Plan Szkolenia
Program Rozwoju Przywództwa
Czas trwania programu: 21 godzin
Zalecany format: 3 pełne dni (lub modułowo w 6 półdniowych sesjach)
Kontekst i uzasadnienie
Twoja organizacja znajduje się w fazie szybkiego wzrostu. Menadżerowie średniego szczebla przechodzą z ról specjalistycznych lub technicznych na stanowiska przywódcze. To przejście wprowadza napięcia strukturalne:
– Autorytet bez nadużyć
– Odpowiedzialność bez mikrozarządzania
– Tarcie międzyfunkcyjne pod presją czasu
– Zakłócenia w komunikacji podczas skalowania
– Unikanie trudnych rozmów dotyczących wydajności
Cele programu
Po zakończeniu programu uczestnicy będą w stanie:
– Działać z jasnym autorytetem przywódczym i zdefiniowaną odpowiedzialnością
– Skutecznie delegować w rozwijających się zespołach bez utraty nadzoru
– Prowadzić strukturyzowane, bezpośrednie i pewne siebie rozmowy dotyczące wydajności
– Komunikować się z jasnością i spójnością między funkcjami
– Wzmocnić współpracę międzyfunkcyjną w szybko zmieniających się środowiskach
– Budować wiarygodność i lojalność wykraczającą poza autorytet pozycyjny
Struktura programu (21 godzin)
DZIEŃ 1 – Tożsamość Przywódcza, Autorytet i Delegowanie
Moduł 1: Od Specjalisty do Lidera
– Psychologiczna i strukturalna zmiana z wykonawcy na lidera
– Autorytet, wpływ i własność decyzji
– Definiowanie mandatu przywódczego
Rezultat: Uczestnicy określają swoje stanowisko przywódcze i wyjaśniają zakres swojego autorytetu.
Moduł 2: Autorytet i Architektura Decyzyjna
– Ramy praw decyzyjnych i własności
– Unikanie przeciążenia eskalacją i wąskich gardeł
– Równowaga między autonomią a kontrolą
Rezultat: Uczestnicy przeprojektowują jasność decyzyjną w swoich zespołach.
Moduł 3: Delegowanie w Rozwijających się Zespołach
– Delegowanie zadań vs. wyników
– Zapobieganie odwrotnemu delegowaniu
– Ustalanie oczekiwań i pętli odpowiedzialności
Rezultat: Uczestnicy opracowują model strukturalnego delegowania dostosowany do kontekstu swojego zespołu.
DZIEŃ 2 – Komunikacja i Przywództwo w Wydajności
Moduł 4: Komunikacja pod Presją Wzrostu
– Jasność przekazu i redukcja niejednoznaczności
– Komunikowanie intencji vs. instrukcji
– Wyrównywanie interesariuszy międzyfunkcyjnych
Rezultat: Uczestnicy poprawiają precyzję i wpływ w komunikacji.
Moduł 5: Prowadzenie Trudnych Rozmów dotyczących Wydajności
– Strukturyzowanie dialogów dotyczących wydajności
– Rozwiązywanie problemów z wydajnością bez unikania
– Zarządzanie defensywnością i reakcjami emocjonalnymi
Zastosowane ramy: Sytuacja–Zachowanie–Wpływ; Metodologia Feedforward.
Rezultat: Uczestnicy ćwiczą i doskonalą kompetencje w prowadzeniu rozmów dotyczących wydajności poprzez strukturyzowane symulacje ról.
Moduł 6: Budowanie Loajalności i Zaangażowania
– Budowanie zaufania w środowiskach wzrostu
– Markery wiarygodności skutecznych liderów
– Równowaga między bezpieczeństwem psychologicznym a standardami wydajności
Rezultat: Uczestnicy identyfikują zachowania, które zwiększają zaangażowanie i odpowiedzialność zespołu.
DZIEŃ 3 – Przywództwo Międzyfunkcyjne i Kultura w Skalowaniu
Moduł 7: Przywództwo Między Funkcjami
– Myślenie systemowe w organizacjach skalujących
– Zarządzanie tarciem między szybkością a zarządzaniem
– Mapowanie interesariuszy i strategia wyrównywania
Rezultat: Uczestnicy zwiększają zdolność do współpracy międzyfunkcyjnej.
Moduł 8: Budowanie Kultury Wydajności
– Ustalanie standardów na wczesnym etapie skalowania
– Mechanizmy odpowiedzialności
– Zapobieganie dryfowi kulturowemu
Rezultat: Uczestnicy definiują niepodważalne zachowania przywódcze i oczekiwania dotyczące wydajności.
Moduł 9: Integracja i Plan Rozwoju Przywództwa
– Planowanie wdrożenia na 90 dni
– Osobiste zobowiązania przywódcze
– Struktury odpowiedzialności rówieśniczej
Rezultat: Każdy uczestnik opuszcza szkolenie z praktycznym, ograniczonym czasowo planem rozwoju przywództwa.
Metodologia
Program ma charakter doświadczalny i zorientowany na praktykę.
– Zastosowane ramy dostosowane do kontekstu Twojej organizacji
– Symulacje oparte na rzeczywistych wyzwaniach fazy wzrostu
– Strukturyzowana informacja zwrotna od rówieśników
– Ćwiczenia refleksyjne dotyczące przywództwa
– Praktyczne narzędzia i szablony do natychmiastowego wdrożenia
To nie jest szkolenie oparte na wykładach. To operacyjne laboratorium przywództwa.
Podejście do Dostosowania
Przed rozpoczęciem szkolenia zalecana jest krótka faza diagnostyczna:
– Rozmowa dotycząca wyrównania interesariuszy
– Identyfikacja konkretnych punktów tarcia
– Kalibracja symulacji przypadków do kontekstu Twojej branży
Zapewnia to relewantność dla struktury, tempa i środowiska regulacyjnego Twojej organizacji.
Oczekiwany Wpływ na Organizację
Krótkoterminowy:
– Jaśniejsza własność decyzji
– Redukcja cykli eskalacji
– Zwiększona bezpośredniość w zarządzaniu wydajnością
– Poprawa komunikacji międzyfunkcyjnej
Średnioterminowy:
– Większa stabilność menadżerów średniego szczebla
– Mniejsza niejednoznaczność podczas wzrostu
– Wyższa odpowiedzialność w zespołach
– Poprawa zaangażowania i dyscypliny wykonawczej
Opcje Dostawy
– Trzy kolejne pełne dni
– Sześć półdniowych sesji
Wymagania
Obecne nadzorowanie lub koordynowanie pracy innych (formalnie lub nieformalnie) lub przygotowanie do przejścia na stanowisko menadżerskie.
– Podstawowa znajomość struktury organizacji i odpowiedzialności zespołów.
– Gotowość do udziału w dyskusjach, ćwiczeniach praktycznych i symulacjach ról.
Zalecane (nie obowiązkowe):
- Przynieść jedno aktualne wyzwanie przywódcze (np. delegowanie, rozmowa dotycząca wydajności, problem międzyfunkcyjny) do przepracowania podczas programu.
Nie jest wymagane wcześniejsze formalne szkolenie przywódcze. Program jest zaprojektowany, aby wspierać menadżerów na różnych etapach rozwoju przywódczego.
Opinie uczestników (1)
Promowanie interakcji między ludźmi.
Jose - Universidade de Evora
Szkolenie - Leadership 101
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
