Plan Szkolenia
Blok 1: Wymagania bez inżynierii wymagań – praktyki dobre i złe
- Warsztat 1 – skąd się biorą wymagania tak naprawdę?
- Inżynieria wymagań czy analiza biznesowa?
- Inżynieria wymagań ukryta w zarządzaniu projektami
- Agile, czyli naprawdę doskonała inżynieria wymagań (choć ukryta pod egzotyczną terminologią)
- Inżynieria wymagań odpowiedzialnością zespołu programistów
- Jakość to będzie – koszty braku inżynierii wymagań
Blok 2: Jak precyzyjne powinny być wymagania?
- Warsztat 2 – od czego zależy dokładność książki kucharskiej?
- Staranność wymagań, jako funkcja konsekwencji awarii
- Staranność wymagań, jako funkcja wielkości i złożoności produktu
- Staranność wymagań, jako funkcja właściwości organizacji
Blok 3: Dobre i złe wymagania
- Cechy (właściwości) dobrych wymagań
- Przydatne parametry wymagań oraz ich możliwe wartości
- Dobre wymagania jako elementy rejestru produktu (product backlog) w agile
Blok 4: Sposoby pozyskiwania wymagań
- Warsztat 3 – poszukiwanie wymagań
- Wizja biznesowa a wymagania wobec systemu IT
- Interesariusze: my, oni i ci inni
- Granica systemu, kontekst systemu i reszta świata
- Proces pozyskiwania wymagań
- Techniki pozyskiwania wymagań
- Walidacja i negocjowanie wymagań
Blok 5: opisywanie wymagań
- Eksploracyjne określanie wymagań
- Opis wymagań w języku naturalnym – korzyści i zagrożenia, metody pomocnicze
- Modelowanie wymagań
- Lekkie użycie niepełnego modelowania
- Opowieści użytkowników (user stories)
- Diagramy przepływu kontroli
- Diagramy torów pływackich
- Diagramy przepływu danych (kontekstowe)
- Diagramy związków encji
- UML: diagramy przypadków użycia
- UML: diagramy aktywności
- UML: diagramy przejść stanów
- UML: diagramy interakcji
- UML: diagramy strukturalne
- Opisy wymagań: formaty, wzorce, dokumenty lub narzędzia (ReQtest, DOORS, inne narzędzia)
Blok 6: Wymagania i co dalej?
- Szacowanie pracochłonności na podstawie wymagań
- Powiązania wymagań z wizją systemu, ze sobą nawzajem, z architekturą systemu, komponentami oraz z testami
- Jak sobie radzić ze zmianami wymagań
Opinie uczestników (5)
Wiedza i doświadczenie prowadzącego
Piotr Besser - Volkswagen Financial Services Polska Sp. z o.o.
Szkolenie - Podstawy inżynierii wymagań i analizy
Poruszenie wszystkich punktów zawartych w programie szkolenia oraz elastyczność prowadzącego na formę prowadzenia zajęć i tematy, które w danym momencie uczestnik szkolenia chciał rozwinąć
Mateusz Gawel
Szkolenie - Podstawy inżynierii wymagań i analizy
To, że w drugi dzień prowadząca bardzo rozsądnie zrezygnowała z przyjętego planu i bardziej nacisk został położony na rozmowy/dyskusje nad tematem wymagań i tego jakie mamy problemy w projekcie i jak można zastosować wymienione techniki praktycznie w życiu codziennym.
Beata Heba - Asseco Poland S.A.
Szkolenie - Podstawy inżynierii wymagań i analizy
Podejście do części praktycznej.
Anton Lytvynovskyi
Szkolenie - Podstawy inżynierii wymagań i analizy
Profesjonalizm, elokwencja, humor i duża wiedza.