Plan Szkolenia

Wprowadzenie do certyfikacji PMI-PBA

  • Przegląd certyfikacji PMI-PBA
  • Korzyści płynące z certyfikacji
  • Warunki kwalifikacyjne do egzaminu i proces aplikacyjny

Rola analityka biznesowego

  • Zrozumienie roli analityka biznesowego w projektach
  • Współpraca z menedżerami projektów i interesariuszami
  • Zależności między analizą biznesową, zarządzaniem projektami i zarządzaniem produktem

Ocena potrzeb

  • Wykrywanie problemu lub możliwości
  • Ocena obecnego stanu i pożądanego stanu przyszłego
  • Przeprowadzanie badań możliwości realizacji
  • Wytwarzanie uzasadnienia biznesowego

Planowanie

  • Planowanie podejścia do analizy biznesowej
  • Strategie zaangażowania interesariuszy
  • Zarządzanie informacją i komunikacją w analizie biznesowej

Analiza

  • Techniki wyciągania informacji i zbieranie wymagań
  • Techniki analizy i modelowania wymagań
  • Priorytetyzowanie i weryfikowanie wymagań

Śledzenie i Monitorowanie

  • Śledzenie i jego znaczenie
    Monitorowanie wymagań
    Zarządzanie zmianami w wymaganiach

Ocena

  • Ocena i weryfikacja rozwiązania
  • Ocena wydajności rozwiązania
  • Zapewnienie zadowolenia interesariuszy

PCMM w analizie biznesowej

  • Wprowadzenie do PCMM
  • Przegląd poziomów dojrzałości PCMM
  • Wpływ PCMM na praktykę analizy biznesowej
  • Integracja PCMM z procesami analizy biznesowej

Przygotowanie do egzaminu i strategie nauki

  • Przegląd kluczowych koncepcji i domen
  • Strategie i porady dotyczące zdawania egzaminu

Narzędzia i techniki analizy biznesowej

  • Przegląd popularnych narzędzi analizy biznesowej
  • Praktyczne zastosowania i najlepsze praktyki

Podsumowanie i kolejne kroki

Wymagania

  • Ogólne zrozumienie zasad zarządzania projektami
  • Doświadczenie w praktykach biznesowej analizy

Grupa docelowa

  • Analitycy biznesowi
  • Menadżerowie projektów
 21 godzin

Liczba uczestników


cena netto za uczestnika

Opinie uczestników (1)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie