Bądźmy w kontakcie

Plan Szkolenia

Wprowadzenie

  • Dlaczego potrzebujesz modeli biznesowych?
  • Umiejętności modelowania

Definiowanie zakresu modelowania

  • Czym jest model biznesowy?
  • Oddzielenie elementów tekstowych i diagramatycznych
  • Porównanie zakresu z poziomem szczegółowości

Tworzenie procesu opracowywania modelu biznesowego

  • Stosowanie kroków: zbieranie, analiza, dokumentowanie, walidacja
  • Iterowanie kroków
  • Facylitacja warsztatów wymagań
  • Mapowanie modeli na dostarczane rezultaty

Mapowanie wielowymiarowych aspektów modelu biznesowego

  • Stosowanie podejścia pięciu W: kto, co, gdzie, kiedy, dlaczego i jak
  • Wybór odpowiedniego podejścia modelowania
  • Wykorzystanie narzędzi CASE i symulacji

Mapowanie krajobrazu biznesowego

  • Analiza przedsiębiorstwa
  • Badanie architektury przedsiębiorstwa
  • Dekompozycja architektury na jej składniki
  • Wykorzystanie Modelu Biznesowego Komponentów

Stosowanie reguł biznesowych

  • Dokumentowanie ograniczeń: operacyjnych i strukturalnych
  • Reprezentowanie reguł za pomocą tabel decyzyjnych
  • Określanie zakresu Funkcji Biznesowych

Inicjowanie procesu poprzez dekompozycję funkcjonalną

  • Określanie hierarchii funkcjonalnych
  • Różnicowanie między funkcjami a procesami

Tworzenie diagramów przypadków użycia UML

  • Definiowanie zakresu i granic
  • Identyfikacja aktorów
  • Doprecyzowanie przypadków użycia

Dokumentowanie przypadków użycia biznesowego

  • Wybór odpowiedniego poziomu szczegółowości
  • Określanie warunków wstępnych i końcowych
  • Modelowanie Procesów Biznesowych

Stosowanie technik modelowania procesów

  • Przepływy pracy
  • Zdarzenia
  • Działania
  • Decyzje
  • Sekwencjonowanie
  • Komunikaty
  • Role

Wykorzystanie notacji BPMN (Business Process Modeling Notation)

  • Korzyści ze standaryzowanego podejścia
  • Sekwencjonowanie i klasyfikowanie działań
  • Kategoryzowanie zdarzeń
  • Symulowanie Procesu Biznesowego

Dopracowywanie diagramów procesów biznesowych

  • Wybór odpowiedniego rozgałęzienia: decyzje, rozwidlenia i połączenia
  • Mapowanie procesów na pasma i baseny
  • Uzupełnianie modelu artefaktami

Analiza struktury przedsiębiorstwa

  • Ustalanie domeny biznesowej
  • Dokumentowanie pracowników i jednostek organizacyjnych
  • Modelowanie systemów, dokumentów, informacji i narzędzi

Strukturyzowanie przedsiębiorstwa za pomocą diagramów klas UML

  • Określanie atrybutów obiektów
  • Generalizowanie i specjalizowanie relacji
  • Tworzenie powiązań między klasami
  • Grupowanie w domeny i jednostki funkcjonalne

Finalizowanie modelu biznesowego

  • Osiąganie pełnego pokrycia za pomocą macierzy
  • Priorytetyzacja funkcji
  • Krzyżowe odwoływanie się do wymagań
  • Korelacja zachowań z rolami

Kontekstualizacja modelu za pomocą perspektyw

  • Dokumentowanie interfejsów biznesowych
  • Mapowanie od środków do celów
  • Przechwytywanie parametrów czasowych

Komunikowanie modelu kluczowym interesariuszom

  • Znajomość odbiorców
  • Wybór odpowiedniego poziomu szczegółowości
  • Dobór odpowiedniego modelu dla odbiorców
  • Przekształcanie modeli biznesowych na wymagania użytkownika
  • Dostarczanie modeli

Wymagania

Podstawowa znajomość systemu Windows, wiedza na temat technologii obiektowych może być przydatna.

Grupa docelowa:

Doradcy biznesowi, analitycy biznesowi, kierownicy projektów, specjaliści IT.

 21 godzin

Liczba uczestników


Cena za uczestnika (netto)

Opinie uczestników (7)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie