Praktyczne szkolenia na żywo z Zarządzania Projektami
Aby osiągnąć założone cele w Twojej firmie niezbędne jest odpowiednie zarządzanie projektami. Na naszych szkoleniach krok po kroku dowiesz się co jest najważniejsze aby zwiększyć efektywność swoją i pracowników.
Szkolenie z Zarządzania projektami jest dostępne jako "szkolenie stacjonarne" lub "szkolenie online na żywo".
Szkolenie stacjonarne może odbywać się lokalnie w siedzibie klienta w Polsce lub w ośrodkach szkoleniowych NobleProg w Polsce. Zdalne szkolenie online odbywa się za pomocą interaktywnego, zdalnego pulpitu DaDesktop .
Opinie uczestników
Dobre tempo, przygotowany prowadzący, fajne przykłady, ciekawy temat
STX Next sp. z o.o.
Szkolenie: Introduction to Domain Driven Design
Interaktywność, świetna forma szkolenia i genialny kontakt Ewy z uczestnikami.
Stowarzyszenie Nowe Horyzonty
Szkolenie: Zarządzanie zmianą
Żywiołowość trenerki i super kontakt z uczestnikami kursu
Diana Lorenc - Stowarzyszenie Nowe Horyzonty
Szkolenie: Zarządzanie zmianą
merytoryka, dygresje jeszcze poza temat szkolenia, ale jednak istotne elementy w zarządzaniu
Stowarzyszenie Nowe Horyzonty
Szkolenie: Zarządzanie zmianą
warsztat obrazujący obecne problemy w podejściu do zarządzania wiedzą
Piotr Kwiatkowski - Advatech Sp. z o.o.
Szkolenie: Zarządzanie zmianą
Wprowadzenie nowego pracownika do organizacji
Krzysztof Wyrwas - Advatech Sp. z o.o.
Szkolenie: Zarządzanie zmianą
Sposób prowadzenia szkolenia. Pani Ewa posiada wyjątkowe umiejętności do zainteresowania uczestników materiałem - intonacja, gestykulacja.
Ewa - Advatech Sp. z o.o.
Szkolenie: Zarządzanie zmianą
energia wykładowcy
Advatech Sp. z o.o.
Szkolenie: Zarządzanie zmianą
Bardzo duża otwartość trenerki na uczestników i ich aktywność w trakcie szkolenia, dużo zachęt do aktywnego uczestnicwa, motywujące nastawienie. Duży poziom entuzjazmu nie tylko na początku, ale również pod koniec szkolenia, kiedy poziom energii grupy nie był już zbyt wysoki. Bardzo doceniam też praktyczne podejście prowadzącej do tematu.
Ramona Krincheva, ATOS PGS sp. z o.o.
Szkolenie: Project Management Fundamentals
entuzjazm prowadzącego, zaangażowanie
Ramona Krincheva, ATOS PGS sp. z o.o.
Szkolenie: Project Management Fundamentals
energia, entuzjazm, atmosfera szkolenia
Anna Horka - Ramona Krincheva, ATOS PGS sp. z o.o.
Szkolenie: Project Management Fundamentals
Regualrne quizy po częściach merytorycznych
Joanna Banaszewska, EY GLOBAL SERVICES (POLAND) SP Z O O
Szkolenie: ITIL Foundation V4® ( AXELOS accredited training course with exam )
Czuć, że Pani Katarzyna nie urwała się z drzewa i nie mówi o rzeczach całkowicie jej obcych. Doświadczona Pani trener w prostej linii prowadzi do merytoryki. Dobre przygotowanie. Sporo ciekawostek.
Szkolenie: Zarządzanie projektem dla praktyków
cwiczenia praktyczne, gra, budowanie backloga
EduBroker Sp. z o.o.
Szkolenie: Scrum for Managers and Executives
dyskusje, omawianie różnych podejść, ćwiczenia
SPOC S.A.
Szkolenie: Scrum Product Owner
Możliwość analizy rzeczwysistych przypadków z realnego życia. Fajne hinty przemyślenia na temat optymalizacji.
SPOC S.A.
Szkolenie: Scrum Product Owner
ogromna wiedza i doświadczenie
Adam Goździewski - SPOC S.A.
Szkolenie: Scrum Product Owner
Charyzma Kasi, jej wiedza i umiejętność przekazania jej i zainteresowania uczestników szkolenia on-line
Sii sp. z o.o.
Szkolenie: Scrum - Step by Step
Wiedza prowadzącej, umiejętność utrzymania uwagi przez prowadzącą.
Artur Lasota - Sii sp. z o.o.
Szkolenie: Scrum - Step by Step
Część warsztatowa.
Sii sp. z o.o.
Szkolenie: Scrum - Step by Step
Marek przytoczył wiele trafnych przykładów z życia obrazując zastosowanie tej wiedzy w praktyce, oraz co się dzieje, gdy stosuje się ją błędnie. Uważam, że to były najbardziej wartościowe elementy szkolenia. Byłoby świetnie poznać jeszcze więcej takich przykładów. W mojeje ocenie to bardzo podnosi świadomość całego procesu. Bardzo ciekawe szkolenie
Michał Jachimowicz - DGS Business Services Sp. z o.o.
Szkolenie: Scrum - Step by Step
Wiedza, doświadczenie i kontakt z grupą rewelacyjne. Dzięki temu możliwa była dyskusja z grupą na tematy, które nas najbardziej interesowały. Nie była to tylko teoria połączona z ćwiczeniami w grupach. Trener pytał się o rozwiązania w naszych zespołach i na tej podstawie prowadziliśmy dalszą dyskusję.
Monika Goszczyńska - DGS Business Services Sp. z o.o.
Szkolenie: Scrum - Step by Step
dyskusje, ktore powodowaly, że zauważaliśmy nasze bledy
Forcom sp. z o.o.
Szkolenie: Scrum - Step by Step
Zadania / ćwiczenia techniczne - w praktyce
Rafał - Forcom sp. z o.o.
Szkolenie: Scrum - Step by Step
Sposób przekazania wiedzy w przykładach
Forcom sp. z o.o.
Szkolenie: Scrum - Step by Step
Ćwiczenia z makaronem
Forcom sp. z o.o.
Szkolenie: Scrum - Step by Step
Metoda przekazania wiedzy
Forcom sp. z o.o.
Szkolenie: Scrum - Step by Step
Wiedza prowadzacego
Forcom sp. z o.o.
Szkolenie: Scrum - Step by Step
Omówienie zadań Product Ownera, jego zadań, sposobu robienia Product Backlog, ogólne omówienie Agile.
Agata Kapica, Uniwersytet Warszawski
Szkolenie: Agile Project Management with Kanban
Doświadczenie Trenerki
Dominik Purchala - Agata Kapica, Uniwersytet Warszawski
Szkolenie: Agile Project Management with Kanban
Współpraca, wiedza prowadzącego. Jedno z lepszych szkoleń na których byłem
Marcin Kozłow - NET Innovation Software Spółka z o.o.
Szkolenie: Agile Project Management with Kanban
Sposób prowadzenia zajęć
Szymon Dobrowolski - NET Innovation Software Spółka z o.o.
Szkolenie: Agile Project Management with Kanban
podejście do uczestnika kursu, zrozumiałe przedstawienie tematu,
NET Innovation Software Spółka z o.o.
Szkolenie: Agile Project Management with Kanban
Praktyczne podejście, a nie sama sucha teoria
NET Innovation Software Spółka z o.o.
Szkolenie: Agile Project Management with Kanban
Bardzo pragmatyczne podejście Leszka do tematów, dzielnie się wiedzą i inspiracją co do prostych rozwiązań. Bez przerostu formy nad treścią. Bez teoretyzowania.
Roksana Popowicz - SOGECAP S.A. ODDZIAŁ W POLSCE
Szkolenie: Managing Projects using Waterfall and Agile Techniques
Rzeczywiste przykłady przytaczane w różnych omawianych sytuacjach, podejmowanie trudnych tematów i póba znalezienia rozwiązania dostosowania do organizacji a nie jedynie teoria książkowa.
Karolina Wojtczak - SOGECAP S.A. ODDZIAŁ W POLSCE
Szkolenie: Managing Projects using Waterfall and Agile Techniques
Zywy sposob prowadzenia
Nokia Solutions and Networks Sp. z o.o.
Szkolenie: Efficient Requirement Management using Agile Methods and Agile UML Modeling
Duza wiedza ogolna trenra i doswiadczenie
Nokia Solutions and Networks Sp. z o.o.
Szkolenie: Efficient Requirement Management using Agile Methods and Agile UML Modeling
przekrojowe podejście do tematu
Łukasz Zięba
Szkolenie: Efficient Requirement Management using Agile Methods and Agile UML Modeling
Energia prowadzącego, sposób prowadzenia
Ilona Matys - Centrum Innowacji ProLearning
Szkolenie: Managing Agile Projects with Lean and Kanban
Praktyczne podejscie
Radoslaw Lipski - Centrum Innowacji ProLearning
Szkolenie: Managing Agile Projects with Lean and Kanban
kontakt z trenerem, interakcja, cwiczenia
mart Sekscinska - Centrum Innowacji ProLearning
Szkolenie: Managing Agile Projects with Lean and Kanban
dużo czasu na dyskusję i case studybprzy dużym doświadczeniu i zasobie wiedzy
inProjects sp. z o.o, sp. k.; Digipath Krzysztof Ebert; Justyna Kowalczyk T.ANT; USŁUGI INFORMATYCZNE MARCIN WŁODARZ; Marcin Wasilewski
Szkolenie: Scrum Essentials Workshop
Połączenie parktyki z teorią i doświadczenie,
Julia Wróblewska - inProjects sp. z o.o, sp. k.; Digipath Krzysztof Ebert; Justyna Kowalczyk T.ANT; USŁUGI INFORMATYCZNE MARCIN WŁODARZ; Marcin Wasilewski
Szkolenie: Scrum Essentials Workshop
Sposób prowadzenia zajęć oraz elastyczność
Marcin Wasilewski - inProjects sp. z o.o, sp. k.; Digipath Krzysztof Ebert; Justyna Kowalczyk T.ANT; USŁUGI INFORMATYCZNE MARCIN WŁODARZ; Marcin Wasilewski
Szkolenie: Scrum Essentials Workshop
Ćwiczenia praktyczne, przełożenie tematu szkolenia na przykłady z życia
Paweł Karczewski - inProjects sp. z o.o, sp. k.; Digipath Krzysztof Ebert; Justyna Kowalczyk T.ANT; USŁUGI INFORMATYCZNE MARCIN WŁODARZ; Marcin Wasilewski
Szkolenie: Scrum Essentials Workshop
Przyklady z zycia
Krzysztof Ebert - inProjects sp. z o.o, sp. k.; Digipath Krzysztof Ebert; Justyna Kowalczyk T.ANT; USŁUGI INFORMATYCZNE MARCIN WŁODARZ; Marcin Wasilewski
Szkolenie: Scrum Essentials Workshop
Odniesienia do przykładów z firm.
Nowa Era Spółka z o.o.,
Szkolenie: SAFe® for Teams
współpraca zespołowa oraz przykłady z życia, jak ten cały SAFe wygląda, działa w większych firmach
Norbert Turek - Nowa Era Spółka z o.o.,
Szkolenie: SAFe® for Teams
Trener w odpowiedzi na pytania potrafił zaadoptować się do sytuacji i szukać rozwiązania a nie korzystać z gotowych książkowych. Duży plus.
Nowa Era Spółka z o.o.,
Szkolenie: SAFe® for Teams
Czuć, że Pani Katarzyna nie urwała się z drzewa i nie mówi o rzeczach całkowicie jej obcych. Doświadczona Pani trener w prostej linii prowadzi do merytoryki. Dobre przygotowanie. Sporo ciekawostek.
Szkolenie: Zarządzanie projektem dla praktyków
Podkategorie Zarządzanie projektami
Plany szkoleń z technologii Zarządzanie projektami
Nazwa kursu
Czas trwania
Opis
Nazwa kursu
Czas trwania
Opis
7 godzin
This instructor-led, live training in w Polsce (online or onsite) is aimed at intermediate-level Jira administrators who wish to learn how to use Jira Service Management efficiently.
By the end of this training, participants will be able to:
- Learn and understand the fundamentals of Jira Service Management.
- Set up and configure a service desk and manage requests.
- Manage Jira Service Management backend and integration.
14 godzin
Oracle Primavera P6 to kompleksowe i elastyczne rozwiązanie do zarządzania portfelem projektów. Zapewnia narzędzia do skutecznego planowania, zarządzania i kontrolowania dowolnego projektu.
To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo (online lub na miejscu) jest przeznaczone dla kierowników projektów, którzy chcą z powodzeniem zarządzać projektem za pomocą Oracle Primavera P6 rozwiązania do zarządzania projektami.
Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie
-
Zrozumienie interfejsu Primavera P6.
Tworzenie i kontrolowanie harmonogramu projektu.
Dodawać, organizować i zarządzać działaniami projektowymi.
Śledzenie i monitorowanie postępów całego cyklu życia projektu.
Tworzenie niestandardowego raportu o stanie projektu.
-
Interaktywny wykład i dyskusja.
Dużo ćwiczeń i praktyki.
Praktyczne wdrożenie w środowisku live-lab.
-
Aby zamówić niestandardowe szkolenie dla tego kursu, skontaktuj się z nami.
21 godzin
This instructor-led, live training in w Polsce (online or onsite) is aimed at marketing executives who wish to understand how to leverage Agile frameworks to optimize growth marketing strategies, create customer-centric products, and achieve scalable growth.
By the end of this training, participants will be able to:
- Understand the key frameworks used in agile product management.
- Analyze the potential demand for new products and services.
- Learn how to price new products and techniques for tuning value.
14 godzin
Certified Scrum Master (CSM) to poświadczenie na poziomie podstawowym, które zapewnia profesjonalistom solidne podstawy i zrozumienie metodologii zarządzania projektami, aby rozpocząć pracę jako praktyk Scrum.
To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo (online lub na miejscu) jest przeznaczone dla początkujących i średnio zaawansowanych profesjonalistów, którzy chcą lepiej zrozumieć Scrum i zdać egzamin certyfikacyjny Certified Scrum Master (CSM).
Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie
-
Opanowanie podstaw i koncepcji Scrum.
Zdobycie podstawowych kompetencji do radzenia sobie z wewnętrznymi i zewnętrznymi zakłóceniami w rozwoju projektu.
Opanowanie tajników wszystkich ceremonii Scrum.
Zdobądź biegłość w wykonywaniu Scrum.
Pewne przystąpienie do egzaminu certyfikacyjnego Certified Scrum Master (CSM).
-
Interaktywny wykład i dyskusja.
Dużo ćwiczeń i praktyki.
Praktyczne wdrożenie w środowisku live-lab.
-
Aby zamówić niestandardowe szkolenie dla tego kursu, skontaktuj się z nami.
21 godzin
This instructor-led, live training in w Polsce (online or onsite) is aimed at intermediate-level project managers who wish to create, execute, and manage forms in Jira effectively.
By the end of this training, participants will be able to:
- Understand Jira's core concepts, including issue types, workflows, and projects.
- Develop and manage custom fields to collect and organize data effectively.
- Optimize form-related processes for various project types and teams.
14 godzin
This instructor-led, live training in w Polsce (online or onsite) is aimed at product owners who wish to gain knowledge of advanced techniques for successful product ownership in dynamic and challenging environments as a Professional Scrum Product Owner II (PSPO II).
By the end of this training, participants will be able to:
- Understand advanced strategies for maximizing the value delivered by the product and prioritize effectively in complex situations.
- Apply refined backlog management techniques to ensure the team works on the most valuable items, and collaborate with stakeholders to refine and split user stories.
- Engage with diverse stakeholders, manage their expectations, and effectively incorporate their feedback into the product development process.
- Gain insights into scaling Scrum, managing multiple Product Backlogs, and coordinating efforts in larger product development environments.
14 godzin
Opis:
Szkolenie przeznaczone jest dla osób pracujących jako Scrum Master, które nie chcą ograniczać się do mechanicznego prowadzenia Scrum. Szkolenie pomaga zrozumieć rzeczywiste działanie Scrum, pogłębić swoje kompetencje Scrum Mastera i stać się prawdziwym zwinnym liderem. Szkolenie przeznaczone jest także dla osób, które chcą usystematyzować wiedzę oraz zweryfikować swoje praktyczne doświadczenia pod kątem egzaminu PSM II (Professional Scrum Master II). Szkolenie uczy interpretacji Scrum Guide zgodnej z wizją Scrum.org co jest niezbędne podczas egzaminu. Szkolenie przygotowanie jest na najnowszej wersji ScrumGuide opublikowanej w listopadzie 2020.
Cena szkolenia nie uwzględnia kosztu egzaminu PSM II.
14 godzin
Grupa docelowa:
- Kierownicy działów IT
- Managerowie projektów, PM
- Product Owners
- Pracownicy działu marketingu
14 godzin
This course is part of the Data Scientist skill set (Domain: Advisory & Leadership).
7 godzin
This course is aimed at Project Managers and those interested in Risk Management within Projects.
7 godzin
Dowiedz się więcej o planowaniu projektów i powiązanych działaniach, aby zapewnić skuteczne zarządzanie projektami.
14 godzin
Przeznaczenie kursu:
Dla kadry zarządzającej: kierowników zespołów, menedżerów oraz pracowników, którzy jako liderzy wprowadzają zmiany. Szkolenie jest także elementem wspomagającym do rozwijanie poszczególnych funkcji kierowniczych oraz zarządzanie zasobami ludzkimi.
Korzyści wynikające z ukończenia kursu:
- wzrost efektywności zarządzania zespołem,
- skuteczne podejmowanie decyzji związanych z wprowadzaniem zmian, funkcjami kierowniczymi,
- zrozumienie istoty procesu zmian w organizacji,
- nabycie umiejętność spoglądania na zmianę z różnych punktów widzenia na proces zmian,
- adekwatny dobór stylu kierowania do zespołu, sytuacji, rozwoju firmy.
21 godzin
Podczas tego 3-dniowego warsztatu, trwającego 21 godzin, uczestnicy dowiedzą się, jak efektywniej zarządzać projektami, zapewniając, że projekty są dostarczane na czas i w ramach budżetu zgodnie z ich zakresem. Uczestnicy zidentyfikują swoje mocne i słabe strony jako kierownicy projektów; zdobędą umiejętności w zakresie inicjowania, planowania, wykonywania, kontrolowania i oceny swoich projektów.
7 godzin
Dzięki tym 1-dniowym warsztatom uczestnicy dowiedzą się, jak efektywniej zarządzać projektami, zapewniając, że projekty są dostarczane na czas i w ramach budżetu zgodnie z ich zakresem. Uczestnicy zidentyfikują swoje mocne i słabe strony jako kierownicy projektów; zdobędą umiejętności w zakresie inicjowania, planowania, realizacji, kontroli i oceny swoich projektów.
14 godzin
-
Cele kursu:
Po tym 2-dniowym kursie uczestnicy będą
Rozwinąć głębsze zrozumienie elementów, które regulują proces i dostarczanie skutecznego i wydajnego zarządzania projektami
Zbudują techniki, które zapewnią rozwój zdolności wysokiego poziomu w stawianiu czoła i interweniowaniu w obliczu wyzwań związanych z transformacją i zmianami poprzez wykorzystanie procesów zarządzania projektami
Zastosowanie zdobytej wiedzy w codziennych działaniach uczestników w celu zapewnienia pozytywnych wyników i trwałych rezultatów.
Docenienie znaczenia realistycznego zarządzania w zapewnieniu sukcesu każdego projektu i przedsięwzięcia.
7 godzin
-
Cele kursu:
Będzie to jednodniowy kurs, a po jego zakończeniu uczestnicy będą w stanie
Zdefiniować, czym jest ryzyko, jego pochodzenie i wpływ na biznes, co przejawia się w zwiększeniu ich świadomości na ten temat.
Przytoczyć różne przypadki, które będą pomocne dla organizacji w celu ograniczenia, a najlepiej wyeliminowania ryzyka.
Właściwe prognozowanie ryzyka i wyzwań w sposób proaktywny.
Odkryć liczne techniki identyfikacji, łagodzenia i ograniczania ryzyka.
Współpracować z kanałami wewnętrznymi w celu wzmocnienia zarządzania ryzykiem dla całej organizacji.
-
Projektor
Biała tablica z materiałami do pisania
Przybory do pisania dla uczestników
Nagłośnienie/mikrofon
Duże klocki konstrukcyjne/Lego
Czekoladki i inne upominki dla uczestników
-
Certyfikat osiągnięcia/ukończenia
14 godzin
Ten kurs jest przeznaczony dla każdego, kto chce zrozumieć zarządzanie usługami IT, aby zapewnić klientom lepszą wartość. Jest odpowiedni dla całego personelu IT i kierownictwa, a także dla klientów, którzy ściśle współpracują z IT w celu spełnienia wymagań biznesowych. Ten kurs jest również przeznaczony dla studentów, którzy chcą uzyskać certyfikat ITIL® 4 Foundation i chcą przygotować się do egzaminu ITIL® 4 Foundation.
ITIL 4® Foundation umożliwia kandydatom spojrzenie na zarządzanie usługami IT poprzez kompleksowy model operacyjny w celu tworzenia, dostarczania i ciągłego doskonalenia produktów i usług obsługujących technologię.
Na szkoleniu ITIL 4® Foundation poznasz:
Dla kogo jest szkolenie ITIL 4® Foundation:
ITIL 4® Foundation jest odpowiedni dla osób, które potrzebują podstawowej wiedzy na temat struktury ITIL® i tego, jak można ją wykorzystać do poprawy jakości zarządzania usługami IT w organizacji. Certyfikacja dotyczy również specjalistów IT, którzy pracują w organizacji, która przyjęła ITIL® , a zatem muszą być świadomi i wnosić swój wkład w ogólny program doskonalenia usług.
Egzamin jest obowiązkowy. Zawiera test jednokrotnego wyboru składający się z 40 pytań.
Czas trwania egzaminu: 75 minut (dodatkowe 15 minut dla kandydatów z języka obcego do ITIL® )
Do zdania egzaminu niezbędne jest uzyskanie minimum 26 punktów z 40.
Na szkoleniu ITIL 4® Foundation poznasz:
- Holistyczne podejście do ułatwiania współtworzenia wartości z klientami i innymi interesariuszami w postaci produktów i usług
- Zasady przewodnie ITIL 4®
- Cztery wymiary zarządzania usługami
- Kluczowe koncepcje Lean, Agile, DevOps i dlaczego są one ważne dla dostarczania wartości biznesowej
- W jaki sposób praktyki ITIL® opisane w ITIL 4® utrzymają wartość i znaczenie zapewniane przez obecne procesy ITIL® , jednocześnie rozszerzając się w celu integracji z różnymi obszarami zarządzania usługami i IT, od popytu do wartości.
Dla kogo jest szkolenie ITIL 4® Foundation:
ITIL 4® Foundation jest odpowiedni dla osób, które potrzebują podstawowej wiedzy na temat struktury ITIL® i tego, jak można ją wykorzystać do poprawy jakości zarządzania usługami IT w organizacji. Certyfikacja dotyczy również specjalistów IT, którzy pracują w organizacji, która przyjęła ITIL® , a zatem muszą być świadomi i wnosić swój wkład w ogólny program doskonalenia usług.
Egzamin jest obowiązkowy. Zawiera test jednokrotnego wyboru składający się z 40 pytań.
Czas trwania egzaminu: 75 minut (dodatkowe 15 minut dla kandydatów z języka obcego do ITIL® )
Do zdania egzaminu niezbędne jest uzyskanie minimum 26 punktów z 40.
35 godzin
In this comprehensive PMP certification training, we cover the following topics along with tools and techniques to be used. Our expert trainers provide guidance on strategic thinking, tips to succeed in the exam as well as in real-world project management scenario. Towards the end of the program, we conduct Q & A sessions so that you can be fully prepared for the examination and achieve project management success in the long run.
14 godzin
Praktyczne – w formie ćwiczeń, dyskusji i krótkich prezentacji przedstawienie zasad i wybranych praktyk zwinnego przywództwa oraz przygotowanie uczestników do wprowadzenia i praktycznego stosowania tych zasad i praktyk w swoich firmach i zespołach.
Warsztat zorientowany jest na takie zagadnienia zwinnego przywództwa, jak:
- Rola, zadania i kompetencje lidera w zwinnej organizacji
- Budowanie systemu wartości w zespole i projekcie
- Współpraca w samoorganizujących się zespołach
- Budowanie środowiska pracy opartego na zaufaniu, transparentności i bezpieczeństwie
- Własny profil lidera 3.0 uczestników warsztatów
14 godzin
Szkolenia pozwala na zapoznanie z wiedzą, technikami, narzędziami i praktykami w zakresie prowadzenia projektów w
oparciu o metodykę Prince2 w wersji 6.0.
Szkolenie dedykowane jest dla osób zainteresowanych wdrażaniem podejść klasycznych „waterfall” w organizacji, osób
uczestniczących w projektach, kierowników projektów wdrażających lub planujących wdrożyć podejścia do zarządzania
projektami.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów, praktycznych przykładów.
W ramach szkolenia uczestnicy przygotowywani są do certyfikacji poprzez egzamin testowy. oraz mają możliwość
przystąpienia do egzaminu.
Egzamin kończący szkolenie pozwala na uzyskanie międzynarodowego certyfikatu Peoplecert.
oparciu o metodykę Prince2 w wersji 6.0.
Szkolenie dedykowane jest dla osób zainteresowanych wdrażaniem podejść klasycznych „waterfall” w organizacji, osób
uczestniczących w projektach, kierowników projektów wdrażających lub planujących wdrożyć podejścia do zarządzania
projektami.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów, praktycznych przykładów.
W ramach szkolenia uczestnicy przygotowywani są do certyfikacji poprzez egzamin testowy. oraz mają możliwość
przystąpienia do egzaminu.
Egzamin kończący szkolenie pozwala na uzyskanie międzynarodowego certyfikatu Peoplecert.
14 godzin
- Egzamin jednokrotnego wyboru, zawiera 68 pytań i trwa 150 minut.
- Do zdania egzaminu wymagane jest udzielenie prawidłowej odpowiedzi na 38 pytań.
- Materiały i egzamin dostępne są w języku polskim lub angielskim.
- Certyfikatu PRINCE2® Practitioner ważny jest 3 lata.
21 godzin
Szkolenie autorskie przygotowujące do egzaminu CAPM® (Certiefied Associate Project Management®) w wersji
obowiązującej w 2022 roku.
Wg informacji PMI formuła egzaminu CAPM® ulegnie zmianie na początku 2023.
Każdy uczestnik szkolenia otrzymuje certyfikat ukończenia szkolenia CAPM-Prep (21 godzin)
Grupa docelowa:
Cele szkolenia:
obowiązującej w 2022 roku.
Wg informacji PMI formuła egzaminu CAPM® ulegnie zmianie na początku 2023.
Każdy uczestnik szkolenia otrzymuje certyfikat ukończenia szkolenia CAPM-Prep (21 godzin)
Grupa docelowa:
- Mniej doświadczeni kierownicy projektów oraz członkowie zespołów projektowych, pragnący rozszerzyć swoją wiedzę i umiejętności zarządzania projektami
- Menedżerowie średniego i wyższego szczebla, chcący poszerzyć swoje kompetencje w zarządzaniu i nadzorze nad projektami
- Osoby, które mają doświadczenie w zarządzaniu projektami i chcą podnieść swoje kompetencje.
Cele szkolenia:
- Przygotowanie do uzyskania certyfikatu Certified Associates Project Management Professional (CAPM®) poprzez
- Usystematyzowanie posiadanej wiedzy,
- Zapoznanie się ze specyfiką egzaminu CAPM® - Spełnienie w istotnej części formalnego warunku dopuszczenia do egzaminu CAPM®, tj. uzyskanie 21 (z 23 wymaganych) tzw. godzin kontaktowych (szkoleniowych)
- Poznanie podstawowych praktyk, technik i narzędzi zarządzania projektami
- Prezentacje zagadnień zarządzania projektami
- Pytania i quizy dotyczące zagadnień egzaminu CAPM®
- Odpowiedzi na pytania w stylu pytań certyfikacji CAPM® oraz ich analiza
35 godzin
Szkolenie autorskie przygotowujące do egzaminu PMP® (Project Management Professional®)
Każdy uczestnik szkolenia otrzymuje certyfikat ukończenia szkolenia PMP-Prep (35 godzin)
Grupa docelowa:
Cele szkolenia:
Forma zajęć:
Każdy uczestnik szkolenia otrzymuje certyfikat ukończenia szkolenia PMP-Prep (35 godzin)
Grupa docelowa:
- Doświadczeni kierownicy projektów, chcący podnieść swoje kwalifikacje oraz potwierdzić je uznawanym na całym świecie prestiżowym certyfikatem Project Management Professional – (PMP®)
- Mniej doświadczeni kierownicy projektów oraz członkowie zespołów projektowych, pragnący rozszerzyć swoją wiedzę i
- umiejętności zarządzania projektami
- Menedżerowie średniego i wyższego szczebla, chcący poszerzyć swoje kompetencje w zarządzaniu i nadzorze nad
- projektami
- Osoby, które mają doświadczenie w zarządzaniu projektami i chcą podnieść swoje kompetencje.
Cele szkolenia:
- Kompleksowe przygotowanie do uzyskania certyfikatu Project Management Professional (PMP®) poprzez usystematyzowanie posiadanej wiedzy, o zapoznanie się ze specyfiką egzaminu PMP®
- Spełnienie formalnego warunku dopuszczenia do egzaminu PMP®, tj. uzyskanie 35 tzw. godzin kontaktowych
- Poznanie praktyk, technik i narzędzi zarządzania projektami
Forma zajęć:
- Prezentacje zagadnień zarządzania projektami
- Pytania i quizy dotyczące zagadnień egzaminu PMP®
- Pytania w stylu pytań certyfikacji PMP® oraz ich analiza
21 godzin
- Egzamin jednokrotnego wyboru, zawiera 50 pytań i trwa 150 minut.
- Aby zdać egzamin należy poprawnie odpowiedzieć na 30 pytań.
- Materiały i egzamin dostępne są w języku polskim lub angielskim.
- Dopuszczalne jest korzystanie z podręcznika
21 godzin
Egzamin wielokrotnego wyboru zawiera 50 pytań i trwa 60 minut.
Aby zdać egzamin, należy poprawnie odpowiedzieć na 28 pytań.
Materiały i egzamin dostępne są w języku polskim lub angielskim.
Niedozwolone jest korzystanie z instrukcji i materiałów pomocniczych
Aby zdać egzamin, należy poprawnie odpowiedzieć na 28 pytań.
Materiały i egzamin dostępne są w języku polskim lub angielskim.
Niedozwolone jest korzystanie z instrukcji i materiałów pomocniczych
14 godzin
Kto powinien wziąć udział?
Ten 2-dniowy kurs jest odpowiedni dla wszystkich specjalistów IT, którzy są zainteresowani wdrożeniem metodologii Iterative Agile i Scrum do zarządzania rozwojem oprogramowania. Kurs ten jest szczególnie odpowiedni dla kierowników projektów, liderów zespołów, programistów i klientów rozwoju oprogramowania, którzy chcą mieć udział w procesie rozwoju.
7 godzin
Kurs ten został stworzony dla osób zarządzających, kadry kierowniczej oraz innych osób, które chcą wiedzieć, jak oszacować korzyści z wdrożenia metodologii lub chcą zrozumieć, co robi ich zespół.
Szkolenie okażę się również korzystne dla klientów firm tworzących software, które chcą uczestniczyć w procesie tworzenia aplikacji.
7 godzin
Ten kurs jest przeznaczony dla: Właścicieli produktów, menedżerów lub wszystkich zainteresowanych Agile technikami planowania i szacowania.
Kurs Scrum Product Owner (SPO) wykorzystuje połączenie prezentacji, dyskusji i praktycznych ćwiczeń wyjaśniających i demonstrujących poprzez praktykę. Ilustruje, jak to jest przyjąć rolę zespołu Agile. Kurs obejmuje wszystkie aspekty zaangażowania właściciela produktu w cykl życia produktu Agile, takie jak szybkie zbieranie wymagań, pisanie historii użytkowników, szacowanie punktów historii, śledzenie, planowanie wydań, raportowanie, prognozowanie, skalowanie i tak dalej.
Last Updated:
Szkolenie Zarządzanie projektami, Zarządzanie projektami boot camp, Szkolenia Zdalne Zarządzanie projektami, szkolenie wieczorowe Zarządzanie projektami, szkolenie weekendowe Zarządzanie projektami, Kurs Zarządzanie projektami,Kursy Zarządzanie projektami, Trener Zarządzanie projektami, instruktor Zarządzanie projektami, kurs zdalny Zarządzanie projektami, edukacja zdalna Zarządzanie projektami, nauczanie wirtualne Zarządzanie projektami, lekcje UML, nauka przez internet Zarządzanie projektami, e-learning Zarządzanie projektami, kurs online Zarządzanie projektami, wykładowca Zarządzanie projektami
