Zwinne zarządzanie projektami za pomocą Kanban - Plan Szkolenia

Ten kurs jest przeznaczony dla osób, które muszą połączyć Agile (zwłaszcza SCRUM) z Lean i Kanban, aby zarządzać swoimi projektami.

Łączy w sobie światy projektowania produktów i projektowania oprogramowania.

Kanban Management Professional 1 (KMP1) to bardzo interaktywny dwudniowy kurs, który łączy nauczanie, dyskusje grupowe i pełne zanurzenie w symulacji, aby zilustrować, jak Metoda Kanban pomaga osobom, zespołom i organizacjom w zarządzaniu i poprawianiu dostarczania produktów i usług dla klientów.
 
Metoda Kanban zapewnia praktyczne, działające i oparte na dowodach wytyczne dla udanego ewolucyjnego zmiany. Rozpoczyna się od tego, co robisz teraz, i dąży do ewolucyjnej zmiany, szanując obecne role, obowiązki i tytuły zawodowe, a także zachęcając do przywództwa na wszystkich poziomach. Pozwala to organizacjom stopniowo ewoluować procesy biznesowe, definiować i używać odpowiednich wskaźników do mierzenia postępu, a także znacznie zmniejszyć ryzyko związane ze skomplikowanymi programami zmian.
 
Z tego kursu wyjdziesz z wiedzą o zasadach i ogólnych praktykach Kanban, oraz umiejętnościami, które pozwolą ci z pewnością zastosować Kanban w swojej organizacji.

Co będziesz się uczyć?
- Wykrywanie wewnętrznych i zewnętrznych źródeł niezadowolenia
- Analiza popytu wobec możliwości
- Modelowanie procesu odkrywania wiedzy
- Projektowanie systemów kanban i ich wizualizacji
- Wykrywanie i priorytetyzowanie poprawek
- Wybieranie cykli dla działań
- Wykrywanie klas usług

Dla kogo jest ten kurs?
Każdy, kto jest zaangażowany w rozwój produktów lub pracę wiedzy. W tym, ale nie tylko:
Menadżerzy programów i dostaw
Menadżerzy produktów i projektów
Deweloperzy produktów, programiści i testerzy
Osoby pracujące w operacjach lub wsparciu
Business analitycy
Kierownictwo wysokiego szczebla
Każdy zainteresowany wdrożeniem Agile w swojej organizacji

JIRA to Java aplikacja internetowa, która zapewnia śledzenie projektów i zgłoszeń w celu poprawy elastyczności tworzenia oprogramowania.

W tym prowadzonym przez instruktora szkoleniu na żywo uczestnicy dowiedzą się, jak używać Jira do wdrażania podejścia Kanban do Agile w swojej organizacji.

Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą w stanie

• zrozumieć zasady stojące za Agile i Kanban
• Używać Jira do tworzenia i zarządzania projektem Kanban
• Dostosować Jira do potrzeb swojej organizacji
• Przeprowadzać podstawowe i zaawansowane wyszukiwania i analizy
• Generować i przeglądać raporty

Odbiorcy

• Menedżerowie produktu
• Deweloperzy oprogramowania
• Inżynierowie testów
• Analitycy Business

Format kursu

• Część wykładu, część dyskusji, ćwiczenia i ciężka praktyka praktyczna w środowisku laboratoryjnym na żywo.

Uwaga

• Aby poprosić o niestandardowe szkolenie dla tego kursu, skontaktuj się z nami.

Szkolenie pozwala na praktyczne opanowanie aspektów przygotowywania i wykorzystywania tablic Kanban, umożliwiających efektywne planowanie oraz monitorowanie przebiegu procesu/projektu. Szkolenie jest dedykowane osobom zainteresowanym rozwijaniem kompetencji w zakresie metod monitorowania przebiegu procesów/projektów, uczestnikom projektów, właścicielom procesów i menedżerom projektów. Szkolenie składa się z części podstawowej, warsztatów oraz praktycznych przykładów.

Kanban jest metodą zarządzania przepływem pracy.

To szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub na miejscu) jest skierowane zarówno do uczestników na poziomie początkującego, jak i zaawansowanego. Znajomość i narzędzia przekazane podczas szkolenia można zastosować w codziennej pracy w celu optymalizacji wydajności przepływu pracy.

Na koniec tego szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zwiększyć liczbę zadań ukończonych na jednostkę czasu.
• Skrócić czas potrzebny do ukończenia zadań.
• Poprawić przewidywalność pracy (dając lepsze odpowiedzi na pytanie "Kiedy będzie gotowe?").
• Zarządzać metrykami przepływu (przeprowadzanie, czas oczekiwania, praca w toku, wiek elementu pracy).
• Używać wykresów przepływu (Cumulative Flow Diagram, Lead Time Histogram, Work Aging Chart).
• Wykorzystywać metody prognozowania statystycznego, takie jak symulacje Monte Carlo i Service Level Agreement.
• Projektować System Kanban metodologicznie (STATIK).
• Zrozumieć prawo Little'a, które opisuje naturę przepływu wartości.

Ten dwudniowy kurs naucza zespołów, które są częścią Agile Release Train (ART), jak pracować w środowisku Agile z użyciem Scrum, Kanban i XP. Zespoły nauczą się jak stać się Agile Teams, budować swój backlog oraz planować i wykonywać iteracje. Agile teams dowiadują się o swoim ART i swojej roli w nim, planowaniu, wykonywaniu i poprawianiu razem z innymi zespołami.

Ten kurs przygotowuje zespoły do przeprowadzania Program Incrementu (PI), włączając wszystkie spotkania na poziomie Team i Program z konkretnym skupieniem na nadchodzącym planowaniu PI. Uczestnictwo w kursie przygotowuje do zdania egzaminu i uzyskania certyfikatu SAFe® Practitioner (SP).

Po ukończeniu tego kursu powinieneś umieć:

• Zastosować SAFe do skalowania rozwoju Lean i Agile w swojej firmie

• Znać swój zespół i jego rolę w Agile Release Train

• Znać wszystkie pozostałe zespoły na tranie, ich role oraz zależności między nimi

• Planować iteracje

• Wykonywać iteracje, demonstrować wartość i poprawiać swój proces

• Planować Program Increments

• Integrować i pracować z innymi zespołami na tranie

Grupa docelowa i cele szkolenia:
Menedżerowie, liderzy i członkowie zespołów projektowych i/lub produktowych, pragnący poznać podejście Flow Management: jego praktyki i metryki, rozpoczynający wędrówkę po świecie Flow Management.

Formy zajęć:

• Gra symulacyjna on-line, wykorzystująca platformę Kanbanize (www.kanbanize.com)
• Prezentacja praktyk i metryk będących przedmiotem symulacji
• Wymiana zebranych doświadczeń, refleksji i pomysłów uczestników

Grupa docelowa i cele szkolenia:
Menedżerowie, liderzy i członkowie zespołów projektowych znający podstawowe praktyki i metryki podejścia Flow Management, pragnący pogłębić i usystematyzować swoją wiedzę w obszarze Flow Management

Formy zajęć:

• Gra symulacyjna on-line, wykorzystująca platformę Kanbanize (www.kanbanize.com)
• Prezentacja praktyk i metryk będących przedmiotem symulacji
• Wymiana zebranych doświadczeń, refleksji i pomysłów uczestników

Grupa docelowa i cele szkolenia:
Doświadczeni w zakresie Flow Management menedżerowie, liderzy i członkowie zespołów projektowych pragnący zgłębić szczegóły praktyk i metryk Flow, ugruntować swoją wiedzę w tym zakresie, wymienić doświadczenia z innymi uczestnikami oraz rozszerzyć stosowanie praktyk Flow w swoich zespołach/firmach.

Formy zajęć:

• Gra symulacyjna on-line, wykorzystująca platformę Kanbanize (www.kanbanize.com)
• Prezentacja praktyk i metryk będących przedmiotem symulacji
• Wymiana zebranych doświadczeń, refleksji i pomysłów uczestników

Czy masz problem z wdrażaniem Agile w swojej organizacji? Czy zmiana jest zbyt preskryptywna? Czy twoje zespoły są przeciążone, mniej produktywne, ale nadal zbyt oporne na rewolucyjne zmiany?

Wybierz “Alternatywną Ścieżkę do Agilności” i wdrażaj ewolucyjny i humanistyczny Metodę Change Management, która nie zmienia twojego procesu, ale go poprawia.

Metoda Kanban dostarcza praktycznych, sprawdzalnych i opartego na dowodach wsparcia dla sukcesu ewolucyjnych zmian. Rozpoczyna się od tego, co zrobisz teraz, i szanuje obecne role, odpowiedzialności i tytuły zawodowe. Pozwala organizacjom ewoluować procesy biznesowe stopniowo, definiować i używać odpowiednich metryk do mierzenia postępów oraz znacząco zmniejszać ryzyko związane ze skomplikowanymi programami zmian.

Jeśli twoje zespoły są przeciążone, Kanban może pomóc w uzyskaniu kontroli nad pracą. Kanban to nowa technika do dynamicznego zarządzania procesem i wyjawiania wąskich gardeł.

To szkolenie dostarcza umiejętności i wiedzy potrzebnych do zastosowania Kanban w pracy i nauki, jak określić, nad czym pracować teraz, co odłożyć na później, a co na zawsze usunąć z listy zadań.

Wyniki Uczenia Się

Ten 1-dniowy kurs naucza podstaw Metody Kanban® i służy jako poziom wejściowy i punkt startowy do alternatywnej ścieżki do agilności.

Uczestnicy powinni poznać Metodę Kanban. Powinni być w stanie zaprojektować i wdrożyć podstawową tablicę Kanban. Powinni być w stanie zrozumieć typy elementów pracy i związane z nimi ryzyka. Powinni być zaznajomieni z różnymi projektami i stylami tablicy Team Kanban i wiedzieć, jak wybrać projekt najlepiej dostosowany do ich kontekstu. Powinni być świadomi mapy szkoleniowej i wartości i korzyści, jakie można osiągnąć na każdym etapie “alternatywnej ścieżki do agilności.”

Kto Powinien Uczestniczyć

Ten kurs jest przeznaczony dla każdego profesjonalisty, który jest częścią środowiska rozwoju produktu lub pracy wiedzy i który chce dowiedzieć się, jak Kanban może pomóc poprawić środowisko pracy. Kanban działa w różnych funkcjach organizacji, od starszych członków personelu, którzy chcą przyjąć Lean Management, po członków zespołów dostawczych, którzy chcą poprawić swoje praktyki pracy. Wcześniejsi uczestnicy naszych kursów zajmowali się takimi stanowiskami, jak:

• Starsze Pozycje Management (CxO)
• Menadżerzy Programów i Projektów
• Menadżerowie Produktów, Właściciele Produktów i Analitycy Business
• Członkowie Zespołu Scrum
• Mistrzowie Scrum, Liderzy Zespołów i Agenci Zmian
• Programiści i Testerzy Produktów & Oprogramowania
• Trenerzy i Praktycy Agile (Scrum, XP, DSDM, AgilePM itd.)
• Inne role, takie jak profesjonaliści HR i Finance