Plan Szkolenia
Poziom: Średniozaawansowany do zaawansowanego
Styl: 80% praktycznego wykonania / 20% wkładu prowadzącego
Narzędzia używane: Miro / Jamboard lub fizyczne tablice białe, Excel / Lucidchart / preferowane narzędzia BA
1. Reset roli: Analiza biznesowa w zespółach Agile i produktowych
- Przegląd analizy biznesowej jako elementu wzmocniającego, a nie tylko dokumentacji wymagań
- Aktywność: Mapowanie zespołu — identyfikacja swojego położenia w cyklu życia produktu/zespołu, klientów/użytkowników oraz odkrycie zgodności lub barier
- Wynik: Personalizowana “Mapa Położenia Analisty Biznesowego”
2. Decyzje oparte na danych za pomocą technik BA
- Ćwiczenie interpretacji skomplikowanych, surowych danych badania użytkowników
- Praktyczne: Sformułowanie hipotez dotyczących problemów lub szans
- Prezentowane techniki obejmują Analizę Pareto (80/20), Analizę Przyczyn Pierwszych (Fishbone / 5 Dlaczego), Macierz Decyzyjną i Pisanie Hipotez
3. Symulacja optymalizacji procesów
- Współpracujący mały projekt na przebudowę procesu biznesowego klienta zainspirowany rzeczywistymi wyzwaniami
- Zastosowane narzędzia: SIPOC (Dostawcy, Wejścia, Proces, Wyjścia, Klienci), Mapowanie Historii Użytkownika
- Zespoły prezentują diagramy “zas przed i po” do oceny i iteracji
4. Zaawansowane wyprowadzanie informacji w złożonych środowiskach
- Rozwój umiejętności pisania user stories i kryteriów akceptacji, mapowania skomplikowanych stakeholderów, priorytetyzacji konkurujących potrzeb oraz technik drogowskazowych (Nowe/Następne/Późniejsze)
- Aktywność role: Wyprowadzanie szczegółowych user stories z map historii
5. Przekładanie strategii w działanie: OKRs i więcej
- Scenariuszowy sprint zespołowy skoncentrowany na celu “innowacyjny szybciej”
- Zespoły definiują Cel, Trzy Kluczowe Wyniki i plan działania analisty biznesowego
- Prezentacje poprzedzone opinią rówieśników
6. Podsumowanie i zestaw szablonów
- Udostępnienie kompleksowego zestawu narzędzi BA, w tym szablony do mapowania stakeholderów, mapowania historii, priorytetyzacji i więcej
- Zbieranie i omawianie najważniejszych wniosków i wyciągnięć przez uczestników
Wymagania
Wymagania wstępne:
- Podstawowe zrozumienie podstaw analizy biznesowej i terminologii
- Znajomość user stories i podstawowego angażowania stakeholderów
- Komfortowe korzystanie z narzędzi do współpracy cyfrowej, takich jak Miro, Jamboard, Excel lub podobnych
- Analityczne myślenie i zainteresowanie poprawą umiejętności rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji
Grupa docelowa:
- Business Analysts
- Product Owners/Managers
- User Researchers
Opinie uczestników (5)
Całość szkolenia. Przygotowanie trenera, sposób komunikacji, przygotowane ćwiczenia. Wszystko top
Michal - AXAXL
Szkolenie - Testable Requirements - How to Write Good Acceptance Criteria?
Sposób prowadzenia szkolenia
Weronika
Szkolenie - Requirements Management
Otwarta dyskusja na temat różnych zagadnień i przykładów wydarzeń z jakimi możemy się zetknąć przy tworzeniu wymagań.
Piotr - Nippon Seiki Europe
Szkolenie - IREB CPRE Foundation - przygotowanie do egzaminu
**Trenera wiedza i łatwość dyskusji - świetny przepływ**
Piotr Stanik - GP Strategies Poland sp. z o.o.
Szkolenie - Fintech: A Practical Introduction for Managers
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
I lubię proste, ale informacyjne przykłady kodów.
Yue Wang - DBS Bank Ltd
Szkolenie - Design Patterns
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję