Bądźmy w kontakcie

Plan Szkolenia

Wprowadzenie do certyfikacji PMI-PBA

  • Przegląd certyfikacji PMI-PBA
  • Korzyści z certyfikacji
  • Warunki przystąpienia do egzaminu i proces aplikacyjny

Rola analityka biznesowego

  • Zrozumienie roli analityka biznesowego w projektach
  • Współpraca z kierownikami projektów i interesariuszami
  • Relacja między analizą biznesową, zarządzaniem projektami a zarządzaniem produktem

Ocena potrzeb

  • Identyfikacja problemu lub okazji
  • Ocena obecnego stanu i pożądanego stanu przyszłego
  • Przeprowadzanie studiów wykonalności
  • Tworzenie studium przypadku biznesowego

Planowanie

  • Planowanie podejścia do analizy biznesowej
  • Strategie angażowania interesariuszy
  • Zarządzanie informacjami z analizy biznesowej i komunikacja

Analiza

  • Techniki pozyskiwania i gromadzenia wymagań
  • Techniki analizy i modelowania wymagań
  • Priorytetyzacja i weryfikacja wymagań

Śledzenie i monitorowanie

  • Śledzenie i jego znaczenie
    Monitorowanie wymagań
    Zarządzanie zmianami w wymaganiach

Ewaluacja

  • Ocena i walidacja rozwiązania
  • Ocena wydajności rozwiązania
  • Zapewnienie satysfakcji interesariuszy

PCMM w analizie biznesowej

  • Wprowadzenie do PCMM
  • Przegląd poziomów dojrzałości PCMM
  • Wpływ PCMM na praktykę analizy biznesowej
  • Integracja PCMM z procesami analizy biznesowej

Przygotowanie do egzaminu i strategie nauki

  • Przegląd kluczowych pojęć i domen
  • Strategie i porady dotyczące zdawania egzaminu

Narzędzia i techniki analizy biznesowej

  • Przegląd popularnych narzędzi analizy biznesowej
  • Praktyczne zastosowania i najlepsze praktyki

Podsumowanie i kolejne kroki

Wymagania

  • Ogólne zrozumienie zasad zarządzania projektami
  • Doświadczenie w praktykach analizy biznesowej

Grupa docelowa

  • Analitycy biznesowi
  • Kierownicy projektów
 21 godzin

Liczba uczestników


Cena za uczestnika (netto)

Opinie uczestników (1)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie