Professional Scrum Product Owner | PSPO (szkolenie akredytowane przez Scrum.org) - Plan Szkolenia

Analiza biznesowa to proces badania, rozumienia i definiowania potrzeb biznesowych w celu opracowania rozwiązań, które spełniają te potrzeby. Jest kluczowym elementem w procesie zarządzania zmianami w organizacji oraz projektowania nowych rozwiązań biznesowych. Analiza biznesowa ma na celu zapewnienie, że rozwiązania technologiczne, procesowe lub organizacyjne spełniają cele i potrzeby biznesowe. Jest kluczowym elementem w zapewnieniu skuteczności projektów i zmian w organizacji, poprzez zapewnienie, że rozwiązania wprowadzone są trafne, wykonalne i w pełni odpowiadające wymaganiom biznesowym.

Kto powinien uczestniczyć?

Ten dwudniowy kurs jest odpowiedni dla każdego specjalisty IT zainteresowanego wdrażaniem iteracyjnych metodologii Agile i Scrum do zarządzania rozwojem oprogramowania. Kurs jest szczególnie przydatny dla menedżerów projektów, liderów zespołów, programistów oraz klientów procesu rozwoju oprogramowania, którzy chcą mieć wpływ na ten proces.

Kurs ten został stworzony dla kierowników testów, pracowników działu zapewnienia jakości, testerów, programistów, kierowników projektów i kierownictwa w celu wyjaśnienia, w jaki sposób Agile ramy zarządzania projektami (w szczególności SCRUM) radzą sobie z testowaniem.

Pod koniec kursu każdy z delegatów zaprojektuje i wykona plan testów dla przykładowej aplikacji (może to być rzeczywista aplikacja kliencka, jeśli jest dostępna)

Applying Professional Scrum (APS) to dwudniowy kurs, który w bardzo praktyczny sposób uczy Scruma. Pracując w serii sprintów, zespoły budują aplikację, stawiając czoła prawdziwym problemom. Omawiane są typowe błędy i nieporozumienia.

Applying Professional Scrum (APS) to szkolenie dla zespołów i każdego, kto chce poznać sposób pracy Scrum. Kurs stanowi również podstawę wiedzy potrzebnej do szkolenia skoncentrowanego na rolach dla Product Ownerów, Scrum Masterów i Developerów.

Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą:
- rozumieli podejście Scrum
- nauczą się korzystać z informacji wizualnej.
- nauczą się jak zidentyfikować typowe pułapki i dysfunkcje.

W cenie szkolenia uczestnicy otrzymują voucher na egzamin PSM I z możliwością dwukrotnego podejścia i 14 punktów PDU w PMI.

Professional Agile Leadership Essentials to dwudniowe warsztaty dla liderów i menedżerów zespołów Agile oraz Product Ownerów i Scrum Masterów. Podczas szkolenia uczestnicy:

• dowie się, czym jest „Agile” i dlaczego organizacje potrzebują go, aby prosperować w zmieniającym się świecie.
• poznają sposoby identyfikowania potencjalnych możliwości, wyzwań i wpływów Agile pod względem wartości biznesowej.
• zrozumieją na czym polegają techniki wspierania zespołów w utrzymaniu długoterminowej sprawności, w tym roli, jaką odgrywają liderzy i zmian w sposobie myślenia.
• poznają sposoby dalszego rozwoju ludzi, aby pomóc im wzrastać i prosperować w zwinny sposób.
• otrzymają wskazówki dotyczące mierzenia i kierowania sprawnym dostarczaniem produktów.
• będą omawiać sposoby skalowania zwinności w kilku zespołach w organizacji, jednocześnie utrzymując ich współpracę w celu realizacji wspólnej wizji.

W tym kursie w Polsce, studenci nauczą się, jak zespoły Scrum mogą dodawać dodatkowe praktyki Kanban, jednocześnie pracując z Scrum, bez konieczności zmiany Scrum.

Po ukończeniu tego kursu uczestnik będzie mógł:

• Zrozumieć, jak działa przepływ w kontekście Scrum.
• Nauczyć się o praktykach Kanban, dowiedzieć się, co zespoły Scrum mogą zastosować, aby poprawić swoją efektywność i wydajność.
• Nauczyć się, jak skutecznie stosować odpowiednie praktyki Kanban bez zmiany Scrum.
• Nauczyć się praktycznego podejścia do poprawy przejrzystości i widoczności swojej pracy.

To szkolenie prowadzone przez instruktora (na miejscu lub online) skupia się na zastosowaniu zaawansowanych zasad Scrum, moderacji, kierowania, technik liderstwa i strategii dostarczania produktu w modelu agilowym. Przygotowuje uczestników do zdania egzaminu certyfikacyjnego Professional Scrum Master II (PSM II) poprzez skierowane ćwiczenia i próbny test.

Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Zgłębić opanowanie ramy Scrum i jej zasad.
• Efektywnie moderować wydarzenia Scrum i prowadzić zespoły agilowe.
• Promować ciągłe doskonalenie i dostarczać wartość biznesową poprzez praktyki agilne.
• Zastosować techniki liderstwa, mentorowania i samokierowania w zespole.
• Pewnie przygotować się do zdania egzaminu certyfikacyjnego PSM II.

Szkolenia pozwala na zapoznanie z wiedzą, technikami, narzędziami i praktykami w zakresie prowadzenia projektów w oparciu o „Scrum framework” z perspektywy Scrum Master – lidera odpowiadającego za rozumienie i stosowanie Scrum, efektywność.

Szkolenie dedykowane jest dla osób zainteresowanych wdrażaniem podejść Agile w organizacji, osób uczestniczących w projektach, kierowników projektów wdrażających lub planujących wdrożyć podejścia Agile w projektach.

Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów, praktycznych przykładów. W ramach szkolenia uczestnicy przygotowywani są do certyfikacji – Scrum Master poprzez egzamin testowy oraz mają możliwość przystąpienia do egzaminu certyfikującego. Język szkolenia: polski/angielski. Język egzaminu: angielski.

Wynik pozytywny: 85%
Limit czasu: 60 minut
Liczba pytań: 80
Format: wielokrotny wybór, wielokrotna odpowiedź, prawda/fałsz

Ten szkolenie prowadzone przez instruktora, dostępne online lub na miejscu, jest skierowane do właścicieli produktów, którzy chcą poznać zaawansowane techniki skutecznego zarządzania produktami w dynamicznych i wymagających środowiskach jako Professional Scrum Product Owner II (PSPO II).

Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Zrozumieć zaawansowane strategie maksymalizowania wartości dostarczanej przez produkt oraz skuteczne priorytyzowanie w skomplikowanych sytuacjach.
• Zastosować doskonalone techniki zarządzania backlogiem, aby upewnić się, że zespół pracuje nad najważniejszymi elementami, oraz współpracować z zainteresowanymi stronami w celu uściślenia i podziału historii użytkowników.
• Współpracować z różnorodnymi zainteresowanymi stronami, zarządzać ich oczekiwaniami i skutecznie wbudowywać ich opinie w proces rozwoju produktu.
• Poznać wgląd w skalowanie Scrum, zarządzanie wieloma Product Backlogami oraz koordynowanie wysiłków w większych środowiskach rozwoju produktów.

Szkolenie pozwala poznać wiedzę, techniki, narzędzia i praktyki prowadzenia projektów w oparciu o "Scrum framework" z perspektywy Developera - odpowiedzialnego wraz z zespołem Scrum za dostarczanie wartości biznesowej, współpracę w przygotowaniu, monitorowanie Sprint Backlogu - Planu Sprintu oraz dostarczanie jakości.

Szkolenie dedykowane jest dla osób zainteresowanych wdrożeniem podejścia Agile w organizacji, osób uczestniczących w projektach, kierowników projektów wdrażających lub planujących wdrożenie podejścia Agile w projektach.

Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów, praktycznych przykładów.

W ramach szkolenia uczestnicy są przygotowywani do certyfikacji - Scrum Developer poprzez egzamin testowy oraz mają możliwość przystąpienia do egzaminu certyfikacyjnego.

Ten kurs również znany jest jako szkolenie z zakresu świadomości SCRUM.

Dla kogo przeznaczony jest kurs?

Kurs został przygotowany dla menedżerów, dyrektorów oraz innych decydentów, którzy chcą wiedzieć, jak obliczyć korzyści z implementacji metodologii lub zrozumieć, co robi ich zespół.

Jest również odpowiedni dla klientów procesów rozwoju oprogramowania, którzy chcą mieć udział w procesie rozwoju.

Ten kurs jest dla: właścicieli produktów, menedżerów lub kogoś zainteresowanego technikami planowania i oszacowywania.

Kurs Scrum Product Owner (SPO) wykorzystuje kombinację prezentacji, dyskusji i ćwiczeń praktycznych, wyjaśniając i demonstrując poprzez praktykę. Ilustruje, jak wygląda przyjmowanie roli Agile team. Kurs obejmuje wszystkie aspekty zaangażowania właściciela produktu w cyklu życia Agile produktu, takie jak szybkie zbieranie wymagań, pisanie opowieści użytkownika, oszacowywanie punktów historii, śledzenie, planowanie wydania, raportowanie, prognozowanie, skalowanie i wiele więcej.

To szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub na miejscu) jest skierowane do zaawansowanych deweloperów, którzy chcą pokazać swoją wiedzę i umiejętności w stosowaniu Scrum w projektach rozwijania oprogramowania.

Na koniec tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Opanować solidne zrozumienie ramki Scrum, jej wartości i zasad.
• Nauczyć się integrować praktyki DevOps z Scrum w celu wspierania ciągłej integracji, ciągłej dostawy i automatyzacji.
• Zastosować zasady i praktyki Scrum w rzeczywistych scenariuszach i studiach przypadków rozwoju oprogramowania.
• Przygotować się do certyfikacji Professional Scrum Developer™.

Scrum to popularna metoda zarządzania projektem w podejściu Agile. Jest to framework, który umożliwia zespołom pracującym nad projektem elastyczne i efektywne dostarczanie wartościowego produktu. Główne cechy Scrum to transparentność, inspekcja i adaptacja.Scrum umożliwia szybką reakcję na zmiany, elastyczne dostosowywanie się do potrzeb klienta oraz iteracyjny proces rozwoju produktu, co często prowadzi do lepszej jakości i satysfakcji klienta. Role w zespole:Product Owner: Osoba reprezentująca interesy klienta i określająca priorytety zadań w produkcie. Scrum Master: Osoba wspierająca zespół Scrum, dbająca o przestrzeganie procesu i usuwająca przeszkody. Development Team: Zespół odpowiedzialny za dostarczanie produktu.

Podczas tego dwudniowego warsztatu Scaled Professional Scrum (SPS) uczestnicy będą symulować duży projekt rozwoju oprogramowania przy użyciu platformy Nexus™. Warsztaty są prowadzone przy użyciu kompleksowego studium przypadku, w którym kursanci pracują razem, aby zorganizować i symulować projekt rozwoju oprogramowania na dużą skalę. Podczas warsztatów zapoznają się z ponad 50 praktykami, które można wykorzystać, aby zmniejszyć złożoność.

Po ukończeniu szkolenia uczestnik będzie:
- wiedział, jak uruchamiać, organizować, obsługiwać i zarządzać dużym projektem Agile przy użyciu Scrum.
- znał techniki wykrywania nieprawidłowości i odpowiedniego ich rozwiązywania.
- wiedział, jak pokonywać wyzwania związane z inicjatywami rozwojowymi na dużą skalę.
- znał doświadczenie w organizacji kilku zespołów pracujących nad tym samym produktem, aby zoptymalizować produktywność.
- wiedział, jak identyfikować, minimalizować i usuwać zależności.