnie, banki muszą zrozumieć te interakcje.

Kluczowe cechy obejmują:

• wyjaśnienie obecnych regulacji opartych na ryzyku
• szczegółowy przegląd głównych ryzyk, z jakimi mierzą się banki
• najlepsze praktyki branżowe w zakresie przyjęcia podejścia przedsiębiorczego do integracji zarządzania ryzykiem w całej organizacji
• wykorzystanie technik zarządzania do budowania kultury grupowej, aby zapewnić, że każdy aktywnie uczestniczy w zarządzaniu ryzykiem zgodnie ze strategicznymi celami banku
• jakie wyzwania mogą stanąć przed menedżerami ryzyka w przyszłości.

Kurs będzie w dużym stopniu opierał się na studiach przypadków zaprojektowanych tak, aby badać, analizować i wzmacniać koncepcje i idee omawiane przez pięć dni. Historyczne wydarzenia w bankach będą wykorzystywane w trakcie kursu, aby zilustrować, jak nie udało im się zarządzać swoim ryzykiem oraz jakie działania mogły zostać podjęte, aby zapobiec stratom.

Cele

Celem tego kursu jest pomoc kadrze zarządzającej bankami w opracowaniu odpowiedniej zintegrowanej strategii zarządzania złożonymi i zmieniającymi się ryzykami oraz regulacjami w dzisiejszym międzynarodowym środowisku bankowym. W szczególności kurs ma na celu zapewnienie wyższej kadrze zarządzającej zrozumienia:

• głównych ryzyk w branży finansowej oraz głównych międzynarodowych regulacji dotyczących ryzyka
• jak zarządzać aktywami i pasywami banku, jednocześnie maksymalizując zwrot
• interakcji między rodzajami ryzyka oraz jak banki wykorzystują zintegrowane podejście do ich zarządzania
• ładu korporacyjnego oraz najlepszych praktyk w zarządzaniu różnorodnymi interesami interesariuszy
• jak rozwijać kulturę zarządzania ryzykiem jako narzędzie do minimalizowania niepotrzebnego podejmowania ryzyka

Dla kogo jest ten seminarium

Kurs jest przeznaczony dla osób nowych w zarządzaniu zintegrowanym ryzykiem, kadry zarządzającej odpowiedzialnej za strategiczne zarządzanie ryzykiem oraz tych, którzy chcą pogłębić swoje zrozumienie zarządzania ryzykiem przedsiębiorstwa. Będzie przydatny dla:

• członków zarządów banków
• wyższej kadry zarządzającej
• starszych menedżerów i analityków ryzyka
• dyrektorów i menedżerów ryzyka odpowiedzialnych za strategiczne zarządzanie ryzykiem
• audytorów wewnętrznych
• pracowników ds. regulacji i zgodności
• specjalistów ds. skarbowości
• menedżerów i analityków ds. aktywów i pasywów
• regulatorów i specjalistów nadzoru
• dostawców i konsultantów dla banków oraz branży zarządzania ryzykiem
• menedżerów ds. ładu korporacyjnego i zarządzania ryzykiem.

Przywództwo dla Dyrektorów i Członków Zarządu to kurs zaprojektowany w celu wzmocnienia umiejętności przywódczych i zarządczych dyrektorów oraz członków zarządu.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo (online lub na miejscu), jest skierowane do dyrektorów, kierowników wyższego szczebla i członków zarządu, którzy chcą rozwijać skuteczne umiejętności przywódcze, zarządcze i podejmowania decyzji na poziomie zarządu.

Pod koniec szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć prawne, etyczne i strategiczne obowiązki dyrektorów i członków zarządu.
• Stosować zasady dobrego zarządzania w celu poprawy wyników organizacji.
• Wspierać efektywną komunikację i współpracę w sali zarządu.
• Reagować na kryzysy i zarządzać ryzykiem na poziomie kierowniczym.

Format kursu

• Interaktywny wykład i moderowana dyskusja.
• Studia przypadków i ćwiczenia symulacyjne.
• Zadania grupowe i analiza scenariuszowa.

Opcje dostosowania kursu

• Aby zamówić dostosowane szkolenie dla tego kursu, prosimy o kontakt w celu ustalenia szczegółów.

Szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Polsce (online lub na miejscu) skierowane jest do członków zarządu i dyrektorów na poziomie średnio zaawansowanym i zaawansowanym, którzy chcą doskonalić swoje umiejętności przywódcze, zarządcze i decyzyjne.

Pod koniec szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć kluczowe obowiązki i obowiązki prawne dyrektora.
• Rozwinąć skuteczne struktury zarządcze i dynamikę w sali posiedzeń.
• Zwiększyć zdolności strategicznego podejmowania decyzji i zarządzania ryzykiem.
• Poprawić komunikację, przywództwo i etyczne podejmowanie decyzji na poziomie zarządu.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, w formie live Polsce (online lub na miejscu), jest skierowane do menedżerów, kierowników i profesjonalistów technicznych, którzy przechodzą do ról przywódczych i chcą wykorzystać strukturalne ramy przywództwa oraz narzędzia komunikacyjne, aby wzmocnić autorytet, delegowanie i wyniki zespołów w rozwijających się organizacjach.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Zdefiniować i zastosować jasny autorytet przywódczy oraz odpowiedzialność w swoim zakresie.
• Skutecznie delegować zadania i wyniki, zachowując nadzór nad wydajnością.
• Prowadzić uporządkowane, bezpośrednie i konstruktywne rozmowy dotyczące wyników.
• Jasno komunikować oczekiwania, aby poprawić zaangażowanie i spójność międzyfunkcyjną.

To szkolenie prowadzone przez instruktora na żywo w Polsce (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów na poziomie średniozaawansowanym, którzy chcą rozwinąć systematyczne podejście do identyfikowania, analizowania i rozwiązywania problemów przy użyciu metodologii RCA.

Pod koniec szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć kluczowe koncepcje RCA i cykli ciągłego doskonalenia.
• Stosować różne narzędzia RCA do identyfikacji przyczyn źródłowych problemów.
• Opracowywać i wdrażać skuteczne strategie rozwiązywania problemów.
• Integrować RCA w działaniach doskonalących i zapobiegawczych organizacji.

Głównym celem tego programu jest przekształcenie procesu audytu z reaktywnego ćwiczenia "wykrywania" w proaktywną strategię "zapobiegania". Dzięki opanowaniu Analizy Pierwotnych Przyczyn (RCA), zespół audytu wewnętrznego będzie szczególnie skupiał się na eliminowaniu powtarzających się ustaleń. Zapewnia to, że po zidentyfikowaniu słabości, rekomendacja zapewni trwałe rozwiązanie, chroniąc efektywność operacyjną i integralność finansową firmy.

Decyzja o niezaimplementowaniu strukturyzowanej RCA tworzy środowisko wysokiego ryzyka:

• Erozja Finansowa: Nierozwiązane pierwotne przyczyny w procesach finansowych prowadzą do kumulujących się wycieków, które rosną z czasem.
• Marnotrawstwo Zasobów: Audytorzy poświęcają 40% więcej czasu na ponowne audytowanie tych samych nieskutecznych kontroli, zamiast skupiać się na nowych ryzykach strategicznych.
• Osłabienie Autorytetu: Powtarzające się raportowanie tych samych problemów osłabia wpływ Działu Audytu na zarząd i podmioty audytowane.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Polsce (online lub na miejscu) jest skierowane do audytorów wewnętrznych na poziomie średnio zaawansowanym, którzy chcą zwiększyć skuteczność audytów poprzez zastosowanie strukturyzowanych technik RCA.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć metodologie RCA i ich rolę w audycie wewnętrznym.
• Zidentyfikować i przeanalizować pierwotne przyczyny wyników audytu.
• Stosować narzędzia RCA, takie jak 5 Why, Diagram Ryby oraz Analiza Trybów i Skutków Błędów (FMEA).
• Opracowywać plany działań naprawczych i zapobiegawczych na podstawie wyników RCA.
• Integrować RCA w proces audytu wewnętrznego w celu poprawy zarządzania ryzykiem.

To szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub na miejscu) jest skierowane do średniozaawansowanych specjalistów ds. bezpieczeństwa oraz menedżerów operacyjnych, którzy chcą poprawić swoje umiejętności w zakresie badania incydentów, identyfikacji systemowych słabości oraz projektowania skutecznych działań naprawczych i zapobiegawczych.

Przegląd

Ten 5-dniowy kurs pomoże uczestnikom rozwinąć umiejętności strategicznego myślenia, planowania i zarządzania, w tym wymagania taktyczne i operacyjne niezbędne do skutecznej realizacji w środowisku o wysokiej stawce. Kurs poruszy trudne kwestie zarządzania konfliktami, zarządzania zmianami, tego, co czyni dobrego lidera oraz jak motywować zespół. Wykorzystując interaktywne studia przypadków oraz przykłady z różnych sektorów, uczestnicy będą zachęcani do dzielenia się doświadczeniami i wyzwaniami, aby pomóc w budowaniu praktycznych i ukierunkowanych na pracę rozwiązań, które będą mogli zabrać ze sobą i faktycznie zastosować.

Głównym celem programu jest wyposażenie kadry kierowniczej w umiejętności analizy środowiska biznesowego w celu odkrycia lukratywnych możliwości biznesowych oraz opracowania strategii zdobywania przewagi konkurencyjnej w coraz bardziej konkurencyjnym środowisku biznesowym. Program zapewni również wgląd w najlepsze praktyki i zachowania przywódcze, które wzmocnią zdolności kadry kierowniczej do radzenia sobie z złożonością i niepewnością zarządzania organizacją o wysokiej wydajności.

Cele szkolenia

Po ukończeniu kursu uczestnicy będą mogli:

• Opisać główne problemy, z którymi boryka się organizacja;
• Wyjaśnić różne podejścia do planowania rozwoju organizacji;
• Analizować obecne środowisko biznesowe i wpływy oddziałujące na organizację;
• Analizować zasoby wewnętrzne i zewnętrzne organizacji;
• Wyjaśnić różne podejścia do zarządzania strategią i jej miejsce w planie biznesowym;
• Ocenić alternatywne strategie rozwoju, aby zarekomendować te najbardziej odpowiednie dla potrzeb firmy.
• Zastosować głębsze zrozumienie planów rozwoju strategicznego;
• Obiektywnie omówić ryzyka, korzyści i koszty związane z wdrożeniem nowej strategii, w tym zarządzanie konfliktami w zespole;
• Zdefiniować podejścia do zarządzania zidentyfikowanymi ryzykami;
• Analizować potencjalne skutki (zarówno pozytywne, jak i negatywne) dla firmy wynikające z wdrożenia nowej strategii;
• Projektować polityki, systemy i procesy do skutecznego wdrażania nowych planów strategicznych;
• Omówić kluczowe kroki w zarządzaniu zmianą

Dla kogo jest ten kurs

• Kierownicy produktów/usług
• Nowo mianowani oraz doświadczeni menedżerowie i liderzy zespołów
• Kierownicy operacyjni
• Wyżsi menedżerowie bankowi
• Kierownicy ds. zasobów ludzkich
• Kierownicy operacyjni
• Kierownicy marketingu

Metodologia
Kurs składa się z warsztatów prowadzonych przez moderatora, uzupełnionych studiami przypadków opartymi na rzeczywistych przykładach z życia i/lub praktycznym doświadczeniu. Uczestnicy będą mieli również okazję pracować w małych grupach, aby syntetyzować pomysły i strategie oraz zastosować materiał w kontekście własnych organizacji/działów. Otwarte dyskusje na forum będą również kluczowym elementem.

Ten kurs szkoleniowy został stworzony dla inwestorów, właścicieli firm, dyrektorów, menedżerów, kadry zarządzającej oraz analityków, którzy potrzebują rozwinąć umiejętności planowania strategicznego. Nie jest on przeznaczony do celów akademickich, ale aby zacząć realizować swoje marzenia już dziś.

Kurs koncentruje się na planowaniu strategicznym dla firm, w których elastyczność i ciągłe uczenie się są najważniejsze. Główny nacisk położony jest na strategię korporacyjną i inwestycyjną, wykorzystując aktualne przykłady z rzeczywistego świata. Każdy uczestnik kursu będzie miał okazję stworzyć plan strategiczny i dowiedzieć się, jak wdrożyć go w praktyce.