Praktyczne szkolenie na żywo z przywództwa umożliwi uczestnikom zdobyć umiejętności lidera, wywierania wpływu na grupę, sprawowania zdrowej władzy i radzenia sobie w sytuacjach wymagających stanowczego podejmowania przemyślanych decyzji.
Szkolenie z przywództwa jest dostępne jako "szkolenie na miejscu" lub "szkolenie na żywo". Szkolenie na żywo w siedzibie klienta może odbywać się lokalnie w siedzibie klienta w Polsce lub w centrach szkoleniowych korporacji NobleProg w Polsce . Zdalne szkolenie na żywo odbywa się za pomocą interaktywnego, zdalnego pulpitu DaDesktop. NobleProg - Twój lokalny dostawca szkoleń.
Opinie uczestników
Otwarte i wartosciowe dyskusje dobrze moderowane przez porowadzacego.
Intel Technology Poland sp. z o.o.
Szkolenie: Communicating and Influencing - For Managers and Team Leaders
Dostosowanie się do szkolonych.
Intel Technology Poland sp. z o.o.
Szkolenie: Communicating and Influencing - For Managers and Team Leaders
Dostosowanie do realiow firmy
Sonia Bendig-Pszczolinska - Intel Technology Poland sp. z o.o.
Szkolenie: Communicating and Influencing - For Managers and Team Leaders
Odgrywanie scenek, co pozwoliło wykorzystać i utrwalić zdobytą pierwszego dnia szkolenia wiedzę.
Natalia Szpik - Maria Pawlak, Studio Software sp. z o.o.
Szkolenie: Budowanie i zarządzanie zespołem
Praktyka, dużo wiedzy i przede wszystkim zaadresowanie wszystkich naszych pytan i tematów
Katarzyna Zwoźniak - Maria Pawlak, Studio Software sp. z o.o.
Szkolenie: Budowanie i zarządzanie zespołem
Ćwiczenia i odniesienia do rzeczywistości
Maria Pawlak, Studio Software sp. z o.o.
Szkolenie: Budowanie i zarządzanie zespołem
Praca na rzeczywistych przypadkach z naszej organizacji.
Bartosz Błoński - Maria Pawlak, Studio Software sp. z o.o.
Szkolenie: Budowanie i zarządzanie zespołem
Umiejętność zaangażowania całego zespołu. Dobrze przemyślane ćwiczenia.
Tomasz Bączkowski - Utech Maszyny i Urządzenia Techniczne Jarosław Koenig Sp. K.
Szkolenie: Budowanie i zarządzanie zespołem
To pierwsze tego typu szkolenie w mojej zawodowej historii oraz historii firmy UTECH wogóle, póki co zatem pozostaję bezkrytyczy oraz bez realnego punktu odniesienia. Szkolenie wywołało jednak w zdecydowanej większości uczestników szczere i głębokie poruszenie i zaangażowanie, co zdecydowanie zaliczam na plus. Było to również drugie pozytywnie oceniane szkolenie dostarczone przez NobleProg. Póki co mam zatem wrażenie, że nasza firma znalazła się w dobrych rękach.
Utech Maszyny i Urządzenia Techniczne Jarosław Koenig Sp. K.
Szkolenie: Budowanie i zarządzanie zespołem
otwarcie się na innych współpracowników
Utech Maszyny i Urządzenia Techniczne Jarosław Koenig Sp. K.
Szkolenie: Budowanie i zarządzanie zespołem
Kontakt 1:1. Pozwalało to też na pewne uszczegółowianie problemów na podstawie działalności mojej firmy, bez obawy o to, że mogę palnąć za dużo i zrobić broadcast do wielu osób. Poza tym, gdyby były obecne osoby z innych organizacji, o zupełnie innym profilu, może odchodzilibyśmy zbyt często od interesujących mnie zagadniń.
Bustec Production Ltd.
Szkolenie: Budowanie i zarządzanie zespołem
Dostosowanie tematów do grupy. Dostosowanie tempa szkolenia oraz branie pod uwagę sugestii. Przy czym szkolenie było dobrze zorganizowane i spięte czasowo.
Patrycja Mikołajczak - Uniwersytet Artystyczny w Poznaniu
Szkolenie: Budowanie i zarządzanie zespołem
Szyte na miarę. Klarowność przekazu.
Krystian Sopniewski - Nowodworski Sp. J.
Szkolenie: DZM – delegowanie zadań i motywowanie pracowników
Ciekawe testy
Marta - Angelika Czapka, LKQ Polska Sp. z o. o.
Szkolenie: Communicating and Influencing - For Managers and Team Leaders
podejście Trenera do uczestników i ich problemów
AGNIESZKA - Paulina Grochowska, Solutions30 Wschód Sp. z o.o.
Szkolenie: Budowanie i zarządzanie zespołem
Podejście do uczestników. I kontakt do indywidualnej osoby.
Łukasz - Paulina Grochowska, Solutions30 Wschód Sp. z o.o.
Szkolenie: Budowanie i zarządzanie zespołem
Ćwiczenia angażujące całą grupę
Dorota Jaworska, Covebo
Szkolenie: DZM – delegowanie zadań i motywowanie pracowników
Ilość aktywności
Dorota Jaworska, Covebo
Szkolenie: DZM – delegowanie zadań i motywowanie pracowników
Swobodna atmosfera, ciekawe ćwiczenia
Dorota Jaworska, Covebo
Szkolenie: DZM – delegowanie zadań i motywowanie pracowników
udostępnianie rzeczywistych przypadków.
Anthony Cheung, Karl Storz Endoscopy China Ltd.
Szkolenie: Strategic Development: Thinking, Planning, Management and Leadership
Machine Translated
wszystkie przykłady biznesowe i dzielenie się studiami przypadków, a podczas kursu było sporo interakcji
Anthony Cheung, Karl Storz Endoscopy China Ltd.
Szkolenie: Strategic Development: Thinking, Planning, Management and Leadership
Machine Translated
Plany szkoleń z technologii Leadership
Nazwa kursu
Czas trwania
Opis
Nazwa kursu
Czas trwania
Opis
14 godzin
Audience
Staff who need to be fully aware of the issues surrounding Communicating and Influencing:
- Their colleagues
- Their bosses
- Their internal and external customers and stakeholders
- Facilitated Discussions
- Slide Presentations
- Exercises and Case Studies
- Appreciate the need to manage their own behaviour before they can influence others’ behaviour
- Understand the strengths and weaknesses of the various communications media available
- Manage their internal and external customers and stakeholders
- Explain how to deal with the difficult situations they may encounter in the office
7 godzin
Ten kurs ma na celu zainspirowanie uczestników do zostania liderami poprzez pokazanie, co czyni lub psuje lidera.
35 godzin
Przegląd
Ten 5-dniowy kurs pomoże uczestnikom rozwinąć umiejętności strategicznego myślenia, planowania i zarządzania, w tym wymagania taktyczne i operacyjne dla pomyślnego wdrożenia w środowisku o wysokiej stawce. Podczas kursu poruszone zostaną trudne kwestie zarządzania konfliktami, zarządzania zmianą, tego, co czyni dobrego lidera i jak motywować zespół. Korzystając z interaktywnych studiów przypadków, a także przykładów branżowych, delegaci będą zachęcani do dzielenia się doświadczeniami i wyzwaniami, aby pomóc w tworzeniu praktycznych i skoncentrowanych na pracy rozwiązań, które mogą zabrać z powrotem i faktycznie wykorzystać.
Głównym celem programu jest wyposażenie kadry kierowniczej w umiejętności skanowania środowiska biznesowego w celu odkrycia zyskownych możliwości biznesowych, a także opracowania strategii uzyskania przewagi konkurencyjnej w coraz bardziej konkurencyjnym środowisku biznesowym. Program zapewni również wgląd w najlepsze praktyki i zachowania przywódcze, które wzmocnią zdolność kadry kierowniczej do radzenia sobie ze złożonością i niepewnością związaną z zarządzaniem organizacją o wysokiej wydajności.
Cele nauczania
Po ukończeniu tego kursu uczestnicy będą w stanie
-
Opisać główne problemy, z którymi boryka się organizacja;
Wyjaśnić różne podejścia do planowania rozwoju organizacyjnego;
Analizować bieżące otoczenie biznesowe i wpływy oddziałujące na organizację;
Analizować zasoby wewnątrz i na zewnątrz organizacji;
Wyjaśnić różne podejścia do zarządzania strategią i jej miejsce w biznesplanie;
Ocenić alternatywne strategie rozwoju, aby zarekomendować tę (te) najbardziej odpowiadającą potrzebom firmy.
Zastosować głębsze zrozumienie strategicznych planów rozwoju;
Omówić obiektywnie ryzyko, korzyści i koszty, które towarzyszą wdrażaniu nowej strategii, w tym zarządzanie konfliktem w zespole;
Zdefiniować podejścia do zarządzania zidentyfikowanym ryzykiem;
Analizować potencjalny wpływ na swoją firmę (zarówno pozytywny, jak i negatywny), który będzie wynikał z wdrożenia nowej strategii;
Projektowanie polityk, systemów i procesów w celu pomyślnego wdrożenia nowych planów strategicznych;
Omówienie kluczowych etapów zarządzania zmianą
-
Kierownicy ds. produktów/usług
Nowo mianowani, jak również doświadczeni menedżerowie i kierownicy zespołów
Szefowie operacji
Starsi menedżerowie banku
Menedżerowie ds. zasobów ludzkich
Menedżerowie operacyjni
Menedżerowie Marketing
14 godzin
This course is part of the Data Scientist skill set (Domain: Advisory & Leadership).
14 godzin
Umiejętności zdobywane podczas kursu
- identyfikacja i zrozumienie procesów jakie mają miejsce w grupie pracowników na różnych etapach jej rozwoju
- identyfikacja umiejętności potrzebnych do efektywnej współpracy na różnych szczeblach
- umiejętności ułatwiające współprace grupową jak i indywidualną
- umiejętności komunikacyjne
14 godzin
Przeznaczenie kursu
Kurs jest przeznaczony dla osób odpowiedzialnych za uruchomienie i realizację projektów: członków Komitetów Sterujących oraz kierowników projektów i podprojektów. Stanowi także niezbędne przygotowanie dla każdego, kto pracując na kierowniczym stanowisku chce odnosić sukcesy w zarządzaniu zespołami, delegowaniu zadań oraz motywowaniu. Umiejętności zdobywane podczas kursu
Kurs jest przeznaczony dla osób odpowiedzialnych za uruchomienie i realizację projektów: członków Komitetów Sterujących oraz kierowników projektów i podprojektów. Stanowi także niezbędne przygotowanie dla każdego, kto pracując na kierowniczym stanowisku chce odnosić sukcesy w zarządzaniu zespołami, delegowaniu zadań oraz motywowaniu. Umiejętności zdobywane podczas kursu
- rozpoznawanie podstawowych zasad proces grupowego.
- budowanie efektywnego systemu komunikacji w zespole.
- rozpoznanie ról występujących w zespole.
- praktyczne stosowanie zasad efektywnego delegowania zadań.
- identyfikacja przyczyn oporu i błędów związanych z delegowaniem zadań.
- znajomość zasad efektywnego motywowania środkami materialnymi i niematerialnymi.
- psychologiczne zasady motywowania.
- efektywne stosowanie informacji zwrotnej i ocen w procesie motywowania.
21 godzin
At the end of the course, the participants should be able to:
- Acquire an understanding of self-mastery as a foundation for inspiring leaders
- Strengthen and sustain their execution capabilities and contribute to the creation of a high performance culture
- Lead cultural transformation and change processes in their respective areas of influence using emotional intelligence and change management tools
- Lecture
- Workshops
- Video showing
- Role playing
14 godzin
Rozwój przywództwa to praktyka oceny mocnych stron, oceny stylów przywództwa i doskonalenia umiejętności przywódczych, aby stać się pewnym siebie i skutecznym liderem.
To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo (online lub na miejscu) jest przeznaczone dla liderów inżynierii i inżynierów, którzy chcą analizować, zarządzać i rozwijać swoje umiejętności przywódcze.
Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą w stanie wykorzystać mocne strony, stosować wartości, radzić sobie ze stresem, rozwiązywać problemy i budować plan rozwoju, aby być skutecznym liderem inżynierii.
Format kursu
-
Interaktywny wykład i dyskusja.
Dużo ćwiczeń i praktyki.
Praktyczne wdrożenie w środowisku live-lab.
-
Aby zamówić niestandardowe szkolenie dla tego kursu, skontaktuj się z nami.
7 godzin
This instructor-led, live training in w Polsce (online or onsite) is aimed at females who wish to learn about the roles and expectation of women in leadership. Through a variety of exercises and discussions, participants will strengthen their confidence and develop essential management and business skills as a leader on their path to becoming role models in their organizations.
By the end of this training, participants will be able to:
- Understand the role of female leaders in organizations.
- Develop a leadership mindset.
- Demonstrate leadership in team management and decision making.
14 godzin
Grupa docelowa: menedżerowie i liderzy zespołów.
Inteligencja Emocjonalna (IE/EQ) jest to zdolność do rozpoznawania uczuć własnych i innych osób w celu motywowania i umacniania siebie oraz innych, a także efektywnego zarządzania emocjami istniejącymi w nas i naszych relacjach. Szkolnie ma na celu odkrycie i efektywne jej wykorzystanie. Menedżerowie i liderzy, którzy wyróżniają się wysoką Inteligencją Emocjonalną, zazwyczaj:
Inteligencja Emocjonalna (IE/EQ) jest to zdolność do rozpoznawania uczuć własnych i innych osób w celu motywowania i umacniania siebie oraz innych, a także efektywnego zarządzania emocjami istniejącymi w nas i naszych relacjach. Szkolnie ma na celu odkrycie i efektywne jej wykorzystanie. Menedżerowie i liderzy, którzy wyróżniają się wysoką Inteligencją Emocjonalną, zazwyczaj:
- Generują pozytywne emocje w relacjach z innymi ludźmi.
- Wyczuwają i dostrzegają ważne kwestie stanowiące tło danych interakcji.
- Potrafią pracować z błędem jako informacją
- Budują poprawne relacje, postępując świadomie z empatią.
- Wywierają wpływ dzięki wiarygodności osobistej i zawodowej.
- Motywują do osiągania celów dzięki umiejętności zaangażowania do działania i pokonywania własnych barier
14 godzin
W wielu organizacjach Scrum Master kojarzony jest jako „ogarniacz" którego głównym zadaniem jest dowieść projekt do końca i zapewnić dobrą atmosferę w projekcie z mnóstwem kolorowych karteczek na ścianie. Czy taka jest rola Scrum Mastera? Co do zasad ogólnych zadaniem Scruma jest stanie na straży teorii Scruma (czyli empirycznej kontroli procesu) i reguł, i praktyk (wydarzenia, role oraz artefakty). W praktyce Scrum Master wspiera Produkt Ownera w zarzadzaniu baclogiem produktowym i działa w przestrzeni deweloperskiej jako ten co usuwa przeszkody w sprawnym funkcjonowaniu procesu dostarczania i utrzymania. Celem szkolenia jest wyposażenie Scrum Mastera w narzędzia do pracy zespołowej. Efektem wspólnej pracy będzie wzmocnienie kompetencji miękkich, zbudowanie świadomości własnej roli, wykorzystując do tego konkretne narzędzia projektowe i coachingowe.
21 godzin
Niektórzy są stworzeni do bycia liderami zespołów, ludzie chętnie za nimi podążają i identyfikują się z ich wizją. Inni z kolei muszą w swoją pozycję zawodową włożyć dużo wysiłku. Powstaje zatem pytanie, czy istnieje coś takiego jak DNA lidera?Okazuje się, zgodnie z najnowszymi badaniami, że nie ma kogoś takiego, jak urodzony lider mamy predyspozycje, pewne cechy, ale bycia dobrym liderem można się nauczyć.
14 godzin
This instructor-led, live training in w Polsce (online or onsite) is aimed at ___ who wish to use ___ to ___.
By the end of this training, participants will be able to:
- Install and configure ___.
- ___.
- ___.
- ___.
Last Updated:
Szkolenie Leadership, Leadership boot camp, Szkolenia Zdalne Leadership, szkolenie wieczorowe Leadership, szkolenie weekendowe Leadership, Kurs Leadership,Kursy Leadership, Trener Leadership, instruktor Leadership, kurs zdalny Leadership, edukacja zdalna Leadership, nauczanie wirtualne Leadership, lekcje UML, nauka przez internet Leadership, e-learning Leadership, kurs online Leadership, wykładowca Leadership
