Prowadzone przez instruktorów szkolenia na żywo w trybie online lub stacjonarnym pokazują poprzez interaktywne dyskusje i studia przypadków, co czyni lidera liderem, a co go niszczy.
Szkolenie z przywództwa jest dostępne jako "szkolenie na żywo online" lub "szkolenie na żywo na miejscu". Szkolenie na żywo online (inaczej "zdalne szkolenie na żywo") odbywa się za pośrednictwem interaktywnego, zdalnego pulpitu. Szkolenie stacjonarne może być prowadzone lokalnie w siedzibie klienta w Koszalin lub w korporacyjnych centrach szkoleniowych NobleProg w Koszalin.
NobleProg - lokalny dostawca szkoleń
Koszalin
Gwardia, Sportowa 34, Koszalin, Polska, 75-503
Sala szkoleniowa jest wyposażona w nowoczesne udogodnienia. Znajduje się 3 kilometry od centrum miasta. Obiekt posiada przestronny parking dla uczestników szkoleń, co zapewnia wygodny dostęp dla wszystkich kursantów.
To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Koszalin (online lub na miejscu), jest skierowane do liderów i menedżerów na poziomie początkującym i średnio zaawansowanym, którzy chcą wprowadzić techniki feedforward, aby poprawić zaangażowanie zespołu, coaching i rozmowy dotyczące wydajności.
Ten kurs liderowania zwiększający produktywność w zespołach instalacji elektrycznych to praktyczny, jednodniowy program skupiający się na rozwijaniu umiejętności przywódczych dostosowanych do środowisk technicznych, poprawie wydajności zespołu oraz dostosowaniu codziennych praktyk do celów organizacyjnych.
To szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub na miejscu) jest skierowane do średniozaawansowanych przełożonych i liderów, którzy chcą rozwijać swoje umiejętności w zakresie przywództwa sytuacyjnego, komunikacji oraz zarządzania produktywnością w zespołach instalacji elektrycznych.
Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:
Stosować techniki przywództwa sytuacyjnego, aby dostosować styl nadzoru do potrzeb zespołu i zadania.
Komunikować się jasno i asertywnie, aby zmniejszyć nieporozumienia i konieczność powtórzenia pracy.
Podejmować terminowe, odpowiedzialne decyzje, priorytetowo traktując bezpieczeństwo i produktywność.
Wdrażać strategie motywacyjne i feedbackowe, które zwiększają zaangażowanie i wyniki.
Format kursu
Interaktywny wykład i dyskusja skupiona na miejscu pracy.
Praktyczne ćwiczenia i odgrywanie scenariuszy z życia wziętych.
Planowanie działań do natychmiastowego zastosowania w pracy.
Opcje dostosowania kursu
Aby zamówić wersję dostosowaną do systemów, misji lub przepływu pracy w Twojej firmie, skontaktuj się z nami, aby to ustalić.
Ten program koncentruje się na rozwijaniu kluczowych kompetencji, które definiują doskonałość organizacyjną — mistrzostwo techniczne, przywództwo skoncentrowane na kliencie i współpraca ukierunkowana na ludzi. Umożliwia profesjonalistom prowadzenie z jakością, uczciwością i innowacyjnością we wszystkich wymiarach ich pracy.
To szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów na poziomie średniozaawansowanym i zaawansowanym, którzy chcą wzmocnić swoje umiejętności przywódcze i dostosować wyniki do standardów doskonałości organizacyjnej.
Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:
Stosować analityczne i krytyczne myślenie w celu zwiększenia jakości i innowacyjności.
Zapewniać przestrzeganie standardów zawodowych i organizacyjnych.
Budować zaufane relacje z klientami i tworzyć długoterminową wartość biznesową.
Demonstrować inkluzywne przywództwo, elastyczność i wzmacnianie zespołu.
Promować ciągłe uczenie się i rozwój zawodowy w swoich zespołach.
Format kursu
Dyskusje moderowane i kierowana refleksja.
Studia przypadków i ćwiczenia praktyczne.
Zajęcia grupowe i współpraca z rówieśnikami.
Opcje dostosowania kursu
To szkolenie można dostosować do konkretnych ram przywódczych działów lub organizacji.
Przywództwo w funkcji prawnej wykracza poza wiedzę techniczną — wymaga wizji, umiejętności wpływania oraz zdolności do prowadzenia strategicznych inicjatyw między działami, przy jednoczesnym zachowaniu równowagi między zgodnością a priorytetami biznesowymi.
To szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub na miejscu) jest skierowane do prawników na poziomie średniozaawansowanym, którzy chcą rozwijać swoje umiejętności przywódcze, zwiększać wpływ strategiczny i ewoluować od roli doradców do aktywnych partnerów biznesowych w swoich organizacjach.
Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą w stanie:
Przyjąć strategiczne podejście przywódcze zgodne z celami organizacji.
Prowadzić interdyscyplinarne inicjatywy z pewnością siebie i świadomością biznesową.
Stosować umiejętności mediacji i rozwiązywania konfliktów w kontekstach między działowych.
Integrować inteligencję emocjonalną w procesie podejmowania decyzji pod presją.
Komunikować ryzyka prawne w sposób jasny i przekonujący dla odbiorców niezwiązanych z prawem.
Format kursu
Interaktywne wykłady i moderowane dyskusje.
Odgrywanie ról, dynamika grupowa i praktyczne studia przypadków oparte na scenariuszach prawnych.
Ćwiczenia praktyczne skupione na strategicznym podejmowaniu decyzji w rzeczywistych sytuacjach.
Opcje dostosowania kursu
Kurs może obejmować dostosowane scenariusze do odgrywania ról lub wewnętrzne studia przypadków odzwierciedlające wyzwania prawne i strategiczne Twojej organizacji.
To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Koszalin (online lub na miejscu) jest skierowane do początkujących profesjonalistów lub aspirujących liderów, którzy chcą zrozumieć podstawowe koncepcje i praktyki skutecznego przywództwa.
Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:
Zrozumieć, czym jest przywództwo i jak różni się od zarządzania.
Zidentyfikować i rozwinąć kluczowe kompetencje i style przywódcze.
Wyznaczać znaczące cele i skutecznie je komunikować.
Budować zaufanie i wpływać na innych poprzez skuteczną komunikację.
To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Koszalin (online lub na miejscu) jest skierowane do liderów i menedżerów, którzy chcą rozwijać praktyczne umiejętności w zakresie przywództwa służebnego, wspierać zaangażowanie zespołu oraz tworzyć kulturę współpracy i zaufania.
Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:
Zrozumieć zasady i filozofię przywództwa służebnego.
Rozwinąć kluczowe umiejętności przywództwa służebnego, w tym empatię, aktywne słuchanie i współpracę.
Stosować praktyki przywództwa służebnego w celu zwiększenia wydajności i motywacji zespołu.
Budować kulturę zaufania i wzmacniania w swojej organizacji.
To prowadzone przez instruktora, interaktywne szkolenie (online lub stacjonarne) skierowane jest do kadry kierowniczej wyższego szczebla i starszych specjalistów, którzy chcą pogłębić swoją wiedzę na temat stylów przywództwa, wykorzystać narzędzia oceny Korn Ferry Leadership oraz opracować praktyczne strategie zwiększające elastyczność przywództwa i efektywność zespołów.
Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą mogli:
Analizować kontekst organizacyjny i jego wpływ na skuteczność przywództwa.
Oceniać zakres stosowanych stylów przywództwa i ich wpływ.
Oceniać, jak podejścia przywódcze wpływają na zaangażowanie, dynamikę i wyniki zespołu.
Wykorzystywać informacje zwrotne z ocen przywódczych do identyfikacji mocnych stron i obszarów do rozwoju.
Wykorzystywać model przyczynowy do analizy zachowań przywódczych i ich bezpośredniego wpływu na klimat w miejscu pracy.
Opracować praktyczne strategie mające na celu zwiększenie elastyczności przywództwa i efektywności zespołów.
To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Koszalin (online lub na miejscu) jest skierowane do menedżerów produktów na poziomie średnio zaawansowanym, którzy chcą nauczyć się dostosowywać cele strategiczne do projektów operacyjnych, jednocześnie opanowując techniki przywódcze, aby skutecznie kierować zespołami międzyfunkcyjnymi.
Pod koniec szkolenia uczestnicy będą mogli:
Wzmocnić zdolności przywódcze i podejmowania decyzji.
Udoskonalić umiejętności planowania strategicznego i realizacji.
Rozwinąć ekspertyzę w zarządzaniu projektami w celu efektywnej realizacji projektów.
Rozwinąć umiejętności specyficzne dla właściciela produktu, skupiające się na projektach w sektorze bankowym i finansowym.
Nauczyć się równoważyć cele strategiczne z celami operacyjnymi projektów.
To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Koszalin (online lub na miejscu), jest skierowane do liderów i specjalistów HR na poziomie podstawowym, którzy chcą nauczyć się i zastosować metodologie Design Thinking, aby wspierać innowacje, poprawić umiejętności rozwiązywania problemów i skutecznie angażować zespoły.
Pod koniec szkolenia uczestnicy będą mogli:
Wyposażyć uczestników w narzędzia i metodologie wspierające innowacje i zaangażowanie zespołu.
Rozwinąć umiejętności w zakresie mapowania empatii, generowania pomysłów i prototypowania w celu rozwiązywania złożonych wyzwań.
Zastosować zasady Design Thinking w scenariuszach przywódczych i HR.
Promować kulturę innowacji w zespołach technologicznych.
To szkolenie prowadzone przez instruktora na żywo w Koszalin (online lub na miejscu) jest skierowane do menedżerów na poziomie średniozaawansowanym, którzy chcą zastosować wnioski z Enneagramu, aby poprawić umiejętności przywódcze, usprawnić dynamikę zespołu i przyczynić się do sukcesu organizacji.
Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą mogli:
Zyskać solidne podstawy w systemie Enneagramu, w tym dziewięć typów osobowości, skrzydeł, poziomów rozwoju i centrów inteligencji.
Wykorzystać Enneagram do zbadania i zidentyfikowania typu osobowości, w tym mocnych stron, słabości i możliwości rozwoju.
Lepiej zrozumieć członków zespołu, poprawić komunikację, rozwiązywać konflikty i wspierać współpracujące środowisko zespołowe.
Dostosować cele zespołu i organizacji, skutecznie zarządzać zmianami oraz pielęgnować innowacyjną i adaptacyjną kulturę organizacyjną.
To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Koszalin (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów na poziomie początkującym / średnio zaawansowanym / zaawansowanym, którzy chcą znajdować, przyciągać i angażować międzynarodowych kandydatów.
Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą mogli:
Zrozumieć różnice kulturowe
Zrozumieć aspekty prawne i regulacyjne
Stosować globalne employer branding
Mieć dostęp do globalnych talentów i kanałów rekrutacyjnych
To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Koszalin (online lub na miejscu), jest skierowane do profesjonalistów na poziomie podstawowym / średnio zaawansowanym / zaawansowanym, którzy chcą znaleźć, przyciągnąć i zaangażować najlepsze międzynarodowe talenty.
Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:
Wykonywać aktywne pozyskiwanie talentów zamiast reaktywnej rekrutacji
Korzystać z LinkedIn Standard vs LinkedIn Recruiter
Opanować techniki wyszukiwania Boolean
Sprzedawać kandydatom możliwości i współpracować z menedżerami ds. zatrudnienia
To szkolenie prowadzone przez instruktora na żywo w Koszalin (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów na poziomie podstawowym / średnio zaawansowanym / zaawansowanym, którzy chcą odkryć, nauczyć się i przekształcić w dzisiejszych najlepszych liderów; lub dla firm, które chcą szkolić swoich menedżerów, aby stali się dzisiejszymi najlepszymi liderami.
To prowadzone przez instruktora, na żywo szkolenie w Koszalin (online lub stacjonarnie) jest skierowane do profesjonalistów na poziomie początkującym / średnim / zaawansowanym, którzy chcą przyciągnąć najlepszych kandydatów międzynarodowych z minimalnym wysiłkiem.
Na koniec tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:
Przejść od rozmowy briefującej do SAM
Projektować nowoczesne i atrakcyjne opisy vacancji
Stosować strategie brandingowe pracodawcy & EVP
Publikować pojedyncze lub wielokrotne ogłoszenia o vacancie
To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Koszalin (online lub na miejscu) jest częścią zestawu umiejętności Data Scientist (Domena: Doradztwo i Przywództwo) i skierowane jest do profesjonalistów, którzy chcą budować skuteczne umiejętności komunikacyjne, rozwiązywania problemów i przywódcze, aby odnosić sukcesy w zespołach zajmujących się nauką danych lub analityką.
Pod koniec szkolenia uczestnicy będą w stanie:
Stosować strukturalne techniki rozwiązywania problemów i analizy przyczyn źródłowych.
Skutecznie komunikować wnioski poprzez angażujące opowieści i wizualizacje.
Prowadzić inicjatywy zmian i wpływać na interesariuszy z pewnością siebie.
Zarządzać projektami związanymi z danymi, korzystając z jasnego i praktycznego frameworka.
Forma: Dwudniowe warsztaty | 14 godzin dydaktycznych
Grupa docelowa: Brygadziści, Kierownicy, team leaderzy, menedżerowie liniowi i średniego
szczebla, osoby przygotowywane do ról przywódczych
Budowanie i zarządzanie zespołem to kluczowe elementy skutecznego funkcjonowania każdej organizacji.. Zarządzanie zespołem to proces dynamiczny, który wymaga elastyczności i umiejętności dostosowywania się do różnych sytuacji oraz potrzeb członków zespołu. To także ciągły proces nauki, w którym ważne jest nasłuchiwanie opinii zespołu i dostosowywanie strategii do zmieniających się warunków.
Szkolenie przygotuje Cię do prowadzenia negocjacji ze wszystkimi interesariuszami, ze szczególnym uwzględnieniem praktycznych umiejętności z zakresu negocjacji, ukierunkowanych na współpracę. Dzięki udziałowi w szkoleniu uczestnicy uzyskają większy wpływ i kontrolę nad poszczególnymi etapami procesu negocjacyjnego. Nadrzędnym efektem szkolenia będzie efektywne prowadzenie negocjacji, których celem jest zawarcie porozumienia odpowiadającego interesom stron procesu negocjacyjnego, do wypracowania którego uczestnicy wykorzystają nabyte podczas szkolenia umiejętności interpersonalne.
Pracownicy, którzy muszą być w pełni przygotowani do prowadzenia wysokiej jakości sesji coachingowych
Dla poszczególnych członków własnego zespołu
Dla swoich zespołów
Dla osób, które nie są bezpośrednio związane z ich własnymi zespołami, ale które docenią ich niezależne – i nieoceniające – wsparcie
Format kursu
Połączenie:
Moderowanych dyskusji
Sesji coachingowych dla uczestników – z pełną informacją zwrotną
Po ukończeniu kursu uczestnicy będą mogli:
Zdefiniować „Coaching” i szczegółowo wyjaśnić, jak wykorzystać coaching do poprawy indywidualnej i zespołowej wydajności – zwłaszcza w kontekście zrozumienia przyczyn (i naprawy) niskiej wydajności
Szkolenie pozwala na praktyczne poznanie aspektów współpracy w zespole projektowym. Poprzez perspektywę współczesnego modelu współpracy uczestnicy będą mieli okazję zapoznać się z aspektami formułowania i przekazywania informacji, ustalania zasad współpracy, odbierania/przekazywania wykonanej pracy, a także z aspektami efektywnej komunikacji, motywacji i ich znaczenia dla sukcesu w pracy zespołowej.
Szkolenie jest dedykowane osobom zainteresowanym rozwojem kompetencji w zarządzaniu zespołem projektowym.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów i praktycznych przykładów.
This instructor-led, live training in Ottawa but can be delivered, it is aimed at managers and leaders who wish to strengthen their ability to lead difficult conversations with clarity, confidence, and accountability.
By the end of this training, participants will be able to:
Kurs "DNA lidera" skupia się na rozwijaniu umiejętności przywódczych, zdobywaniu tożsamości lidera i świadomości zespołu. Uczestnicy eksplorują elementy takie jak samoocena, budowanie autorytetu, inteligencja emocjonalna, postawa asertywna, oraz radzenie sobie w trudnych sytuacjach z zarządzaniem pracownikami. W ramach szkolenia omawiane są także strategiczne podejście do myślenia, zarządzanie czasem, narzędzia zarządzania oraz budowanie dobrych relacji zespołowych.
Delegowanie zadań i motywowanie pracowników są kluczowymi umiejętnościami dla skutecznego zarządzania zespołem.
Polega na zrozumieniu kompetencji pracowników, jasnego określenia oczekiwań z jednoczesnym zaufaniem i delegowaniem odpowiedzialności. Regularnie sprawdzaj postępy i oferuj konstruktywny feedback, aby móc motywować pracowników:
Doceniaj osiągnięcia: Publiczne i prywatne docenianie sukcesów pracowników wzmacnia motywację do dalszej pracy.
Angażowanie pracowników w procesy podejmowania decyzji daje im poczucie ważnej roli w firmie. Kultura organizacyjna, która promuje szacunek, wsparcie i równowagę między pracą a życiem prywatnym, motywuje pracowników do lepszej wydajności.
Działaj zgodnie z wartościami i oczekiwaniami, które stawiasz swoim pracownikom, by inspirować ich do działania.
Skuteczne delegowanie zadań i motywowanie pracowników wymaga elastyczności, empatii i ciągłego dostosowywania się do potrzeb zespołu. Wsparcie pracowników, rozumienie ich motywacji i rozwój umiejętności to kluczowe elementy sukcesu w tym obszarze.
To szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub stacjonarnie) w Koszalin jest skierowane do liderów inżynierskich i inżynierów, którzy chcą analizować, zarządzać i rozwijać swoje umiejętności przywódcze.
Na koniec tego szkolenia uczestnicy będą w stanie wykorzystywać swoje mocne strony, stosować wartości, zarządzać stresem, rozwiązywać problemy oraz tworzyć plan rozwoju, aby być skutecznym liderem inżynieryjnym.
Każdy w organizacji, kto chce poprawić swoje kompetencje (postawę, wiedzę, umiejętności) w obszarze psychologii przywództwa i zarządzania.
Menedżerowie, którzy chcą poprawić swoje kompetencje w zakresie przywództwa i zarządzania.
Przedsiębiorcy
CELE EDUKACYJNE SZKOLENIA:
Szkolenie w formie praktycznych warsztatów, mające na celu doskonalenie umiejętności w obszarze zarządzania i przywództwa. Szkolenie przygotuje Cię do zarządzania kapitałem ludzkim. Uczestnicy zdobędą umiejętności w zakresie: a. zarządzania, przywództwa i inspirowania innych do działania; b. motywowania, budowania zaangażowania, zwiększania determinacji i morale; c. oceny i rozwoju pracowników; d. delegowania zadań i uprawnień; e. organizowania i planowania pracy oraz wyznaczania celów; f. egzekwowania i udzielania informacji zwrotnej.
CELE UCZESTNICTWA W SZKOLENIU:
Poznasz nowoczesne modele i narzędzia z zakresu przywództwa i zarządzania. Podniesiesz na wyższy poziom kluczowe umiejętności interpersonalne w obszarze prowadzenia ludzi i zespołów oraz zarządzania sytuacyjnego.
KORZYŚCI Z UCZESTNICTWA W SZKOLENIU:
Będziesz ćwiczyć poznane modele, narzędzia i techniki, zwiększając poziom umiejętności, które mają największy wpływ na prowadzenie ludzi i zarządzanie zespołem.
SZKOLENIE WZMOCNI TWOJĄ WIEDZĘ: Z obszaru psychologii przywództwa i zarządzania.
SZKOLENIE WZMOCNI UMIEJĘTNOŚCI W OBSZARZE:
Doboru modeli, narzędzi i technik odpowiednich do kontekstu sytuacyjnego
Prowadzenia ludzi i zarządzania zespołami.
Zwiększania swojego wpływu na zmiany działań i zachowań swojego zespołu.
Umiejętności budowania wysokiego zaangażowania i morale w zespołach.
Umiejętności doboru racjonalnych i emocjonalnych argumentów, które zwiększają nasz wpływ na proces decyzyjny innych.
Umiejętności diagnozowania potrzeb innych.
Umiejętności neutralizowania oporu przed zmianami.
Umiejętności zarządzania emocjami i stresem.
SZKOLENIE WZMOCNI KOMPETENCJE:
Wywierania wpływu w procesie zarządzania i przywództwa.
Czytania kontekstu sytuacji i doboru odpowiednich modeli, narzędzi i technik przywództwa sytuacyjnego.
Zarządzania sobą i zespołami w zmiennym i nieprzewidywalnym środowisku.
Poznasz nowoczesne strategie i narzędzia z zakresu psychologii przywództwa oraz skutecznego wywierania wpływu.
Zaplanujesz skuteczną strategię wpływu, wykorzystując poznane modele, sekwencję kluczowych wydarzeń na nadchodzące ważne rozmowy biznesowe.
Korzyści
Będziesz ćwiczyć poznane modele i narzędzia, zwiększając poziom umiejętności, które mają największy wpływ na wyniki, w obszarach: psychologia przywództwa, wywieranie wpływu, perswazja oraz budowanie korzyści i uzasadnień biznesowych.
Szkolenie utrwala wiedzę
Z zakresu psychologii przywództwa, ze szczególnym naciskiem na obszary: wywieranie wpływu, perswazja oraz projektowanie i prezentowanie korzyści biznesowych.
Szkolenie utrwala umiejętności w
Wywieraniu wpływu
Perswazji
Umiejętności dotarcia i dostrojenia się do rozmówcy.
Umiejętności przyjmowania i zarządzania własnymi emocjami oraz emocjami rozmówcy, szczególnie w sytuacjach stresowych.
Umiejętności budowania argumentów, które przynoszą korzyści biznesowe dla interesariuszy.
Umiejętności doboru argumentów, logicznych i racjonalnych, z których wynika uzasadnienie biznesowe.
Umiejętności wyjaśniania przyczyn i skutków, wzbogaconych argumentami emocjonalnymi, aby skutecznie wpływać na zmianę przekonań i działań ludzi.
Szkolenie wzmacnia kompetencje
Wywierania wpływu
Budowania relacji
Czytania sytuacji
Przejmowania kontroli
Radzenia sobie z zastrzeżeniami
Skutecznego zadawania pytań
Aktywnego słuchania
Krytycznego myślenia (przyczyna i skutek)
Odkrywania prawdy (racjonalna analiza przyczyn i skutków oparta na faktach)
Współczesne organizacje coraz częściej uznają, że neuroróżnorodność nie jest wyjątkiem, ale naturalną częścią populacji — aż 1 na 7 osób funkcjonuje w sposób określany jako neurozróżnicowany. Oznacza to, że większość dzisiejszych zespołów składa się z osób o różnych stylach myślenia, uczenia się, komunikowania i działania. Dla liderów nie jest to wyzwanie — to największa szansa rozwojowa naszych czasów.
"Poskromić „Psychopatę” - iInteligencja emocjonalna w budowaniu świadomości Lidera" to szkolenie skierowane do menedżerów i liderów zespołów, mające na celu rozwój Inteligencji Emocjonalnej (IE/EQ). Uczestnicy zdobywają umiejętności rozpoznawania i efektywnego zarządzania emocjami, budowania pozytywnych relacji, oraz skutecznego radzenia sobie z trudnymi sytuacjami. Kurs obejmuje także prace nad własnym modelem emocjonalnym opartym na podejściu Golemana.
"Szkolenie Scrum Master I i co dalej?" skupia się na rozwijaniu umiejętności Scrum Mastera poza tradycyjnym pojęciem "ogarniacza". Kurs koncentruje się na wspieraniu Produkt Ownera, usuwaniu przeszkód w procesie dostarczania i utrzymania, a także na wzmocnieniu kompetencji miękkich. Obszary takie jak samoorganizacja, komunikacja, efektywność w pracy zespołowej, motywacja, praktyki fosylizacyjne, zarządzanie konfliktem i coaching w Scrumie są priorytetowo omawiane, pomagając Scrum Masterowi zrozumieć i wykorzystać pełen zakres swojej roli.
Ten kurs o trwaniu 5 dni pomoże uczestnikom rozwijać ich strategiczne myślenie, planowanie i umiejętności zarządzania, w tym taktyczne i operacyjne wymagania dla udanego wprowadzenia strategii w środowisku o wysokim ryzyku. Kurs będzie dotyczyć trudnych kwestii zarządzania konfliktami, przemiany organizacji, cech charakterystycznych dobrego lidera i sposobów motywowania zespołu. Używając interaktywnych studiów przypadków oraz przykładów z branż, uczestnicy zostaną zachęceni do dzielenia się doświadczeniami i wyzwaniami, aby pomóc w budowaniu praktycznych i skoncentrowanych na pracy rozwiązań, które mogą zabrać ze sobą i faktycznie zastosować.
Głównym celem programu jest uzbrojenie ekspertów w umiejętności analizowania otoczenia biznesowego, aby odkrywać rentable możliwości biznesowe oraz rozwijać strategie pozwalające na osiągnięcie przewagi konkurencyjnej w coraz bardziej konkurencyjnym środowisku biznesowym. Program zapewni również wgląd w najlepsze praktyki i zachowania w zakresie liderstwa, które zwiększą zdolność ekspertów do radzenia sobie ze złożonościami i niepewnościami zarządzania organizacją o wysokich wydajnościach.
Cele szkolenia
Po ukończeniu tego kursu, uczestnicy będą w stanie:
Opisać główne problemy napotykane przez organizację;
Wyjaśnić różne podejścia do planowania rozwoju organizacji;
Analizować bieżące otoczenie biznesowe i czynniki wpływające na organizację;
Analizować zasoby wewnątrzorganizacyjne i pozaorganizacyjne;
Wyjaśnić różne podejścia do zarządzania strategią oraz jej miejsce w planie biznesowym;
Ocenić alternatywne strategie rozwoju, aby zasugerować te, które najlepiej odpowiadają potrzebom firmy.
Obiektywnie omawiać ryzyka, korzyści i koszty towarzyszące wprowadzeniu nowej strategii, w tym zarządzanie konfliktem w zespole;
Zdefiniować podejścia do zarządzania identyfikowanymi ryzykami;
Analizować potencjalne wpływy na swoją firmę (zarówno pozytywne, jak i negatywne), które wynikną z wprowadzenia nowej strategii;
Projektować polityki, systemy i procedury umożliwiające udane wprowadzenie planów strategicznych;
Przećwiczyć kluczowe kroki w zarządzaniu zmianą
Dla kogo ten kurs jest przeznaczony
Menedżerowie Produktów/Usług
Nowo mianowani oraz ustanowieni menedżerowie i liderzy zespołów
Dyrektorzy Operacji
Seniorzy Menadżerowie Bankowi
Menedżerowie Zasobów Ludzkich
Menedżerowie Operacji
Menedżerowie Marketingowi
Metodologia
Kurs składa się z prowadzonych warsztatów, uzupełnionych studiami przypadków pochodzącymi z kombinacji opublikowanych przykładów z życia i/lub praktycznego doświadczenia. Będzie również możliwości dla uczestników, aby pracować w małych grupach, syntezując pomysły i strategie oraz stosując materiał w kontekście własnych organizacji/działów. Otwarte forum dyskusyjne będzie kluczowym elementem.
To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Koszalin (online lub na miejscu) jest skierowane do kobiet, które chcą poznać role i oczekiwania związane z byciem liderką. Poprzez różnorodne ćwiczenia i dyskusje uczestniczki wzmocnią swoją pewność siebie oraz rozwiną niezbędne umiejętności zarządzania i biznesowe jako liderki na drodze do stania się wzorami do naśladowania w swoich organizacjach.
Po zakończeniu szkolenia uczestniczki będą mogły:
Zrozumieć rolę liderek w organizacjach.
Rozwinąć nastawienie przywódcze.
Demonstrować przywództwo w zarządzaniu zespołem i podejmowaniu decyzji.
This instructor-led, live training in Koszalin (online or onsite) is aimed at beginner- to intermediate-level managers, supervisors, and technical professionals transitioning into leadership roles who wish to use structured leadership frameworks and communication tools to strengthen authority, delegation, and team performance in growing organizations.
By the end of this training, participants will be able to:
Define and apply clear leadership authority and accountability within their scope.
Delegate tasks and outcomes effectively while maintaining performance oversight.
Conduct structured, direct, and constructive performance conversations.
Communicate expectations clearly to improve engagement and cross-functional alignment.
Więcej...
Ostatnia aktualizacja:
Opinie uczestników (6)
O różnicach między liderem a menedżerem
Raymond Apena - Quartzelec Ltd (Philippines Branch)
Szkolenie - Leadership 101
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Zrozumiale wytłumaczone teorie połączone z entuzjazmem instruktora opowiadającego o swoim dotychczasowym doświadczeniu, co sprawia, że koncepty stają się bardziej zrozumiałe i pamiętne.
Przyjazny i pasjonatyczny trener.
Jacob Tan - Singapore Management University
Szkolenie - Leadership Development for Engineers
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Aplikacja - Grupowa aktywność :)
Analyn Villarin - Accenture Inc.
Szkolenie - Digital Transformation: Disrupting the Common Delivery of the Common Business Landscape
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Dostosowanie tematów do grupy. Dostosowanie tempa szkolenia oraz branie pod uwagę sugestii. Przy czym szkolenie było dobrze zorganizowane i spięte czasowo.
Patrycja Mikolajczak - Uniwersytet Artystyczny w Poznaniu
Szkolenie - Budowanie i zarządzanie zespołem
Szyte na miarę. Klarowność przekazu.
Krystian Sopniewski - Nowodworski Sp. J.
Szkolenie - DZM – delegowanie zadań i motywowanie pracowników
I generally was benefit from the interaction and flexibility.
Olivier Pugliesi-Conti
Szkolenie - Communicating and Influencing - For Managers and Team Leaders
