Plan Szkolenia

Wprowadzenie

Przegląd Managing Remote Teams

  • Korzyści z pracy zdalnej
  • Błędne przekonania na temat pracy zdalnej
  • Zdalne przywództwo i odpowiedzialność

Odkrywanie podstaw zdalnego Leadership

  • Struktura zarządzania zespołem wirtualnym
  • Komponenty i kompetencje
  • Różnice kulturowe

Dostosowanie konfiguracji pracy zdalnej

  • Rodzaje zespołów zdalnych
  • Fazy adaptacji
  • Planowanie przejścia

Budowanie efektywnego zespołu zdalnego

  • Szacunek, zaufanie, kultura i wartości
  • Wspólna wizja, cele i odpowiedzialność
  • Tworzenie pracy zespołowej

Praca z zespołem zdalnym

  • Delegowanie zadań
  • Spotkania i współpraca
  • Wirtualna komunikacja
  • Wirtualny coaching

Pomiar wydajności zespołów zdalnych

  • Go al setting
  • Zarządzanie projektami i zadaniami
  • Informacje zwrotne
  • Rozwój kariery

Wykorzystanie technologii do zarządzania zespołami zdalnymi

  • Śledzenie czasu, udostępnianie plików i przechowywanie w chmurze
  • Narzędzia Communication
  • Rozwiązania szkoleniowe

Odkrywanie najlepszych praktyk pracy zdalnej

  • Przemyślenie przestrzeni roboczej
  • Przejrzystość i odpowiedzialność
  • Tworzenie więzi w zespole i uznanie

Podsumowanie i wnioski

Wymagania

  • Doświadczenie w zarządzaniu lub kierowaniu zespołem

Publiczność

  • Menedżerowie
  • Kierownicy
 7 godzin

Liczba uczestników



Cena za uczestnika

Opinie uczestników (5)

Powiązane Kategorie