Plan Szkolenia
Wprowadzenie do analizy efektywności kosztowej
- Cel i wartość myślenia w kategoriach efektywności kosztowej
- Porównanie efektywności kosztowej z innymi metodami oceny
- Definiowanie alternatyw i strukturyzowanie pytań decyzyjnych
Identyfikowanie i pomiar kosztów
- Koszty bezpośrednie, pośrednie i alternatywne
- Strategie klasyfikacji i alokacji kosztów
- Wykorzystanie danych kosztowych w ocenach porównawczych
Identyfikowanie i pomiar wyników
- Rodzaje wyników w różnych branżach i kontekstach
- Kwantyfikacja wydajności, korzyści lub wpływu
- Obsługa jakościowych wyników w ustrukturyzowanej analizie
Wskaźniki efektywności kosztowej i analiza porównawcza
- Średnie wskaźniki efektywności kosztowej
- Przyrostowe wskaźniki efektywności kosztowej
- Interpretacja wskaźników na potrzeby wsparcia decyzji
Ramy decyzyjne i techniki analityczne
- Macierze decyzyjne i systemy punktacji
- Testowanie wrażliwości dla kluczowych zmiennych
- Budowanie scenariuszy i porównywanie alternatyw
Niepewność, założenia i walidacja
- Radzenie sobie z lukami w danych i niepełnymi informacjami
- Testowanie odporności danych kosztowych i wynikowych
- Walidacja wniosków do przeglądu przez interesariuszy
Prezentowanie i komunikowanie wyników
- Strukturyzowanie jasnych podsumowań oceny
- Wizualizacja porównań i wniosków
- Wspieranie rekomendacji dowodami
Warsztaty praktyczne: Pełna ocena efektywności kosztowej
- Analiza scenariusza wieloetapowego
- Stosowanie kompleksowych kroków analitycznych
- Przygotowanie wyników oceny zorientowanych na decyzje
Podsumowanie i kolejne kroki
Wymagania
- Zrozumienie podstawowych pojęć finansowych lub analitycznych
- Doświadczenie w ocenie opcji lub alternatyw projektowych
- Znajomość podstawowego rozumowania ilościowego
Grupa docelowa
- Specjaliści zajmujący się analizą decyzji
- Menedżerowie odpowiedzialni za ocenę opcji projektowych lub inwestycyjnych
- Analitycy wspierający decyzje biznesowe, techniczne lub polityczne
Opinie uczestników (4)
Całość szkolenia. Przygotowanie trenera, sposób komunikacji, przygotowane ćwiczenia. Wszystko top
Michal - AXAXL
Szkolenie - Testable Requirements - How to Write Good Acceptance Criteria?
Sposób prowadzenia szkolenia
Weronika
Szkolenie - Requirements Management
Wiedza i doświadczenie prowadzącego
Piotr Besser - Volkswagen Financial Services Polska Sp. z o.o.
Szkolenie - Podstawy inżynierii wymagań i analizy
Otwarta dyskusja na temat różnych zagadnień i przykładów wydarzeń z jakimi możemy się zetknąć przy tworzeniu wymagań.