Szkolenia Zarządzanie w Polsce

To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo w Polsce (online lub na miejscu) jest przeznaczone dla początkujących i średnio zaawansowanych uczestników, którzy chcą zrozumieć podstawowe zasady coachingu ICF, w tym jego podstawowe kompetencje i wytyczne etyczne, jednocześnie zdobywając praktyczne doświadczenie w stosowaniu technik coachingowych.

Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą w stanie

• Zrozumieć podstawowe kompetencje ICF i ich zastosowanie w praktyce coachingowej.
• Zademonstrować techniki aktywnego słuchania, zadawania pytań i wyznaczania celów.
• Ułatwiać znaczące i transformujące rozmowy coachingowe.
• Przestrzeganie Kodeksu Etycznego ICF w profesjonalnych działaniach coachingowych.
• Rozwijanie spersonalizowanego stylu coachingu zgodnego z zasadami ICF.

Ten szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub na miejscu) jest przeznaczone dla początkujących profesjonalistów, którzy chcą uzyskać podstawową wiedzę na temat Six Sigma i zasad Lean w celu ich zintegrowania i poprawy procesów biznesowych.

Na zakończenie tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Zyskać solidne zrozumienie zasad Six Sigma Lean.
• Wykorzystać metody Six Sigma do poprawy jakości procesów poprzez usunięcie przyczyn wad i minimalizację wariabilności.
• Integrować metody Lean i Six Sigma w celu osiągnięcia bardziej efektywnych i skutecznych poprawek procesów.
• Nauczyć podstawowych narzędzi i technik Six Sigma Lean, które Yellow Belts mogą stosować w projektach poprawy procesów, takich jak 5S, Kaizen i mapowanie procesów.

To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo w Polsce (na miejscu lub zdalnie) jest przeznaczone dla średniozaawansowanych profesjonalistów, którzy chcą zrozumieć zarówno zasady Six Sigma, jak i Lean, aby prowadzić znaczące projekty doskonalenia procesów w swoich organizacjach.

Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą w stanie

• Rozwinąć kompleksowe zrozumienie, w jaki sposób Lean i metodologie Six Sigma mogą być zintegrowane w celu usprawnienia procesów.
• Zdobyć dogłębną wiedzę i umiejętności zastosowania w fazach definiowania, pomiaru, analizy, poprawy i kontroli.
• Stosowanie zaawansowanych narzędzi statystycznych do podejmowania decyzji opartych na danych i analizy procesów.
• Skutecznie prowadzić i zarządzać projektami Lean Six Sigma.

To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo w Polsce (na miejscu lub zdalnie) jest przeznaczone dla zaawansowanych profesjonalistów, którzy chcą zdobyć umiejętności radzenia sobie ze złożonymi projektami Six Sigma i pełnienia roli lidera we wdrożeniach Six Sigma i Lean.

Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą w stanie

• Rozwijać dogłębne zrozumienie zaawansowanych metodologii i narzędzi Six Sigma i Lean.
• Prowadzić złożone projekty doskonalenia procesów, które są zgodne ze strategiami organizacyjnymi.
• Przeprowadzać złożone analizy statystyczne i podejmować decyzje oparte na danych.
• Skutecznie prowadzić inicjatywy zmian i budować kulturę ciągłego doskonalenia.

To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo w Polsce (online lub na miejscu) jest przeznaczone dla średnio zaawansowanych menedżerów jakości i administratorów opieki zdrowotnej, którzy chcą poznać kluczowe pojęcia, narzędzia i techniki niezbędne do audytu jakości w opiece zdrowotnej, zdać egzaminy certyfikacyjne i zastosować zasady zarządzania jakością w swoich organizacjach.

Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie

• Zrozumieć zasady i praktyki audytu jakości w opiece zdrowotnej.
• Opracowywać i wdrażać skuteczne systemy zarządzania jakością.
• Przeprowadzać kompleksowe audyty i analizować dane z audytów.
• Przygotować się i zdać egzaminy certyfikacyjne CMQ/OE i ASQ.
• Stosować zasady etyczne i wymogi regulacyjne w audycie jakości.

To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo w Polsce (online lub na miejscu) jest przeznaczone dla średnio zaawansowanych i zaawansowanych członków zarządu i dyrektorów, którzy chcą poprawić swoje umiejętności przywódcze, zarządzania i podejmowania decyzji.

Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie

• Zrozumieć kluczowe obowiązki i obowiązki prawne dyrektora.
• Rozwijać skuteczne struktury zarządzania i dynamikę sali posiedzeń zarządu.
• Zwiększyć możliwości podejmowania strategicznych decyzji i zarządzania ryzykiem.
• Poprawić komunikację, przywództwo i etyczne podejmowanie decyzji na poziomie zarządu.

To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo (online lub na miejscu) jest skierowane do liderów organizacji, którzy chcą dowiedzieć się, jak wprowadzać zmiany w organizacjach poprzez wdrażanie skutecznych strategii przywództwa.

Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie

Zrozumienie wpływu przywództwa w zmianie na jednostki, zespoły i organizacje. Stosować praktyki planowania w działaniach związanych ze zmianami organizacyjnymi. Skutecznie kierować zmianą organizacyjną poprzez przywództwo zmiany.

To szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub na miejscu) skierowane jest do profesjonalistów biznesowych, którzy chcą skupić się na określonych obszarach organizacji, gdzie występują niesprawności procesów i wady.

Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć podstawowe koncepcje i zasady Lean Six Sigma.
• Zastosować metodologię DMAIC do określania, mierzenia, analizowania, poprawy i kontrolowania procesów skutecznie.
• Opracować plan wdrażania Lean Six Sigma w swojej organizacji.

To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo w Polsce (online lub na miejscu) jest przeznaczone dla średniozaawansowanych profesjonalistów, którzy chcą opracować systematyczne podejście do identyfikowania, analizowania i rozwiązywania problemów przy użyciu metodologii RCA.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą w stanie

• Zrozumieć zasadnicze koncepcje RCA i cykli ciągłego doskonalenia.
• Stosować różne narzędzia RCA w celu identyfikacji przyczyn źródłowych problemów.
• Rozwijać i wdrażać skuteczne strategie rozwiązywania problemów.
• Zintegrować RCA z działaniami usprawniającymi i zapobiegawczymi w organizacji.

To szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub na miejscu) jest skierowane do początkujących profesjonalistów w dziedzinie kontroli jakości, którzy chcą poznać podstawy Statistical Process Control (SPC) i zastosować je w realnych scenariuszach.

Na koniec tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Zrozumieć podstawy Statistical Process Control (SPC).
• Używać podstawowych narzędzi SPC, takich jak wykresy kontroli, histogramy, wykresy Pareto i wykresy rozrzutu, aby monitorować wydajność procesów.
• Tworzyć i interpretować różne typy wykresów kontroli dla danych zmiennych i atrybutowych w celu wykrywania i analizowania wahań procesów.
• Obliczać i interpretować wskaźniki zdolności procesu.

Szkolenie "Lean5S" to wprowadzenie do zasad Lean Manufacturing, skupiające się na metodologii 5S, obejmującej organizację miejsca pracy, eliminację marnotrawstwa i poprawę efektywności. Uczestnicy zdobędą umiejętności implementacji etapów Sort, Set in Order, Shine, Standardize oraz Sustain, z uwzględnieniem bezpieczeństwa w miejscu pracy.

Bezstresowe zarządzanie sobą w czasie to podejście do życia i pracy, które ma na celu zmniejszenie stresu poprzez skuteczne zarządzanie czasem, priorytetami oraz emocjami. Tworzenie Harmonogramu, priorytetyzacja zadań, zarządzanie emocjami, praktyki relaksacyjne, ćwiczenia oddechowe, medytacja, joga czy spacery mogą pomóc w redukcji stresu i poprawie samopoczucia, pozwalając na efektywne zarządzanie sobą w czasie. Istotne jest znalezienie równowagi między pracą a odpoczynkiem oraz stosowanie technik, które najlepiej pasują do Twojego stylu życia i pracy.

Ten kurs jest przeznaczony dla osób, które muszą połączyć Agile (zwłaszcza SCRUM) z Lean i Kanban, aby zarządzać swoimi projektami.

Łączy w sobie światy projektowania produktów i projektowania oprogramowania.

Kurs ten ma na celu pomóc uczestnikom w budowaniu odporności organizacyjnej na szereg zagrożeń, tak aby organizacje mogły skutecznie reagować na incydenty, utrzymywać dostępność operacji biznesowych i chronić swoje interesy.

Stymulacja i dbałość o rozwój pracowników są kluczowe dla utrzymania zaangażowania i skuteczności zespołu. Regularnie rozmawiaj z pracownikami, aby zrozumieć ich cele zawodowe i osobiste. Razem z pracownikami ustalcie cele rozwojowe i plan, jak je osiągnąć. Stwórz program mentorowania, w którym doświadczeni pracownicy pomagają w rozwoju młodszym kolegom. Regularnie udzielaj konstruktywnego feedbacku, doceniaj sukcesy i pomagaj w rozwoju obszarów wymagających poprawy. Razem z pracownikiem określaj cele krótko- i długoterminowe, monitoruj postępy i modyfikuj cele, jeśli to konieczne. Motywuj pracowników poprzez nagradzanie osiągnięć i wkładu w rozwój zespołu i firmy. Wspieraj rozwój umiejętności interpersonalnych, takich jak zarządzanie czasem, komunikacja czy przywództwo. Organizuj regularne spotkania, aby omówić postępy, cele i ewentualne obawy pracowników. Zbieraj opinie pracowników na temat środowiska pracy i możliwości rozwoju. Rozwój pracowników to proces długoterminowy. Wsparcie ich rozwoju wymaga indywidualnego podejścia, uwzględniając ich cele, umiejętności i motywacje. Otwarta komunikacja i stałe wsparcie są kluczowe dla skutecznego zarządzania procesem rozwoju w miejscu pracy.

To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo w Polsce (online lub na miejscu) jest skierowane do obecnych i przyszłych CTO, takich jak dyrektorzy techniczni lub menedżerowie techniczni, którzy chcą uzyskać techniczną i menedżerską perspektywę potrzebną do bycia skutecznym CTO.

Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie

• Zatrudnianie i kierowanie dynamicznym i innowacyjnym zespołem technicznym.
• Efektywnie przyjmować i zarządzać technologią potrzebną do opracowywania doskonałych produktów.
• Zastosować przydatne techniki i strategie zarządzania produktami i projektami.
• Skaluj działalność firmy i rozwijaj ją we właściwym kierunku.

Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą w stanie

• Rozwinąć silniejszy pomysł na różne podejścia do współczesnego dostarczania uczenia się.
• Potrafić powiązać obecną realizację z nowymi i świeżymi podejściami do realizacji nauczania.
• Opracować adaptacyjny i proaktywny program nauczania, który zmaksymalizowałby cyfryzację i wszystkie jej korzyści.
• Przewodzić organizacji w stosowaniu cyfrowej transformacji w kierunku uczenia się.

Format kursu

• Szkolenie prowadzone przez instruktora poprzez dostawę online
• Interaktywne planowanie z wynikami
• Cyfrowe lodołamacze
• Kurs działa

Szkolenie "Efektywność osobista - zarządzanie sobą" skierowane jest do osób pragnących zwiększyć skuteczność w pracy zawodowej, w tym liderów zespołów, menedżerów projektów i innych profesjonalistów. Celem kursu jest rozwijanie umiejętności wpływania na innych, poprawa relacji międzyludzkich, zwiększenie skuteczności przywództwa oraz osiągnięcie satysfakcji osobistej dzięki lepszym relacjom zawodowym. Szkolenie opiera się na trzech filarach wpływu interpersonalnego, budowaniu strategii komunikacji, poznawaniu siebie dla lepszego porozumienia z innymi oraz rozwijaniu otwartej i płynnej komunikacji. Forma zajęć to warsztaty, które umożliwiają praktyczne zastosowanie zdobytej wiedzy.

Ten kompleksowy kurs jest zaprojektowany, aby dostarczyć uczestnikom wiedzy i ekspertyzy w zakresie wdrażania i utrzymywania Systemu Zarządzania Jakością (QMS) zgodnego ze standardem IATF 16949. Uczestnicy zdobędą głęboką wiedzę na temat wymagań, procesów i najlepszych praktyk związanych z zarządzaniem jakością w przemyśle motoryzacyjnym. Dzięki praktycznym przykładom i studium przypadków uczestnicy nauczą się, jak skutecznie stosować zasady IATF 16949, aby zapewnić najwyższy poziom jakości w produkcji i operacjach łańcucha dostaw w przemyśle motoryzacyjnym

ISO 22301 Kurs wprowadzający pozwala zrozumieć podstawowe koncepcje Business Continuity Management System (BCMS).

Udział w kursie ISO 22301 Introduction pozwala zrozumieć znaczenie Business Continuity Management System i korzyści, jakie mogą uzyskać przedsiębiorstwa, społeczeństwo i rządy. 

Kto powinien wziąć udział?

• Osoby zainteresowane Business Continuity Management
• Osoby poszukujące wiedzy na temat głównych procesów Business Continuity Management System (BCMS)

Cele edukacyjne

• Zrozumieć koncepcje, podejścia, metody i techniki stosowane do wdrożenia Business Continuity Management System
• Zrozumieć podstawowe elementy Business Continuity Management System 

Po odbyciu szkolenia można przystąpić do egzaminu, a w przypadku jego pozytywnego zdania można ubiegać się o certyfikat “Certified ISO 22301 Lead Implementer”. Uznawany na całym świecie certyfikat “Certified ISO 22301 Lead Implementer” potwierdzi, że posiadasz profesjonalne umiejętności i praktyczną wiedzę, aby wdrożyć system BCMS oparty na wymaganiach normy ISO 22301 w organizacji.

Kto powinien wziąć udział?

• Kierownicy projektów i konsultanci zajmujący się ciągłością działania;
• Doradcy-eksperci pragnący opanować wdrażanie systemu zarządzania ciągłością działania
• Osoby odpowiedzialne za utrzymanie zgodności z wymaganiami BCMS w organizacji
• Członkowie zespołu BCMS

Cele nauczania

• Uzyskać kompleksowe zrozumienie koncepcji, podejść, metod i technik wykorzystywanych do wdrażania i skutecznego zarządzania BCMS
• Dowiedz się, jak interpretować i wdrażać wymagania normy ISO 22301 w konkretnym kontekście organizacji.
• zrozumienie działania systemu zarządzania ciągłością działania i jego procesów w oparciu o normę ISO 22301
• Zdobycie wiedzy niezbędnej do wspierania organizacji w skutecznym planowaniu, wdrażaniu, zarządzaniu, monitorowaniu i ciągłym doskonaleniu systemu BCMS.

Podejście edukacyjne

• Ten kurs szkoleniowy opiera się na teorii, najlepszych praktykach wdrożeniowych i wymaganiach ISO 22301 przydatnych do wdrożenia BCMS.
• Sesje wykładowe są ilustrowane praktycznymi ćwiczeniami opartymi na studium przypadku, które obejmują odgrywanie ról i dyskusje.
• Uczestnicy są zachęcani do wzajemnej komunikacji i angażowania się w dyskusje i ćwiczenia.
• Ćwiczenia są podobne do egzaminu certyfikacyjnego.

Informacje ogólne

• Opłaty certyfikacyjne są wliczone w cenę egzaminu.Po ukończeniu kursu będziesz mógł zarezerwować egzamin.
• Uczestnicy otrzymają materiały szkoleniowe zawierające ponad 450 stron wyjaśnień i praktycznych przykładów.
• Uczestnikom, którzy wzięli udział w szkoleniu, zostanie wydany rejestr obecności o wartości 31 punktów CPD (Continuing Professional Development).
• W przypadku, gdy kandydaci nie zdadzą egzaminu, mogą ponownie przystąpić do egzaminu w ciągu 12 miesięcy od pierwszego egzaminu za darmo;

Norma ISO 26262 określa wymagania dotyczące bezpieczeństwa funkcjonalnego w sektorze motoryzacyjnym.

To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo (online lub na miejscu) jest przeznaczone dla profesjonalistów z branży motoryzacyjnej, którzy chcą wdrożyć normę ISO 26262 w swojej organizacji.

Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie

• Zrozumienie bezpieczeństwa funkcjonalnego w odniesieniu do rozwoju sprzętu i oprogramowania w branży motoryzacyjnej.
• Zrozumienie obowiązków prawnych i wymogów zgodności z normą ISO 26262.
• Wdrożenie procesów bezpieczeństwa określonych w normie ISO 26262.

Format kursu

• Interaktywny wykład i dyskusja.
• Dużo ćwiczeń i praktyki.
• Praktyczne wdrożenie w środowisku live-lab.

Opcje dostosowywania kursu

• Aby zamówić niestandardowe szkolenie dla tego kursu, skontaktuj się z nami.

Szkolenie ISO 9001 Foundation umożliwia poznanie podstawowych elementów wdrażania i zarządzania Quality Management System (QMS) zgodnie z normą ISO 9001. Podczas tego szkolenia będziesz w stanie zrozumieć różne moduły SZJ, w tym politykę SZJ, procedury, pomiary wydajności, zaangażowanie kierownictwa, audyt wewnętrzny, przegląd zarządzania i ciągłe doskonalenie.

Po ukończeniu tego kursu można przystąpić do egzaminu i ubiegać się o certyfikat “PECB Certified ISO 9001 Foundation”. Certyfikat PECB Foundation pokazuje, że zrozumiałeś podstawowe metodologie, wymagania, ramy i podejście do zarządzania.

Kto powinien wziąć udział?

• Osoby zaangażowane w jakość Management
• Osoby pragnące zdobyć wiedzę na temat głównych procesów Systemów Jakości (QMS)
• Osoby zainteresowane karierą w dziedzinie jakości Management

Egzamin “PECB Certified ISO 9001 Foundation” w pełni spełnia wymagania Programu Egzaminów i Certyfikacji PECB (ECP). Egzamin obejmuje następujące domeny kompetencji: h Domena 1: Podstawowe zasady i koncepcje systemu zarządzania jakością (QMS) h Domena 2: System zarządzania jakością (QMS)

Po pomyślnym zdaniu egzaminu można ubiegać się o certyfikat “PECB Certified ISO 9001 Foundation”.

Informacje ogólne

Opłaty certyfikacyjne są wliczone w cenę egzaminu

Rozdane zostaną materiały szkoleniowe zawierające ponad 200 stron informacji i praktycznych przykładów

Wydany zostanie certyfikat uczestnictwa obejmujący 14 punktów CPD (Continuing Professional Development).

W przypadku niepowodzenia egzaminu, w ciągu 12 miesięcy można przystąpić do niego ponownie za darmo.

Szkolenie dla audytorów wiodących ISO 9001 umożliwia zdobycie wiedzy niezbędnej do przeprowadzenia audytu Quality Management System (QMS) poprzez zastosowanie powszechnie uznanych zasad, procedur i technik audytu. Podczas tego szkolenia zdobędziesz wiedzę i umiejętności w zakresie planowania i przeprowadzania audytów wewnętrznych i zewnętrznych zgodnie z normą ISO 19011 oraz procesu certyfikacji zgodnie z normą ISO/IEC 17021-1.

W oparciu o ćwiczenia praktyczne, będziesz w stanie opanować techniki audytu i stać się kompetentnym w zarządzaniu programem audytu, zespołem audytowym, komunikacją z klientami i rozwiązywaniem konfliktów.

Po zdobyciu wiedzy niezbędnej do przeprowadzenia tego audytu można przystąpić do egzaminu i ubiegać się o certyfikat "PECB Certified ISO 9001 Lead Auditor". Posiadając certyfikat PECB Lead Auditor, wykażesz się umiejętnościami i kompetencjami w zakresie audytowania organizacji w oparciu o najlepsze praktyki.

Kto powinien wziąć udział?

• Audytorzy pragnący przeprowadzać i prowadzić Quality Management System (QMS) audyty certyfikacyjne
• Menedżerowie lub konsultanci pragnący opanować proces audytu systemu zarządzania jakością
• Osoby odpowiedzialne za utrzymanie zgodności z wymaganiami SZJ
• Eksperci techniczni pragnący przygotować się do audytu systemu zarządzania jakością
• Doradcy eksperci w zakresie zarządzania jakością

Informacje ogólne

• Opłaty certyfikacyjne są wliczone w cenę egzaminu
• Rozdane zostaną materiały szkoleniowe zawierające ponad 450 stron informacji i praktycznych przykładów.
• Zostanie wydany certyfikat uczestnictwa z 31 punktami CPD (Continuing Professional Development).
• W przypadku niezaliczenia egzaminu, można przystąpić do niego ponownie bezpłatnie w ciągu 12 miesięcy.

Szkolenie ISO 9001 Lead Implementer umożliwia zdobycie wiedzy niezbędnej do wspierania organizacji w ustanawianiu, wdrażaniu, zarządzaniu i utrzymywaniu systemu Quality Management System (QMS) opartego na normie ISO 9001. Podczas tego szkolenia zdobędziesz również dogłębne zrozumienie najlepszych praktyk systemów jakości Management, a w konsekwencji poprawisz zadowolenie klientów organizacji oraz ogólną wydajność i skuteczność.

Po opanowaniu wszystkich niezbędnych koncepcji systemów jakości Management można przystąpić do egzaminu i ubiegać się o certyfikat "PECB Certified ISO 9001 Lead Implementer". Posiadając certyfikat PECB Lead Implementer, będziesz w stanie wykazać, że posiadasz praktyczną wiedzę i profesjonalne zdolności do wdrożenia ISO 9001 w organizacji.

Kto powinien wziąć udział?

• Menedżerowie lub konsultanci zaangażowani w Jakość Management
• Doradcy eksperci starający się opanować wdrażanie Systemu Jakości Management
• Osoby odpowiedzialne za utrzymanie zgodności z wymaganiami SZJ
• Członkowie zespołu QMS

Informacje ogólne

• Opłaty certyfikacyjne są wliczone w cenę egzaminu
• Rozdane zostaną materiały szkoleniowe zawierające ponad 450 stron informacji i praktycznych przykładów.
• Wydany zostanie certyfikat uczestnictwa obejmujący 31 punktów CPD (Continuing Professional Development).
• W przypadku niezdania egzaminu, w ciągu 12 miesięcy można przystąpić do niego ponownie za darmo.

Szkolenie "Komunikacja w zespole projektowym" skierowane jest do zespołów projektowych, mających rozwijać umiejętności komunikacyjne na poziomie mistrzowskim. Szkolenie koncentruje się na dostarczaniu narzędzi komunikacyjnych, modelu IPS (Innovative Problem Solving), zarządzaniu konfliktem, oraz kształtowaniu zasad komunikacji nieantagonizującej. Uczestnicy zdobywają umiejętności przekazywania informacji dostosowanych do typu rozmówcy, udzielania konstruktywnej krytyki, oraz rozwijania efektywnej współpracy w zespole.

Grupa docelowa

• Każda osoba w organizacji, która chce poprawić swoje kompetencje (postawę, wiedzę, umiejętności) w obszarze psychologii przywództwa i zarządzania.
• Menedżerowie, którzy chcą poprawić swoje kompetencje w zakresie przywództwa i zarządzania.
• Przedsiębiorcy

Cel edukacyjny szkolenia

Szkolenie, w formie praktycznych warsztatów pracy, mające na celu doskonalenie umiejętności w obszarze zarządzania i przywództwa. Szkolenie przygotuje do zarządzania kapitałem ludzkim. Uczestnicy szkolenia nabędą umiejętności w obszarach: a. zarządzania,
a. zarządzania, przywództwa i inspirowania innych do działania; b. motywowania, budowania zaangażowania, zwiększania determinacji i morale; c. oceniania i rozwijania pracowników; d. delegowania zadań i uprawnień; e. organizowania i planowania pracy oraz wyznaczania celów; f. egzekwowania i udzielania informacji zwrotnej.

Cel uczestnictwa w szkoleniu

Poznasz nowoczesne modele i narzędzia z zakresu przywództwa i zarządzania.
Podniesienie na wyższy poziom kluczowych umiejętności interpersonalnych w zakresie kierowania ludźmi i zespołami oraz zarządzania sytuacyjnego.

Korzyści z udziału w szkoleniu

Przećwiczysz poznane modele, narzędzia i techniki, podnosząc swój poziom umiejętności mających największy wpływ na przewodzenie ludziom i zarządzanie zespołem.

Szkolenie wzmocni Twoją wiedzę
z obszaru psychologii przywództwa i zarządzania.

Szkolenie wzmocniumiejętności w zakresie

• Doboru modeli, narzędzi i technik odpowiednich do kontekstu sytuacyjnego
• Przewodzenia ludziom i zarządzania zespołami.
• Zwiększania wpływu na zmianę działań i zachowań zespołu.
• Umiejętność budowania wysokiego zaangażowania i morale w zespołach.
• Umiejętność doboru racjonalnych i emocjonalnych argumentów zwiększających nasz wpływ na proces podejmowania decyzji przez innych.
• Umiejętność diagnozowania potrzeb innych osób.
• Umiejętność neutralizowania oporu przed zmianą.
• Umiejętność zarządzania emocjami i stresem.

Szkolenie wzmocnikompetencje

• Wywieranie wpływu, w procesie zarządzania i przywództwa.
• Odczytywanie kontekstu sytuacji i dobór właściwych modeli, narzędzi i technik przywództwa sytuacyjnego.
• Zarządzanie sobą i zespołami w zmiennym i nieprzewidywalnym środowisku.

Szkolenie "Leadership i kierowanie zespołem II" skierowane jest do osób związanych z zarządzaniem zespołami. Celem kursu jest rozwinięcie umiejętności przywódczych, poznanie własnego stylu przywództwa, zdobycie właściwego podejścia do zarządzania w różnych sytuacjach, nauka funkcji zadaniowej w zespole i umiejętne delegowanie obowiązków, a także analiza dynamiki zespołu i skuteczne motywowanie pracowników. Szkolenie obejmuje tematy takie jak styl nadzoru, tworzenie zespołu, motywowanie jednostek i zespołu, organizacja pracy oraz delegowanie zadań.

GRUPA DOCELOWA:

• Każda osoba w organizacji, która chce podnieść swoje kompetencje, (postawę, wiedzę, umiejętności) w obszarze psychologii przywództwa i zarządzania.
• Menedżerowie, którzy chcą poprawić swoje kompetencje w zakresie przywództwa i zarządzania.
• Przedsiębiorcy

CEL EDUKACYJNY SZKOLENIA:

Szkolenie, w formie praktycznych warsztatów pracy, mające na celu trening doskonalący umiejętności w obszarze zarządzania i przywództwa. Szkolenie przygotuje do zarządzania kapitałem ludzkim. Uczestnicy szkolenia nabędą umiejętności w obszarach: a. zarządzania,
a. zarządzania, przywództwa i inspirowania innych do działania; b. motywowania, budowania zaangażowania, zwiększania determinacji i morale; c. oceniania i rozwijania pracowników; d. delegowania zadań i uprawnień; e. organizowania i planowania pracy oraz wyznaczania celów; f. egzekwowania i udzielania informacji zwrotnej.

CELE UCZESTNICTWA W SZKOLENIU:

Poznasz nowoczesne modele i narzędzia z zakresu przywództwa i zarządzania.
Podniesienie na wyższy poziom kluczowych umiejętności interpersonalnych w zakresie kierowania ludźmi i zespołami oraz zarządzania sytuacyjnego.

KORZYŚCI Z UDZIAŁU W SZKOLENIU:

Przećwiczysz poznane modele, narzędzia i techniki, podnosząc swój poziom umiejętności mających największy wpływ na przewodzenie ludziom i zarządzanie zespołem.

SZKOLENIE WZMOCNI TWOJĄ WIEDZĘ:
Z obszaru psychologii przywództwa i zarządzania.

SZKOLENIE WZMOCNI UMIEJĘTNOŚCI W ZAKRESIE:

• Dobierania modeli, narzędzi i technik adekwatnych do kontekstu sytuacyjnego
• Przewodzenia ludziom i zarządzania zespołami.
• Zwiększania wpływu na zmianę działań i zachowań zespołu.
• Umiejętność budowania wysokiego zaangażowania i morale w zespołach.
• Umiejętność doboru racjonalnych i emocjonalnych argumentów zwiększających nasz wpływ na proces podejmowania decyzji przez innych.
• Umiejętność diagnozowania potrzeb innych osób.
• Umiejętność neutralizowania oporu przed zmianą.
• Umiejętność zarządzania emocjami i stresem.

SZKOLENIE WZMOCNI KOMPETENCJE:

• Wywieranie wpływu, w procesie zarządzania i przywództwa.
• Odczytywania kontekstu sytuacji i doboru właściwych modeli, narzędzi i technik przywództwa sytuacyjnego.
• Zarządzanie sobą i zespołami w zmiennym i nieprzewidywalnym środowisku.

 Kto powinien uczestniczyć: Menedżerowie zainteresowani poprawą wydajności poprzez wdrożenie 5S i chcący upewnić się, że wprowadzają to kluczowe pojęcie w odpowiedni sposób.

Ten kurs szkoleniowy został stworzony dla profesjonalistów z różnych sektorów. Może być dostosowany do gabinetów stomatologicznych, laboratoriów, biur itp. Nie jest przeznaczony do celów akademickich, ale oferuje praktyczne wskazówki dotyczące wdrożenia 5S.

Kurs jest skierowany do liderów i agentów zmian, którzy chcą upewnić się, że wprowadzają 5S w odpowiedni sposób.

Każdy uczestnik kursu będzie miał możliwość zdobycia doświadczenia praktycznego poprzez szereg ćwiczeń, które demonstrują, że 5S działa.

Po ukończeniu szkolenia:

• Zrozumiesz, jak działa 5S i poprawisz wydajność o 10 do 30%
• Będziesz w stanie identyfikować źródła marnotrawstwa i poprawiać rentowność
• Zrozumiesz powody dla pięcioetapowego procesu i będziesz wiedział, jak go wdrożyć
• Będziesz posiadał narzędzia i procedury niezbędne do poprawy procesów
• Otworzysz konkretny plan wprowadzenia 5S na swoje miejsce pracy

Jeśli myślisz o poprawie efektywności miejsca pracy, zdobyciu więcej zamówień i zadowoleniu klientów przy jednoczesnym poprawianiu bezpieczeństwa, nie możesz sobie pozwolić na pominięcie tego kursu

Lean Distribution odnosi się do zastosowania koncepcji Lean Manufacturing w dystrybucji, logistyce i operacjach łańcucha dostaw. Koncentruje się na dodawaniu wartości dla klientów, jednocześnie identyfikując i eliminując marnotrawstwo - wszystko, co nie dodaje tej wartości.

W tym prowadzonym przez instruktora szkoleniu na żywo uczestnicy poznają metodologię, zespoły i narzędzia potrzebne do wdrożenia Lean we własnych centrach dystrybucji i operacjach łańcucha dostaw, jednocześnie ustanawiając kulturę ciągłego doskonalenia.

Szkolenie łączy działania i dyskusje z praktyczną praktyką na żywo przy użyciu narzędzi, wskaźników i metod potrzebnych do wdrożenia systemów i procesów Lean. Niektóre z omawianych pojęć obejmują:

• Obliczanie rzeczywistych kosztów realizacji zamówień
• Obniżanie całkowitych kosztów w całym łańcuchu dostaw
• Przezwyciężanie oporu wobec zmian
• Kultywowanie przywództwa i zaszczepianie myślenia Lean w całej organizacji

Format kursu

• Część wykładu, część dyskusji, ćwiczenia i praktyka praktyczna

W tym prowadzonym przez instruktora szkoleniu na żywo (na miejscu lub zdalnie) uczestnicy dowiedzą się, jak stosować zasady i praktyki Lean w kontekście produkcji i ustanowić kulturę ciągłego doskonalenia.

Szkolenie łączy działania i dyskusje z praktycznymi ćwiczeniami na żywo z wykorzystaniem narzędzi, wskaźników i metod potrzebnych do wdrożenia systemów i procesów Lean. Niektóre z omawianych pojęć obejmują:

• Określenie pierwotnej przyczyny nieefektywności.
• Mierzenie wydajności.
• Realizacja cyklu ciągłego doskonalenia.
• Organizowanie wydarzeń Kaizen.
• Zaszczepienie myślenia Lean w całej organizacji.

Kto powinien wziąć udział:

Lean i agenci zmian, liderzy operacyjni i profesjonaliści, którzy chcą mieć pewność, że rozpoczynają tę fundamentalną koncepcję we właściwy sposób

Ten kurs szkoleniowy został stworzony dla profesjonalistów ze wszystkich sektorów produkcji itp. Nie jest przeznaczony do celów akademickich, ale oferuje praktyczne porady, jak wdrożyć 5S w zakładzie produkcyjnym

Kurs skierowany jest do liderów i agentów zmian, którzy chcą mieć pewność, że wprowadzają 5S we właściwy sposób.

Każdy uczestnik kursu będzie miał możliwość zdobycia praktycznego doświadczenia poprzez szereg ćwiczeń, aby zademonstrować, że 5S działa.

Po ukończeniu szkolenia będziesz

• Zrozumieć, jak  działa 5S i poprawić wydajność o 10 do 30%.
• być w stanie zidentyfikować źródła marnotrawstwa i poprawić rentowność
• Zrozumieć powody pięciostopniowego procesu i wiedzieć, jak go wdrożyć
• Posiadać narzędzia i procedury w celu usprawnienia procesów produkcyjnych
• Opracować konkretny plan wprowadzenia 5S w swoim miejscu pracy.

Jeśli myślisz o poprawie wydajności w miejscu pracy, zdobyciu większej liczby zamówień i zadowoleniu klientów przy jednoczesnej poprawie bezpieczeństwa, nie możesz sobie pozwolić na nieuczestniczenie w tym kursie.

W tym prowadzonym przez instruktora szkoleniu na żywo w Polsce (na miejscu lub zdalnie) uczestnicy dowiadują się, jak stosować zasady i praktyki Lean we własnej organizacji i ustanowić kulturę ciągłego doskonalenia.

To interaktywne szkolenie łączy działania i dyskusje z praktycznymi ćwiczeniami na żywo przy użyciu narzędzi, wskaźników i metod potrzebnych do wdrożenia systemów i procesów Lean. Ponadto szkolenie to ma na celu zaszczepienie sposobu myślenia Lean.

Szkolenie "Menedżer liderem zmian" skierowane jest do menedżerów z różnych sektorów, a szczególnie tych, którzy zarządzają procesami zmian w firmach poddawanych restrukturyzacji, fuzji czy przejęciom. Celem kursu jest rozwinięcie umiejętności menedżerskich z zakresu skutecznego zarządzania zmianami, włączając określenie profilu lidera zmian, zrozumienie celów zmiany, angażowanie pracowników, tworzenie sieci sprzymierzeńców i osiąganie sukcesów na różnych etapach procesu zmiany. Szkolenie odbywa się w formie warsztatowej i obejmuje zagadnienia dotyczące stylów lidera zmian, strategii zmiany, tworzenia spójnej wizji przyszłości oraz organizowania sieci sprzymierzeńców.

Uczestnicy

Menedżerowie i kierownicy zespołów, którzy muszą być w pełni świadomi kwestii związanych z zarządzaniem i rozwojem swoich pracowników (bezpośrednich i pośrednich podwładnych).

Format kursu

Kurs będzie wysoce interaktywnym połączeniem:

• Dyskusje moderowane
• Prezentacje slajdów
• Ćwiczenia i studia przypadków

Pod koniec kursu uczestnicy będą w stanie

• Zrozumienie różnych umiejętności wymaganych do zarządzania i przewodzenia
• rozwijać swój zespół w najbardziej efektywny sposób
• Wyjaśnić, jak najlepiej wprowadzać zmiany w swojej części organizacji
• Lepiej zarządzać wydajnością pracowników
• Skutecznie negocjować preferowane rozwiązania
• wyjaśnić, jak radzić sobie z trudnymi sytuacjami, które mogą napotkać w biurze

To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo w Polsce (na miejscu lub zdalnie) jest przeznaczone dla menedżerów i kadry kierowniczej, którzy chcą wdrożyć odpowiednie narzędzia, umiejętności i metodologie do zarządzania zdalnymi zespołami.

Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą mogli

• Zbadać zdalne przywództwo, struktury i komponenty, aby z powodzeniem dostosować konfigurację pracy zdalnej.
• Rozwijać zaufanie, cele, kulturę i pracę zespołową, aby stworzyć skuteczny i produktywny zespół zdalny.
• Korzystać z istniejących narzędzi i technologii w celu usprawnienia wirtualnej komunikacji i współpracy.
• Wdrożenie metod wyznaczania celów i zarządzania projektami w celu pomiaru wydajności zespołu zdalnego.

W tym prowadzonym przez instruktora szkoleniu na żywo w Polsce uczestnicy zapoznają się z zasadami, procedurami i dokumentacją audytu SZJ, przechodząc przez serię studiów przypadków, dyskusji grupowych oraz praktycznych ćwiczeń i działań;

Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie

• Identyfikacja wymagań dla pomyślnego przeprowadzenia audytu SZJ.
• Utworzenie listy kontrolnej audytu dla przykładowego scenariusza audytu.
• Raportowanie ustaleń zgodnie z&nbspwymaganiami ISO 9001.
• Napisywanie i ocenianie raportów niezgodności oraz ocena propozycji działań naprawczych.
• Przygotowanie i przedstawienie przekonującej oceny najwyższemu kierownictwu zgodnie z polityką i celami organizacji.

Szkolenie "Zarządzanie zespołem rozproszonym" skierowane jest do osób na różnych poziomach organizacyjnych pracujących zdalnie, zwłaszcza tych pracujących w domu. Celem kursu jest wyposażenie uczestników w umiejętności budowania efektywnego zespołu rozproszonego, definiowania ról, skutecznego delegowania zadań, analizy dynamiki zespołu oraz harmonijnego wykorzystywania potencjału zespołu. W formie warsztatowej omawiane są strategie zarządzania zespołem rozproszonym, skoncentrowane zarządzanie wynikami projektu, wykorzystanie narzędzi informatycznych, utrzymanie relacji międzyludzkich, techniki motywacyjne, zarządzanie czasem oraz efektywne delegowanie zadań.

Przegląd

Ten 5-dniowy kurs pomoże uczestnikom rozwinąć umiejętności strategicznego myślenia, planowania i zarządzania, w tym wymagania taktyczne i operacyjne dla pomyślnego wdrożenia w środowisku o wysokiej stawce. Podczas kursu poruszone zostaną trudne kwestie zarządzania konfliktami, zarządzania zmianą, tego, co czyni dobrego lidera i jak motywować zespół. Korzystając z interaktywnych studiów przypadków, a także przykładów branżowych, delegaci będą zachęcani do dzielenia się doświadczeniami i wyzwaniami, aby pomóc w tworzeniu praktycznych i skoncentrowanych na pracy rozwiązań, które mogą zabrać z powrotem i faktycznie wykorzystać.

Głównym celem programu jest wyposażenie kadry kierowniczej w umiejętności skanowania środowiska biznesowego w celu odkrycia zyskownych możliwości biznesowych, a także opracowania strategii uzyskania przewagi konkurencyjnej w coraz bardziej konkurencyjnym środowisku biznesowym. Program zapewni również wgląd w najlepsze praktyki i zachowania przywódcze, które wzmocnią zdolność kadry kierowniczej do radzenia sobie ze złożonością i niepewnością związaną z zarządzaniem organizacją o wysokiej wydajności.

Cele nauczania

Po ukończeniu tego kursu uczestnicy będą w stanie

• Opisać główne problemy, z którymi boryka się organizacja;
• Wyjaśnić różne podejścia do planowania rozwoju organizacyjnego;
• Analizować bieżące otoczenie biznesowe i wpływy oddziałujące na organizację;
• Analizować zasoby wewnątrz i na zewnątrz organizacji;
• Wyjaśnić różne podejścia do zarządzania strategią i jej miejsce w biznesplanie;
• Ocenić alternatywne strategie rozwoju, aby zarekomendować tę (te) najbardziej odpowiadającą potrzebom firmy.
• Zastosować głębsze zrozumienie strategicznych planów rozwoju;
• Omówić obiektywnie ryzyko, korzyści i koszty, które towarzyszą wdrażaniu nowej strategii, w tym zarządzanie konfliktem w zespole;
• Zdefiniować podejścia do zarządzania zidentyfikowanym ryzykiem;
• Analizować potencjalny wpływ na swoją firmę (zarówno pozytywny, jak i negatywny), który będzie wynikał z wdrożenia nowej strategii;
• Projektowanie polityk, systemów i procesów w celu pomyślnego wdrożenia nowych planów strategicznych;
• Omówienie kluczowych etapów zarządzania zmianą

Kto powinien wziąć udział

• Kierownicy ds. produktów/usług
• Nowo mianowani, jak również doświadczeni menedżerowie i kierownicy zespołów
• Szefowie operacji
• Starsi menedżerowie banku
• Menedżerowie ds. zasobów ludzkich
• Menedżerowie operacyjni
• Menedżerowie Marketing

Metodologia Kurs składa się z moderowanych warsztatów, uzupełnionych studiami przypadków zaczerpniętymi z kombinacji opublikowanych przykładów z życia i/lub praktycznych doświadczeń. Uczestnicy będą mieli również możliwość pracy w małych grupach w celu syntezy pomysłów i strategii oraz zastosowania materiału w kontekście własnych organizacji / działów. Kluczowym elementem będą również dyskusje na otwartym forum.

To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo (online lub na miejscu) jest przeznaczone dla kierowników ds. dostaw i personelu, którzy chcą przyjąć podejście skoncentrowane na jakości do zarządzania dostawcami.

Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie

Przyjęcie proaktywnego i opartego na współpracy podejścia do poprawy jakości dostawców. Jasne zdefiniowanie i przekazanie specyfikacji i wymagań dotyczących dostaw. Zapoznanie się z różnymi systemami jakości dostawców (QMS) i zastosowanie podejścia analitycznego w celu wybrania najbardziej odpowiedniego. Wykorzystanie systemu QMS do ciągłego monitorowania, kontroli i audytu łańcuchów dostaw. Zapewnienie, że dostawcy dostarczają produkty i usługi najwyższej jakości.

The aim of the training will be to review and improve the competencies necessary to achieve business goals, both in terms of individual and team work, especially through the participants' acquisition of skills such as: - Building an effective style of communicating with others - Practical diagnosis of communication barriers and techniques for actively preventing their occurrence - The ability to effectively exert influence and persuasion - Changing one's own attitudes and modeling constructive behavior (e.g. assertive attitude)

Ten kurs został stworzony dla decydentów, których głównym celem nie jest przeprowadzanie obliczeń i analiz, ale ich zrozumienie i umiejętność wyboru odpowiednich metod statystycznych dla strategicznego planowania organizacji.

Na przykład potencjalny uczestnik musi podjąć decyzję o tym, ile próbek należy zebrać, zanim podjąć decyzję o wprowadzeniu produktu na rynek.

Jeśli potrzebujesz dłuższego kursu, który pokrywa podstawy myślenia statystycznego, zapoznaj się z pięciodniowym szkoleniem „Statistics dla Menadżerów”.

W tym prowadzonym przez instruktora szkoleniu na żywo w Polsce przeprowadzamy nowych menedżerów przez najważniejsze koncepcje myślenia strategicznego, wprowadzając teorię w praktykę poprzez zadania oparte na rzeczywistych przypadkach. Uczestnicy mają wyjątkową okazję do poznania nowych sposobów myślenia, wdrożenia kluczowych koncepcji w celu rozwiązywania problemów, zastanowienia się, w jaki sposób te zasady mają zastosowanie do ich własnej pracy, a także wysłuchania i podzielenia się własnymi perspektywami z instruktorem i rówieśnikami z klasy.

Ten kurs szkoleniowy został stworzony dla inwestorów, właścicieli firm, dyrektorów, menedżerów, kierowników i analityków, którzy muszą rozwijać umiejętności planowania strategicznego. Nie jest przeznaczony do celów akademickich, ale do rozpoczęcia realizacji swoich marzeń już dziś.

Kurs ten koncentruje się na planowaniu strategicznym dla firm, w których najważniejsza jest elastyczność i ciągłe uczenie się. Główny nacisk kładziony jest na strategię korporacyjną i inwestycyjną na aktualnych przykładach z życia wziętych. Każdy uczestnik kursu będzie miał możliwość stworzenia planu strategicznego i nauczenia się, jak wdrożyć go w praktyce.

Szkolenie 'Różnice pokoleniowe w zarządzaniu. Pracownicy pokoleń XYZ. Jak z nimi funkcjonować' skierowane jest do liderów zespołów, oferując wiedzę i umiejętności w obszarze komunikacji oraz motywacji pracowników pokoleń X, Y i Z. Opierając się na interaktywnej metodologii, kurs kładzie nacisk na praktyczne ćwiczenia i mini-wykłady, umożliwiając efektywne przyswajanie umiejętności niezbędnych do zarządzania zespołem w środowisku zróżnicowanym pod względem pokoleniowym.

Szkolenie skupia się na rozwijaniu umiejętności zarządzania czasem i efektywności osobistej. Uczestnicy zdobędą praktyczne umiejętności prioretyzowania zadań, określania priorytetów, planowania i organizowania pracy. Kurs obejmuje także kontrolę nakładu pracy, skuteczne korzystanie z narzędzi do zarządzania czasem, pracę pod presją czasu oraz identyfikację i eliminację czynników zakłócających pracę. Tematy szkolenia obejmują autodiagnozę, motywację, cele, hierarchizację zadań, planowanie, organizację, efektywne wykorzystanie czasu oraz zarządzanie czasem w kontekście nawyków.

Cele szkolenia:

nabycie umiejętności zarządzania komunikacją zewnętrzną i wewnętrzną organizacji w sytuacjach
kryzysowych, a także nauczenie się tworzenia procedur działania w takich sytuacjach.

Metody: Wykład. Dyskusja. Warsztaty.

Celem szkolenia jest przygotowanie uczestników do rozwinięcie umiejętności zarządzania czasem, priorytetami, zadaniami oraz obciążeniami pracy w zespołach IT i HR z wykorzystaniem technologii cyfrowych, z naciskiem na modele pracy zdalnej i hybrydowej. Uczestnicy zdobędą wiedzę, jak efektywnie korzystać z narzędzi ICT oraz wspierać realizację polityki HR w kontekście nowoczesnych modeli pracy.

Szkolenie "Zarządzanie zmianą - menedżerowie i liderzy" skierowane jest do menedżerów zarządzających zespołami na różnych szczeblach organizacji, kierowników projektów i liderów zespołów zadaniowych zaangażowanych w procesy zmian. Celem kursu jest przygotowanie kadry menedżerskiej do skutecznego zarządzania ludźmi w procesie zmian, uzyskanie akceptacji dla projektu zmiany, stworzenie dynamicznych działań związanych z projektem, przewidywanie, minimalizacja źródeł konfliktu oraz zaangażowanie wszystkich uczestników. Szkolenie obejmuje trzy fazy transformacji organizacji, diagnozowanie projektu, budowanie konstruktywnej postawy, skuteczną komunikację w kontekście zmiany i optymalizację metod pracy z ludźmi.