Plan Szkolenia
Wprowadzenie
- Dlaczego potrzebne są modele biznesowe?
- Umiejętności modelowania
Definiowanie zakresu modelowania
- Czym jest model biznesowy?
- Oddzielanie elementów tekstowych i diagramowych
- Porównanie zakresu z poziomem szczegółowości
Tworzenie procesu opracowywania modelu biznesowego
- Stosowanie kroków: pozyskiwanie, analiza, dokumentowanie, walidacja
- Iterowanie kroków
- Facylitacja warsztatów dotyczących wymagań
- Mapowanie modeli na dostarczane elementy
Mapowanie wielowymiarowych aspektów modelu biznesowego
- Stosowanie podejścia 5W: kto, co, gdzie, kiedy, dlaczego i jak
- Wybór odpowiedniego podejścia do modelowania
- Wykorzystanie narzędzi CASE i symulacji
Mapowanie krajobrazu biznesowego
- Analiza przedsiębiorstwa
- Badanie architektury przedsiębiorstwa
- Dekompozycja architektury na jej składniki
- Wykorzystanie Modelu Biznesowego Komponentowego
Stosowanie reguł biznesowych
- Dokumentowanie ograniczeń: operacyjnych i strukturalnych
- Reprezentowanie reguł za pomocą tabel decyzyjnych
- Określanie zakresu Funkcji Biznesowych
Inicjowanie procesu z dekompozycją funkcjonalną
- Określanie hierarchii funkcjonalnych
- Rozróżnianie między funkcjami a procesami
Tworzenie diagramów przypadków użycia UML
- Definiowanie zakresu i granic
- Identyfikacja aktorów
- Doprecyzowanie przypadków użycia
Dokumentowanie przypadków użycia biznesowych
- Wybór odpowiedniego poziomu szczegółowości
- Określanie warunków wstępnych i końcowych
- Modelowanie Procesów Biznesowych
Stosowanie technik modelowania procesów
- Przepływy pracy
- Zdarzenia
- Działania
- Decyzje
- Sekwencjonowanie
- Komunikaty
- Role
Wykorzystanie notacji BPMN (Business Process Modeling Notation)
- Korzyści ze standaryzowanego podejścia
- Sekwencjonowanie i klasyfikowanie działań
- Kategoryzacja zdarzeń
- Symulowanie Procesu Biznesowego
Doprecyzowanie diagramów procesów biznesowych
- Wybór odpowiedniej bramki: decyzje, rozwidlenia i połączenia
- Mapowanie procesów na pasma i baseny
- Uzupełnianie modelu artefaktami
Analiza struktury przedsiębiorstwa
- Ustalanie domeny biznesowej
- Dokumentowanie pracowników i jednostek organizacyjnych
- Modelowanie systemów, dokumentów, informacji i narzędzi
Strukturyzowanie przedsiębiorstwa za pomocą diagramów klas UML
- Określanie atrybutów obiektów
- Uogólnianie i specjalizowanie relacji
- Tworzenie powiązań między klasami
- Pakowanie dla domen i jednostek funkcjonalnych
Finalizowanie modelu biznesowego
- Osiągnięcie pełnego pokrycia za pomocą macierzy
- Priorytetyzacja funkcji
- Krzyżowe odwołania do wymagań
- Korelacja zachowań z rolami
Kontekstualizacja modelu za pomocą perspektyw
- Dokumentowanie interfejsów biznesowych
- Mapowanie od środków do celów
- Przechwytywanie parametrów czasowych
Komunikowanie modelu kluczowym interesariuszom
- Znajomość odbiorców
- Wybór odpowiedniego poziomu szczegółowości
- Wybór odpowiedniego modelu dla odbiorców
- Przekształcanie modeli biznesowych na wymagania użytkownika
- Dostarczanie modeli
Wymagania
Podstawowa znajomość systemu Windows, wiedza z zakresu technologii obiektowych może być przydatna.
Opinie uczestników (7)
Po każdym przerobionym rozdziale były ćwiczenia.
Grazyna - Atmoterm SA
Szkolenie - Business Analysis Essentials
odwoływanie się do rzeczywistych przykładów
Pawel - Atmoterm SA
Szkolenie - Business Analysis Essentials
Przede wszystkim profesjonalizm trenera. Bardzo doceniam to, że jest praktykiem i dzieli się z nami swoimi doświadczeniami. Oby więcej takich ludzi na ścieżce mojej kariery :)
Patryk - Atmoterm SA
Szkolenie - Business Analysis Essentials
Elena to świetny szkoleniowiec - ogromna wiedza, bardzo przejrzysty i przystępny sposób jej przekazywania, wiele praktycznych przykładów zaczerpniętych z dużego doświadczenia. Podobał mi się balans pomiędzy częścią wykładową, a praktyczną - duża ilość ćwiczeń pozwoliła lepiej osadzić w kontekście zdobytą wiedzę/umiejętność i sprawdzić, czy poprawnie zrozumieliśmy treść. Weryfikacja po każdym z ćwiczeń pozwoliła też zadawać pytania, rozwiewać wątpliwości na bieżąco. