Plan Szkolenia
Wprowadzenie do szkolenia PMI-ACP®
- Egzamin PMI-ACP® 2022/2023
- PMI-ACP® Exam Content Outline (ECO) i 7 domen Agile
- Cele, zakres i formuła szkolenia
Pryncypia i mind-set Agile (Agile Principles and Mindset)
- Wartości i pryncypia Agile Manifesto
- Metody zwinne: Scrum, XP, DSDM, Kanban, Lean
- Dopasowywanie zwinnych metod i procesów do kontekstu
Dostarczanie wartości (Value-Driven Delivery)
- Definiowanie wartości
- Unikanie potencjalnych problemów
- Priorytetyzacja
- Budowanie inkrementalne
Zaangażowanie interesariuszy (Stakeholder Engagement)
- Rozumienie potrzeb interesariuszy
- Zapewnienie zaangażowania interesariuszy
- Zarządzanie oczekiwaniami interesariuszy
Funkcjonowanie zespołu (Team Performance)
- Formowanie zespołu
- Upełnomocnienie zespołu
- Współpraca w zespole i zobowiązania
Planowanie adaptacyjne (Adaptive Planning)
- Poziomy planowania
- Adaptacja
- Zwinne określanie wielkości prac i szacowanie
Identyfikacja i rozwiązywanie problemów (Problem Detection and Resolution) Ciągłe doskonalenie: produktów, procesów, ludzi (Continuous Improvement (Product, Process, People)
Jak zdać egzamin?
- Sposoby przygotowania do egzaminu PMI-ACP
- Przydatne materiały
- Jak wygląda egzamin
- Dobre praktyki na egzaminie
- Przykładowe pytania
- Quiz
Zakończenie
Wymagania
Wymagania wstępne dotyczące certyfikacji PMI-ACP®
- Posiadanie 2000 godzin udokumentowanego doświadczenia w zarządzaniu projektami lub wcześniej
- zdany egzamin PMP® lub PgMP®.
- Posiadanie 1500 godzin udokumentowanego doświadczenia z zarządzania projektami przy wykorzystaniu Agile.
- 21 godzin szkoleń dotyczących praktyk/metod Agile.
- Doświadczenie opisuje się poprzez pokazanie projektów, przy których się pracowało. Projekty te nie mogą się nachodzić, gdyż tylko z jednego projektu w jednym czasie można udokumentować godziny. Trzeba podać daty projektu, tytuł oraz opis do 2000 znaków. Dodatkowo należy wpisać dane kontaktowe do osoby, która może poświadczyć to doświadczenie na wypadek audytu.
Opinie uczestników (8)
ogromna wiedza i doświadczenie
Adam Goździewski - SPOC S.A.
Szkolenie - Scrum Product Owner
Wiedza prowadzącej, umiejętność utrzymania uwagi przez prowadzącą.
Artur Lasota - Sii sp. z o.o.
Szkolenie - Scrum - Step by Step
Doświadczenie Trenerki
Dominik Purchala - Uniwersytet Warszawski
Szkolenie - Agile Project Management with Kanban
Bardzo pragmatyczne podejście Leszka do tematów, dzielnie się wiedzą i inspiracją co do prostych rozwiązań. Bez przerostu formy nad treścią. Bez teoretyzowania.
Roksana Popowicz - SOGECAP S.A. ODDZIAŁ W POLSCE
Szkolenie - Managing Projects using Waterfall and Agile Techniques
The insights from Scrum and how they can be adapted to the work the do.
Andile - RGA Americas Reinsurance Company, Ltd., South Africa Branch
Szkolenie - Agile Project Management with Scrum
sposób, w jaki trener wyjaśnił metodologię i natychmiast przeszedł do przykładów jej użycia
Antonio
Szkolenie - Scrum for Managers and Executives
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
There has been a wide coverage of many topics. This fostered our own discussong internally
Pierre - Seebyte
Szkolenie - Agile Software Testing
Trener ma dużą wiedzę na ten temat i jest w stanie podać przykłady z prawdziwego świata dzięki swojemu doświadczeniu.
Nouf
Szkolenie - Agile Software Testing with Continuous Integration
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję