Plan Szkolenia
Wprowadzenie do kursu PMP-Prep
- Egzamin PMP 2022/2023
- Zarys treści egzaminu PMP (ECO)
- Go również, zakres i formuła szkolenia
Kluczowe koncepcje wychowania fizycznego
- Projekt i jego ekosystem
- Zasady zarządzania projektami według PMBOK Guide 7th Edition
- Go Struktura zarządzania
- struktura)
- Cykl życia projektu (LC)
- Podejścia projektowe
Zespół, interesariusze, organizacja projektu
- Budowanie zespołu
- Określenie zasad postępowania w zespole
- Analiza celów i uwarunkowań projektu
- Przewodzenie zespołowi - przywództwo PM-a
- Angażowanie zespołu i poznanie motywacji jego członków
- zespół
- Wzmocnienie pozycji członków zespołu i interesariuszy
- Rozwijanie kompetencji członków zespołu i
- interesariuszy
- Angażowanie i wspieranie zespołów wirtualnych
- Budowanie zrozumienia projektu
Interesariusze projektu
- Praca i współpraca z interesariuszami
- Wzmocnienie pozycji interesariuszy
- Mentoring dla interesariuszy
Inicjowanie i planowanie projektu
- Określenie właściwego podejścia do projektu i praktyk zarządzania projektem
- Analiza i określenie wartości i korzyści zapewnianych przez projekt
- Planowanie i zarządzanie zakresem
- Planowanie i zarządzanie harmonogramem
- Planowanie i zarządzanie budżetem i zasobami
- Planowanie i zarządzanie jakością produktu
- Planowanie Communication
- Planowanie i zarządzanie zamówieniami
- Planowanie zarządzania ryzykiem
- Określanie podejścia do zmian i stosowanych wskaźników projektu
- Integracja działań związanych z planowaniem projektu
- Planowanie i zarządzanie zamknięciami projektów i ich faz
Wdrażanie i monitorowanie projektu
- Wdrażanie projektów w celu zapewnienia wartości biznesowej
- Risk Management
- Zarządzanie komunikacją
- Zaangażowanie interesariuszy
- Wytwarzanie produktów projektu
- Monitorowanie projektu przy użyciu różnych typów wskaźników
- Zarządzanie zmianami w projekcie
- Zarządzanie kwestiami projektowymi
- Zapewnienie transferu wiedzy do/z projektu
- Zarządzanie zamknięciem fazy projektu i całego projektu
Zespół i interesariusze podczas projektu
- Kierowanie zespołem podczas wdrażania
- Wspieranie efektywnego funkcjonowania zespołu
- Identyfikacja i usuwanie przeszkód i blokad
- Zarządzanie konfliktami
- Zaangażowanie interesariuszy
- Współpraca z interesariuszami w trakcie realizacji
- Mentoring ważnych interesariuszy
- Wykorzystanie inteligencji emocjonalnej w zwiększaniu efektywności pracy zespołowej
Business aspekty projektu
- Zgodność projektu Management
- Ocena i dostarczanie wartości i korzyści
- Ocena i reagowanie na wewnętrzne i zewnętrzne zmiany w środowisku biznesowym
- Wspieranie zmian organizacyjnych
- Ciągłe doskonalenie - stosowanie procesu ciągłego doskonalenia
Jak zdać egzamin?
- Sposoby przygotowania się do egzaminu PMP®
- Przydatne zasoby
- Przebieg egzaminu
- Wskazówki dotyczące egzaminu
- Przykładowe pytania (podczas szkolenia)
- Egzamin testowy
Wymagania
Nie ma wymagań wstępnych do udziału w szkoleniu. Aby zostać dopuszczonym przez PMI do egzaminu PMP® konieczne jest posiadanie minimum 36 miesięcznego, udokumentowanego doświadczenia w zarządzaniu projektami oraz 35 godzin szkoleń z zakresu zarządzania projektami.
Opinie uczestników (3)
Naprawdę pragmatyczny. Dużo szczegółowych dyskusji, praktycznych ćwiczeń. Konstruktywne debaty.
Echardt - BMW SA
Szkolenie - Professional Scrum with Kanban | PSK (Scrum.org accredited training course)
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Właściwie cieszyłem się mieszanką interaktywnych ćwiczeń oraz normalnych slajdów PowerPointa. Te ćwiczenia naprawdę przerwały klasyczny model nauczania uczen/nauczyciel, ale było dobrze zrównoważone miks grupowych ćwiczeń i slajdów PowerPointa. Sądzę, że trener był bardzo kompetentny i pasyjny w tym, czym nauczał.
Mehmet Salih - Mehmet Salih
Szkolenie - Professional Scrum Master | PSM (Scrum.org accredited training course)
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Merytoryka i sposób prowadzenia zajęć