Bądźmy w kontakcie

Plan Szkolenia

Wprowadzenie do kursu PMP-Prep

  • Egzamin PMP 2022/2023
  • PMP Exam Content Outline (ECO)
  • Cele, zakres i formuła szkolenia

Kluczowe koncepcje PE

  • Projekt i jego ekosystem
  • Zasady PE według PMBOK Guide 7th Edition
  • Struktura zarządzania
  • Cykl życia projektu (LC)
  • Podejścia do projektowania

Zespół, interesariusze, organizacja projektu

  • Budowanie zespołu
  • Definiowanie zasad zachowania zespołu
  • Analiza celów i warunków projektu
  • Prowadzenie zespołu – przywództwo PM
  • Angażowanie zespołu i poznanie motywacji członków
  • Wzmocnienie pozycji członków zespołu i interesariuszy
  • Rozwijanie kompetencji członków zespołu
  • Angażowanie i wspieranie wirtualnych zespołów
  • Budowanie zrozumienia projektu

Interesariusze projektu

  • Praca i współpraca z interesariuszami
  • Wzmocnienie pozycji i mentoring interesariuszy

Inicjowanie i planowanie projektu

  • Określenie właściwego podejścia do projektu i praktyk zarządzania projektami
  • Analiza i określenie wartości i korzyści dostarczanych przez projekt
  • Planowanie i zarządzanie zakresem
  • Planowanie i zarządzanie harmonogramem
  • Planowanie i zarządzanie budżetem i zasobami
  • Planowanie i zarządzanie jakością produktu
  • Planowanie komunikacji
  • Planowanie i zarządzanie zamówieniami
  • Planowanie zarządzania ryzykiem
  • Określenie podejścia do zmian i metryk projektu, które będą stosowane
  • Integracja działań związanych z planowaniem projektu
  • Planowanie i zarządzanie zamknięciem projektu i faz projektu

Realizacja i monitorowanie projektu

  • Realizacja projektu w celu dostarczenia wartości biznesowej
  • Zarządzanie ryzykiem
  • Zarządzanie komunikacją
  • Angażowanie interesariuszy
  • Wytwarzanie produktów projektu
  • Monitorowanie projektu przy użyciu różnych rodzajów metryk
  • Zarządzanie zmianami w projekcie
  • Zarządzanie problemami w projekcie
  • Zapewnienie transferu wiedzy do/z projektu
  • Zarządzanie zamknięciem fazy projektu i całego projektu

Zespół i interesariusze podczas projektu

  • Prowadzenie zespołu podczas realizacji
  • Wspieranie efektywnego funkcjonowania zespołu
  • Identyfikacja i usuwanie przeszkód i blokad
  • Zarządzanie konfliktami
  • Angażowanie interesariuszy
  • Współpraca z interesariuszami w trakcie realizacji
  • Mentoring ważnych interesariuszy
  • Wykorzystanie inteligencji emocjonalnej w zwiększaniu efektywności pracy zespołu

Aspekty biznesowe projektu

  • Zarządzanie zgodnością projektu
  • Ocena i dostarczanie wartości i korzyści
  • Ocena i reagowanie na zmiany wewnętrzne i zewnętrzne w środowisku biznesowym
  • Wspieranie zmian organizacyjnych
  • Ciągłe doskonalenie – zastosowanie procesu ciągłego doskonalenia

Jak zdać egzamin?

  • Sposoby przygotowania się do egzaminu PMP®
  • Przydatne zasoby
  • Proces egzaminacyjny
  • Porady dotyczące egzaminu
  • Przykładowe pytania (podczas szkolenia)
  • Egzamin próbny

Wymagania

Brak wymagań wstępnych dotyczących udziału w szkoleniu. Aby zostać dopuszczonym przez PMI do egzaminu PMP®, konieczne jest posiadanie co najmniej 36 miesięcy udokumentowanego doświadczenia w zarządzaniu projektami oraz 35 godzin szkolenia z zarządzania projektami.

 35 godzin

Liczba uczestników


Cena za uczestnika (netto)

Opinie uczestników (3)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie