Praktyczne szkolenia na żywo z zakresu analizy biznesowej pokazują jak określać potrzeby i rozwiązywać problemy biznesowe.
Szkolenie z analizy biznesowej jest dostępne jako "szkolenie na miejscu" lub "szkolenie na żywo" Szkolenie na żywo w siedzibie klienta może odbywać się lokalnie w siedzibie klienta w Polsce lub w centrach szkoleniowych NobleProg w Polsce
Zdalne szkolenie online odbywa się za pomocą interaktywnego, zdalnego pulpitu DaDesktop .
NobleProg - Twój lokalny dostawca szkoleń.
Opinie uczestników
Sposób kontaktu prowadzący - szkolony. Podejście dobre zarówno dla grupy jak i do indywidualnej osoby.
Marcin Szcześniak - Credit Agricole Bank P
Szkolenie: BPMN 2.0 dla Analityków Biznesowych
świczenia
Piotr Kubiński
Szkolenie: BPMN 2.0 dla Analityków Biznesowych
Test końcowy symulujący pytania z egzaminu, gdzie próbowaliśmy jako grupa rozwiązać zadania w oparciu o zdobytą na szkoleniu wiedzę.
Dominik Łubiński
Szkolenie: Business Analysis, BABOK V3.0 and IIBA Certification Preparation
Wszystko
Grześ
Szkolenie: BPMN 2.0 dla Analityków Biznesowych
Praktyczne przykłady.
Przemysław Domański
Szkolenie: BPMN 2.0 dla Analityków Biznesowych
Profesjonalizm, elokwencja, humor i duża wiedza.
Michał Zych
Szkolenie: Podstawy inżynierii wymagań i analizy
Trener ma duzo anegdot i potrafi pokazywac tresc na prostych zyciowych wykladach
Katarzyna Gołda
Szkolenie: Business Analysis
Pan Bogdan jest świetnym specjalistą i umie przekazać wiedzę w przystępny sposób. Rozumie i zauważa kiedy publiczność się "wyłącza".
Unit4 Polska sp. z o.o; ALTEN Polska Sp. z o.o.; UBS; Zerochaos Sp. z o.o.
Szkolenie: Business Analysis
Podejscie trenera, humor i intereaktywny sposob prowadzenia szkolen oraz nawiazywanie do wlasnych doswiadczen.
Zbigniew Grzeskow
Szkolenie: Business Analysis
Otwartość, łatwość prowadzenia rozmowy, atmosfera.
Lucyna Kowalczyk
Szkolenie: Business Analysis
"gawędziarski" styl prowadzenia
Tomasz Niziołek
Szkolenie: Business Analysis
Podstawowe informacje pozwalajae na samodzielne rozpoczęcie pracy i uwagi dot. optymalizacji podejścia
Robert Kaźmierczak
Szkolenie: Microsoft Office Excel - moduł Business Intelligence
Duża ilość praktycznych przykładów, które pozwalają zapamiętać przerabiany materiał
Talex S.A.
Szkolenie: BPMN 2.0 dla Analityków Biznesowych
Życiowe i proste przykłady
Justyna Krzewińska
Szkolenie: BPMN 2.0 dla Analityków Biznesowych
poziom skomplikowania zadań - był wyższy niż podczas zadań z uml i wymagał większego zaangażowania, było to bardzo pozytywne.
Talex S.A.
Szkolenie: BPMN 2.0 dla Analityków Biznesowych
zadania
Talex S.A.
Szkolenie: BPMN 2.0 dla Analityków Biznesowych
forma z ćwiczeniami, przygotowanie narzędzi profesjonalne
Kinga
Szkolenie: BPMN 2.0 dla Analityków Biznesowych
Sposób prowadzenia zajęć, treść szkolenia, ćwiczenia
Talex S.A.
Szkolenie: BPMN 2.0 dla Analityków Biznesowych
Zrozumiałe dla wszystkich przykłady i praca w aplikacji, gdzie na żywo można było od razu zamodelować dany aspekt zagadnienia.
Euro Bank S.A.
Szkolenie: Analiza biznesowa i systemowa z użyciem notacji UML - warsztat praktyczny dla PO w metodyce Scrum
przekrojowe podejście do tematu
Łukasz Zięba
Szkolenie: Efficient Requirement Management using Agile Methods and Agile UML Modeling
Duza wiedza ogolna trenra i doswiadczenie
Nokia Solutions and Networks Sp. z o.o.
Szkolenie: Efficient Requirement Management using Agile Methods and Agile UML Modeling
Zywy sposob prowadzenia
Nokia Solutions and Networks Sp. z o.o.
Szkolenie: Efficient Requirement Management using Agile Methods and Agile UML Modeling
Cierpliwość prowadzącego ;)
Anna Arent-Królikowska
Szkolenie: Agile Business Analysis
Cierpliwość Trenera, ciekawe przykłady.
Piotr Kubiński
Szkolenie: Agile Business Analysis
Wiele praktycznych przykładów
Marta Krupińska
Szkolenie: BPMN 2.0 dla Analityków Biznesowych
ćwiczenia
Fujitsu Technology solutions Sp. z O. O.
Szkolenie: Podstawy inżynierii wymagań i analizy
Podejście do części praktycznej.
Anton Lytvynovskyi
Szkolenie: Podstawy inżynierii wymagań i analizy
Sposób przekazanie wiedzy, dynamika, tempo, nawiązanie relacji, doświadczenie z prowadzaćym.
Grzegorz Kośmider - Simple Sp. z o.o.
Szkolenie: BPMN 2.0 dla Analityków Biznesowych
Wiedza, doświadczenie, wysokie zdolności analityczne.
Kamil Łącki - Simple Sp. z o.o.
Szkolenie: BPMN 2.0 dla Analityków Biznesowych
Sposób prowadzenia szkolenia i przekazania informacji przez prowadzącego.
Simple Sp. z o.o.
Szkolenie: BPMN 2.0 dla Analityków Biznesowych
Sposób przekazywania wiedzy przez trenera.
Artur Krawczyk - Simple Sp. z o.o.
Szkolenie: BPMN 2.0 dla Analityków Biznesowych
Pozytywna energia prowadzącego. Dobry stosunek ćwiczenia / wykłady / przerwy. Przerwy były odpowiednio rozmieszczone, żeby zresetować się podczas intensywnego myślenia. Przygotowanie prowadzącego do pracy poza swoim codziennym narzędziem - pokazał kilka kruczków, które będą przydatne w pracy.
Tomasz Garczarczyk - Simple Sp. z o.o.
Szkolenie: BPMN 2.0 dla Analityków Biznesowych
Życiowe przykłady przytaczane przez trenera
Mateusz Ciekała - Simple Sp. z o.o.
Szkolenie: BPMN 2.0 dla Analityków Biznesowych
Wszechstronna wiedza i doświadczenie trenera.
Simple Sp. z o.o.
Szkolenie: BPMN 2.0 dla Analityków Biznesowych
Podejście do słuchacza.
Artur Krawczyk - Simple Sp. z o.o.
Szkolenie: BPMN 2.0 dla Analityków Biznesowych
Rozszerzone omówienie zdarzeń.
Tomasz Garczarczyk - Simple Sp. z o.o.
Szkolenie: BPMN 2.0 dla Analityków Biznesowych
Dobrze przygotowane ćwiczenia. Świetne tempo szkolenia..
CAN-PACK S.A.
Szkolenie: BPMN 2.0 for Business Analysts
dostosowanie zagadnień kursu do moich potrzeb, szeroka wiedza merytoryczna
Luiza Durkowska - Levril Graphics Luiza Durkowska
Szkolenie: Modelowanie BPMN 2.0 dla Analityków Biznesowych
Podejście prowadzącego i pokazywanie błędów i plusów każdego rozwiązania
Katarzyna Kasprzycka - WIBO SP Z O.O.; Sopra Steria Polska sp. z o.o.;
Szkolenie: BPMN 2.0 Fundamentals and Workshop
Zadania
WIBO SP Z O.O.; Sopra Steria Polska sp. z o.o.;
Szkolenie: BPMN 2.0 Fundamentals and Workshop
Wiedza teoretyczna poparta przykładami oraz zadaniami. Możliwość zadawania pytań oraz możliwe dyskusje między uczestnikami szkolenia. Małe grono uczestników, dzięki temu trener mógł też poświecić uwagę na poszczególnych uczestników szkolenia. Bardzo dobre przygotowanie trenera (prezentacja, zadania, przykłady). Możliwość pracy w systemie.
Justyna Kulka - WIBO SP Z O.O.; Sopra Steria Polska sp. z o.o.;
Szkolenie: BPMN 2.0 Fundamentals and Workshop
fajne ćwiczenia, dobre tempo. interesujące przykłady
Marta Skrętkowicz
Szkolenie: BPMN 2.0 dla Analityków Biznesowych
bez rozwlekania, same konkrety
Dorota Zajdzinska
Szkolenie: BPMN 2.0 dla Analityków Biznesowych
cwiczenia i kontatk prowadzacego z uczetnikami
Szkolenie: BPMN 2.0 dla Analityków Biznesowych
zrozumiały, dynamiczny sposób przekazania wiedzy
Agnieszka Wojnarowicz
Szkolenie: BPMN 2.0 dla Analityków Biznesowych
Wrocławska przedstawicielka :)
Szkolenie: BPMN 2.0 dla Analityków Biznesowych
ilosc cwiczen, wiedza praktyczna, dobre przyklady
Joanna Gawinecka - Atos Global Delivery Center Polska Sp. Z o.o. Sp. K
Szkolenie: Business Analysis Essentials
cwiczenia, przyklady
Violetta Kowalczyk - Atos Global Delivery Center Polska Sp. Z o.o. Sp. K
Szkolenie: Business Analysis Essentials
Dynamika, ilosc cwiczen, interaktywnosc, atmosfera, ilość materialu- wyczerpujace odpowiedzi na pytania
Magdalena Fenslau - Atos Global Delivery Center Polska Sp. Z o.o. Sp. K
Szkolenie: Business Analysis Essentials
Persona
Credit Agricole Bank Polska S.A.
Szkolenie: Agile Business Analysis
cwiczenia i kontatk prowadzacego z uczetnikami
Szkolenie: BPMN 2.0 dla Analityków Biznesowych
Wrocławska przedstawicielka :)
Szkolenie: BPMN 2.0 dla Analityków Biznesowych
Podkategorie Business Analysis
Plany szkoleń z technologii Business Analysis
Nazwa kursu
Czas trwania
Opis
Nazwa kursu
Czas trwania
Opis
21 godzin
This course has been created for business analysts who want to use BPMN 2.0 extensively in their projects.
It focuses on practical aspects of all BPMN 2.0 specification as well as implementations of common patterns.
It is a series of short lectures followed by exercises: the delegates will have a problem described in English, and will have to create a proper diagram for each problem. After that, the diagrams will be discussed and assessed by the group and the trainer.
This course doesn't cover execution part of BPMN, it focuses on analysis and process design aspects of BPMN 2.0.
It focuses on practical aspects of all BPMN 2.0 specification as well as implementations of common patterns.
It is a series of short lectures followed by exercises: the delegates will have a problem described in English, and will have to create a proper diagram for each problem. After that, the diagrams will be discussed and assessed by the group and the trainer.
This course doesn't cover execution part of BPMN, it focuses on analysis and process design aspects of BPMN 2.0.
14 godzin
Dostępnych jest wiele wypróbowanych i przetestowanych wzorców dla wszystkich. Czasami jest to kwestia zmiany nazw i wdrożenia wzoru w określonej technologii. Może zaoszczędzić setki godzin, które w przeciwnym razie zostałyby przeznaczone na projektowanie i testowanie. Szkolenie Go als Kurs ten ma dwa cele: po pierwsze, pozwala na ponowne wykorzystanie powszechnie znanych wzorów, po drugie, pozwala na tworzenie i wzorców ponownego wykorzystania specyficznych dla danej organizacji. Pomaga oszacować, w jaki sposób wzorce mogą obniżyć koszty, usystematyzować proces projektowania i wygenerować strukturę kodu opartą na wzorcach. Odbiorcy Projektanci oprogramowania, analitycy biznesowi, kierownicy projektów, programiści i programiści, a także menedżerowie operacyjni i menedżerowie działu oprogramowania. Styl kursu Kurs koncentruje się na przypadkach użycia i ich związku z określonym wzorem. Większość przykładów wyjaśniono w UML i w prostych przykładach Java (język może się zmienić, jeśli kurs jest zarezerwowany jako kurs zamknięty). Prowadzi Cię przez źródła wzorców, a także pokazuje, jak katalogować i opisywać wzorce, które można ponownie wykorzystać w całej organizacji.
21 godzin
Streszczenie:
Analityk biznesowy / systemowy rozwiązuje problemy biznesowe, projektując systemy informacyjne, które realizują strategię zdefiniowaną przez firmę. Te rozwiązania informatyczne generalnie osiągają jeden z następujących celów dla firmy: wdrożenie nowego procesu biznesowego, zwiększenie wydajności i wydajności istniejących procesów biznesowych lub obniżenie kosztów operacyjnych istniejących procesów.
Ten kurs jest przeznaczony dla analityków Business tym tych, którzy mogą chcieć kontynuować i przygotować się do certyfikacji IIBA (CCBA lub CBAP) i jest zgodny z ramami nakreślonymi przez BABOK® Wersja 3.0
Cele:
- Określ najważniejsze zasady, działania, zadania i techniki opisane w BABOK® V3.0
- Zrozum podstawowe obszary wiedzy, działania, zadania, rezultaty i ich relacje:
Kluczowe definicje:
BABOK® ( Business Analysis Body of Knowledge) Standard dla praktyki analizy biznesowej i służący jako struktura opisująca zadania, które należy wykonać.
CCBA® (Certified of Competency in Business Analysis ) Certyfikat oferowany przez International Institute of Business Analysis (IIBA) wymagający zdania testu opartego na BABOK® tylko po zatwierdzeniu wniosku, który opiera się na edukacji i doświadczeniu.
CBAP® (Certified Business Analysis Professional) Certyfikat oferowany przez International Institute of Business Analysis (IIBA) wymagający zdania testu opartego na BABOK® dopiero po zatwierdzeniu wniosku, który opiera się na edukacji i doświadczeniu.
Analityk biznesowy / systemowy rozwiązuje problemy biznesowe, projektując systemy informacyjne, które realizują strategię zdefiniowaną przez firmę. Te rozwiązania informatyczne generalnie osiągają jeden z następujących celów dla firmy: wdrożenie nowego procesu biznesowego, zwiększenie wydajności i wydajności istniejących procesów biznesowych lub obniżenie kosztów operacyjnych istniejących procesów.
Ten kurs jest przeznaczony dla analityków Business tym tych, którzy mogą chcieć kontynuować i przygotować się do certyfikacji IIBA (CCBA lub CBAP) i jest zgodny z ramami nakreślonymi przez BABOK® Wersja 3.0
Cele:
- Określ najważniejsze zasady, działania, zadania i techniki opisane w BABOK® V3.0
- Zrozum podstawowe obszary wiedzy, działania, zadania, rezultaty i ich relacje:
Kluczowe definicje:
BABOK® ( Business Analysis Body of Knowledge) Standard dla praktyki analizy biznesowej i służący jako struktura opisująca zadania, które należy wykonać.
CCBA® (Certified of Competency in Business Analysis ) Certyfikat oferowany przez International Institute of Business Analysis (IIBA) wymagający zdania testu opartego na BABOK® tylko po zatwierdzeniu wniosku, który opiera się na edukacji i doświadczeniu.
CBAP® (Certified Business Analysis Professional) Certyfikat oferowany przez International Institute of Business Analysis (IIBA) wymagający zdania testu opartego na BABOK® dopiero po zatwierdzeniu wniosku, który opiera się na edukacji i doświadczeniu.
21 godzin
Analityk biznesowy / systemowy rozwiąże problemy biznesowe poprzez projektowanie systemów informacyjnych, które realizują strategię zdefiniowaną przez firmę. Te rozwiązania IT zazwyczaj osiągnęły jeden z następujących celów dla przedsiębiorstwa: wdrożenie nowego / nowego procesu biznesowego, zwiększenie efektywności i produktywności istniejących procesów biznesowych, lub zmniejszenie kosztów operacyjnych istniejących procesów.
Ten kurs jest przeznaczony dla tych, którzy przechodzą do Business Analysis zawodu i którzy mogą, po spełnieniu wszelkich wymagań, być zainteresowani przyjmowaniem egzaminu certyfikacji CBAP przez IIBA (www.iiba.org).
Kto powinien uczestniczyć?
Wstęp na poziomie IT Business Analitycy Samodzielne IT Business Analitycy chcą wypełnić luky i umieścić wszystkie kawałki razem Analitycy systemów i programistowie zainteresowani rozszerzeniem swojej roli w dziedzinie biznesu
Ten kurs jest przeznaczony dla tych, którzy przechodzą do Business Analysis zawodu i którzy mogą, po spełnieniu wszelkich wymagań, być zainteresowani przyjmowaniem egzaminu certyfikacji CBAP przez IIBA (www.iiba.org).
Kto powinien uczestniczyć?
Wstęp na poziomie IT Business Analitycy Samodzielne IT Business Analitycy chcą wypełnić luky i umieścić wszystkie kawałki razem Analitycy systemów i programistowie zainteresowani rozszerzeniem swojej roli w dziedzinie biznesu
21 godzin
Kurs obejmie, jak: Wybierz, organizuj i wdrażaj projekt reorganizacji biznesu Osiągnij przewagę nad konkurencją dzięki wykorzystaniu technologii i narzędzi UML Maksymalizuj zadowolenie klienta, dopasowując projekt procesu do potrzeb klienta Zidentyfikuj typowe objawy dysfunkcji procesów biznesowych Przeprojektowanie przepływu pracy i struktury w ramach firmy Zapewnij najlepszą praktykę poprzez stosowanie wzorców biznesowych .
21 godzin
Ten kurs pokazuje, jak: Wykonuj kluczowe funkcje analityka biznesowego, stosując solidne ramy analizy biznesowej Przeprowadzenie analizy potrzeb biznesowych w celu wywołania wymagań interesariuszy Zastosuj techniki analizy biznesowej, aby zidentyfikować kluczowe problemy i potencjalne możliwości w przedsiębiorstwie Twórz skuteczne wymagania i plany komunikacji Analizuj i określ wymagania przy użyciu najlepszych praktyk branżowych Zarządzaj oceną i sprawdzaniem rozwiązań .
21 godzin
7 godzin
Profile uczestników
CxO, menedżerowie operacji, Enterprise Architect , analitycy i projektanci Business i systemowi
Cel
To seminarium wprowadzające zapewnia przegląd cyfrowych modeli biznesowych, ram architektury biznesowej i korporacyjnej, a także metodologii, na których organizacje starają się skoncentrować, aby zwiększyć swoją sprawność biznesową w obliczu zakłóceń ery cyfrowej.
W szczególności seminarium ma na celu pomóc w zrozumieniu ram i architektur referencyjnych używanych na całym świecie w celu dostosowania cyfrowych modeli biznesowych i architektur systemów informatycznych do zmieniającego się otoczenia konkurencyjnego.
CxO, menedżerowie operacji, Enterprise Architect , analitycy i projektanci Business i systemowi
Cel
To seminarium wprowadzające zapewnia przegląd cyfrowych modeli biznesowych, ram architektury biznesowej i korporacyjnej, a także metodologii, na których organizacje starają się skoncentrować, aby zwiększyć swoją sprawność biznesową w obliczu zakłóceń ery cyfrowej.
W szczególności seminarium ma na celu pomóc w zrozumieniu ram i architektur referencyjnych używanych na całym świecie w celu dostosowania cyfrowych modeli biznesowych i architektur systemów informatycznych do zmieniającego się otoczenia konkurencyjnego.
14 godzin
Cel:
Pomaganie analitykom Business w zrozumieniu, jak efektywnie modelować i weryfikować ich procesy biznesowe i zasoby, aby zwiększyć sprawność biznesową ich organizacji na podstawie docelowej architektury i zmieniających się potrzeb rynku.
Ten 2-dniowy kurs szkoleniowy ma na celu pomóc uczestnikom w nauczeniu się modelowania procesów biznesowych i zasobów w celu dostosowania ich do zmian w celach, strategiach i możliwościach w ramach architektury docelowej. W oparciu o kluczowe elementy wydajności biznesowej (strategie, taktyki, wskaźniki KPI, możliwości biznesowe itp.) Delegaci uczą się, jak opracować proces biznesowy oparty na wizji i kartografię zasobów. Następnie, korzystając tylko z odpowiedniej notacji BPM N i UML dostosowanej do ich języka, rozumieją, jak dostosować je do zmieniających się strategii, taktyk i zasad.
Pomaganie analitykom Business w zrozumieniu, jak efektywnie modelować i weryfikować ich procesy biznesowe i zasoby, aby zwiększyć sprawność biznesową ich organizacji na podstawie docelowej architektury i zmieniających się potrzeb rynku.
Ten 2-dniowy kurs szkoleniowy ma na celu pomóc uczestnikom w nauczeniu się modelowania procesów biznesowych i zasobów w celu dostosowania ich do zmian w celach, strategiach i możliwościach w ramach architektury docelowej. W oparciu o kluczowe elementy wydajności biznesowej (strategie, taktyki, wskaźniki KPI, możliwości biznesowe itp.) Delegaci uczą się, jak opracować proces biznesowy oparty na wizji i kartografię zasobów. Następnie, korzystając tylko z odpowiedniej notacji BPM N i UML dostosowanej do ich języka, rozumieją, jak dostosować je do zmieniających się strategii, taktyk i zasad.
21 godzin
Cel:
Szkolenie ma na celu pomóc menedżerom produktów, właścicielom produktów, analitykom biznesowym, architektom systemów i programistom zrozumieć, jak skutecznie zarządzać wymaganiami na podstawie wizji produktu, aż do dokładnego poprowadzenia programistów w ich wdrażaniu.
Bardziej szczegółowo, ten kurs ma na celu pomóc menedżerom produktu w lepszym zdefiniowaniu propozycji wartości ich produktów na podstawie strategii i potrzeb interesariuszy. Analitycy Business i właściciele produktów rozumieją, jak opisywać wymagania dotyczące zaległości produktu, a następnie odkrywają odpowiednie epopeje i historie użytkowników systemu, przyczyniając się jednocześnie do tworzenia wymaganej wartości. Podczas interaktywnych ćwiczeń studium przypadku uczestnicy uczą się szczegółowo opisywać takie wymagania, aby zweryfikować prawidłowe zrozumienie potrzeb i przygotować testy akceptacyjne systemu. W ten sposób, wykorzystując bardzo powszechny i produktywny profil UML , uczą się konstruować wymagania w celu efektywnej komunikacji z architektami i programistami poprzez iteracyjny proces zbierania wymagań.
Publiczność:
- Menedżerowie produktu
- Właściciele produktu
- Analitycy Business
- Każda osoba zainteresowana procesem Management wymaganiami
Szkolenie ma na celu pomóc menedżerom produktów, właścicielom produktów, analitykom biznesowym, architektom systemów i programistom zrozumieć, jak skutecznie zarządzać wymaganiami na podstawie wizji produktu, aż do dokładnego poprowadzenia programistów w ich wdrażaniu.
Bardziej szczegółowo, ten kurs ma na celu pomóc menedżerom produktu w lepszym zdefiniowaniu propozycji wartości ich produktów na podstawie strategii i potrzeb interesariuszy. Analitycy Business i właściciele produktów rozumieją, jak opisywać wymagania dotyczące zaległości produktu, a następnie odkrywają odpowiednie epopeje i historie użytkowników systemu, przyczyniając się jednocześnie do tworzenia wymaganej wartości. Podczas interaktywnych ćwiczeń studium przypadku uczestnicy uczą się szczegółowo opisywać takie wymagania, aby zweryfikować prawidłowe zrozumienie potrzeb i przygotować testy akceptacyjne systemu. W ten sposób, wykorzystując bardzo powszechny i produktywny profil UML , uczą się konstruować wymagania w celu efektywnej komunikacji z architektami i programistami poprzez iteracyjny proces zbierania wymagań.
Publiczność:
- Menedżerowie produktu
- Właściciele produktu
- Analitycy Business
- Każda osoba zainteresowana procesem Management wymaganiami
14 godzin
Cel:
Pomoc analitykom technicznym i projektantom w zrozumieniu, jak przejść przez implementację wymagań oprogramowania, zapewniając identyfikowalność między specyfikacjami biznesowymi a kodem oprogramowania.
Ten dwudniowy kurs szkoleniowy ma na celu pomoc analitykom technicznym i projektantom w projektowaniu specyfikacji opisanych przez analityków biznesowych. Po przekształceniu w reprezentacje komponentów oprogramowania powstałe komponenty systemu śledzą wymagania systemowe w stosunku do struktur komponentów oprogramowania.
Wreszcie te specyfikacje techniczne są implementowane w kodzie oprogramowania i testowane na podstawie komponentów. Uzyskane komponenty oprogramowania zapewniają dobry poziom reaktywności na zmiany, ponieważ umożliwiają śledzenie osobno w kierunku poziomu implementacji zachowań systemowych warstwa po warstwie (od interfejsów użytkownika do warstwy obiektów biznesowych poprzez komponenty aplikacji, w których przechowywane są wybory aktorów).
Pomoc analitykom technicznym i projektantom w zrozumieniu, jak przejść przez implementację wymagań oprogramowania, zapewniając identyfikowalność między specyfikacjami biznesowymi a kodem oprogramowania.
Ten dwudniowy kurs szkoleniowy ma na celu pomoc analitykom technicznym i projektantom w projektowaniu specyfikacji opisanych przez analityków biznesowych. Po przekształceniu w reprezentacje komponentów oprogramowania powstałe komponenty systemu śledzą wymagania systemowe w stosunku do struktur komponentów oprogramowania.
Wreszcie te specyfikacje techniczne są implementowane w kodzie oprogramowania i testowane na podstawie komponentów. Uzyskane komponenty oprogramowania zapewniają dobry poziom reaktywności na zmiany, ponieważ umożliwiają śledzenie osobno w kierunku poziomu implementacji zachowań systemowych warstwa po warstwie (od interfejsów użytkownika do warstwy obiektów biznesowych poprzez komponenty aplikacji, w których przechowywane są wybory aktorów).
14 godzin
Publiczność:
Delegaci, którzy interesują się modelowaniem procesów, skorzystają z uczestnictwa w tym kursie modelowania notacji procesów biznesowych, w tym:
- Analitycy Business i procesowi
- Projektanci i realizatorzy procesów
- Kierownicy projektu i programu
- Każdy zaangażowany w zmianę i transformację biznesu.
Delegaci, którzy interesują się modelowaniem procesów, skorzystają z uczestnictwa w tym kursie modelowania notacji procesów biznesowych, w tym:
- Analitycy Business i procesowi
- Projektanci i realizatorzy procesów
- Kierownicy projektu i programu
- Każdy zaangażowany w zmianę i transformację biznesu.
21 godzin
Kurs koncentruje się na całościowym, ustrukturyzowanym podejściu do wyszukiwania szyjek butelek i optymalizacji procesów biznesowych.
To praktyczne warsztaty, na których uczestnicy otrzymają przykłady, a później będą musieli rozwiązać podobne przypadki podczas ćwiczeń zespołowych.
- Wykorzystanie doświadczenia firmy w zarządzaniu procesami w innych bankach / sektorach do zilustrowania prezentacji
- Zapoznanie uczestników z różnymi metodologiami procesów ( Lean , SIX Sigma), ale nie pełne teorii na temat tych metodologii (celem tego szkolenia nie jest zdanie certyfikatów Lean lub Six Sigma, ale uświadomienie różnych metodologii, aby zobaczyć, jak możemy wykorzystaj jego część w naszej codziennej aktywności)
- Prezentacja powinna koncentrować się głównie na zagadnieniach biznesowych (a nie czystych procesach informatycznych)
To praktyczne warsztaty, na których uczestnicy otrzymają przykłady, a później będą musieli rozwiązać podobne przypadki podczas ćwiczeń zespołowych.
- Wykorzystanie doświadczenia firmy w zarządzaniu procesami w innych bankach / sektorach do zilustrowania prezentacji
- Zapoznanie uczestników z różnymi metodologiami procesów ( Lean , SIX Sigma), ale nie pełne teorii na temat tych metodologii (celem tego szkolenia nie jest zdanie certyfikatów Lean lub Six Sigma, ale uświadomienie różnych metodologii, aby zobaczyć, jak możemy wykorzystaj jego część w naszej codziennej aktywności)
- Prezentacja powinna koncentrować się głównie na zagadnieniach biznesowych (a nie czystych procesach informatycznych)
28 godzin
Cel: Uczestnicy mogą analizować duże zbiory danych, wyodrębnić wzorce, wybrać odpowiednią zmienną wpływającą na wyniki, tak aby nowy model był prognozowany z wynikami predykcyjnymi .
21 godzin
Apache Hadoop is the most popular framework for processing Big Data. Hadoop provides rich and deep analytics capability, and it is making in-roads in to tradional BI analytics world. This course will introduce an analyst to the core components of Hadoop eco system and its analytics
Audience
Business Analysts
Duration
three days
Format
Lectures and hands on labs.
Audience
Business Analysts
Duration
three days
Format
Lectures and hands on labs.
21 godzin
Publiczność:
Business konsultantów Business analityków, kierowników projektów, specjalistów IT.
Business konsultantów Business analityków, kierowników projektów, specjalistów IT.
14 godzin
Kurs obejmuje współczesne zasady i praktyki rozwoju, w tym miejsce zarządzania projektami, testowania i analizy biznesowej, w kontekście Agile i tradycyjnych wodospadów.
Kurs ma być stylem warsztatowym z możliwościami dla delegatów do zadawania pytań i zgłębiania rzeczywistego zastosowania treści.
Kurs składa się z serii modułów, z których każdy moduł zajmuje 1,5 godziny, tj. 1 dzień szkoleniowy składałby się z 4 modułów.
Grupa docelowa
Ten kurs jest skierowany do osób, które chcą uzyskać szybki przegląd współczesnego rozwoju oprogramowania Waterfall & Agile oraz wpływu na zarządzanie projektem, testowanie i analizę biznesową.
Kurs ma być stylem warsztatowym z możliwościami dla delegatów do zadawania pytań i zgłębiania rzeczywistego zastosowania treści.
Kurs składa się z serii modułów, z których każdy moduł zajmuje 1,5 godziny, tj. 1 dzień szkoleniowy składałby się z 4 modułów.
Grupa docelowa
Ten kurs jest skierowany do osób, które chcą uzyskać szybki przegląd współczesnego rozwoju oprogramowania Waterfall & Agile oraz wpływu na zarządzanie projektem, testowanie i analizę biznesową.
14 godzin
Ten kurs koncentruje się na roli analityka biznesowego, aby odnieść sukces w projektach Agile . Uczestnicy kursu dowiedzą się, jak współpracować z zespołem, właścicielem produktu, Scrum Master, a także z klientem, aby ułatwić proces rozwoju. Uczestnicy przejdą przez udany projekt, ćwicząc wspólne scenariusze.
14 godzin
Dashbuilder to aplikacja internetowa typu open source do wizualnego tworzenia pulpitów biznesowych i raportów.
W tym instruktażowym szkoleniu na żywo uczestnicy dowiedzą się, jak tworzyć biznesowe pulpity nawigacyjne i raporty za pomocą Dashbuilder .
Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą mogli:
- Wizualna konfiguracja i personalizacja pulpitów nawigacyjnych za pomocą przeciągania i upuszczania
- Twórz różne typy wizualizacji za pomocą bibliotek wykresów
- Zdefiniuj tabele interaktywnych raportów
- Twórz i edytuj wbudowane KPI (kluczowe wskaźniki wydajności)
- Dostosuj wygląd wyświetlaczy metrycznych
Publiczność
- Menedżerowie
- Analitycy
Format kursu
- Część wykładu, część dyskusji, ćwiczenia i ciężka praktyka
W tym instruktażowym szkoleniu na żywo uczestnicy dowiedzą się, jak tworzyć biznesowe pulpity nawigacyjne i raporty za pomocą Dashbuilder .
Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą mogli:
- Wizualna konfiguracja i personalizacja pulpitów nawigacyjnych za pomocą przeciągania i upuszczania
- Twórz różne typy wizualizacji za pomocą bibliotek wykresów
- Zdefiniuj tabele interaktywnych raportów
- Twórz i edytuj wbudowane KPI (kluczowe wskaźniki wydajności)
- Dostosuj wygląd wyświetlaczy metrycznych
Publiczność
- Menedżerowie
- Analitycy
Format kursu
- Część wykładu, część dyskusji, ćwiczenia i ciężka praktyka
14 godzin
Cel szkolenia
Tworzenie raportów z użyciem narzędzi Power BI, udostępnianie ich współpracownikom. Import i łączenie danych z plików i baz SQL. Transformacja, konwersja i scalanie dostępnych informacji.
Tworzenie raportów z użyciem narzędzi Power BI, udostępnianie ich współpracownikom. Import i łączenie danych z plików i baz SQL. Transformacja, konwersja i scalanie dostępnych informacji.
21 godzin
Format kursu
Kurs rozpoczyna się od przeglądu zastosowań i analiz Process Mining. Omawiamy bibliotekę bupaR oraz różne algorytmy do odkrywania i analizowania procesów w oparciu o dane. Spoglądamy do wnętrza struktur danych będących podstawą modelowania odkrywanych procesów. Kurs skupia się na technicznych aspektach Process Mining. Studia przypadków z życia codziennego analizowane są w czasie ćwiczeń w R.
Kurs rozpoczyna się od przeglądu zastosowań i analiz Process Mining. Omawiamy bibliotekę bupaR oraz różne algorytmy do odkrywania i analizowania procesów w oparciu o dane. Spoglądamy do wnętrza struktur danych będących podstawą modelowania odkrywanych procesów. Kurs skupia się na technicznych aspektach Process Mining. Studia przypadków z życia codziennego analizowane są w czasie ćwiczeń w R.
21 godzin
Format kursu
Kurs rozpoczyna się od przeglądu zastosowań i analiz Process Mining. Omawiamy zaawansowane narzędzia do odkrywania i modelowania procesów w oparciu o surowe dane z dzienników zdarzeń. Kurs skupia się na cyklu życia projektu Process Mining oraz dobrych praktykach stosowanych przy wdrażaniu tego typu projektów. Do ćwiczeń wykorzystane są studia przypadków z życia codziennego, a zestawy danych są analizowane przy użyciu platform open source m.in. ProM.
21 godzin
Format kursu
Kurs rozpoczyna się od przeglądu zastosowań i analiz Process Mining. Omawiamy bibliotekę pm4py oraz różne algorytmy do odkrywania i analizowania procesów w oparciu o dane. Spoglądamy do wnętrza struktur danych będących podstawą modelowania odkrywanych procesów. Kurs skupia się na technicznych aspektach Process Mining. Studia przypadków z życia codziennego analizowane są w czasie ćwiczeń w Python.
Kurs rozpoczyna się od przeglądu zastosowań i analiz Process Mining. Omawiamy bibliotekę pm4py oraz różne algorytmy do odkrywania i analizowania procesów w oparciu o dane. Spoglądamy do wnętrza struktur danych będących podstawą modelowania odkrywanych procesów. Kurs skupia się na technicznych aspektach Process Mining. Studia przypadków z życia codziennego analizowane są w czasie ćwiczeń w Python.
21 godzin
Format kursu
Kurs rozpoczyna się od wprowadzenia do świata Process Mining. Omawiamy podstawowe narzędzia do odkrywania i modelowania procesów w oparciu o surowe dane z dzienników zdarzeń. Kurs skupia się wprowadzeniu pojęć z dziedziny Process Mining oraz możliwych zastosowaniach. Studia przypadków z życia codziennego analizowane są w formie ćwiczeń przy użyciu platform open source m.in. ProM.
Kurs rozpoczyna się od wprowadzenia do świata Process Mining. Omawiamy podstawowe narzędzia do odkrywania i modelowania procesów w oparciu o surowe dane z dzienników zdarzeń. Kurs skupia się wprowadzeniu pojęć z dziedziny Process Mining oraz możliwych zastosowaniach. Studia przypadków z życia codziennego analizowane są w formie ćwiczeń przy użyciu platform open source m.in. ProM.
14 godzin
Kurs przeznaczony jest dla osób, które chciałyby się zapoznać oraz nauczyć korzystać z nowej funkcjonalności MS Excel 2013, przeznaczonego dla Business Inteligence.
63 godzin
Ten kurs demonstruje poprzez praktyczne ćwiczenia podstawy i zastosowania inżynierii oprogramowania, inżynierii wymagań i testowania.
21 godzin
Szkolenie przygotowujące do zdobycia certyfikatu IREB CPRE Foundation Level. Certyfikat ten potwierdza umiejętności określania i opisywania wymagań oraz przeprowadzania skuteczniej analizy wymagań. Stanowi też potwierdzenie znajomości procesu i procedur inżynierii wymagań oraz zarządzania ryzykiem.
21 godzin
Model Based Development (MBD) to metodologia opracowywania oprogramowania, która umożliwia szybsze i bardziej opłacalne opracowywanie systemów dynamicznych, takich jak systemy sterowania, przetwarzania sygnałów i systemy komunikacji. Opiera się on na modelowaniu graficznym, a nie na tradycyjnym programowaniu tekstowym.
W tym instruktażowym uczestnicy szkolenia na żywo dowiedzą się, jak stosować metodologie MBD w celu zmniejszenia kosztów opracowywania i przyspieszenia wprowadzania na rynek wbudowanych produktów.
Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą mogli
- Wybierz i wykorzystaj odpowiednie narzędzia do wdrożenia MBD.
- Użyj MBD, aby przeprowadzić szybki rozwój we wczesnych etapach projektu oprogramowania wbudowanego.
- Skróć czas wypuszczania oprogramowania wbudowanego na rynek.
Format kursu
- Część wykładu, część dyskusji, ćwiczenia i ciężka praktyka
W tym instruktażowym uczestnicy szkolenia na żywo dowiedzą się, jak stosować metodologie MBD w celu zmniejszenia kosztów opracowywania i przyspieszenia wprowadzania na rynek wbudowanych produktów.
Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą mogli
- Wybierz i wykorzystaj odpowiednie narzędzia do wdrożenia MBD.
- Użyj MBD, aby przeprowadzić szybki rozwój we wczesnych etapach projektu oprogramowania wbudowanego.
- Skróć czas wypuszczania oprogramowania wbudowanego na rynek.
Format kursu
- Część wykładu, część dyskusji, ćwiczenia i ciężka praktyka
21 godzin
Requirements Analysis, znany również jako Requirements Engineering, jest procesem identyfikacji oczekiwań użytkownika na nowy lub zmieniony produkt lub projekt.
Ten instruktor prowadzony, szkolenia na żywo (online lub on-site) jest skierowany do osób, które chcą zrozumieć analizę wymagań i przeprowadzić analizę wymagań skutecznie i precyzyjnie za pomocą technik analizy dla swoich projektów.
Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:
Zidentyfikuj różne rodzaje wymagań. zrozumienie ogólnych koncepcji i działań wewnątrz, analizy wymagań. Poznaj metodologię analizy wymagań. Wykorzystaj różne techniki analizy wymagań w ich korzyści. Wymagania strukturalne w celu efektywnego komunikowania się z architektami i deweloperami za pośrednictwem iteracyjnego procesu gromadzenia wymagań.
Format kursu
Interaktywne wykłady i dyskusje. Dużo ćwiczeń i praktyk. Wdrażanie rąk w środowisku Live-Lab.
Opcje dostosowania kursu
Aby poprosić o dostosowane szkolenie dla tego kursu, prosimy o kontakt, aby zorganizować.
Ten instruktor prowadzony, szkolenia na żywo (online lub on-site) jest skierowany do osób, które chcą zrozumieć analizę wymagań i przeprowadzić analizę wymagań skutecznie i precyzyjnie za pomocą technik analizy dla swoich projektów.
Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:
Zidentyfikuj różne rodzaje wymagań. zrozumienie ogólnych koncepcji i działań wewnątrz, analizy wymagań. Poznaj metodologię analizy wymagań. Wykorzystaj różne techniki analizy wymagań w ich korzyści. Wymagania strukturalne w celu efektywnego komunikowania się z architektami i deweloperami za pośrednictwem iteracyjnego procesu gromadzenia wymagań.
Format kursu
Interaktywne wykłady i dyskusje. Dużo ćwiczeń i praktyk. Wdrażanie rąk w środowisku Live-Lab.
Opcje dostosowania kursu
Aby poprosić o dostosowane szkolenie dla tego kursu, prosimy o kontakt, aby zorganizować.
14 godzin
Fintech odnosi się do konwergencji finansów i nowych technologii.
Podczas tego instruktażowego szkolenia na żywo uczestnicy poznają technologie, metody i sposób myślenia potrzebne do wdrożenia strategii Fintech .
Szkolenie skierowane jest do menedżerów, którzy muszą lepiej zrozumieć Fintech , przełamać szum i żargon oraz podjąć konkretne pierwsze kroki w kierunku wprowadzenia nowych technologii mających zastosowanie w biznesie i usługach finansowych.
Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą mogli
- Przedstaw realne strategie Fintech dla ich organizacji.
- Zrozum i wyjaśnij rolę i funkcjonalność kluczowych technologii.
- Opracuj plan działania dotyczący wprowadzania nowych technologii krok po kroku.
Format kursu
- Część wykładu, część dyskusji, ćwiczenia i zajęcia grupowe na studium przypadku
Podczas tego instruktażowego szkolenia na żywo uczestnicy poznają technologie, metody i sposób myślenia potrzebne do wdrożenia strategii Fintech .
Szkolenie skierowane jest do menedżerów, którzy muszą lepiej zrozumieć Fintech , przełamać szum i żargon oraz podjąć konkretne pierwsze kroki w kierunku wprowadzenia nowych technologii mających zastosowanie w biznesie i usługach finansowych.
Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą mogli
- Przedstaw realne strategie Fintech dla ich organizacji.
- Zrozum i wyjaśnij rolę i funkcjonalność kluczowych technologii.
- Opracuj plan działania dotyczący wprowadzania nowych technologii krok po kroku.
Format kursu
- Część wykładu, część dyskusji, ćwiczenia i zajęcia grupowe na studium przypadku
Last Updated:
Nadchodzące szkolenia z technologii Business Analysis
Dashbuilder for Business Users
2022-07-27 09:00
Warszawa, ul. Złota 3 / 11
14 godzin
Process Mining w Python
2022-08-01 09:00
Warszawa, ul. Złota 3 / 11
21 godzin
Zaawansowane techniki Process Mining dla Manadżerów i Analityków procesów
2022-08-02 09:00
Warszawa, ul. Złota 3 / 11
21 godzin
Power BI - wizualizacja danych
2022-08-04 09:00
Warszawa, ul. Złota 3 / 11
14 godzin
Process Mining w R
2022-08-22 09:00
Warszawa, ul. Złota 3 / 11
21 godzin
Other regions
Other countries
Konsultacje
Szkolenie Business Analysis, Business Analysis boot camp, Szkolenia Zdalne Business Analysis, szkolenie wieczorowe Business Analysis, szkolenie weekendowe Business Analysis, Kurs Business Analysis,Kursy Business Analysis, Trener Business Analysis, instruktor Business Analysis, kurs zdalny Business Analysis, edukacja zdalna Business Analysis, nauczanie wirtualne Business Analysis, lekcje UML, nauka przez internet Business Analysis, e-learning Business Analysis, kurs online Business Analysis, wykładowca Business Analysis
