
Szkolenia z tematu Management and Leadership w Polsce.
Opinie uczestników
Podobal mi sie sposob przekazywania wiedzy i atmosfera
PAWEŁ PIETRAS
Szkolenie: Bezstresowe zarządzanie sobą w czasie - jak mieć zawsze określone cele i być efektywnym w ich realizacji.
To było interaktywne. W ogóle nie było nudno.
ITPPL Services, Inc.
Szkolenie: Management and Team Development
Machine Translated
Podoba mi się wszystko na temat szkolenia. Nauczyłem się nowych rzeczy szczególnie w zarządzaniu konfliktami.
ITPPL Services, Inc.
Szkolenie: Management and Team Development
Machine Translated
Trener jest bardzo kompetentny w tej dziedzinie. Wiele się od niego nauczyłem, ponieważ jego dyskusje były bardzo wnikliwe i miały zastosowanie w naszej branży i miejscu pracy. Czuję się bardzo zadowolony pod koniec.
Genafe Grace Amon - ITPPL Services, Inc.
Szkolenie: Management and Team Development
Machine Translated
Trener jest dobrze zorientowany i ma dobre relacje z publicznością.
Irish May Palmero - ITPPL Services, Inc.
Szkolenie: Management and Team Development
Machine Translated
Osobiste doświadczenie, które przekazał nam trener, który zapewnia lekcje i uczy, jak radzić sobie w każdej sytuacji.
ITPPL Services, Inc.
Szkolenie: Management and Team Development
Machine Translated
Trener był bardzo dobrze przygotowany, a cele szkolenia zostały spełnione.
Krishna Gisselle Dalen - ITPPL Services, Inc.
Szkolenie: Management and Team Development
Machine Translated
Naprawdę podobał mi się konflikt Konfliktów.
ITPPL Services, Inc.
Szkolenie: Management and Team Development
Machine Translated
Plany szkoleń z technologii Management and Leadership
- umieć określić swój profil lidera zmian i sprawdzić profil swoich pracowników
- rozumieć cele zmiany i umieć je przekazywać swojej ekipie
- angażować pracowników w procesie zmian tak, aby stali się jej aktywnymi aktorami
- umieć tworzyć sieć sprzymierzeńców niezbędną w zmieniającym się otoczeniu
- odnosić sukces w swoich pierwszych krokach w procesie zmiany
- Wpływać na innych i ich mobilizować bez użycia autorytetu władzy
- Poprawić relacje poziome, od swoich dostawców do swoich klientów
- Powiększyć swoją skuteczność jako leadera
- Osiągnąć zadowolenie osobiste dzięki bardziej produktywnym relacjom zawodowym
- Wzbogacić swój kapitał relacji
- Przygotować kadrę menedżerską do zarządzania ludźmi (oraz sobą) w procesie zmian
- Uzyskać przyzwolenie i przystąpić do projektu zmiany
- Stworzyć dynamikę działań związanych z projektem zmiany w organizacji
- Przewidywać, uprzedzać i minimalizować źródła konfliktu
- Zaangażować każdego w podjęte działania
- Przyspieszyć i ułatwić wdrożenie nowych narzędzi i metod
- Potrafić swój styl przywództwa
- Posiadać właściwe podejście do zarządzania w różnych sytuacjach,
- Potrafić funkcję zadania pracowników w zespole i ujętnie delegować
- Móc zanalizować dynamikę swojego zespołu i odpowiednio motywować
- Potrafić określić etapy budowania efektywnego zespołu rozproszonego
- Potrafić określić role w zespole i delegować skutecznie zadania
- Móc przeanalizować dynamikę zespołu którym kieruję
- Działać harmonijnie korzystając z potencjału, który drzemie u osób w moim zespole
• nabycia praktycznych umiejętności planowania i organizowania pracy,
• kontrolowania nakładu pracy na poszczególne obowiązki w miejscu pracy,
• podniesienia kontroli monitorowania postępów w zaplanowanych działaniach,
• skutecznego korzystania z narzędzi pozwalających na stworzenie efektywnego systemu
zarządzania własnym czasem,
• pracy pod presją czasu,
• identyfikacji i likwidowania czynników zakłócających pracę.
zespoły, które chcą rozwinąć do poziomu mistrzowskiego umiejętności słuchania, przekazywania informacji i zasad komunikacji nieantagonizującej.
- Install and configure ___.
- ___.
- ___.
- ___.
Last Updated: