Plan Szkolenia
1 - Zrozumienie Project Management Podstawy
- Zdefiniuj Project Management Basics
- Analiza wpływu organizacji na zarządzanie projektami
- Analiza kontekstu zarządzania projektami
2 - Identyfikacja Project Management procesów
- Analiza cyklu życia projektu
- Rozpoznawanie grup procesów
3 - Rozpoczęcie projektu
- Wybór projektu
- Przygotowanie zestawienia prac projektu
- Utworzenie karty projektu
- Identyfikacja elementów planu Project Management
4 - Zarządzanie zakresem projektu
- Dokumentowanie wymagań interesariuszy
- Tworzenie oświadczenia o zakresie
- Opracowanie struktury podziału pracy
- Przegląd rezultatów i wyników pracy
- Kontrola zakresu projektu
5 - Szacowanie czasu projektu
- Tworzenie listy czynności
- Tworzenie diagramu sieciowego harmonogramu projektu
- Szacowanie zasobów działań
- Oszacowanie czasu trwania projektu Activiti
6 - Opracowanie harmonogramu projektu
- Opracowanie harmonogramu projektu
- Identyfikacja ścieżki krytycznej
- Optymalizacja harmonogramu projektu
- Ustalenie linii bazowej harmonogramu
- Kontrola harmonogramu projektu
7 - Analiza kosztów projektu
- Oszacowanie kosztów projektu
- Ustalenie wartości bazowej kosztów
- Uzgodnienie finansowania i kosztów
- Kontrola kosztów projektu
8 - Pomiar jakości projektu
- Tworzenie planu zapewnienia jakości Management
- Wykonanie planu zapewnienia jakości
- Przeprowadzenie kontroli jakości
9 - Organizacja Human Resources dla projektu
- Udokumentowanie ról, obowiązków i relacji raportowania w projekcie
- Pozyskanie zespołu projektowego
- Rozwój zespołu projektowego
- Zarządzanie zespołem projektowym
10 - Opracowanie skutecznych Communication metod
- Identyfikacja interesariuszy projektu
- Tworzenie planu komunikacji Management
- Rozpowszechnianie informacji o projekcie
- Zarządzanie relacjami i oczekiwaniami interesariuszy
- Raportowanie wydajności projektu
11 - Analiza ryzyka projektu
- Tworzenie planu Risk Management
- Identyfikacja ryzyk i czynników wyzwalających projekt
- Przeprowadzenie jakościowej analizy ryzyka
- Przeprowadzenie ilościowej analizy ryzyka
- Opracowanie planu reakcji na ryzyko
- Monitorowanie i kontrolowanie ryzyka projektu
12 - Przetwarzanie zamówień w ramach projektu
- Planowanie zamówień w ramach projektu
- Przygotowanie specyfikacji zamówienia
- Przygotowanie dokumentu zamówienia
- Analiza procesu przeprowadzania zamówień
- Uzyskanie odpowiedzi od sprzedawców
- Określenie sprzedawców projektu
- Administrowanie zamówieniami w ramach projektu
- Zamykanie zamówień w ramach projektu
13 - Integracja przepływu pracy w projekcie
- Identyfikacja procesu kierowania i zarządzania realizacją projektu
- Określenie procesu monitorowania i kontroli prac projektowych
- Opracowanie zintegrowanego systemu kontroli zmian
- Wykorzystanie zintegrowanego systemu kontroli zmian
- Administracyjne zamknięcie projektu lub fazy
Wymagania
- Ukończenie szkoły średniej (dyplom ukończenia szkoły średniej, stopień associate’s lub równoważny na całym świecie)
- 23 godziny kształcenia w zakresie zarządzania projektami ukończone przed przystąpieniem do egzaminu.
Opinie uczestników (4)
Naprawdę pragmatyczny. Dużo szczegółowych dyskusji, praktycznych ćwiczeń. Konstruktywne debaty.
Echardt - BMW SA
Szkolenie - Professional Scrum with Kanban | PSK (Scrum.org accredited training course)
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Great attiude of trainer and real life examples not just dry theory.
Mariusz - EY GLOBAL SERVICES (POLAND) SP Z O O
Szkolenie - Professional Scrum Master II | PSM II (Scrum.org accredited training course)
I really enjoyed the mix of interactive exercises as well as normal powerpoint teaching slides. The exercises really broke up what is normally a classic teacher/student teaching method but there was a good balance of group exercises as well as powerpoint slides. I think the trainer was extremely knowledgeable and passionate about what he taught.
Mehmet Salih - Mehmet Salih
Szkolenie - Professional Scrum Master | PSM (Scrum.org accredited training course)
Merytoryka i sposób prowadzenia zajęć