Szkolenia Zarządzanie w Polsce

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Polsce (online lub na miejscu) skierowane jest do uczestników na poziomie podstawowym i średnio zaawansowanym, którzy chcą zrozumieć podstawowe zasady coachingu ICF, w tym kluczowe kompetencje i wytyczne etyczne, jednocześnie zdobywając praktyczne doświadczenie w stosowaniu technik coachingowych.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć Kluczowe Kompetencje ICF i ich zastosowanie w praktyce coachingowej.
• Demonstrować techniki aktywnego słuchania, zadawania pytań i wyznaczania celów.
• Prowadzić znaczące i transformujące rozmowy coachingowe.
• Przestrzegać Kodeksu Etycznego ICF w profesjonalnych zaangażowaniach coachingowych.
• Rozwinąć spersonalizowany styl coachingu zgodny z zasadami ICF.

Planowanie i Ocena Ryzyka to strukturalne podejście do identyfikowania, oceny i łagodzenia potencjalnych ryzyk w projektach i operacjach.

To szkolenie prowadzone przez instruktora na żywo (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów na poziomie podstawowym i średniozaawansowanym, którzy chcą skutecznie planować i zarządzać ryzykiem w projektach lub środowiskach operacyjnych.

Pod koniec szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć zasady i procesy efektywnego planowania.
• Zidentyfikować i ocenić potencjalne ryzyka w różnych scenariuszach.
• Opracować i wdrożyć strategie łagodzenia ryzyka.
• Zintegrować ocenę ryzyka z cyklem życia projektu.

Format kursu

• Interaktywny wykład i dyskusja.
• Ćwiczenia grupowe i praktyka oparta na scenariuszach.
• Praktyczne zastosowanie na przykładach studiów przypadków.

Opcje dostosowania kursu

• Aby zamówić dostosowane szkolenie, prosimy o kontakt w celu uzgodnienia szczegółów.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Polsce (online lub na miejscu) jest skierowane do średnio zaawansowanych specjalistów z dziedziny finansów i rachunkowości, którzy chcą efektywnie zarządzać, wyceniać i audytować środki trwałe zgodnie z obowiązującymi standardami i regulacjami rachunkowości.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć cykl życia i klasyfikację środków trwałych.
• Stosować lokalne i międzynarodowe standardy rachunkowości w wycenie i amortyzacji aktywów.
• Zarządzać środkami trwałymi przy użyciu odpowiednich kontroli, narzędzi i procedur.
• Przestrzegać ram prawnych i podatkowych związanych z zarządzaniem i raportowaniem aktywów.

To szkolenie prowadzone przez instruktora na żywo w Polsce (online lub na miejscu) jest skierowane do specjalistów z zakresu finansów i zarządzania aktywami na poziomie średniozaawansowanym i zaawansowanym, którzy chcą zoptymalizować śledzenie, kontrolę i zgodność z międzynarodowymi standardami sprawozdawczości finansowej (IFRS).

Pod koniec szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Klasyfikować i konfigurować środki trwałe zgodnie z przepisami IFRS.
• Zarządzać tworzeniem, nabywaniem i kapitalizacją aktywów.
• Wdrażać środki kontroli do śledzenia i monitorowania aktywów.
• Stosować odpowiednie metody amortyzacji i umorzenia.
• Skutecznie przetwarzać ruchy, transfery i utylizację aktywów.
• Zapewniać zgodność ze standardami sprawozdawczości finansowej i audytu.

Niniejsze szkolenie prowadzone przez instruktora (w trybie online lub stacjonarnie) jest skierowane do profesjonalistów ds. bezpieczeństwa i menedżerów operacyjnych o średnim stopniu zaawansowania, którzy chcą podnieść swoje kompetencje w zakresie badania incydentów, identyfikowania systemowych słabości oraz projektowania skutecznych działań korygujących i zapobiegawczych.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Polsce (online lub na miejscu) jest skierowane do menedżerów jakości na poziomie średniozaawansowanym oraz administratorów opieki zdrowotnej, którzy chcą poznać kluczowe koncepcje, narzędzia i techniki niezbędne do audytu jakości w opiece zdrowotnej, zdać egzaminy certyfikacyjne i zastosować zasady zarządzania jakością w swoich organizacjach.

Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć zasady i praktyki audytu jakości w opiece zdrowotnej.
• Opracować i wdrożyć skuteczne systemy zarządzania jakością.
• Przeprowadzać kompleksowe audyty i analizować dane audytowe.
• Przygotować się i zdać egzaminy certyfikacyjne CMQ/OE i ASQ.
• Stosować zasady etyczne i wymagania regulacyjne w audycie jakości.

Kaizen to podejście skoncentrowane na ciągłym, stopniowym doskonaleniu, które wzmacnia produktywność, jakość i kulturę miejsca pracy.

To szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów na poziomie średniozaawansowanym, którzy chcą zastosować zasady, narzędzia i zachowania Kaizen w swoich zespołach i codziennych operacjach.

Po zakończeniu kursu uczestnicy będą w stanie:

• Wyjaśnić kluczowe zasady i podejście leżące u podstaw Kaizen.
• Rozróżnić ciągłe doskonalenie od reaktywnych metod rozwiązywania problemów.
• Zastosować podstawowe narzędzia Kaizen, takie jak 5 Why, diagram Ishikawy i cykl PDCA.
• Promować zaangażowanie, komunikację i uznanie, aby wzmocnić kulturę doskonalenia.

Format kursu

• Dyskusja moderowana i wyjaśnienia prowadzone przez instruktora.
• Zajęcia zespołowe i praktyczne zastosowanie narzędzi.
• Krótkie, praktyczne demonstracje z wykorzystaniem rzeczywistych scenariuszy.

Opcje dostosowania kursu

• Kurs można dostosować do konkretnych wyzwań operacyjnych lub celów zespołu na życzenie.

Przywództwo dla Dyrektorów i Członków Zarządu to kurs zaprojektowany w celu wzmocnienia umiejętności przywódczych i zarządczych dyrektorów oraz członków zarządu.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo (online lub na miejscu), jest skierowane do dyrektorów, kierowników wyższego szczebla i członków zarządu, którzy chcą rozwijać skuteczne umiejętności przywódcze, zarządcze i podejmowania decyzji na poziomie zarządu.

Pod koniec szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć prawne, etyczne i strategiczne obowiązki dyrektorów i członków zarządu.
• Stosować zasady dobrego zarządzania w celu poprawy wyników organizacji.
• Wspierać efektywną komunikację i współpracę w sali zarządu.
• Reagować na kryzysy i zarządzać ryzykiem na poziomie kierowniczym.

Format kursu

• Interaktywny wykład i moderowana dyskusja.
• Studia przypadków i ćwiczenia symulacyjne.
• Zadania grupowe i analiza scenariuszowa.

Opcje dostosowania kursu

• Aby zamówić dostosowane szkolenie dla tego kursu, prosimy o kontakt w celu ustalenia szczegółów.

Przywództwo to praktyka prowadzenia jednostek i zespołów w celu osiągania celów organizacyjnych, jednocześnie budując zaufanie, współpracę i odporność. Skuteczni liderzy równoważą podejmowanie decyzji, zarządzanie ludźmi i umiejętności komunikacyjne z dbałością o własne dobre samopoczucie.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo (online lub na miejscu) jest skierowane do liderów, menedżerów i profesjonalistów na poziomie początkującym i średniozaawansowanym, którzy chcą wzmocnić swoje kompetencje przywódcze i zastosować je w kontekście organizacyjnym.

Pod koniec szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Budować praktyki przywódcze oparte na zaufaniu i autonomii.
• Zrozumieć podstawy zarządzania ludźmi oraz ramy prawne.
• Stosować strategiczne podejmowanie decyzji w złożonych scenariuszach.
• Wspierać współpracę z perspektywy przywódczej.
• Wykorzystywać asertywną komunikację w trudnych rozmowach.
• Praktykować techniki samozarządzania i dbać o dobre samopoczucie lidera.

Format kursu

• Interaktywny wykład i dyskusja.
• Studia przypadków i działania grupowe.
• Ćwiczenia praktyczne i scenariusze odgrywania ról.

Opcje dostosowania kursu

• Aby zamówić dostosowane szkolenie, skontaktuj się z nami.

To prowadzone przez trenera szkolenie na żywo w Polsce (stacjonarne lub online) skierowane jest do audytorów wewnętrznych średniego poziomu, którzy chcą podnieść skuteczność swoich audytów, stosując ustrukturyzowane techniki RCA.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili:

• Zrozumieć metodykę RCA i jej rolę w audycie wewnętrznym.
• Identyfikować i analizować przyczyny źródłowe ustaleń audytowych.
• Stosować narzędzia RCA, takie jak 5 Pytań, Diagram Przyczynowo-Skutkowy (Fishbone) oraz Analizę Trybów i Skutków Awarii (FMEA).
• Opracowywać plany działań korygujących i zapobiegawczych na podstawie wyników analizy RCA.
• Wdrażać RCA w proces audytu wewnętrznego, aby poprawić zarządzanie ryzykiem.

Analiza Wpływu na Biznes (BIA) to strukturalna metodologia służąca do identyfikacji i oceny krytyczności procesów organizacyjnych w przypadku zakłóceń.

To konsultingowe zaangażowanie skierowane jest do liderów operacyjnych i administracyjnych, którzy chcą mapować, analizować i dokumentować procesy biznesowe w celu wzmocnienia ciągłości i odporności.

Pod koniec tego zaangażowania organizacja będzie w stanie:

• Zidentyfikować krytyczne procesy w obszarach Finansów, Łańcucha Dostaw i Jakości.
• Ocenić operacyjne, finansowe, prawne i wizerunkowe skutki zakłóceń.
• Zdefiniować priorytety odzyskiwania (RTO i RPO) dla krytycznych procesów.
• Opracować macierz krytyczności procesów i rekomendacje do planowania ciągłości.

Format Zaangażowania

• Sesje inauguracyjne i określanie zakresu.
• Warsztaty z właścicielami procesów.
• Analiza rzeczywistych przypadków i zbieranie danych.
• Sesje grupowe do tworzenia diagramów przyczynowo-skutkowych.
• Przygotowanie i prezentacja raportu BIA.

Ocena

• Aktywne uczestnictwo w warsztatach i zbieraniu danych (20%).
• Wkład w analizę wpływu i dyskusje nad scenariuszami (40%).
• Walidacja i feedback dotyczący projektu raportu BIA (40%).

Opcje Dostosowania Zaangażowania

• Aby poprosić o dostosowanie zakresu tego zaangażowania, prosimy o kontakt w celu uzgodnienia.

Kaizen to strukturalne podejście do ciągłego doskonalenia, skupiające się na małych, stopniowych zmianach, które eliminują marnotrawstwo, poprawiają jakość i zwiększają wydajność.

To szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów na poziomie podstawowym i średniozaawansowanym, którzy chcą zastosować zasady Kaizen w wielu działach, aby poprawić dyscyplinę procesów, komunikację, eliminację marnotrawstwa i zaangażowanie pracowników.

Pod koniec szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Zrozumieć podstawowe zasady Kaizen i jego związek z Lean.
• Zastosować narzędzia takie jak 5S, analiza przyczyn źródłowych i zarządzanie wizualne w celu redukcji nieefektywności.
• Wspierać kulturę strukturalnego rozwiązywania problemów i ulepszeń opartych na pracy zespołowej.
• Wdrażać inicjatywy Kaizen w kluczowych obszarach operacyjnych i wsparcia.

Format kursu

• Interaktywny wykład i dyskusja.
• Liczne ćwiczenia i praktyka.
• Praktyczne wdrożenie w środowisku live-lab lub warsztatowym.

Opcje dostosowania kursu

• Aby zamówić dostosowane szkolenie, skontaktuj się z nami w celu uzgodnienia szczegółów.

Szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Polsce (online lub na miejscu) skierowane jest do członków zarządu i dyrektorów na poziomie średnio zaawansowanym i zaawansowanym, którzy chcą doskonalić swoje umiejętności przywódcze, zarządcze i decyzyjne.

Pod koniec szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć kluczowe obowiązki i obowiązki prawne dyrektora.
• Rozwinąć skuteczne struktury zarządcze i dynamikę w sali posiedzeń.
• Zwiększyć zdolności strategicznego podejmowania decyzji i zarządzania ryzykiem.
• Poprawić komunikację, przywództwo i etyczne podejmowanie decyzji na poziomie zarządu.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Polsce (online lub na miejscu) jest skierowane do liderów organizacji, którzy chcą nauczyć się, jak wprowadzać zmiany w organizacjach poprzez wdrażanie skutecznych strategii przywództwa zmian.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć wpływ przywództwa zmian na jednostki, zespoły i organizacje.
• Stosować praktyki planowania w wysiłkach związanych ze zmianami organizacyjnymi.
• Skutecznie wprowadzać zmiany organizacyjne poprzez przywództwo zmian.

Ten prowadzony przez instruktora kurs na żywo w <lokalizacji> (online lub stacjonarnie) jest skierowany do profesjonalistów o średnim stopniu zaawansowania, którzy chcą wykształcić systematyczne podejście do identyfikacji, analizy i rozwiązywania problemów z wykorzystaniem metodologii RCA.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Zrozumieć kluczowe концепty RCA oraz cykle ciągłego doskonalenia.
• Zastosować różne narzędzia RCA do wyznaczania przyczyn źródłowych problemów.
• Opracowywać i wdrażać skuteczne strategie rozwiązywania problemów.
• Integracja RCA w wysiłkach organizacyjnych dotyczących doskonalenia i zapobiegania.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Polsce (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów z zakresu kontroli jakości na poziomie podstawowym, którzy chcą poznać podstawy Statystycznego Sterowania Procesem (SPC) i zastosować je w rzeczywistych scenariuszach.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć podstawy Statystycznego Sterowania Procesem (SPC).
• Korzystać z podstawowych narzędzi SPC, takich jak karty kontrolne, histogramy, wykresy Pareto i diagramy rozrzutu, aby monitorować wydajność procesu.
• Tworzyć i interpretować różne typy kart kontrolnych dla danych zmiennych i atrybutowych w celu wykrywania i analizy zmienności procesu.
• Obliczać i interpretować wskaźniki zdolności procesu.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Polsce (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów na poziomie początkującym / średnio zaawansowanym / zaawansowanym, którzy chcą znajdować, przyciągać i angażować międzynarodowych kandydatów.

Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć różnice kulturowe
• Zrozumieć aspekty prawne i regulacyjne
• Stosować globalne employer branding
• Mieć dostęp do globalnych talentów i kanałów rekrutacyjnych

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Polsce (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów na poziomie początkującym / średniozaawansowanym / zaawansowanym, którzy chcą przyciągnąć najlepszych międzynarodowych kandydatów przy minimalnym wysiłku.

Pod koniec szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Przejść od rozmowy wstępnej do SAM
• Projektować nowoczesne i przyciągające uwagę opisy stanowisk
• Stosować strategie Employer Branding & EVP
• Publikować pojedyncze lub wielokrotne ogłoszenia o pracę
• Otrzymać dostosowaną długą listę kandydatów

Bezstresowe zarządzanie sobą w czasie to podejście do życia i pracy, które ma na celu zmniejszenie stresu poprzez skuteczne zarządzanie czasem, priorytetami oraz emocjami. Tworzenie Harmonogramu, priorytetyzacja zadań, zarządzanie emocjami, praktyki relaksacyjne, ćwiczenia oddechowe, medytacja, joga czy spacery mogą pomóc w redukcji stresu i poprawie samopoczucia, pozwalając na efektywne zarządzanie sobą w czasie. Istotne jest znalezienie równowagi między pracą a odpoczynkiem oraz stosowanie technik, które najlepiej pasują do Twojego stylu życia i pracy.

To prowadzone przez instruktora, żywe szkolenie (online lub stacjonarnie) jest skierowane do liderów zespołów i menedżerów średniego szczebla, którzy chcą bezpiecznie i skutecznie wdrażać AI, podejmując się wyzwań związanych z czynnikami ludowymi: zaufaniem, odpowiedzialnością, nawykami decyzyjnymi i bezpieczeństwem psychicznym.

Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą potrafili:

• Określić kiedy korzystać z AI, a kiedy nie (zastosować zasady zatrzymania).
• Weryfikować wyniki AI w oparciu o praktyczne standardy (czerwone flagi, sprawdzenie drugiego źródła).
• Ustalić odpowiedzialność i wyzwalacze eskalacji.
• Opracować umowy zespołowe oraz 30-dniowy plan wdrożeniowy.

Ten pięciodniowy program zapewnia uczestnikom praktyczną wiedzę z zakresu zarządzania gotówką w firmie, planowania płynności oraz operacji skarbowych krótkoterminowych. Kurs skupia się na zastosowaniach w rzeczywistym biznesie, umożliwiając uczestnikom skuteczne monitorowanie pozycji gotówkowych, przygotowywanie niezawodnych prognoz przepływów pieniężnych, optymalizację kapitału obrotowego, zarządzanie relacjami z bankami, wzmacnianie kontroli płatniczych oraz podejmowanie uzasadnionych decyzji dotyczących finansowania i inwestycji.

W ramach praktycznych ćwiczeń, studiów przypadku oraz symulacji biznesowych uczestnicy zdobędą wiedzę i narzędzia niezbędne do poprawy widoczności płynności, wzmocnienia kontroli finansowej oraz ustanowienia ustrukturyzowanego frameworku zarządzania gotówką w swoich organizacjach.

Finanse / Zarządzanie

Forma: Dwudniowe warsztaty | 14 godzin dydaktycznych
Grupa docelowa: Brygadziści, Kierownicy, team leaderzy, menedżerowie liniowi i średniego
szczebla, osoby przygotowywane do ról przywódczych

 

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Ottawie, ale może być przeprowadzone w innych miejscach, skierowane jest do menedżerów i liderów, którzy chcą wzmocnić swoje umiejętności prowadzenia trudnych rozmów z jasnością, pewnością siebie i odpowiedzialnością.

Pod koniec szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Strukturyzować rozmowy o wysokim wpływie
• Konstruktywnie rozwiązywać napięcia i niezgodności
• Poprawiać zaufanie i odpowiedzialność w zespole
• Prowadzić z jasnością pod presją

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Polsce (online lub na miejscu) jest skierowane do obecnych CTO oraz przyszłych CTO, takich jak dyrektorzy techniczni lub menedżerowie techniczni, którzy chcą zdobyć techniczną i menedżerską perspektywę niezbędną do skutecznego pełnienia roli CTO.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zatrudniać i prowadzić dynamiczny i innowacyjny zespół techniczny.
• Skutecznie wdrażać i zarządzać technologią potrzebną do tworzenia doskonałych produktów.
• Stosować przydatne techniki i strategie do zarządzania produktami i projektami.
• Skalować biznes firmy i kierować go we właściwym kierunku.

W tym szkoleniu prowadzonym przez instruktora nauczysz się, jak strategicznie delegować zadania, jasno określać oczekiwania i budować zaufanie w swoim zespole. Kurs, zaprojektowany dla menedżerów średniego szczebla, obejmuje bariery w delegowaniu, praktyczne techniki przekazywania zadań, struktury odpowiedzialności oraz praktyki budowania zaufania.

Szkolenie "Efektywność osobista - zarządzanie sobą" skierowane jest do osób pragnących zwiększyć skuteczność w pracy zawodowej, w tym liderów zespołów, menedżerów projektów i innych profesjonalistów. Celem kursu jest rozwijanie umiejętności wpływania na innych, poprawa relacji międzyludzkich, zwiększenie skuteczności przywództwa oraz osiągnięcie satysfakcji osobistej dzięki lepszym relacjom zawodowym. Szkolenie opiera się na trzech filarach wpływu interpersonalnego, budowaniu strategii komunikacji, poznawaniu siebie dla lepszego porozumienia z innymi oraz rozwijaniu otwartej i płynnej komunikacji. Forma zajęć to warsztaty, które umożliwiają praktyczne zastosowanie zdobytej wiedzy.

Efektywna komunikacja interpersonalna stanowi kluczową umiejętność w relacjach zarówno osobistych, jak i zawodowych. Polega na skupieniu się na rozmówcy i zrozumieniu jego perspektywy oraz wyrażanie zainteresowania tym, co mówi. Używaniu klarownych i prostych komunikatów, aby uniknąć nieporozumień, rozumienie i docenianie uczuć, potrzeb i punktu widzenia innych osób. Efektywna komunikacja to wyrażanie swoich myśli i uczuć w sposób odpowiedzialny, bez naruszania granic innych osób ze świadomością różnic kulturowych, która pozwala unikać nieporozumień wynikających z różnic w komunikacji międzykulturowej. Efektywna komunikacja interpersonalna to klucz do budowania trwałych relacji, rozwiązywania problemów, współpracy zespołowej i osiągania sukcesu zarówno w życiu zawodowym, jak i osobistym. To umiejętność, którą warto stale rozwijać i doskonalić.

• Zrozumienie ról, obowiązków i zobowiązań prawnych członków rady nadzorczej.
• Wzmocnienie kompetencji w zakresie planowania strategicznego i podejmowania decyzji.
• Rozwój skutecznych mechanizmów governance, polityk i nadzoru.
• Ustanowienie solidnych procedur rady nadzorczej oraz praktyk raportowania.
• Monitorowanie wyników organizacji za pomocą zstrukturyzowanych procesów kontrolnych.
• Poprawa efektywności rady nadzorczej, odpowiedzialności (accountability) oraz angażowania interesariuszy.

Przegląd

Na całym świecie organy regulacyjne coraz częściej łączą poziom ryzyka podejmowanego przez bank z ilością kapitału, jaką jest on zobowiązany utrzymywać, a banki i usługi finansowe są coraz częściej zarządzane w oparciu o praktyki zarządzania oparte na ryzyku. Banki, ich produkty, regulacje i globalny rynek stają się coraz bardziej złożone, co stwarza coraz większe wyzwania w zakresie skutecznego zarządzania ryzykiem. Kluczową lekcją kryzysu bankowego ostatnich pięciu lat jest to, że ryzyka są silnie zintegrowane, a aby zarządzać nimi efektywnie, banki muszą zrozumieć te interakcje.

Kluczowe cechy obejmują:

• wyjaśnienie obecnych regulacji opartych na ryzyku
• szczegółowy przegląd głównych ryzyk, z jakimi mierzą się banki
• najlepsze praktyki branżowe w zakresie przyjęcia podejścia przedsiębiorczego do integracji zarządzania ryzykiem w całej organizacji
• wykorzystanie technik zarządzania do budowania kultury grupowej, aby zapewnić, że każdy aktywnie uczestniczy w zarządzaniu ryzykiem zgodnie ze strategicznymi celami banku
• jakie wyzwania mogą stanąć przed menedżerami ryzyka w przyszłości.

Kurs będzie w dużym stopniu opierał się na studiach przypadków zaprojektowanych tak, aby badać, analizować i wzmacniać koncepcje i idee omawiane przez pięć dni. Historyczne wydarzenia w bankach będą wykorzystywane w trakcie kursu, aby zilustrować, jak nie udało im się zarządzać swoim ryzykiem oraz jakie działania mogły zostać podjęte, aby zapobiec stratom.

Cele

Celem tego kursu jest pomoc kadrze zarządzającej bankami w opracowaniu odpowiedniej zintegrowanej strategii zarządzania złożonymi i zmieniającymi się ryzykami oraz regulacjami w dzisiejszym międzynarodowym środowisku bankowym. W szczególności kurs ma na celu zapewnienie wyższej kadrze zarządzającej zrozumienia:

• głównych ryzyk w branży finansowej oraz głównych międzynarodowych regulacji dotyczących ryzyka
• jak zarządzać aktywami i pasywami banku, jednocześnie maksymalizując zwrot
• interakcji między rodzajami ryzyka oraz jak banki wykorzystują zintegrowane podejście do ich zarządzania
• ładu korporacyjnego oraz najlepszych praktyk w zarządzaniu różnorodnymi interesami interesariuszy
• jak rozwijać kulturę zarządzania ryzykiem jako narzędzie do minimalizowania niepotrzebnego podejmowania ryzyka

Dla kogo jest ten seminarium

Kurs jest przeznaczony dla osób nowych w zarządzaniu zintegrowanym ryzykiem, kadry zarządzającej odpowiedzialnej za strategiczne zarządzanie ryzykiem oraz tych, którzy chcą pogłębić swoje zrozumienie zarządzania ryzykiem przedsiębiorstwa. Będzie przydatny dla:

• członków zarządów banków
• wyższej kadry zarządzającej
• starszych menedżerów i analityków ryzyka
• dyrektorów i menedżerów ryzyka odpowiedzialnych za strategiczne zarządzanie ryzykiem
• audytorów wewnętrznych
• pracowników ds. regulacji i zgodności
• specjalistów ds. skarbowości
• menedżerów i analityków ds. aktywów i pasywów
• regulatorów i specjalistów nadzoru
• dostawców i konsultantów dla banków oraz branży zarządzania ryzykiem
• menedżerów ds. ładu korporacyjnego i zarządzania ryzykiem.

Norma ISO 26262 definiuje wymagania dotyczące funkcjonalnego bezpieczeństwa w branży motoryzacyjnej.

Szkolenie prowadzone przez wykwalifikowanego instruktora (online lub stacjonarne) jest skierowane do profesjonalistów z sektora motoryzacji, którzy chcą wdrożyć standard ISO 26262 w swoich organizacjach.

W wyniku tego szkolenia uczestnicy będą potrafili:

• Zrozumieć pojęcie funkcjonalnego bezpieczeństwa w kontekście rozwoju sprzętu i oprogramowania w motoryzacji.
• Opanować odpowiedzialność prawną oraz wymagania zgodności według ISO 26262.
• Wdrażać procesy bezpieczeństwa określone w normie ISO 26262.

Forma kursu

• Interaktywna wykład i dyskusja.
• Opracowywanie wielu ćwiczeń praktycznych.
• Kierowanie wdrożeniem na żywo w środowisku live-lab.

Opcje dostosowania treści kursu

• Aby zamówić personalizowane szkolenie z tej oferty, skontaktuj się z nami w celu ustalenia szczegółów.

Szkolenie ISO 9001 Foundation pozwala na poznanie podstawowych elementów wdrażania i zarządzania Systemem Zarządzania Jakością (QMS) zgodnie z normą ISO 9001. W trakcie tego kursu zrozumiesz różne moduły QMS, w tym politykę QMS, procedury, pomiary wydajności, zaangażowanie kierownictwa, audyt wewnętrzny, przegląd zarządzania i ciągłe doskonalenie.

Po ukończeniu kursu możesz przystąpić do egzaminu i ubiegać się o certyfikat „PECB Certified ISO 9001 Foundation”. Certyfikat PECB Foundation potwierdza, że zrozumiałeś podstawowe metodyki, wymagania, ramy i podejście do zarządzania.

Dla kogo jest to szkolenie?

• Osoby zaangażowane w zarządzanie jakością
• Osoby chcące zdobyć wiedzę na temat głównych procesów Systemów Zarządzania Jakością (QMS)
• Osoby zainteresowane karierą w zarządzaniu jakością

Egzamin „PECB Certified ISO 9001 Foundation” w pełni spełnia wymagania Programu Egzaminacyjnego i Certyfikacyjnego PECB (ECP). Egzamin obejmuje następujące domeny kompetencji: h Domena 1: Podstawowe zasady i koncepcje Systemu Zarządzania Jakością (QMS) h Domena 2: System Zarządzania Jakością (QMS)

Po pomyślnym zdaniu egzaminu możesz ubiegać się o certyfikat „PECB Certified ISO 9001 Foundation”.

Informacje ogólne

Opłaty certyfikacyjne są wliczone w cenę egzaminu

Materiały szkoleniowe zawierające ponad 200 stron informacji i praktycznych przykładów zostaną rozdane

Zostanie wydany certyfikat uczestnictwa z 14 punktami CPD (Continuing Professional Development)

W przypadku niezdania egzaminu możesz go powtórzyć bezpłatnie w ciągu 12 miesięcy

Szkolenie ISO 9001 Główny Auditor umożliwia rozwinięcie niezbędnej wiedzy do przeprowadzania audytu Systemu Zarządzania Jakością (QMS) poprzez stosowanie powszechnie uznanych zasad, procedur i technik audytowych. W trakcie tego szkolenia zdobędziesz wiedzę i umiejętności niezbędne do planowania i przeprowadzania audytów wewnętrznych i zewnętrznych zgodnie z normą ISO 19011 oraz procesem certyfikacji zgodnym z ISO/IEC 17021-1.

Dzięki praktycznym ćwiczeniom będziesz w stanie opanować techniki audytowe i stać się kompetentnym w zarządzaniu programem audytów, zespołem audytowym, komunikacją z klientami oraz rozwiązywaniem konfliktów.

Po zdobyciu niezbędnej wiedzy do przeprowadzenia audytu możesz przystąpić do egzaminu i ubiegać się o certyfikat „PECB Certified ISO 9001 Lead Auditor”. Posiadając certyfikat PECB Główny Auditor, udowodnisz, że posiadasz umiejętności i kompetencje do audytowania organizacji w oparciu o najlepsze praktyki.

Dla kogo jest to szkolenie?

• Audytorzy chcący przeprowadzać i prowadzić audyty certyfikacyjne Systemu Zarządzania Jakością (QMS)
• Menedżerowie lub konsultanci chcący opanować proces audytu Systemu Zarządzania Jakością
• Osoby odpowiedzialne za utrzymanie zgodności z wymaganiami QMS
• Eksperci techniczni przygotowujący się do audytu Systemu Zarządzania Jakością
• Doradcy eksperci w dziedzinie zarządzania jakością

Informacje ogólne

• Opłaty za certyfikację są wliczone w cenę egzaminu
• Materiały szkoleniowe zawierające ponad 450 stron informacji i praktycznych przykładów zostaną udostępnione
• Zaświadczenie o udziale z 31 punktami CPD (Continuing Professional Development) zostanie wydane
• W przypadku niezdania egzaminu, możesz go powtórzyć w ciągu 12 miesięcy bez dodatkowych opłat

Szkolenie ISO 9001 Lead Implementer pozwala Ci rozwinąć niezbędną ekspertyzę do wspierania organizacji w zakładaniu, wdrażaniu, zarządzaniu i utrzymywaniu Systemu Zarządzania Jakością (QMS) opartego na standardzie ISO 9001. Podczas tego kursu zdobędziesz również dogłębną wiedzę na temat najlepszych praktyk w zakresie Systemów Zarządzania Jakością, co przełoży się na poprawę satysfakcji klientów oraz ogólnych wyników i efektywności organizacji.

Po opanowaniu wszystkich kluczowych koncepcji dotyczących Systemów Zarządzania Jakością możesz przystąpić do egzaminu i ubiegać się o certyfikat „PECB Certified ISO 9001 Lead Implementer”. Posiadając certyfikat PECB Lead Implementer, będziesz mógł/mogła wykazać, że dysponujesz praktyczną wiedzą i profesjonalnymi kompetencjami niezbędnymi do wdrożenia standardu ISO 9001 w organizacji.

KAIZEN pochodzi z języka japońskiego i oznacza „ciągłe doskonalenie”, co można zastosować zarówno w miejscu pracy, jak i w procesach biurowych.

Sztuczna Inteligencja zmienia sposób, w jaki organizacje podejmują decyzje, pracują i się organizują.
Jednak wdrożenie AI stawia przed liderami nowe wyzwania: jak decydować, kiedy używać AI, jak zintegrować ją z procesami, jak utrzymać zaufanie zespołu oraz jak zapewnić odpowiedzialność i
zarządzanie.

Kurs „Przywództwo w erze Sztucznej Inteligencji” został zaprojektowany, aby wspierać liderów w świadomym, strategicznym i skoncentrowanym na człowieku wdrażaniu AI, łącząc praktyczne narzędzia AI z klasycznymi modelami przywództwa, motywacji i zarządzania zespołami.
To nie jest kurs technologiczny. To kurs przywództwa w erze AI, skupiony na podejmowaniu decyzji, ludziach, zarządzaniu i wynikach, zapewniający, że AI wspiera wydajność, zamiast stać się źródłem
strachu, utraty kontroli lub wewnętrznego oporu.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć wpływ Sztucznej Inteligencji na decyzje przywódcze i zarządzanie zespołem.
• Wykorzystywać narzędzia AI do wspierania podejmowania decyzji, planowania i komunikacji.
• Stosować klasyczne ramy przywódcze w kontekstach pracy wspieranej przez AI.
• Zarządzać zespołami Ludzi + AI o różnych poziomach dojrzałości, autonomii i kompetencji cyfrowych.
• Definiować cele, wskaźniki i odpowiedzialności w środowiskach wykorzystujących AI (OKR, KPI).
• Zajmować się etyką, ryzykiem i zarządzaniem w organizacyjnym wykorzystaniu Sztucznej Inteligencji.
• Stworzyć plan działania na rzecz zrównoważonego, odpowiedzialnego i efektywnego wdrożenia AI w organizacji.

GRUPA DOCELOWA:

• Każdy w organizacji, kto chce poprawić swoje kompetencje (postawę, wiedzę, umiejętności) w obszarze psychologii przywództwa i zarządzania.
• Menedżerowie, którzy chcą poprawić swoje kompetencje w zakresie przywództwa i zarządzania.
• Przedsiębiorcy

CELE EDUKACYJNE SZKOLENIA:

Szkolenie w formie praktycznych warsztatów, mające na celu doskonalenie umiejętności w obszarze zarządzania i przywództwa. Szkolenie przygotuje Cię do zarządzania kapitałem ludzkim. Uczestnicy zdobędą umiejętności w zakresie: a. zarządzania,
przywództwa i inspirowania innych do działania; b. motywowania, budowania zaangażowania, zwiększania determinacji i morale; c. oceny i rozwoju pracowników; d. delegowania zadań i uprawnień; e. organizowania i planowania pracy oraz wyznaczania celów; f. egzekwowania i udzielania informacji zwrotnej.

CELE UCZESTNICTWA W SZKOLENIU:

Poznasz nowoczesne modele i narzędzia z zakresu przywództwa i zarządzania.
Podniesiesz na wyższy poziom kluczowe umiejętności interpersonalne w obszarze prowadzenia ludzi i zespołów oraz zarządzania sytuacyjnego.

KORZYŚCI Z UCZESTNICTWA W SZKOLENIU:

Będziesz ćwiczyć poznane modele, narzędzia i techniki, zwiększając poziom umiejętności, które mają największy wpływ na prowadzenie ludzi i zarządzanie zespołem.

SZKOLENIE WZMOCNI TWOJĄ WIEDZĘ:
Z obszaru psychologii przywództwa i zarządzania.

SZKOLENIE WZMOCNI UMIEJĘTNOŚCI W OBSZARZE:

• Doboru modeli, narzędzi i technik odpowiednich do kontekstu sytuacyjnego
• Prowadzenia ludzi i zarządzania zespołami.
• Zwiększania swojego wpływu na zmiany działań i zachowań swojego zespołu.
• Umiejętności budowania wysokiego zaangażowania i morale w zespołach.
• Umiejętności doboru racjonalnych i emocjonalnych argumentów, które zwiększają nasz wpływ na proces decyzyjny innych.
• Umiejętności diagnozowania potrzeb innych.
• Umiejętności neutralizowania oporu przed zmianami.
• Umiejętności zarządzania emocjami i stresem.

SZKOLENIE WZMOCNI KOMPETENCJE:

• Wywierania wpływu w procesie zarządzania i przywództwa.
• Czytania kontekstu sytuacji i doboru odpowiednich modeli, narzędzi i technik przywództwa sytuacyjnego.
• Zarządzania sobą i zespołami w zmiennym i nieprzewidywalnym środowisku.

To praktyczne pięciodniowe szkolenie jest przeznaczone dla profesjonalistów prawnych, którzy świadczą usługi doradcze, analizy oraz wsparcia prawnego w ramach organizacji lub na rzecz zewnętrznych klientów. Program rozwija kluczowe umiejętności niezbędne do zrozumienia kwestii prawnych, przeprowadzenia ukierunkowanych badań prawnych, oceny ryzyka prawnego, sporządzania trafnie uzasadnionych opinii prawnych oraz klarownego i profesjonalnego przekazywania doradztwa. Szkolenie opiera się na praktycznym przepływie pracy przy zadaniu doradczym: zaczynając od zrozumienia problemu klienta i zdefiniowania pytania prawnego, poprzez etapy badań i analizy, sporządzanie opinii, aż do dostarczenia rekomendacji. Uczestnicy pracują nad realistycznymi scenariuszami prawnymi, ćwiczeniami badawczymi, zadaniami redakcyjnymi oraz symulacjami konsultacji przez cały okres trwania kursu. Główny nacisk położono na praktyczne myślenie prawne i umiejętności doradcze przydatne w różnych środowiskach prawnych i organizacyjnych, a nie na szczegółową analizę przepisów materialnych jednej konkretnej jurysdykcji.

Cele szkolenia

Na zakończenie programu uczestnicy będą potrafili:

• Konstruować i zarządzać procesem konsultacji prawnej od momentu otrzymania zlecenia do dostarczenia finalnej porady.
• Identyfikować istotne kwestie prawne i faktyczne w zleceniu klienta.
• Zadawać skuteczne pytania, aby doprecyzować zlecenie i uzyskać potrzebne informacje.
• Prowadzić ukierunkowane i rzetelne badania prawne.
• Oceniać autorytet, przydatność oraz wiarygodność źródeł prawa.
• Stosować strukturalne rozumowanie prawne w rozwiązywaniu praktycznych problemów prawnych.
• Rozróżniać kwestie prawne, aspekty biznesowe oraz ryzyka operacyjne.
• Oceniać różne opcje prawne i wyjaśniać ich konsekwencje.
• Sporządzać klarowne, strukturalnie uporządkowane i obronne opinie prawne.
• Redagować zwięzłe pisemne porady prawne dla klientów i decydentów.
• Komunikować złożone kwestie prawne w sposób praktyczny i zrozumiały.
• Wyjaśniać obszary niepewności, założenia, ograniczenia oraz ryzyka prawne podczas udzielania porad.
• Zdecydowanie przedstawiać rekomendacje prawne na spotkaniach i w trakcie konsultacji.

Przegląd kursu

Ten praktyczny kurs wprowadza uczestników w fundamentalne zasady i techniki projektowania aktów prawnych. Skupia się na tym, jak przekładać cele polityczne oraz wymogi prawne na jasne, precyzyjne, spójne i skuteczne prawnie przepisy ustawodawcze.

Uczestnicy przejdą przez proces projektowania ustaw od zrozumienia celu politycznego i zidentyfikowania ram prawnych, poprzez strukturyzację, pisanie, przeglądanie i dopracowywanie przepisów. Przez cały program wykorzystywane będą ćwiczenia praktyczne oraz scenariusze projektowe.

Cele kursu

Pod koniec tego kursu uczestnicy będą mogli:

• Rozumieć cel, zasady i proces projektowania aktów prawnych.
• Identyfikować kluczowe komponenty i strukturę ustawodawstwa.
• Przekładać cele polityczne na jasne przepisy ustawowe.
• Tworzyć jasne, precyzyjne i spójne zasady prawne.
• Korzystać z odpowiedniego języka i terminologii ustawodawczej.
• Efektywnie strukturzyć rozdziały, paragrafy, definicje, uprawnienia, obowiązki i procedury.
• Identyfikować typowe błędy w projektowaniu oraz niejednoznaczności.
• Przeglądać i poprawiać jasność oraz spójność tekstu ustawodawczego.
• Rozumieć relacje między ustawami podstawowymi, rozporządzeniami a ustawami wykonawczymi.
• Zastosować praktyczne techniki projektowania na realistycznych ćwiczeniach.

Grupa docelowa

Menedżerowie i Liderzy Zespołów, którzy muszą być w pełni świadomi kwestii związanych z zarządzaniem i rozwojem swojego personelu (bezpośrednich i pośrednich podwładnych)

Format kursu

Kurs będzie wysoce interaktywną kombinacją:

• Moderowanych Dyskusji
• Prezentacji Slajdowych
• Ćwiczeń i Studiów Przypadków

Po zakończeniu kursu uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć różne umiejętności wymagane do Zarządzania i Przywództwa
• Rozwijać swój zespół w najbardziej efektywny sposób
• Wyjaśnić, jak najlepiej wprowadzać Zmiany w swojej części organizacji
• Lepiej zarządzać wydajnością pracowników
• Skutecznie negocjować preferowane rozwiązania
• Wyjaśnić, jak radzić sobie z trudnymi sytuacjami, które mogą pojawić się w biurze

To szkolenie prowadzone przez instruktora na żywo w Polsce (online lub na miejscu) jest skierowane do menedżerów i dyrektorów, którzy chcą wdrożyć odpowiednie narzędzia, umiejętności i metodyki do zarządzania zespołami zdalnymi.

Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Poznać przywództwo zdalne, struktury i komponenty, aby skutecznie dostosować się do pracy zdalnej.
• Rozwinąć zaufanie, cele, kulturę i pracę zespołową, aby stworzyć efektywny i produktywny zespół zdalny.
• Wykorzystać istniejące narzędzia i technologie do poprawy wirtualnej komunikacji i współpracy.
• Wdrożyć metody ustalania celów i zarządzania projektami, aby mierzyć wydajność zespołu zdalnego.

Podstawowym celem tego programu jest transformacja procesu audytowego z reaktywnego ćwiczenia „wykrywania” w proaktywną strategię „zapobiegania”. Poprzez opanowanie analizy przyczyn głównych (RCA), zespół audytu wewnętrznego będzie celować w eliminację powtarzających się ustaleń. Dzięki temu, po zidentyfikowaniu osłabienia, rekomendacja zapewni trwałe rozwiązanie, chroniąc efektywność operacyjną i integralność finansową firmy.

Nie wdrożenie ustrukturyzowanej analizy RCA tworzy środowisko wysokiego ryzyka:

• Erozja finansowa: Nierozwiązane przyczyny główne w procesach finansowych prowadzą do kumulatywnych wycieków, które rosną z czasem.
• Marnotrawstwo zasobów: Auditorzy spędzają o 40% więcej czasu na ponownym audytowaniu tych samych nieskutecznych kontroli, zamiast koncentrować się na nowych ryzykach strategicznych.
• Utrata autorytetu: Powtarzające się zgłaszanie tych samych problemów osłabia wpływ Działu Audytu na zarządzanie wyższego szczebla i audytowanych.

Przegląd

Ten 5-dniowy kurs pomoże uczestnikom rozwinąć umiejętności strategicznego myślenia, planowania i zarządzania, w tym wymagania taktyczne i operacyjne niezbędne do skutecznej realizacji w środowisku o wysokiej stawce. Kurs poruszy trudne kwestie zarządzania konfliktami, zarządzania zmianami, tego, co czyni dobrego lidera oraz jak motywować zespół. Wykorzystując interaktywne studia przypadków oraz przykłady z różnych sektorów, uczestnicy będą zachęcani do dzielenia się doświadczeniami i wyzwaniami, aby pomóc w budowaniu praktycznych i ukierunkowanych na pracę rozwiązań, które będą mogli zabrać ze sobą i faktycznie zastosować.

Głównym celem programu jest wyposażenie kadry kierowniczej w umiejętności analizy środowiska biznesowego w celu odkrycia lukratywnych możliwości biznesowych oraz opracowania strategii zdobywania przewagi konkurencyjnej w coraz bardziej konkurencyjnym środowisku biznesowym. Program zapewni również wgląd w najlepsze praktyki i zachowania przywódcze, które wzmocnią zdolności kadry kierowniczej do radzenia sobie z złożonością i niepewnością zarządzania organizacją o wysokiej wydajności.

Cele szkolenia

Po ukończeniu kursu uczestnicy będą mogli:

• Opisać główne problemy, z którymi boryka się organizacja;
• Wyjaśnić różne podejścia do planowania rozwoju organizacji;
• Analizować obecne środowisko biznesowe i wpływy oddziałujące na organizację;
• Analizować zasoby wewnętrzne i zewnętrzne organizacji;
• Wyjaśnić różne podejścia do zarządzania strategią i jej miejsce w planie biznesowym;
• Ocenić alternatywne strategie rozwoju, aby zarekomendować te najbardziej odpowiednie dla potrzeb firmy.
• Zastosować głębsze zrozumienie planów rozwoju strategicznego;
• Obiektywnie omówić ryzyka, korzyści i koszty związane z wdrożeniem nowej strategii, w tym zarządzanie konfliktami w zespole;
• Zdefiniować podejścia do zarządzania zidentyfikowanymi ryzykami;
• Analizować potencjalne skutki (zarówno pozytywne, jak i negatywne) dla firmy wynikające z wdrożenia nowej strategii;
• Projektować polityki, systemy i procesy do skutecznego wdrażania nowych planów strategicznych;
• Omówić kluczowe kroki w zarządzaniu zmianą

Dla kogo jest ten kurs

• Kierownicy produktów/usług
• Nowo mianowani oraz doświadczeni menedżerowie i liderzy zespołów
• Kierownicy operacyjni
• Wyżsi menedżerowie bankowi
• Kierownicy ds. zasobów ludzkich
• Kierownicy operacyjni
• Kierownicy marketingu

Metodologia
Kurs składa się z warsztatów prowadzonych przez moderatora, uzupełnionych studiami przypadków opartymi na rzeczywistych przykładach z życia i/lub praktycznym doświadczeniu. Uczestnicy będą mieli również okazję pracować w małych grupach, aby syntetyzować pomysły i strategie oraz zastosować materiał w kontekście własnych organizacji/działów. Otwarte dyskusje na forum będą również kluczowym elementem.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Polsce (online lub na miejscu) jest skierowane do osób na poziomie podstawowym / średniozaawansowanym / zaawansowanym i dotyczy trudności przekształcania biernych lub opornych obserwatorów w aktywnych, wspierających partnerów poprzez systematyczną analizę i wgląd psychologiczny.

W złożonych środowiskach biznesowych sukces projektu rzadko zależy wyłącznie od wykonania technicznego; zależy od wsparcia zaangażowanych osób. Głównym wyzwaniem w Zarządzaniu Interesariuszami jest poruszanie się po „sieci wpływu” – zrozumienie, że różne strony mają konkurencyjne priorytety, różne poziomy władzy i subiektywne definicje sukcesu. Bez aktywnego zarządzania projekty często napotykają „ukryte blokady”, nagłe zmiany w poparciu lub problemy z komunikacją. 

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili:

• Identyfikować interesariuszy,
• Analizować ich wpływ i oczekiwania,
• Wybierać odpowiednie strategie komunikacji,
• Radzić sobie z konfliktami interesów,
• Budować długoterminowe relacje. 

Ten kurs szkoleniowy został stworzony dla inwestorów, właścicieli firm, dyrektorów, menedżerów, kadry zarządzającej oraz analityków, którzy potrzebują rozwinąć umiejętności planowania strategicznego. Nie jest on przeznaczony do celów akademickich, ale aby zacząć realizować swoje marzenia już dziś.

Kurs koncentruje się na planowaniu strategicznym dla firm, w których elastyczność i ciągłe uczenie się są najważniejsze. Główny nacisk położony jest na strategię korporacyjną i inwestycyjną, wykorzystując aktualne przykłady z rzeczywistego świata. Każdy uczestnik kursu będzie miał okazję stworzyć plan strategiczny i dowiedzieć się, jak wdrożyć go w praktyce.

To zaawansowane program dla kadry kierowniczej został zaprojektowany, aby wzmocnić zdolności strategicznego przywództwa u wysokich kadr menedżerskich poprzez integrację długoterminowego planowania strategicznego, zasad finansowej устойчивости oraz umiejętności komunikacji i wpływu o wysokim skutku. Kurs wyposaża uczestników w narzędzia niezbędne do nawigacji przez skomplikowane środowiska organizacyjne, napędzania trwałego wzrostu, zgodności inicjatyw strategicznych z priorytetami krajowymi i organizacyjnymi oraz skutecznej komunikacji ze interesariuszami na wszystkich szczeblach. Dzięki dyskusjom na poziomie zarządczym, symulacjom strategicznym i praktycznym studiom przypadku, uczestnicy rozwijają kompetencje.

Cele Szkoleniowe

1. Rozwijanie i realizacja długoterminowych planów strategicznych zgodnych z celami organizacji.

2. Zastosowanie technik myślenia strategicznego do rozwiązywania przyszłych wyzwań i szans.

3. Integracja zasad finansowej устойчивości w podejmowaniu decyzji strategicznych.

4. Ocena ryzyka oraz szans wpływających na długoterminową wydajność organizacji.

5. Wzmocnienie praktyk zarządzania, odpowiedzialności i zarządzania wynikami.

6. Skuteczna komunikacja priorytetów strategicznych do interesariuszy wykonawczych.

7. Poprawa obecności lidera i wpływu przywódczego.

8. Zarządzanie relacjami z kluczowymi interesariuszami na wysokim szczeblu.

9. Prezentowanie przekonań w sposób убийczy podczas briefingów dla kierownictwa.

10. Prowadzenie strategicznych rozmów, negocjacji i inicjatyw zmian organizacyjnych z уверенностью.

Szkolenie skupia się na rozwijaniu umiejętności zarządzania czasem i efektywności osobistej. Uczestnicy zdobędą praktyczne umiejętności prioretyzowania zadań, określania priorytetów, planowania i organizowania pracy. Kurs obejmuje także kontrolę nakładu pracy, skuteczne korzystanie z narzędzi do zarządzania czasem, pracę pod presją czasu oraz identyfikację i eliminację czynników zakłócających pracę. Tematy szkolenia obejmują autodiagnozę, motywację, cele, hierarchizację zadań, planowanie, organizację, efektywne wykorzystanie czasu oraz zarządzanie czasem w kontekście nawyków.

Cele szkolenia:

nabycie umiejętności zarządzania komunikacją zewnętrzną i wewnętrzną organizacji w sytuacjach
kryzysowych, a także nauczenie się tworzenia procedur działania w takich sytuacjach.

Metody: Wykład. Dyskusja. Warsztaty.

Celem szkolenia jest przygotowanie uczestników do rozwinięcie umiejętności zarządzania czasem, priorytetami, zadaniami oraz obciążeniami pracy w zespołach IT i HR z wykorzystaniem technologii cyfrowych, z naciskiem na modele pracy zdalnej i hybrydowej. Uczestnicy zdobędą wiedzę, jak efektywnie korzystać z narzędzi ICT oraz wspierać realizację polityki HR w kontekście nowoczesnych modeli pracy.

Szkolenie "Zarządzanie zmianą - menedżerowie i liderzy" skierowane jest do menedżerów zarządzających zespołami na różnych szczeblach organizacji, kierowników projektów i liderów zespołów zadaniowych zaangażowanych w procesy zmian. Celem kursu jest przygotowanie kadry menedżerskiej do skutecznego zarządzania ludźmi w procesie zmian, uzyskanie akceptacji dla projektu zmiany, stworzenie dynamicznych działań związanych z projektem, przewidywanie, minimalizacja źródeł konfliktu oraz zaangażowanie wszystkich uczestników. Szkolenie obejmuje trzy fazy transformacji organizacji, diagnozowanie projektu, budowanie konstruktywnej postawy, skuteczną komunikację w kontekście zmiany i optymalizację metod pracy z ludźmi.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, w formie live Polsce (online lub na miejscu), jest skierowane do menedżerów, kierowników i profesjonalistów technicznych, którzy przechodzą do ról przywódczych i chcą wykorzystać strukturalne ramy przywództwa oraz narzędzia komunikacyjne, aby wzmocnić autorytet, delegowanie i wyniki zespołów w rozwijających się organizacjach.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Zdefiniować i zastosować jasny autorytet przywódczy oraz odpowiedzialność w swoim zakresie.
• Skutecznie delegować zadania i wyniki, zachowując nadzór nad wydajnością.
• Prowadzić uporządkowane, bezpośrednie i konstruktywne rozmowy dotyczące wyników.
• Jasno komunikować oczekiwania, aby poprawić zaangażowanie i spójność międzyfunkcyjną.