Dziękujemy za wysłanie zapytania! Jeden z członków naszego zespołu skontaktuje się z Państwem wkrótce.
Dziękujemy za wysłanie rezerwacji! Jeden z członków naszego zespołu skontaktuje się z Państwem wkrótce.
Plan Szkolenia
Wprowadzenie do kursu PMP-Prep
- Egzamin PMP 2022/2023
- Struktura treści egzaminu PMP (ECO)
- Cele, zakres i formuła szkolenia
Kluczowe koncepcje PE
- Projekt i jego ekosystem
- Zasady PE zgodnie z 7. edycją PMBOK Guide
- Struktura zarządzania
- Cykl życia projektu (LC)
- Podejścia do projektowania
Zespół, stakeholderzy i organizacja projektu
- Budowanie zespołu
- Definiowanie zasad działania zespołu
- Analiza celów i warunków projektu
- Liderowanie zespołem – przywództwo PM'a
- Angażowanie zespołu i poznanie motywacji członków
- Empowerment członków zespołu i stakeholderów
- Rozwój kompetencji członków zespołu
- Angażowanie i wspieranie zespół wirtualnych
- Budowanie zrozumienia projektu
Stakeholderzy projektu
- Praca i współpraca ze stakeholderami
- Empowerment i mentoring stakeholderów
Inicjowanie i planowanie projektu
- Określenie odpowiedniego podejścia do projektu i praktyk zarządzania projektami
- Analiza i określenie wartości i korzyści przyniesionych przez projekt
- Planowanie i zarządzanie zakresem
- Planowanie i zarządzanie harmonogramem
- Planowanie i zarządzanie budżetem i zasobami
- Planowanie i zarządzanie jakością produktu
- Planowanie komunikacji
- Planowanie i zarządzanie zamówieniami
- Planowanie zarządzania ryzykiem
- Określenie podejścia do zmian i metryk projektu, które będą wykorzystywane
- Integracja działań planowania projektu
- Planowanie i zarządzanie zakończeniem projektu i faz projektu
Implementacja i monitorowanie projektu
- Implementacja projektu w celu dostarczenia wartości biznesowej
- Zarządzanie ryzykiem
- Zarządzanie komunikacją
- Angażowanie stakeholderów
- Produkcja produktów projektowych
- Monitorowanie projektu przy użyciu różnych rodzajów metryk
- Zarządzanie zmianami w projekcie
- Zarządzanie problemami projektu
- Przekazywanie transferu wiedzy do/z projektu
- Zarządzanie zakończeniem fazy i całego projektu
Zespół i stakeholderzy w trakcie projektu
- Liderowanie zespołem w trakcie implementacji
- Wspieranie skutecznego działania zespołu
- Identyfikacja i usuwanie przeszkód i blokad
- Zarządzanie konfliktami
- Angażowanie stakeholderów
- Współpraca ze stakeholderami w trakcie postępu
- Mentoring ważnych stakeholderów
- Wykorzystanie inteligencji emocjonalnej w zwiększeniu skuteczności pracy zespołu
Biznesowe aspekty projektu
- Zarządzanie zgodnością projektu
- Ocenianie i dostarczanie wartości i korzyści
- Ocena i reagowanie na zmiany wewnętrzne i zewnętrzne w środowisku biznesowym
- Wspieranie zmian organizacyjnych
- Ciągłe doskonalenie - zastosowanie procesu ciągłego doskonalenia
Jak zdać egzamin?
- Metody przygotowania do egzaminu PMP®
- Przydatne źródła
- Proces egzaminacyjny
- Wskazówki dotyczące egzaminu
- Przykładowe pytania (podczas szkolenia)
- Test egzaminacyjny
Wymagania
Szkolenie nie wymaga żadnych wstępnych warunków. Aby być dopuszczeni przez PMI do egzaminu PMP®, konieczne jest posiadanie co najmniej 36 miesięcy dokumentowalnego doświadczenia w zarządzaniu projektami oraz 35 godzin szkolenia w zakresie zarządzania projektami.
35 godzin
Opinie uczestników (2)
Dobry nastrój, dobrą atmosferę w grupie i pasję trenerów.
Miriam - metafinanz Informationssysteme GmbH
Szkolenie - PMP - Exam Preparation Training Course
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Jak jest dużo treści, bardzo podobały mi się ćwiczenia praktyczne.
Sarah - metafinanz Informationssysteme GmbH
Szkolenie - PMP - Exam Preparation Training Course
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję