Lokalne, prowadzone przez instruktorów kursy szkoleniowe z zakresu analizy biznesowej pokazują poprzez interaktywną dyskusję i praktyczne ćwiczenia, jak przeprowadzić skuteczną analizę biznesową Szkolenie z analizy biznesowej jest dostępne jako "szkolenie na miejscu" lub "szkolenie na żywo" Szkolenie na żywo w siedzibie klienta może odbywać się lokalnie w siedzibie klienta w Polsce lub w centrach szkoleniowych korporacji NobleProg w Polsce Zdalne szkolenie na żywo odbywa się za pomocą interaktywnego, zdalnego pulpitu NobleProg Twój lokalny dostawca szkoleń.
Machine Translated
Opinie uczestników
Sposób prowadzenia szkolenia i przekazania informacji przez prowadzącego.
Simple Sp. z o.o.
Szkolenie: BPMN 2.0 dla Analityków Biznesowych
Sposób przekazywania wiedzy przez trenera.
Artur Krawczyk - Simple Sp. z o.o.
Szkolenie: BPMN 2.0 dla Analityków Biznesowych
Pozytywna energia prowadzącego. Dobry stosunek ćwiczenia / wykłady / przerwy. Przerwy były odpowiednio rozmieszczone, żeby zresetować się podczas intensywnego myślenia. Przygotowanie prowadzącego do pracy poza swoim codziennym narzędziem - pokazał kilka kruczków, które będą przydatne w pracy.
Tomasz Garczarczyk - Simple Sp. z o.o.
Szkolenie: BPMN 2.0 dla Analityków Biznesowych
Życiowe przykłady przytaczane przez trenera
Mateusz Ciekała - Simple Sp. z o.o.
Szkolenie: BPMN 2.0 dla Analityków Biznesowych
Wszechstronna wiedza i doświadczenie trenera.
Simple Sp. z o.o.
Szkolenie: BPMN 2.0 dla Analityków Biznesowych
Podejście do słuchacza.
Artur Krawczyk - Simple Sp. z o.o.
Szkolenie: BPMN 2.0 dla Analityków Biznesowych
Rozszerzone omówienie zdarzeń.
Tomasz Garczarczyk - Simple Sp. z o.o.
Szkolenie: BPMN 2.0 dla Analityków Biznesowych
dostosowanie zagadnień kursu do moich potrzeb, szeroka wiedza merytoryczna
Luiza Durkowska - Levril Graphics Luiza Durkowska
Szkolenie: Modelowanie BPMN 2.0 dla Analityków Biznesowych
Podejście prowadzącego i pokazywanie błędów i plusów każdego rozwiązania
Katarzyna Kasprzycka - WIBO SP Z O.O.; Sopra Steria Polska sp. z o.o.;
Szkolenie: BPMN 2.0 Fundamentals and Workshop
Zadania
WIBO SP Z O.O.; Sopra Steria Polska sp. z o.o.;
Szkolenie: BPMN 2.0 Fundamentals and Workshop
Wiedza teoretyczna poparta przykładami oraz zadaniami. Możliwość zadawania pytań oraz możliwe dyskusje między uczestnikami szkolenia. Małe grono uczestników, dzięki temu trener mógł też poświecić uwagę na poszczególnych uczestników szkolenia. Bardzo dobre przygotowanie trenera (prezentacja, zadania, przykłady). Możliwość pracy w systemie.
Justyna Kulka - WIBO SP Z O.O.; Sopra Steria Polska sp. z o.o.;
Szkolenie: BPMN 2.0 Fundamentals and Workshop
fajne ćwiczenia, dobre tempo. interesujące przykłady
Marta Skrętkowicz
Szkolenie: BPMN 2.0 dla Analityków Biznesowych
bez rozwlekania, same konkrety
Dorota Zajdzinska
Szkolenie: BPMN 2.0 dla Analityków Biznesowych
Podkategorie Business Analysis
Plany szkoleń z technologii Business Analysis
Nazwa kursu
Czas trwania
Opis
Nazwa kursu
Czas trwania
Opis
21 godzin
Opis
Szkolenie zostało przygotowane dla analityków biznesowych, którzy chcą wykorzystywać notację BPMN 2.0 w swoich projektach.
W trakcie zajęć głowny nacisk jest położony na praktyczne aspekty specyfikacji BPMN 2.0 jak również implementację popularnych struktur języka.
Szkolenie na formę warsztatową: krótkie wykłady są uzupełniane ćwiczeniami - diagramami do samodzielnego stworzenia na podstawie opisu problemu. Po zakończeniu każdego z ćwiczeń następuje dyskusja, porównanie i ocena rozwiązań przez grupę oraz trenera.
Kurs nie obejmuje zagadnień dotyczących wykonywania diagramów BPMN, koncentruje się na analizie i modelowaniu procesów w BPMN 2.0.
W trakcie zajęć głowny nacisk jest położony na praktyczne aspekty specyfikacji BPMN 2.0 jak również implementację popularnych struktur języka.
Szkolenie na formę warsztatową: krótkie wykłady są uzupełniane ćwiczeniami - diagramami do samodzielnego stworzenia na podstawie opisu problemu. Po zakończeniu każdego z ćwiczeń następuje dyskusja, porównanie i ocena rozwiązań przez grupę oraz trenera.
Kurs nie obejmuje zagadnień dotyczących wykonywania diagramów BPMN, koncentruje się na analizie i modelowaniu procesów w BPMN 2.0.
14 godzin
Opis
Kurs przeznaczony jest dla osób, które chciałyby się zapoznać oraz nauczyć korzystać z nowej funkcjonalności MS Excel 2013, przeznaczonego dla Business Inteligence.
21 godzin
Opis
63 godzin
Opis
Ten kurs demonstruje poprzez praktyczne ćwiczenia podstawy i zastosowania inżynierii oprogramowania, inżynierii wymagań i testowania.
21 godzin
Opis
Szkolenie przygotowujące do zdobycia certyfikatu IREB CPRE Foundation Level. Certyfikat ten potwierdza umiejętności określania i opisywania wymagań oraz przeprowadzania skuteczniej analizy wymagań. Stanowi też potwierdzenie znajomości procesu i procedur inżynierii wymagań oraz zarządzania ryzykiem.
14 godzin
Opis
Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą mogli:
- Tworzyć atrakcyjne wizualnie pulpity nawigacyjne, które dostarczają cennych informacji na temat danych.
- Uzyskać i integrować dane z wielu źródeł danych.
- Tworzyć i udostępniać wizualizacje członkom zespołu.
- Dostosowywać dane za pomocą Power BI Desktop.
- Tworzyć atrakcyjne wizualnie pulpity nawigacyjne, które dostarczają cennych informacji na temat danych.
- Uzyskać i integrować dane z wielu źródeł danych.
- Tworzyć i udostępniać wizualizacje członkom zespołu.
- Dostosowywać dane za pomocą Power BI Desktop.
14 godzin
Opis
Cel:
Pomoc analitykom technicznym i projektantom w zrozumieniu, jak przejść przez implementację wymagań oprogramowania, zapewniając identyfikowalność między specyfikacjami biznesowymi a kodem oprogramowania.
Ten dwudniowy kurs szkoleniowy ma na celu pomoc analitykom technicznym i projektantom w projektowaniu specyfikacji opisanych przez analityków biznesowych. Po przekształceniu w reprezentacje komponentów oprogramowania powstałe komponenty systemu śledzą wymagania systemowe w stosunku do struktur komponentów oprogramowania.
Wreszcie te specyfikacje techniczne są implementowane w kodzie oprogramowania i testowane na podstawie komponentów. Uzyskane komponenty oprogramowania zapewniają dobry poziom reaktywności na zmiany, ponieważ umożliwiają śledzenie osobno w kierunku poziomu implementacji zachowań systemowych warstwa po warstwie (od interfejsów użytkownika do warstwy obiektów biznesowych poprzez komponenty aplikacji, w których przechowywane są wybory aktorów).
Pomoc analitykom technicznym i projektantom w zrozumieniu, jak przejść przez implementację wymagań oprogramowania, zapewniając identyfikowalność między specyfikacjami biznesowymi a kodem oprogramowania.
Ten dwudniowy kurs szkoleniowy ma na celu pomoc analitykom technicznym i projektantom w projektowaniu specyfikacji opisanych przez analityków biznesowych. Po przekształceniu w reprezentacje komponentów oprogramowania powstałe komponenty systemu śledzą wymagania systemowe w stosunku do struktur komponentów oprogramowania.
Wreszcie te specyfikacje techniczne są implementowane w kodzie oprogramowania i testowane na podstawie komponentów. Uzyskane komponenty oprogramowania zapewniają dobry poziom reaktywności na zmiany, ponieważ umożliwiają śledzenie osobno w kierunku poziomu implementacji zachowań systemowych warstwa po warstwie (od interfejsów użytkownika do warstwy obiektów biznesowych poprzez komponenty aplikacji, w których przechowywane są wybory aktorów).
21 godzin
Opis
Model Based Development (MBD) to metodologia opracowywania oprogramowania, która umożliwia szybsze i bardziej opłacalne opracowywanie systemów dynamicznych, takich jak systemy sterowania, przetwarzania sygnałów i systemy komunikacji. Opiera się on na modelowaniu graficznym, a nie na tradycyjnym programowaniu tekstowym.
W tym instruktażowym uczestnicy szkolenia na żywo dowiedzą się, jak stosować metodologie MBD w celu zmniejszenia kosztów opracowywania i przyspieszenia wprowadzania na rynek wbudowanych produktów.
Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą mogli
- Wybierz i wykorzystaj odpowiednie narzędzia do wdrożenia MBD.
- Użyj MBD, aby przeprowadzić szybki rozwój we wczesnych etapach projektu oprogramowania wbudowanego.
- Skróć czas wypuszczania oprogramowania wbudowanego na rynek.
Format kursu
- Część wykładu, część dyskusji, ćwiczenia i ciężka praktyka
W tym instruktażowym uczestnicy szkolenia na żywo dowiedzą się, jak stosować metodologie MBD w celu zmniejszenia kosztów opracowywania i przyspieszenia wprowadzania na rynek wbudowanych produktów.
Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą mogli
- Wybierz i wykorzystaj odpowiednie narzędzia do wdrożenia MBD.
- Użyj MBD, aby przeprowadzić szybki rozwój we wczesnych etapach projektu oprogramowania wbudowanego.
- Skróć czas wypuszczania oprogramowania wbudowanego na rynek.
Format kursu
- Część wykładu, część dyskusji, ćwiczenia i ciężka praktyka
21 godzin
Opis
Apache Hadoop to najpopularniejszy framework do przetwarzania Big Data Hadoop zapewnia bogate i głębokie możliwości analityczne, a także wkracza w tradycyjny świat analityki BI Ten kurs wprowadzi analityka do podstawowych komponentów systemu eko Hadoop i jego analiz Publiczność Analitycy biznesowi Trwanie trzy dni Format Wykłady i ćwiczenia laboratoryjne .
14 godzin
Opis
Fintech odnosi się do konwergencji finansów i nowych technologii.
Podczas tego instruktażowego szkolenia na żywo uczestnicy poznają technologie, metody i sposób myślenia potrzebne do wdrożenia strategii Fintech .
Szkolenie skierowane jest do menedżerów, którzy muszą lepiej zrozumieć Fintech , przełamać szum i żargon oraz podjąć konkretne pierwsze kroki w kierunku wprowadzenia nowych technologii mających zastosowanie w biznesie i usługach finansowych.
Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą mogli
- Przedstaw realne strategie Fintech dla ich organizacji.
- Zrozum i wyjaśnij rolę i funkcjonalność kluczowych technologii.
- Opracuj plan działania dotyczący wprowadzania nowych technologii krok po kroku.
Format kursu
- Część wykładu, część dyskusji, ćwiczenia i zajęcia grupowe na studium przypadku
Podczas tego instruktażowego szkolenia na żywo uczestnicy poznają technologie, metody i sposób myślenia potrzebne do wdrożenia strategii Fintech .
Szkolenie skierowane jest do menedżerów, którzy muszą lepiej zrozumieć Fintech , przełamać szum i żargon oraz podjąć konkretne pierwsze kroki w kierunku wprowadzenia nowych technologii mających zastosowanie w biznesie i usługach finansowych.
Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą mogli
- Przedstaw realne strategie Fintech dla ich organizacji.
- Zrozum i wyjaśnij rolę i funkcjonalność kluczowych technologii.
- Opracuj plan działania dotyczący wprowadzania nowych technologii krok po kroku.
Format kursu
- Część wykładu, część dyskusji, ćwiczenia i zajęcia grupowe na studium przypadku
21 godzin
Opis
Cel:
Szkolenie ma na celu pomóc menedżerom produktów, właścicielom produktów, analitykom biznesowym, architektom systemów i programistom zrozumieć, jak skutecznie zarządzać wymaganiami na podstawie wizji produktu, aż do dokładnego poprowadzenia programistów w ich wdrażaniu.
Bardziej szczegółowo, ten kurs ma na celu pomóc menedżerom produktu w lepszym zdefiniowaniu propozycji wartości ich produktów na podstawie strategii i potrzeb interesariuszy. Analitycy Business i właściciele produktów rozumieją, jak opisywać wymagania dotyczące zaległości produktu, a następnie odkrywają odpowiednie epopeje i historie użytkowników systemu, przyczyniając się jednocześnie do tworzenia wymaganej wartości. Podczas interaktywnych ćwiczeń studium przypadku uczestnicy uczą się szczegółowo opisywać takie wymagania, aby zweryfikować prawidłowe zrozumienie potrzeb i przygotować testy akceptacyjne systemu. W ten sposób, wykorzystując bardzo powszechny i produktywny profil UML , uczą się konstruować wymagania w celu efektywnej komunikacji z architektami i programistami poprzez iteracyjny proces zbierania wymagań.
Publiczność:
- Menedżerowie produktu
- Właściciele produktu
- Analitycy Business
- Każda osoba zainteresowana procesem Management wymaganiami
Szkolenie ma na celu pomóc menedżerom produktów, właścicielom produktów, analitykom biznesowym, architektom systemów i programistom zrozumieć, jak skutecznie zarządzać wymaganiami na podstawie wizji produktu, aż do dokładnego poprowadzenia programistów w ich wdrażaniu.
Bardziej szczegółowo, ten kurs ma na celu pomóc menedżerom produktu w lepszym zdefiniowaniu propozycji wartości ich produktów na podstawie strategii i potrzeb interesariuszy. Analitycy Business i właściciele produktów rozumieją, jak opisywać wymagania dotyczące zaległości produktu, a następnie odkrywają odpowiednie epopeje i historie użytkowników systemu, przyczyniając się jednocześnie do tworzenia wymaganej wartości. Podczas interaktywnych ćwiczeń studium przypadku uczestnicy uczą się szczegółowo opisywać takie wymagania, aby zweryfikować prawidłowe zrozumienie potrzeb i przygotować testy akceptacyjne systemu. W ten sposób, wykorzystując bardzo powszechny i produktywny profil UML , uczą się konstruować wymagania w celu efektywnej komunikacji z architektami i programistami poprzez iteracyjny proces zbierania wymagań.
Publiczność:
- Menedżerowie produktu
- Właściciele produktu
- Analitycy Business
- Każda osoba zainteresowana procesem Management wymaganiami
14 godzin
Opis
Dostępnych jest wiele wypróbowanych i przetestowanych wzorców dla wszystkich. Czasami jest to kwestia zmiany nazw i wdrożenia wzoru w określonej technologii. Może zaoszczędzić setki godzin, które w przeciwnym razie zostałyby przeznaczone na projektowanie i testowanie. Szkolenie Go als Kurs ten ma dwa cele: po pierwsze, pozwala na ponowne wykorzystanie powszechnie znanych wzorów, po drugie, pozwala na tworzenie i wzorców ponownego wykorzystania specyficznych dla danej organizacji. Pomaga oszacować, w jaki sposób wzorce mogą obniżyć koszty, usystematyzować proces projektowania i wygenerować strukturę kodu opartą na wzorcach. Odbiorcy Projektanci oprogramowania, analitycy biznesowi, kierownicy projektów, programiści i programiści, a także menedżerowie operacyjni i menedżerowie działu oprogramowania. Styl kursu Kurs koncentruje się na przypadkach użycia i ich związku z określonym wzorem. Większość przykładów wyjaśniono w UML i w prostych przykładach Java (język może się zmienić, jeśli kurs jest zarezerwowany jako kurs zamknięty). Prowadzi Cię przez źródła wzorców, a także pokazuje, jak katalogować i opisywać wzorce, które można ponownie wykorzystać w całej organizacji.
28 godzin
Opis
Cel: Uczestnicy mogą analizować duże zbiory danych, wyodrębnić wzorce, wybrać odpowiednią zmienną wpływającą na wyniki, tak aby nowy model był prognozowany z wynikami predykcyjnymi .
14 godzin
Opis
Dashbuilder to aplikacja internetowa typu open source do wizualnego tworzenia pulpitów biznesowych i raportów.
W tym instruktażowym szkoleniu na żywo uczestnicy dowiedzą się, jak tworzyć biznesowe pulpity nawigacyjne i raporty za pomocą Dashbuilder .
Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą mogli:
- Wizualna konfiguracja i personalizacja pulpitów nawigacyjnych za pomocą przeciągania i upuszczania
- Twórz różne typy wizualizacji za pomocą bibliotek wykresów
- Zdefiniuj tabele interaktywnych raportów
- Twórz i edytuj wbudowane KPI (kluczowe wskaźniki wydajności)
- Dostosuj wygląd wyświetlaczy metrycznych
Publiczność
- Menedżerowie
- Analitycy
Format kursu
- Część wykładu, część dyskusji, ćwiczenia i ciężka praktyka
W tym instruktażowym szkoleniu na żywo uczestnicy dowiedzą się, jak tworzyć biznesowe pulpity nawigacyjne i raporty za pomocą Dashbuilder .
Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą mogli:
- Wizualna konfiguracja i personalizacja pulpitów nawigacyjnych za pomocą przeciągania i upuszczania
- Twórz różne typy wizualizacji za pomocą bibliotek wykresów
- Zdefiniuj tabele interaktywnych raportów
- Twórz i edytuj wbudowane KPI (kluczowe wskaźniki wydajności)
- Dostosuj wygląd wyświetlaczy metrycznych
Publiczność
- Menedżerowie
- Analitycy
Format kursu
- Część wykładu, część dyskusji, ćwiczenia i ciężka praktyka
14 godzin
Opis
Kurs obejmuje współczesne zasady i praktyki rozwoju, w tym miejsce zarządzania projektami, testowania i analizy biznesowej, w kontekście Agile i tradycyjnych wodospadów.
Kurs ma być stylem warsztatowym z możliwościami dla delegatów do zadawania pytań i zgłębiania rzeczywistego zastosowania treści.
Kurs składa się z serii modułów, z których każdy moduł zajmuje 1,5 godziny, tj. 1 dzień szkoleniowy składałby się z 4 modułów.
Grupa docelowa
Ten kurs jest skierowany do osób, które chcą uzyskać szybki przegląd współczesnego rozwoju oprogramowania Waterfall & Agile oraz wpływu na zarządzanie projektem, testowanie i analizę biznesową.
Kurs ma być stylem warsztatowym z możliwościami dla delegatów do zadawania pytań i zgłębiania rzeczywistego zastosowania treści.
Kurs składa się z serii modułów, z których każdy moduł zajmuje 1,5 godziny, tj. 1 dzień szkoleniowy składałby się z 4 modułów.
Grupa docelowa
Ten kurs jest skierowany do osób, które chcą uzyskać szybki przegląd współczesnego rozwoju oprogramowania Waterfall & Agile oraz wpływu na zarządzanie projektem, testowanie i analizę biznesową.
21 godzin
Opis
A business/systems analyst solves business problems by designing information systems which execute the strategy defined by the business. These IT solutions generally achieve one of the following goals for the business: implement a new/novel business process, increase efficiency and productivity of existing business processes, or reduce operating costs of existing processes.
This course is intended for those who are moving into the Business Analysis profession and who may, after any pre-requisites are met, be interested in taking the CBAP certification examination by IIBA (www.iiba.org).
Who should attend?
- Entry-level IT Business Analysts
- Self-taught IT Business Analysts wanting to fill in the gaps and put all the pieces together
- Systems Analysts and programmers interested in expanding their role into the business area
This course is intended for those who are moving into the Business Analysis profession and who may, after any pre-requisites are met, be interested in taking the CBAP certification examination by IIBA (www.iiba.org).
Who should attend?
- Entry-level IT Business Analysts
- Self-taught IT Business Analysts wanting to fill in the gaps and put all the pieces together
- Systems Analysts and programmers interested in expanding their role into the business area
21 godzin
Opis
Kurs obejmie, jak: Wybierz, organizuj i wdrażaj projekt reorganizacji biznesu Osiągnij przewagę nad konkurencją dzięki wykorzystaniu technologii i narzędzi UML Maksymalizuj zadowolenie klienta, dopasowując projekt procesu do potrzeb klienta Zidentyfikuj typowe objawy dysfunkcji procesów biznesowych Przeprojektowanie przepływu pracy i struktury w ramach firmy Zapewnij najlepszą praktykę poprzez stosowanie wzorców biznesowych .
21 godzin
Opis
Kurs koncentruje się na całościowym, ustrukturyzowanym podejściu do wyszukiwania szyjek butelek i optymalizacji procesów biznesowych.
To praktyczne warsztaty, na których uczestnicy otrzymają przykłady, a później będą musieli rozwiązać podobne przypadki podczas ćwiczeń zespołowych.
- Wykorzystanie doświadczenia firmy w zarządzaniu procesami w innych bankach / sektorach do zilustrowania prezentacji
- Zapoznanie uczestników z różnymi metodologiami procesów ( Lean , SIX Sigma), ale nie pełne teorii na temat tych metodologii (celem tego szkolenia nie jest zdanie certyfikatów Lean lub Six Sigma, ale uświadomienie różnych metodologii, aby zobaczyć, jak możemy wykorzystaj jego część w naszej codziennej aktywności)
- Prezentacja powinna koncentrować się głównie na zagadnieniach biznesowych (a nie czystych procesach informatycznych)
To praktyczne warsztaty, na których uczestnicy otrzymają przykłady, a później będą musieli rozwiązać podobne przypadki podczas ćwiczeń zespołowych.
- Wykorzystanie doświadczenia firmy w zarządzaniu procesami w innych bankach / sektorach do zilustrowania prezentacji
- Zapoznanie uczestników z różnymi metodologiami procesów ( Lean , SIX Sigma), ale nie pełne teorii na temat tych metodologii (celem tego szkolenia nie jest zdanie certyfikatów Lean lub Six Sigma, ale uświadomienie różnych metodologii, aby zobaczyć, jak możemy wykorzystaj jego część w naszej codziennej aktywności)
- Prezentacja powinna koncentrować się głównie na zagadnieniach biznesowych (a nie czystych procesach informatycznych)
14 godzin
Opis
Publiczność:
Delegaci, którzy interesują się modelowaniem procesów, skorzystają z uczestnictwa w tym kursie modelowania notacji procesów biznesowych, w tym:
- Analitycy Business i procesowi
- Projektanci i realizatorzy procesów
- Kierownicy projektu i programu
- Każdy zaangażowany w zmianę i transformację biznesu.
Delegaci, którzy interesują się modelowaniem procesów, skorzystają z uczestnictwa w tym kursie modelowania notacji procesów biznesowych, w tym:
- Analitycy Business i procesowi
- Projektanci i realizatorzy procesów
- Kierownicy projektu i programu
- Każdy zaangażowany w zmianę i transformację biznesu.
14 godzin
Opis
Cel:
Pomaganie analitykom Business w zrozumieniu, jak efektywnie modelować i weryfikować ich procesy biznesowe i zasoby, aby zwiększyć sprawność biznesową ich organizacji na podstawie docelowej architektury i zmieniających się potrzeb rynku.
Ten 2-dniowy kurs szkoleniowy ma na celu pomóc uczestnikom w nauczeniu się modelowania procesów biznesowych i zasobów w celu dostosowania ich do zmian w celach, strategiach i możliwościach w ramach architektury docelowej. W oparciu o kluczowe elementy wydajności biznesowej (strategie, taktyki, wskaźniki KPI, możliwości biznesowe itp.) Delegaci uczą się, jak opracować proces biznesowy oparty na wizji i kartografię zasobów. Następnie, korzystając tylko z odpowiedniej notacji BPM N i UML dostosowanej do ich języka, rozumieją, jak dostosować je do zmieniających się strategii, taktyk i zasad.
Pomaganie analitykom Business w zrozumieniu, jak efektywnie modelować i weryfikować ich procesy biznesowe i zasoby, aby zwiększyć sprawność biznesową ich organizacji na podstawie docelowej architektury i zmieniających się potrzeb rynku.
Ten 2-dniowy kurs szkoleniowy ma na celu pomóc uczestnikom w nauczeniu się modelowania procesów biznesowych i zasobów w celu dostosowania ich do zmian w celach, strategiach i możliwościach w ramach architektury docelowej. W oparciu o kluczowe elementy wydajności biznesowej (strategie, taktyki, wskaźniki KPI, możliwości biznesowe itp.) Delegaci uczą się, jak opracować proces biznesowy oparty na wizji i kartografię zasobów. Następnie, korzystając tylko z odpowiedniej notacji BPM N i UML dostosowanej do ich języka, rozumieją, jak dostosować je do zmieniających się strategii, taktyk i zasad.
7 godzin
Opis
Profile uczestników
CxO, menedżerowie operacji, Enterprise Architect , analitycy i projektanci Business i systemowi
Cel
To seminarium wprowadzające zapewnia przegląd cyfrowych modeli biznesowych, ram architektury biznesowej i korporacyjnej, a także metodologii, na których organizacje starają się skoncentrować, aby zwiększyć swoją sprawność biznesową w obliczu zakłóceń ery cyfrowej.
W szczególności seminarium ma na celu pomóc w zrozumieniu ram i architektur referencyjnych używanych na całym świecie w celu dostosowania cyfrowych modeli biznesowych i architektur systemów informatycznych do zmieniającego się otoczenia konkurencyjnego.
CxO, menedżerowie operacji, Enterprise Architect , analitycy i projektanci Business i systemowi
Cel
To seminarium wprowadzające zapewnia przegląd cyfrowych modeli biznesowych, ram architektury biznesowej i korporacyjnej, a także metodologii, na których organizacje starają się skoncentrować, aby zwiększyć swoją sprawność biznesową w obliczu zakłóceń ery cyfrowej.
W szczególności seminarium ma na celu pomóc w zrozumieniu ram i architektur referencyjnych używanych na całym świecie w celu dostosowania cyfrowych modeli biznesowych i architektur systemów informatycznych do zmieniającego się otoczenia konkurencyjnego.
21 godzin
Opis
Publiczność:
Business konsultantów Business analityków, kierowników projektów, specjalistów IT.
Business konsultantów Business analityków, kierowników projektów, specjalistów IT.
21 godzin
Opis
Ten kurs pokazuje, jak: Wykonuj kluczowe funkcje analityka biznesowego, stosując solidne ramy analizy biznesowej Przeprowadzenie analizy potrzeb biznesowych w celu wywołania wymagań interesariuszy Zastosuj techniki analizy biznesowej, aby zidentyfikować kluczowe problemy i potencjalne możliwości w przedsiębiorstwie Twórz skuteczne wymagania i plany komunikacji Analizuj i określ wymagania przy użyciu najlepszych praktyk branżowych Zarządzaj oceną i sprawdzaniem rozwiązań .
21 godzin
Opis
Streszczenie:
Analityk biznesowy / systemowy rozwiązuje problemy biznesowe, projektując systemy informacyjne, które realizują strategię zdefiniowaną przez firmę. Te rozwiązania informatyczne generalnie osiągają jeden z następujących celów dla firmy: wdrożenie nowego procesu biznesowego, zwiększenie wydajności i wydajności istniejących procesów biznesowych lub obniżenie kosztów operacyjnych istniejących procesów.
Ten kurs jest przeznaczony dla analityków Business tym tych, którzy mogą chcieć kontynuować i przygotować się do certyfikacji IIBA (CCBA lub CBAP) i jest zgodny z ramami nakreślonymi przez BABOK® Wersja 3.0
Cele:
- Określ najważniejsze zasady, działania, zadania i techniki opisane w BABOK® V3.0
- Zrozum podstawowe obszary wiedzy, działania, zadania, rezultaty i ich relacje:
Kluczowe definicje:
BABOK® ( Business Analysis Body of Knowledge) Standard dla praktyki analizy biznesowej i służący jako struktura opisująca zadania, które należy wykonać.
CCBA® (Certified of Competency in Business Analysis ) Certyfikat oferowany przez International Institute of Business Analysis (IIBA) wymagający zdania testu opartego na BABOK® tylko po zatwierdzeniu wniosku, który opiera się na edukacji i doświadczeniu.
CBAP® (Certified Business Analysis Professional) Certyfikat oferowany przez International Institute of Business Analysis (IIBA) wymagający zdania testu opartego na BABOK® dopiero po zatwierdzeniu wniosku, który opiera się na edukacji i doświadczeniu.
Analityk biznesowy / systemowy rozwiązuje problemy biznesowe, projektując systemy informacyjne, które realizują strategię zdefiniowaną przez firmę. Te rozwiązania informatyczne generalnie osiągają jeden z następujących celów dla firmy: wdrożenie nowego procesu biznesowego, zwiększenie wydajności i wydajności istniejących procesów biznesowych lub obniżenie kosztów operacyjnych istniejących procesów.
Ten kurs jest przeznaczony dla analityków Business tym tych, którzy mogą chcieć kontynuować i przygotować się do certyfikacji IIBA (CCBA lub CBAP) i jest zgodny z ramami nakreślonymi przez BABOK® Wersja 3.0
Cele:
- Określ najważniejsze zasady, działania, zadania i techniki opisane w BABOK® V3.0
- Zrozum podstawowe obszary wiedzy, działania, zadania, rezultaty i ich relacje:
Kluczowe definicje:
BABOK® ( Business Analysis Body of Knowledge) Standard dla praktyki analizy biznesowej i służący jako struktura opisująca zadania, które należy wykonać.
CCBA® (Certified of Competency in Business Analysis ) Certyfikat oferowany przez International Institute of Business Analysis (IIBA) wymagający zdania testu opartego na BABOK® tylko po zatwierdzeniu wniosku, który opiera się na edukacji i doświadczeniu.
CBAP® (Certified Business Analysis Professional) Certyfikat oferowany przez International Institute of Business Analysis (IIBA) wymagający zdania testu opartego na BABOK® dopiero po zatwierdzeniu wniosku, który opiera się na edukacji i doświadczeniu.
14 godzin
Opis
Ten kurs koncentruje się na roli analityka biznesowego, aby odnieść sukces w projektach Agile . Uczestnicy kursu dowiedzą się, jak współpracować z zespołem, właścicielem produktu, Scrum Master, a także z klientem, aby ułatwić proces rozwoju. Uczestnicy przejdą przez udany projekt, ćwicząc wspólne scenariusze.
21 godzin
Opis
Eksploracja procesów lub automatyczne wykrywanie procesów Business (ABPD) to technika, która stosuje algorytmy do dzienników zdarzeń w celu analizy procesów biznesowych. Eksploracja procesów wykracza poza przechowywanie danych i analizę danych; łączy dane z procesami i zapewnia wgląd w trendy i wzorce wpływające na wydajność procesu.
Format kursu
- Kurs rozpoczyna się od przeglądu najczęściej stosowanych technik górnictwa procesowego. Omawiamy różne algorytmy odkrywania procesów i narzędzia wykorzystywane do odkrywania i modelowania procesów w oparciu o surowe dane zdarzeń. Analizowane są studia przypadków z życia codziennego, a zestawy danych są analizowane przy użyciu platformy open source ProM.
Format kursu
- Kurs rozpoczyna się od przeglądu najczęściej stosowanych technik górnictwa procesowego. Omawiamy różne algorytmy odkrywania procesów i narzędzia wykorzystywane do odkrywania i modelowania procesów w oparciu o surowe dane zdarzeń. Analizowane są studia przypadków z życia codziennego, a zestawy danych są analizowane przy użyciu platformy open source ProM.
14 godzin
Opis
Szkolenie ma na celu pomóc analitykom biznesowym w nauce efektywnego modelowania procesów biznesowych za pomocą BPM N, a także zasobów obsługiwanych przez ich działania. Prowadzeni przez sprawne środowisko korporacyjne, analitycy biznesowi uczą się podczas tego kursu, jak korzystać z odpowiednich notacji BPM N i rozszerzeń biznesowych UML w celu radzenia sobie z „wymaganiami biznesowymi” i spójnie kierować podstawowymi działaniami na poziomie projektu.
14 godzin
Opis
Kurs ma na celu przekazanie podstaw praktycznej wiedzy z zakresu BPMN 2.0 oraz nauczenie umiejętności modelowania na poziomie średnio-zaawansowanym i zaawansowanym.
Idealnym uczestnikiem szkolenia jest analityk biznesowy, rozumiany jako osoba odkrywająca, identyfikujaca, gromadząca i analizująca wymagania użytkowników wobec systemu informatycznego. - także zaawansowani projektanci aplikacji komputerowych i architekci systemowi zainteresowani biznesowa perspektywą tworzenia procesów systemowych i niesystemowych.
Kurs nie porusza zagadnień BPMN 2.0 na poziomie Executable, innymi słowy w czasie szkolenia nie generujmy kodów opartych o XML, rozumianych przez maszynę run-time; nie zajmujemy się XML Schema, XPDL, BPEL etc.
Szkolenie jest prowadzone w stopniu dominującym w formie warsztatu komputerowego (~90%), w czasie którego z jednej strony tłumaczymy realne sytuacje biznesowe na BPD, z drugiej natomiast interpretujemy gotowe diagramy oceniając ich użyteczność praktyczną.
Kurs jest bardzo intensywnym kursem praktycznym sensu stricto; na szkoleniu nie zajmujemy się w żadnym stopniu teoretycznymi rozważaniami w zakresie BPMN 2.0.
Idealnym uczestnikiem szkolenia jest analityk biznesowy, rozumiany jako osoba odkrywająca, identyfikujaca, gromadząca i analizująca wymagania użytkowników wobec systemu informatycznego. - także zaawansowani projektanci aplikacji komputerowych i architekci systemowi zainteresowani biznesowa perspektywą tworzenia procesów systemowych i niesystemowych.
Kurs nie porusza zagadnień BPMN 2.0 na poziomie Executable, innymi słowy w czasie szkolenia nie generujmy kodów opartych o XML, rozumianych przez maszynę run-time; nie zajmujemy się XML Schema, XPDL, BPEL etc.
Szkolenie jest prowadzone w stopniu dominującym w formie warsztatu komputerowego (~90%), w czasie którego z jednej strony tłumaczymy realne sytuacje biznesowe na BPD, z drugiej natomiast interpretujemy gotowe diagramy oceniając ich użyteczność praktyczną.
Kurs jest bardzo intensywnym kursem praktycznym sensu stricto; na szkoleniu nie zajmujemy się w żadnym stopniu teoretycznymi rozważaniami w zakresie BPMN 2.0.
14 godzin
Opis
Uczestnicy
Managerowie, konsultanci i analitycy biznesowi, analitycy systemowi oraz każdy, kto jest zaangażowany w analizę i modelowanie procesów biznesowych.
Cele szkolenia
- Nabycie umiejętności tworzenia wysokiej jakości diagramów procesów
- Poznanie sposobów modelowania w notacji BPMN
- Nabycie umiejętności modelowania procesów "as-is"
- Poznanie sposobów na uproszczenie skomplikowanych procesów
Managerowie, konsultanci i analitycy biznesowi, analitycy systemowi oraz każdy, kto jest zaangażowany w analizę i modelowanie procesów biznesowych.
Cele szkolenia
- Nabycie umiejętności tworzenia wysokiej jakości diagramów procesów
- Poznanie sposobów modelowania w notacji BPMN
- Nabycie umiejętności modelowania procesów "as-is"
- Poznanie sposobów na uproszczenie skomplikowanych procesów
7 godzin
Opis
Cel szkolenia
Uzupełnienie wiadomości na temat inżynierii wymagań, na przykład zdobytych na kursie „Podstawy inżynierii wymagań i analizy”, lub w inny sposób, o umiejętności pozwalające na skuteczne zdanie egzaminu na Certyfikat Podstawowy IREB CPRE (IREB CPRE FL). Zdanie egzaminu wymaga radzenia sobie ze specyficznie sformułowanymi pytaniami testowego egzaminu.
Grupa docelowa
Osoby, które chcą potwierdzić posiadane doświadczenie i wiedzę w zakresie inżynierii wymagań, zdając egzamin na certyfikat IREB CPRE FL.
Uzupełnienie wiadomości na temat inżynierii wymagań, na przykład zdobytych na kursie „Podstawy inżynierii wymagań i analizy”, lub w inny sposób, o umiejętności pozwalające na skuteczne zdanie egzaminu na Certyfikat Podstawowy IREB CPRE (IREB CPRE FL). Zdanie egzaminu wymaga radzenia sobie ze specyficznie sformułowanymi pytaniami testowego egzaminu.
Grupa docelowa
Osoby, które chcą potwierdzić posiadane doświadczenie i wiedzę w zakresie inżynierii wymagań, zdając egzamin na certyfikat IREB CPRE FL.
Other regions
Other countries
Konsultacje
Szkolenie Business Analysis, Business Analysis boot camp, Szkolenia Zdalne Business Analysis, szkolenie wieczorowe Business Analysis, szkolenie weekendowe Business Analysis, Kurs Business Analysis,Kursy Business Analysis, Trener Business Analysis, instruktor Business Analysis, kurs zdalny Business Analysis, edukacja zdalna Business Analysis, nauczanie wirtualne Business Analysis, lekcje UML, nauka przez internet Business Analysis, e-learning Business Analysis, kurs online Business Analysis, wykładowca Business Analysis
.jpg "polska grupa farmaceutyczna (pgf)")
.png "ministerstwo spraw wewnętrznych i administracji (mswia)")
.jpg "komisja nadzoru finansowego (knf)")
.jpg "zakład ubezpieczeń społecznych (zus)")
.gif "telekomunikacja polska (tp)")
.jpg "ministerstwo obrony narodowej (mon)")
.jpg "ministerstwo kultury i dziedzictwa narodowego (mkidn)")
