Szkolenia Zarządzanie w Radom

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Radom (online lub na miejscu) skierowane jest do uczestników na poziomie podstawowym i średnio zaawansowanym, którzy chcą zrozumieć podstawowe zasady coachingu ICF, w tym kluczowe kompetencje i wytyczne etyczne, jednocześnie zdobywając praktyczne doświadczenie w stosowaniu technik coachingowych.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć Kluczowe Kompetencje ICF i ich zastosowanie w praktyce coachingowej.
• Demonstrować techniki aktywnego słuchania, zadawania pytań i wyznaczania celów.
• Prowadzić znaczące i transformujące rozmowy coachingowe.
• Przestrzegać Kodeksu Etycznego ICF w profesjonalnych zaangażowaniach coachingowych.
• Rozwinąć spersonalizowany styl coachingu zgodny z zasadami ICF.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo (online lub na miejscu) skierowane jest do specjalistów ds. bezpieczeństwa na poziomie średniozaawansowanym oraz menedżerów operacyjnych, którzy chcą poprawić swoje umiejętności w zakresie badania incydentów, identyfikacji systemowych słabości oraz projektowania skutecznych działań naprawczych i zapobiegawczych.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Radom (online lub na miejscu) jest skierowane do menedżerów jakości na poziomie średniozaawansowanym oraz administratorów opieki zdrowotnej, którzy chcą poznać kluczowe koncepcje, narzędzia i techniki niezbędne do audytu jakości w opiece zdrowotnej, zdać egzaminy certyfikacyjne i zastosować zasady zarządzania jakością w swoich organizacjach.

Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć zasady i praktyki audytu jakości w opiece zdrowotnej.
• Opracować i wdrożyć skuteczne systemy zarządzania jakością.
• Przeprowadzać kompleksowe audyty i analizować dane audytowe.
• Przygotować się i zdać egzaminy certyfikacyjne CMQ/OE i ASQ.
• Stosować zasady etyczne i wymagania regulacyjne w audycie jakości.

Przywództwo dla Dyrektorów i Członków Zarządu to kurs zaprojektowany w celu wzmocnienia umiejętności przywódczych i zarządczych dyrektorów oraz członków zarządu.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo (online lub na miejscu), jest skierowane do dyrektorów, kierowników wyższego szczebla i członków zarządu, którzy chcą rozwijać skuteczne umiejętności przywódcze, zarządcze i podejmowania decyzji na poziomie zarządu.

Pod koniec szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć prawne, etyczne i strategiczne obowiązki dyrektorów i członków zarządu.
• Stosować zasady dobrego zarządzania w celu poprawy wyników organizacji.
• Wspierać efektywną komunikację i współpracę w sali zarządu.
• Reagować na kryzysy i zarządzać ryzykiem na poziomie kierowniczym.

Format kursu

• Interaktywny wykład i moderowana dyskusja.
• Studia przypadków i ćwiczenia symulacyjne.
• Zadania grupowe i analiza scenariuszowa.

Opcje dostosowania kursu

• Aby zamówić dostosowane szkolenie dla tego kursu, prosimy o kontakt w celu ustalenia szczegółów.

Przywództwo to praktyka prowadzenia jednostek i zespołów w celu osiągania celów organizacyjnych, jednocześnie budując zaufanie, współpracę i odporność. Skuteczni liderzy równoważą podejmowanie decyzji, zarządzanie ludźmi i umiejętności komunikacyjne z dbałością o własne dobre samopoczucie.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo (online lub na miejscu) jest skierowane do liderów, menedżerów i profesjonalistów na poziomie początkującym i średniozaawansowanym, którzy chcą wzmocnić swoje kompetencje przywódcze i zastosować je w kontekście organizacyjnym.

Pod koniec szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Budować praktyki przywódcze oparte na zaufaniu i autonomii.
• Zrozumieć podstawy zarządzania ludźmi oraz ramy prawne.
• Stosować strategiczne podejmowanie decyzji w złożonych scenariuszach.
• Wspierać współpracę z perspektywy przywódczej.
• Wykorzystywać asertywną komunikację w trudnych rozmowach.
• Praktykować techniki samozarządzania i dbać o dobre samopoczucie lidera.

Format kursu

• Interaktywny wykład i dyskusja.
• Studia przypadków i działania grupowe.
• Ćwiczenia praktyczne i scenariusze odgrywania ról.

Opcje dostosowania kursu

• Aby zamówić dostosowane szkolenie, skontaktuj się z nami.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Radom (online lub na miejscu) jest skierowane do audytorów wewnętrznych na poziomie średnio zaawansowanym, którzy chcą zwiększyć skuteczność audytów poprzez zastosowanie strukturyzowanych technik RCA.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć metodologie RCA i ich rolę w audycie wewnętrznym.
• Zidentyfikować i przeanalizować pierwotne przyczyny wyników audytu.
• Stosować narzędzia RCA, takie jak 5 Why, Diagram Ryby oraz Analiza Trybów i Skutków Błędów (FMEA).
• Opracowywać plany działań naprawczych i zapobiegawczych na podstawie wyników RCA.
• Integrować RCA w proces audytu wewnętrznego w celu poprawy zarządzania ryzykiem.

Analiza Wpływu na Biznes (BIA) to strukturalna metodologia służąca do identyfikacji i oceny krytyczności procesów organizacyjnych w przypadku zakłóceń.

To konsultingowe zaangażowanie skierowane jest do liderów operacyjnych i administracyjnych, którzy chcą mapować, analizować i dokumentować procesy biznesowe w celu wzmocnienia ciągłości i odporności.

Pod koniec tego zaangażowania organizacja będzie w stanie:

• Zidentyfikować krytyczne procesy w obszarach Finansów, Łańcucha Dostaw i Jakości.
• Ocenić operacyjne, finansowe, prawne i wizerunkowe skutki zakłóceń.
• Zdefiniować priorytety odzyskiwania (RTO i RPO) dla krytycznych procesów.
• Opracować macierz krytyczności procesów i rekomendacje do planowania ciągłości.

Format Zaangażowania

• Sesje inauguracyjne i określanie zakresu.
• Warsztaty z właścicielami procesów.
• Analiza rzeczywistych przypadków i zbieranie danych.
• Sesje grupowe do tworzenia diagramów przyczynowo-skutkowych.
• Przygotowanie i prezentacja raportu BIA.

Ocena

• Aktywne uczestnictwo w warsztatach i zbieraniu danych (20%).
• Wkład w analizę wpływu i dyskusje nad scenariuszami (40%).
• Walidacja i feedback dotyczący projektu raportu BIA (40%).

Opcje Dostosowania Zaangażowania

• Aby poprosić o dostosowanie zakresu tego zaangażowania, prosimy o kontakt w celu uzgodnienia.

Szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Radom (online lub na miejscu) skierowane jest do członków zarządu i dyrektorów na poziomie średnio zaawansowanym i zaawansowanym, którzy chcą doskonalić swoje umiejętności przywódcze, zarządcze i decyzyjne.

Pod koniec szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć kluczowe obowiązki i obowiązki prawne dyrektora.
• Rozwinąć skuteczne struktury zarządcze i dynamikę w sali posiedzeń.
• Zwiększyć zdolności strategicznego podejmowania decyzji i zarządzania ryzykiem.
• Poprawić komunikację, przywództwo i etyczne podejmowanie decyzji na poziomie zarządu.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Radom (online lub na miejscu) jest skierowane do liderów organizacji, którzy chcą nauczyć się, jak wprowadzać zmiany w organizacjach poprzez wdrażanie skutecznych strategii przywództwa zmian.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć wpływ przywództwa zmian na jednostki, zespoły i organizacje.
• Stosować praktyki planowania w wysiłkach związanych ze zmianami organizacyjnymi.
• Skutecznie wprowadzać zmiany organizacyjne poprzez przywództwo zmian.

To szkolenie prowadzone przez instruktora na żywo w Radom (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów na poziomie średniozaawansowanym, którzy chcą rozwinąć systematyczne podejście do identyfikowania, analizowania i rozwiązywania problemów przy użyciu metodologii RCA.

Pod koniec szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć kluczowe koncepcje RCA i cykli ciągłego doskonalenia.
• Stosować różne narzędzia RCA do identyfikacji przyczyn źródłowych problemów.
• Opracowywać i wdrażać skuteczne strategie rozwiązywania problemów.
• Integrować RCA w działaniach doskonalących i zapobiegawczych organizacji.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Radom (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów z zakresu kontroli jakości na poziomie podstawowym, którzy chcą poznać podstawy Statystycznego Sterowania Procesem (SPC) i zastosować je w rzeczywistych scenariuszach.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć podstawy Statystycznego Sterowania Procesem (SPC).
• Korzystać z podstawowych narzędzi SPC, takich jak karty kontrolne, histogramy, wykresy Pareto i diagramy rozrzutu, aby monitorować wydajność procesu.
• Tworzyć i interpretować różne typy kart kontrolnych dla danych zmiennych i atrybutowych w celu wykrywania i analizy zmienności procesu.
• Obliczać i interpretować wskaźniki zdolności procesu.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Radom (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów na poziomie początkującym / średniozaawansowanym / zaawansowanym, którzy chcą przyciągnąć najlepszych międzynarodowych kandydatów przy minimalnym wysiłku.

Pod koniec szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Przejść od rozmowy wstępnej do SAM
• Projektować nowoczesne i przyciągające uwagę opisy stanowisk
• Stosować strategie Employer Branding & EVP
• Publikować pojedyncze lub wielokrotne ogłoszenia o pracę
• Otrzymać dostosowaną długą listę kandydatów

Szkolenie "Lean5S" to wprowadzenie do zasad Lean Manufacturing, skupiające się na metodologii 5S, obejmującej organizację miejsca pracy, eliminację marnotrawstwa i poprawę efektywności. Uczestnicy zdobędą umiejętności implementacji etapów Sort, Set in Order, Shine, Standardize oraz Sustain, z uwzględnieniem bezpieczeństwa w miejscu pracy.

Bezstresowe zarządzanie sobą w czasie to podejście do życia i pracy, które ma na celu zmniejszenie stresu poprzez skuteczne zarządzanie czasem, priorytetami oraz emocjami. Tworzenie Harmonogramu, priorytetyzacja zadań, zarządzanie emocjami, praktyki relaksacyjne, ćwiczenia oddechowe, medytacja, joga czy spacery mogą pomóc w redukcji stresu i poprawie samopoczucia, pozwalając na efektywne zarządzanie sobą w czasie. Istotne jest znalezienie równowagi między pracą a odpoczynkiem oraz stosowanie technik, które najlepiej pasują do Twojego stylu życia i pracy.

Ten kurs został stworzony dla osób, które potrzebują połączyć Agile (w szczególności SCRUM) z Lean i Kanban, aby zarządzać swoimi projektami.

Łączy światy projektowania produktu i projektowania oprogramowania.

To szkolenie prowadzone przez instruktora na żywo (online lub na miejscu) jest skierowane do liderów zespołów i menedżerów średniego szczebla, którzy chcą wdrażać AI w sposób bezpieczny i efektywny, uwzględniając czynniki ludzkie, które wpływają na sukces: zaufanie, odpowiedzialność, nawyki decyzyjne i poczucie bezpieczeństwa psychologicznego.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Zdefiniować, kiedy używać AI, a kiedy nie (zasady zatrzymania).
• Weryfikować wyniki AI za pomocą praktycznych standardów (sygnały ostrzegawcze, drugie źródło).
• Ustalić odpowiedzialność i wyzwalacze eskalacji.
• Stworzyć porozumienia zespołowe i 30-dniowy plan wdrożenia.

Kurs Zaawansowane Planowanie Jakości Produktu (APQP) ma na celu zapewnienie uczestnikom kompleksowego zrozumienia procesu APQP oraz jego zastosowania w rozwoju i wprowadzaniu produktów na rynek. Kurs obejmuje kluczowe koncepcje, narzędzia i techniki stosowane w APQP, umożliwiając uczestnikom efektywne planowanie i zarządzanie jakością w całym cyklu życia produktu. Dzięki praktycznym przykładom, studiom przypadków i interaktywnym ćwiczeniom uczestnicy rozwiną umiejętności i wiedzę niezbędną do skutecznego wdrażania APQP w swoich organizacjach oraz zapewnienia dostarczania klientom produktów wysokiej jakości.

Kurs ma na celu pomóc uczestnikom w budowaniu odporności organizacji na różne zagrożenia, tak aby organizacje mogły skutecznie reagować na incydenty, utrzymywać dostępność operacji biznesowych i chronić swoje interesy. 

Forma: Dwudniowe warsztaty | 14 godzin dydaktycznych
Grupa docelowa: Brygadziści, Kierownicy, team leaderzy, menedżerowie liniowi i średniego
szczebla, osoby przygotowywane do ról przywódczych

 

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Ottawie, ale może być przeprowadzone w innych miejscach, skierowane jest do menedżerów i liderów, którzy chcą wzmocnić swoje umiejętności prowadzenia trudnych rozmów z jasnością, pewnością siebie i odpowiedzialnością.

Pod koniec szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Strukturyzować rozmowy o wysokim wpływie
• Konstruktywnie rozwiązywać napięcia i niezgodności
• Poprawiać zaufanie i odpowiedzialność w zespole
• Prowadzić z jasnością pod presją

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Radom (online lub na miejscu) jest skierowane do obecnych CTO oraz przyszłych CTO, takich jak dyrektorzy techniczni lub menedżerowie techniczni, którzy chcą zdobyć techniczną i menedżerską perspektywę niezbędną do skutecznego pełnienia roli CTO.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zatrudniać i prowadzić dynamiczny i innowacyjny zespół techniczny.
• Skutecznie wdrażać i zarządzać technologią potrzebną do tworzenia doskonałych produktów.
• Stosować przydatne techniki i strategie do zarządzania produktami i projektami.
• Skalować biznes firmy i kierować go we właściwym kierunku.

Po ukończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Rozwinąć lepsze zrozumienie różnych podejść do współczesnego sposobu dostarczania wiedzy.
• Połączyć obecne metody z nowymi i innowacyjnymi podejściami w dostarczaniu nauki.
• Opracować elastyczny i proaktywny program, który maksymalnie wykorzysta cyfryzację i jej korzyści.
• Poprowadzić organizację w zastosowaniu transformacji cyfrowej w procesie uczenia się.

Format kursu

• Szkolenie prowadzone przez instruktora w formie online.
• Interaktywne planowanie z konkretnymi rezultatami.
• Cyfrowe gry integracyjne.
• Prace kursowe.

Szkolenie "Efektywność osobista - zarządzanie sobą" skierowane jest do osób pragnących zwiększyć skuteczność w pracy zawodowej, w tym liderów zespołów, menedżerów projektów i innych profesjonalistów. Celem kursu jest rozwijanie umiejętności wpływania na innych, poprawa relacji międzyludzkich, zwiększenie skuteczności przywództwa oraz osiągnięcie satysfakcji osobistej dzięki lepszym relacjom zawodowym. Szkolenie opiera się na trzech filarach wpływu interpersonalnego, budowaniu strategii komunikacji, poznawaniu siebie dla lepszego porozumienia z innymi oraz rozwijaniu otwartej i płynnej komunikacji. Forma zajęć to warsztaty, które umożliwiają praktyczne zastosowanie zdobytej wiedzy.

Efektywna komunikacja interpersonalna stanowi kluczową umiejętność w relacjach zarówno osobistych, jak i zawodowych. Polega na skupieniu się na rozmówcy i zrozumieniu jego perspektywy oraz wyrażanie zainteresowania tym, co mówi. Używaniu klarownych i prostych komunikatów, aby uniknąć nieporozumień, rozumienie i docenianie uczuć, potrzeb i punktu widzenia innych osób. Efektywna komunikacja to wyrażanie swoich myśli i uczuć w sposób odpowiedzialny, bez naruszania granic innych osób ze świadomością różnic kulturowych, która pozwala unikać nieporozumień wynikających z różnic w komunikacji międzykulturowej. Efektywna komunikacja interpersonalna to klucz do budowania trwałych relacji, rozwiązywania problemów, współpracy zespołowej i osiągania sukcesu zarówno w życiu zawodowym, jak i osobistym. To umiejętność, którą warto stale rozwijać i doskonalić.

Ten kompleksowy kurs ma na celu zapewnienie uczestnikom dogłębnej wiedzy i umiejętności w zakresie wdrażania i utrzymywania Systemu Zarządzania Jakością (QMS) zgodnego ze standardem IATF 16949. Uczestnicy zdobędą szczegółowe zrozumienie wymagań, procesów i najlepszych praktyk związanych z zarządzaniem jakością w przemyśle motoryzacyjnym. Poprzez praktyczne przykłady i studia przypadków uczestnicy nauczą się, jak skutecznie stosować zasady IATF 16949, aby zapewnić najwyższy poziom jakości w produkcji motoryzacyjnej i operacjach łańcucha dostaw.

ISO 22301 Szkolenie wprowadzające umożliwia zrozumienie podstawowych koncepcji Systemu Zarządzania Ciągłością Działania (BCMS).

Uczestnicząc w kursie wprowadzającym do ISO 22301, zrozumiesz znaczenie Systemu Zarządzania Ciągłością Działania oraz korzyści, jakie mogą odnieść firmy, społeczeństwo i rządy. 

Dla kogo jest to szkolenie?

• Osoby zainteresowane Zarządzaniem Ciągłością Działania
• Osoby chcące zdobyć wiedzę na temat głównych procesów Systemu Zarządzania Ciągłością Działania (BCMS)

Cele szkolenia

• Zrozumienie koncepcji, podejść, metod i technik stosowanych przy wdrażaniu Systemu Zarządzania Ciągłością Działania
• Zrozumienie podstawowych elementów Systemu Zarządzania Ciągłością Działania 

Po ukończeniu szkolenia możesz przystąpić do egzaminu, a po jego pomyślnym zdaniu ubiegać się o certyfikat „Certified ISO 22301 Lead Implementer”. Międzynarodowo uznawany certyfikat „Certified ISO 22301 Lead Implementer” potwierdzi, że posiadasz profesjonalne umiejętności i praktyczną wiedzę niezbędną do wdrożenia systemu zarządzania ciągłością działania (BCMS) zgodnie z wymaganiami normy ISO 22301 w organizacji.

Dla kogo jest to szkolenie?

• Menedżerowie projektów i konsultanci zaangażowani w zarządzanie ciągłością działania
• Doradcy eksperci, którzy chcą opanować wdrażanie systemu zarządzania ciągłością działania
• Osoby odpowiedzialne za utrzymanie zgodności z wymaganiami BCMS w organizacji
• Członkowie zespołu BCMS

Cele szkolenia

• Zdobycie kompleksowego zrozumienia koncepcji, podejść, metod i technik stosowanych przy wdrażaniu i efektywnym zarządzaniu systemem zarządzania ciągłością działania (BCMS)
• Nauka interpretowania i wdrażania wymagań normy ISO 22301 w kontekście specyficznym dla organizacji
• Zrozumienie działania systemu zarządzania ciągłością działania i jego procesów opartych na normie ISO 22301
• Zdobycie wiedzy niezbędnej do wspierania organizacji w efektywnym planowaniu, wdrażaniu, zarządzaniu, monitorowaniu i ciągłym doskonaleniu systemu BCMS

Metodyka szkolenia

• Szkolenie opiera się na teorii, najlepszych praktykach wdrażania oraz wymaganiach normy ISO 22301, które są przydatne przy wdrażaniu systemu BCMS.
• Sesje wykładowe są ilustrowane praktycznymi ćwiczeniami opartymi na studium przypadku, które obejmują odgrywanie ról i dyskusje.
• Uczestnicy są zachęcani do wzajemnej komunikacji, angażowania się w dyskusje i ćwiczenia.
• Ćwiczenia są podobne do egzaminu certyfikacyjnego.

Informacje ogólne

• Opłaty za certyfikację są wliczone w cenę egzaminu. Po ukończeniu szkolenia możesz zarezerwować egzamin.
• Uczestnicy otrzymają materiały szkoleniowe zawierające ponad 450 stron informacji wyjaśniających i praktycznych przykładów.
• Uczestnikom, którzy ukończą szkolenie, zostanie wydany certyfikat uczestnictwa wart 31 punktów CPD (Continuing Professional Development).
• W przypadku niezdania egzaminu, kandydaci mogą bezpłatnie przystąpić do egzaminu ponownie w ciągu 12 miesięcy od pierwszego egzaminu.

ISO 26262 definiuje wymagania dotyczące funkcjonalnego bezpieczeństwa w sektorze motoryzacyjnym.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo (online lub na miejscu), skierowane jest do profesjonalistów z branży motoryzacyjnej, którzy chcą wdrożyć standard ISO 26262 w swojej organizacji.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Zrozumieć funkcjonalne bezpieczeństwo w kontekście rozwoju sprzętu i oprogramowania motoryzacyjnego.
• Zrozumieć obowiązki prawne i wymagania zgodności z ISO 26262.
• Wdrożyć procesy bezpieczeństwa określone w ISO 26262.

Format kursu

• Interaktywny wykład i dyskusja.
• Wiele ćwiczeń i praktyki.
• Praktyczne wdrożenie w środowisku live-lab.

Opcje dostosowania kursu

• Aby zamówić dostosowane szkolenie dla tego kursu, prosimy o kontakt w celu ustalenia szczegółów.

Szkolenie ISO 9001 Foundation pozwala na poznanie podstawowych elementów wdrażania i zarządzania Systemem Zarządzania Jakością (QMS) zgodnie z normą ISO 9001. W trakcie tego kursu zrozumiesz różne moduły QMS, w tym politykę QMS, procedury, pomiary wydajności, zaangażowanie kierownictwa, audyt wewnętrzny, przegląd zarządzania i ciągłe doskonalenie.

Po ukończeniu kursu możesz przystąpić do egzaminu i ubiegać się o certyfikat „PECB Certified ISO 9001 Foundation”. Certyfikat PECB Foundation potwierdza, że zrozumiałeś podstawowe metodyki, wymagania, ramy i podejście do zarządzania.

Dla kogo jest to szkolenie?

• Osoby zaangażowane w zarządzanie jakością
• Osoby chcące zdobyć wiedzę na temat głównych procesów Systemów Zarządzania Jakością (QMS)
• Osoby zainteresowane karierą w zarządzaniu jakością

Egzamin „PECB Certified ISO 9001 Foundation” w pełni spełnia wymagania Programu Egzaminacyjnego i Certyfikacyjnego PECB (ECP). Egzamin obejmuje następujące domeny kompetencji: h Domena 1: Podstawowe zasady i koncepcje Systemu Zarządzania Jakością (QMS) h Domena 2: System Zarządzania Jakością (QMS)

Po pomyślnym zdaniu egzaminu możesz ubiegać się o certyfikat „PECB Certified ISO 9001 Foundation”.

Informacje ogólne

Opłaty certyfikacyjne są wliczone w cenę egzaminu

Materiały szkoleniowe zawierające ponad 200 stron informacji i praktycznych przykładów zostaną rozdane

Zostanie wydany certyfikat uczestnictwa z 14 punktami CPD (Continuing Professional Development)

W przypadku niezdania egzaminu możesz go powtórzyć bezpłatnie w ciągu 12 miesięcy

Szkolenie ISO 9001 Audytor Wiodący umożliwia rozwinięcie niezbędnej wiedzy do przeprowadzania audytów systemu zarządzania jakością (QMS) poprzez zastosowanie powszechnie uznanych zasad, procedur i technik audytowych. W trakcie tego kursu zdobędziesz wiedzę i umiejętności potrzebne do planowania i przeprowadzania audytów wewnętrznych i zewnętrznych zgodnie z normą ISO 19011 oraz procesem certyfikacji zgodnym z ISO/IEC 17021-1.

Dzięki praktycznym ćwiczeniom będziesz w stanie opanować techniki audytowe oraz stać się kompetentnym w zarządzaniu programem audytów, zespołem audytowym, komunikacją z klientami i rozwiązywaniem konfliktów.

Po zdobyciu niezbędnej wiedzy do przeprowadzenia audytu możesz przystąpić do egzaminu i ubiegać się o certyfikat „PECB Certified ISO 9001 Lead Auditor”. Posiadając certyfikat PECB Audytora Wiodącego, udowodnisz, że posiadasz umiejętności i kompetencje do audytowania organizacji w oparciu o najlepsze praktyki.

Dla kogo jest to szkolenie?

• Audytorzy chcący przeprowadzać i nadzorować audyty certyfikacyjne systemu zarządzania jakością (QMS)
• Menedżerowie lub konsultanci chcący opanować proces audytu systemu zarządzania jakością
• Osoby odpowiedzialne za utrzymanie zgodności z wymaganiami QMS
• Eksperci techniczni przygotowujący się do audytu systemu zarządzania jakością
• Doradcy eksperci w dziedzinie zarządzania jakością

Informacje ogólne

• Opłaty za certyfikację są wliczone w cenę egzaminu
• Materiały szkoleniowe zawierające ponad 450 stron informacji i praktycznych przykładów zostaną rozdane
• Zostanie wydany certyfikat uczestnictwa z 31 punktami CPD (Continuing Professional Development)
• W przypadku niezdania egzaminu możesz go powtórzyć w ciągu 12 miesięcy bez dodatkowych opłat

Szkolenie ISO 9001 Lead Implementer umożliwia zdobycie niezbędnej wiedzy i umiejętności, aby wspierać organizację w tworzeniu, wdrażaniu, zarządzaniu i utrzymywaniu Systemu Zarządzania Jakością (QMS) opartego na ISO 9001. Podczas tego szkolenia zdobędziesz również dogłębne zrozumienie najlepszych praktyk w zakresie Systemów Zarządzania Jakością, co przyczyni się do poprawy satysfakcji klientów oraz ogólnej wydajności i efektywności organizacji.

Po opanowaniu wszystkich niezbędnych koncepcji Systemów Zarządzania Jakością możesz przystąpić do egzaminu i ubiegać się o certyfikat „PECB Certified ISO 9001 Lead Implementer”. Posiadając certyfikat PECB Lead Implementer, będziesz w stanie wykazać, że posiadasz praktyczną wiedzę i profesjonalne umiejętności niezbędne do wdrożenia ISO 9001 w organizacji.

Dla kogo jest to szkolenie?

• Menedżerowie lub konsultanci zajmujący się Zarządzaniem Jakością
• Eksperci doradcy, którzy chcą opanować wdrażanie Systemu Zarządzania Jakością
• Osoby odpowiedzialne za utrzymanie zgodności z wymaganiami QMS
• Członkowie zespołu QMS

Informacje ogólne

• Opłaty za certyfikację są wliczone w cenę egzaminu
• Materiały szkoleniowe zawierające ponad 450 stron informacji i praktycznych przykładów zostaną udostępnione
• Zostanie wydany certyfikat uczestnictwa z 31 punktami CPD (Continuing Professional Development)
• W przypadku niezdania egzaminu, możesz go powtórzyć w ciągu 12 miesięcy bezpłatnie

Szkolenie "Komunikacja w zespole projektowym" skierowane jest do zespołów projektowych, mających rozwijać umiejętności komunikacyjne na poziomie mistrzowskim. Szkolenie koncentruje się na dostarczaniu narzędzi komunikacyjnych, modelu IPS (Innovative Problem Solving), zarządzaniu konfliktem, oraz kształtowaniu zasad komunikacji nieantagonizującej. Uczestnicy zdobywają umiejętności przekazywania informacji dostosowanych do typu rozmówcy, udzielania konstruktywnej krytyki, oraz rozwijania efektywnej współpracy w zespole.

Szkolenie "Leadership i kierowanie zespołem II" skierowane jest do osób związanych z zarządzaniem zespołami. Celem kursu jest rozwinięcie umiejętności przywódczych, poznanie własnego stylu przywództwa, zdobycie właściwego podejścia do zarządzania w różnych sytuacjach, nauka funkcji zadaniowej w zespole i umiejętne delegowanie obowiązków, a także analiza dynamiki zespołu i skuteczne motywowanie pracowników. Szkolenie obejmuje tematy takie jak styl nadzoru, tworzenie zespołu, motywowanie jednostek i zespołu, organizacja pracy oraz delegowanie zadań.

GRUPA DOCELOWA:

• Każdy w organizacji, kto chce poprawić swoje kompetencje (postawę, wiedzę, umiejętności) w obszarze psychologii przywództwa i zarządzania.
• Menedżerowie, którzy chcą poprawić swoje kompetencje w zakresie przywództwa i zarządzania.
• Przedsiębiorcy

CELE EDUKACYJNE SZKOLENIA:

Szkolenie w formie praktycznych warsztatów, mające na celu doskonalenie umiejętności w obszarze zarządzania i przywództwa. Szkolenie przygotuje Cię do zarządzania kapitałem ludzkim. Uczestnicy zdobędą umiejętności w zakresie: a. zarządzania,
przywództwa i inspirowania innych do działania; b. motywowania, budowania zaangażowania, zwiększania determinacji i morale; c. oceny i rozwoju pracowników; d. delegowania zadań i uprawnień; e. organizowania i planowania pracy oraz wyznaczania celów; f. egzekwowania i udzielania informacji zwrotnej.

CELE UCZESTNICTWA W SZKOLENIU:

Poznasz nowoczesne modele i narzędzia z zakresu przywództwa i zarządzania.
Podniesiesz na wyższy poziom kluczowe umiejętności interpersonalne w obszarze prowadzenia ludzi i zespołów oraz zarządzania sytuacyjnego.

KORZYŚCI Z UCZESTNICTWA W SZKOLENIU:

Będziesz ćwiczyć poznane modele, narzędzia i techniki, zwiększając poziom umiejętności, które mają największy wpływ na prowadzenie ludzi i zarządzanie zespołem.

SZKOLENIE WZMOCNI TWOJĄ WIEDZĘ:
Z obszaru psychologii przywództwa i zarządzania.

SZKOLENIE WZMOCNI UMIEJĘTNOŚCI W OBSZARZE:

• Doboru modeli, narzędzi i technik odpowiednich do kontekstu sytuacyjnego
• Prowadzenia ludzi i zarządzania zespołami.
• Zwiększania swojego wpływu na zmiany działań i zachowań swojego zespołu.
• Umiejętności budowania wysokiego zaangażowania i morale w zespołach.
• Umiejętności doboru racjonalnych i emocjonalnych argumentów, które zwiększają nasz wpływ na proces decyzyjny innych.
• Umiejętności diagnozowania potrzeb innych.
• Umiejętności neutralizowania oporu przed zmianami.
• Umiejętności zarządzania emocjami i stresem.

SZKOLENIE WZMOCNI KOMPETENCJE:

• Wywierania wpływu w procesie zarządzania i przywództwa.
• Czytania kontekstu sytuacji i doboru odpowiednich modeli, narzędzi i technik przywództwa sytuacyjnego.
• Zarządzania sobą i zespołami w zmiennym i nieprzewidywalnym środowisku.

Szkolenie "Menedżer liderem zmian" skierowane jest do menedżerów z różnych sektorów, a szczególnie tych, którzy zarządzają procesami zmian w firmach poddawanych restrukturyzacji, fuzji czy przejęciom. Celem kursu jest rozwinięcie umiejętności menedżerskich z zakresu skutecznego zarządzania zmianami, włączając określenie profilu lidera zmian, zrozumienie celów zmiany, angażowanie pracowników, tworzenie sieci sprzymierzeńców i osiąganie sukcesów na różnych etapach procesu zmiany. Szkolenie odbywa się w formie warsztatowej i obejmuje zagadnienia dotyczące stylów lidera zmian, strategii zmiany, tworzenia spójnej wizji przyszłości oraz organizowania sieci sprzymierzeńców.

Grupa docelowa

Menedżerowie i Liderzy Zespołów, którzy muszą być w pełni świadomi kwestii związanych z zarządzaniem i rozwojem swojego personelu (bezpośrednich i pośrednich podwładnych)

Format kursu

Kurs będzie wysoce interaktywną kombinacją:

• Moderowanych Dyskusji
• Prezentacji Slajdowych
• Ćwiczeń i Studiów Przypadków

Po zakończeniu kursu uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć różne umiejętności wymagane do Zarządzania i Przywództwa
• Rozwijać swój zespół w najbardziej efektywny sposób
• Wyjaśnić, jak najlepiej wprowadzać Zmiany w swojej części organizacji
• Lepiej zarządzać wydajnością pracowników
• Skutecznie negocjować preferowane rozwiązania
• Wyjaśnić, jak radzić sobie z trudnymi sytuacjami, które mogą pojawić się w biurze

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Radom (online lub na miejscu) jest skierowane do menedżerów i dyrektorów, którzy chcą wdrożyć odpowiednie narzędzia, umiejętności i metodyki do zarządzania zespołami zdalnymi.

Pod koniec szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Poznać przywództwo zdalne, struktury i komponenty, aby skutecznie dostosować się do zdalnej pracy.
• Rozwinąć zaufanie, cele, kulturę i pracę zespołową, aby stworzyć efektywny i produktywny zespół zdalny.
• Wykorzystać istniejące narzędzia i technologie, aby poprawić wirtualną komunikację i współpracę.
• Wdrożyć metody ustalania celów i zarządzania projektami, aby mierzyć wydajność zespołu zdalnego.

Podczas tego szkolenia prowadzonego przez instruktora w Radom uczestnicy poznają zasady, procedury i dokumentację audytu QMS, analizując serię studiów przypadków, uczestnicząc w dyskusjach grupowych oraz wykonując praktyczne ćwiczenia i zadania. 

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Zidentyfikować wymagania dotyczące skutecznego audytu QMS.
• Przygotować listę kontrolną audytu dla przykładowego scenariusza audytu.
• Raportować wyniki zgodnie z wymaganiami ISO 9001.
• Sporządzać i oceniać raporty niezgodności oraz oceniać propozycje działań naprawczych.
• Przygotować i przedstawić przekonującą ocenę kierownictwu wyższego szczebla zgodnie z polityką i celami organizacji.

Szkolenie "Zarządzanie zespołem rozproszonym" skierowane jest do osób na różnych poziomach organizacyjnych pracujących zdalnie, zwłaszcza tych pracujących w domu. Celem kursu jest wyposażenie uczestników w umiejętności budowania efektywnego zespołu rozproszonego, definiowania ról, skutecznego delegowania zadań, analizy dynamiki zespołu oraz harmonijnego wykorzystywania potencjału zespołu. W formie warsztatowej omawiane są strategie zarządzania zespołem rozproszonym, skoncentrowane zarządzanie wynikami projektu, wykorzystanie narzędzi informatycznych, utrzymanie relacji międzyludzkich, techniki motywacyjne, zarządzanie czasem oraz efektywne delegowanie zadań.

Przegląd

Ten 5-dniowy kurs pomoże uczestnikom rozwinąć umiejętności strategicznego myślenia, planowania i zarządzania, w tym wymagania taktyczne i operacyjne niezbędne do skutecznej realizacji w środowisku o wysokiej stawce. Kurs poruszy trudne kwestie zarządzania konfliktami, zarządzania zmianami, tego, co czyni dobrego lidera oraz jak motywować zespół. Wykorzystując interaktywne studia przypadków oraz przykłady z różnych sektorów, uczestnicy będą zachęcani do dzielenia się doświadczeniami i wyzwaniami, aby pomóc w budowaniu praktycznych i ukierunkowanych na pracę rozwiązań, które będą mogli zabrać ze sobą i faktycznie zastosować.

Głównym celem programu jest wyposażenie kadry kierowniczej w umiejętności analizy środowiska biznesowego w celu odkrycia lukratywnych możliwości biznesowych oraz opracowania strategii zdobywania przewagi konkurencyjnej w coraz bardziej konkurencyjnym środowisku biznesowym. Program zapewni również wgląd w najlepsze praktyki i zachowania przywódcze, które wzmocnią zdolności kadry kierowniczej do radzenia sobie z złożonością i niepewnością zarządzania organizacją o wysokiej wydajności.

Cele szkolenia

Po ukończeniu kursu uczestnicy będą mogli:

• Opisać główne problemy, z którymi boryka się organizacja;
• Wyjaśnić różne podejścia do planowania rozwoju organizacji;
• Analizować obecne środowisko biznesowe i wpływy oddziałujące na organizację;
• Analizować zasoby wewnętrzne i zewnętrzne organizacji;
• Wyjaśnić różne podejścia do zarządzania strategią i jej miejsce w planie biznesowym;
• Ocenić alternatywne strategie rozwoju, aby zarekomendować te najbardziej odpowiednie dla potrzeb firmy.
• Zastosować głębsze zrozumienie planów rozwoju strategicznego;
• Obiektywnie omówić ryzyka, korzyści i koszty związane z wdrożeniem nowej strategii, w tym zarządzanie konfliktami w zespole;
• Zdefiniować podejścia do zarządzania zidentyfikowanymi ryzykami;
• Analizować potencjalne skutki (zarówno pozytywne, jak i negatywne) dla firmy wynikające z wdrożenia nowej strategii;
• Projektować polityki, systemy i procesy do skutecznego wdrażania nowych planów strategicznych;
• Omówić kluczowe kroki w zarządzaniu zmianą

Dla kogo jest ten kurs

• Kierownicy produktów/usług
• Nowo mianowani oraz doświadczeni menedżerowie i liderzy zespołów
• Kierownicy operacyjni
• Wyżsi menedżerowie bankowi
• Kierownicy ds. zasobów ludzkich
• Kierownicy operacyjni
• Kierownicy marketingu

Metodologia
Kurs składa się z warsztatów prowadzonych przez moderatora, uzupełnionych studiami przypadków opartymi na rzeczywistych przykładach z życia i/lub praktycznym doświadczeniu. Uczestnicy będą mieli również okazję pracować w małych grupach, aby syntetyzować pomysły i strategie oraz zastosować materiał w kontekście własnych organizacji/działów. Otwarte dyskusje na forum będą również kluczowym elementem.

To szkolenie prowadzone przez instruktora na żywo w Radom (online lub na miejscu) jest skierowane do menedżerów i personelu ds. dostaw, którzy chcą przyjąć podejście skoncentrowane na jakości w zarządzaniu dostawcami.

Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Przyjąć proaktywne i współpracujące podejście do poprawy jakości dostawców.
• Jasno zdefiniować i komunikować specyfikacje i wymagania dotyczące dostaw.
• Poznać różne Systemy Zarządzania Jakością Dostawców (QMS) i zastosować analityczne podejście do wyboru najbardziej odpowiedniego.
• Wykorzystać system QMS do ciągłego monitorowania, inspekcji i audytu łańcuchów dostaw.
• Zapewnić, że dostawcy dostarczają produkty i usługi najwyższej jakości.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Radom (online lub na miejscu) jest skierowane do osób na poziomie podstawowym / średniozaawansowanym / zaawansowanym i dotyczy trudności przekształcania biernych lub opornych obserwatorów w aktywnych, wspierających partnerów poprzez systematyczną analizę i wgląd psychologiczny.

W złożonych środowiskach biznesowych sukces projektu rzadko zależy wyłącznie od wykonania technicznego; zależy od wsparcia zaangażowanych osób. Głównym wyzwaniem w Zarządzaniu Interesariuszami jest poruszanie się po „sieci wpływu” – zrozumienie, że różne strony mają konkurencyjne priorytety, różne poziomy władzy i subiektywne definicje sukcesu. Bez aktywnego zarządzania projekty często napotykają „ukryte blokady”, nagłe zmiany w poparciu lub problemy z komunikacją. 

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili:

• Identyfikować interesariuszy,
• Analizować ich wpływ i oczekiwania,
• Wybierać odpowiednie strategie komunikacji,
• Radzić sobie z konfliktami interesów,
• Budować długoterminowe relacje. 

Ten kurs został stworzony dla decydentów, których głównym celem nie jest przeprowadzanie obliczeń i analiz, ale ich zrozumienie oraz umiejętność wyboru odpowiednich metod statystycznych w strategicznym planowaniu organizacji.

Na przykład uczestnik może musieć podjąć decyzję, ile próbek należy zebrać, zanim będzie można zdecydować, czy produkt zostanie wprowadzony na rynek, czy nie.

Jeśli potrzebujesz dłuższego kursu, który obejmuje podstawy statystycznego myślenia, zapoznaj się z 5-dniowym szkoleniem "Statystyka dla menedżerów".

W tym prowadzonym przez instruktora, żywym szkoleniu w Radom, przeprowadzamy nowych menedżerów przez najważniejsze koncepcje myślenia strategicznego, wprowadzając teorię w praktykę poprzez zadania oparte na rzeczywistych przypadkach. Uczestnicy mają unikalną okazję nauczyć się nowych sposobów myślenia, wdrożyć kluczowe koncepcje w rozwiązywaniu problemów, zastanowić się, jak te zasady mają zastosowanie w ich własnej pracy, oraz wysłuchać i podzielić się swoimi perspektywami z instruktorem i kolegami z grupy.

Ten kurs szkoleniowy został stworzony dla inwestorów, właścicieli firm, dyrektorów, menedżerów, kadry zarządzającej oraz analityków, którzy potrzebują rozwinąć umiejętności planowania strategicznego. Nie jest on przeznaczony do celów akademickich, ale aby zacząć realizować swoje marzenia już dziś.

Kurs koncentruje się na planowaniu strategicznym dla firm, w których elastyczność i ciągłe uczenie się są najważniejsze. Główny nacisk położony jest na strategię korporacyjną i inwestycyjną, wykorzystując aktualne przykłady z rzeczywistego świata. Każdy uczestnik kursu będzie miał okazję stworzyć plan strategiczny i dowiedzieć się, jak wdrożyć go w praktyce.

Szkolenie 'Różnice pokoleniowe w zarządzaniu. Pracownicy pokoleń XYZ. Jak z nimi funkcjonować' skierowane jest do liderów zespołów, oferując wiedzę i umiejętności w obszarze komunikacji oraz motywacji pracowników pokoleń X, Y i Z. Opierając się na interaktywnej metodologii, kurs kładzie nacisk na praktyczne ćwiczenia i mini-wykłady, umożliwiając efektywne przyswajanie umiejętności niezbędnych do zarządzania zespołem w środowisku zróżnicowanym pod względem pokoleniowym.

Szkolenie skupia się na rozwijaniu umiejętności zarządzania czasem i efektywności osobistej. Uczestnicy zdobędą praktyczne umiejętności prioretyzowania zadań, określania priorytetów, planowania i organizowania pracy. Kurs obejmuje także kontrolę nakładu pracy, skuteczne korzystanie z narzędzi do zarządzania czasem, pracę pod presją czasu oraz identyfikację i eliminację czynników zakłócających pracę. Tematy szkolenia obejmują autodiagnozę, motywację, cele, hierarchizację zadań, planowanie, organizację, efektywne wykorzystanie czasu oraz zarządzanie czasem w kontekście nawyków.

Cele szkolenia:

nabycie umiejętności zarządzania komunikacją zewnętrzną i wewnętrzną organizacji w sytuacjach
kryzysowych, a także nauczenie się tworzenia procedur działania w takich sytuacjach.

Metody: Wykład. Dyskusja. Warsztaty.

Celem szkolenia jest przygotowanie uczestników do rozwinięcie umiejętności zarządzania czasem, priorytetami, zadaniami oraz obciążeniami pracy w zespołach IT i HR z wykorzystaniem technologii cyfrowych, z naciskiem na modele pracy zdalnej i hybrydowej. Uczestnicy zdobędą wiedzę, jak efektywnie korzystać z narzędzi ICT oraz wspierać realizację polityki HR w kontekście nowoczesnych modeli pracy.

Szkolenie "Zarządzanie zmianą - menedżerowie i liderzy" skierowane jest do menedżerów zarządzających zespołami na różnych szczeblach organizacji, kierowników projektów i liderów zespołów zadaniowych zaangażowanych w procesy zmian. Celem kursu jest przygotowanie kadry menedżerskiej do skutecznego zarządzania ludźmi w procesie zmian, uzyskanie akceptacji dla projektu zmiany, stworzenie dynamicznych działań związanych z projektem, przewidywanie, minimalizacja źródeł konfliktu oraz zaangażowanie wszystkich uczestników. Szkolenie obejmuje trzy fazy transformacji organizacji, diagnozowanie projektu, budowanie konstruktywnej postawy, skuteczną komunikację w kontekście zmiany i optymalizację metod pracy z ludźmi.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, w formie live w Radom (online lub na miejscu), skierowane jest do menadżerów, supervisorów i specjalistów technicznych na poziomie podstawowym i średnio zaawansowanym, którzy przechodzą na stanowiska przywódcze i chcą wykorzystać strukturalne ramy przywództwa oraz narzędzia komunikacyjne, aby wzmocnić autorytet, delegowanie i wydajność zespołów w rozwijających się organizacjach.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Zdefiniować i zastosować jasny autorytet przywódczy i odpowiedzialność w swoim zakresie.
• Skutecznie delegować zadania i wyniki, utrzymując nadzór nad wydajnością.
• Prowadzić strukturyzowane, bezpośrednie i konstruktywne rozmowy dotyczące wydajności.
• Jasno komunikować oczekiwania, aby poprawić zaangażowanie i spójność międzyfunkcyjną.