Dziękujemy za wysłanie zapytania! Jeden z członków naszego zespołu skontaktuje się z Państwem wkrótce.
Dziękujemy za wysłanie rezerwacji! Jeden z członków naszego zespołu skontaktuje się z Państwem wkrótce.
Czas trwania 14 godzin
Plan Szkolenia
Wprowadzenie do przywództwa na szczeblu zarządu – 1h
- Kontekst i główne wyzwania
Rola i obowiązki dyrektorów oraz członków zarządów (niezbędne) – 2h
- Obowiązki prawne i etyczne
- Kluczowe wyzwania w praktyce
Ład korporacyjny i dobre praktyki – 2h
- Zasady dobrego ładu korporacyjnego
- Komitety rady nadzorczej i ich funkcje
Strategiczne podejmowanie decyzji dla dyrektorów (niezbędne) – 3h
- Myślenie strategiczne
- Planowanie długoterminowe i zrównoważony rozwój
- Ograniczanie ryzyka
Dynamika pracy zarządu i skuteczna komunikacja – 2h
- Budowanie kultury zarządu o wysokiej efektywności
- Zarządzanie konfliktami
- Strategie komunikacyjne
Przywództwo i podejmowanie decyzji etycznych – 2h
- Przywództwo etyczne i odpowiedzialność korporacyjna
- Studia przypadków dotyczące etyki w zarządzaniu
Zarządzanie kryzysowe i zarządzanie ryzykiem – 2h
- Scenariusze kryzysowe
- Strategie reagowania na szczeblu kierowniczym
Podsumowanie i kolejne kroki
Wymagania
- Podstawowa wiedza na temat zasad przywództwa i zarządzania
- Znajomość struktur ładu organizacyjnego
- Doświadczenie na stanowiskach decyzyjnych
Grupa docelowa
- Obecni i przyszli członkowie zarządów
- Dyrektorzy wykonawczy i menedżerowie wyższego szczebla
- Specjaliści ds. ładu korporacyjnego
