Lokalne, prowadzone przez instruktora kursy szkoleniowe z zakresu zarządzania i przywództwa na żywo dla tych, którzy chcą rozwinąć swoje umiejętności coachingu i prowadzenia swoich współpracowników w kierunku doskonałości Szkolenie w zakresie zarządzania i przywództwa jest dostępne jako "szkolenie na żywo na miejscu" lub "szkolenie na żywo na miejscu". Szkolenie na żywo online (inaczej "zdalne szkolenie na żywo") odbywa się za pomocą interaktywnego, zdalnego pulpitu . Szkolenie na żywo na miejscu może odbywać się lokalnie w siedzibie klienta w Polsce lub w korporacyjnych centrach szkoleniowych NobleProg w Polsce. NobleProg — światowy dostawca szkoleń lokalnych
Machine Translated
Opinie uczestników
Ewa pomogla nam zaprojektowac najblizsze miesiace pracy pod wzgledem wprowadzenia duzej zmiany w naszej organizacji
ANna Klesnicka - Anna Mika-Zarzycka, McCain Poland sp. z o.o.
Szkolenie: Leadership i kierowanie zespołem II
Dzisiejsze spotkanie było super, szyte na miare, efekty możemy wykorzystać natychmiast, bardzo praktyczne, bez teoretyzowania. I bez ćwiczeń na przełamywanie lodów, za to duży plus : )
Maciej Golara - Anna Mika-Zarzycka, McCain Poland sp. z o.o.
Szkolenie: Leadership i kierowanie zespołem II
Spersonalizowane podejście do zagadnienia i praktyczność warsztatów. Dzisiejsza sesja była bardzo praktyczna i pomogla nam zaplanować i przygotować się do ważnego etapu w projekcie.
Anna Mika-Zarzycka - Anna Mika-Zarzycka, McCain Poland sp. z o.o.
Szkolenie: Leadership i kierowanie zespołem II
Zaangażowanie i wiedza trenerki
Anna Mika-Zarzycka - Anna Mika-Zarzycka, McCain Poland sp. z o.o.
Szkolenie: Leadership i kierowanie zespołem II
Test pokazujący dysfunkcje
Anna Mika-Zarzycka, McCain Poland sp. z o.o.
Szkolenie: Leadership i kierowanie zespołem II
Ciekawe ćwiczenia, możliwość swobodnej wypowiedzi, wspólna praca, wymiana spostrzeżeń, nastawienie trenera
Beata Szylhabel, Kaczmarski Group sp.j.
Szkolenie: Leadership i kierowanie zespołem II
Merytoryczność i podejście trenera do omawianych tematów jak i do uczestników
Beata Szylhabel, Kaczmarski Group sp.j.
Szkolenie: Leadership i kierowanie zespołem II
Otwartość Trenera na grupę, Ćwiczenia i kreatywne podejście do tematu. Mieszanie grup ćwiczeniowych. To, że musieliśmy zapisywać na kartkach- mobilizowało i zostawiało ślad. Zaktywowanie i otwarcie uczestników Pełne zaufanie do Trenera
Beata Szylhabel, Kaczmarski Group sp.j.
Szkolenie: Leadership i kierowanie zespołem II
Luz, podejście do nas to że udało ci się zaktywizować wszystkich .... nawet oporników ;)
Szymon Szylhabel - Beata Szylhabel, Kaczmarski Group sp.j.
Szkolenie: Leadership i kierowanie zespołem II
Poszukiwanie źródła problemy, zadawanie pytań, skupienie na problemie jednostki a nie na czystej realizacji programu szkolenia.
Apeiron Synthesis S.A., Apeiron Synthesis S.A.
Szkolenie: Leadership i kierowanie zespołem II
Wszystko o czym mówimy, wiemy! Ale jest to nam uświadamiane w sposób bardzo klarowny!!! Teraz czas na znalezienie lekarstwa ;-)
Beata Szylhabel, Kaczmarski Group sp.j.
Szkolenie: Leadership i kierowanie zespołem II
Najbardziej podobało mi się odniesienie do różnic kulturowych wg Hofstede jak również dyskusja na temat pracowników niosących, oczekujących i hamujących. Ciekawym tematem była też matryca Eisenhowera, chociaż można było poświęcić temu więcej czasu.
Karolina Łudzik, BWI Poland Technologies
Szkolenie: Zarządzanie zespołem rozproszonym
Metoda spotkań codziennych i rezerwacji czasu dla siebie speed.
Roman Bielski - Karolina Łudzik, BWI Poland Technologies
Szkolenie: Zarządzanie zespołem rozproszonym
Dyskusje z osobami szkolonymi
Karolina Łudzik, BWI Poland Technologies
Szkolenie: Zarządzanie zespołem rozproszonym
Przełożenie wiedzy teoretycznej w praktyczną, warsztaty pokazujące jak daną technikę wykorzystać w codziennym życiu
Paulina Galas-Błaszczyk, e-MSI Sp. z o.o.
Szkolenie: Zarządzanie czasem i efektywność osobista
ćwiczenia praktyczne
Paulina Galas-Błaszczyk, e-MSI Sp. z o.o.
Szkolenie: Zarządzanie czasem i efektywność osobista
Ilość, forma i metodyka przeprowadzonych ćwiczeń praktycznych.
Paulina Galas-Błaszczyk, e-MSI Sp. z o.o.
Szkolenie: Zarządzanie czasem i efektywność osobista
Praktyczność szkolenia oraz duża ilość przykładów
Elżbieta Kaniewska, E-msi
Szkolenie: Menedżer liderem zmian
Wiedza przekazywana teorią poparta doświadczeniami i ćwiczeniami.
Elżbieta Kaniewska, E-msi
Szkolenie: Menedżer liderem zmian
wykorzystanie aplikacji Lumina, po uprzednim wytłumaczeniu sposobu interpretacji wyników badania; spotkania 1 on 1
Wojciech - Elżbieta Kaniewska, E-msi
Szkolenie: Menedżer liderem zmian
Bezpośrednia, otwarte komunikacja. Nawiązywanie do tematów, sytuacji w firmie, które na spotkaniu padły. Wyjaśnienia problemów oraz przedstawianie sposobów w jaki możemy sobie z nimi poradzić. Więcej praktycznych podejść, które możemy wprowadzić w firmie.
Elżbieta Kaniewska, E-msi
Szkolenie: Menedżer liderem zmian
Chęć Ewy do szukania praktycznych przykładów w naszej firmie
Patryk Kujaczyński - Elżbieta Kaniewska, E-msi
Szkolenie: Menedżer liderem zmian
Szkolenie wprowadziło mnie w dobry nastrój, gdyż uświadomiło mi, że działania które prowadzę prowadzę wspólnie z menadżerami w zatrudniającej nas firmie są dobre.
Zadora-Senekovič Justyna, DataConsult S.A.
Szkolenie: Zarządzanie zespołem rozproszonym
Otwartość trenera
Angelika Czapka, LKQ Polska Sp. z o. o.
Szkolenie: Zarządzanie zespołem rozproszonym
Bardzo podobał mi się format szkolenia gdzie mogliśmy otwarcie dzielić się swoimi spostrzeżeniami. Mogliśmy przeanalizować wiele zagadnień na których uczyliśmy się w przeszłości (na błędach) lub hipotetyczne sytuacje które mogą się wydarzyć w przyszłości (a lepiej być przygotowanym :)). Trener solidnie przygotowany, otwarty na pytania, nie unikał odpowiedzi. Miałem odświeżyć swoją wiedzę a wyszedłem z nowymi umiejętnościami i planami na "lepszą zmianę" swojej organizacji.
Anna Górecka, Sreamsoft Kraków sp. z o.o.
Szkolenie: Komunikacja w zespole projektowym
Wysoki poziom wiedzy prowadzącego.
Przemek - Anna Górecka, Sreamsoft Kraków sp. z o.o.
Szkolenie: Komunikacja w zespole projektowym
Plany szkoleń z technologii Management and Leadership
Nazwa kursu
Czas trwania
Opis
Nazwa kursu
Czas trwania
Opis
21 godzin
This instructor-led, live training in w Polsce (online or onsite) is aimed at organization leaders who wish to learn how to drive change within organizations by implementing effective change leadership strategies.
By the end of this training, participants will be able to:
- Understand the effect of change leadership on individuals, teams, and organizations.
- Apply planning practices to organizational change efforts.
- Effectively drive organizational change through change leadership.
7 godzin
Grupa docelowa: menedżerowie wszystkich branż, a w szczególności: firmy z sektora prywatnego i publicznego, w których odbywa się proces zmian lokalnych i międzynarodowych, i gdzie ten proces ulega przyspieszeniu, jak i firm, które przeżywają fuzję, przejęcie, czy też reorganizację.
Cele szkolenia:
- umieć określić swój profil lidera zmian i sprawdzić profil swoich pracowników
- rozumieć cele zmiany i umieć je przekazywać swojej ekipie
- angażować pracowników w procesie zmian tak, aby stali się jej aktywnymi aktorami
- umieć tworzyć sieć sprzymierzeńców niezbędną w zmieniającym się otoczeniu
- odnosić sukces w swoich pierwszych krokach w procesie zmiany
7 godzin
Grupa docelowa: osoby, które chcą zwiększyć swoją skuteczność w środowisku zawodowym, szefowie ekip, grup projektowych, menedżerowie projektów.
