Plan Szkolenia
Poziom: Średniozaawansowany do Zaawansowanego
Styl: 80% praktyki / 20% wkładu prowadzącego
Używane Narzędzia: Miro / Jamboard lub fizyczne tablice, Excel / Lucidchart / preferowane narzędzia BA
1. Reset Roli: Analiza Biznesowa w Zespołach Agile & Produktowych
- Poznaj Analizę Biznesową jako narzędzie wykraczające poza dokumentowanie wymagań
- Ćwiczenie: Mapowanie Zespołu — zidentyfikuj swoją pozycję w cyklu życia produktu/zespołu, swoich klientów/użytkowników i odkryj obszary zgodności lub blokady
- Rezultat: Spersonalizowana „Mapa Pozycji Analityka Biznesowego”
2. Decyzje Oparte na Danych z Technikami BA
- Praktyka interpretacji złożonych, surowych danych z badań użytkowników
- Ćwiczenie praktyczne: Formułowanie hipotez problemów lub okazji
- Wprowadzone techniki obejmują Analizę Pareto (zasada 80/20), Analizę Przyczyn Źródłowych (Diagram Rybiej Ości / 5 Dlaczego), Macierz Decyzyjną i Pisanie Hipotez
3. Symulacja Optymalizacji Procesów
- Wspólny miniprojekt mający na celu przeprojektowanie procesu biznesowego klienta zainspirowany rzeczywistymi wyzwaniami
- Zastosowane narzędzia: SIPOC (Dostawcy, Wejścia, Proces, Wyjścia, Klienci), Mapowanie Historii Użytkownika
- Zespoły prezentują diagramy „przed i po” do krytyki i iteracji
4. Zaawansowane Pozyskiwanie Informacji w Złożonych Środowiskach
- Rozwijanie umiejętności pisania historii użytkownika i kryteriów akceptacji, mapowania złożonych interesariuszy, priorytetyzacji konkurencyjnych potrzeb oraz technik roadmapy (Teraz/Następne/Później)
- Ćwiczenie z odgrywaniem ról: Pozyskiwanie szczegółowych historii użytkownika z map historii
5. Przełożenie Strategii na Działania: OKR-y & Więcej
- Scenariuszowy sprint zespołowy skupiony na celu „innowacji szybszej”
- Zespoły definiują Cel, Trzy Kluczowe Wyniki i Plan Działań Analityki Biznesowej
- Prezentacje zakończone informacją zwrotną od uczestników
6. Podsumowanie & Zestaw Szablonów
- Udostępnienie kompleksowego zestawu narzędzi BA, w tym szablonów do mapowania interesariuszy, mapowania historii, priorytetyzacji i innych
- Zebranie i omówienie najważniejszych spostrzeżeń i wniosków od uczestników
Wymagania
Wymagania Wstępne:
- Podstawowa znajomość fundamentów i terminologii analizy biznesowej
- Znajomość historii użytkownika i podstawowego angażowania interesariuszy
- Umiejętność korzystania z narzędzi do cyfrowej współpracy, takich jak Miro, Jamboard, Excel lub podobne
- Analityczne podejście z zainteresowaniem poprawą umiejętności rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji
Grupa Docelowa:
- Analitycy Biznesowi
- Właściciele/Menedżerowie Produktów
- Badacze Użytkowników
Opinie uczestników (4)
Całość szkolenia. Przygotowanie trenera, sposób komunikacji, przygotowane ćwiczenia. Wszystko top
Michal - AXAXL
Szkolenie - Testable Requirements - How to Write Good Acceptance Criteria?
Sposób prowadzenia szkolenia
Weronika
Szkolenie - Requirements Management
Wiedza i doświadczenie prowadzącego
Piotr Besser - Volkswagen Financial Services Polska Sp. z o.o.
Szkolenie - Podstawy inżynierii wymagań i analizy
Otwarta dyskusja na temat różnych zagadnień i przykładów wydarzeń z jakimi możemy się zetknąć przy tworzeniu wymagań.