Plan Szkolenia
Wprowadzenie
- Wymagania i ich jakość.
- Kryteria akceptacji - czym są i do czego służą.
Kryteria akceptacji - wybór podejścia
- Analiza kontekstu projektu.
- Identyfikacja zainteresowanych stron i ich oczekiwań.
- Kryteria akceptacji w porównaniu do DoR i DoD.
Kryteria akceptacji - metody opisania
- Scenariusze
- EARS standard.
- User story i tekstowe kryteria akceptacji.
- User story i Gherkin
Kryteria akceptacji - kontrola jakości
- Rola testerów / QA w zapewnianiu jakości artefaktów analitycznych.
- Rola teamworku w gwarancji jakości artefaktów analitycznych.
- Kryteria akceptacji w porównaniu do testowania.
Podsumowanie
- Podsumowanie warsztatu.
- Najlepsze praktyki i kluczowe elementy procesu zarządzania informacjami.
Wymagania
Podstawowa znajomość cyklu życia produktu IT
Znajomość terminologii stosowanej w rozwoju oprogramowania i implementacji projektów IT.
Zalecane doświadczenie z przynajmniej jednym projektem IT.
Poziom
2
Cele
Dowiedzieć się, jakie znaczenie mają kryteria akceptacji dla jakości wymagań i zmniejszenia ryzyka projektu.
Nabyć umiejętności tworzenia kryteriów akceptacji wymagań oraz ich sprawdzania.
Zalety
Trening prowadzony przez eksperta z kilkuletnim doświadczeniem w branży IT i rozbudowaną wiedzą o procesach IT.
Nacisk na praktykę - niezbędna teoria jest wspierana praktyką projektową, omawiane tematy odnoszą się do sytuacji w rzeczywistych projektach.
Trening realizowany z wykorzystaniem narzędzi stosowanych w inżynierii wymagań, co daje szansę na naukę podstawowych funkcjonalności takich narzędzi.
Mozliwość zastosowania zdobytej wiedzy już podczas treningu.
Kierunek
Analitycy systemowi i biznesowi, właściciele produktów, właściciele biznesowi.
Reprezentanci biznesowi odpowiedzialni za rozwijanie potrzeb biznesowych.
Inżynierowie oprogramowania i systemowi.
Testery, QA, osoby odpowiedzialne za gwarancję jakości systemów informacyjnych i oprogramowania.
Opinie uczestników (1)
Całość szkolenia. Przygotowanie trenera, sposób komunikacji, przygotowane ćwiczenia. Wszystko top