Plan Szkolenia
Program Rozwoju Przywództwa
Czas trwania programu: 21 godzin
Zalecany format: 3 pełne dni (lub modułowo w 6 półdniowych sesjach)
Kontekst i uzasadnienie
Twoja organizacja znajduje się w fazie szybkiego wzrostu. Menedżerowie średniego szczebla przechodzą z ról specjalistycznych lub technicznych na stanowiska przywódcze. Ta transformacja wprowadza napięcie strukturalne:
– Autorytet bez nadużyć
– Odpowiedzialność bez mikrozarządzania
– Tarcie międzyfunkcyjne pod presją czasu
– Zakłócenia komunikacyjne podczas skalowania
– Unikanie trudnych rozmów o wynikach
Cele programu
Po zakończeniu programu uczestnicy będą w stanie:
– Działać z jasnym autorytetem przywódczym i zdefiniowaną odpowiedzialnością
– Skutecznie delegować w rozwijających się zespołach bez utraty nadzoru
– Prowadzić uporządkowane, bezpośrednie i pewne rozmowy o wynikach
– Komunikować się z jasnością i spójnością międzyfunkcyjną
– Wzmacniać współpracę międzyfunkcyjną w szybko zmieniającym się środowisku
– Budować wiarygodność i lojalność wykraczającą poza autorytet stanowiska
Struktura programu (21 godzin)
DZIEŃ 1 – Tożsamość Przywódcza, Autorytet i Delegowanie
Moduł 1: Od Specjalisty do Lidera
– Psychologiczna i strukturalna zmiana z wykonawcy na lidera
– Autorytet, wpływ i własność decyzji
– Definiowanie mandatu przywódczego
Efekt: Uczestnicy określają swoją postawę przywódczą i wyjaśniają zakres swojego autorytetu.
Moduł 2: Architektura Autorytetu i Decyzji
– Ramy praw decyzyjnych i własności
– Unikanie przeciążenia eskalacją i wąskich gardeł
– Równowaga między autonomią a kontrolą
Efekt: Uczestnicy przeprojektowują klarowność decyzyjną w swoich zespołach.
Moduł 3: Delegowanie w Rozwijających się Zespołach
– Delegowanie zadań vs. wyników
– Zapobieganie odwrotnemu delegowaniu
– Ustalanie oczekiwań i mechanizmów odpowiedzialności
Efekt: Uczestnicy opracowują model strukturalnego delegowania dla swojego kontekstu zespołowego.
DZIEŃ 2 – Komunikacja i Przywództwo w Wynikach
Moduł 4: Komunikacja pod Presją Wzrostu
– Jasność przekazu i redukcja niejednoznaczności
– Komunikowanie intencji vs. instrukcji
– Wyrównanie interesariuszy międzyfunkcyjnych
Efekt: Uczestnicy poprawiają precyzję i wpływ w komunikacji.
Moduł 5: Prowadzenie Trudnych Rozmów o Wynikach
– Strukturyzowanie dialogów o wynikach
– Radzenie sobie z niedostatecznymi wynikami bez unikania
– Zarządzanie defensywnością i reakcjami emocjonalnymi
Zastosowane ramy: Sytuacja–Zachowanie–Wpływ; Metodologia Feedforward.
Efekt: Uczestnicy ćwiczą i doskonalą kompetencje w prowadzeniu rozmów o wynikach poprzez strukturalne symulacje ról.
Moduł 6: Budowanie Lojalności i Zaangażowania
– Budowanie zaufania w środowiskach wzrostu
– Markery wiarygodności skutecznych liderów
– Równowaga między bezpieczeństwem psychicznym a standardami wydajności
Efekt: Uczestnicy identyfikują zachowania, które zwiększają zaangażowanie i odpowiedzialność zespołu.
DZIEŃ 3 – Przywództwo Międzyfunkcyjne i Kultura w Skalowaniu
Moduł 7: Przywództwo Między Funkcjami
– Myślenie systemowe w organizacjach w fazie wzrostu
– Zarządzanie tarciem między szybkością a zarządzaniem
– Mapowanie interesariuszy i strategia wyrównania
Efekt: Uczestnicy wzmacniają zdolność do współpracy międzyfunkcyjnej.
Moduł 8: Budowanie Kultury Wyników
– Ustalanie standardów na wczesnym etapie skalowania
– Mechanizmy odpowiedzialności
– Zapobieganie dryfowi kulturowemu
Efekt: Uczestnicy definiują niepodważalne zachowania przywódcze i oczekiwania dotyczące wyników.
Moduł 9: Integracja i Plan Rozwoju Przywództwa
– Planowanie wdrożenia na 90 dni
– Osobiste zobowiązania przywódcze
– Struktury odpowiedzialności rówieśniczej
Efekt: Każdy uczestnik opuszcza szkolenie z praktycznym, określonym w czasie planem rozwoju przywództwa.
Metodologia
Program ma charakter doświadczalny i praktyczny.
– Zastosowane ramy dostosowane do kontekstu organizacyjnego
– Symulacje rzeczywistych przypadków oparte na wyzwaniach fazy wzrostu
– Strukturalna informacja zwrotna od rówieśników
– Ćwiczenia refleksyjne dotyczące przywództwa
– Praktyczne narzędzia i szablony do natychmiastowego wdrożenia
To nie jest szkolenie oparte na wykładach. To laboratorium operacyjnego przywództwa.
Podejście do Dostosowania
Przed rozpoczęciem szkolenia zalecana jest krótka faza diagnostyczna:
– Rozmowa dotycząca wyrównania interesariuszy
– Identyfikacja konkretnych punktów tarcia
– Kalibracja symulacji przypadków do kontekstu branżowego
Zapewnia to relewantność w odniesieniu do struktury organizacyjnej, tempa i środowiska regulacyjnego.
Oczekiwany Wpływ Organizacyjny
Krótkoterminowy:
– Jasniejsza własność decyzji
– Redukcja cykli eskalacji
– Zwiększona bezpośredniość w zarządzaniu wynikami
– Poprawiona komunikacja międzyfunkcyjna
Średnioterminowy:
– Większa stabilność menedżerów średniego szczebla
– Zmniejszenie niejednoznaczności podczas wzrostu
– Wyższa odpowiedzialność w zespołach
– Poprawione zaangażowanie i dyscyplina wykonawcza
Opcje Dostawy
– Trzy kolejne pełne dni
– Sześć półdniowych sesji
Wymagania
Aktualnie nadzorowanie lub koordynowanie pracy innych (formalnie lub nieformalnie) lub przygotowanie do przejścia na stanowisko menedżerskie.
– Podstawowa znajomość struktury organizacji i obowiązków zespołu.
– Gotowość do udziału w dyskusjach, praktycznych ćwiczeniach i symulacjach ról.
Zalecane (nie obowiązkowe):
- Przygotowanie jednego aktualnego wyzwania związanego z przywództwem (np. delegowanie, rozmowa o wynikach, problem międzyfunkcyjny) do pracy podczas programu.
Nie jest wymagane wcześniejsze formalne szkolenie z przywództwa. Program jest zaprojektowany, aby wspierać menedżerów na różnych etapach rozwoju przywódczego.
Opinie uczestników (2)
Skuteczność spotkań to coś, co wydaje się dość „podstawowe”, ale nie jest często przemyślane, a ma naprawdę duże konsekwencje dla czasu ludzi/firmy. Zrozumienie tych najlepszych praktyk i ich regularne przypominanie przyniesie natychmiastowe korzyści.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Szkolenie - Personal Efficiency and Managing Meetings
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Promowanie interakcji między ludźmi.
Jose - Universidade de Evora
Szkolenie - Leadership 101
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
