Dziękujemy za wysłanie zapytania! Jeden z członków naszego zespołu skontaktuje się z Państwem wkrótce.
Dziękujemy za wysłanie rezerwacji! Jeden z członków naszego zespołu skontaktuje się z Państwem wkrótce.
Plan Szkolenia
Wprowadzenie do kursu PMP-Prep
- Egzamin PMP 2022/2023
- PMP Exam Content Outline (ECO)
- Cele, zakres i formuła szkolenia
Kluczowe koncepcje PE
- Projekt i jego ekosystem
- Zasady PE według PMBOK Guide 7th Edition
- Struktura zarządzania
- Cykl życia projektu (LC)
- Podejścia do projektowania
Zespół, interesariusze, organizacja projektu
- Budowanie zespołu
- Definiowanie zasad zachowania zespołu
- Analiza celów i warunków projektu
- Prowadzenie zespołu – przywództwo PM
- Angażowanie zespołu i poznanie motywacji członków
- Wzmocnienie pozycji członków zespołu i interesariuszy
- Rozwijanie kompetencji członków zespołu
- Angażowanie i wspieranie wirtualnych zespołów
- Budowanie zrozumienia projektu
Interesariusze projektu
- Praca i współpraca z interesariuszami
- Wzmocnienie pozycji i mentoring interesariuszy
Inicjowanie i planowanie projektu
- Określenie właściwego podejścia do projektu i praktyk zarządzania projektami
- Analiza i określenie wartości i korzyści dostarczanych przez projekt
- Planowanie i zarządzanie zakresem
- Planowanie i zarządzanie harmonogramem
- Planowanie i zarządzanie budżetem i zasobami
- Planowanie i zarządzanie jakością produktu
- Planowanie komunikacji
- Planowanie i zarządzanie zamówieniami
- Planowanie zarządzania ryzykiem
- Określenie podejścia do zmian i metryk projektu, które będą stosowane
- Integracja działań związanych z planowaniem projektu
- Planowanie i zarządzanie zamknięciem projektu i faz projektu
Realizacja i monitorowanie projektu
- Realizacja projektu w celu dostarczenia wartości biznesowej
- Zarządzanie ryzykiem
- Zarządzanie komunikacją
- Angażowanie interesariuszy
- Wytwarzanie produktów projektu
- Monitorowanie projektu przy użyciu różnych rodzajów metryk
- Zarządzanie zmianami w projekcie
- Zarządzanie problemami w projekcie
- Zapewnienie transferu wiedzy do/z projektu
- Zarządzanie zamknięciem fazy projektu i całego projektu
Zespół i interesariusze podczas projektu
- Prowadzenie zespołu podczas realizacji
- Wspieranie efektywnego funkcjonowania zespołu
- Identyfikacja i usuwanie przeszkód i blokad
- Zarządzanie konfliktami
- Angażowanie interesariuszy
- Współpraca z interesariuszami w trakcie realizacji
- Mentoring ważnych interesariuszy
- Wykorzystanie inteligencji emocjonalnej w zwiększaniu efektywności pracy zespołu
Aspekty biznesowe projektu
- Zarządzanie zgodnością projektu
- Ocena i dostarczanie wartości i korzyści
- Ocena i reagowanie na zmiany wewnętrzne i zewnętrzne w środowisku biznesowym
- Wspieranie zmian organizacyjnych
- Ciągłe doskonalenie – zastosowanie procesu ciągłego doskonalenia
Jak zdać egzamin?
- Sposoby przygotowania się do egzaminu PMP®
- Przydatne zasoby
- Proces egzaminacyjny
- Porady dotyczące egzaminu
- Przykładowe pytania (podczas szkolenia)
- Egzamin próbny
Wymagania
Brak wymagań wstępnych dotyczących udziału w szkoleniu. Aby zostać dopuszczonym przez PMI do egzaminu PMP®, konieczne jest posiadanie co najmniej 36 miesięcy udokumentowanego doświadczenia w zarządzaniu projektami oraz 35 godzin szkolenia z zarządzania projektami.
35 godzin
Opinie uczestników (3)
Duzo przykladow dotyczacych pytan na egzaminie, na co zwrocic uwage etc
Kasia Michalik - EY GDS (CS) Poland Sp. z o.o.
Szkolenie - PMP – Przygotowanie do certyfikacji PMP®
Dobra atmosfera, dobry nastrój grupy i pasja trenerów.
Miriam - metafinanz Informationssysteme GmbH
Szkolenie - PMP - Exam Preparation Training Course
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Ponieważ jest wiele treści, naprawdę podobały mi się ćwiczenia praktyczne
Sarah - metafinanz Informationssysteme GmbH
Szkolenie - PMP - Exam Preparation Training Course
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję