Plan Szkolenia

Wprowadzenie do myślenia strategicznego

Kluczowe obszary biznesowe, które muszą opanować menedżerowie

  • Przywództwo
  • Strategia
  • Finanse
  • Komunikacja
  • Marketing
  • Kultura i innowacje

Przywództwo

  • Ćwiczenie samooceny
  • Nastawienie na współpracę

Strategia

  • Identyfikacja strategicznej i operacyjnej spójności firmy
  • Rola menedżera w strategii i operacjach

Finanse

  • Zrozumienie liczb
  • Rola finansów w rozszerzaniu wpływu, konkurencyjności i przetrwaniu firmy

Komunikacja

  • Komunikacja między funkcjami, działami, regionami i językami
  • Umiejętności prezentacyjne

Marketing

  • Identyfikacja i reagowanie na zmiany popytu i rynku
  • Jak technologia zmienia zasady gry

Kultura i innowacje

  • Osobowość organizacji
  • Nastawienie na rozwój i uczenie się

Podejmowanie decyzji strategicznych

  • Przewidywanie problemów
  • Pozyskiwanie i interpretacja informacji
  • Umiejscowienie wyzwań i możliwości w kontekście strategicznym
  • Dyskusja, decyzja i feedback

Rozwój zawodowy

  • Mentoring i ciągłe szkolenia
  • Widzenie przyszłości i wykorzystywanie jej na swoją korzyść

Podsumowanie i zakończenie

Wymagania

  • Zrozumienie biznesu.
  • Chęć nauki i doskonalenia umiejętności myślenia strategicznego.

Grupa docelowa

  • Menedżerowie na poziomie juniorskim i średnim
  • Kurs jest skierowany do zespołów zajmujących się rozwojem biznesu i strategią
 21 godzin

Liczba uczestników


Cena za uczestnika (netto)

Opinie uczestników (1)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie