Komunikacja i przywództwo w zarządzaniu zespołem - Plan Szkolenia

To prowadzone przez instruktora, interaktywne szkolenie (online lub stacjonarne) skierowane jest do zaawansowanych profesjonalistów, którzy chcą opanować funkcje raportowania i pulpitu nawigacyjnego ClickUp, aby wspierać podejmowanie decyzji w oparciu o dane i optymalizować przepływy pracy.

Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Tworzyć i dostosowywać zaawansowane pulpity nawigacyjne w ClickUp.
• Korzystać z narzędzi do raportowania ClickUp w celu śledzenia kluczowych wskaźników efektywności (KPI).
• Automatyzować gromadzenie i wizualizację danych.
• Integrować zewnętrzne źródła danych w celu uzyskania kompleksowej analizy.
• Optymalizować pulpity nawigacyjne pod kątem współpracy zespołowej i raportowania dla kadry kierowniczej.

"Szkolenie AgilePM® Foundation" to kompleksowy kurs wprowadzający w metodykę Agile Project Management 2.0, dedykowany osobom zainteresowanym wdrażaniem podejścia Agile w projektach. Program obejmuje kluczowe zagadnienia związane z zarządzaniem projektami, takie jak filozofia Agile, czynniki sukcesu, projektowanie procesu, organizacja zespołów oraz skuteczne praktyki. Uczestnicy zdobywają wiedzę i umiejętności niezbędne do efektywnego stosowania Agile w praktyce.

"Szkolenie AgilePM® Practitioner" pozwala rozwijać kompetencje z zakresu zarządzania projektami opartego na metodologii Agile Project Management w wersji 2.0. Dedykowane jest Agile Project Managerom oraz osobom zainteresowanym implementacją podejścia Agile. Kurs obejmuje zagadnienia takie jak organizacja zespołów Agile, cykl życia projektu, efektywne dostarczanie produktów, oszacowanie w projekcie, zarządzanie ryzykiem i konfiguracją DSDM. Uczestnicy przygotowują się do certyfikacji poprzez egzamin praktyczny, zdobywając międzynarodowy certyfikat AgilePM® Practitioner.

CAPM® oznacza Certified Associate in Project Management.

Certyfikacja Certified Associate in Project Management (CAPM)® PMI jest cenną certyfikacją na poziomie wstępnym dla praktyków projektów. Zaprojektowana dla osób z niewielkim lub żadnym doświadczeniem w zarządzaniu projektami, CAPM® potwierdza Twoją znajomość podstawowych wiedzy, terminologii i procesów skutecznego zarządzania projektami.

Niezależnie od tego, czy jesteś nowicjuszem w zarządzaniu projektami, czy już pełnisz rolę eksperta w dziedzinie w zespołach projektowych, CAPM może postawić Twoją karierę na właściwej ścieżce lub przenieść ją na wyższy poziom.

Certyfikacja PMP® / CAPM® jest wydawana przez Project Management Institute (PMI®), które jest światowym liderem w dziedzinie stowarzyszeń profesjonalistów zarządzania projektami.

KORZYŚCI Z BYCIA CAPM

• Uznana ekspercja: Certyfikacja PMP® / CAPM® jest globalnie uznaną i szanowaną certyfikacją wydawaną przez PMI, które jest liderem wśród stowarzyszeń profesjonalistów zarządzania projektami. Z 12% rocznym wzrostem liczby certyfikacji PMP® / CAPM® stały się de facto standardem branżowym dla menedżerów projektów.
• Lepsze szanse na zatrudnienie: Certyfikacja PMP® / CAPM® potwierdza Twoją ekspercką wiedzę w dziedzinie zarządzania projektami: Powiadamia Twoich obecnych i potencjalnych pracodawców, że posiadasz solidne podstawy wiedzy o zarządzaniu projektami, które mogą być natychmiast stosowane w miejscu pracy.
• Prestiżowe członkostwo: Będziesz członkiem jednej z najbardziej prestiżowych grup zawodowych: Uzyskując certyfikację PMP® / CAPM®, Twoje imię zostanie włączone do największej i najbardziej prestiżowej grupy certyfikowanych zawodowców w dziedzinie zarządzania projektami.
• Zwiększenie zarobków: Zaobserwowano, że menedżerowie projektów, którzy posiadają certyfikację PMP® / CAPM®, zarabiają więcej niż ich koledzy, którzy jej nie posiadają.
• Globalne uznanie: Certyfikacja PMP® / CAPM® jest popierana przez liderów branży. W rzeczywistości zachęcają oni swoich menedżerów projektów do uzyskania certyfikacji PMP® / CAPM®.

Aby uzyskać więcej informacji na temat korzyści z certyfikacji PMP® / CAPM®, prosimy o odwiedzenie strony www.pmi.org

O PMI

Project Management Institute (PMI®) jest światowym liderem wśród niekomercyjnych stowarzyszeń profesjonalistów zarządzania projektami. PMI® wspiera ponad pół miliona członków w 170 krajach na całym świecie.

Członkowie PMI® to osoby praktykujące i studiujące zarządzanie projektami w wielu różnych dziedzinach.

PMI® stało się, i nadal jest, liderem wśród stowarzyszeń zawodowych w dziedzinie zarządzania projektami. Więcej szczegółów można znaleźć tutaj: www.pmi.org

To szkolenie prowadzone przez instruktora, dostępne online lub na miejscu, jest skierowane do zawodowców średniozaawansowanych, którzy chcą poprawić wydajność przepływu pracy, wykorzystując możliwości automatyzacji i integracji ClickUp.

Po ukończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Zrozumieć możliwości automatyzacji ClickUp i przypadki ich zastosowania.
• Tworzyć i zarządzać automatyzacjami, aby usprawnić przepływ pracy.
• Integrować ClickUp z narzędziami zewnętrznymi, takimi jak Slack, Google Drive i Zapier.
• Konfigurować wyzwalacze, warunki i akcje dla automatycznego zarządzania zadaniami.
• Optymalizować współpracę zespołową za pomocą automatyzacji i integracji.

To szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub na miejscu) jest przeznaczone dla profesjonalistów na poziomie średnim, którzy chcą stosować zasady zarządzania projektami Agile korzystając z funkcji ClickUp.

Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Skonfigurować i przygotować ClickUp do zarządzania projektami Agile.
• Efektywnie zarządzać sprintami, backlogiem i epikami.
• Wykorzystywać widoki Kanban, Listy i Timelinu w ClickUp do prac Agile.
• Monitorować prędkość zespołu, wykresy burndown i wskaźniki wydajności.
• Automatyzować procesy Agile w celu poprawy efektywności.
• Integrować ClickUp z innymi narzędziami do rozwoju Agile.

Ta prowadzona przez instruktora, żywa szkolenie w Polsce (online lub stacjonarnie) jest skierowane do zaawansowanych profesjonalistów, którzy chcą dostosować ClickUp do operacji biznesowych, poprawić efektywność procesów i zintegrować automatyzację dla skalowalnych przepływów pracy.

Na koniec tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Dostosowywać obszary robocze, widoki i szablony ClickUp do operacji biznesowych.
• Rozwijać i optymalizować przepływy pracy dla zarządzania procesami.
• Wdrażać zaawansowaną automatyzację dla powtarzalnych zadań.
• Integrować ClickUp z innymi narzędziami i źródłami danych biznesowych.
• Monitorować i analizować efektywność procesów za pomocą raportowania w ClickUp.

To szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub stacjonarne) jest skierowane do profesjonalistów zaawansowanego poziomu, którzy chcą wykorzystać ClickUp do zarządzania dużymi projektami, współpracy międzydziedzinowej oraz efektywności na skalę przedsiębiorstwa.

Na zakończenie tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Wdrażać ClickUp na skalę przedsiębiorstwa z zastosowaniem najlepszych praktyk.
• Strukturyzować przestrzenie pracy, przestrzenie i projekty dla dużych zespołów.
• Wykorzystywać zaawansowane raportowanie i panele sterowania dla wglądów kierowniczych.
• Automatyzować przepływy pracy i integrować ClickUp z systemami przedsiębiorstwa.
• Poprawiać zarządzanie, zgodność i bezpieczeństwo w ClickUp.

To szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub na miejscu) jest przeznaczone dla początkujących profesjonalistów, którzy chcą poznać podstawy ClickUp do zarządzania zadaniami i projektami oraz osobistej produktywności.

Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Nawigować po interfejsie ClickUp i strukturze przestrzeni pracy.
• Tworzyć i zarządzać zadaniami, listami i projektami w sposób efektywny.
• Wykorzystywać widoki takie jak List, Board i Calendar dla lepszej organizacji.
• Zastosować funkcje produktywności, takie jak priorytety, tagi i niestandardowe statusy.
• Współpracować skutecznie za pomocą komentarzy, wspomnień i wspólnych przestrzeni.
• Konfigurować osobiste przepływy pracy w celu zarządzania codziennymi zadaniami.

To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo w Polsce (na miejscu lub zdalnie) jest przeznaczone dla menedżerów i kadry kierowniczej, którzy chcą wdrożyć odpowiednie narzędzia, umiejętności i metodologie do zarządzania zdalnymi zespołami.

Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą mogli

• Zbadać zdalne przywództwo, struktury i komponenty, aby z powodzeniem dostosować konfigurację pracy zdalnej.
• Rozwijać zaufanie, cele, kulturę i pracę zespołową, aby stworzyć skuteczny i produktywny zespół zdalny.
• Korzystać z istniejących narzędzi i technologii w celu usprawnienia wirtualnej komunikacji i współpracy.
• Wdrożenie metod wyznaczania celów i zarządzania projektami w celu pomiaru wydajności zespołu zdalnego.

To szkolenie prowadzone przez instruktora w Polsce (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów poziomu średniozaawansowanego, którzy chcą optymalizować współpracę zespołową za pomocą zaawansowanych funkcji ClickUp.

Na koniec tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Konfigurować i zarządzać wspólnymi przestrzeniami pracy dla zespołów.
• Wykorzystywać zaawansowane funkcje zarządzania zadaniami ClickUp do koordynacji zespołu.
• Poprawiać komunikację w zespole za pomocą wbudowanych narzędzi ClickUp.
• Używać raportów i panele ClickUp do śledzenia wydajności zespołu.
• Automatyzować przepływy pracy w celu usprawnienia procesów zespołu.
• Integrować ClickUp z innymi narzędziami współpracy.

Publiczność

Kierownicy, liderzy zespołów i pracownicy, którzy uważają, że:

• Uczestniczą w zbyt wielu spotkaniach
• Ich czas jest „kradziony” przez innych ludzi
• Nie potrafią dotrzeć do sedna swojej codziennej pracy z powodu braku planowania, przewidywania lub ustalania priorytetów

Format kursu

Kurs będzie wysoce interaktywnym połączeniem:

• Dyskusje moderowane
• Prezentacje slajdów
• Ćwiczenia i studia przypadków

Pod koniec kursu uczestnicy będą w stanie

• Doceniaj potrzebę efektywnego zarządzania spotkaniami – szanuj presję czasu osób, które zapraszasz na spotkania
• Przestrzeganie standardowych procesów zwoływania, zarządzania i przygotowywania wyników spotkań
• Bardziej doceniać niektóre sposoby na bardziej efektywne zarządzanie sobą i swoim czasem: pracować mądrzej, a nie ciężej…

Szkolenie autorskie przygotowujące do egzaminu PMI® Agile Certified Practitioner (PMI- ACP®). Każdy uczestnik szkolenia otrzymuje certyfikat ukończenia szkolenia PMI-ACP-Prep (21 godzin)

Grupa docelowa:

• Zainteresowani zdobyciem certyfikatu PMI® Agile Certified Practitioner (PMI- ACP®).
• Specjaliści stosujący metody zwinne: Kierownicy Projektów, Scrum Masterzy, Product Ownerzy, a także:
  - Analitycy biznesowi i systemowi.
  - Programiści, testerzy, dyrektorzy działów IT.
  - Interesariusze projektów.
  - Członkowie zespołów projektowych.
• Zainteresowani poznaniem i wprowadzeniem do swojej firmy i/lub zespołu praktyk zwinnych

To szkolenie prowadzone przez instruktora w Polsce (online lub na miejscu) jest przeznaczone dla biznesanalityków na poziomie średnim, którzy chcą poznać narzędzia i techniki analizy biznesowej oraz przygotować się do egzaminu PMI-PBA.

Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Nauczyć się narzędzi, technik i praktyk analizy biznesowej, jak opisano w PMI.
• Opanować pięć dziedzin analizy biznesowej.
• Rozwinąć praktyczne umiejętności w identyfikowaniu potrzeb stron zainteresowanych, zarządzaniu wymaganiami i zapewnianiu sukcesu projektów.
• Zrozumieć proces certyfikacji PMI-PBA i przygotować się do egzaminu certyfikacyjnego.

Autorzy szkolenia mają na celu przygotowanie uczestników do egzaminu PMP® (Project Management Professional®). Każdy uczestnik otrzymuje certyfikat ukończenia szkolenia PMP-Prep (35 godzin).

Grupa docelowa:

• Doświadczeni menedżerowie projektów, którzy chcą poprawić swoje kwalifikacje i uzyskać prestiżowy certyfikat Project Management Professional - (PMP®) na skalę światową.
• Mniej doświadczeni menedżerowie projektów oraz członkowie zespołów projektowych, którzy chcą poszerzyć swoją wiedzę i umiejętności zarządzania projektami.
• Menedżerowie średniego i wyższego szczebla, którzy chcą rozszerzyć swoje kompetencje w zakresie zarządzania i nadzoru projektów.
• Osoby, które mają doświadczenie w zarządzaniu projektami i chcą poprawić swoje kompetencje.

Cele szkolenia:

• Wszystkostronny przygotowanie do uzyskania certyfikatu Project Management Professional (PMP®) poprzez systematyzację posiadanej wiedzy i zapoznanie się z specyfiką egzaminu PMP®.
• Spełnienie formalnego warunku dopuszczenia do egzaminu PMP®, tj. uzyskanie 35 tzw. godzin kontaktowych.
• Zapoznanie się z praktykami, technikami i narzędziami zarządzania projektami.

Forma zajęć:

• Prezentacje problemów związanych z zarządzaniem projektami
• Pytania i quizy związane z tematami egzaminu PMP®.
• Pytania w stylu egzaminacyjnym certyfikacji PMP® oraz ich analiza.