Thank you for sending your enquiry! One of our team members will contact you shortly.
Thank you for sending your booking! One of our team members will contact you shortly.
Plan Szkolenia
Podstawowe pojęcia
- Definicja i klasyfikacja wymagań - poziomy i rodzaje wymagań.
- Znaczenie wymagań dla powodzenia projektu.
- Od potrzeb do rozwiązań
- Typowe działania związane z zarządzaniem wymaganiami.
Pozyskiwanie wymagań
- Źródła wymagań
- Model Business jako źródło wymagań - scenariusze, procesy biznesowe.
- Analiza interesariuszy
- Techniki pozyskiwania wymagań.
- Uzyskiwanie dodatkowych informacji - ograniczenia, ryzyka.
Opracowywanie wymagań
- Organizacja wymagań - relacje i zależności.
- Atrybuty dobrych wymagań.
- Jakość wymagań - testowanie wymagań, kryteria akceptacji.
- Dokumentacja wymagań w różnych formach - podejścia tradycyjne vs. zwinne.
Requirements management
- Organizacja pracy - role i obowiązki, inżynieria wymagań w kontekście projektu.
- Architektura wymagań, identyfikowalność.
- Zasady tworzenia repozytorium wymagań.
- Priorytetyzacja wymagań.
- Zarządzanie zakresem i zmianami.
- Zapewnienie jakości wymagań - standardy, wytyczne, listy kontrolne.
Podsumowanie
- Podsumowanie warsztatów.
- Najlepsze praktyki i listy kontrolne.
Wymagania
Podstawowa znajomość cyklu życia produktu IT.
Znajomość nomenklatury stosowanej w tworzeniu oprogramowania i realizacji projektów IT.
Zalecane doświadczenie w realizacji co najmniej 1 projektu IT.
Poziom
3
Go als
Poznanie działań związanych z zarządzaniem wymaganiami i ich typowych produktów.
Poznanie skutecznych metod pozyskiwania wymagań z różnych źródeł, w tym modelu biznesowego.
Poznanie sposobów dokumentowania wymagań, w tym dokumentacji w formie modelu.
Poznanie zasad tworzenia architektury wymagań i repozytorium wymagań.
Nabycie umiejętności niezbędnych do specyfikowania i modelowania wymagań i rozwiązań z wykorzystaniem uznanych metod i notacji.
Korzyści
Szkolenie prowadzone przez eksperta z kilkunastoletnim doświadczeniem w branży IT i szeroką wiedzą na temat procesów informatycznych.
Nacisk na praktykę - niezbędna teoria poparta jest praktyką projektową, omawiane tematy odnoszą się do rzeczywistych sytuacji projektowych.
Szkolenie prowadzone z wykorzystaniem narzędzi wykorzystywanych w inżynierii wymagań, co daje możliwość poznania podstawowych funkcjonalności tych narzędzi.
Możliwość zastosowania zdobytej wiedzy już w trakcie szkolenia.
W wyniku szkolenia uczestnik otrzymuje samodzielnie opracowany szablon procesu zarządzania wymaganiami, który może wykorzystać jako szablon lub wytyczne do swoich zadań zawodowych.
Adresaci
Analityków systemowych i biznesowych, właścicieli produktów, właścicieli biznesowych, liderów zespołów analitycznych.
[Przedstawicieli odpowiedzialnych za rozwój potrzeb biznesowych.
Inżynierów oprogramowania i systemów.
Testerów, QA, osób odpowiedzialnych za zapewnienie jakości systemów informatycznych i oprogramowania.
21 godzin
Opinie uczestników (1)
Sposób prowadzenia szkolenia
