Plan Szkolenia
Poziom: Średnio zaawansowany do zaawansowany
Styl: 80% praktyki / 20% input prowadzącego
Narzędzia używane: Miro / Jamboard lub tablice białe, Excel / Lucidchart / twoje ulubione narzędzia BA
1. Reset roli: Business Analysis w Agile & zespołach produkcyjnych
- Badaj Business Analysis jako wzmocnienie poza tylko dokumentowaniem wymagań
- Aktywność: Mapa zespołu — zidentyfikuj swoje miejsce w cyklu życia produktu/zespołu, swoich klientów/użytkowników i odkryj zgodność lub blokady
- Wynik: Spersonalizowana „Business Analysis Mapa Położenia”
2. Decyzje oparte na danych z technikami BA
- Praktykuj interpretację złożonych, surowych danych z badań użytkowników
- Praktyka: Formułuj hipotezy problemów lub możliwości
- Wprowadzone techniki obejmują analizę Pareto (reguła 80/20), analizę przyczyn pierwotnych (kość rybia / 5 dlaczego), analiza Matrix oraz pisanie hipotez
3. Symulacja optymalizacji procesów
- Współpracowniczy mini-projekt mający na celu odnowienie procesu biznesowego klienta zainspirowanego rzeczywistymi wyzwaniami
- Zastosowane narzędzia: SIPOC (Dostawcy, Wejścia, Proces, Wyjścia, Klienci), Mapowanie Opowieści Użytkownika
- Zespoły przedstawiają „przed i po” diagramy do krytyki i iteracji
4. Zaawansowane pozyskiwanie informacji w złożonych środowiskach
- Rozwijaj umiejętności pisania opowieści użytkowników i kryteriów akceptacji, mapowania złożonych interesariuszy, priorytetyzowania konkurencyjnych potrzeb oraz technik mapy drogowej (Teraz/Następnie/Później)
- Aktywność roleplay: Pozyskiwanie szczegółowych opowieści użytkowników z map opowieści
5. Przekształcanie strategii w działania: OKR i dalej
- Zespołowa praca scenariuszowa z celem „innowacji szybszej”
- Zespoły definiują Cel, Trzy Kluczowe Rezultaty oraz plan działania analizy Business
- Prezentacje z kolejną opinią rówieśników
6. Podsumowanie & Zestaw Szablonów
- Udostępnij kompleksowy zestaw narzędzi BA zawierający szablony do mapowania interesariuszy, mapowania opowieści, priorytetyzacji i więcej
- Zbierz i omów główne spostrzeżenia i wnioski uczestników
Wymagania
Wymagania wstępne:
- Podstawowa znajomość podstaw i terminologii analizy biznesowej
- Znajomość historii użytkowników i podstawowego zaangażowania interesariuszy
- Czułość w korzystaniu z cyfrowych narzędzi współpracy, takich jak Miro, Jamboard, Excel, lub podobnych
- Myślenie analityczne z zainteresowaniem poprawą umiejętności rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji
Grupa docelowa:
- Business Analytycy
- Właściciele/Zarządzający produktami
- Badacze użytkowników
Opinie uczestników (5)
Całość szkolenia. Przygotowanie trenera, sposób komunikacji, przygotowane ćwiczenia. Wszystko top
Michal - AXAXL
Szkolenie - Testable Requirements - How to Write Good Acceptance Criteria?
Sposób prowadzenia szkolenia
Weronika
Szkolenie - Requirements Management
Otwarta dyskusja na temat różnych zagadnień i przykładów wydarzeń z jakimi możemy się zetknąć przy tworzeniu wymagań.
Piotr - Nippon Seiki Europe
Szkolenie - IREB CPRE Foundation - przygotowanie do egzaminu
**Trenera wiedza i łatwość dyskusji - świetny przepływ**
Piotr Stanik - GP Strategies Poland sp. z o.o.
Szkolenie - Fintech: A Practical Introduction for Managers
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
I lubię proste, ale informacyjne przykłady kodów.
Yue Wang - DBS Bank Ltd
Szkolenie - Design Patterns
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję