Plan Szkolenia
Poziom: Średniozaawansowany do zaawansowanego
Styl: 80% praktyki / 20% wkład prowadzącego
Narzędzia używane: Miro / Jamboard lub fizyczne tablice białe, Excel / Lucidchart / preferowane narzędzia BA
1. Resetowanie Roli: Analiza Biznesowa w Zespołach Agile i Produktowych
- Odkrycie roli Analizy Biznesowej jako ułatwiającej czynności poza jedynie dokumentowaniem wymagań
- Ćwiczenie: Mapowanie Zespołu — identyfikacja swojej pozycji w cyklu życia produktu/zespołu, klientów/użytkowników i odkrycie zgodności lub barier
- Wynik: Personalizowana mapa "Pozycja Analisty Biznesowego"
2. Decyzje Oparte na Danych za Pomoćą Technik BA
- Ćwiczenie interpretacji złożonych, surowych danych badania użytkownika
- Praktyka: Formułowanie stwierdzeń hipotez problemu lub okazji
- Wprowadzone techniki obejmują Analizę Pareto (zasada 80/20), Analizę Przyczyn Głównych (Fishbone / 5 Whys), Macierz Decyzyjną i Pisanie Hipotez
3. Symulacja Optymalizacji Procesu
- Współpracujący mały projekt do przeprojektowania procesu biznesowego klienta inspirowanego rzeczywistymi wyzwaniami
- Stosowane narzędzia: SIPOC (Dostawcy, Wejścia, Proces, Wyjścia, Klienci), Mapowanie Historii Użytkownika
- Zespoły prezentują diagramy "przed i po" do krytyki i iteracji
4. Zaawansowane Elicytowanie w Złożonych Środowiskach
- Rozwój umiejętności pisania historii użytkownika i kryteriów akceptacji, mapowania złożonych stakeholderów, priorytetyzacji konkurujących potrzeb oraz technik mapowania (Nowe/Następne/Później)
- Role: Elicytacja szczegółowych historii użytkownika z map historii
5. Przekładanie Strategii na Działania: OKRs i Więcej
- Scenariuszowy sprint zespołowy skupiony na celu „innovate faster”
- Zespoły definiują Cel, Trzy Kluczowe Wyniki i Plan Akcji Analisty Biznesowego
- Prezentacje followed by peer feedback
6. Podsumowanie i Toolkit Szablonów
- Udostępnienie kompleksowego toolkita BA, w tym szablony do mapowania stakeholderów, mapowania historii, priorytetyzacji i więcej
- Zbieranie i dyskusja o najważniejszych wnioskach i przemyśleniach uczestników
Wymagania
Wymagania wstępne:
- Podstawowe zrozumienie podstaw i terminologii analizy biznesowej
- Znajomość user stories i podstawowego angażowania stakeholderów
- Komfort w używaniu narzędzi cyfrowych do współpracy, takich jak Miro, Jamboard, Excel lub podobne
- Analityczny umysł z zainteresowaniem poprawą umiejętności rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji
Odbiorcy:
- Business Analysts
- Product Owners/Managers
- User Researchers
Opinie uczestników (5)
Całość szkolenia. Przygotowanie trenera, sposób komunikacji, przygotowane ćwiczenia. Wszystko top
Michal - AXAXL
Szkolenie - Testable Requirements - How to Write Good Acceptance Criteria?
Sposób prowadzenia szkolenia
Weronika
Szkolenie - Requirements Management
Otwarta dyskusja na temat różnych zagadnień i przykładów wydarzeń z jakimi możemy się zetknąć przy tworzeniu wymagań.
Piotr - Nippon Seiki Europe
Szkolenie - IREB CPRE Foundation - przygotowanie do egzaminu
wiedzy trenera i łatwości w prowadzeniu dyskusji - doskonały przepływ
Piotr Stanik - GP Strategies Poland sp. z o.o.
Szkolenie - Fintech: A Practical Introduction for Managers
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Podoba mi się proste, ale informacyjne przykłady kodu.
Yue Wang - DBS Bank Ltd
Szkolenie - Design Patterns
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję