SAFe® dla Zespołów - Plan Szkolenia

Grupa docelowa:

IT Director, Project Manager, Technical Team Leader, Analyst, Software Developer, Tester

Cel szkolenia:

Celem szkolenia jest nabycie wiedzy i przećwiczenie w warsztatowej formie  zagadnień metodyki Kanban i fundamentów Agile.

Ten kurs jest przeznaczony dla osób, które muszą połączyć Agile (zwłaszcza SCRUM) z Lean i Kanban, aby zarządzać swoimi projektami.

Łączy w sobie światy projektowania produktów i projektowania oprogramowania.

Kto powinien uczestniczyć?

Ten dwudniowy kurs jest odpowiedni dla każdego specjalisty IT zainteresowanego wdrażaniem iteracyjnych metodologii Agile i Scrum do zarządzania rozwojem oprogramowania. Kurs jest szczególnie przydatny dla menedżerów projektów, liderów zespołów, programistów oraz klientów procesu rozwoju oprogramowania, którzy chcą mieć wpływ na ten proces.

Kurs ten został stworzony dla kierowników testów, pracowników działu zapewnienia jakości, testerów, programistów, kierowników projektów i kierownictwa w celu wyjaśnienia, w jaki sposób Agile ramy zarządzania projektami (w szczególności SCRUM) radzą sobie z testowaniem.

Pod koniec kursu każdy z delegatów zaprojektuje i wykona plan testów dla przykładowej aplikacji (może to być rzeczywista aplikacja kliencka, jeśli jest dostępna)

Kanban Management Professional 1 (KMP1) is a highly interactive two-day course that combines teaching, group discussions and a fully immersive simulation to illustrate how the Kanban Method helps individuals, teams, and organisations to manage and improve the delivery of products and services to their customers.

The Kanban Method provides pragmatic, actionable, evidence-based guidance for successful evolutionary change. It starts with what you do now and pursues evolutionary change while respecting current roles, responsibilities and job titles, and encouraging leadership at all levels. This allows organisations to evolve business processes gradually, define and use relevant metrics to measure progress, and significantly reduce the risks associated with complex change programmes.

You will leave this course with knowledge of the Kanban principles and general practices, and skills that will enable you to apply Kanban with confidence in your organisation.

What Will You Learn?
- Identify internal and external sources of dissatisfaction
- Analyse demand vs capability
- Model the knowledge discovery process
- Design kanban systems and their visualisations
- Identify and prioritise improvements
- Choose cadences for activities
- Identify classes of service

Who Is This Course For?
Anyone who is involved in product development or knowledge work. This includes but is not limited to the following:
Programme and delivery managers
Product and project managers
Product developers, software developers and testers
People working in operations or support
Business analysts
High-level management
Anyone interested in implementing Agile in their organisation

JIRA to Java aplikacja internetowa, która zapewnia śledzenie projektów i zgłoszeń w celu poprawy elastyczności tworzenia oprogramowania.

W tym prowadzonym przez instruktora szkoleniu na żywo uczestnicy dowiedzą się, jak używać Jira do wdrażania podejścia Kanban do Agile w swojej organizacji.

Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą w stanie

• zrozumieć zasady stojące za Agile i Kanban
• Używać Jira do tworzenia i zarządzania projektem Kanban
• Dostosować Jira do potrzeb swojej organizacji
• Przeprowadzać podstawowe i zaawansowane wyszukiwania i analizy
• Generować i przeglądać raporty

Odbiorcy

• Menedżerowie produktu
• Deweloperzy oprogramowania
• Inżynierowie testów
• Analitycy Business

Format kursu

• Część wykładu, część dyskusji, ćwiczenia i ciężka praktyka praktyczna w środowisku laboratoryjnym na żywo.

Uwaga

• Aby poprosić o niestandardowe szkolenie dla tego kursu, skontaktuj się z nami.

Szkolenie umożliwia nabycie praktycznej znajomości aspektów przygotowywania i wykorzystywania tablic Kanban, które pozwalają na skuteczne planowanie i monitorowanie przebiegu procesu/projektu.
Szkolenie jest dedykowane osobom zainteresowanym rozwijaniem kompetencji w zakresie metod monitorowania przebiegu procesów/projektów, uczestnikom projektów, właścicielom procesów i menedżerom projektowym.
Szkolenie składa się z części teoretycznej, warsztatów oraz praktycznych przykładów.

Kanban to metoda zarządzania przepływem pracy.

To szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub stacjonarnie) jest skierowane zarówno do uczestników na poziomie podstawowym, jak i zaawansowanym. Wiedza i narzędzia udostępnione w ramach tego szkolenia mogą być zastosowane w codziennej pracy w celu optymalizacji efektywności przepływu pracy.

Na koniec tego szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zwiększyć liczbę zakończonych elementów pracy w jednostce czasu.
• Skrócić czas potrzebny do ukończenia elementów pracy.
• Poprawić przewidywalność pracy (dając lepsze odpowiedzi na pytanie "Kiedy to będzie gotowe?").
• Zarządzać metrykami przepływu (przepustowość, czas cyklu, prace w toku, wiek elementów pracy).
• Używać wykresów przepływu (Diagram Kumulacyjny Przepływu, Histogram Czasu Cyklu, Wykres Wiek Pracy).
• Wykorzystywać metody prognozowania statystycznego, takie jak symulacje Monte Carlo i Umowy na Poziom Usług (SLA).
• Projektować System Kanban w sposób metodologiczny (STATIK).
• Zrozumieć Prawo Little'a, które opisuje naturę przepływu wartości.

Ten kurs również znany jest jako szkolenie z zakresu świadomości SCRUM.

Dla kogo przeznaczony jest kurs?

Kurs został przygotowany dla menedżerów, dyrektorów oraz innych decydentów, którzy chcą wiedzieć, jak obliczyć korzyści z implementacji metodologii lub zrozumieć, co robi ich zespół.

Jest również odpowiedni dla klientów procesów rozwoju oprogramowania, którzy chcą mieć udział w procesie rozwoju.

Ten kurs jest dla: właścicieli produktów, menedżerów lub kogoś zainteresowanego technikami planowania i oszacowywania.

Kurs Scrum Product Owner (SPO) wykorzystuje kombinację prezentacji, dyskusji i ćwiczeń praktycznych, wyjaśniając i demonstrując poprzez praktykę. Ilustruje, jak wygląda przyjmowanie roli Agile team. Kurs obejmuje wszystkie aspekty zaangażowania właściciela produktu w cyklu życia Agile produktu, takie jak szybkie zbieranie wymagań, pisanie opowieści użytkownika, oszacowywanie punktów historii, śledzenie, planowanie wydania, raportowanie, prognozowanie, skalowanie i wiele więcej.

Scrum to popularna metoda zarządzania projektem w podejściu Agile. Jest to framework, który umożliwia zespołom pracującym nad projektem elastyczne i efektywne dostarczanie wartościowego produktu. Główne cechy Scrum to transparentność, inspekcja i adaptacja.Scrum umożliwia szybką reakcję na zmiany, elastyczne dostosowywanie się do potrzeb klienta oraz iteracyjny proces rozwoju produktu, co często prowadzi do lepszej jakości i satysfakcji klienta. Role w zespole:Product Owner: Osoba reprezentująca interesy klienta i określająca priorytety zadań w produkcie. Scrum Master: Osoba wspierająca zespół Scrum, dbająca o przestrzeganie procesu i usuwająca przeszkody. Development Team: Zespół odpowiedzialny za dostarczanie produktu.

Grupa docelowa i cele szkolenia:
Menedżerowie, liderzy i członkowie zespołów projektowych i/lub produktowych, pragnący poznać podejście Flow Management: jego praktyki i metryki, rozpoczynający wędrówkę po świecie Flow Management.

Formy zajęć:

• Gra symulacyjna on-line, wykorzystująca platformę Kanbanize (www.kanbanize.com)
• Prezentacja praktyk i metryk będących przedmiotem symulacji
• Wymiana zebranych doświadczeń, refleksji i pomysłów uczestników

Grupa docelowa i cele szkolenia:
Menedżerowie, liderzy i członkowie zespołów projektowych znający podstawowe praktyki i metryki podejścia Flow Management, pragnący pogłębić i usystematyzować swoją wiedzę w obszarze Flow Management

Formy zajęć:

• Gra symulacyjna on-line, wykorzystująca platformę Kanbanize (www.kanbanize.com)
• Prezentacja praktyk i metryk będących przedmiotem symulacji
• Wymiana zebranych doświadczeń, refleksji i pomysłów uczestników

Grupa docelowa i cele szkolenia:
Doświadczeni w zakresie Flow Management menedżerowie, liderzy i członkowie zespołów projektowych pragnący zgłębić szczegóły praktyk i metryk Flow, ugruntować swoją wiedzę w tym zakresie, wymienić doświadczenia z innymi uczestnikami oraz rozszerzyć stosowanie praktyk Flow w swoich zespołach/firmach.

Formy zajęć:

• Gra symulacyjna on-line, wykorzystująca platformę Kanbanize (www.kanbanize.com)
• Prezentacja praktyk i metryk będących przedmiotem symulacji
• Wymiana zebranych doświadczeń, refleksji i pomysłów uczestników

Czy masz problem z wdrażaniem Agile w swojej organizacji? Czy zmiana jest zbyt preskryptywna? Czy twoje zespoły są przeciążone, mniej produktywne, ale nadal zbyt oporne na rewolucyjne zmiany?

Wybierz “Alternatywną Ścieżkę do Agilności” i wdrażaj ewolucyjny i humanistyczny Metodę Change Management, która nie zmienia twojego procesu, ale go poprawia.

Metoda Kanban dostarcza praktycznych, sprawdzalnych i opartego na dowodach wsparcia dla sukcesu ewolucyjnych zmian. Rozpoczyna się od tego, co zrobisz teraz, i szanuje obecne role, odpowiedzialności i tytuły zawodowe. Pozwala organizacjom ewoluować procesy biznesowe stopniowo, definiować i używać odpowiednich metryk do mierzenia postępów oraz znacząco zmniejszać ryzyko związane ze skomplikowanymi programami zmian.

Jeśli twoje zespoły są przeciążone, Kanban może pomóc w uzyskaniu kontroli nad pracą. Kanban to nowa technika do dynamicznego zarządzania procesem i wyjawiania wąskich gardeł.

To szkolenie dostarcza umiejętności i wiedzy potrzebnych do zastosowania Kanban w pracy i nauki, jak określić, nad czym pracować teraz, co odłożyć na później, a co na zawsze usunąć z listy zadań.

Wyniki Uczenia Się

Ten 1-dniowy kurs naucza podstaw Metody Kanban® i służy jako poziom wejściowy i punkt startowy do alternatywnej ścieżki do agilności.

Uczestnicy powinni poznać Metodę Kanban. Powinni być w stanie zaprojektować i wdrożyć podstawową tablicę Kanban. Powinni być w stanie zrozumieć typy elementów pracy i związane z nimi ryzyka. Powinni być zaznajomieni z różnymi projektami i stylami tablicy Team Kanban i wiedzieć, jak wybrać projekt najlepiej dostosowany do ich kontekstu. Powinni być świadomi mapy szkoleniowej i wartości i korzyści, jakie można osiągnąć na każdym etapie “alternatywnej ścieżki do agilności.”

Kto Powinien Uczestniczyć

Ten kurs jest przeznaczony dla każdego profesjonalisty, który jest częścią środowiska rozwoju produktu lub pracy wiedzy i który chce dowiedzieć się, jak Kanban może pomóc poprawić środowisko pracy. Kanban działa w różnych funkcjach organizacji, od starszych członków personelu, którzy chcą przyjąć Lean Management, po członków zespołów dostawczych, którzy chcą poprawić swoje praktyki pracy. Wcześniejsi uczestnicy naszych kursów zajmowali się takimi stanowiskami, jak:

• Starsze Pozycje Management (CxO)
• Menadżerzy Programów i Projektów
• Menadżerowie Produktów, Właściciele Produktów i Analitycy Business
• Członkowie Zespołu Scrum
• Mistrzowie Scrum, Liderzy Zespołów i Agenci Zmian
• Programiści i Testerzy Produktów & Oprogramowania
• Trenerzy i Praktycy Agile (Scrum, XP, DSDM, AgilePM itd.)
• Inne role, takie jak profesjonaliści HR i Finance