
Praktyczne szkolenia na żywo z Zarządzania Projektami
Aby osiągnąć założone cele w Twojej firmie niezbędne jest odpowiednie zarządzanie projektami. Na naszych szkoleniach krok po kroku dowiesz się co jest najważniejsze aby zwiększyć efektywność swoją i pracowników.
Szkolenie z Zarządzania projektami jest dostępne jako "szkolenie stacjonarne" lub "szkolenie online na żywo".
Szkolenie stacjonarne może odbywać się lokalnie w siedzibie klienta w Polsce lub w ośrodkach szkoleniowych NobleProg w Polsce. Zdalne szkolenie online odbywa się za pomocą interaktywnego, zdalnego pulpitu DaDesktop .
Opinie uczestników
Wiedza praktyczna, nie zamykanie się na zakres szkolenia ale otwarta dyskusja na temat doswiadczeń
Wojciech Sienkiewicz
Szkolenie: Preparation for Professional Scrum Master
Możliwość dyskusji
Piotr Krawczyk
Szkolenie: Agile Project Management with Scrum
dyskusja, moderacja adekwatnie do naszych potrzeb,
WearCo Sp. z o.o.
Szkolenie: Agile Project Management with Scrum
Trener nie próbował wmówić nikomu że Agile jest doskonały. Przedstawiał w jakiej sytuacji może się udać a w jakiej nie powinniśmy próbować wdrażać agile.
Marcin Soja
Szkolenie: Agile Project Management with Scrum
dyskusja i poruszanie aktualnych zagadnień
Bartosz Mulawa
Szkolenie: Agile Project Management with Scrum
Pierwszy dzień
BrandBQ Sp. z o.o.
Szkolenie: Agile Project Management with Scrum
doświadczenie trenera i praktyczne przykłady
Margaryta Ievtukh
Szkolenie: Agile Project Management with Scrum
Planowanie; Realizacja; Analiza: raporty, tabele, pulpity nawigacyjne oraz widoki.
Pawel Prokopczyk
Szkolenie: Project Server
szeroka wiedza trenera
Malwina Drozdek
Szkolenie: Project Server
Wiedza trenera na wysokim poziomie, przyjazny kontakt
Life in Mobile Inc
Szkolenie: Agile Project Management with Scrum
filmy, opowiadanie o problemach scrumowych na przykladzie przypadkow z zycia codziennego, umiejetnosc dopasowania sie Pana Szkoleniowca do dyskusji, ktore wynikały podczas szkolenia
Piotr Badełek
Szkolenie: Agile Project Management with Scrum
Konkretna wiedza, konkretne przykłady z życia.
Life in Mobile Inc
Szkolenie: Agile Project Management with Scrum
Wszystko, bardzo uwaznie do nich podszedlem, aby nabyc przekazywana wiedze.
Marcin Szostak
Szkolenie: Agile Project Management with Scrum
Sposób przekazywania wiedzy
Life in Mobile Inc
Szkolenie: Agile Project Management with Scrum
Najlepszą częścią szkolenia były ćwiczenia, które najlepiej odzwierciedlały problemy scruma i pokazywały jak je rozwiazywać.
Life in Mobile Inc
Szkolenie: Agile Project Management with Scrum
Zróżnicowane zabawy szkoleniowe.
Life in Mobile Inc
Szkolenie: Agile Project Management with Scrum
Systematyka, wiedza u sposób jej przekazania
Life in Mobile Inc
Szkolenie: Agile Project Management with Scrum
atmosfera i sposób prowadzenia
Michał Idziaszek
Szkolenie: Agile Project Management with Scrum
Wiedza praktyczna oraz fakt dużej interakcji trenera z uczestnikami.
Life in Mobile Inc
Szkolenie: Agile Project Management with Scrum
Zrozumiałe dla wszystkich przykłady i praca w aplikacji, gdzie na żywo można było od razu zamodelować dany aspekt zagadnienia.
Euro Bank S.A.
Szkolenie: Analiza biznesowa i systemowa z użyciem notacji UML - warsztat praktyczny dla PO w metodyce Scrum
przekrojowe podejście do tematu
Łukasz Zięba
Szkolenie: Efficient Requirement Management using Agile Methods and Agile UML Modeling
Duza wiedza ogolna trenra i doswiadczenie
Nokia Solutions and Networks Sp. z o.o.
Szkolenie: Efficient Requirement Management using Agile Methods and Agile UML Modeling
Zywy sposob prowadzenia
Nokia Solutions and Networks Sp. z o.o.
Szkolenie: Efficient Requirement Management using Agile Methods and Agile UML Modeling
Cierpliwość prowadzącego ;)
Anna Arent-Królikowska
Szkolenie: Agile Business Analysis
Cierpliwość Trenera, ciekawe przykłady.
Piotr Kubiński
Szkolenie: Agile Business Analysis
Część praktyczna, ćwiczenia
Magdalena Łukaszewska
Szkolenie: Preparation for Professional Scrum Master
Możliwość dyskusji - poruszanie aspektów nie tylko z agendy szkolenia.
PGF Urtica Sp. z o.o.; Magdalena Łukaszewska; Logintrade S.A.;
Szkolenie: Preparation for Professional Scrum Master
Elastyczne podejście do tematu, trener ma wiedze praktyczna co widać. Stara się dopasować do zróżnicowanego poziomu grupy.
Łukasz Pokojowy
Szkolenie: Preparation for Professional Scrum Master
Ćwiczenia praktyczne
BTC Business Technology Consulting Sp. z o.o.
Szkolenie: Scrum - Step by Step
Ćwiczenia praktyczne, powtarzanie (utrwalanie) teorii.
Patryk Dąbrowski - BTC Business Technology Consulting Sp. z o.o.
Szkolenie: Scrum - Step by Step
Ćwiczenia praktyczne
Krzysztof - BTC Business Technology Consulting Sp. z o.o.
Szkolenie: Scrum - Step by Step
Oczywiście oba ćwiczenia w grupach: budowa wieży z wysokiej klasy makaronu i LEGO Sprint.
Łukasz Sokołowski - BTC Business Technology Consulting Sp. z o.o.
Szkolenie: Scrum - Step by Step
ćwiczenia praktyczne
Maciej Szofer - BTC Business Technology Consulting Sp. z o.o.
Szkolenie: Scrum - Step by Step
Ćwiczenie z klockami lego :)
BTC Business Technology Consulting Sp. z o.o.
Szkolenie: Scrum - Step by Step
Przyklady z zycia
Krzysztof Ebert - inProjects sp. z o.o, sp. k.; Digipath Krzysztof Ebert; Justyna Kowalczyk T.ANT; USŁUGI INFORMATYCZNE MARCIN WŁODARZ; Marcin Wasilewski
Szkolenie: Scrum Essentials Workshop
Ćwiczenia praktyczne, przełożenie tematu szkolenia na przykłady z życia
Paweł Karczewski - inProjects sp. z o.o, sp. k.; Digipath Krzysztof Ebert; Justyna Kowalczyk T.ANT; USŁUGI INFORMATYCZNE MARCIN WŁODARZ; Marcin Wasilewski
Szkolenie: Scrum Essentials Workshop
Sposób prowadzenia zajęć oraz elastyczność
Marcin Wasilewski - inProjects sp. z o.o, sp. k.; Digipath Krzysztof Ebert; Justyna Kowalczyk T.ANT; USŁUGI INFORMATYCZNE MARCIN WŁODARZ; Marcin Wasilewski
Szkolenie: Scrum Essentials Workshop
Połączenie parktyki z teorią i doświadczenie,
Julia Wróblewska - inProjects sp. z o.o, sp. k.; Digipath Krzysztof Ebert; Justyna Kowalczyk T.ANT; USŁUGI INFORMATYCZNE MARCIN WŁODARZ; Marcin Wasilewski
Szkolenie: Scrum Essentials Workshop
dużo czasu na dyskusję i case studybprzy dużym doświadczeniu i zasobie wiedzy
inProjects sp. z o.o, sp. k.; Digipath Krzysztof Ebert; Justyna Kowalczyk T.ANT; USŁUGI INFORMATYCZNE MARCIN WŁODARZ; Marcin Wasilewski
Szkolenie: Scrum Essentials Workshop
Przykłady z życia wzięte, jest practices
Bank Zachodni WBK S.A.
Szkolenie: Scrum - Step by Step
Żywa dyskusja i prowadzenie szkolenia w formie SCRUM.
Bank Zachodni WBK S.A.
Szkolenie: Scrum - Step by Step
Cwiczenia, filmiki, praktyczna wiedza trenera
Bank Zachodni WBK S.A.
Szkolenie: Scrum - Step by Step
Uzyskanie odpowiedzi na każde pytanie. Otwarta agenda
Wojciech - Bank Zachodni WBK S.A.
Szkolenie: Scrum - Step by Step
Dyskusja, ćwiczenia
Michał Zarosa - Bank Zachodni WBK S.A.
Szkolenie: Scrum - Step by Step
Cwiczenia
Bank Zachodni WBK S.A.
Szkolenie: Scrum - Step by Step
Reagowanie na potrzeby i pytania sluchaczy
Piotr Nenkin - Bank Zachodni WBK S.A.
Szkolenie: Scrum - Step by Step
nastawienie PRO uczestników szkolenia
Bank Zachodni WBK S.A.
Szkolenie: Scrum - Step by Step
Ćwiczenia
Michelin Polska S.A.
Szkolenie: Microsoft Project - podstawy zarządzania projektami
lego
Paweł
Szkolenie: Agile Project Management with Scrum
Persona
Credit Agricole Bank Polska S.A.
Szkolenie: Agile Business Analysis
Podkategorie Zarządzanie projektami
Plany szkoleń z technologii Zarządzanie projektami
Szkolenie przeznaczone jest dla osób pracujących jako Scrum Master, które nie chcą ograniczać się do mechanicznego prowadzenia Scrum. Szkolenie pomaga zrozumieć rzeczywiste działanie Scrum, pogłębić swoje kompetencje Scrum Mastera i stać się prawdziwym zwinnym liderem. Szkolenie przeznaczone jest także dla osób, które chcą usystematyzować wiedzę oraz zweryfikować swoje praktyczne doświadczenia pod kątem egzaminu PSM II (Professional Scrum Master II). Szkolenie uczy interpretacji Scrum Guide zgodnej z wizją Scrum.org co jest niezbędne podczas egzaminu. Szkolenie przygotowanie jest na najnowszej wersji ScrumGuide opublikowanej w listopadzie 2020.
Cena szkolenia nie uwzględnia kosztu egzaminu PSM II.
- Kierownicy działów IT
- Managerowie projektów, PM
- Product Owners
- Pracownicy działu marketingu
- Całkowita dzienna długość: 7 godzin + 1 godzina obiadu
- Instalacja: Klasa i prezentacja
- Metodologia jest: Instruktor Led Szkolenia
- Rola grająca
- Analiza ryzyka ćwiczenia
- Prezentacja wyjścia
- Potrzebny sprzęt i sprzęt Projektor
- Dodatkowy laptop na drugi dzień prezentacji
- Biała tablica z materiałami do pisania
- Pisanie paraphernalia dla uczestników
- System dźwiękowy/Lapel Mic
- Wielkie bloki budowlane / Lego
- Czekolady i inne tokeny dla aktywności
- Certyfikat osiągnięcia / zakończenia
- Data dostawy: TBD
- Całkowita dzienna długość: 7 godzin + 1 godzina obiadu
- Instalacja: Klasa i prezentacja
•
• • • • • • • • • • • • Metodologia jest:
Instruktor Led Szkolenia Rola grająca Analiza ryzyka ćwiczenia Przedstawienie wyników i ćwiczeń aktywności
Potrzebny sprzęt i sprzęt
Projektor Biała tablica z materiałami do pisania Pisanie paraphernalia dla uczestników System dźwiękowy/Lapel Mic Wielkie bloki budowlane / Lego Czekolady i inne tokeny dla aktywności
Certyfikat osiągnięcia / zakończenia
ITIL 4 Foundation umożliwia kandydatom spojrzenie na zarządzanie usługami IT poprzez kompleksowy model operacyjny w celu tworzenia, dostarczania i ciągłego doskonalenia produktów i usług obsługujących technologię.
Na szkoleniu ITIL 4 Foundation poznasz:
• Holistyczne podejście do ułatwiania współtworzenia wartości z klientami i innymi interesariuszami w postaci produktów i usług
• Zasady przewodnie ITIL 4
• Cztery wymiary zarządzania usługami
• Kluczowe koncepcje Lean, Agile, DevOps i dlaczego są one ważne dla dostarczania wartości biznesowej
• W jaki sposób praktyki ITIL opisane w ITIL 4 utrzymają wartość i znaczenie zapewniane przez obecne procesy ITIL, jednocześnie rozszerzając się w celu integracji z różnymi obszarami zarządzania usługami i IT, od popytu do wartości.
Dla kogo jest szkolenie ITIL 4 Foundation:
ITIL 4 Foundation jest odpowiedni dla osób, które potrzebują podstawowej wiedzy na temat struktury ITIL i tego, jak można ją wykorzystać do poprawy jakości zarządzania usługami IT w organizacji. Certyfikacja dotyczy również specjalistów IT, którzy pracują w organizacji, która przyjęła ITIL, a zatem muszą być świadomi i wnosić swój wkład w ogólny program doskonalenia usług.
Egzamin jest obowiązkowy. Zawiera test jednokrotnego wyboru składający się z 40 pytań.
Czas trwania egzaminu: 75 minut (dodatkowe 15 minut dla kandydatów z języka obcego do ITIL)
Do zdania egzaminu niezbędne jest uzyskanie minimum 26 punktów z 40.
Koszt egzaminu: 1050 zł netto.
Warsztat zorientowany jest na takie zagadnienia zwinnego przywództwa, jak:
- Rola, zadania i kompetencje lidera w zwinnej organizacji
- Budowanie systemu wartości w zespole i projekcie
- Współpraca w samoorganizujących się zespołach
- Budowanie środowiska pracy opartego na zaufaniu, transparentności i bezpieczeństwie
- Własny profil lidera 3.0 uczestników warsztatów
- Egzamin jednokrotnego wyboru, zawiera 60 pytań i trwa 60 minut. Do zdania egzaminu wymagane jest udzielenie prawidłowej odpowiedzi na 33 pytania. Materiały i egzamin dostępne są w języku polskim lub angielskim.
- Koszt egzaminu: 990 zł netto.
Ten dwudniowy kurs jest odpowiedni dla każdego informatyków, którzy są zainteresowani wdrażaniem metodologii Iterative Agile i Scrum w celu zarządzania rozwojem oprogramowania. Ten kurs jest szczególnie przydatny dla kierowników projektów, liderów zespołów, programistów i klientów rozwoju oprogramowania, którzy chcą mieć udział w procesie rozwoju.
Szkolenie okażę się również korzystne dla klientów firm tworzących software, które chcą uczestniczyć w procesie tworzenia aplikacji.
Kurs, Scrum Product Owner (SPO), wykorzystuje połączenie prezentacji, dyskusji i praktycznych ćwiczeń wyjaśniających i demonstrujących poprzez praktykę. Pokazuje, jak to jest przyjąć rolę zespołu Agile. Kurs obejmuje wszystkie aspekty zaangażowania właściciela produktu w cykl życia produktu Agile, takie jak szybkie gromadzenie wymagań, pisanie opowiadań użytkownika, szacowanie punktów fabularnych, śledzenie, planowanie wydania, raportowanie, prognozowanie, skalowanie i tak dalej.
Kurs ten został stworzony dla kierowników zespołów testowych, testerów, programistów oraz kierowników projektów w celu wyjaśnienia, jak metodyka Agile (w szczególności SCRUM) podchodzi do tematu testowania.
Po ukończeniu szkolenia każdy uczestnik będzie potrafił zaprojektować i wdrożyć plan testów dla przykładowej aplikacji.
IT Director, Project Manager, Technical Team Leader, Analyst, Software Developer, Tester
Cel szkolenia:
Celem szkolenia jest nabycie wiedzy i przećwiczenie w warsztatowej formie zagadnień metodyki Kanban i fundamentów Agile.
Cele kursu
- Doceń zasady zwinnego manifestu i jego podejście do tworzenia oprogramowania
- Doceń role w zwinnym zespole
- Dowiedz się, jak przyczynić się jako sprawny członek zespołu do wymiernych wymagań
- Zastosuj metody jakościowe dla całego zespołu, aby zapewnić spełnienie kryteriów akceptacji
- Doceń znaczenie skutecznych przeglądów iteracyjnych i jak przyczynić się do ciągłego doskonalenia poprzez retrospektywy
Celem pierwszego dnia jest przekazanie przeglądu tych podejść, które pozwalają Ci zdecydować, co może im pasować w Twoim otoczeniu.
Dzień 2 zajmuje się technikami zarządzania projektami i dobrymi praktykami, które zostały zidentyfikowane z Agile, i które można zastosować w kontekście Waterfall lub Agile.
Continuous Integration (CI) odnosi się do wszystkich programistów w zespole łączącym ich pracę kilka razy dziennie.
CxO, menedżerowie operacji, Enterprise Architect , analitycy i projektanci Business i systemowi
Cel
To seminarium wprowadzające zapewnia przegląd cyfrowych modeli biznesowych, ram architektury biznesowej i korporacyjnej, a także metodologii, na których organizacje starają się skoncentrować, aby zwiększyć swoją sprawność biznesową w obliczu zakłóceń ery cyfrowej.
W szczególności seminarium ma na celu pomóc w zrozumieniu ram i architektur referencyjnych używanych na całym świecie w celu dostosowania cyfrowych modeli biznesowych i architektur systemów informatycznych do zmieniającego się otoczenia konkurencyjnego.
Pomaganie analitykom Business w zrozumieniu, jak efektywnie modelować i weryfikować ich procesy biznesowe i zasoby, aby zwiększyć sprawność biznesową ich organizacji na podstawie docelowej architektury i zmieniających się potrzeb rynku.
Ten 2-dniowy kurs szkoleniowy ma na celu pomóc uczestnikom w nauczeniu się modelowania procesów biznesowych i zasobów w celu dostosowania ich do zmian w celach, strategiach i możliwościach w ramach architektury docelowej. W oparciu o kluczowe elementy wydajności biznesowej (strategie, taktyki, wskaźniki KPI, możliwości biznesowe itp.) Delegaci uczą się, jak opracować proces biznesowy oparty na wizji i kartografię zasobów. Następnie, korzystając tylko z odpowiedniej notacji BPM N i UML dostosowanej do ich języka, rozumieją, jak dostosować je do zmieniających się strategii, taktyk i zasad.
Szkolenie ma na celu pomóc menedżerom produktów, właścicielom produktów, analitykom biznesowym, architektom systemów i programistom zrozumieć, jak skutecznie zarządzać wymaganiami na podstawie wizji produktu, aż do dokładnego poprowadzenia programistów w ich wdrażaniu.
Bardziej szczegółowo, ten kurs ma na celu pomóc menedżerom produktu w lepszym zdefiniowaniu propozycji wartości ich produktów na podstawie strategii i potrzeb interesariuszy. Analitycy Business i właściciele produktów rozumieją, jak opisywać wymagania dotyczące zaległości produktu, a następnie odkrywają odpowiednie epopeje i historie użytkowników systemu, przyczyniając się jednocześnie do tworzenia wymaganej wartości. Podczas interaktywnych ćwiczeń studium przypadku uczestnicy uczą się szczegółowo opisywać takie wymagania, aby zweryfikować prawidłowe zrozumienie potrzeb i przygotować testy akceptacyjne systemu. W ten sposób, wykorzystując bardzo powszechny i produktywny profil UML , uczą się konstruować wymagania w celu efektywnej komunikacji z architektami i programistami poprzez iteracyjny proces zbierania wymagań.
Publiczność:
- Menedżerowie produktu
- Właściciele produktu
- Analitycy Business
- Każda osoba zainteresowana procesem Management wymaganiami
Łączy światy projektowania produktów i projektowania oprogramowania.
Dowiesz się, jak realizować i zwalniać wartość poprzez Agile Release Trains, jak budować portfolio Agile i jak prowadzić transformację Lean - Agile w skali przedsiębiorstwa.
Dowiesz się o sposobie myślenia Lean - Agile oraz o tym, jak stosować zasady i praktyki SAFe w celu wspierania zespołów Agile , programów, zarządzania portfelem programów i koordynowania dużych strumieni wartości. Uczestnictwo w zajęciach przygotowuje do zdania egzaminu i uzyskania certyfikatu SAFe® Agilist (SA). Powiązana certyfikacja: SAFe Agilist (SA)
Ta klasa przygotowuje zespoły do prowadzenia Program Increment (PI), w tym wszystkie spotkania na poziomie zespołu i programu z szczególnym naciskiem na nadchodzące planowanie PI. Uczestnictwo w klasie przygotowuje uczestników do egzaminu i staje się certyfikowanym SAFe® Practitioner (SP).
Po tym kursie powinieneś być w stanie:
Aplikuj SAFe do skalowania Lean i Agile rozwoju w Twoim przedsiębiorstwie Poznaj swoją drużynę i jej rolę w pociągu Agile Release Train Poznaj wszystkie inne zespoły na pociągu, ich role i zależności między zespołami Plan iteracji Wykonaj iteracje, wartość demo i popraw proces Wzmocnienie programu Integracja i współpraca z innymi zespołami w pociągu
Last Updated: