Praktyczne szkolenia na żywo z Zarządzania Projektami
Aby osiągnąć założone cele w Twojej firmie niezbędne jest odpowiednie zarządzanie projektami. Na naszych szkoleniach krok po kroku dowiesz się co jest najważniejsze aby zwiększyć efektywność swoją i pracowników.
Szkolenie z Zarządzania projektami jest dostępne jako "szkolenie stacjonarne" lub "szkolenie online na żywo".
Szkolenie stacjonarne może odbywać się lokalnie w siedzibie klienta w Polsce lub w ośrodkach szkoleniowych NobleProg w Polsce. Zdalne szkolenie online odbywa się za pomocą interaktywnego, zdalnego pulpitu DaDesktop .
Opinie uczestników
Wiedza praktyczna, nie zamykanie się na zakres szkolenia ale otwarta dyskusja na temat doswiadczeń
Wojciech Sienkiewicz
Szkolenie: Preparation for Professional Scrum Master
Możliwość dyskusji
Piotr Krawczyk
Szkolenie: Agile Project Management with Scrum
dyskusja, moderacja adekwatnie do naszych potrzeb,
WearCo Sp. z o.o.
Szkolenie: Agile Project Management with Scrum
Trener nie próbował wmówić nikomu że Agile jest doskonały. Przedstawiał w jakiej sytuacji może się udać a w jakiej nie powinniśmy próbować wdrażać agile.
Marcin Soja
Szkolenie: Agile Project Management with Scrum
dyskusja i poruszanie aktualnych zagadnień
Bartosz Mulawa
Szkolenie: Agile Project Management with Scrum
Pierwszy dzień
BrandBQ Sp. z o.o.
Szkolenie: Agile Project Management with Scrum
doświadczenie trenera i praktyczne przykłady
Margaryta Ievtukh
Szkolenie: Agile Project Management with Scrum
Planowanie; Realizacja; Analiza: raporty, tabele, pulpity nawigacyjne oraz widoki.
Pawel Prokopczyk
Szkolenie: Project Server
szeroka wiedza trenera
Malwina Drozdek
Szkolenie: Project Server
Wiedza trenera na wysokim poziomie, przyjazny kontakt
Life in Mobile Inc
Szkolenie: Agile Project Management with Scrum
filmy, opowiadanie o problemach scrumowych na przykladzie przypadkow z zycia codziennego, umiejetnosc dopasowania sie Pana Szkoleniowca do dyskusji, ktore wynikały podczas szkolenia
Piotr Badełek
Szkolenie: Agile Project Management with Scrum
Konkretna wiedza, konkretne przykłady z życia.
Life in Mobile Inc
Szkolenie: Agile Project Management with Scrum
Wszystko, bardzo uwaznie do nich podszedlem, aby nabyc przekazywana wiedze.
Marcin Szostak
Szkolenie: Agile Project Management with Scrum
Sposób przekazywania wiedzy
Life in Mobile Inc
Szkolenie: Agile Project Management with Scrum
Najlepszą częścią szkolenia były ćwiczenia, które najlepiej odzwierciedlały problemy scruma i pokazywały jak je rozwiazywać.
Life in Mobile Inc
Szkolenie: Agile Project Management with Scrum
Zróżnicowane zabawy szkoleniowe.
Life in Mobile Inc
Szkolenie: Agile Project Management with Scrum
Systematyka, wiedza u sposób jej przekazania
Life in Mobile Inc
Szkolenie: Agile Project Management with Scrum
atmosfera i sposób prowadzenia
Michał Idziaszek
Szkolenie: Agile Project Management with Scrum
Wiedza praktyczna oraz fakt dużej interakcji trenera z uczestnikami.
Life in Mobile Inc
Szkolenie: Agile Project Management with Scrum
Zrozumiałe dla wszystkich przykłady i praca w aplikacji, gdzie na żywo można było od razu zamodelować dany aspekt zagadnienia.
Euro Bank S.A.
Szkolenie: Analiza biznesowa i systemowa z użyciem notacji UML - warsztat praktyczny dla PO w metodyce Scrum
przekrojowe podejście do tematu
Łukasz Zięba
Szkolenie: Efficient Requirement Management using Agile Methods and Agile UML Modeling
Duza wiedza ogolna trenra i doswiadczenie
Nokia Solutions and Networks Sp. z o.o.
Szkolenie: Efficient Requirement Management using Agile Methods and Agile UML Modeling
Zywy sposob prowadzenia
Nokia Solutions and Networks Sp. z o.o.
Szkolenie: Efficient Requirement Management using Agile Methods and Agile UML Modeling
Cierpliwość prowadzącego ;)
Anna Arent-Królikowska
Szkolenie: Agile Business Analysis
Cierpliwość Trenera, ciekawe przykłady.
Piotr Kubiński
Szkolenie: Agile Business Analysis
Część praktyczna, ćwiczenia
Magdalena Łukaszewska
Szkolenie: Preparation for Professional Scrum Master
Możliwość dyskusji - poruszanie aspektów nie tylko z agendy szkolenia.
PGF Urtica Sp. z o.o.; Magdalena Łukaszewska; Logintrade S.A.;
Szkolenie: Preparation for Professional Scrum Master
Elastyczne podejście do tematu, trener ma wiedze praktyczna co widać. Stara się dopasować do zróżnicowanego poziomu grupy.
Łukasz Pokojowy
Szkolenie: Preparation for Professional Scrum Master
Ćwiczenia praktyczne
BTC Business Technology Consulting Sp. z o.o.
Szkolenie: Scrum - Step by Step
Ćwiczenia praktyczne, powtarzanie (utrwalanie) teorii.
Patryk Dąbrowski - BTC Business Technology Consulting Sp. z o.o.
Szkolenie: Scrum - Step by Step
Ćwiczenia praktyczne
Krzysztof - BTC Business Technology Consulting Sp. z o.o.
Szkolenie: Scrum - Step by Step
Oczywiście oba ćwiczenia w grupach: budowa wieży z wysokiej klasy makaronu i LEGO Sprint.
Łukasz Sokołowski - BTC Business Technology Consulting Sp. z o.o.
Szkolenie: Scrum - Step by Step
ćwiczenia praktyczne
Maciej Szofer - BTC Business Technology Consulting Sp. z o.o.
Szkolenie: Scrum - Step by Step
Ćwiczenie z klockami lego :)
BTC Business Technology Consulting Sp. z o.o.
Szkolenie: Scrum - Step by Step
Przyklady z zycia
Krzysztof Ebert - inProjects sp. z o.o, sp. k.; Digipath Krzysztof Ebert; Justyna Kowalczyk T.ANT; USŁUGI INFORMATYCZNE MARCIN WŁODARZ; Marcin Wasilewski
Szkolenie: Scrum Essentials Workshop
Ćwiczenia praktyczne, przełożenie tematu szkolenia na przykłady z życia
Paweł Karczewski - inProjects sp. z o.o, sp. k.; Digipath Krzysztof Ebert; Justyna Kowalczyk T.ANT; USŁUGI INFORMATYCZNE MARCIN WŁODARZ; Marcin Wasilewski
Szkolenie: Scrum Essentials Workshop
Sposób prowadzenia zajęć oraz elastyczność
Marcin Wasilewski - inProjects sp. z o.o, sp. k.; Digipath Krzysztof Ebert; Justyna Kowalczyk T.ANT; USŁUGI INFORMATYCZNE MARCIN WŁODARZ; Marcin Wasilewski
Szkolenie: Scrum Essentials Workshop
Połączenie parktyki z teorią i doświadczenie,
Julia Wróblewska - inProjects sp. z o.o, sp. k.; Digipath Krzysztof Ebert; Justyna Kowalczyk T.ANT; USŁUGI INFORMATYCZNE MARCIN WŁODARZ; Marcin Wasilewski
Szkolenie: Scrum Essentials Workshop
dużo czasu na dyskusję i case studybprzy dużym doświadczeniu i zasobie wiedzy
inProjects sp. z o.o, sp. k.; Digipath Krzysztof Ebert; Justyna Kowalczyk T.ANT; USŁUGI INFORMATYCZNE MARCIN WŁODARZ; Marcin Wasilewski
Szkolenie: Scrum Essentials Workshop
Przykłady z życia wzięte, jest practices
Bank Zachodni WBK S.A.
Szkolenie: Scrum - Step by Step
Żywa dyskusja i prowadzenie szkolenia w formie SCRUM.
Bank Zachodni WBK S.A.
Szkolenie: Scrum - Step by Step
Cwiczenia, filmiki, praktyczna wiedza trenera
Bank Zachodni WBK S.A.
Szkolenie: Scrum - Step by Step
Uzyskanie odpowiedzi na każde pytanie. Otwarta agenda
Wojciech - Bank Zachodni WBK S.A.
Szkolenie: Scrum - Step by Step
Dyskusja, ćwiczenia
Michał Zarosa - Bank Zachodni WBK S.A.
Szkolenie: Scrum - Step by Step
Cwiczenia
Bank Zachodni WBK S.A.
Szkolenie: Scrum - Step by Step
Reagowanie na potrzeby i pytania sluchaczy
Piotr Nenkin - Bank Zachodni WBK S.A.
Szkolenie: Scrum - Step by Step
nastawienie PRO uczestników szkolenia
Bank Zachodni WBK S.A.
Szkolenie: Scrum - Step by Step
Ćwiczenia
Michelin Polska S.A.
Szkolenie: Microsoft Project - podstawy zarządzania projektami
lego
Paweł
Szkolenie: Agile Project Management with Scrum
Persona
Credit Agricole Bank Polska S.A.
Szkolenie: Agile Business Analysis
Podkategorie Zarządzanie projektami
Plany szkoleń z technologii Zarządzanie projektami
Nazwa kursu
Czas trwania
Opis
Nazwa kursu
Czas trwania
Opis
14 godzin
Opis
Opis:
Szkolenie przeznaczone jest dla osób pracujących jako Scrum Master, które nie chcą ograniczać się do mechanicznego prowadzenia Scrum. Szkolenie pomaga zrozumieć rzeczywiste działanie Scrum, pogłębić swoje kompetencje Scrum Mastera i stać się prawdziwym zwinnym liderem. Szkolenie przeznaczone jest także dla osób, które chcą usystematyzować wiedzę oraz zweryfikować swoje praktyczne doświadczenia pod kątem egzaminu PSM II (Professional Scrum Master II). Szkolenie uczy interpretacji Scrum Guide zgodnej z wizją Scrum.org co jest niezbędne podczas egzaminu. Szkolenie przygotowanie jest na najnowszej wersji ScrumGuide opublikowanej w listopadzie 2020.
Cena szkolenia nie uwzględnia kosztu egzaminu PSM II.
Szkolenie przeznaczone jest dla osób pracujących jako Scrum Master, które nie chcą ograniczać się do mechanicznego prowadzenia Scrum. Szkolenie pomaga zrozumieć rzeczywiste działanie Scrum, pogłębić swoje kompetencje Scrum Mastera i stać się prawdziwym zwinnym liderem. Szkolenie przeznaczone jest także dla osób, które chcą usystematyzować wiedzę oraz zweryfikować swoje praktyczne doświadczenia pod kątem egzaminu PSM II (Professional Scrum Master II). Szkolenie uczy interpretacji Scrum Guide zgodnej z wizją Scrum.org co jest niezbędne podczas egzaminu. Szkolenie przygotowanie jest na najnowszej wersji ScrumGuide opublikowanej w listopadzie 2020.
Cena szkolenia nie uwzględnia kosztu egzaminu PSM II.
14 godzin
Opis
Kto powinien uczęszczać?
Ten dwudniowy kurs jest odpowiedni dla każdego informatyków, którzy są zainteresowani wdrażaniem metodologii Iterative Agile i Scrum w celu zarządzania rozwojem oprogramowania. Ten kurs jest szczególnie przydatny dla kierowników projektów, liderów zespołów, programistów i klientów rozwoju oprogramowania, którzy chcą mieć udział w procesie rozwoju.
Ten dwudniowy kurs jest odpowiedni dla każdego informatyków, którzy są zainteresowani wdrażaniem metodologii Iterative Agile i Scrum w celu zarządzania rozwojem oprogramowania. Ten kurs jest szczególnie przydatny dla kierowników projektów, liderów zespołów, programistów i klientów rozwoju oprogramowania, którzy chcą mieć udział w procesie rozwoju.
7 godzin
Opis
Kurs ten został stworzony dla osób zarządzających, kadry kierowniczej oraz innych osób, które chcą wiedzieć, jak oszacować korzyści z wdrożenia metodologii lub chcą zrozumieć, co robi ich zespół.
Szkolenie okażę się również korzystne dla klientów firm tworzących software, które chcą uczestniczyć w procesie tworzenia aplikacji.
Szkolenie okażę się również korzystne dla klientów firm tworzących software, które chcą uczestniczyć w procesie tworzenia aplikacji.
7 godzin
Opis
Ten kurs jest przeznaczony dla: właścicieli produktów, menedżerów lub wszystkich osób zainteresowanych Agile w zakresie technik planowania i szacowania.
Kurs, Scrum Product Owner (SPO), wykorzystuje połączenie prezentacji, dyskusji i praktycznych ćwiczeń wyjaśniających i demonstrujących poprzez praktykę. Pokazuje, jak to jest przyjąć rolę zespołu Agile. Kurs obejmuje wszystkie aspekty zaangażowania właściciela produktu w cykl życia produktu Agile, takie jak szybkie gromadzenie wymagań, pisanie opowiadań użytkownika, szacowanie punktów fabularnych, śledzenie, planowanie wydania, raportowanie, prognozowanie, skalowanie i tak dalej.
Kurs, Scrum Product Owner (SPO), wykorzystuje połączenie prezentacji, dyskusji i praktycznych ćwiczeń wyjaśniających i demonstrujących poprzez praktykę. Pokazuje, jak to jest przyjąć rolę zespołu Agile. Kurs obejmuje wszystkie aspekty zaangażowania właściciela produktu w cykl życia produktu Agile, takie jak szybkie gromadzenie wymagań, pisanie opowiadań użytkownika, szacowanie punktów fabularnych, śledzenie, planowanie wydania, raportowanie, prognozowanie, skalowanie i tak dalej.
14 godzin
Opis
Kurs ten został stworzony dla kierowników zespołów testowych, testerów, programistów oraz kierowników projektów w celu wyjaśnienia, jak metodyka Agile (w szczególności SCRUM) podchodzi do tematu testowania.
Po ukończeniu szkolenia każdy uczestnik będzie potrafił zaprojektować i wdrożyć plan testów dla przykładowej aplikacji.
14 godzin
Opis
Grupa docelowa:
- Kierownicy działów IT
- Managerowie projektów, PM
- Product Owners
- Pracownicy działu marketingu
- Kierownicy działów IT
- Managerowie projektów, PM
- Product Owners
- Pracownicy działu marketingu
21 godzin
Opis
14 godzin
Opis
Grupa docelowa:
IT Director, Project Manager, Technical Team Leader, Analyst, Software Developer, Tester
Cel szkolenia:
Celem szkolenia jest nabycie wiedzy i przećwiczenie w warsztatowej formie zagadnień metodyki Kanban i fundamentów Agile.
IT Director, Project Manager, Technical Team Leader, Analyst, Software Developer, Tester
Cel szkolenia:
Celem szkolenia jest nabycie wiedzy i przećwiczenie w warsztatowej formie zagadnień metodyki Kanban i fundamentów Agile.
14 godzin
Opis
Kurs iSQI Agile Essentials to uznana na całym świecie kwalifikacja skierowana do wszystkich osób zaangażowanych w zwinne projekty i chcąca zapoznać się z pracą w zwinnym środowisku. Obejmuje to kierowników projektów, kierowników ds. Jakości, kierowników ds. Rozwoju oprogramowania, analityków Business , programistów, testerów, dyrektorów IT i konsultantów ds. Management . Kurs składa się z ośmiu sekcji i prowadzi uczestników przez cały cykl życia zwinnego projektu, od planowania wydania i pisania historii użytkowników po przegląd iteracji (prezentacja) i retrospektywę. Pierwszy dzień koncentruje się na kluczowych zasadach (55% dnia teorii, 45% ćwiczeń), drugi zdominowany jest przez praktyczne zastosowanie (40% teorii, 60% ćwiczeń).
Cele kursu
- Doceń zasady zwinnego manifestu i jego podejście do tworzenia oprogramowania
- Doceń role w zwinnym zespole
- Dowiedz się, jak przyczynić się jako sprawny członek zespołu do wymiernych wymagań
- Zastosuj metody jakościowe dla całego zespołu, aby zapewnić spełnienie kryteriów akceptacji
- Doceń znaczenie skutecznych przeglądów iteracyjnych i jak przyczynić się do ciągłego doskonalenia poprzez retrospektywy
Cele kursu
- Doceń zasady zwinnego manifestu i jego podejście do tworzenia oprogramowania
- Doceń role w zwinnym zespole
- Dowiedz się, jak przyczynić się jako sprawny członek zespołu do wymiernych wymagań
- Zastosuj metody jakościowe dla całego zespołu, aby zapewnić spełnienie kryteriów akceptacji
- Doceń znaczenie skutecznych przeglądów iteracyjnych i jak przyczynić się do ciągłego doskonalenia poprzez retrospektywy
14 godzin
Opis
Na kursie uczestnik dowie się, jak umiejetnie wykorzystywać narzędzie Microsoft Project by stworzyć harmonogram zadań, gospodarować zasobami i monitorować realizację poszczególnych etapów projektu.
14 godzin
Opis
This 2 day course is suitable for any IT professionals who are interested in using the Waterfall model and how people have traditionally tried to deal with its shortcomings - including, but not limited to, Agile approaches.
The aim of the 1st day is to give an overview of these approaches enabling you to decide what might suit them in your environment.
The 2nd day looks at project management techniques and good practices that have been identified from Agile, and which can be applied in a Waterfall or Agile context.
The aim of the 1st day is to give an overview of these approaches enabling you to decide what might suit them in your environment.
The 2nd day looks at project management techniques and good practices that have been identified from Agile, and which can be applied in a Waterfall or Agile context.
28 godzin
Opis
Agile Software Testing to seria praktyk testowych, która zapewnia zwrot opłat za problemy z jakością oprogramowania w sposób terminowy i ciągły, zgodnie z zasadami rozwoju zwinnego.
Continuous Integration (CI) odnosi się do wszystkich programistów w zespole łączącym ich pracę kilka razy dziennie.
Continuous Integration (CI) odnosi się do wszystkich programistów w zespole łączącym ich pracę kilka razy dziennie.
14 godzin
Opis
Coaching jest procesem, którego głównym celem jest wzmocnienie klienta oraz wspieranie go w samodzielnym dokonywaniu zamierzonej zmiany. Klient opiera się na własnych odkryciach, wnioskach i zasobach.
Scrum Master pracując z zespołem ma podobne wyzwania. Czy może nauczyć się czegoś od Coacha? Postaram się udowodnić, że jest to możliwe i to w krótkim czasie.
Przedstawione zostaną narzędzia i techniki stosowane podczas sesji coachingowych, które w bardzo szybki sposób mogą zostać użyte przy pracy z zespołem.
Zajęcia odbywają się w formie warsztatu, co pozwoli uczestnikom zastosować poznane narzędzia w praktyce zaraz po szkoleniu.
Szkolenie przeznaczone jest dla Scrum Masterów, managerów liniowych oraz Project Managerów.
Scrum Master pracując z zespołem ma podobne wyzwania. Czy może nauczyć się czegoś od Coacha? Postaram się udowodnić, że jest to możliwe i to w krótkim czasie.
Przedstawione zostaną narzędzia i techniki stosowane podczas sesji coachingowych, które w bardzo szybki sposób mogą zostać użyte przy pracy z zespołem.
Zajęcia odbywają się w formie warsztatu, co pozwoli uczestnikom zastosować poznane narzędzia w praktyce zaraz po szkoleniu.
Szkolenie przeznaczone jest dla Scrum Masterów, managerów liniowych oraz Project Managerów.
7 godzin
Opis
Profile uczestników
CxO, menedżerowie operacji, Enterprise Architect , analitycy i projektanci Business i systemowi
Cel
To seminarium wprowadzające zapewnia przegląd cyfrowych modeli biznesowych, ram architektury biznesowej i korporacyjnej, a także metodologii, na których organizacje starają się skoncentrować, aby zwiększyć swoją sprawność biznesową w obliczu zakłóceń ery cyfrowej.
W szczególności seminarium ma na celu pomóc w zrozumieniu ram i architektur referencyjnych używanych na całym świecie w celu dostosowania cyfrowych modeli biznesowych i architektur systemów informatycznych do zmieniającego się otoczenia konkurencyjnego.
CxO, menedżerowie operacji, Enterprise Architect , analitycy i projektanci Business i systemowi
Cel
To seminarium wprowadzające zapewnia przegląd cyfrowych modeli biznesowych, ram architektury biznesowej i korporacyjnej, a także metodologii, na których organizacje starają się skoncentrować, aby zwiększyć swoją sprawność biznesową w obliczu zakłóceń ery cyfrowej.
W szczególności seminarium ma na celu pomóc w zrozumieniu ram i architektur referencyjnych używanych na całym świecie w celu dostosowania cyfrowych modeli biznesowych i architektur systemów informatycznych do zmieniającego się otoczenia konkurencyjnego.
14 godzin
Opis
Cel:
Pomaganie analitykom Business w zrozumieniu, jak efektywnie modelować i weryfikować ich procesy biznesowe i zasoby, aby zwiększyć sprawność biznesową ich organizacji na podstawie docelowej architektury i zmieniających się potrzeb rynku.
Ten 2-dniowy kurs szkoleniowy ma na celu pomóc uczestnikom w nauczeniu się modelowania procesów biznesowych i zasobów w celu dostosowania ich do zmian w celach, strategiach i możliwościach w ramach architektury docelowej. W oparciu o kluczowe elementy wydajności biznesowej (strategie, taktyki, wskaźniki KPI, możliwości biznesowe itp.) Delegaci uczą się, jak opracować proces biznesowy oparty na wizji i kartografię zasobów. Następnie, korzystając tylko z odpowiedniej notacji BPM N i UML dostosowanej do ich języka, rozumieją, jak dostosować je do zmieniających się strategii, taktyk i zasad.
Pomaganie analitykom Business w zrozumieniu, jak efektywnie modelować i weryfikować ich procesy biznesowe i zasoby, aby zwiększyć sprawność biznesową ich organizacji na podstawie docelowej architektury i zmieniających się potrzeb rynku.
Ten 2-dniowy kurs szkoleniowy ma na celu pomóc uczestnikom w nauczeniu się modelowania procesów biznesowych i zasobów w celu dostosowania ich do zmian w celach, strategiach i możliwościach w ramach architektury docelowej. W oparciu o kluczowe elementy wydajności biznesowej (strategie, taktyki, wskaźniki KPI, możliwości biznesowe itp.) Delegaci uczą się, jak opracować proces biznesowy oparty na wizji i kartografię zasobów. Następnie, korzystając tylko z odpowiedniej notacji BPM N i UML dostosowanej do ich języka, rozumieją, jak dostosować je do zmieniających się strategii, taktyk i zasad.
21 godzin
Opis
Cel:
Szkolenie ma na celu pomóc menedżerom produktów, właścicielom produktów, analitykom biznesowym, architektom systemów i programistom zrozumieć, jak skutecznie zarządzać wymaganiami na podstawie wizji produktu, aż do dokładnego poprowadzenia programistów w ich wdrażaniu.
Bardziej szczegółowo, ten kurs ma na celu pomóc menedżerom produktu w lepszym zdefiniowaniu propozycji wartości ich produktów na podstawie strategii i potrzeb interesariuszy. Analitycy Business i właściciele produktów rozumieją, jak opisywać wymagania dotyczące zaległości produktu, a następnie odkrywają odpowiednie epopeje i historie użytkowników systemu, przyczyniając się jednocześnie do tworzenia wymaganej wartości. Podczas interaktywnych ćwiczeń studium przypadku uczestnicy uczą się szczegółowo opisywać takie wymagania, aby zweryfikować prawidłowe zrozumienie potrzeb i przygotować testy akceptacyjne systemu. W ten sposób, wykorzystując bardzo powszechny i produktywny profil UML , uczą się konstruować wymagania w celu efektywnej komunikacji z architektami i programistami poprzez iteracyjny proces zbierania wymagań.
Publiczność:
- Menedżerowie produktu
- Właściciele produktu
- Analitycy Business
- Każda osoba zainteresowana procesem Management wymaganiami
Szkolenie ma na celu pomóc menedżerom produktów, właścicielom produktów, analitykom biznesowym, architektom systemów i programistom zrozumieć, jak skutecznie zarządzać wymaganiami na podstawie wizji produktu, aż do dokładnego poprowadzenia programistów w ich wdrażaniu.
Bardziej szczegółowo, ten kurs ma na celu pomóc menedżerom produktu w lepszym zdefiniowaniu propozycji wartości ich produktów na podstawie strategii i potrzeb interesariuszy. Analitycy Business i właściciele produktów rozumieją, jak opisywać wymagania dotyczące zaległości produktu, a następnie odkrywają odpowiednie epopeje i historie użytkowników systemu, przyczyniając się jednocześnie do tworzenia wymaganej wartości. Podczas interaktywnych ćwiczeń studium przypadku uczestnicy uczą się szczegółowo opisywać takie wymagania, aby zweryfikować prawidłowe zrozumienie potrzeb i przygotować testy akceptacyjne systemu. W ten sposób, wykorzystując bardzo powszechny i produktywny profil UML , uczą się konstruować wymagania w celu efektywnej komunikacji z architektami i programistami poprzez iteracyjny proces zbierania wymagań.
Publiczność:
- Menedżerowie produktu
- Właściciele produktu
- Analitycy Business
- Każda osoba zainteresowana procesem Management wymaganiami
14 godzin
Opis
Kanban Management Professional 1 (KMP1) to wysoce interaktywny dwudniowy kurs akredytowany przez Lean Kanban University (LKU). Łączy nauczanie, dyskusje grupowe i w pełni wciągającą symulację, aby zilustrować, w jaki sposób Metoda Kanban pomaga osobom, zespołom i organizacjom zarządzać i ulepszać dostarczanie produktów i usług swoim klientom.
Metoda Kanban zapewnia pragmatyczne, praktyczne i oparte na dowodach wskazówki dotyczące udanej zmiany ewolucyjnej. Zaczyna się od tego, co robisz teraz i dąży do zmian ewolucyjnych, przy jednoczesnym poszanowaniu obecnych ról, obowiązków i tytułów zawodowych oraz zachęcaniu do przywództwa na wszystkich poziomach. Pozwala to organizacjom na stopniowe rozwijanie procesów biznesowych, definiowanie i stosowanie odpowiednich wskaźników do pomiaru postępów oraz znaczne zmniejszenie ryzyka związanego ze złożonymi programami zmian.
Opuścisz ten kurs, znając zasady Kanban i ogólne praktyki oraz umiejętności, które pozwolą Ci z powodzeniem zastosować Kanban w swojej organizacji.
Czego się nauczysz
- Zidentyfikuj wewnętrzne i zewnętrzne źródła niezadowolenia
- Analiza popytu a możliwości
- Modeluj proces odkrywania wiedzy
- Projektowanie systemów kanban i ich wizualizacje
- Identyfikacja i ustalenie priorytetów ulepszeń
- Wybierz kadencje dla działań
- Określ klasy usług
Co otrzymam?
Materiały szkoleniowe (drukowane i elektroniczne)
Electron ic egzemplarz książki „Kanban - Udane zmiany ewolucyjnej na swojej Technologii Business ” David J. Anderson
Członkostwo w Lean Banan University (LKU)
Certyfikat Lean Banban University (LKU) ukończenia kursu
Dla kogo jest ten kurs?
Każdy, kto jest zaangażowany w rozwój produktu lub pracę z wiedzą. Obejmuje to, ale nie ogranicza się do następujących:
Menedżerowie programów i dostaw
Kierownicy produktu i projektu
Twórcy produktów, twórcy oprogramowania i testerzy
Osoby pracujące w operacjach lub pomocy technicznej
Analitycy Business
Zarządzanie na wysokim szczeblu
Każdy zainteresowany wdrożeniem Agile w swojej organizacji
Metoda Kanban zapewnia pragmatyczne, praktyczne i oparte na dowodach wskazówki dotyczące udanej zmiany ewolucyjnej. Zaczyna się od tego, co robisz teraz i dąży do zmian ewolucyjnych, przy jednoczesnym poszanowaniu obecnych ról, obowiązków i tytułów zawodowych oraz zachęcaniu do przywództwa na wszystkich poziomach. Pozwala to organizacjom na stopniowe rozwijanie procesów biznesowych, definiowanie i stosowanie odpowiednich wskaźników do pomiaru postępów oraz znaczne zmniejszenie ryzyka związanego ze złożonymi programami zmian.
Opuścisz ten kurs, znając zasady Kanban i ogólne praktyki oraz umiejętności, które pozwolą Ci z powodzeniem zastosować Kanban w swojej organizacji.
Czego się nauczysz
- Zidentyfikuj wewnętrzne i zewnętrzne źródła niezadowolenia
- Analiza popytu a możliwości
- Modeluj proces odkrywania wiedzy
- Projektowanie systemów kanban i ich wizualizacje
- Identyfikacja i ustalenie priorytetów ulepszeń
- Wybierz kadencje dla działań
- Określ klasy usług
Co otrzymam?
Materiały szkoleniowe (drukowane i elektroniczne)
Electron ic egzemplarz książki „Kanban - Udane zmiany ewolucyjnej na swojej Technologii Business ” David J. Anderson
Członkostwo w Lean Banan University (LKU)
Certyfikat Lean Banban University (LKU) ukończenia kursu
Dla kogo jest ten kurs?
Każdy, kto jest zaangażowany w rozwój produktu lub pracę z wiedzą. Obejmuje to, ale nie ogranicza się do następujących:
Menedżerowie programów i dostaw
Kierownicy produktu i projektu
Twórcy produktów, twórcy oprogramowania i testerzy
Osoby pracujące w operacjach lub pomocy technicznej
Analitycy Business
Zarządzanie na wysokim szczeblu
Każdy zainteresowany wdrożeniem Agile w swojej organizacji
7 godzin
Opis
Ten kurs zawiera krótkie wprowadzenie do testowania oprogramowania Agile . Zajmuje się podstawowymi pojęciami testowymi w kontekście rozwoju Agile ( Scrum ) i wykorzystuje model Agile Testing Quadrants Crispina i Gregory'ego ( More Agile Testing, 2014) jako ramy do eksploracji współczesnych zasad i praktyk testowania Agile .
35 godzin
Opis
Ten 5-dniowy kurs jest przeznaczony dla programistów, którzy chcą pisać wysokiej jakości aplikacje iOS w Swift . To jest kurs na kurs, który obejmuje pisanie wielu coraz bardziej złożonych aplikacji wysokiej jakości. Delegaci będą musieli mieć komputer Apple z najnowszą wersją OS X i zainstalowanym Xcode. Delegaci, którzy chcą uruchamiać aplikacje na prawdziwych urządzeniach, a nie na emulatorach, będą musieli zarejestrować się w Apple jako programiści iOS i zarejestrować swoje urządzenia.
14 godzin
Opis
Ten kurs jest częścią zestawu umiejętności Data Scientist (Domain: Advisory & Leadership ).
21 godzin
Opis
Ten kurs jest przeznaczony dla osób, które muszą łączyć Agile (w szczególności SCRUM), z łączeniem Lean i Kanban, aby zarządzać swoimi projektami.
Łączy światy projektowania produktów i projektowania oprogramowania.
Łączy światy projektowania produktów i projektowania oprogramowania.
14 godzin
Opis
Kurs ten jest bardzo dobrze ukierunkowany na podejście warsztatowe, aby umożliwić uczestnikom możliwość ćwiczenia umiejętności Scrum i Agile .
7 godzin
Opis
This course is aimed at Project Managers and those interested in Risk Management within Projects.
14 godzin
Opis
Ten dwudniowy kurs uczy zasad i praktyk Lean - Agile Scaled Agile Framework® (SAFe®).
Dowiesz się, jak realizować i zwalniać wartość poprzez Agile Release Trains, jak budować portfolio Agile i jak prowadzić transformację Lean - Agile w skali przedsiębiorstwa.
Dowiesz się o sposobie myślenia Lean - Agile oraz o tym, jak stosować zasady i praktyki SAFe w celu wspierania zespołów Agile , programów, zarządzania portfelem programów i koordynowania dużych strumieni wartości. Uczestnictwo w zajęciach przygotowuje do zdania egzaminu i uzyskania certyfikatu SAFe® Agilist (SA). Powiązana certyfikacja: SAFe Agilist (SA)
Dowiesz się, jak realizować i zwalniać wartość poprzez Agile Release Trains, jak budować portfolio Agile i jak prowadzić transformację Lean - Agile w skali przedsiębiorstwa.
Dowiesz się o sposobie myślenia Lean - Agile oraz o tym, jak stosować zasady i praktyki SAFe w celu wspierania zespołów Agile , programów, zarządzania portfelem programów i koordynowania dużych strumieni wartości. Uczestnictwo w zajęciach przygotowuje do zdania egzaminu i uzyskania certyfikatu SAFe® Agilist (SA). Powiązana certyfikacja: SAFe Agilist (SA)
14 godzin
Opis
Ten dwudniowy kurs uczy zespołów wchodzących w skład Agile Release Train (ART), jak pracować w środowisku Agile przy użyciu Scrum , Kanban i XP. Zespoły nauczą się, jak zostać Agile zespołem, budować swoje zaległości oraz planować i wykonywać iteracje. Agile zespoły dowiadują się o swojej ART i swojej roli w niej, planowaniu, wdrażaniu i ulepszaniu w stosunku do innych zespołów.
Ta klasa przygotowuje zespoły do uruchomienia Przyrostu Programu (PI), w tym wszystkich spotkań na poziomie Zespołu i Programu, ze szczególnym naciskiem na nadchodzące planowanie PI. Udział w zajęciach przygotowuje uczestników do zdania egzaminu i uzyskania certyfikatu SAFe® Practitioner (SP).
Po tym kursie powinieneś być w stanie:
-
Zastosuj SAFe, aby skalować rozwój Lean i Agile w swoim przedsiębiorstwie
-
Poznaj swój zespół i jego rolę w pociągu Agile
-
Poznaj wszystkie inne zespoły w pociągu, ich role i zależności między zespołami
-
Zaplanuj iteracje
-
Wykonuj iteracje, prezentuj wartość i ulepszaj swój proces
-
Planuj przyrosty programu
-
Integruj i współpracuj z innymi zespołami w pociągu
Ta klasa przygotowuje zespoły do uruchomienia Przyrostu Programu (PI), w tym wszystkich spotkań na poziomie Zespołu i Programu, ze szczególnym naciskiem na nadchodzące planowanie PI. Udział w zajęciach przygotowuje uczestników do zdania egzaminu i uzyskania certyfikatu SAFe® Practitioner (SP).
Po tym kursie powinieneś być w stanie:
-
Zastosuj SAFe, aby skalować rozwój Lean i Agile w swoim przedsiębiorstwie
-
Poznaj swój zespół i jego rolę w pociągu Agile
-
Poznaj wszystkie inne zespoły w pociągu, ich role i zależności między zespołami
-
Zaplanuj iteracje
-
Wykonuj iteracje, prezentuj wartość i ulepszaj swój proces
-
Planuj przyrosty programu
-
Integruj i współpracuj z innymi zespołami w pociągu
14 godzin
Opis
Ten dwudniowy kurs przygotowuje obecnych Scrum Masters do pełnienia roli lidera w ułatwianiu Agile zespołowi, programowi i sukcesowi przedsiębiorstwa w implementacji SAFe®. Kurs obejmuje ułatwienie interakcji między zespołami w celu wsparcia wykonywania programu i nieustannej poprawy. Ulepsza paradygmat Scrum dzięki wprowadzeniu do skalowalnej inżynierii i praktyk DevOps ; zastosowanie Kanban w celu ułatwienia przepływu wartości; oraz wspieranie interakcji z architektami, zarządzaniem produktami i innymi kluczowymi interesariuszami w szerszym kontekście programowym i korporacyjnym. Kurs oferuje przydatne narzędzia do budowania zespołów o wysokiej wydajności i bada praktyczne sposoby radzenia sobie z anty-wzorcami Agile i Scrum w przedsiębiorstwie. Uczestnictwo w zajęciach przygotowuje Cię do przystąpienia do egzaminu i zostanie certyfikowanym SAFe® Advanced Scrum Master (ASM).
