SAFe® dla Zespołów - Plan Szkolenia
Ten dwudniowy kurs uczy zespoły, które są częścią Agile Release Train (ART), jak pracować w środowisku Agile przy użyciu Scrum, Kanban i XP. Zespoły dowiedzą się, jak stać się zespołami Agile, budować swój backlog oraz planować i wykonywać iteracje. Zwinne zespoły uczą się o swoim ART i swojej roli w nim, planując, wykonując i ulepszając wraz z innymi zespołami.
Ta klasa przygotowuje zespoły do prowadzenia przyrostu programu (PI), w tym wszystkich spotkań na poziomie zespołu i programu, ze szczególnym naciskiem na nadchodzące planowanie PI. Udział w zajęciach przygotowuje uczestników do przystąpienia do egzaminu i uzyskania certyfikatu SAFe® Practitioner (SP).
Po ukończeniu tego kursu powinieneś być w stanie
- Zastosowanie SAFe do skalowania Lean i zwinnego rozwoju w przedsiębiorstwie
- Poznaj swój zespół i jego rolę w Agile Release Train
- Znajomość wszystkich innych zespołów w pociągu, ich ról i zależności między zespołami.
- Planowanie iteracji
- Wykonywanie iteracji, prezentowanie wartości i ulepszanie procesu
- Planowanie przyrostów programu
- Integracja i współpraca z innymi zespołami w pociągu
Plan Szkolenia
Wprowadzenie do Scaled Agile Framework® (SAFe®) Budowanie zespołu Agile Planowanie iteracji Wykonanie iteracji Wykonanie przyrostu programu
Wymagania
W kursie mogą wziąć udział wszyscy, niezależnie od doświadczenia. Poniższe wymagania wstępne są jednak wysoce zalecane dla osób, które zamierzają przystąpić do egzaminu certyfikacyjnego SAFe® Practitioner (SP):
- Znajomość koncepcji i zasad Agile
- Świadomość Scrum, Kanban i XP
- Doskonała znajomość procesów rozwoju oprogramowania i sprzętu
Szkolenia otwarte są realizowane w przypadku uzbierania się grupy szkoleniowej liczącej co najmniej 5 osób na dany termin.
SAFe® dla Zespołów - Plan Szkolenia - Booking
SAFe® dla Zespołów - Plan Szkolenia - Enquiry
SAFe® dla Zespołów - Zapytanie o Konsultacje
Zapytanie o Konsultacje
Opinie uczestników (2)
ćwiczenia zespołowe
Dan
Szkolenie - SAFe® for Teams
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
współpraca zespołowa oraz przykłady z życia, jak ten cały SAFe wygląda, działa w większych firmach
Norbert Turek - Nowa Era Spolka z o.o.,
Szkolenie - SAFe® for Teams
Propozycje terminów
Szkolenia Powiązane
Analiza biznesowa i systemowa z użyciem notacji UML - warsztat praktyczny dla PO w metodyce Scrum
21 godzinAnaliza biznesowa to proces badania, rozumienia i definiowania potrzeb biznesowych w celu opracowania rozwiązań, które spełniają te potrzeby. Jest kluczowym elementem w procesie zarządzania zmianami w organizacji oraz projektowania nowych rozwiązań biznesowych. Analiza biznesowa ma na celu zapewnienie, że rozwiązania technologiczne, procesowe lub organizacyjne spełniają cele i potrzeby biznesowe. Jest kluczowym elementem w zapewnieniu skuteczności projektów i zmian w organizacji, poprzez zapewnienie, że rozwiązania wprowadzone są trafne, wykonalne i w pełni odpowiadające wymaganiom biznesowym.
Zwinne zarządzanie projektami za pomocą Kanban
14 godzinGrupa docelowa:
Dyrektor IT, Kierownik Projektu, Lider Zespołu Technicznego, Analityk, Programista, Tester
Cel szkolenia:
Celem szkolenia jest zdobycie wiedzy i praktyki w zakresie warsztatowych aspektów Kanban oraz Agile fundamentów.
Zarządzanie projektami z wykorzystaniem Agile (w szczególności SCRUM), Lean i Kanban
21 godzinTen kurs jest przeznaczony dla osób, które muszą połączyć Agile (zwłaszcza SCRUM) z Lean i Kanban, aby zarządzać swoimi projektami.
Łączy w sobie światy projektowania produktów i projektowania oprogramowania.
Agile Project Management with Scrum
14 godzinKto powinien uczestniczyć?
Ten dwudniowy kurs jest odpowiedni dla każdego specjalisty IT zainteresowanego wdrażaniem iteracyjnych metodologii Agile i Scrum do zarządzania rozwojem oprogramowania. Kurs jest szczególnie przydatny dla menedżerów projektów, liderów zespołów, programistów oraz klientów procesu rozwoju oprogramowania, którzy chcą mieć wpływ na ten proces.
Agile Software Testing
14 godzinKurs ten został stworzony dla kierowników testów, pracowników działu zapewnienia jakości, testerów, programistów, kierowników projektów i kierownictwa w celu wyjaśnienia, w jaki sposób Agile ramy zarządzania projektami (w szczególności SCRUM) radzą sobie z testowaniem.
Pod koniec kursu każdy z delegatów zaprojektuje i wykona plan testów dla przykładowej aplikacji (może to być rzeczywista aplikacja kliencka, jeśli jest dostępna)
Kanban Management Professional 1
14 godzinKanban Management Professional 1 (KMP1) to bardzo interaktywny dwudniowy kurs, który łączy nauczanie, dyskusje grupowe i pełne zanurzenie w symulacji, aby zilustrować, jak Metoda Kanban pomaga osobom, zespołom i organizacjom w zarządzaniu i poprawianiu dostarczania produktów i usług dla klientów.
Metoda Kanban zapewnia praktyczne, działające i oparte na dowodach wytyczne dla udanego ewolucyjnego zmiany. Rozpoczyna się od tego, co robisz teraz, i dąży do ewolucyjnej zmiany, szanując obecne role, obowiązki i tytuły zawodowe, a także zachęcając do przywództwa na wszystkich poziomach. Pozwala to organizacjom stopniowo ewoluować procesy biznesowe, definiować i używać odpowiednich wskaźników do mierzenia postępu, a także znacznie zmniejszyć ryzyko związane ze skomplikowanymi programami zmian.
Z tego kursu wyjdziesz z wiedzą o zasadach i ogólnych praktykach Kanban, oraz umiejętnościami, które pozwolą ci z pewnością zastosować Kanban w swojej organizacji.
Co będziesz się uczyć?
- Wykrywanie wewnętrznych i zewnętrznych źródeł niezadowolenia
- Analiza popytu wobec możliwości
- Modelowanie procesu odkrywania wiedzy
- Projektowanie systemów kanban i ich wizualizacji
- Wykrywanie i priorytetyzowanie poprawek
- Wybieranie cykli dla działań
- Wykrywanie klas usług
Dla kogo jest ten kurs?
Każdy, kto jest zaangażowany w rozwój produktów lub pracę wiedzy. W tym, ale nie tylko:
Menadżerzy programów i dostaw
Menadżerzy produktów i projektów
Deweloperzy produktów, programiści i testerzy
Osoby pracujące w operacjach lub wsparciu
Business analitycy
Kierownictwo wysokiego szczebla
Każdy zainteresowany wdrożeniem Agile w swojej organizacji
Zarządzanie Projektami Agile z Kanban i Jira
14 godzinJIRA to Java aplikacja internetowa, która zapewnia śledzenie projektów i zgłoszeń w celu poprawy elastyczności tworzenia oprogramowania.
W tym prowadzonym przez instruktora szkoleniu na żywo uczestnicy dowiedzą się, jak używać Jira do wdrażania podejścia Kanban do Agile w swojej organizacji.
Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą w stanie
- zrozumieć zasady stojące za Agile i Kanban
- Używać Jira do tworzenia i zarządzania projektem Kanban
- Dostosować Jira do potrzeb swojej organizacji
- Przeprowadzać podstawowe i zaawansowane wyszukiwania i analizy
- Generować i przeglądać raporty
Odbiorcy
- Menedżerowie produktu
- Deweloperzy oprogramowania
- Inżynierowie testów
- Analitycy Business
Format kursu
- Część wykładu, część dyskusji, ćwiczenia i ciężka praktyka praktyczna w środowisku laboratoryjnym na żywo.
Uwaga
- Aby poprosić o niestandardowe szkolenie dla tego kursu, skontaktuj się z nami.
Kanban w projektach i procesach
7 godzinSzkolenia pozwala na zapoznanie się w praktyce z aspektami
przygotowywania i zastosowania tablic Kanban
umożliwiających efektywne zaplanowanie i
monitorowanie przebiegu procesu/ projektu/
Szkolenie dedykowane jest dla osób zainteresowanych
rozwojem kompetencji w zakresie metod monitorowania
przebiegu procesów/ projektów, uczestników projektów,
właścicieli procesów i kierowników projektów.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów,
praktycznych przykładów.
Scrum for Managers and Executives
7 godzinTen kurs również znany jest jako szkolenie z zakresu świadomości SCRUM.
Dla kogo przeznaczony jest kurs?
Kurs został przygotowany dla menedżerów, dyrektorów oraz innych decydentów, którzy chcą wiedzieć, jak obliczyć korzyści z implementacji metodologii lub zrozumieć, co robi ich zespół.
Jest również odpowiedni dla klientów procesów rozwoju oprogramowania, którzy chcą mieć udział w procesie rozwoju.
Właściciel Produktu Scrum
7 godzinTen kurs jest dla: właścicieli produktów, menedżerów lub kogoś zainteresowanego technikami planowania i oszacowywania.
Kurs Scrum Product Owner (SPO) wykorzystuje kombinację prezentacji, dyskusji i ćwiczeń praktycznych, wyjaśniając i demonstrując poprzez praktykę. Ilustruje, jak wygląda przyjmowanie roli Agile team. Kurs obejmuje wszystkie aspekty zaangażowania właściciela produktu w cyklu życia Agile produktu, takie jak szybkie zbieranie wymagań, pisanie opowieści użytkownika, oszacowywanie punktów historii, śledzenie, planowanie wydania, raportowanie, prognozowanie, skalowanie i wiele więcej.
Scrum - Step by Step
14 godzinScrum to popularna metoda zarządzania projektem w podejściu Agile. Jest to framework, który umożliwia zespołom pracującym nad projektem elastyczne i efektywne dostarczanie wartościowego produktu. Główne cechy Scrum to transparentność, inspekcja i adaptacja.Scrum umożliwia szybką reakcję na zmiany, elastyczne dostosowywanie się do potrzeb klienta oraz iteracyjny proces rozwoju produktu, co często prowadzi do lepszej jakości i satysfakcji klienta. Role w zespole:Product Owner: Osoba reprezentująca interesy klienta i określająca priorytety zadań w produkcie. Scrum Master: Osoba wspierająca zespół Scrum, dbająca o przestrzeganie procesu i usuwająca przeszkody. Development Team: Zespół odpowiedzialny za dostarczanie produktu.
TeamFlow Foundation – gra symulacyjna Kanban (poziom: podstawowy)
7 godzinGrupa docelowa i cele szkolenia:
Menedżerowie, liderzy i członkowie zespołów projektowych i/lub produktowych, pragnący poznać podejście Flow Management: jego praktyki i metryki, rozpoczynający wędrówkę po świecie Flow Management.
Formy zajęć:
- Gra symulacyjna on-line, wykorzystująca platformę Kanbanize (www.kanbanize.com)
- Prezentacja praktyk i metryk będących przedmiotem symulacji
- Wymiana zebranych doświadczeń, refleksji i pomysłów uczestników
TeamFlow Plus – gra symulacyjna Kanban (poziom: średnio-zaawansowany)
7 godzinGrupa docelowa i cele szkolenia:
Menedżerowie, liderzy i członkowie zespołów projektowych znający podstawowe praktyki i metryki podejścia Flow Management, pragnący pogłębić i usystematyzować swoją wiedzę w obszarze Flow Management
Formy zajęć:
- Gra symulacyjna on-line, wykorzystująca platformę Kanbanize (www.kanbanize.com)
- Prezentacja praktyk i metryk będących przedmiotem symulacji
- Wymiana zebranych doświadczeń, refleksji i pomysłów uczestników
TeamFlow Professional – gra symulacyjna Kanban (poziom: zaawansowany)
7 godzinGrupa docelowa i cele szkolenia:
Doświadczeni w zakresie Flow Management menedżerowie, liderzy i członkowie zespołów projektowych pragnący zgłębić szczegóły praktyk i metryk Flow, ugruntować swoją wiedzę w tym zakresie, wymienić doświadczenia z innymi uczestnikami oraz rozszerzyć stosowanie praktyk Flow w swoich zespołach/firmach.
Formy zajęć:
- Gra symulacyjna on-line, wykorzystująca platformę Kanbanize (www.kanbanize.com)
- Prezentacja praktyk i metryk będących przedmiotem symulacji
- Wymiana zebranych doświadczeń, refleksji i pomysłów uczestników
Metoda Kanban (TKP)
7 godzinCzy masz problem z wdrażaniem Agile w swojej organizacji? Czy zmiana jest zbyt preskryptywna? Czy twoje zespoły są przeciążone, mniej produktywne, ale nadal zbyt oporne na rewolucyjne zmiany?
Wybierz “Alternatywną Ścieżkę do Agilności” i wdrażaj ewolucyjny i humanistyczny Metodę Change Management, która nie zmienia twojego procesu, ale go poprawia.
Metoda Kanban dostarcza praktycznych, sprawdzalnych i opartego na dowodach wsparcia dla sukcesu ewolucyjnych zmian. Rozpoczyna się od tego, co zrobisz teraz, i szanuje obecne role, odpowiedzialności i tytuły zawodowe. Pozwala organizacjom ewoluować procesy biznesowe stopniowo, definiować i używać odpowiednich metryk do mierzenia postępów oraz znacząco zmniejszać ryzyko związane ze skomplikowanymi programami zmian.
Jeśli twoje zespoły są przeciążone, Kanban może pomóc w uzyskaniu kontroli nad pracą. Kanban to nowa technika do dynamicznego zarządzania procesem i wyjawiania wąskich gardeł.
To szkolenie dostarcza umiejętności i wiedzy potrzebnych do zastosowania Kanban w pracy i nauki, jak określić, nad czym pracować teraz, co odłożyć na później, a co na zawsze usunąć z listy zadań.
Wyniki Uczenia Się
Ten 1-dniowy kurs naucza podstaw Metody Kanban® i służy jako poziom wejściowy i punkt startowy do alternatywnej ścieżki do agilności.
Uczestnicy powinni poznać Metodę Kanban. Powinni być w stanie zaprojektować i wdrożyć podstawową tablicę Kanban. Powinni być w stanie zrozumieć typy elementów pracy i związane z nimi ryzyka. Powinni być zaznajomieni z różnymi projektami i stylami tablicy Team Kanban i wiedzieć, jak wybrać projekt najlepiej dostosowany do ich kontekstu. Powinni być świadomi mapy szkoleniowej i wartości i korzyści, jakie można osiągnąć na każdym etapie “alternatywnej ścieżki do agilności.”
Kto Powinien Uczestniczyć
Ten kurs jest przeznaczony dla każdego profesjonalisty, który jest częścią środowiska rozwoju produktu lub pracy wiedzy i który chce dowiedzieć się, jak Kanban może pomóc poprawić środowisko pracy. Kanban działa w różnych funkcjach organizacji, od starszych członków personelu, którzy chcą przyjąć Lean Management, po członków zespołów dostawczych, którzy chcą poprawić swoje praktyki pracy. Wcześniejsi uczestnicy naszych kursów zajmowali się takimi stanowiskami, jak:
- Starsze Pozycje Management (CxO)
- Menadżerzy Programów i Projektów
- Menadżerowie Produktów, Właściciele Produktów i Analitycy Business
- Członkowie Zespołu Scrum
- Mistrzowie Scrum, Liderzy Zespołów i Agenci Zmian
- Programiści i Testerzy Produktów & Oprogramowania
- Trenerzy i Praktycy Agile (Scrum, XP, DSDM, AgilePM itd.)
- Inne role, takie jak profesjonaliści HR i Finance