Dziękujemy za wysłanie zapytania! Jeden z członków naszego zespołu skontaktuje się z Państwem wkrótce.
Dziękujemy za wysłanie rezerwacji! Jeden z członków naszego zespołu skontaktuje się z Państwem wkrótce.
Plan Szkolenia
Wprowadzenie do kursu
- Znaczenie procesów, zwinność i rola właściciela procesu
Podstawy projektowania procesów
- Elements procesu
- Obowiązki właściciela procesu
- Sponsorowanie procesu
- Pozyskiwanie zasobów dla procesów
- Projektowanie i doskonalenie procesów
- Zarządzanie procesami
- Świadomość procesu
Wiedza, umiejętności i atrybuty właściciela procesu
Wybór właściciela procesu
Powiązane role
- Menedżer procesu
- Globalny właściciel procesu
- Właściciel strumienia wartości
- Role biura usług Management (SMO)
Charakterystyka procesu Agile
Podstawy Agile
- Czym jest Agile?
- Manifest Agile
- Dlaczego projekty Agile odnoszą sukces
Podstawy Scrum
- Scrum Role, artefakty i wydarzenia
- Scrum Filary
- Scrum w pigułce
- Scrum, Kanban czy oba?
Agile Usługa Management Podstawy
- Agile Usługa Management Wartość
- Agile Usługa Management Role, artefakty i zdarzenia
- Charakterystyka procesu Agile Dwa aspekty projektowania procesu Agile Service Management
- Projektowanie procesów Agile
- Doskonalenie procesów Agile
Projektowanie procesów Agile
- Tworzenie i wypełnianie rejestru procesów
- Personas
- Historie użytkownika
- Tematy
- Epiki
- Mapowanie historii użytkownika
- Porządkowanie i utrzymywanie rejestru procesów
- Proces Design Sprint
- Właściciel procesu i wydarzenia sprintu
- Wdrożenie procesu
- Potencjalnie uwalnialny przyrost procesu
- Definicja "Gotowe
- Planowanie wydania
Doskonalenie procesów Agile
- Dostosowanie procesów do strategii Go
- CSI Sprinty i Planuj-Wykonaj-Sprawdź-Działaj
- Podtrzymywanie ulepszeń
- Ocena dojrzałości procesów
- Wdrażanie usprawnień procesów
- Praca z menedżerami liniowymi
- Przezwyciężanie oporu wobec zmian
Mierzenie wartości
- Demonstrowanie wartości
- Wiodące i opóźnione wskaźniki wydajności
- Krytyczne czynniki sukcesu i kluczowe wskaźniki wydajności
- Umowy o poziomie usług i umowy o poziomie operacyjnym
- Przeprowadzanie przeglądów pomiarów
- Komunikowanie wydajności
Narzędzia i technologie doskonalenia procesów
Pierwsze kroki
Wyzwania i krytyczne czynniki sukcesu
Dodatkowe źródła informacji
Przygotowania do egzaminu
- Wymagania egzaminacyjne, waga pytań i lista terminologii
- Przykładowy przegląd egzaminu
Wymagania
WYMAGANIA WSTĘPNE
- Ukończenie zadania przed zajęciami
- Znajomość Scrum, IT i usług IT
ODBIORCY
Docelowymi odbiorcami kursu CAPO są:
- Właściciele procesów
- Menedżerowie procesów
- Pracownicy i menedżerowie odpowiedzialni za projektowanie, reengineering lub usprawnianie procesów
- Konsultanci prowadzący swoich klientów przez inicjatywy doskonalenia procesów
- Każdy, kto jest odpowiedzialny za
- Zarządzanie wymaganiami związanymi z procesami
- Zapewnienie wydajności i skuteczności procesów
- Maksymalizację wartości procesów
14 godzin
Opinie uczestników (1)
Merytoryka i sposób prowadzenia zajęć