Szkolenia Zarządzanie projektami w Szczecin

Linear to wysokowydajna platforma do śledzenia problemów i zarządzania produktami, zaprojektowana dla dynamicznych zespołów.

To szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub na miejscu) jest skierowane do liderów produktowych i inżynierskich na poziomie średnio zaawansowanym, którzy chcą usprawnić planowanie, śledzenie zadań i automatyzację przepływu pracy za pomocą Linear.

Pod koniec szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Wdrożyć Linear jako centralną platformę do zarządzania projektami i dostarczania produktów.
• Zintegrować Linear z narzędziami przedsiębiorstwa, takimi jak GitHub, Slack i dostawcy SSO.
• Automatyzować triaż problemów i raportowanie za pomocą funkcji AI Linear.
• Stosować najlepsze praktyki migracji z Jira lub Asana na Linear na dużą skalę.

Format kursu

• Interaktywny wykład i dyskusja.
• Wiele ćwiczeń i praktyki.
• Praktyczne wdrożenie w środowisku live-lab.

Opcje dostosowania kursu

• Aby zamówić dostosowane szkolenie, skontaktuj się z nami.

MSP (Managing Successful Programs) to ramowa metoda najlepszych praktyk do projektowania, realizacji i utrzymania skoordynowanej zmiany w wielu powiązanych projektach, aby osiągnąć strategiczne wyniki biznesowe.

Ten prowadzony przez instruktora, żywy szkolenie (online lub stacjonarnie) jest skierowany do profesjonalistów średniozaawansowanych i zaawansowanych, którzy chcą zastosować koncepcje MSP w celu zaplanowania, zarządzania i realizacji złożonych programów, które przynoszą korzyści organizacyjne.

Na koniec tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Wyjaśnić zasady MSP, motywacje zarządcze i cykl życia programu.
• Projektować organizację programową, role i obowiązki w celu wsparcia realizacji.
• Opracowywać plan programowy oparty na korzyściach oraz przypadek biznesowy.
• Ustanawiać solidne praktyki zarządcze, gwarancji i angażowania zainteresowanych stron.
• Zarządzać ryzykiem, problemami, zależnościami i realizacją korzyści w ramach projektów.
• Planować przejście do codziennych działań biznesowych i skutecznie zamykać programy.

Format kursu

• Interaktywna prezentacja i dyskusja.
• Warsztaty i praktyczne ćwiczenia oparte na scenariuszach.
• Działania grupowe skupione na projektowaniu programu, zarządzaniu i mapowaniu korzyści.

Opcje dostosowywania kursu

• Aby poprosić o dostosowanie szkolenia do indywidualnych potrzeb, prosimy o kontakt.

Zarządzanie zakupami materiałów budowlanych to dyscyplina planowania, wyszukiwania i nadzorowania zakupów materiałów w celu zapewnienia szybkiego i kosztowefektywnego dostarczania materiałów na potrzeby projektów budowlanych.

Trening prowadzony przez instruktora (online lub stacjonarnie) jest skierowany do profesjonalistów z branży budowlanej i zakupów, którzy mają ograniczone lub rozwijające się doświadczenie w zakupach materiałów i chcą zoptymalizować procesy pozyskiwania materiałów.

Na koniec tego treningu uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć cykl zakupów w kontekście projektów budowlanych.
• Planować zakupy materiałów zgodnie z harmonogramami i specyfikacjami projektów.
• Oceeniać i efektywnie zarządzać relacjami z dostawcami.
• Zaimplementować kontrolę i mechanizmy śledzenia zapasów budowlanych.

Format kursu

• Aktywna prezentacja i dyskusja.
• Prawdziwe ćwiczenia planistyczne z użyciem dokumentacji i narzędzi zakupowych.
• Kierowane studia przypadków skoncentrowane na rzeczywistych wyzwaniach w zakupach budowlanych.

Opcje dostosowywania kursu

• Aby poprosić o dostosowanie treningu do zasad pozyskiwania materiałów firmy, prosimy skontaktować się z nami w celu ustalenia szczegółów.

Zarządzanie Projektami Budowlanymi jest praktyką stosowania strukturalnych metodologii do planowania i realizacji projektów budowlanych, z naciskiem na specyficzne ograniczenia i terminy związane z budownictwem.

To szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów z ograniczonym lub powstającym doświadczeniem w koordynacji projektów budowlanych, którzy chcą zastosować techniki zarządzania projektami dostosowane do branży budowlanej.

Na zakończenie tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Zastosować zasady zarządzania projektami do specyficznych kamieni milowych i dostaw dla budownictwa.
• Używać narzędzi i metod planowania do zarządzania terminami i ograniczeniami zasobów.
• Poruszać się w elementach regulacyjnych i logistycznych, które są unikalne dla projektów budowlanych.
• Monitorować i kontrolować postęp budowy skutecznie.

Format Kursu

• Interaktywne wykłady i dyskusje.
• Praktyczne korzystanie z narzędzi zarządzania projektami w scenariuszach budownictwa.
• Przewodnik do ćwiczeń skoncentrowanych na harmonogramie, budżecie i kontroli jakości.

Opcje Dostosowania Kursu

• Aby zażądać dostosowanego szkolenia dla tego kursu na podstawie typów projektów budowlanych waszej organizacji, skontaktuj się z nami, aby ułożyć.

To szkolenie prowadzone przez instruktora na żywo w Szczecin (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów na zaawansowanym poziomie, którzy chcą opanować funkcje raportowania i pulpitów nawigacyjnych w ClickUp, aby podejmować decyzje oparte na danych i optymalizować przepływy pracy.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Tworzyć i dostosowywać zaawansowane pulpity nawigacyjne w ClickUp.
• Korzystać z narzędzi raportowych ClickUp do śledzenia kluczowych wskaźników wydajności (KPI).
• Automatyzować zbieranie i wizualizację danych.
• Integrować zewnętrzne źródła danych w celu uzyskania kompleksowej analizy.
• Optymalizować pulpity nawigacyjne pod kątem współpracy zespołowej i raportowania dla kierownictwa.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Szczecin (online lub na miejscu) jest skierowane do menedżerów programów i projektów na poziomie średniozaawansowanym i zaawansowanym, którzy chcą opanować zasady MSP®, tematy zarządzania i przepływ transformacyjny.

Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć zasady MSP®, tematy zarządzania i przepływ transformacyjny.
• Stosować najlepsze praktyki MSP® w rzeczywistym zarządzaniu programami.
• Dostosować cele programu do strategii organizacji.
• Zarządzać ryzykiem, interesariuszami i korzyściami w ramach programu.
• Przygotować się i zdać egzaminy MSP® Foundation & Practitioner.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Szczecin (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów na zaawansowanym poziomie, którzy chcą dostosować ClickUp do operacji biznesowych, zwiększyć efektywność procesów i zintegrować automatyzację w celu skalowalnych przepływów pracy.

Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Dostosować przestrzenie robocze, widoki i szablony ClickUp do operacji biznesowych.
• Opracowywać i optymalizować przepływy pracy do zarządzania procesami.
• Wdrażać zaawansowaną automatyzację dla powtarzalnych zadań.
• Integrować ClickUp z innymi narzędziami biznesowymi i źródłami danych.
• Monitorować i analizować efektywność procesów za pomocą raportowania w ClickUp.

To szkolenie prowadzone przez instruktora na żywo w Szczecin (online lub na miejscu) jest skierowane do początkujących użytkowników końcowych, którzy chcą poprawić swoją efektywność w zarządzaniu projektami i śledzeniu zadań.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć podstawowe funkcje Smartsheets.
• Nauczyć się nawigować i dostosowywać Smartsheets do efektywnego zarządzania zadaniami, projektami i przepływami pracy.
• Zdobyć praktyczne doświadczenie w tworzeniu i zarządzaniu arkuszami, raportami i pulpitami nawigacyjnymi.
• Współpracować z członkami zespołu za pomocą Smartsheets w celu śledzenia i zarządzania projektami w czasie rzeczywistym.

To szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub stacjonarne) jest skierowane do profesjonalistów zaawansowanego poziomu, którzy chcą wykorzystać ClickUp do zarządzania dużymi projektami, współpracy międzydziedzinowej oraz efektywności na skalę przedsiębiorstwa.

Na zakończenie tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Wdrażać ClickUp na skalę przedsiębiorstwa z zastosowaniem najlepszych praktyk.
• Strukturyzować przestrzenie pracy, przestrzenie i projekty dla dużych zespołów.
• Wykorzystywać zaawansowane raportowanie i panele sterowania dla wglądów kierowniczych.
• Automatyzować przepływy pracy i integrować ClickUp z systemami przedsiębiorstwa.
• Poprawiać zarządzanie, zgodność i bezpieczeństwo w ClickUp.

Szkolenie prowadzone przez instruktora na żywo w Szczecin (online lub na miejscu) jest skierowane do początkujących menedżerów projektów, którzy chcą wykorzystać Asanę do zarządzania projektami i procesami w swojej organizacji.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Stworzyć swój pierwszy projekt w Asanie, który będą mogli natychmiast zastosować w pracy.
• Poznać najlepsze praktyki w zarządzaniu projektami, umożliwiające bardziej efektywne zarządzanie projektami.
• Nauczyć się skutecznych metod wyznaczania celów i priorytetów, co pomoże im skupić się na tym, co ważne, aby osiągnąć pożądane rezultaty.
• Dowiedzieć się, jak podsumowywać pracę z zespołem, analizować niepowodzenia i błędy oraz wdrażać poprawki.
• Nauczyć się, jak zaoszczędzić kilka godzin w tygodniu, korzystając z szablonów i automatyzacji dostępnych w Asanie oraz integracji z innymi platformami.
• Nauczyć się analizować wąskie gardła w projektach za pomocą statystyk i raportów w Asanie, co umożliwi bardziej efektywne zarządzanie projektami.
• Dowiedzieć się, jak stworzyć środowisko w Asanie, które usprawni operacje i komunikację w zespole, tak aby żadne ważne informacje lub działania nie zostały pominięte.
• Rozwinąć swoje umiejętności zarządzania czasem, projektami i zespołem, co pozwoli im działać bardziej efektywnie jako lider.

To szkolenie prowadzone przez instruktora na żywo w Szczecin (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów na poziomie średniozaawansowanym, którzy chcą zwiększyć wydajność przepływu pracy, wykorzystując funkcje automatyzacji i integracji ClickUp.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Zrozumieć możliwości automatyzacji w ClickUp oraz ich zastosowania.
• Tworzyć i zarządzać automatyzacjami w celu usprawnienia przepływu pracy.
• Integrować ClickUp z narzędziami stron trzecich, takimi jak Slack, Google Drive i Zapier.
• Konfigurować wyzwalacze, warunki i działania do zarządzania zadaniami w sposób zautomatyzowany.
• Optymalizować współpracę zespołową poprzez automatyzację i integracje.

To szkolenie prowadzone przez instruktora w Szczecin (online lub na miejscu) jest skierowane do projektantów i menedżerów programów na poziomie średnim, którzy chcą poznać podstawy ramki, aby wbudować MSP w cykl życia programu.

Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć zasady MSP®, tematy zarządzania oraz przepływ transformacyjny.
• Zastosować zasady MSP® do skutecznego zarządzania programami, w tym zaangażowanie interesariuszy, zarządzanie, przywództwo i zarządzanie ryzykiem.
• Poprawić umiejętności w planowaniu, wykonywaniu i zamykaniu programów przy zarządzaniu ryzykiem i zapewnianiu jakości.
• Nauczyć się, jak dostosować programy do strategii organizacyjnej i zapewnić, że korzyści są zrealizowane.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Szczecin (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów na poziomie średniozaawansowanym, którzy chcą zastosować zasady zarządzania projektami Agile przy użyciu funkcji ClickUp.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Skonfigurować i dostosować ClickUp do zarządzania projektami Agile.
• Efektywnie zarządzać sprintami, backlogami i epicami.
• Wykorzystywać widoki Kanban, Lista i Timeline w ClickUp do przepływów pracy Agile.
• Śledzić prędkość zespołu, wykresy burndown i metryki wydajności.
• Automatyzować procesy Agile w celu poprawy efektywności.
• Integrować ClickUp z innymi narzędziami do rozwoju Agile.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Szczecin (online lub na miejscu) jest skierowane do menedżerów projektów, liderów zespołów i członków zespołów na poziomie podstawowym, którzy chcą poznać podstawy Microsoft Planner oraz dowiedzieć się, jak z niego korzystać, aby organizować i zarządzać pracą zespołową dzięki intuicyjnemu, współpracującemu i wizualnemu zarządzaniu zadaniami.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Skonfigurować i korzystać z Microsoft Planner.
• Tworzyć i zarządzać zadaniami z uwzględnieniem szczegółów i załączników.
• Przeglądać i organizować zadania za pomocą tablic, wykresów i kalendarzy.
• Współpracować z członkami zespołu za pomocą czatu, poczty e-mail lub Teams.
• Integrować Microsoft Planner z innymi aplikacjami i usługami Microsoft 365.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Szczecin (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów na średnim poziomie zaawansowania, którzy chcą zoptymalizować współpracę zespołową, korzystając z zaawansowanych funkcji ClickUp.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Konfigurować i zarządzać wspólnymi obszarami roboczymi dla zespołów.
• Wykorzystywać zaawansowane funkcje zarządzania zadaniami w ClickUp do koordynacji zespołowej.
• Poprawiać komunikację zespołową, korzystając z wbudowanych narzędzi ClickUp.
• Wykorzystywać raporty i pulpity nawigacyjne ClickUp do śledzenia wyników zespołu.
• Automatyzować przepływy pracy w celu usprawnienia procesów zespołowych.
• Integrować ClickUp z innymi narzędziami do współpracy.

Ta prowadzona przez instruktora, żywa szkolenie w Szczecin (online lub stacjonarne) jest skierowane do średnio zaawansowanych menedżerów projektów, którzy chcą nauczyć się korzystania z Oracle Primavera Cloud w celu efektywnego tworzenia, zarządzania i śledzenia projektów.

Na koniec tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Zrozumieć interfejs i możliwości Primavera Cloud.
• Efektywnie tworzyć, zarządzać i śledzić harmonogramy projektów.
• Zrozumieć techniki przydzielania i optymalizacji zasobów.
• Nauczyć się identyfikować, analizować i łagodzić ryzyko projektowe.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Szczecin (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów na poziomie podstawowym, którzy chcą poznać podstawy ClickUp w zakresie zarządzania zadaniami i projektami, a także osobistej produktywności.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Poruszać się po interfejsie i strukturze obszaru roboczego ClickUp.
• Tworzyć i zarządzać zadaniami, listami i projektami w efektywny sposób.
• Wykorzystywać widoki, takie jak Lista, Tablica i Kalendarz, aby lepiej organizować pracę.
• Stosować funkcje produktywności, takie jak priorytety, tagi i niestandardowe statusy.
• Skutecznie współpracować, korzystając z komentarzy, wzmianek i wspólnych przestrzeni.
• Konfigurować osobiste przepływy pracy, aby zarządzać codziennymi zadaniami.

Trening prowadzony przez instruktora, na żywo w Szczecin (online lub stacjonarnie) jest skierowany do menedżerów projektów, którzy chcą sukcesu w zarządzaniu projektem z pomocą rozwiązania Oracle Primavera P6 do zarządzania projektami.

Na koniec tego treningu uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć interfejs Primavera P6.
• Tworzyć i kontrolować harmonogram projektu.
• Dodawać, organizować i zarządzać aktywnościami projektowymi.
• Śledzić i monitorować postęp całego cyklu życia projektu.
• Tworzyć niestandardowe raporty statusu projektu.

Architektura Rozwiązań i Zarządzanie Projektami w Projektach Programistycznych to praktyczny kurs, który łączy realizację projektów z myśleniem architektonicznym, pomagając uczestnikom zrozumieć, jak decyzje architektoniczne wpisują się w cele projektu i sukces dostawy.

To szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów na poziomie średniozaawansowanym, którzy chcą lepiej zrozumieć aspekty architektoniczne projektów programistycznych i systemowych oraz ich interakcje z fazami projektu, metodologiami i czynnikami biznesowymi.

Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć, jak architektura wpisuje się w cykl życia projektu i wybory metodologiczne.
• Rozróżniać typy wymagań i przekształcać je w struktury projektowe.
• Interpretować i stosować frameworki modelowania, takie jak C4, UML® i Archimate®.
• Uczestniczyć w dyskusjach architektonicznych i procesach przeglądowych z pewnością siebie.

Format kursu

• Interaktywne wykłady i dyskusje.
• Liczne ćwiczenia i praktyka.
• Praktyczne wdrożenie w środowisku live-lab.

Opcje dostosowania kursu

• Aby zamówić dostosowane szkolenie, prosimy o kontakt w celu uzgodnienia szczegółów.

Ta instruktor-ledna, na żywo szkolenie w Szczecin (online lub stacjonarne) jest częścią zestawu umiejętności Data Scientist (Domena: Advisory & Leadership) i skierowana jest do profesjonalistów chcących zbudować wpływowe kompetencje komunikacyjne, rozwiązywania problemów i liderstwa, aby prosperować w zespołach nauk danych lub analiz.

Na koniec szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zastosować strukturyzowane podejście do rozwiązywania problemów i techniki analizy przyczynowych.
• Efektywnie komunikować wnioski poprzez wpływowe opowiadanie historii i wizualizacje.
• Kierować inicjatywami zmian i influencjiwać stakeholdersów z pewnością siebie.
• Zarządzać projektami związanych z danymi, używając jasnego i praktycznego ramienia działania.

Szkolenie umożliwia zdobycie wiedzy, technik i narzędzi w zakresie definiowania wartości biznesowej, począwszy od etapu wizji, przez identyfikację celów, planowanie jakości i szacowanie, obejmuje również elementy związane z efektywną komunikacją z klientami zewnętrznymi i wewnętrznymi.
Szkolenie jest dedykowane osobom zainteresowanym rozwijaniem kompetencji w zakresie definiowania celów, zakresu i wartości biznesowej w projektach.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów oraz praktycznych przykładów.

CAPM® oznacza Certified Associate in Project Management.

Certyfikat Certified Associate in Project Management (CAPM)® wydawany przez PMI to cenne certyfikacja na poziomie podstawowym dla praktyków zarządzania projektami. Zaprojektowany dla osób z niewielkim lub żadnym doświadczeniem w zarządzaniu projektami, CAPM® demonstruje Twoje zrozumienie podstawowej wiedzy, terminologii i procesów skutecznego zarządzania projektami.

Niezależnie od tego, czy jesteś nowy w zarządzaniu projektami, czy już pełnisz rolę eksperta w zespołach projektowych, CAPM® może pomóc Ci w rozwoju kariery lub przenieść ją na wyższy poziom.

Certyfikat PMP® / CAPM® jest wydawany przez Project Management Institute (PMI®), który jest wiodącym na świecie stowarzyszeniem profesjonalistów zarządzania projektami.

KORZYŚCI Z POSIADANIA CERTYFIKATU CAPM

• Uznawana Ekspertyza: Certyfikat PMP® / CAPM® jest globalnie uznawanym i szanowanym certyfikatem wydawanym przez PMI, wiodące stowarzyszenie profesjonalistów zarządzania projektami. Z 12% wzrostem liczby certyfikatów PMP® / CAPM® każdego roku, stały się one de facto standardem branżowym dla menedżerów projektów.
• Lepsze Możliwości Zatrudnienia: Certyfikat PMP® / CAPM® potwierdza Twoją ekspertyzę w zarządzaniu projektami: Informuje Twoich obecnych i potencjalnych pracodawców, że posiadasz solidne podstawy wiedzy z zakresu zarządzania projektami, które można łatwo zastosować w miejscu pracy.
• Prestiżowe Członkostwo: Staniesz się członkiem jednej z najbardziej prestiżowych grup zawodowych: Uzyskując certyfikat PMP® / CAPM®, Twoje nazwisko zostanie włączone do największej i najbardziej prestiżowej grupy certyfikowanych specjalistów zarządzania projektami.
• Zwiększenie Wynagrodzenia: Zaobserwowano, że menedżerowie projektów posiadający certyfikat PMP® / CAPM® zarabiają więcej niż ich koledzy bez tego certyfikatu.
• Globalne Uznanie: Certyfikat PMP® / CAPM® jest popierany przez wiodące firmy. W rzeczywistości zachęcają one swoich menedżerów projektów do uzyskania certyfikatu PMP® / CAPM®.

Aby uzyskać więcej informacji na temat korzyści z certyfikatu PMP® / CAPM®, odwiedź stronę www.pmi.org

O PMI

Project Management Institute (PMI®) to wiodące na świecie niekomercyjne stowarzyszenie profesjonalistów zarządzania projektami. PMI® wspiera ponad pół miliona członków w 170 krajach na całym świecie.

Członkowie PMI® to osoby praktykujące i studiujące zarządzanie projektami w wielu różnych branżach.

PMI® stało się i nadal jest wiodącym stowarzyszeniem zawodowym w dziedzinie zarządzania projektami. Więcej szczegółów można znaleźć na stronie: www.pmi.org

Zarządzanie zmianą to proces, który ma na celu skuteczne wprowadzenie zmiany w organizacji, aby osiągnąć pożądane cele i dostosować się do zmieniającego się środowiska. Wymaga zrozumienia powodów, dla których zmiana jest konieczna oraz identyfikacja obszarów wymagających modyfikacji i wyraźnego zdefiniowanie celów i korzyści, jakie ma przynieść zmiana. Zarządzanie zmianą to proces dynamiczny, który wymaga elastyczności, otwartości na feedback i gotowości do dostosowania strategii w zależności od reakcji ludzi i zmieniających się warunków. Kluczowe jest także zrozumienie, że zmiany nie zawsze będą łatwe, dlatego ważne jest stworzenie planu, który uwzględnia zarówno cele organizacyjne, jak i potrzeby jednostek w procesie zmiany.

Szkolenie pozwala zapoznać się w praktyce z aspektami współpracy z otoczeniem projektu – interesariuszami,
klientami, użytkownikami końcowymi w projekcie.
Szkolenie jest dedykowane osobom zainteresowanym rozwijaniem kompetencji w zakresie współpracy z interesariuszami – dostawcami, partnerami, klientami wewnętrznymi i zewnętrznymi, kierownikami projektów, liderami projektów i zespołów.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów, praktycznych przykładów.

Domain Driven Design (DDD) to podejście do zarządzania złożonymi zachowaniami podczas tworzenia oprogramowania.

Szkolenie dostarcza praktycznych wskazówek dotyczących podejść do tworzenia nowych produktów i usług opartych na głębokim zrozumieniu problemów i potrzeb użytkowników.
 
Szkolenie jest dedykowane osobom zainteresowanym rozwijaniem kompetencji w zakresie przygotowywania wymagań dla projektów, zrozumienia potrzeb użytkowników oraz przygotowywania rozwiązań, które zwiększą prawdopodobieństwo zadowolenia klienta.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów oraz praktycznych przykładów.

Szkolenie zapewnia praktyczny wgląd w aspekty szacowania i wyceny projektów, szacowania produktywności, efektywnego czasu pracy jako podstawy do&nbspharmonogramowania/planowania prac w&nbspprojekcie. Szkolenie dedykowane jest osobom zainteresowanym rozwojem kompetencji w zakresie metod monitorowania i&nbspszacowania projektów, uczestnikom projektów, właścicielom&nbspprocesów oraz kierownikom projektów. Szkolenie składa się z&nbspczęści merytorycznej, warsztatów oraz&nbsppraktycznych przykładów.

Szkolenie jest praktyczną podróżą w świat zarządzania projektami, która pokazuje, że projekty są dziś naturalnym elementem codziennej pracy organizacji. Realizujemy je I jesteśmy zaangażowani niezależnie od pełnionej roli – nie tylko jako Kierownicy Projektów, Scrum Masterzy, ale również jako członkowie zespołów projektowych, eksperci merytoryczni czy osoby zaangażowane w realizację zmian i usprawnień. W dynamicznej i zmiennej rzeczywistości umiejętność świadomego korzystania z narzędzi i technik zarządzania projektami staje się istotnym wsparciem w rozwoju organizacji oraz skutecznym reagowaniu na zmiany.

Szkolenie koncentruje się na praktycznym spojrzeniu na zarządzanie projektami w organizacji – zarówno z perspektywy osób odpowiedzialnych za realizację projektów, jak i kluczowych członków zespołów projektowych. Jego celem jest uporządkowanie wiedzy oraz pokazanie, w jaki sposób podejście projektowe może wspierać codzienną pracę i realizację inicjatyw biznesowych.

Uczestnicy poznają uznane międzynarodowe standardy i dobre praktyki zarządzania projektami, obejmujące Traditional Project Management (Waterfall) oraz Agile, uzupełnione doświadczeniem biznesowym trenera. W trakcie szkolenia wykorzystywane są elementy metodyk i standardów takich jak PRINCE2®, PMBoK® Guide, AgilePM® oraz SCRUM®.

Szkolenie ma charakter warsztatowy – uczestnicy pracują na przykładach osadzonych w ich realnym środowisku biznesowym lub dostarczonych przez trenera. Formuła mini-wykładów i ćwiczeń umożliwia wypracowanie własnych wniosków oraz pomysłów na praktyczne wdrożenie zmian w organizacji, a także pokazuje, w jaki sposób uzupełnić intuicyjne działania projektowe o uporządkowane i sprawdzone podejścia.

Ten kurs jest przeznaczony dla wszystkich, którzy potrzebują zrozumienia Zarządzania Usługami IT, aby mogli dostarczać lepszą wartość dla klientów. Jest odpowiedni dla wszystkich pracowników i kierownictwa IT oraz klientów, którzy współpracują z IT w celu wsparcia wymagań biznesowych. Ten kurs jest również przeznaczony dla studentów, którzy chcą uzyskać certyfikat ITIL® 4 Foundation i przygotować się do egzaminu ITIL® 4 Foundation.

ITIL 4® Foundation umożliwia kandydatom spojrzenie na Zarządzanie Usługami IT poprzez model operacyjny od początku do końca, obejmujący tworzenie, dostarczanie i ciągłe doskonalenie produkcyjnych usług wspieranych technologią.

ITIL 4® Foundation wyposaża kandydatów w:

• Holistyczne podejście do ułatwiania współtworzenia wartości z klientami i innymi zainteresowanymi stronami w formie produktów i usług
• Zasady kierujące ITIL 4®
• Cztery wymiary Zarządzania Usługami
• Kluczowe koncepcje Lean, Agile, DevOps oraz dlaczego są one ważne dla dostarczania wartości biznesowej
• Jak praktyki ITIL opisane w ITIL 4® będą utrzymywać wartość i znaczenie zapewniane przez obecne procesy ITIL® , jednocześnie rozszerzając się, aby być integrowanymi z różnymi obszarami zarządzania usługami i IT, od popytu do wartości.

Dla kogo jest ITIL 4® Foundation:

ITIL 4® Foundation jest odpowiedni dla osób, które potrzebują podstawowego zrozumienia ramy ITIL® i jak można ją wykorzystać do poprawy jakości Zarządzania Usługami IT w organizacji. Certyfikat ten dotyczy również profesjonalistów IT pracujących w organizacjach, które przyjęły ITIL® , a więc muszą być świadomi i wkładać swój wkład w ogólny program poprawy usług.

ITIL 4® nadal wspiera społeczność Zarządzania Usługami IT, jednocześnie rozszerzając się na szerszy zakres profesjonalistów pracujących w cyfrowym świecie, prowadząc do tego, jak IT interfejsuje i kieruje szeroką strategią biznesową.

Szkolenie pozwala poznać wiedzę, techniki i&nbspnarzędzia w&nbspplanowaniu celów, mierników i&nbspczynników sukcesu w&nbspoparciu o&nbspStrategiczną Zrównoważoną Kartę Wyników (ang. i&nbspczynników sukcesu w&nbspoparciu o&nbspStrategiczną Zrównoważoną&nbspKartę Wyników) oraz podejście Hoshin Kanri - "Catchball" - od wizji i&nbspstrategii do planów operacyjnych / od planów operacyjnych do wizji i strategii od wizji i&nbspstrategii do planów operacyjnych / od planów operacyjnych do&nbspwizji i&nbspstrategii oraz podejście OKR - Cele i&nbspKluczowe Rezultaty.

Szkolenie dedykowane jest osobom zainteresowanym rozwojem kompetencji w&nbspzakresie definiowania celów, zakresu i&nbspwartości biznesowej w&nbspprojektach. Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów oraz&nbsppraktycznych przykładów.

Szkolenie "Zwinny lider" skupia się na praktycznym przekazaniu zasad i praktyk związanych z zwinnym przywództwem. Uczestnicy zdobywają wiedzę na temat roli lidera w zwinnej organizacji, budowania wartości w zespole, współpracy w samoorganizujących się zespołach i tworzenia środowiska pracy opartego na zaufaniu i transparentności. Warsztat obejmuje również rozwijanie indywidualnego profilu lidera 3.0, skupiającego się na myśleniu złożonym, kompetencjach inteligencji emocjonalnej i pielęgnowaniu systemu wartości. Dodatkowo, uczestnicy uczą się zwinnych technik definiowania celów (metoda OKR), budowania bezpieczeństwa psychologicznego i zaufania oraz upełnomocniania zespołów. Ostatecznym rezultatem jest dopracowanie własnego profilu Lidera 3.0 i wypracowanie planu rozwoju.

Egzamin wielokrotnego wyboru zawiera 50 pytań i trwa 60 minut.
Aby zdać egzamin, należy poprawnie odpowiedzieć na 28 pytań.
Materiały i egzamin są dostępne w języku polskim lub angielskim.
Nie jest dozwolone korzystanie z podręcznika.

• Egzamin jednokrotnego wyboru, zawiera 50 pytań i trwa 150 minut.
• Aby zdać egzamin, musisz poprawnie odpowiedzieć na 30 pytań.
• Materiały i egzamin są dostępne w języku polskim lub angielskim.
• Podręcznik można wykorzystywać

Szkolenie pozwala rozwinąć kompetencje, poznać&nbspzaawansowaną wiedzę, techniki, narzędzia i&nbsppraktyki w&nbspzakresie prowadzenia projektów w&nbspoparciu o&nbspScrumframework" z&nbspperspektywy ScrumMastera - lidera&nbspodpowiedzialnego za zrozumienie i&nbspstosowanie Scrum&nbspskuteczności. Szkolenie jest naturalną kontynuacją ścieżki rozwoju dla Scrum Masterów. Szkolenie dedykowane jest dla ScrumMasterów, którzy są zainteresowani dalszym rozwojem, wdrażaniem i doskonaleniem Scrumefektywności w organizacji. Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów, praktycznych przykładów. W ramach szkolenia uczestnicy przygotowywani są do certyfikacji - PeopleCert Professional Scrum Master level II poprzez egzamin testowy oraz mają możliwość przystąpienia do egzaminu certyfikacyjnego.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, w formie live w Szczecin (online lub na miejscu), skierowane jest do profesjonalistów na poziomie początkującym i średniozaawansowanym, którzy chcą rozwinąć swoje umiejętności w zakresie planowania, inicjowania i realizacji projektów, aby osiągać spójne i trwałe rezultaty.

Pod koniec szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Pogłębić zrozumienie zasad rządzących skutecznymi i efektywnymi procesami zarządzania projektami.
• Rozwinąć techniki wysokiego poziomu, aby radzić sobie z wyzwaniami związanymi z przejściami i zmianami w projektach.
• Stosować metodyki zarządzania projektami w codziennych zadaniach, aby poprawić wyniki i osiągać trwałe rezultaty.
• Doceniać realistyczne podejścia do zarządzania projektami, aby zapewnić sukces projektu.

Szkolenie pozwala na poznanie wiedzy, technik, narzędzi i praktyk prowadzenia projektów w oparciu o Tradycyjne Project Management - klasyczne podejścia, m.in. filozofii, organizacji pracy projektowej, ról i&nbsppodejścia do organizacji faz projektowych w&nbsppraktyce. Podczas symulacji i&nbspwarsztatów uczestnicy mają możliwość poznania i&nbspprzećwiczenia wybranych narzędzi i&nbsptechnik. przećwiczyć wybrane narzędzia i techniki. Podstawą są popularne metodyki: Prince2, PMI, IPMA. Szkolenie dedykowane jest osobom zainteresowanym wdrożeniem klasycznych podejść w&nbsporganizacji, osobom uczestniczących w projektach, kierowników projektów wdrażających lub planujących wdrożenie podejścia do zarządzania projektami. projektami. Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów oraz praktycznych przykładów.

Podczas tego jednodniowego warsztatu uczestnicy nauczą się, jak zarządzać projektami bardziej efektywnie, zapewniając ich terminową realizację zgodnie z założonym budżetem i zakresem. Uczestnicy zidentyfikują swoje mocne i słabe strony jako menedżerowie projektów; zdobędą umiejętności w zakresie inicjowania, planowania, realizacji, kontrolowania i oceny swoich projektów.

Podczas tego 3-dniowego warsztatu, trwającego 21 godzin, uczestnicy nauczą się, jak zarządzać projektami bardziej efektywnie, zapewniając ich terminową realizację zgodnie z zakresem i budżetem. Uczestnicy zidentyfikują swoje mocne i słabe strony jako menedżerowie projektów; zdobędą umiejętności w zakresie inicjowania, planowania, realizacji, kontrolowania i oceny swoich projektów.

Egzamin PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) jest skierowany do profesjonalistów zarządzania projektami, którzy stosują lub zamierzają stosować metodyki zwinne w swojej organizacji. Certyfikat PMI-ACP potwierdza, że dana osoba ma praktyczne doświadczenie w zarządzaniu projektami z wykorzystaniem metodyk zwinnych oraz zna różne podzbiory metodyki agile, w tym Scrum, Kanban, Lean i inne.

W tym szkoleniu prowadzonym przez instruktora na żywo uczestnicy otrzymają materiały, wiedzę i praktykę niezbędne do przygotowania się do egzaminu PMI-ACP.

Grupa docelowa

• Kierownicy projektów
• Kierownicy programów
• Liderzy projektów
• Inni członkowie zespołów uczestniczący w projektach zwinnych

Szkolenie pozwala na zdobycie wiedzy, technik, narzędzi i praktyk dotyczących prowadzenia projektów w oparciu o Tradycyjne Zarządzanie Projektami – klasyczne podejścia, w tym filozofię, organizację pracy projektowej, role oraz podejścia do organizacji faz projektu w praktyce. Podczas warsztatów uczestnicy mają okazję poznać i przećwiczyć
wybrane narzędzia i techniki. Podstawę stanowią popularne metodologie: Prince2, PMI, IPMA.
Szkolenie jest dedykowane osobom zainteresowanym wdrażaniem klasycznych podejść w organizacji, osobom
uczestniczącym w projektach, menedżerom projektów wdrażającym lub planującym wdrożenie podejść do zarządzania
projektami.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów oraz praktycznych przykładów.

Szkolenie umożliwia nabywanie praktycznej wiedzy na temat aspektów zarządzania procesem realizacji projektu poprzez dostosowanie optymalnego modelu PMO - Biura Zarządzania Projektami oraz projektowania procesów implementacji, utrzymania i rozwoju PMO w kontekście potrzeb organizacji.
Jako uczestnik poznasz nowoczesne modele PMO, metody i narzędzia związane z budową i rozwijaniem struktur projektowych oraz narzędzia do oceny ich skuteczności.
Szkolenie jest dedykowane osobom zainteresowanym rozwojem kompetencji w zarządzaniu portfelem projektów w organizacji.
Szkolenie składa się z części zawartościowej, warsztatów i praktycznych przykładów.

W tym kompleksowym szkoleniu do certyfikacji PMP omawiamy następujące tematy wraz z narzędziami i technikami, które należy wykorzystać. Nasi ekspertów prowadzący oferują porady na temat strategicznego myślenia, wskazówki, jak zdobyć sukces w egzaminie oraz w rzeczywistych scenariuszach zarządzania projektami. Na koniec programu przeprowadzamy sesje Q & A, aby mogliście być pełni przygotowani na egzamin i osiągnąć długotrwały sukces w zarządzaniu projektami.

• Egzamin jednokrotnego wyboru, zawiera 68 pytań i trwa 150 minut.
• Aby zdać egzamin, należy poprawnie odpowiedzieć na 38 pytań.
• Materiały i egzamin są dostępne w języku polskim lub angielskim.

"PRINCE2® 6th edition Foundation – szkolenie akredytowane z egzaminem" to kompleksowe szkolenie wprowadzające w metodologię PRINCE2 w wersji 6.0, skierowane do profesjonalistów planujących wdrożenie klasycznych podejść "waterfall" w zarządzaniu projektami. Uczestnicy zdobywają nie tylko teoretyczną wiedzę, ale także praktyczne umiejętności poprzez warsztaty i przykłady. Szkolenie kończy się egzaminem umożliwiającym uzyskanie międzynarodowego certyfikatu Peoplecert.

Poznaj podstawy planowania projektów i związane z nim działania, aby zapewnić skuteczne zarządzanie swoimi projektami.

To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo w Szczecin (na miejscu lub zdalnie) jest przeznaczone dla średniozaawansowanych specjalistów biznesowych i IT, którzy chcą zwiększyć swoje umiejętności w zakresie zarządzania wymaganiami.

Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie

• Zrozumieć kluczowe działania i produkty zarządzania wymaganiami.
• Stosować skuteczne techniki pozyskiwania wymagań.
• Dokumentować wymagania przy użyciu odpowiednich metod i notacji.
• Wdrożyć architekturę wymagań i repozytorium.

Szkolenie pozwala na doskonalenie w praktyce wiedzy, technik i narzędzi zarządzania projektami z perspektywy
Scrum Product Owner - funkcji odpowiedzialnej za ROI (zwrot z inwestycji) w projekcie/procesie, dbając o uzyskanie konsensusu między potrzebami, technologią i jakością podczas zarządzania projektami w organizacji.
Codzienne obowiązki Product Ownera skupiają się głównie na zarządzaniu Backlogiem Produktu - Rejestrem Wymagań.
Szkolenie pozwala na naukę narzędzi i technik, które umożliwiają określenie i dostarczenie wartości biznesowej projektu/procesu, m.in. skuteczne i elastyczne planowanie rozwoju produktu/projektu, definiowanie klientów, końcowych użytkowników, identyfikację potrzeb, określanie wartości biznesowej i kryteriów jakości, zapobieganie tworzeniu nadmiarowej jakości i funkcjonalności.
Integralną częścią szkolenia jest warsztat, który pozwala poznać pracę z „backlogiem produktu” krok po kroku.
Szkolenie jest dedykowane osobom zainteresowanym rozwijaniem kompetencji Product Ownera, wprowadzaniem podejść do skutecznego zarządzania dostarczaniem wartości biznesowej. Szkolenie składa się z części przedmiotowej, warsztatów i praktycznych przykładów.

Szkolenie pozwala na praktyczne doskonalenie wiedzy, technik i narzędzi w prowadzeniu projektów z perspektywy
Scrum Mastera – lidera odpowiedzialnego za zrozumienie i stosowanie Scruma, kształtowanie postaw Agile oraz efektywność pracy zespołów zarówno na poziomie wydajności, jak i komunikacji oraz współpracy.
Szkolenie zapewnia przegląd aspektów, narzędzi i technik, które pozwalają na zdefiniowanie, przygotowanie organizacji/zespołów do wdrożenia i rozwoju dostosowanego do jej specyfiki modelu Scrum, a także technik i narzędzi wspierających efektywną pracę zespołów Agile w zakresie wydajności, komunikacji, tworzenia przejrzystości i dostarczania wartości biznesowej dla projektu/procesu, w tym m.in.: efektywne i elastyczne planowanie rozwoju zespołu, wzrost produktywności, dopasowanie narzędzi i technik do
specyfiki projektów/procesów.
Integralną częścią szkolenia są warsztaty, które pozwalają zapoznać się z pracą Scrum Mastera „krok po kroku”.
Szkolenie dedykowane jest osobom zainteresowanym rozwojem kompetencji w zakresie Scruma, osobom uczestniczącym w
projektach, Scrum Masterom wdrażającym lub planującym wdrożenie podejść Agile w projektach.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów, praktycznych przykładów.

Szkolenie pozwala na praktyczne poznanie aspektów przygotowania wymagań biznesowych w oparciu o podejście
mapy historii użytkownika. Podstawą szkolenia jest proces pracy z wymaganiami - od identyfikacji potrzeb klienta, przez przeniesienie
potrzeb do przygotowania efektywnego Product Backlogu i dekompozycji wymagań w oparciu o podejście Mapy Historii Użytkownika.

Szkolenie dedykowane jest osobom zainteresowanym rozwijaniem kompetencji w zakresie definiowania
wartości biznesowej, jakości i efektywnego projektowania wymagań biznesowych.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów oraz praktycznych przykładów.

Zarządzanie projektem dla praktyków to kurs skoncentrowany na praktycznych aspektach zarządzania projektem obejmuje omówienie technik i praktyk, ze szczególnym naciskiem na cechy projektowania zwinnego. Uczestnicy zdobędą przygotowanie do roli Scrum Mastera, a także nabędą umiejętności w planowaniu projektu z wykorzystaniem koncepcji Sprintu. Kurs obejmuje również istotne aspekty zarządzania ryzykiem w projekcie, co sprawi, że uczestnicy będą gotowi na skuteczne kierowanie projektami w środowisku biznesowym.

Zarządzanie ryzykiem w projekcie to kurs skupiający się na kluczowych aspektach zarządzania ryzykiem w projektach obejmuje wprowadzenie do tematu oraz analizę interesariuszy projektu. Uczestnicy zdobędą umiejętności w jakościowej i ilościowej ocenie ryzyka, co pozwoli im skutecznie planować budżet projektu. Kurs omawia również różne techniki i praktyki reagowania na ryzyko, dostarczając praktycznej wiedzy niezbędnej do skutecznego minimalizowania potencjalnych zagrożeń w trakcie realizacji projektów.