Plan Szkolenia

Wprowadzenie do kursu PMP-Prep

  • Egzamin PMP 2022/2023
  • Struktura treści egzaminu PMP (ECO)
  • Cele, zakres i formuła szkolenia

Kluczowe koncepcje PE

  • Projekt i jego ekosystem
  • Zasady PE zgodnie z 7. edycją PMBOK Guide
  • Struktura zarządzania
  • Cykl życia projektu (LC)
  • Podejścia do projektowania

Zespół, stakeholderzy i organizacja projektu

  • Budowanie zespołu
  • Definiowanie zasad działania zespołu
  • Analiza celów i warunków projektu
  • Liderowanie zespołem – przywództwo PM'a
  • Angażowanie zespołu i poznanie motywacji członków
  • Empowerment członków zespołu i stakeholderów
  • Rozwój kompetencji członków zespołu
  • Angażowanie i wspieranie zespół wirtualnych
  • Budowanie zrozumienia projektu

Stakeholderzy projektu

  • Praca i współpraca ze stakeholderami
  • Empowerment i mentoring stakeholderów

Inicjowanie i planowanie projektu

  • Określenie odpowiedniego podejścia do projektu i praktyk zarządzania projektami
  • Analiza i określenie wartości i korzyści przyniesionych przez projekt
  • Planowanie i zarządzanie zakresem
  • Planowanie i zarządzanie harmonogramem
  • Planowanie i zarządzanie budżetem i zasobami
  • Planowanie i zarządzanie jakością produktu
  • Planowanie komunikacji
  • Planowanie i zarządzanie zamówieniami
  • Planowanie zarządzania ryzykiem
  • Określenie podejścia do zmian i metryk projektu, które będą wykorzystywane
  • Integracja działań planowania projektu
  • Planowanie i zarządzanie zakończeniem projektu i faz projektu

Implementacja i monitorowanie projektu

  • Implementacja projektu w celu dostarczenia wartości biznesowej
  • Zarządzanie ryzykiem
  • Zarządzanie komunikacją
  • Angażowanie stakeholderów
  • Produkcja produktów projektowych
  • Monitorowanie projektu przy użyciu różnych rodzajów metryk
  • Zarządzanie zmianami w projekcie
  • Zarządzanie problemami projektu
  • Przekazywanie transferu wiedzy do/z projektu
  • Zarządzanie zakończeniem fazy i całego projektu

Zespół i stakeholderzy w trakcie projektu

  • Liderowanie zespołem w trakcie implementacji
  • Wspieranie skutecznego działania zespołu
  • Identyfikacja i usuwanie przeszkód i blokad
  • Zarządzanie konfliktami
  • Angażowanie stakeholderów
  • Współpraca ze stakeholderami w trakcie postępu
  • Mentoring ważnych stakeholderów
  • Wykorzystanie inteligencji emocjonalnej w zwiększeniu skuteczności pracy zespołu

Biznesowe aspekty projektu

  • Zarządzanie zgodnością projektu
  • Ocenianie i dostarczanie wartości i korzyści
  • Ocena i reagowanie na zmiany wewnętrzne i zewnętrzne w środowisku biznesowym
  • Wspieranie zmian organizacyjnych
  • Ciągłe doskonalenie - zastosowanie procesu ciągłego doskonalenia

Jak zdać egzamin?

  • Metody przygotowania do egzaminu PMP®
  • Przydatne źródła
  • Proces egzaminacyjny
  • Wskazówki dotyczące egzaminu
  • Przykładowe pytania (podczas szkolenia)
  • Test egzaminacyjny

Wymagania

Szkolenie nie wymaga żadnych wstępnych warunków. Aby być dopuszczeni przez PMI do egzaminu PMP®, konieczne jest posiadanie co najmniej 36 miesięcy dokumentowalnego doświadczenia w zarządzaniu projektami oraz 35 godzin szkolenia w zakresie zarządzania projektami.

 35 godzin

Liczba uczestników


cena netto za uczestnika

Opinie uczestników (2)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie