Szkolenia Business Analysis w Polsce

To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo w Polsce (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów biznesowych, którzy chcą nauczyć się umiejętności na poziomie średniozaawansowanym w zakresie zarządzania schematami organizacyjnymi przy użyciu OrgPlus 6. Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie

• Obsługa dużych zestawów danych za pomocą zaawansowanych narzędzi formatujących.
• Tworzenie raportów i katalogów wizualizacji danych.
• Używaj funkcji drukowania, eksportowania i publikowania OrgPlus.
• Łatwe poruszanie się po złożonych wykresach.

Ten kurs został stworzony dla analityków biznesowych, którzy chcą szeroko wykorzystywać BPMN 2.0 w swoich projektach. Koncentruje się na praktycznych aspektach wszystkich specyfikacji BPMN 2.0, a także na implementacjach popularnych wzorców. Jest to seria krótkich wykładów, po których następują ćwiczenia: uczestnicy będą mieli problem opisany w języku angielskim i będą musieli stworzyć odpowiedni diagram dla każdego problemu. Następnie diagramy zostaną omówione i ocenione przez grupę i trenera. Ten kurs nie obejmuje części wykonawczej BPMN, koncentruje się na analizie i aspektach projektowania procesów BPMN 2.0.

Istnieje wiele wypróbowanych i przetestowanych wzorców powszechnie dostępnych dla każdego. Czasami jest to tylko kwestia zmiany nazw i zaimplementowania wzorca w konkretnej technologii. Może to zaoszczędzić setki godzin, które w przeciwnym razie zostałyby poświęcone na projektowanie i testowanie. Cele szkolenia Kurs ten ma dwa cele: po pierwsze, pozwala na ponowne wykorzystanie powszechnie znanych wzorców, po drugie, pozwala na tworzenie i ponowne wykorzystanie wzorców specyficznych dla danej organizacji. Pomaga oszacować, w jaki sposób wzorce mogą obniżyć koszty, usystematyzować proces projektowania i wygenerować strukturę kodu opartą na wzorcach. Odbiorcy Projektanci oprogramowania, analitycy biznesowi, kierownicy projektów, programiści i deweloperzy, a także menedżerowie operacyjni i menedżerowie działów oprogramowania. Styl kursu Kurs koncentruje się na przypadkach użycia i ich związku z konkretnym wzorcem. Większość przykładów jest wyjaśniona w UML i w prostych przykładach Java (język może się zmienić, jeśli kurs jest zarezerwowany jako kurs zamknięty). Kurs prowadzi przez źródła wzorców, a także pokazuje, jak katalogować i opisywać wzorce, które można ponownie wykorzystać w całej organizacji.

Podsumowanie: Analityk biznesowy/systemowy rozwiązuje problemy biznesowe poprzez projektowanie systemów informatycznych, które realizują strategię określoną przez firmę. Te rozwiązania informatyczne zazwyczaj osiągają jeden z następujących celów biznesowych: wdrożenie nowego procesu biznesowego, zwiększenie wydajności i produktywności istniejących procesów biznesowych lub zmniejszenie kosztów operacyjnych istniejących procesów. Ten kurs jest przeznaczony dla Business analityków, w tym tych, którzy mogą chcieć kontynuować i przygotować się do certyfikacji IIBA (CCBA lub CBAP) i jest zgodny z ramami nakreślonymi przez BABOK® Wersja 3.0 Cele:

• Identyfikacja krytycznych zasad, działań, zadań i technik określonych w BABOK® V3.0
• Zrozumienie podstawowych obszarów wiedzy, działań, zadań, rezultatów i ich relacji:

Kluczowe definicje: BABOK® (Business Analysis Body of Knowledge) Standard praktyki analizy biznesowej i służący jako ramy opisujące zadania, które należy wykonać. CCBA® (Certified of Competency in Business Analysis) Certyfikat oferowany przez International Institute of Business Analysis (IIBA) wymagający zdania testu opartego na BABOK® tylko po zatwierdzeniu wniosku, który opiera się na wykształceniu i doświadczeniu. CBAP®(Certified Business Analysis Professional) Certyfikat oferowany przez International Institute of Business Analysis (IIBA) wymagający zdania testu opartego na BABOK® tylko po zatwierdzeniu wniosku, który opiera się na wykształceniu i doświadczeniu.

Analityk biznesowy/systemowy rozwiązuje problemy biznesowe poprzez projektowanie systemów informatycznych, które realizują strategię określoną przez firmę. Te rozwiązania informatyczne zazwyczaj osiągają jeden z następujących celów biznesowych: wdrożenie nowego/nowego procesu biznesowego, zwiększenie wydajności i produktywności istniejących procesów biznesowych lub zmniejszenie kosztów operacyjnych istniejących procesów. Ten kurs jest przeznaczony dla osób, które rozpoczynają pracę w zawodzie analizy biznesowej i które mogą, po spełnieniu wszelkich wymagań wstępnych, być zainteresowane przystąpieniem do egzaminu certyfikacyjnego CBAP przez IIBA (www.iiba.org). Kto powinien wziąć udział?

• Początkujący analitycy IT Business
• Samoucy IT Business Analitycy chcący wypełnić luki i połączyć wszystkie elementy w całość
• Analitycy systemów i programiści zainteresowani rozszerzeniem swojej roli na obszar biznesowy

Kurs obejmuje następujące zagadnienia

• Wybór, organizacja i wdrożenie projektu reengineeringu biznesowego
• Osiągnięcie przewagi konkurencyjnej poprzez wykorzystanie technologii i narzędzi UML
• Maksymalizacja satysfakcji klienta poprzez dopasowanie projektu procesu do potrzeb klienta
• Identyfikacja typowych symptomów dysfunkcji procesów biznesowych
• Pomyślne przeprojektowanie przepływu pracy i struktury w firmie
• Zapewnienie najlepszych praktyk poprzez zastosowanie wzorców biznesowych

Ten kurs pokaże ci, jak

• Wykonywanie kluczowych funkcji analityka biznesowego poprzez stosowanie solidnych ram analizy biznesowej
• Przeprowadzanie analizy potrzeb biznesowych w celu określenia wymagań interesariuszy
• Stosowanie technik analizy biznesowej w celu zidentyfikowania kluczowych problemów i potencjalnych możliwości w przedsiębiorstwie
• Tworzenie skutecznych wymagań i planów komunikacji
• Analizowanie i określanie wymagań przy użyciu najlepszych praktyk branżowych
• Zarządzanie oceną i walidacją rozwiązań

Analiza biznesowa to proces badania, rozumienia i definiowania potrzeb biznesowych w celu opracowania rozwiązań, które spełniają te potrzeby. Jest kluczowym elementem w procesie zarządzania zmianami w organizacji oraz projektowania nowych rozwiązań biznesowych. Analiza biznesowa ma na celu zapewnienie, że rozwiązania technologiczne, procesowe lub organizacyjne spełniają cele i potrzeby biznesowe. Jest kluczowym elementem w zapewnieniu skuteczności projektów i zmian w organizacji, poprzez zapewnienie, że rozwiązania wprowadzone są trafne, wykonalne i w pełni odpowiadające wymaganiom biznesowym.

Excel jest wszechstronnym narzędziem, które znalazło szerokie zastosowanie w różnych obszarach, od analizy danych po zarządzanie projektami. Jego elastyczność i łatwość użytkowania sprawiają, że jest popularnym narzędziem do pracy z danymi i analizy w wielu dziedzinach. Excel umożliwia tworzenie arkuszy kalkulacyjnych, w których można wprowadzać dane, obliczać formuły, analizować dane i prezentować wyniki w formie tabel, wykresów czy raportów. Posiada bogaty zestaw wbudowanych funkcji matematycznych, statystycznych i finansowych, które ułatwiają wykonywanie obliczeń i analiz danych. Umożliwia generowanie różnego rodzaju wykresów (np. słupkowych, liniowych, kołowych) w oparciu o dane z arkusza, co pomaga wizualizować i prezentować dane. Excel oferuje narzędzia do sortowania, filtrowania, grupowania danych, a także tworzenia tabel przestawnych i analizy wstępnej danych. Wykorzystywany jest w biznesie do prowadzenia budżetów, planowania, śledzenia wydatków, analizy sprzedaży, tworzenia raportów finansowych itp. Może być używany do tworzenia harmonogramów, planów projektowych, zarządzania zadaniami i śledzenia postępów.

Profile uczestników CxO, menedżerowie operacyjni, Enterprise Architect, Business oraz analitycy i projektanci systemówCelTo seminarium wprowadzające zapewnia przegląd cyfrowych modeli biznesowych, ram architektury biznesowej i korporacyjnej, a także metodologii, na których organizacje starają się skupić, aby zwiększyć swoją sprawność biznesową w obliczu zakłóceń ery cyfrowej.W szczególności seminarium to ma na celu pomóc w zrozumieniu ram i architektur referencyjnych, które są wykorzystywane na całym świecie w celu dostosowania cyfrowych modeli biznesowych i architektur systemów informatycznych do zmieniającego się krajobrazu konkurencyjnego.

Cel: Pomaganie Business analitykom w zrozumieniu, jak skutecznie modelować i walidować ich procesy biznesowe i zasoby w celu zwiększenia zwinności biznesowej ich organizacji w oparciu o docelową architekturę i zmieniające się potrzeby rynku. Ten dwudniowy kurs szkoleniowy ma na celu pomóc uczestnikom w nauce modelowania procesów biznesowych i zasobów w celu dostosowania ich do zmian celów, strategii i możliwości w ramach architektury docelowej. Na podstawie kluczowych elementów wydajności biznesowej (strategie, taktyki, KPI, możliwości biznesowe itp.) delegaci uczą się, jak opracować proces biznesowy skoncentrowany na wizji i kartografię zasobów. Następnie, używając tylko odpowiedniej notacji BPMN i UML dostosowanej do ich języka, rozumieją, jak dostosować je do zmieniających się strategii, taktyk i polityk.

Cel: To szkolenie ma na celu pomóc menedżerom produktu, właścicielom produktów, analitykom biznesowym, architektom systemów i programistom zrozumieć, jak skutecznie zarządzać wymaganiami na podstawie wizji produktu, aby dokładnie poprowadzić programistów w ich wdrażaniu. Mówiąc bardziej szczegółowo, kurs ten ma na celu pomóc menedżerom produktu w lepszym definiowaniu propozycji wartości ich produktów na podstawie strategii i potrzeb interesariuszy. Analitycy biznesowi i właściciele produktów rozumieją, jak opisać wymagania zaległości produktowych, a następnie odkryć odpowiednie epiki i historie użytkowników systemu, przyczyniając się jednocześnie do tworzenia wymaganej wartości. Dzięki interaktywnym ćwiczeniom studium przypadku uczestnicy dowiadują się, jak szczegółowo opisać takie wymagania, aby zweryfikować prawidłowe zrozumienie potrzeb i przygotować testy akceptacyjne systemu. W ten sposób, korzystając z bardzo powszechnego i produktywnego profilu UML, uczą się strukturyzować wymagania w celu efektywnej komunikacji z architektami i programistami poprzez iteracyjny proces gromadzenia wymagań. Publiczność:

• Menedżerowie produktu
• Właściciele produktu
• Analitycy biznesowi
• Każdy zainteresowany procesem wymagań Management

Cel: Pomaganie analitykom technicznym i projektantom w zrozumieniu, jak przejść przez implementację wymagań oprogramowania, zapewniając identyfikowalność między specyfikacjami biznesowymi a kodem oprogramowania. Ten 2-dniowy kurs szkoleniowy ma na celu pomoc analitykom technicznym i projektantom w projektowaniu specyfikacji opisanych przez analityków biznesowych. Po przekształceniu w reprezentacje komponentów oprogramowania, wynikowe komponenty systemu śledzą wymagania systemowe w kierunku struktur komponentów oprogramowania. Wreszcie, te specyfikacje techniczne są implementowane w kodzie oprogramowania i testowane na podstawie komponentów. Wynikowe komponenty oprogramowania zapewniają dobry poziom reaktywności na zmiany, ponieważ pozwalają na oddzielne śledzenie zachowań systemu warstwa po warstwie (od interfejsów użytkownika do warstwy obiektów biznesowych poprzez komponenty aplikacji, w których przechowywane są wybory użytkowników.

Publiczność: Uczestnicy, którzy są zainteresowani modelowaniem procesów, odniosą korzyści z udziału w tym kursie szkoleniowym dotyczącym notacji modelowania procesów biznesowych:

• Business i analitycy procesów
• Projektanci i wdrożeniowcy procesów
• Kierownicy projektów i programów
• Każdy, kto jest zaangażowany w zmianę i transformację biznesową.

Kurs ten koncentruje się na holistycznym, ustrukturyzowanym podejściu do znajdowania wąskich gardeł i optymalizacji procesów biznesowych. Jest to praktyczny warsztat, podczas którego uczestnicy otrzymają przykłady, a następnie będą musieli rozwiązać podobne przypadki podczas ćwiczeń zespołowych.

• Wykorzystanie doświadczenia firmy w zarządzaniu procesami w innych bankach / sektorach do zilustrowania prezentacji
• Wprowadzenie uczestników w różne metodologie procesowe (Lean, SIX Sigma), ale nie pełne teorii na temat tych metodologii (celem tego szkolenia nie jest zdanie certyfikatów Lean lub Six Sigma, ale uzyskanie świadomości różnych metodologii, aby zobaczyć, jak możemy wykorzystać część z nich w naszej codziennej działalności).
• Prezentacja powinna być zorientowana głównie na kwestie biznesowe (a nie na czyste procesy IT).

Cel: Uczestnicy będą w stanie analizować duże zbiory danych, wyodrębniać wzorce, wybierać odpowiednią zmienną wpływającą na wyniki, tak aby nowy model był prognozowany z wynikami predykcyjnymi.

Publiczność: Business konsultantów, Business analityków, kierowników projektów, specjalistów IT.

Kurs obejmuje współczesne zasady i praktyki rozwoju, w tym miejsce zarządzania projektami, testowania i analizy biznesowej, w kontekście Agile i tradycyjnego Waterfall.Kurs ma mieć charakter warsztatowy z możliwością zadawania pytań przez uczestników i badania rzeczywistego zastosowania treści.Kurs składa się z serii modułów, z których każdy ma trwać 1,5 godziny, tj. 1 dzień szkoleniowy składałby się z 4 modułów.Docelowi odbiorcyTen kurs jest skierowany do tych, którzy chcą uzyskać szybki przegląd współczesnego rozwoju oprogramowania Waterfall i Agile oraz wpływu na zarządzanie projektami, testowanie i analizę biznesową.

Ten kurs koncentruje się na roli analityka biznesowego, aby odnieść sukces w projektach Agile. Uczestnicy kursu dowiedzą się, jak współpracować z zespołem, właścicielem produktu, Scrum Masterem, a także z klientem, aby ułatwić proces rozwoju. Uczestnicy przejdą przez próbny projekt, ćwicząc typowe scenariusze.

Szkolenie "Power BI - Wizualizacja Danych" skupia się na tworzeniu raportów za pomocą narzędzi Power BI, obejmując import i łączenie danych z plików i baz SQL. Uczestnicy zdobywają umiejętności w pracy z Power BI Desktop, tworzeniu modeli danych, różnych wizualizacjach, oraz udostępnianiu raportów w chmurze. Kurs obejmuje tematy jak modelowanie danych, łączenie tabel, optymalizacja danych, a także zaawansowane elementy wizualne i udostępnianie raportów w różnych formatach, takich jak CSV, PDF oraz w chmurze.

Format kursu Kurs rozpoczyna się od przeglądu zastosowań i analiz Process Mining. Omawiamy bibliotekę bupaR oraz różne algorytmy do odkrywania i analizowania procesów w oparciu o dane. Spoglądamy do wnętrza struktur danych będących podstawą modelowania odkrywanych procesów. Kurs skupia się na technicznych aspektach Process Mining. Studia przypadków z życia codziennego analizowane są w czasie ćwiczeń w R.

 
Format kursu
Kurs rozpoczyna się od przeglądu zastosowań i analiz Process Mining. Omawiamy zaawansowane narzędzia do odkrywania i modelowania procesów w oparciu o surowe dane z dzienników zdarzeń. Kurs skupia się na cyklu życia projektu Process Mining oraz dobrych praktykach stosowanych przy wdrażaniu tego typu projektów. Do ćwiczeń wykorzystane są studia przypadków z życia codziennego, a zestawy danych są analizowane przy użyciu platform open source m.in. ProM.

Format kursu
Kurs rozpoczyna się od przeglądu zastosowań i analiz Process Mining. Omawiamy bibliotekę pm4py oraz różne algorytmy do odkrywania i analizowania procesów w oparciu o dane. Spoglądamy do wnętrza struktur danych będących podstawą modelowania odkrywanych procesów. Kurs skupia się na technicznych aspektach Process Mining. Studia przypadków z życia codziennego analizowane są w czasie ćwiczeń w Python.
 

Format kursu Kurs rozpoczyna się od wprowadzenia do świata Process Mining. Omawiamy podstawowe narzędzia do odkrywania i modelowania procesów w oparciu o surowe dane z dzienników zdarzeń. Kurs skupia się wprowadzeniu pojęć z dziedziny Process Mining oraz możliwych zastosowaniach. Studia przypadków z życia codziennego analizowane są w formie ćwiczeń przy użyciu platform open source m.in. ProM.

Cele Poznanie kluczowych działań analizy biznesowej i ich produktów pracy, popularnych narzędzi analitycznych i technik stosowanych w branży. Nabycie umiejętności planowania i organizowania procesów analitycznych w projektach; Zdobycie umiejętności niezbędnych do przeprowadzenia pełnego procesu analizy biznesowej - od zdefiniowania problemu biznesowego i potrzeb biznesowych, poprzez określenie wymagań, opracowanie koncepcji rozwiązania, aż po specyfikację i walidację rozwiązania. Korzyści Szkolenie prowadzone przez eksperta z kilkunastoletnim doświadczeniem w branży IT i szeroką wiedzą na temat procesów informatycznych. Teoria poparta praktyką projektową - odniesienie omawianych tematów do rzeczywistych sytuacji projektowych. Możliwość zastosowania zdobytej wiedzy już w trakcie szkolenia; W wyniku szkolenia uczestnik otrzymuje samodzielnie opracowany model procesów analitycznych, który może wykorzystać jako szablon lub wytyczne do realizacji swoich zadań zawodowych.

Cele Zapoznanie uczestników z procesami i technikami analizy biznesowej zgodnie z IQBBA. Zapoznanie uczestników z nazewnictwem stosowanym w obszarze analizy biznesowej. Przygotowanie do egzaminu certyfikacyjnego IQBBA Foundation Level. Zalety Szkolenie prowadzone przez eksperta z kilkunastoletnim doświadczeniem w branży IT i szeroką wiedzą na temat procesów IT, dodatkowo zajmującego od wielu lat wiążącą pozycję w strukturach organizacji IQBBA i jednego z głównych autorów programu certyfikacji IQBBA. Teoria poparta praktyką projektową - odniesienie omawianych tematów do rzeczywistych sytuacji projektowych. Analiza przykładowych pytań egzaminacyjnych ze wskazaniem aspektów istotnych dla zdania egzaminu.

Cele Poznanie korzyści płynących z efektywnego zarządzania informacjami analitycznymi w projekcie; Nabycie umiejętności budowania ram zarządzania informacjami - od definicji interesariuszy po opracowanie treści niezbędnych produktów pracy i zdefiniowanie relacji między nimi, a także między artefaktami analitycznymi a innymi produktami pracy projektu. Korzyści Szkolenie prowadzone przez eksperta z kilkunastoletnim doświadczeniem w branży IT i szeroką wiedzą na temat procesów informatycznych. Nacisk na praktykę - niezbędna teoria poparta jest praktyką projektową, omawiane tematy odnoszą się do rzeczywistych sytuacji projektowych. Szkolenie prowadzone z wykorzystaniem narzędzi wykorzystywanych w inżynierii wymagań, co daje możliwość poznania podstawowych funkcjonalności tych narzędzi; Możliwość zastosowania zdobytej wiedzy już w trakcie szkolenia; W wyniku szkolenia uczestnik opracowuje ramy zarządzania informacją analityczną (definicja produktów pracy, relacje, zawartość), które może wykorzystać jako szablon lub wytyczne dla swoich zadań zawodowych.

Insurtech (a.k.a. Digital Insurance) odnosi się do konwergencji ubezpieczeń i nowych technologii. W dziedzinie Insurtech "cyfrowi ubezpieczyciele" stosują innowacje technologiczne w swoich modelach biznesowych i operacyjnych w celu obniżenia kosztów, poprawy obsługi klienta i zwiększenia elastyczności swoich operacji. Podczas tego prowadzonego przez instruktora szkolenia uczestnicy zdobędą wiedzę na temat technologii, metod i sposobu myślenia potrzebnych do przeprowadzenia cyfrowej transformacji w swoich organizacjach i w całej branży. Szkolenie skierowane jest do menedżerów, którzy muszą uzyskać zrozumienie szerokiego obrazu, przełamać szum i żargon oraz podjąć pierwsze kroki w ustanowieniu strategii Insurtech. Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie

• Omówić Insurtech i wszystkie jego części składowe w sposób inteligentny i systematyczny
• Zidentyfikować i objaśnić rolę każdej kluczowej technologii w ramach Insurtech.
• Opracować ogólną strategię wdrażania Insurtech w swojej organizacji.

Publiczność

• Ubezpieczyciele
• Technolodzy w branży ubezpieczeniowej
• Interesariusze ubezpieczeniowi
• Konsultanci i analitycy biznesowi

Format kursu

• Część wykładu, część dyskusji, ćwiczenia i zajęcia grupowe oparte na studium przypadku

W tym prowadzonym przez instruktora szkoleniu na żywo w Polsce uczestnicy zdobędą wiedzę na temat technologii, metod i sposobu myślenia potrzebnych do wdrożenia strategii Fintech. Szkolenie to skierowane jest do menedżerów, którzy muszą uzyskać "szeroki obraz" zrozumienia Fintech, przełamać szum i żargon oraz podjąć namacalne pierwsze kroki w kierunku przyjęcia nowych technologii mających zastosowanie do biznesu i usług finansowych. Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie

• Przedstawić realne Fintech strategie dla swojej organizacji.
• Zrozumienie i wyjaśnienie roli i funkcjonalności kluczowych technologii.
• Przygotowanie planu działania w celu wprowadzenia nowych technologii krok po kroku.

Ten kurs demonstruje poprzez praktyczną praktykę podstawy i zastosowania inżynierii oprogramowania, inżynierii wymagań i testowania.

IREB CPRE (International Requirements Engineering Board - Certified Professional for Requirements Engineering) to certyfikacja dla specjalistów w dziedzinie inżynierii wymagań. Ta certyfikacja ma na celu potwierdzenie wiedzy, umiejętności i doświadczenia w obszarze zarządzania i inżynierii wymagań w procesie tworzenia oprogramowania. Wartość Certyfikacji IREB CPRE: Potwierdzenie i uznanie wiedzy, umiejętności i doświadczenia w obszarze inżynierii wymagań. Wyróżnienie się na rynku pracy jako profesjonalista specjalizujący się w zarządzaniu wymaganiami. Zwiększenie wiarygodności i zaufania wśród pracodawców, klientów i współpracowników.

Model Based Development (MBD) to metodologia tworzenia oprogramowania, która umożliwia szybszy i bardziej opłacalny rozwój systemów dynamicznych, takich jak systemy sterowania, przetwarzania sygnałów i systemy komunikacyjne. Opiera się ona na modelowaniu graficznym, a nie tradycyjnym programowaniu tekstowym. W tym prowadzonym przez instruktora szkoleniu na żywo uczestnicy dowiedzą się, jak stosować metodologie MBD w celu obniżenia kosztów rozwoju i przyspieszenia czasu wprowadzania na rynek oprogramowania wbudowanego. Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie

• Wybrać i wykorzystać odpowiednie narzędzia do wdrożenia MBD.
• Wykorzystanie MBD do szybkiego rozwoju na wczesnych etapach projektu oprogramowania wbudowanego.
• Skrócić czas wprowadzania oprogramowania wbudowanego na rynek.

Format kursu

• Część wykładu, część dyskusji, ćwiczenia i ciężka praktyka praktyczna

To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo (online lub na miejscu) jest przeznaczone dla osób, które chcą zrozumieć analizę wymagań i przeprowadzić analizę wymagań skutecznie i dokładnie przy użyciu technik analizy dla swoich projektów. Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie

• identyfikować różne rodzaje wymagań.
• zrozumieć ogólne koncepcje i działania w ramach analizy wymagań.
• być zaznajomionym z metodologią analizy wymagań.
• wykorzystywać różne techniki analizy wymagań na swoją korzyść.
• strukturyzować wymagania w celu skutecznej komunikacji z architektami i programistami poprzez iteracyjny proces gromadzenia wymagań.

Cel szkolenia Poznanie korzyści płynących z wykorzystania przypadków użycia do opisania funkcjonalności systemu. Poznanie skutecznych metod pozyskiwania wymagań funkcjonalnych. Nabycie umiejętności definiowania wymagań funkcjonalnych w notacji UML (diagramy przypadków użycia) oraz w postaci specyfikacji przypadków użycia. Zalety  Szkolenie prowadzone przez eksperta z kilkunastoletnim doświadczeniem w branży IT i szeroką znajomością procesów informatycznych. Nacisk na praktykę - niezbędna teoria poparta jest praktyką projektową, omawiane tematy odnoszą się do rzeczywistych sytuacji projektowych. Szkolenie prowadzone z wykorzystaniem narzędzi wykorzystywanych w inżynierii wymagań, co daje możliwość poznania podstawowych funkcjonalności takich narzędzi; Możliwość zastosowania zdobytej wiedzy już w trakcie szkolenia;

Ten kurs szkoleniowy ma na celu pomóc analitykom biznesowym w nauce efektywnego modelowania procesów biznesowych przy użyciu BPMN, a także zasobów obsługiwanych przez ich działania. Prowadzeni przez zwinną strukturę przedsiębiorstwa, analitycy biznesowi uczą się podczas tego kursu, jak korzystać z odpowiednich notacji BPMN i rozszerzeń biznesowych UML, aby poradzić sobie z ich "wymaganiami biznesowymi" i spójnie kierować działaniami na poziomie projektowania.

Eksploracja procesów lub zautomatyzowane Business odkrywanie procesów (ABPD) to technika, która stosuje algorytmy do dzienników zdarzeń w celu analizy procesów biznesowych. Eksploracja procesów wykracza poza przechowywanie i analizę danych; łączy dane z procesami i zapewnia wgląd w trendy i wzorce, które wpływają na wydajność procesów; Format kursu

• Kurs rozpoczyna się od przeglądu najczęściej stosowanych technik eksploracji procesów. Omawiamy różne algorytmy odkrywania procesów i narzędzia wykorzystywane do odkrywania i modelowania procesów na podstawie surowych danych o zdarzeniach. Analizowane są rzeczywiste studia przypadków, a zestawy danych są analizowane przy użyciu frameworka open-source ProM.

Odbiorcy kursu: Menedżerowie, którzy chcą zrozumieć diagramy BPMN, Business Konsultanci, Business Analitycy, Business Inżynierowie procesów, Analitycy systemowi i każdy, kto jest zaangażowany w analizę i planowanie Business Procesów przy użyciu znormalizowanej, ujednoliconej notacji modelowania. Kurs Go als:

• Tworzenie wysokiej jakości diagramów procesów
• Modelowanie w notacji procesowej BPMN
• Przechwytywanie aktualnych informacji o procesie
• Wdrażanie zoptymalizowanych przepływów procesów dla procesów intensywnie wykorzystujących ludzi
• Upraszczanie złożonych definicji procesów i dzielenie ich na łatwiejsze do zarządzania części

Kurs ma na celu przekazanie praktycznej wiedzy i naukę BPMN umiejętności modelowania na poziomie średniozaawansowanym i zaawansowanym. Idealnym uczestnikiem szkolenia jest analityk biznesowy, czyli osoba odkrywająca, identyfikująca, zbierająca i analizująca wymagania użytkowników wobec systemu. - Zaawansowani programiści aplikacji komputerowych i architekci systemów zainteresowani perspektywą tworzenia procesów biznesowych, sterowników systemowych i niestandardowych. Kurs nie obejmuje zagadnień na poziomie Executable BPMN. Szkolenie prowadzone jest w zdecydowanie dominującej technice w formie komputerowej (~90%), podczas którego z jednej strony tłumaczymy realne sytuacje biznesowe na BPD, z drugiej zaś gotowi jesteśmy interpretować schematy oceniając ich praktyczną użyteczność. Kurs jest bardzo intensywnym kursem praktycznym w ścisłym tego słowa znaczeniu, szkolenie nie zajmowało się w żaden sposób teoretycznymi rozważaniami BPMN.

Inżynieria wymagań to proces definiowania, zbierania, dokumentowania, zarządzania i analizy potrzeb, oczekiwań i funkcjonalności, które powinny być zrealizowane przez dany system, produkt czy projekt informatyczny. Inżynieria wymagań odgrywa kluczową rolę w sukcesie projektów informatycznych, ponieważ dokładne, zrozumiałe i spójne wymagania stanowią fundament dla tworzonego systemu czy produktu. Poprawne zrozumienie i dokładne zdefiniowanie potrzeb użytkowników oraz interesariuszy jest kluczowe dla osiągnięcia satysfakcji klientów i sukcesu projektów informatycznych.

IREB odgrywa istotną rolę w ujednoliceniu praktyk związanych z inżynierią wymagań, pomagając profesjonalistom w tej dziedzinie w doskonaleniu swoich umiejętności, a także podnosząc standardy jakości w procesach tworzenia oprogramowania. Certyfikaty IREB są cenione w branży jako potwierdzenie wysokich kompetencji zawodowych w zakresie zarządzania i inżynierii wymagań.