Dziękujemy za wysłanie zapytania! Jeden z członków naszego zespołu skontaktuje się z Państwem wkrótce.
Dziękujemy za wysłanie rezerwacji! Jeden z członków naszego zespołu skontaktuje się z Państwem wkrótce.
Plan Szkolenia
Wprowadzenie do certyfikacji PMI-PBA
- Przegląd certyfikacji PMI-PBA
- Korzyści płynące z certyfikacji
- Warunki kwalifikacyjne do egzaminu i proces aplikacyjny
Rola analityka biznesowego
- Zrozumienie roli analityka biznesowego w projektach
- Współpraca z menedżerami projektów i interesariuszami
- Zależności między analizą biznesową, zarządzaniem projektami i zarządzaniem produktem
Ocena potrzeb
- Wykrywanie problemu lub możliwości
- Ocena obecnego stanu i pożądanego stanu przyszłego
- Przeprowadzanie badań możliwości realizacji
- Wytwarzanie uzasadnienia biznesowego
Planowanie
- Planowanie podejścia do analizy biznesowej
- Strategie zaangażowania interesariuszy
- Zarządzanie informacją i komunikacją w analizie biznesowej
Analiza
- Techniki wyciągania informacji i zbieranie wymagań
- Techniki analizy i modelowania wymagań
- Priorytetyzowanie i weryfikowanie wymagań
Śledzenie i Monitorowanie
- Śledzenie i jego znaczenie
Monitorowanie wymagań
Zarządzanie zmianami w wymaganiach
Ocena
- Ocena i weryfikacja rozwiązania
- Ocena wydajności rozwiązania
- Zapewnienie zadowolenia interesariuszy
PCMM w analizie biznesowej
- Wprowadzenie do PCMM
- Przegląd poziomów dojrzałości PCMM
- Wpływ PCMM na praktykę analizy biznesowej
- Integracja PCMM z procesami analizy biznesowej
Przygotowanie do egzaminu i strategie nauki
- Przegląd kluczowych koncepcji i domen
- Strategie i porady dotyczące zdawania egzaminu
Narzędzia i techniki analizy biznesowej
- Przegląd popularnych narzędzi analizy biznesowej
- Praktyczne zastosowania i najlepsze praktyki
Podsumowanie i kolejne kroki
Wymagania
- Ogólne zrozumienie zasad zarządzania projektami
- Doświadczenie w praktykach biznesowej analizy
Grupa docelowa
- Analitycy biznesowi
- Menadżerowie projektów
21 godzin
Opinie uczestników (1)
Rama budowy BA## Wprowadzenie do analizy biznesowejAnaliza biznesowa jest procesem identyfikowania problemów biznesowych, określenia ich przyczyn oraz opracowania rozwiązań, które poprawią efektywność, wydajność lub inne kluczowe obszary organizacji.## Co to jest analiza biznesowej?Analiza biznesowa jest dyscypliną, która łączy w sobie elementy badań operacyjnych, statystyki, informatyki i zarządzania. Jej celem jest zapewnienie, aby decyzje dotyczące biznesu były podejmowane na podstawie faktów, a nie intuicji lub domniemań.### Cele analizy biznesowej- **Poprawa efektywności operacyjnej:** Identyfikowanie procesów, które mogą być usprawnione, aby zmniejszyć koszty i czas wykonania.- **Poprawa wydajności:** Znalezienie sposobów na zwiększenie produkcji lub usług przy stałym lub zmniejszonym nakładzie pracy.- **Obsługa klienta:** Poprawa jakości obsługi klienta poprzez lepsze zrozumienie ich potrzeb i preferencji.- **Ryzyko i zarządzanie niepewnością:** Ocena potencjalnych zagrożeń i opracowanie strategii zarządzania ryzykiem.### Komponenty analizy biznesowej- **Badania operacyjne:** Stosowanie matematycznych modeli i technik optymalizacji do rozwiązywania problemów biznesowych.- **Statystyka:** Analiza danych w celu wykrywania wzorców, trendów i korelacji.- **Informatyka:** Stosowanie technologii informacyjnych do zbierania, przechowywania i analizowania danych.- **Zarządzanie:** Używanie technik zarządzania do wspierania procesów decyzyjnych.## Proces analizy biznesowejProces analizy biznesowej składa się z kilku kluczowych kroków:### 1. Definicja problemuPierwszym krokiem jest precyzyjne określenie problemu biznesowego. To wymaga zrozumienia kontekstu, w którym problem występuje, oraz identyfikacji jego głównych objawów.### 2. Zbieranie danychPo zdefiniowaniu problemu należy zebrać odpowiednie dane, które będą niezbędne do jego analizy. Dane mogą pochodzić z różnych źródeł, takich jak bazy danych, ankiety lub obserwacje.### 3. Analiza danychPo zebraniu danych należy je przeanalizować w celu wykrycia wzorców, trendów i korelacji. Może to wymagać użycia różnych narzędzi i technik, takich jak statystyka, badania operacyjne lub analiza tekstu.### 4. WnioskowanieNa podstawie analizy danych należy wyciągnąć wnioski, które będą podstawą do opracowania rozwiązań. Wnioski powinny być jasne, precyzyjne i opierane na faktach.### 5. Opracowanie rozwiązaniaOstatnim krokiem jest opracowanie rozwiązania, które adresuje zidentyfikowany problem. Rozwiązanie powinno być praktyczne, realistyczne i możliwe do wdrożenia w organizacji.## Narzędzia analizy biznesowejIstnieje wiele narzędzi, które mogą być użyte w procesie analizy biznesowej. Niektóre z najpopularniejszych to:- **Excel:** Arkusz kalkulacyjny, który umożliwia analizę danych za pomocą funkcji, formuł i wizualizacji.- **SQL:** Język zapytania do baz danych, który pozwala na wyciąganie i manipulowanie danymi.- **R i Python:** Języki programowania, które są często używane do zaawansowanej analizy danych i statystyki.- **Tableau:** Narzędzie do wizualizacji danych, które umożliwia tworzenie interaktywnych raportów i wykresów.## WnioskiAnaliza biznesowa jest niezbędna dla każdej organizacji, która chce podjąć decyzje oparte na faktach. Dzięki zrozumieniu procesu analizy biznesowej i użyciu odpowiednich narzędzi, organizacje mogą poprawić swoją efektywność, wydajność i konkurencyjność na rynku.
Puguh - PT PLN INDONESIA POWER
Szkolenie - PMI Professional in Business Analysis (PBA) Certification Preparation
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
