Lokalne, prowadzone przez instruktorów kursy szkoleniowe z zakresu analizy biznesowej pokazują poprzez interaktywną dyskusję i praktyczne ćwiczenia, jak przeprowadzić skuteczną analizę biznesową Szkolenie z analizy biznesowej jest dostępne jako "szkolenie na miejscu" lub "szkolenie na żywo" Szkolenie na żywo w siedzibie klienta może odbywać się lokalnie w siedzibie klienta w Polsce lub w centrach szkoleniowych korporacji NobleProg w Polsce Zdalne szkolenie na żywo odbywa się za pomocą interaktywnego, zdalnego pulpitu NobleProg Twój lokalny dostawca szkoleń.
Machine Translated
Opinie uczestników
Sposób przekazanie wiedzy, dynamika, tempo, nawiązanie relacji, doświadczenie z prowadzaćym.
Grzegorz Kośmider - Simple Sp. z o.o.
Szkolenie: BPMN 2.0 dla Analityków Biznesowych
Wiedza, doświadczenie, wysokie zdolności analityczne.
Kamil Łącki - Simple Sp. z o.o.
Szkolenie: BPMN 2.0 dla Analityków Biznesowych
Sposób prowadzenia szkolenia i przekazania informacji przez prowadzącego.
Simple Sp. z o.o.
Szkolenie: BPMN 2.0 dla Analityków Biznesowych
Sposób przekazywania wiedzy przez trenera.
Artur Krawczyk - Simple Sp. z o.o.
Szkolenie: BPMN 2.0 dla Analityków Biznesowych
Pozytywna energia prowadzącego. Dobry stosunek ćwiczenia / wykłady / przerwy. Przerwy były odpowiednio rozmieszczone, żeby zresetować się podczas intensywnego myślenia. Przygotowanie prowadzącego do pracy poza swoim codziennym narzędziem - pokazał kilka kruczków, które będą przydatne w pracy.
Tomasz Garczarczyk - Simple Sp. z o.o.
Szkolenie: BPMN 2.0 dla Analityków Biznesowych
Życiowe przykłady przytaczane przez trenera
Mateusz Ciekała - Simple Sp. z o.o.
Szkolenie: BPMN 2.0 dla Analityków Biznesowych
Wszechstronna wiedza i doświadczenie trenera.
Simple Sp. z o.o.
Szkolenie: BPMN 2.0 dla Analityków Biznesowych
Podejście do słuchacza.
Artur Krawczyk - Simple Sp. z o.o.
Szkolenie: BPMN 2.0 dla Analityków Biznesowych
Rozszerzone omówienie zdarzeń.
Tomasz Garczarczyk - Simple Sp. z o.o.
Szkolenie: BPMN 2.0 dla Analityków Biznesowych
dostosowanie zagadnień kursu do moich potrzeb, szeroka wiedza merytoryczna
Luiza Durkowska - Levril Graphics Luiza Durkowska
Szkolenie: Modelowanie BPMN 2.0 dla Analityków Biznesowych
Podejście prowadzącego i pokazywanie błędów i plusów każdego rozwiązania
Katarzyna Kasprzycka - WIBO SP Z O.O.; Sopra Steria Polska sp. z o.o.;
Szkolenie: BPMN 2.0 Fundamentals and Workshop
Zadania
WIBO SP Z O.O.; Sopra Steria Polska sp. z o.o.;
Szkolenie: BPMN 2.0 Fundamentals and Workshop
Wiedza teoretyczna poparta przykładami oraz zadaniami. Możliwość zadawania pytań oraz możliwe dyskusje między uczestnikami szkolenia. Małe grono uczestników, dzięki temu trener mógł też poświecić uwagę na poszczególnych uczestników szkolenia. Bardzo dobre przygotowanie trenera (prezentacja, zadania, przykłady). Możliwość pracy w systemie.
Justyna Kulka - WIBO SP Z O.O.; Sopra Steria Polska sp. z o.o.;
Szkolenie: BPMN 2.0 Fundamentals and Workshop
fajne ćwiczenia, dobre tempo. interesujące przykłady
Marta Skrętkowicz
Szkolenie: BPMN 2.0 dla Analityków Biznesowych
bez rozwlekania, same konkrety
Dorota Zajdzinska
Szkolenie: BPMN 2.0 dla Analityków Biznesowych
cwiczenia i kontatk prowadzacego z uczetnikami
Szkolenie: BPMN 2.0 dla Analityków Biznesowych
zrozumiały, dynamiczny sposób przekazania wiedzy
Agnieszka Wojnarowicz
Szkolenie: BPMN 2.0 dla Analityków Biznesowych
Wrocławska przedstawicielka :)
Szkolenie: BPMN 2.0 dla Analityków Biznesowych
ilosc cwiczen, wiedza praktyczna, dobre przyklady
Joanna Gawinecka - Atos Global Delivery Center Polska Sp. Z o.o. Sp. K
Szkolenie: Business Analysis Essentials
cwiczenia, przyklady
Violetta Kowalczyk - Atos Global Delivery Center Polska Sp. Z o.o. Sp. K
Szkolenie: Business Analysis Essentials
Dynamika, ilosc cwiczen, interaktywnosc, atmosfera, ilość materialu- wyczerpujace odpowiedzi na pytania
Magdalena Fenslau - Atos Global Delivery Center Polska Sp. Z o.o. Sp. K
Szkolenie: Business Analysis Essentials
podejście, energia, entuzjazm trenera połączony z ogromna wiedzą
Atos Global Delivery Center Polska Sp. Z o.o. Sp. K
Szkolenie: Business Analysis Essentials
sposób łaczenia teorii z praktyką, proporcje między teoria a praktyką, sposób komunikacji z trenerem.
Atos Global Delivery Center Polska Sp. Z o.o. Sp. K
Szkolenie: Business Analysis Essentials
Struktura szkolenia - tematyka szkolenia była bardzo spójna, bardzo dobrze poukładana. Elena faktycznie połaczyła wszystkie kropki, choć nawet nie wiedzieliśmy kiedy!
Agnieszka Zakoscielna - Atos Global Delivery Center Polska Sp. Z o.o. Sp. K
Szkolenie: Business Analysis Essentials
Dużo ćwiczeń praktycznych i struktura kursu pozwalająca lepiej przyswoic nową wiedzę
Marcin Kądziorski - Atos Global Delivery Center Polska Sp. Z o.o. Sp. K
Szkolenie: Business Analysis Essentials
Przygotowanie trenera do szkolenia - przejrzysta prezentacja, poukładana i przemyślana agenda, materiały biurowe przygotwane przez trenera. Zabawnie rozrysowana agenda i kontrakt. Duża ilość zadań praktycznych świetnie uzupełniająca teorię.
Marta Słodownik - Atos Global Delivery Center Polska Sp. Z o.o. Sp. K
Szkolenie: Business Analysis Essentials
Duża ilość interaktynych ćwiczeń dająca możliwość przećwiczenia różnych technik analizy biznesowej i tworzenia procesów. Wiele różnych technik pokazanych na jednym szkoleniu znacznie poszerzyło moją wiedzę z zakresu analizy biznesowej.
Kinga Przeszak - Atos Global Delivery Center Polska Sp. Z o.o. Sp. K
Szkolenie: Business Analysis Essentials
Elena to świetny szkoleniowiec - ogromna wiedza, bardzo przejrzysty i przystępny sposób jej przekazywania, wiele praktycznych przykładów zaczerpniętych z dużego doświadczenia. Podobał mi się balans pomiędzy częścią wykładową, a praktyczną - duża ilość ćwiczeń pozwoliła lepiej osadzić w kontekście zdobytą wiedzę/umiejętność i sprawdzić, czy poprawnie zrozumieliśmy treść. Weryfikacja po każdym z ćwiczeń pozwoliła też zadawać pytania, rozwiewać wątpliwości na bieżąco. Elena ma bardzo fajną, pozytywną energię, sposób prowadzenia szkolenia zachęcał do pracy i słuchania. Bardzo dobry kontakt z uczestnikami.
Sonia Brandt - Atos Global Delivery Center Polska Sp. Z o.o. Sp. K
Szkolenie: Business Analysis Essentials
cześć praktyczna
Santander Bank Polska S.A.
Szkolenie: BPMN 2.0 dla Analityków Biznesowych
wystarczający stosunek ćwiczeń do teorii
Łukasz Jakubowski - Santander Bank Polska S.A.
Szkolenie: BPMN 2.0 dla Analityków Biznesowych
Ćwiczenia praktyczne
Kamila Bubak - Santander Bank Polska S.A.
Szkolenie: BPMN 2.0 dla Analityków Biznesowych
atmosfera, ćwiczenia
Marek Osowski - Santander Bank Polska S.A.
Szkolenie: BPMN 2.0 dla Analityków Biznesowych
Wersja warsztatowa
Dariusz Wargocki - Santander Bank Polska S.A.
Szkolenie: BPMN 2.0 dla Analityków Biznesowych
ćwiczenia
Maria Lis-Kożuch - Santander Bank Polska S.A.
Szkolenie: BPMN 2.0 dla Analityków Biznesowych
praktyczne ćwiczenia
Szymon Pawlak - Santander Bank Polska S.A.
Szkolenie: BPMN 2.0 dla Analityków Biznesowych
Testy po każdym module.
SOLID BRAIN SP. Z O.O.
Szkolenie: Business Analysis, BABOK V3.0 and IIBA Certification Preparation
Kahoot
SOLID BRAIN SP. Z O.O.
Szkolenie: Business Analysis, BABOK V3.0 and IIBA Certification Preparation
Duża ilość wiedzy, kompletne materiały, ciekawy sposób sprawdzenia postępów szkolenia (Kahoot), miły trener!
Magdalena Pluta - SOLID BRAIN SP. Z O.O.
Szkolenie: Business Analysis, BABOK V3.0 and IIBA Certification Preparation
Robienie internatywnych testow I analiza wynikow. Powtorki z przedstawionej wiedzy. Wyjasnienie I przedstawienie calego flow dla biznes analizy. Przygotowane materialy , czytelne I zwiezle :)
SOLID BRAIN SP. Z O.O.
Szkolenie: Business Analysis, BABOK V3.0 and IIBA Certification Preparation
Bardzo dobrze przekazywana wiedza przez prowadzącego.Brak pytań bez odpowiedzi.
Karolin Papaj - Mowi Poland SA
Szkolenie: Data Mining and Analysis
Forma przekazania wiedzy poprzez dokładne wyjaśnienie zagadnienia.
Katarzyna Stańczak - Mowi Poland SA
Szkolenie: Data Mining and Analysis
Ćwiczenia
Asseco Poland S.A.
Szkolenie: Podstawy inżynierii wymagań i analizy
gry zespołowe
Asseco Poland S.A.
Szkolenie: Podstawy inżynierii wymagań i analizy
To, że w drugi dzień prowadząca bardzo rozsądnie zrezygnowała z przyjętego planu i bardziej nacisk został położony na rozmowy/dyskusje nad tematem wymagań i tego jakie mamy problemy w projekcie i jak można zastosować wymienione techniki praktycznie w życiu codziennym.
Beata Heba - Asseco Poland S.A.
Szkolenie: Podstawy inżynierii wymagań i analizy
Swoboda wypowiedzi, sumienne odpowiadanie na wszelkie pytania.
Maciej Bortnowski - Krajowy Rejestr Długów Biuro Informacji Gospodarczej S.A.
Szkolenie: Business Analysis, BABOK V3.0 and IIBA Certification Preparation
Quizy za pomocą Kahoot’a
Olga Stacha - Krajowy Rejestr Długów Biuro Informacji Gospodarczej S.A.
Szkolenie: Business Analysis, BABOK V3.0 and IIBA Certification Preparation
Najbardziej nawiązywanie jak to wygląda obecnie u trenera lub wg jego doświadczeń co jest najefektywniejsze
Krajowy Rejestr Długów Biuro Informacji Gospodarczej S.A.
Szkolenie: Business Analysis, BABOK V3.0 and IIBA Certification Preparation
Interesujące przykłady. Doszczegółowienie technik. Dodatkowe metryki, pojęcia z którymi warto się zapoznać po szkoleniu.
Krajowy Rejestr Długów Biuro Informacji Gospodarczej S.A.
Szkolenie: Business Analysis, BABOK V3.0 and IIBA Certification Preparation
Przykłady
Krajowy Rejestr Długów Biuro Informacji Gospodarczej S.A.
Szkolenie: Business Analysis, BABOK V3.0 and IIBA Certification Preparation
Obszerny materiał
Krajowy Rejestr Długów Biuro Informacji Gospodarczej S.A.
Szkolenie: Business Analysis, BABOK V3.0 and IIBA Certification Preparation
cwiczenia i kontatk prowadzacego z uczetnikami
Szkolenie: BPMN 2.0 dla Analityków Biznesowych
Wrocławska przedstawicielka :)
Szkolenie: BPMN 2.0 dla Analityków Biznesowych
Podkategorie Business Analysis
Plany szkoleń z technologii Business Analysis
W trakcie zajęć głowny nacisk jest położony na praktyczne aspekty specyfikacji BPMN 2.0 jak również implementację popularnych struktur języka.
Szkolenie na formę warsztatową: krótkie wykłady są uzupełniane ćwiczeniami - diagramami do samodzielnego stworzenia na podstawie opisu problemu. Po zakończeniu każdego z ćwiczeń następuje dyskusja, porównanie i ocena rozwiązań przez grupę oraz trenera.
Kurs nie obejmuje zagadnień dotyczących wykonywania diagramów BPMN, koncentruje się na analizie i modelowaniu procesów w BPMN 2.0.
Pomoc analitykom technicznym i projektantom w zrozumieniu, jak przejść przez implementację wymagań oprogramowania, zapewniając identyfikowalność między specyfikacjami biznesowymi a kodem oprogramowania.
Ten dwudniowy kurs szkoleniowy ma na celu pomoc analitykom technicznym i projektantom w projektowaniu specyfikacji opisanych przez analityków biznesowych. Po przekształceniu w reprezentacje komponentów oprogramowania powstałe komponenty systemu śledzą wymagania systemowe w stosunku do struktur komponentów oprogramowania.
Wreszcie te specyfikacje techniczne są implementowane w kodzie oprogramowania i testowane na podstawie komponentów. Uzyskane komponenty oprogramowania zapewniają dobry poziom reaktywności na zmiany, ponieważ umożliwiają śledzenie osobno w kierunku poziomu implementacji zachowań systemowych warstwa po warstwie (od interfejsów użytkownika do warstwy obiektów biznesowych poprzez komponenty aplikacji, w których przechowywane są wybory aktorów).
W tym instruktażowym uczestnicy szkolenia na żywo dowiedzą się, jak stosować metodologie MBD w celu zmniejszenia kosztów opracowywania i przyspieszenia wprowadzania na rynek wbudowanych produktów.
Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą mogli
- Wybierz i wykorzystaj odpowiednie narzędzia do wdrożenia MBD.
- Użyj MBD, aby przeprowadzić szybki rozwój we wczesnych etapach projektu oprogramowania wbudowanego.
- Skróć czas wypuszczania oprogramowania wbudowanego na rynek.
Format kursu
- Część wykładu, część dyskusji, ćwiczenia i ciężka praktyka
Podczas tego instruktażowego szkolenia na żywo uczestnicy poznają technologie, metody i sposób myślenia potrzebne do wdrożenia strategii Fintech .
Szkolenie skierowane jest do menedżerów, którzy muszą lepiej zrozumieć Fintech , przełamać szum i żargon oraz podjąć konkretne pierwsze kroki w kierunku wprowadzenia nowych technologii mających zastosowanie w biznesie i usługach finansowych.
Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą mogli
- Przedstaw realne strategie Fintech dla ich organizacji.
- Zrozum i wyjaśnij rolę i funkcjonalność kluczowych technologii.
- Opracuj plan działania dotyczący wprowadzania nowych technologii krok po kroku.
Format kursu
- Część wykładu, część dyskusji, ćwiczenia i zajęcia grupowe na studium przypadku
Szkolenie ma na celu pomóc menedżerom produktów, właścicielom produktów, analitykom biznesowym, architektom systemów i programistom zrozumieć, jak skutecznie zarządzać wymaganiami na podstawie wizji produktu, aż do dokładnego poprowadzenia programistów w ich wdrażaniu.
Bardziej szczegółowo, ten kurs ma na celu pomóc menedżerom produktu w lepszym zdefiniowaniu propozycji wartości ich produktów na podstawie strategii i potrzeb interesariuszy. Analitycy Business i właściciele produktów rozumieją, jak opisywać wymagania dotyczące zaległości produktu, a następnie odkrywają odpowiednie epopeje i historie użytkowników systemu, przyczyniając się jednocześnie do tworzenia wymaganej wartości. Podczas interaktywnych ćwiczeń studium przypadku uczestnicy uczą się szczegółowo opisywać takie wymagania, aby zweryfikować prawidłowe zrozumienie potrzeb i przygotować testy akceptacyjne systemu. W ten sposób, wykorzystując bardzo powszechny i produktywny profil UML , uczą się konstruować wymagania w celu efektywnej komunikacji z architektami i programistami poprzez iteracyjny proces zbierania wymagań.
Publiczność:
- Menedżerowie produktu
- Właściciele produktu
- Analitycy Business
- Każda osoba zainteresowana procesem Management wymaganiami
W tym instruktażowym szkoleniu na żywo uczestnicy dowiedzą się, jak tworzyć biznesowe pulpity nawigacyjne i raporty za pomocą Dashbuilder .
Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą mogli:
- Wizualna konfiguracja i personalizacja pulpitów nawigacyjnych za pomocą przeciągania i upuszczania
- Twórz różne typy wizualizacji za pomocą bibliotek wykresów
- Zdefiniuj tabele interaktywnych raportów
- Twórz i edytuj wbudowane KPI (kluczowe wskaźniki wydajności)
- Dostosuj wygląd wyświetlaczy metrycznych
Publiczność
- Menedżerowie
- Analitycy
Format kursu
- Część wykładu, część dyskusji, ćwiczenia i ciężka praktyka
Kurs ma być stylem warsztatowym z możliwościami dla delegatów do zadawania pytań i zgłębiania rzeczywistego zastosowania treści.
Kurs składa się z serii modułów, z których każdy moduł zajmuje 1,5 godziny, tj. 1 dzień szkoleniowy składałby się z 4 modułów.
Grupa docelowa
Ten kurs jest skierowany do osób, które chcą uzyskać szybki przegląd współczesnego rozwoju oprogramowania Waterfall & Agile oraz wpływu na zarządzanie projektem, testowanie i analizę biznesową.
This course is intended for those who are moving into the Business Analysis profession and who may, after any pre-requisites are met, be interested in taking the CBAP certification examination by IIBA (www.iiba.org).
Who should attend?
- Entry-level IT Business Analysts
- Self-taught IT Business Analysts wanting to fill in the gaps and put all the pieces together
- Systems Analysts and programmers interested in expanding their role into the business area
To praktyczne warsztaty, na których uczestnicy otrzymają przykłady, a później będą musieli rozwiązać podobne przypadki podczas ćwiczeń zespołowych.
- Wykorzystanie doświadczenia firmy w zarządzaniu procesami w innych bankach / sektorach do zilustrowania prezentacji
- Zapoznanie uczestników z różnymi metodologiami procesów ( Lean , SIX Sigma), ale nie pełne teorii na temat tych metodologii (celem tego szkolenia nie jest zdanie certyfikatów Lean lub Six Sigma, ale uświadomienie różnych metodologii, aby zobaczyć, jak możemy wykorzystaj jego część w naszej codziennej aktywności)
- Prezentacja powinna koncentrować się głównie na zagadnieniach biznesowych (a nie czystych procesach informatycznych)
Delegaci, którzy interesują się modelowaniem procesów, skorzystają z uczestnictwa w tym kursie modelowania notacji procesów biznesowych, w tym:
- Analitycy Business i procesowi
- Projektanci i realizatorzy procesów
- Kierownicy projektu i programu
- Każdy zaangażowany w zmianę i transformację biznesu.
Pomaganie analitykom Business w zrozumieniu, jak efektywnie modelować i weryfikować ich procesy biznesowe i zasoby, aby zwiększyć sprawność biznesową ich organizacji na podstawie docelowej architektury i zmieniających się potrzeb rynku.
Ten 2-dniowy kurs szkoleniowy ma na celu pomóc uczestnikom w nauczeniu się modelowania procesów biznesowych i zasobów w celu dostosowania ich do zmian w celach, strategiach i możliwościach w ramach architektury docelowej. W oparciu o kluczowe elementy wydajności biznesowej (strategie, taktyki, wskaźniki KPI, możliwości biznesowe itp.) Delegaci uczą się, jak opracować proces biznesowy oparty na wizji i kartografię zasobów. Następnie, korzystając tylko z odpowiedniej notacji BPM N i UML dostosowanej do ich języka, rozumieją, jak dostosować je do zmieniających się strategii, taktyk i zasad.
CxO, menedżerowie operacji, Enterprise Architect , analitycy i projektanci Business i systemowi
Cel
To seminarium wprowadzające zapewnia przegląd cyfrowych modeli biznesowych, ram architektury biznesowej i korporacyjnej, a także metodologii, na których organizacje starają się skoncentrować, aby zwiększyć swoją sprawność biznesową w obliczu zakłóceń ery cyfrowej.
W szczególności seminarium ma na celu pomóc w zrozumieniu ram i architektur referencyjnych używanych na całym świecie w celu dostosowania cyfrowych modeli biznesowych i architektur systemów informatycznych do zmieniającego się otoczenia konkurencyjnego.
Business konsultantów Business analityków, kierowników projektów, specjalistów IT.
Analityk biznesowy / systemowy rozwiązuje problemy biznesowe, projektując systemy informacyjne, które realizują strategię zdefiniowaną przez firmę. Te rozwiązania informatyczne generalnie osiągają jeden z następujących celów dla firmy: wdrożenie nowego procesu biznesowego, zwiększenie wydajności i wydajności istniejących procesów biznesowych lub obniżenie kosztów operacyjnych istniejących procesów.
Ten kurs jest przeznaczony dla analityków Business tym tych, którzy mogą chcieć kontynuować i przygotować się do certyfikacji IIBA (CCBA lub CBAP) i jest zgodny z ramami nakreślonymi przez BABOK® Wersja 3.0
Cele:
- Określ najważniejsze zasady, działania, zadania i techniki opisane w BABOK® V3.0
- Zrozum podstawowe obszary wiedzy, działania, zadania, rezultaty i ich relacje:
Kluczowe definicje:
BABOK® ( Business Analysis Body of Knowledge) Standard dla praktyki analizy biznesowej i służący jako struktura opisująca zadania, które należy wykonać.
CCBA® (Certified of Competency in Business Analysis ) Certyfikat oferowany przez International Institute of Business Analysis (IIBA) wymagający zdania testu opartego na BABOK® tylko po zatwierdzeniu wniosku, który opiera się na edukacji i doświadczeniu.
CBAP® (Certified Business Analysis Professional) Certyfikat oferowany przez International Institute of Business Analysis (IIBA) wymagający zdania testu opartego na BABOK® dopiero po zatwierdzeniu wniosku, który opiera się na edukacji i doświadczeniu.
Format kursu
- Kurs rozpoczyna się od przeglądu najczęściej stosowanych technik górnictwa procesowego. Omawiamy różne algorytmy odkrywania procesów i narzędzia wykorzystywane do odkrywania i modelowania procesów w oparciu o surowe dane zdarzeń. Analizowane są studia przypadków z życia codziennego, a zestawy danych są analizowane przy użyciu platformy open source ProM.
Idealnym uczestnikiem szkolenia jest analityk biznesowy, rozumiany jako osoba odkrywająca, identyfikujaca, gromadząca i analizująca wymagania użytkowników wobec systemu informatycznego. - także zaawansowani projektanci aplikacji komputerowych i architekci systemowi zainteresowani biznesowa perspektywą tworzenia procesów systemowych i niesystemowych.
Kurs nie porusza zagadnień BPMN 2.0 na poziomie Executable, innymi słowy w czasie szkolenia nie generujmy kodów opartych o XML, rozumianych przez maszynę run-time; nie zajmujemy się XML Schema, XPDL, BPEL etc.
Szkolenie jest prowadzone w stopniu dominującym w formie warsztatu komputerowego (~90%), w czasie którego z jednej strony tłumaczymy realne sytuacje biznesowe na BPD, z drugiej natomiast interpretujemy gotowe diagramy oceniając ich użyteczność praktyczną.
Kurs jest bardzo intensywnym kursem praktycznym sensu stricto; na szkoleniu nie zajmujemy się w żadnym stopniu teoretycznymi rozważaniami w zakresie BPMN 2.0.
Managerowie, konsultanci i analitycy biznesowi, analitycy systemowi oraz każdy, kto jest zaangażowany w analizę i modelowanie procesów biznesowych.
Cele szkolenia
- Nabycie umiejętności tworzenia wysokiej jakości diagramów procesów
- Poznanie sposobów modelowania w notacji BPMN
- Nabycie umiejętności modelowania procesów "as-is"
- Poznanie sposobów na uproszczenie skomplikowanych procesów
Uzupełnienie wiadomości na temat inżynierii wymagań, na przykład zdobytych na kursie „Podstawy inżynierii wymagań i analizy”, lub w inny sposób, o umiejętności pozwalające na skuteczne zdanie egzaminu na Certyfikat Podstawowy IREB CPRE (IREB CPRE FL). Zdanie egzaminu wymaga radzenia sobie ze specyficznie sformułowanymi pytaniami testowego egzaminu.
Grupa docelowa
Osoby, które chcą potwierdzić posiadane doświadczenie i wiedzę w zakresie inżynierii wymagań, zdając egzamin na certyfikat IREB CPRE FL.
Uzyskanie przez uczestników szkolenia podstawowych umiejętności, przydatnych do bezzwłocznego zastosowania w praktyce, w zakresie inżynierii wymagań, analizy biznesowej i analizy systemowej, zarówno jej aspektów organizacyjnych jak i technicznych.
Grupa docelowa
Analitycy (analitycy biznesowi i analitycy systemowi) oraz inżynierowie wymagań, chcący usystematyzować posiadane wiadomości i umiejętności oraz zdobyć nowe, oraz wszystkie osoby, którym potrzebne są umiejętności skutecznego pozyskiwania, analizy i zarządzania zmianami wymagań użytkowników i biznesu: programiści, kierownicy projektów, testerzy, uczestnicy zespołów scrumowych, a także osoby zamawiające oprogramowanie, które potrzebują umiejętnie przekazać swoje potrzeby działom IT lub zewnętrznym dostawcom.
.jpg "polska grupa farmaceutyczna (pgf)")
.png "ministerstwo spraw wewnętrznych i administracji (mswia)")
.jpg "komisja nadzoru finansowego (knf)")
.jpg "zakład ubezpieczeń społecznych (zus)")
.gif "telekomunikacja polska (tp)")
.jpg "ministerstwo obrony narodowej (mon)")
.jpg "ministerstwo kultury i dziedzictwa narodowego (mkidn)")