Cele szkolenia:
- Wpływać na innych i ich mobilizować bez użycia autorytetu władzy
- Poprawić relacje poziome, od swoich dostawców do swoich klientów
- Powiększyć swoją skuteczność jako leadera
- Osiągnąć zadowolenie osobiste dzięki bardziej produktywnym relacjom zawodowym
- Wzbogacić swój kapitał relacji
7 godzin
Grupa docelowa: menedżerowie zarządzający zespołami z różnych szczebli organizacji, kierownicy projektów, kierownicy zespołów zadaniowych, kierownicy zaangażowani w proces wdrażania zmian oraz Ci liderzy, którzy uczestniczą w procesie zmian i chcą zrozumieć ich mechanizm.
Cele szkolenia:
- Przygotować kadrę menedżerską do zarządzania ludźmi (oraz sobą) w procesie zmian
- Uzyskać przyzwolenie i przystąpić do projektu zmiany
- Stworzyć dynamikę działań związanych z projektem zmiany w organizacji
- Przewidywać, uprzedzać i minimalizować źródła konfliktu
- Zaangażować każdego w podjęte działania
- Przyspieszyć i ułatwić wdrożenie nowych narzędzi i metod
7 godzin
Grupa docelowa: osoby związane z zespołem
Cele szkolenia:
- Potrafić swój styl przywództwa
- Posiadać właściwe podejście do zarządzania w różnych sytuacjach,
- Potrafić funkcję zadania pracowników w zespole i ujętnie delegować
- Móc zanalizować dynamikę swojego zespołu i odpowiednio motywować
7 godzin
Grupa docelowa: osoby z różnych szczebli firmy, których sukces zależy od umiejętnej współpracy w zespole pracującym na odległość, pracujących w Home Office i którzy chcą realizować swoje projekty zawodowe pełniej.
Cele szkolenia:
- Potrafić określić etapy budowania efektywnego zespołu rozproszonego
- Potrafić określić role w zespole i delegować skutecznie zadania
- Móc przeanalizować dynamikę zespołu którym kieruję
- Działać harmonijnie korzystając z potencjału, który drzemie u osób w moim zespole
14 godzin
Nabycie umiejętności w zakresie:
• rangowania zadań, określania priorytetów,
• nabycia praktycznych umiejętności planowania i organizowania pracy,
• kontrolowania nakładu pracy na poszczególne obowiązki w miejscu pracy,
• podniesienia kontroli monitorowania postępów w zaplanowanych działaniach,
• skutecznego korzystania z narzędzi pozwalających na stworzenie efektywnego systemu
zarządzania własnym czasem,
• pracy pod presją czasu,
• identyfikacji i likwidowania czynników zakłócających pracę.
• nabycia praktycznych umiejętności planowania i organizowania pracy,
• kontrolowania nakładu pracy na poszczególne obowiązki w miejscu pracy,
• podniesienia kontroli monitorowania postępów w zaplanowanych działaniach,
• skutecznego korzystania z narzędzi pozwalających na stworzenie efektywnego systemu
zarządzania własnym czasem,
• pracy pod presją czasu,
• identyfikacji i likwidowania czynników zakłócających pracę.
14 godzin
Podstawą dobrze funkcjonującego zespołu jest umiejętność realizacji innowacyjnych oraz zaawansowanych zadań. Aby uzyskać dużą skuteczność działania osoby tworzące zespół oprócz kompetencji merytorycznych potrzebują jeszcze jednej kluczowej umiejętności komunikowania się między sobą. Szkolenie dostarcza narzędzia komunikacyjne i ćwiczy model Model IPS (Innovative Problem Solving), nuczy zarządzania konfliktem. Uczestnicy wypracowują własny kodeks komunikacji w projekcie i zgłębiają zasady komunikacji nieantagonizującej.
Grupa docelowa:
zespoły, które chcą rozwinąć do poziomu mistrzowskiego umiejętności słuchania, przekazywania informacji i zasad komunikacji nieantagonizującej.
zespoły, które chcą rozwinąć do poziomu mistrzowskiego umiejętności słuchania, przekazywania informacji i zasad komunikacji nieantagonizującej.
7 godzin
This instructor-led, live training in w Polsce (online or onsite) is aimed at ___ who wish to use ___ to ___.
By the end of this training, participants will be able to:
- Install and configure ___.
- ___.
- ___.
- ___.
Last Updated:
Other regions
Other countries
Konsultacje
Szkolenie Management and Leadership, Management and Leadership boot camp, Szkolenia Zdalne Management and Leadership, szkolenie wieczorowe Management and Leadership, szkolenie weekendowe Management and Leadership, Kurs Management and Leadership,Kursy Management and Leadership, Trener Management and Leadership, instruktor Management and Leadership, kurs zdalny Management and Leadership, edukacja zdalna Management and Leadership, nauczanie wirtualne Management and Leadership, lekcje UML, nauka przez internet Management and Leadership, e-learning Management and Leadership, kurs online Management and Leadership, wykładowca Management and Leadership
