GenAI w codziennej pracy analityka biznesowego - Plan Szkolenia

Analiza biznesowa to proces badania, rozumienia i definiowania potrzeb biznesowych w celu opracowania rozwiązań, które spełniają te potrzeby. Jest kluczowym elementem w procesie zarządzania zmianami w organizacji oraz projektowania nowych rozwiązań biznesowych. Analiza biznesowa ma na celu zapewnienie, że rozwiązania technologiczne, procesowe lub organizacyjne spełniają cele i potrzeby biznesowe. Jest kluczowym elementem w zapewnieniu skuteczności projektów i zmian w organizacji, poprzez zapewnienie, że rozwiązania wprowadzone są trafne, wykonalne i w pełni odpowiadające wymaganiom biznesowym.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Polsce (online lub na miejscu) jest skierowane do średnio zaawansowanych specjalistów z dziedziny biznesu i IT, którzy chcą nauczyć się, jak pisać skuteczne kryteria akceptacji dla wymagań.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili:

• Zrozumieć znaczenie kryteriów akceptacji.
• Tworzyć i weryfikować kryteria akceptacji wymagań.
• Stosować różne metody opisywania kryteriów akceptacji.
• Zapewniać jakość artefaktów analitycznych.

Warsztat ten jest przeznaczony dla doświadczonych Analityków Biznesowych, Właścicieli Produktów i Badaczy Użytkowników, którzy chcą opanować zaawansowane techniki generujące realną wartość biznesową. Poprzez praktyczne ćwiczenia i narzędzia uczestnicy nauczą się analizować złożone dane, optymalizować procesy, angażować interesariuszy i przekładać strategię na działania za pomocą OKR-ów. Na koniec będą dysponować jasnym zestawem narzędzi, aby zwiększyć wpływ i osiągać mierzalne rezultaty.

Ten kurs koncentruje się na roli analityka biznesowego, aby odnieść sukces w projektach Agile. Uczestnicy kursu dowiedzą się, jak współpracować z zespołem, Product Ownerem, Scrum Masterem oraz z klientem, aby ułatwić proces rozwoju. Uczestnicy przejdą przez symulowany projekt, ćwicząc typowe scenariusze.

Analiza efektywności kosztowej (CEA) to ustrukturyzowana metoda porównywania alternatyw poprzez badanie relacji między wykorzystywanymi zasobami a osiąganymi wynikami.

To szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub na miejscu) jest skierowane do praktyków na poziomie średniozaawansowanym, którzy chcą stosować metody efektywności kosztowej, aby wspierać świadome, racjonalne i oparte na dowodach podejmowanie decyzji w różnych sektorach.

Po zakończeniu kursu uczestnicy będą w stanie:

• Definiować pytania dotyczące efektywności kosztowej i ustalać kryteria oceny.
• Identyfikować, klasyfikować i kwantyfikować odpowiednie koszty i wyniki dla różnych scenariuszy.
• Stosować ramy analityczne do porównywania alternatyw za pomocą wskaźników efektywności kosztowej.
• Ocena niepewności, weryfikacja założeń i jasne komunikowanie wyników oceny.

Format kursu

• Prezentacje wspierane przykładami z rzeczywistego świata.
• Ćwiczenia praktyczne wzmacniające techniki analityczne.
• Interaktywne rozwiązywanie problemów w środowisku warsztatowym.

Opcje dostosowania kursu

• Dostępne są spersonalizowane wersje tego szkolenia na życzenie.

To szkolenie prowadzone przez instruktora w Polsce (online lub na miejscu) jest skierowane do osób na poziomie podstawowym / średniozaawansowanym / zaawansowanym, które chcą zintegrować Strategiczną Zwinność i Zapewnienie Jakości, zapewniając, że jakość stanie się katalizatorem strategii, a nie przeszkodą, oraz że zwinność będzie oparta na powtarzalnych, wysokiej jakości procesach.

We współczesnym biznesie organizacje często napotykają "Paradoks Kompromisu": im szybciej próbują dostosować się do zmian rynkowych, tym bardziej ich standardy jakości mają tendencję do spadania. Z drugiej strony, sztywne procesy jakościowe często spowalniają innowacje.

Strategiczna Zwinność odpowiada na problem "inercji" organizacyjnej – niezdolności do reagowania na zmienność środowiska. Zapewnienie Jakości odpowiada na ryzyko "rozpadu procesów" podczas szybkiego skalowania lub zmiany kierunku. 

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć koncepcję strategicznej zwinności.
• Połączyć strategię z działaniami operacyjnymi.
• Zidentyfikować obszary wymagające kontroli jakości.
• Zastosować podstawowe mechanizmy zapewnienia jakości.

Podsumowanie:

Analityk biznesowy/systemowy rozwiązuje problemy biznesowe, projektując systemy informatyczne, które realizują strategię zdefiniowaną przez firmę. Te rozwiązania IT zazwyczaj osiągają jeden z następujących celów biznesowych: wdrożenie nowego procesu biznesowego, zwiększenie efektywności i produktywności istniejących procesów biznesowych lub zmniejszenie kosztów operacyjnych istniejących procesów.

Ten kurs jest przeznaczony dla analityków biznesowych, w tym tych, którzy mogą chcieć przygotować się do certyfikacji IIBA (CCBA lub CBAP), i jest zgodny z ramami opisanymi w BABOK® Wersja 3.0

Cele:

• Zidentyfikuj kluczowe zasady, działania, zadania i techniki opisane w BABOK® V3.0
• Zrozum kluczowe obszary wiedzy, działania, zadania, dostarczane wyniki i ich relacje:

Kluczowe definicje:

BABOK® (Business Analysis Body of Knowledge) Standard praktyki analizy biznesowej, służący jako ramy opisujące zadania, które muszą zostać wykonane.

CCBA® (Certyfikat Kompetencji w Analizie Biznesowej) Certyfikacja oferowana przez International Institute of Business Analysis (IIBA), wymagająca zdania testu opartego na BABOK® tylko po zatwierdzeniu aplikacji, która jest oparta na wykształceniu i doświadczeniu.

CBAP® (Certyfikowany Profesjonalista Analizy Biznesowej) Certyfikacja oferowana przez International Institute of Business Analysis (IIBA), wymagająca zdania testu opartego na BABOK® tylko po zatwierdzeniu aplikacji, która jest oparta na wykształceniu i doświadczeniu.

Ten kurs pokaże Ci, jak:

• Wykonywać kluczowe funkcje analityka biznesowego, stosując solidne ramy analizy biznesowej
• Przeprowadzać analizę potrzeb biznesowych w celu pozyskania wymagań interesariuszy
• Stosować techniki analizy biznesowej, aby zidentyfikować kluczowe problemy i potencjalne możliwości w Twoim przedsiębiorstwie
• Tworzyć skuteczne plany wymagań i komunikacji
• Analizować i specyfikować wymagania, stosując najlepsze praktyki branżowe
• Zarządzać oceną i walidacją rozwiązań

Opanuj podstawy analizy biznesowej dzięki praktycznemu szkoleniu z zakresu zbierania wymagań, modelowania procesów i zarządzania interesariuszami. Kurs przeznaczony dla aspirujących i początkujących analityków oferuje kluczowe umiejętności BA, ramy Agile/SDLC oraz studia przypadków z rzeczywistych projektów. Zapewnij sukces projektu i dostarcz wymierną wartość biznesową. Rozwiń swoją karierę dzięki szkoleniu BA dostosowanemu do potrzeb branży. 

Analiza Biznesowa to dziedzina polegająca na identyfikowaniu potrzeb biznesowych i określaniu rozwiązań problemów biznesowych poprzez zbieranie wymagań, dokumentację i doskonalenie procesów.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo (online lub na miejscu) jest skierowane do początkujących analityków biznesowych oraz uczestników projektów, którzy chcą zrozumieć rolę BA i zdobyć praktyczne umiejętności zgodne z najlepszymi praktykami branżowymi.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć obowiązki i umiejętności Analityka Biznesowego.
• Zastosować zasady Cyklu Życia Rozwoju Oprogramowania (SDLC).
• Wykorzystać BABOK jako ramy referencyjne do zadań analitycznych.
• Skutecznie dokumentować wymagania funkcjonalne i niefunkcjonalne.
• Zastosować kluczowe techniki pozyskiwania wymagań od interesariuszy.

Format kursu

• Interaktywny wykład i dyskusja.
• Praktyczne wykorzystanie narzędzi BA i szablonów dokumentów.
• Kierowane ćwiczenia skupione na rzeczywistych scenariuszach analitycznych.

Opcje dostosowania kursu

• Aby zamówić dostosowane szkolenie dla tego kursu, uwzględniające Twoją branżę lub projekty, skontaktuj się z nami w celu ustalenia szczegółów.

Ubezpieczenia w erze cyfrowej to praktyczny przegląd tego, jak transformacja cyfrowa zmienia produkty, operacje i zaangażowanie klientów w branży ubezpieczeniowej.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów z branży ubezpieczeniowej na poziomie średniozaawansowanym, którzy chcą zrozumieć i zastosować technologie cyfrowe, strategie oparte na danych oraz ramy innowacji w celu modernizacji ofert i operacji ubezpieczeniowych.

Pod koniec szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Wyjaśnić rolę sztucznej inteligencji, Big Data, IoT i automatyzacji w nowoczesnych procesach ubezpieczeniowych.
• Zidentyfikować trendy w InsurTech i ich wpływ na ekosystem ubezpieczeniowy.
• Projektować strategie skoncentrowane na kliencie, wspierane przez narzędzia cyfrowe i analizy danych.
• Stosować podejścia oparte na danych w zarządzaniu ryzykiem i podejmowaniu decyzji.
• Opracować podejście do innowacji i zarządzania zmianami odpowiednie dla ubezpieczycieli.
• Analizować rzeczywiste studia przypadków i przekładać wnioski na lokalne inicjatywy.

Format kursu

• Interaktywny wykład i dyskusja.
• Analiza studiów przypadków i warsztaty grupowe.
• Ćwiczenia praktyczne i planowanie działań dla organizacji uczestników.

Opcje dostosowania kursu

• Aby zamówić dostosowane szkolenie dla tego kursu, skontaktuj się z nami w celu uzgodnienia szczegółów.

Inżynieria Wymagań (RE) to kluczowa dyscyplina w rozwoju oprogramowania i systemów, skupiająca się na identyfikacji, dokumentowaniu i zarządzaniu potrzebami oraz ograniczeniami interesariuszy, aby zapewnić sukces projektu.

To szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów na poziomie średniozaawansowanym, którzy chcą pogłębić swoją wiedzę na temat praktycznej Inżynierii Wymagań, jednocześnie przygotowując się do egzaminu certyfikacyjnego IREB CPRE – Foundation Level.

Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć i zastosować kluczowe koncepcje i terminologię zdefiniowane w sylabusie IREB CPRE Foundation.
• Identyfikować i pozyskiwać wymagania przy użyciu skutecznych i odpowiednich do kontekstu technik.
• Modelować, dokumentować i weryfikować wymagania dla rzeczywistych projektów.
• Zarządzać zmianami wymagań, śledzeniem i priorytetyzacją przez cały cykl życia projektu.
• Korzystać z narzędzi i najlepszych praktyk Inżynierii Wymagań, aby poprawić komunikację i wyniki projektu.
• Być w pełni przygotowanym do zdania egzaminu certyfikacyjnego IREB CPRE – Foundation Level.

Format kursu

• Interaktywne wykłady i dyskusje.
• Ćwiczenia oparte na przypadkach i warsztaty grupowe.
• Sesje przygotowujące do egzaminu i pytania praktyczne.

Opcje dostosowania kursu

• Dodatkowe moduły lub studia przypadków związane z konkretną branżą mogą zostać dodane na życzenie.

Inżynieria wymagań to proces definiowania, zbierania, dokumentowania, zarządzania i analizy potrzeb, oczekiwań i funkcjonalności, które powinny być zrealizowane przez dany system, produkt czy projekt informatyczny. Inżynieria wymagań odgrywa kluczową rolę w sukcesie projektów informatycznych, ponieważ dokładne, zrozumiałe i spójne wymagania stanowią fundament dla tworzonego systemu czy produktu. Poprawne zrozumienie i dokładne zdefiniowanie potrzeb użytkowników oraz interesariuszy jest kluczowe dla osiągnięcia satysfakcji klientów i sukcesu projektów informatycznych.

To szkolenie prowadzone przez instruktora na żywo w Polsce (online lub na miejscu) jest skierowane do biznesowych i IT specjalistów na poziomie średniozaawansowanym, którzy chcą podnieść swoje umiejętności w zakresie zarządzania wymaganiami.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć kluczowe działania i produkty zarządzania wymaganiami.
• Stosować skuteczne techniki pozyskiwania wymagań.
• Dokumentować wymagania przy użyciu odpowiednich metod i notacji.
• Wdrażać architekturę i repozytorium wymagań.

To szkolenie prowadzone przez instruktora na żywo w Polsce (online lub na miejscu) jest skierowane do osób, które chcą zrozumieć analizę wymagań i efektywnie oraz dokładnie przeprowadzać analizę wymagań, wykorzystując techniki analityczne w swoich projektach.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• identyfikować różne typy wymagań.
• zrozumieć ogólne koncepcje i działania związane z analizą wymagań.
• zapoznać się z metodologią analizy wymagań.
• wykorzystywać różne techniki analizy wymagań na swoją korzyść.
• strukturyzować wymagania w celu efektywnej komunikacji z architektami i developerami poprzez iteracyjny proces zbierania wymagań.