Plan Szkolenia

Wprowadzenie

  • Zasady inżynierii wymagań

Przegląd wymagań i Requirements Analysis

  • Rodzaje wymagań
  • Jakość wymagań
  • Znaczenie analizy wymagań

Definiowanie czterech podstawowych składników wymagań

  • Dane
  • Proces
  • Zewnętrzny agent/działacz
  • Business Zasady

Zrozumienie Requirements Analysis Metodologia

  • Analiza kontekstu
  • Analiza wymagań projektowych
  • Analiza stanów i trybów
  • Analiza parsowania
  • Analiza funkcjonalna

Stosowanie różnych Requirements Analysis technik

  • Diagramowanie
  • Modelowanie
  • Historie użytkownika
  • Słownik
  • Fototypowanie

Zarządzanie wymaganiami przy użyciu procesu iteracyjnego

  • Powiązanie Agile z Business
  • Identyfikowanie, kontrolowanie i zarządzanie zmianami wymagań
  • Określanie zakresu projektu
  • Przegląd, walidacja i testowanie poprawnego zrozumienia szczegółowych specyfikacji

Najlepsze praktyki

Podsumowanie i wnioski

Wymagania

  • Nie ma żadnych wymagań wstępnych, aby wziąć udział w tym kursie.

Publiczność

  • Business Analitycy
  • Menedżerowie projektów
  • Menedżerowie produktów
  • Architekt systemów
  • Inżynierowie ds. wymagań
  • Inżynierowie procesów
 21 godzin

Liczba uczestników


cena netto za uczestnika

Opinie uczestników (2)

Propozycje terminów