14 godzin
Opis
Przegląd
Ten dwudniowy kurs zapewnia krótkie wprowadzenie do testowania oprogramowania Agile . Zajmuje się podstawowymi pojęciami testowymi w kontekście rozwoju Agile ( Scrum ) i wykorzystuje model Agile Testing Quadrants Crispina i Gregory'ego ( More Agile Testing, 2014) jako ramy do eksploracji współczesnych zasad i praktyk testowania Agile .
Grupa docelowa
Ten kurs jest przeznaczony dla zespołów programistycznych, które chcą poprawić swoje praktyki testowania w kontekście Agile .
Jest również odpowiedni dla osób zamierzających kontynuować testowanie jako specyficzna kariera i jest odpowiednim warunkiem wstępnym dla kursu iSQI Certified Agile Tester.
Ten dwudniowy kurs zapewnia krótkie wprowadzenie do testowania oprogramowania Agile . Zajmuje się podstawowymi pojęciami testowymi w kontekście rozwoju Agile ( Scrum ) i wykorzystuje model Agile Testing Quadrants Crispina i Gregory'ego ( More Agile Testing, 2014) jako ramy do eksploracji współczesnych zasad i praktyk testowania Agile .
Grupa docelowa
Ten kurs jest przeznaczony dla zespołów programistycznych, które chcą poprawić swoje praktyki testowania w kontekście Agile .
Jest również odpowiedni dla osób zamierzających kontynuować testowanie jako specyficzna kariera i jest odpowiednim warunkiem wstępnym dla kursu iSQI Certified Agile Tester.
14 godzin
Opis
Kurs obejmuje współczesne zasady i praktyki rozwoju, w tym miejsce zarządzania projektami, testowania i analizy biznesowej, w kontekście Agile i tradycyjnych wodospadów.
Kurs ma być stylem warsztatowym z możliwościami dla delegatów do zadawania pytań i zgłębiania rzeczywistego zastosowania treści.
Kurs składa się z serii modułów, z których każdy moduł zajmuje 1,5 godziny, tj. 1 dzień szkoleniowy składałby się z 4 modułów.
Grupa docelowa
Ten kurs jest skierowany do osób, które chcą uzyskać szybki przegląd współczesnego rozwoju oprogramowania Waterfall & Agile oraz wpływu na zarządzanie projektem, testowanie i analizę biznesową.
Kurs ma być stylem warsztatowym z możliwościami dla delegatów do zadawania pytań i zgłębiania rzeczywistego zastosowania treści.
Kurs składa się z serii modułów, z których każdy moduł zajmuje 1,5 godziny, tj. 1 dzień szkoleniowy składałby się z 4 modułów.
Grupa docelowa
Ten kurs jest skierowany do osób, które chcą uzyskać szybki przegląd współczesnego rozwoju oprogramowania Waterfall & Agile oraz wpływu na zarządzanie projektem, testowanie i analizę biznesową.
7 godzin
Opis
Dowiedz się więcej o planowaniu projektu i powiązanych działaniach, aby zapewnić skuteczne zarządzanie projektami.
Nadchodzące szkolenia z technologii Zarządzanie projektami
2021-06-14 09:00:00
Warszawa, ul. Złota 3 / 11
14 godzin
2021-06-14 09:00:00
Warszawa, ul. Złota 3 / 11
21 godzin
2021-06-25 09:00:00
Warszawa, ul. Złota 3 / 11
7 godzin
2021-07-05 09:00:00
Warszawa, ul. Złota 3 / 11
35 godzin
2021-07-06 09:00:00
Warszawa, ul. Złota 3 / 11
7 godzin
Other regions
Other countries
Konsultacje
Szkolenie Zarządzanie projektami, Zarządzanie projektami boot camp, Szkolenia Zdalne Zarządzanie projektami, szkolenie wieczorowe Zarządzanie projektami, szkolenie weekendowe Zarządzanie projektami, Kurs Zarządzanie projektami,Kursy Zarządzanie projektami, Trener Zarządzanie projektami, instruktor Zarządzanie projektami, kurs zdalny Zarządzanie projektami, edukacja zdalna Zarządzanie projektami, nauczanie wirtualne Zarządzanie projektami, lekcje UML, nauka przez internet Zarządzanie projektami, e-learning Zarządzanie projektami, kurs online Zarządzanie projektami, wykładowca Zarządzanie projektami
.jpg "polska grupa farmaceutyczna (pgf)")
.png "ministerstwo spraw wewnętrznych i administracji (mswia)"){kind=small}
.jpg "komisja nadzoru finansowego (knf)"){kind=small}
.jpg "zakład ubezpieczeń społecznych (zus)")
.gif "telekomunikacja polska (tp)"){kind=small}
.jpg "ministerstwo obrony narodowej (mon)")
.jpg "ministerstwo kultury i dziedzictwa narodowego (mkidn)")
