Plan Szkolenia
Wprowadzenie
Przegląd Managing Remote Teams
- Korzyści z pracy zdalnej
- Błędne przekonania na temat pracy zdalnej
- Zdalne przywództwo i odpowiedzialność
Podstawy pracy zdalnej Leadership
- Struktura zarządzania zespołem wirtualnym
- Komponenty i kompetencje
- Różnice kulturowe
Dostosowanie konfiguracji pracy zdalnej
- Rodzaje zespołów zdalnych
- Fazy adaptacji
- Planowanie przejścia
Budowanie efektywnego zespołu zdalnego
- Szacunek, zaufanie, kultura i wartości
- Wspólna wizja, cele i odpowiedzialność
- Tworzenie pracy zespołowej
Praca z zespołem zdalnym
- Delegowanie zadań
- Spotkania i współpraca
- Wirtualna komunikacja
- Wirtualny coaching
Pomiar wydajności zespołów zdalnych
- Go al setting
- Zarządzanie projektami i zadaniami
- Informacje zwrotne
- Rozwój kariery
Wykorzystanie technologii do zarządzania zespołami zdalnymi
- Śledzenie czasu, udostępnianie plików i przechowywanie w chmurze
- Narzędzia Communication
- Rozwiązania szkoleniowe
Odkrywanie najlepszych praktyk pracy zdalnej
- Ponowne przemyślenie przestrzeni roboczej
- Przejrzystość i odpowiedzialność
- Tworzenie więzi w zespole i uznanie
Podsumowanie i wnioski
Wymagania
- Doświadczenie w zarządzaniu lub kierowaniu zespołem
Uczestnicy
- Menedżerowie
- Kadra kierownicza
Opinie uczestników (5)
Praca w grupach w ramach ćwiczeń
Marceli - Fordata sp.z.o.o.
Szkolenie - Zarządzanie czasem i efektywność osobista
Otwartość i skłonność do prowadzenia otwartych dyskusji, fajne przykłady, odpowiednia ilość materiałów podczas prezentacji poparta fajnymi przykładami i pracą w grupach, co motywuje zespoły "zamknięte na siebie".
Magdalena - Zehnder Polska Sp. z o.o.
Szkolenie - Efektywność osobista - zarządzanie sobą
Chęć Ewy do szukania praktycznych przykładów w naszej firmie
Patryk Kujaczynski - E-msi
Szkolenie - Menedżer liderem zmian
Wysoki poziom wiedzy prowadzącego.
Przemek - Sreamsoft Krakow sp. z o.o.
Szkolenie - Komunikacja w zespole projektowym
Metoda spotkań codziennych i rezerwacji czasu dla siebie speed.