Szkolenia Leadership w Koszalin

To szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub na miejscu) jest przeznaczone dla początkujących do średnio zaawansowanych liderów i menedżerów, którzy chcą wprowadzić techniki feedforward, aby poprawić zaangażowanie zespołu, coaching oraz rozmowy o wydajności.

To szkolenie prowadzone przez instruktora w formie Koszalin (online lub na miejscu) jest skierowane do początkujących profesjonalistów lub ambitnych liderów, którzy chcą poznać podstawowe koncepcje i praktyki skutecznego liderstwa.

Po ukończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Zrozumieć, czym jest liderstwo i jak różni się od zarządzania.
• Wywyższać i rozwijać kluczowe kompetencje i styl lidera.
• Ustalać znaczące cele i skutecznie je komunikować.
• Budować zaufanie i wpływać na innych poprzez skuteczną komunikację.

To prowadzone przez instruktora, interaktywne szkolenie (online lub stacjonarne) skierowane jest do liderów i menedżerów, którzy chcą rozwinąć praktyczne umiejętności w zakresie służebnego przywództwa, zwiększyć zaangażowanie zespołu i stworzyć kulturę współpracy oraz zaufania.

Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć zasady i filozofię służebnego przywództwa.
• Rozwinąć kluczowe umiejętności służebnego przywództwa, w tym empatię, aktywne słuchanie i współpracę.
• Stosować praktyki służebnego przywództwa w celu poprawy wydajności i motywacji zespołu.
• Budować kulturę zaufania i wzmacniania kompetencji w swojej organizacji.

To prowadzone przez instruktora, interaktywne szkolenie (online lub stacjonarne) skierowane jest do kadry kierowniczej wyższego szczebla i starszych specjalistów, którzy chcą pogłębić swoją wiedzę na temat stylów przywództwa, wykorzystać narzędzia oceny Korn Ferry Leadership oraz opracować praktyczne strategie zwiększające elastyczność przywództwa i efektywność zespołów.

Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Analizować kontekst organizacyjny i jego wpływ na skuteczność przywództwa.
• Oceniać zakres stosowanych stylów przywództwa i ich wpływ.
• Oceniać, jak podejścia przywódcze wpływają na zaangażowanie, dynamikę i wyniki zespołu.
• Wykorzystywać informacje zwrotne z ocen przywódczych do identyfikacji mocnych stron i obszarów do rozwoju.
• Wykorzystywać model przyczynowy do analizy zachowań przywódczych i ich bezpośredniego wpływu na klimat w miejscu pracy.
• Opracować praktyczne strategie mające na celu zwiększenie elastyczności przywództwa i efektywności zespołów.

To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo w Koszalin (na miejscu lub zdalnie) jest przeznaczone dla menedżerów produktu średniego szczebla, którzy chcą nauczyć się dostosowywać cele strategiczne do projektów operacyjnych, jednocześnie opanowując techniki przywództwa, aby skutecznie kierować zespołami wielofunkcyjnymi.

Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie

• Wzmocnić zdolności przywódcze i decyzyjne.
• Wzmocnić umiejętności planowania strategicznego i realizacji.
• Zbudować doświadczenie w zarządzaniu projektami w celu ich efektywnej realizacji.
• Rozwijać umiejętności specyficzne dla własności produktu, koncentrując się na projektach sektora bankowego i finansowego.
• Nauczyć się równoważyć cele strategiczne z celami operacyjnymi projektu.

To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo w Koszalin (online lub na miejscu) jest przeznaczone dla początkujących liderów i specjalistów HR, którzy chcą nauczyć się i stosować metodologie Design Thinking w celu wspierania innowacji, zwiększania możliwości rozwiązywania problemów i skutecznego angażowania zespołów.

Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą w stanie

• Wyposażyć uczestników w narzędzia i metodologie wspierające innowacyjność i zaangażowanie zespołu.
• Rozwijać umiejętności w zakresie mapowania empatii, tworzenia pomysłów i prototypowania w celu rozwiązywania złożonych wyzwań.
• Zastosować zasady Design Thinking do scenariuszy przywództwa i HR.
• Promowanie kultury innowacji w zespołach technologicznych.

To szkolenie prowadzone przez instruktora w Koszalin (online lub na miejscu) jest skierowane do menedżerów na poziomie średnim, którzy chcą zastosować wglądy Enneagramu w celu poprawy umiejętności lidera, poprawy dynamiki zespołu oraz osiągnięcia sukcesu organizacyjnego.

Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Zdobąć solidne podstawy w systemie Enneagramu, w tym dziewięć typów osobowości, skrzydła, poziomy rozwoju oraz centra inteligencji.
• Wykorzystać Enneagram do eksploracji i identyfikacji typu osobowości, w tym mocnych stron, słabości i możliwości rozwoju.
• Lepiej zrozumieć członków zespołu, poprawić komunikację, rozwiązywać konflikty oraz wspierać współpracę w zespole.
• Dostosować cele zespołu i organizacji, skutecznie zarządzać zmianami oraz kultywować innowacyjną i adaptacyjną kulturę organizacyjną.

Ta instruktor-ledna, na żywo szkolenie w Koszalin (online lub stacjonarne) jest częścią zestawu umiejętności Data Scientist (Domena: Advisory & Leadership) i skierowana jest do profesjonalistów chcących zbudować wpływowe kompetencje komunikacyjne, rozwiązywania problemów i liderstwa, aby prosperować w zespołach nauk danych lub analiz.

Na koniec szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zastosować strukturyzowane podejście do rozwiązywania problemów i techniki analizy przyczynowych.
• Efektywnie komunikować wnioski poprzez wpływowe opowiadanie historii i wizualizacje.
• Kierować inicjatywami zmian i influencjiwać stakeholdersów z pewnością siebie.
• Zarządzać projektami związanych z danymi, używając jasnego i praktycznego ramienia działania.

Budowanie i zarządzanie zespołem to kluczowe elementy skutecznego funkcjonowania każdej organizacji.. Zarządzanie zespołem to proces dynamiczny, który wymaga elastyczności i umiejętności dostosowywania się do różnych sytuacji oraz potrzeb członków zespołu. To także ciągły proces nauki, w którym ważne jest nasłuchiwanie opinii zespołu i dostosowywanie strategii do zmieniających się warunków.

Szkolenie przygotuje Cię do prowadzenia negocjacji ze wszystkimi interesariuszami, ze szczególnym uwzględnieniem praktycznych umiejętności z zakresu negocjacji, ukierunkowanych na współpracę. Dzięki udziałowi w szkoleniu uczestnicy uzyskają większy wpływ i kontrolę nad poszczególnymi etapami procesu negocjacyjnego. Nadrzędnym efektem szkolenia będzie efektywne prowadzenie negocjacji, których celem jest zawarcie porozumienia odpowiadającego interesom stron procesu negocjacyjnego, do wypracowania którego uczestnicy wykorzystają nabyte podczas szkolenia umiejętności interpersonalne.

Uczestnicy

Pracownicy, którzy muszą być w pełni przygotowani do prowadzenia wysokiej jakości sesji coachingowych

• Dla poszczególnych członków własnego personelu
• Dla swoich zespołów
• Osoby, które nie są bezpośrednio związane z własnymi zespołami, ale które doceniłyby ich niezależny - i nieoceniający - wkład.

Format kursu

Połączenie

• Dyskusje moderowane
• Sesje coachingowe dla uczestników - z pełną informacją zwrotną

Pod koniec kursu uczestnicy będą w stanie

• Zdefiniować "Coaching" i szczegółowo wyjaśnić zastosowanie Coachingu w celu poprawy wyników indywidualnych i zespołowych - w szczególności odnosząc jego zastosowanie do zrozumienia przyczyn (i naprawy) słabych wyników.
• Prowadzić znaczące sesje coachingowe

Stymulacja i dbałość o rozwój pracowników są kluczowe dla utrzymania zaangażowania i skuteczności zespołu. Regularnie rozmawiaj z pracownikami, aby zrozumieć ich cele zawodowe i osobiste. Razem z pracownikami ustalcie cele rozwojowe i plan, jak je osiągnąć. Stwórz program mentorowania, w którym doświadczeni pracownicy pomagają w rozwoju młodszym kolegom. Regularnie udzielaj konstruktywnego feedbacku, doceniaj sukcesy i pomagaj w rozwoju obszarów wymagających poprawy. Razem z pracownikiem określaj cele krótko- i długoterminowe, monitoruj postępy i modyfikuj cele, jeśli to konieczne. Motywuj pracowników poprzez nagradzanie osiągnięć i wkładu w rozwój zespołu i firmy. Wspieraj rozwój umiejętności interpersonalnych, takich jak zarządzanie czasem, komunikacja czy przywództwo. Organizuj regularne spotkania, aby omówić postępy, cele i ewentualne obawy pracowników. Zbieraj opinie pracowników na temat środowiska pracy i możliwości rozwoju. Rozwój pracowników to proces długoterminowy. Wsparcie ich rozwoju wymaga indywidualnego podejścia, uwzględniając ich cele, umiejętności i motywacje. Otwarta komunikacja i stałe wsparcie są kluczowe dla skutecznego zarządzania procesem rozwoju w miejscu pracy.

Uczestnicy

Pracownicy, którzy muszą być w pełni świadomi kwestii związanych z komunikacją i wywieraniem wpływu:

• Ich koledzy
• Ich szefowie
• Klienci wewnętrzni i zewnętrzni oraz interesariusze

Format kursu

Kurs będzie wysoce interaktywnym połączeniem:

• Dyskusje moderowane
• Prezentacje slajdów
• Ćwiczenia i studia przypadków

Pod koniec kursu uczestnicy będą w stanie

• Doceniają potrzebę zarządzania własnym zachowaniem, zanim będą mogli wpływać na zachowanie innych.
• Rozumieć mocne i słabe strony różnych dostępnych mediów komunikacyjnych
• Zarządzać klientami wewnętrznymi i zewnętrznymi oraz interesariuszami
• wyjaśnić, jak radzić sobie z trudnymi sytuacjami, które mogą napotkać w biurze

Na koniec tego szkolenia, uczestnicy będą w stanie:

• Rozwinąć silniejsze zrozumienie różnych podejść do współczesnej dostawy treningów.
• Znaleźć powiązania między obecnymi metodami a nowymi, odświeżonymi podejściami do dostarczania szkoleń.
• Stworzyć elastyczny i proaktywny program nauczania, który maksymalizuje korzyści cyfrowej transformacji.
• Kierować organizacją w zastosowaniu cyfrowej transformacji do procesów szkoleniowych

Format Szkolenia

• Szkolenie prowadzone przez instruktora w formie dostawy online
• Interaktywne planowanie z wynikami
• Cyfrowe rozładowki grupowe
• Prace kursowe

Kurs "DNA lidera" skupia się na rozwijaniu umiejętności przywódczych, zdobywaniu tożsamości lidera i świadomości zespołu. Uczestnicy eksplorują elementy takie jak samoocena, budowanie autorytetu, inteligencja emocjonalna, postawa asertywna, oraz radzenie sobie w trudnych sytuacjach z zarządzaniem pracownikami. W ramach szkolenia omawiane są także strategiczne podejście do myślenia, zarządzanie czasem, narzędzia zarządzania oraz budowanie dobrych relacji zespołowych.

Delegowanie zadań i motywowanie pracowników są kluczowymi umiejętnościami dla skutecznego zarządzania zespołem. Polega na zrozumieniu kompetencji pracowników, jasnego określenia oczekiwań z jednoczesnym zaufaniem i delegowaniem odpowiedzialności. Regularnie sprawdzaj postępy i oferuj konstruktywny feedback, aby móc motywować pracowników: Doceniaj osiągnięcia: Publiczne i prywatne docenianie sukcesów pracowników wzmacnia motywację do dalszej pracy. Angażowanie pracowników w procesy podejmowania decyzji daje im poczucie ważnej roli w firmie. Kultura organizacyjna, która promuje szacunek, wsparcie i równowagę między pracą a życiem prywatnym, motywuje pracowników do lepszej wydajności. Działaj zgodnie z wartościami i oczekiwaniami, które stawiasz swoim pracownikom, by inspirować ich do działania. Skuteczne delegowanie zadań i motywowanie pracowników wymaga elastyczności, empatii i ciągłego dostosowywania się do potrzeb zespołu. Wsparcie pracowników, rozumienie ich motywacji i rozwój umiejętności to kluczowe elementy sukcesu w tym obszarze.

To szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub stacjonarnie) w Koszalin jest skierowane do liderów inżynierskich i inżynierów, którzy chcą analizować, zarządzać i rozwijać swoje umiejętności przywódcze.

Na koniec tego szkolenia uczestnicy będą w stanie wykorzystywać swoje mocne strony, stosować wartości, zarządzać stresem, rozwiązywać problemy oraz tworzyć plan rozwoju, aby być skutecznym liderem inżynieryjnym.

GRUPA DOCELOWA:

• Każdy w organizacji, który chce poprawić swoje kompetencje (postawę, wiedzę, umiejętności) w dziedzinie psychologii liderstwa i zarządzania.
• Menedżerowie, którzy chcą poprawić swoje kompetencje w dziedzinie liderstwa i zarządzania.
• Przedsiębiorcy

CEL EDUKACYJNY SZKOLENIA:

Szkolenie w formie praktycznych warsztatów, mające na celu doskonalenie umiejętności w dziedzinie zarządzania i liderstwa. Szkolenie przygotuje Cię do zarządzania kapitałem ludzkim. Uczestnicy zdobędą umiejętności w zakresie: a. zarządzania, liderstwa i inspirowania innych do działania; b. motywowania, budowania zaangażowania, zwiększania determinacji i morale; c. oceny i rozwoju pracowników; d. delegowania zadań i władzy; e. organizowania i planowania pracy oraz ustalania celów; f. egzekwowania i udzielania opinii zwrotnych.

CELE UCZESTNICTWA W SZKOLENIU:

Nauczysz się nowoczesnych modeli i narzędzi z dziedziny liderstwa i zarządzania. Podniesiesz na wyższy poziom kluczowe umiejętności interpersonalne w zakresie prowadzenia ludzi i zespołów oraz zarządzania sytuacyjnego.

KORZYŚCI Z UCZESTNICTWA W SZKOLENIU:

Wypróbujesz modele, narzędzia i techniki, które nauczyłeś się, zwiększając poziom umiejętności mających największy wpływ na prowadzenie ludzi i zarządzanie zespołem.

SZKOLENIE WZMOCNI TWOJĄ WIEDZĘ:

Z dziedziny psychologii liderstwa i zarządzania.

SZKOLENIE WZMOCNI UMIEJĘTNOŚCI W ZAKRESIE:

• Wybierania odpowiednich modeli, narzędzi i technik dostosowanych do kontekstu sytuacyjnego
• Prowadzenia ludzi i zarządzania zespołami.
• Zwiększania swojego wpływu na zmiany w działaniach i zachowaniach zespołu.
• Umiejętności budowania wysokiego zaangażowania i morale w zespołach.
• Umiejętności wyboru argumentów racjonalnych i emocjonalnych, które zwiększają nasz wpływ na proces podejmowania decyzji przez innych.
• Umiejętności diagnozowania potrzeb innych.
• Umiejętności neutralizowania oporu wobec zmian.
• Umiejętności zarządzania emocjami i stresem.

SZKOLENIE WZMOCNI KOMPETENCJE:

• Wywierania wpływu w procesie zarządzania i liderstwa.
• Czytania kontekstu sytuacji i wyboru odpowiednich modeli, narzędzi i technik liderstwa sytuacyjnego.
• Zarządzania sobą i zespołami w zmiennym i nieprzewidywalnym środowisku.

Cele

• Poznasz nowoczesne strategie i narzędzia z zakresu psychologii przywództwa i skutecznego wywierania wpływu.
• Zaplanujesz skuteczną strategię wywierania wpływu, wykorzystując poznane modele, sekwencję kluczowych zdarzeń dla nadchodzących ważnych dla Ciebie rozmów biznesowych.

Korzyści

Przećwiczysz poznane modele i narzędzia, podnosząc swój poziom umiejętności, które mają największy wpływ na wyniki, w obszarach: psychologii przywództwa, wywierania wpływu, perswazji oraz budowania korzyści i uzasadnień biznesowych.

Szkolenie wzmacnia wiedzę

z obszaru psychologii przywództwa, ze szczególnym uwzględnieniem obszarów: wywierania wpływu, perswazji oraz projektowania i prezentowania korzyści biznesowych.

Szkolenie wzmacnia umiejętności w zakresie

• Wywierania wpływu
• Perswazji
• Umiejętność dotarcia i dostrojenia się do rozmówcy.
• Umiejętność akceptowania i zarządzania emocjami własnymi i rozmówcy, zwłaszcza w warunkach stresu.
• Umiejętność budowania argumentów, które skutkują korzyściami biznesowymi dla interesariuszy.
• Umiejętność doboru argumentów, logicznych i racjonalnych, z których wynika uzasadnienie biznesowe.
• Umiejętność wyjaśniania przyczyny i skutku, wzbogacona o argumenty emocjonalne, aby skutecznie wpływać na zmianę przekonań i działań ludzi.

Szkolenie wzmacnia kompetencje

• Wywieranie wpływu
• Budowanie relacji
• Odczytywanie sytuacji
• Przejmowanie kontroli
• Radzenie sobie z obiekcjami
• Skuteczne zadawanie pytań
• Aktywne słuchanie
• Myślenie krytyczne (przyczyna i skutek)
• Odkrywanie prawdy (racjonalna analiza przyczynowo-skutkowa oparta na faktach)

Metoda szkoleniowa

Warsztaty

Po zakończeniu kursu uczestnicy powinni umieć:

1. Opracować zrozumienie samoopanowania jako fundamentu inspirujących liderów
2. Wzmacniać i utrzymywać swoje zdolności wykonawcze i przyczyniać się do tworzenia kultury wysokiej wydajności
3. Kierować transformacją kulturową i procesami zmian w swoich odpowiednich obszarach wpływu, wykorzystując inteligencję emocjonalną oraz narzędzia zarządzania zmianami

Metodologia:

1. Wykład
2. Warsztaty
3. Pokaż film
4. Gry sytuacyjne

"Poskromić „Psychopatę” - i​​​​​​Inteligencja emocjonalna w budowaniu świadomości Lidera" to szkolenie skierowane do menedżerów i liderów zespołów, mające na celu rozwój Inteligencji Emocjonalnej (IE/EQ). Uczestnicy zdobywają umiejętności rozpoznawania i efektywnego zarządzania emocjami, budowania pozytywnych relacji, oraz skutecznego radzenia sobie z trudnymi sytuacjami. Kurs obejmuje także prace nad własnym modelem emocjonalnym opartym na podejściu Golemana.

"Szkolenie Scrum Master I i co dalej?" skupia się na rozwijaniu umiejętności Scrum Mastera poza tradycyjnym pojęciem "ogarniacza". Kurs koncentruje się na wspieraniu Produkt Ownera, usuwaniu przeszkód w procesie dostarczania i utrzymania, a także na wzmocnieniu kompetencji miękkich. Obszary takie jak samoorganizacja, komunikacja, efektywność w pracy zespołowej, motywacja, praktyki fosylizacyjne, zarządzanie konfliktem i coaching w Scrumie są priorytetowo omawiane, pomagając Scrum Masterowi zrozumieć i wykorzystać pełen zakres swojej roli.

Przegląd

Ten kurs o trwaniu 5 dni pomoże uczestnikom rozwijać ich strategiczne myślenie, planowanie i umiejętności zarządzania, w tym taktyczne i operacyjne wymagania dla udanego wprowadzenia strategii w środowisku o wysokim ryzyku. Kurs będzie dotyczyć trudnych kwestii zarządzania konfliktami, przemiany organizacji, cech charakterystycznych dobrego lidera i sposobów motywowania zespołu. Używając interaktywnych studiów przypadków oraz przykładów z branż, uczestnicy zostaną zachęceni do dzielenia się doświadczeniami i wyzwaniami, aby pomóc w budowaniu praktycznych i skoncentrowanych na pracy rozwiązań, które mogą zabrać ze sobą i faktycznie zastosować.

Głównym celem programu jest uzbrojenie ekspertów w umiejętności analizowania otoczenia biznesowego, aby odkrywać rentable możliwości biznesowe oraz rozwijać strategie pozwalające na osiągnięcie przewagi konkurencyjnej w coraz bardziej konkurencyjnym środowisku biznesowym. Program zapewni również wgląd w najlepsze praktyki i zachowania w zakresie liderstwa, które zwiększą zdolność ekspertów do radzenia sobie ze złożonościami i niepewnościami zarządzania organizacją o wysokich wydajnościach.

Cele szkolenia

Po ukończeniu tego kursu, uczestnicy będą w stanie:

• Opisać główne problemy napotykane przez organizację;
• Wyjaśnić różne podejścia do planowania rozwoju organizacji;
• Analizować bieżące otoczenie biznesowe i czynniki wpływające na organizację;
• Analizować zasoby wewnątrzorganizacyjne i pozaorganizacyjne;
• Wyjaśnić różne podejścia do zarządzania strategią oraz jej miejsce w planie biznesowym;
• Ocenić alternatywne strategie rozwoju, aby zasugerować te, które najlepiej odpowiadają potrzebom firmy.
• Zastosować głębsze zrozumienie planów strategicznych;
• Obiektywnie omawiać ryzyka, korzyści i koszty towarzyszące wprowadzeniu nowej strategii, w tym zarządzanie konfliktem w zespole;
• Zdefiniować podejścia do zarządzania identyfikowanymi ryzykami;
• Analizować potencjalne wpływy na swoją firmę (zarówno pozytywne, jak i negatywne), które wynikną z wprowadzenia nowej strategii;
• Projektować polityki, systemy i procedury umożliwiające udane wprowadzenie planów strategicznych;
• Przećwiczyć kluczowe kroki w zarządzaniu zmianą

Dla kogo ten kurs jest przeznaczony

• Menedżerowie Produktów/Usług
• Nowo mianowani oraz ustanowieni menedżerowie i liderzy zespołów
• Dyrektorzy Operacji
• Seniorzy Menadżerowie Bankowi
• Menedżerowie Zasobów Ludzkich
• Menedżerowie Operacji
• Menedżerowie Marketingowi

Metodologia
Kurs składa się z prowadzonych warsztatów, uzupełnionych studiami przypadków pochodzącymi z kombinacji opublikowanych przykładów z życia i/lub praktycznego doświadczenia. Będzie również możliwości dla uczestników, aby pracować w małych grupach, syntezując pomysły i strategie oraz stosując materiał w kontekście własnych organizacji/działów. Otwarte forum dyskusyjne będzie kluczowym elementem.

To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo w Koszalin (online lub na miejscu) jest skierowane do kobiet, które chcą poznać role i oczekiwania kobiet w przywództwie. Dzięki różnorodnym ćwiczeniom i dyskusjom uczestnicy wzmocnią swoją pewność siebie i rozwiną niezbędne umiejętności zarządzania i biznesu jako liderzy na drodze do stania się wzorem do naśladowania w swoich organizacjach.

Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą w stanie

• Zrozumieć rolę liderek w organizacjach.
• Rozwijać postawę przywódczą.
• Zademonstrować przywództwo w zarządzaniu zespołem i podejmowaniu decyzji.