Dziękujemy za wysłanie zapytania! Jeden z członków naszego zespołu skontaktuje się z Państwem wkrótce.
Dziękujemy za wysłanie rezerwacji! Jeden z członków naszego zespołu skontaktuje się z Państwem wkrótce.
Plan Szkolenia
Proces biznesowy
- pojęcie procesu biznesowego
- modelowanie procesów biznesowych
- model biznesowy a analityczny - powiązania i elementy
Modelowanie procesów biznesowych
- diagramy związane z procesami biznesowymi
- mapowanie i dokumentowanie procesów biznesowych
Analiza wymagań
- pojęcie wymagania
- zbieranie i dokumentowanie wymagań
- relacje pomiędzy wymaganiami
- powiązania wymagań z warstwą analityczną
Modelowanie rozwiązania
- rodzaje podejścia do modelowania domeny
- racjonalizowanie głębokości analizy
- analiza a ryzyka projektowe
Model rozwiązania a metodyki zwinne
- metodyki zwinne - szanse i zagrożenia
- korelacja pomiędzy dokumentacją a elementami metodyk zwinnych
Techniki weryfikacji poprawności modelu
- techniki nieformalne weryfikacji poprawności
- przegląd technik formalnych weryfikacji poprawności
- procedury weryfikacji poprawności w trakcie prowadzenia projektu
Organizowanie dokumentacji projektu
- dobre praktyki
- zapewnienie śledzenia zmian
- aspekty bezpieczeństwa i wersjonowania
Osadzenie prac analitycznych w ramach metodyk zarządczych
- metodyki zarządcze a prace analityczne
- aspekty wpływu
- kontrola przebiegu projektu a praca analityczna
Wymagania
- An understanding of software development life cycle and agile principles
- Experience with working in a Scrum team as a product owner or a business analyst
Audience
- Product owners
- Business analysts
- Anyone seeking to understand the role and responsibilities of a product owner in the Scrum methodology
21 godzin
Opinie uczestników (1)
otwartość i kontakt z prowadzącym