Szkolenia Leadership

Audience Staff who need to be fully aware of the issues surrounding Communicating and Influencing:

• Their colleagues
• Their bosses
• Their internal and external customers and stakeholders

Format of the course The course will be a highly-interactive combination of:

• Facilitated Discussions
• Slide Presentations
• Exercises and Case Studies

By the end of the course, delegates will be able to:

• Appreciate the need to manage their own behaviour before they can influence others’ behaviour
• Understand the strengths and weaknesses of the various communications media available
• Manage their internal and external customers and stakeholders
• Explain how to deal with the difficult situations they may encounter in the office

Kurs ma na celu zainspirowanie uczestników do zostania liderami poprzez pokazanie, co czyni lub przełamuje lidera.

Przegląd Ten 5-dniowy kurs pomoże delegatom rozwijać swoje umiejętności myślenia strategicznego, planowania i zarządzania, w tym wymagania taktyczne i operacyjne do udanej realizacji w środowisku bankowym. Kurs zajmie się trudnymi kwestiami zarządzania konfliktami, zarządzania zmianami, co sprawia, że jest dobrym liderem i jak motywować zespół. Korzystając z interaktywnych badań przypadków, a także przykładów sektora, przedstawiciele zostaną zachęcani do dzielenia się doświadczeniami i wyzwaniami, aby pomóc w budowaniu praktycznych i zorientowanych na pracę rozwiązań, które mogą odzyskać i rzeczywiście wykorzystać. Głównym celem programu jest wyposażenie menedżerów w umiejętności skanowania środowiska biznesowego w celu wykrycia zyskowych możliwości biznesowych, a także opracowywania strategii w celu uzyskania przewagi konkurencyjnej w coraz bardziej konkurencyjnym środowisku biznesowym. Wśród innych, program zapewni również wgląd w przywództwo najlepszych praktyk i zachowań, które wzmocnią zdolność wykonawców do radzenia sobie z złożonością i niepewnością zarządzania wysoce wydajną instytucją finansową. Cele uczenia się Po wzięciu udziału w tym kursie, przedstawiciele będą mogli:

Opisz główne problemy, z którymi boryka się duży bank; wyjaśnić różne podejścia do planowania rozwoju organizacyjnego; Analiza bieżącego środowiska biznesowego i wpływów wpływających na organizację; Analiza zasobów wewnątrz i na zewnątrz organizacji; wyjaśnić różne podejścia do zarządzania strategią i umieścić ją w planie biznesowym; Ocena alternatywnych strategii rozwoju w celu zalecenia tych, które najbardziej odpowiadają potrzebom firmy. Zastosowanie głębszego zrozumienia strategicznych planów rozwoju; Obiektywnie omówić ryzyko, korzyści i koszty, które towarzyszą wdrożeniu nowej strategii, w tym zarządzanie konfliktami w zespole; określenie podejść do zarządzania zidentyfikowanymi ryzykiem; Analiza potencjalnych wpływów na jego firmę (tylko pozytywne i negatywne), które wynikają z wdrażania nowej strategii; Projektowanie polityki, systemów i procesów w celu pomyślnego wdrażania nowych planów strategicznych; Pokryj kluczowe kroki w zarządzaniu zmianami

Kto powinien czekać

Menedżer produktu/usługi Nowo powołani oraz ustanowieni menedżerowie i przywódcy zespołu Głowa operacji Senior Zarządcy Banku Menedżer zasobów ludzkich Operacje menedżerów Marketing Zarządcy

Metodologia Kurs składa się z ułatwionych warsztatów, uzupełnionych badaniami przypadków pochodzącymi z kombinacji opublikowanych przykładów rzeczywistego życia i / lub doświadczenia praktycznego. Istnieją również możliwości dla uczestników pracy w małych grupach, aby zintegrować pomysły i strategie i zastosować materiał w kontekście własnych organizacji / departamentów. Otwarte dyskusje forum będą również kluczowym elementem.

This course is part of the Data Scientist skill set (Domain: Advisory & Leadership).

Umiejętności zdobywane podczas kursu

• identyfikacja i zrozumienie procesów jakie mają miejsce w grupie pracowników na różnych etapach jej rozwoju
• identyfikacja umiejętności potrzebnych do efektywnej współpracy na różnych szczeblach
• umiejętności ułatwiające współprace grupową jak i indywidualną
• umiejętności komunikacyjne

Przeznaczenie kursu

Kurs jest przeznaczony dla osób odpowiedzialnych za uruchomienie i realizację projektów: członków Komitetów Sterujących oraz kierowników projektów i podprojektów. Stanowi także niezbędne przygotowanie dla każdego, kto  pracując na kierowniczym stanowisku chce odnosić sukcesy w zarządzaniu zespołami, delegowaniu zadań oraz motywowaniu.  Umiejętności zdobywane podczas kursu

• rozpoznawanie podstawowych zasad proces grupowego.
• budowanie efektywnego systemu komunikacji w zespole.
• rozpoznanie ról występujących w zespole.
• praktyczne stosowanie zasad efektywnego delegowania zadań.
• identyfikacja przyczyn oporu i błędów związanych z delegowaniem zadań.
• znajomość zasad efektywnego motywowania środkami materialnymi i niematerialnymi.
• psychologiczne zasady motywowania.
• efektywne stosowanie informacji zwrotnej i ocen w procesie motywowania.

At the end of the course, the participants should be able to:

1. Acquire an understanding of  self-mastery as a foundation for inspiring leaders
2. Strengthen and sustain their execution capabilities and contribute to the creation of a high performance culture
3. Lead cultural transformation and change processes in their respective areas of influence using emotional intelligence and change management tools

Methodology:

1. Lecture
2. Workshops
3. Video showing
4. Role playing

Rozwój to praktyka oceny sił, oceny stylów przywództwa i poprawy umiejętności przywództwa, aby stać się pewnym i skutecznym liderem. Ten szkolenie na żywo prowadzone przez instruktora (online lub on-site) jest skierowane do liderów inżynierii i inżynierów, którzy chcą analizować, zarządzać i rozwijać swoje umiejętności przywódcze. Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie wykorzystać siły, zastosować wartości, zarządzać stresem, rozwiązywać problemy i zbudować plan rozwoju, aby być skutecznym liderem inżynierii. Format kursu

Interaktywne wykłady i dyskusje. Dużo ćwiczeń i praktyk. Wdrażanie rąk w środowisku Live-Lab.

Opcje dostosowania kursu

Aby poprosić o dostosowane szkolenie dla tego kursu, prosimy o kontakt, aby zorganizować.

This instructor-led, live training in w Polsce (online or onsite) is aimed at females who wish to learn about the roles and expectation of women in leadership. Through a variety of exercises and discussions, participants will strengthen their confidence and develop essential management and business skills as a leader on their path to becoming role models in their organizations. By the end of this training, participants will be able to:

• Understand the role of female leaders in organizations.
• Develop a leadership mindset.
• Demonstrate leadership in team management and decision making.

Grupa docelowa: menedżerowie i liderzy zespołów.

Inteligencja Emocjonalna (IE/EQ) jest to zdolność do rozpoznawania uczuć własnych i innych osób w celu motywowania i umacniania siebie oraz innych, a także efektywnego zarządzania emocjami istniejącymi w nas i naszych relacjach. Szkolnie ma na celu odkrycie i efektywne jej wykorzystanie. Menedżerowie i liderzy, którzy wyróżniają się wysoką Inteligencją Emocjonalną, zazwyczaj:

• Generują pozytywne emocje w relacjach z innymi ludźmi.
• Wyczuwają i dostrzegają ważne kwestie stanowiące tło danych interakcji.
• Potrafią pracować z błędem jako informacją
• Budują poprawne relacje, postępując świadomie z empatią.
• Wywierają wpływ dzięki wiarygodności osobistej i zawodowej.
• Motywują do osiągania celów dzięki umiejętności zaangażowania do działania i pokonywania własnych barier

W wielu organizacjach Scrum Master kojarzony jest jako „ogarniacz" którego głównym zadaniem jest dowieść projekt do końca i zapewnić dobrą atmosferę w projekcie z mnóstwem kolorowych karteczek na ścianie. Czy taka jest rola Scrum Mastera? Co do zasad ogólnych zadaniem Scruma jest stanie na straży teorii Scruma (czyli empirycznej kontroli procesu) i reguł, i praktyk (wydarzenia, role oraz artefakty). W praktyce Scrum Master wspiera Produkt Ownera w zarzadzaniu baclogiem produktowym i działa w przestrzeni deweloperskiej jako ten co usuwa przeszkody w sprawnym funkcjonowaniu procesu dostarczania i utrzymania. Celem szkolenia jest wyposażenie Scrum Mastera w narzędzia do pracy zespołowej. Efektem wspólnej pracy będzie wzmocnienie kompetencji miękkich, zbudowanie świadomości własnej roli, wykorzystując do tego konkretne narzędzia projektowe i coachingowe.

Niektórzy są stworzeni do bycia liderami zespołów, ludzie chętnie za nimi podążają i identyfikują się z ich wizją. Inni z kolei muszą w swoją pozycję zawodową włożyć dużo wysiłku. Powstaje zatem pytanie, czy istnieje coś takiego jak DNA lidera?Okazuje się, zgodnie z najnowszymi badaniami, że nie ma kogoś takiego, jak urodzony lider mamy predyspozycje, pewne cechy, ale bycia dobrym liderem można się nauczyć.  

 

This instructor-led, live training in w Polsce (online or onsite) is aimed at ___ who wish to use ___ to ___. By the end of this training, participants will be able to:

• Install and configure ___.
• ___. 
• ___. 
• ___.