Plan Szkolenia

1. Coaching jako nowoczesne narzędzie w zarządzaniu ludźmi.

2. Przywództwo a coaching.

3. Coaching menedżerski – poziomy skutecznego coachingu.

  • rola coachingu
  • podstawowe zasady coachingu
  • etapy coachingu

4. Styl zarządzania.

5. Typologia pracowników – przekonania, postawy.

6. Motywacja – z perspektywy pracownika i szefa.

7. Zadania menedżera – coacha.

  • rola coacha: inspirowanie pracowników do rozwoju
  • rola mentora: instrukcje na podstawie przykładów

8. Coaching w sytuacjach konfliktowych

9. Stawianie granic

10. Radzenie sobie z napięciami

11. Najważniejsze umiejętności coacha.

  • podstawowe metody pracy coacha.
  • przykładowy model kompetencji coacha.
  • interwencje coacha względem osoby uczonej, dostosowanie sposobu uczenia.

12. Proces coachingu.

  • analiza sytuacji – powody słabej skuteczności, diagnozowanie problemów.
  • zawieranie kontraktu z osobą uczoną – coachowaną.
  • stawianie celów.
  • realizacja procesu – techniki uczenia, informacja zwrotna.
  • spotkanie poświęcone wynikom.

13. Sposoby prowadzenia rozmów coachingowych.

14. Najczęstsze bariery w prawidłowym procesie coachingu.

15. Metody tworzenia Arkuszy Rozmów Coachingowych.

16. Tworzenie wewnętrznej bazy wiedzy i samodoskonalenie .

17. Podsumowanie szkolenia.

Wymagania

Kurs ma charakter ogólny i udział w nim nie wymaga specjalistycznej wiedzy.

 14 godzin

Liczba uczestników



Cena za uczestnika

Opinie uczestników (4)

Szkolenia Powiązane

Strategic Development: Thinking, Planning, Management and Leadership

35 godzin

Powiązane Kategorie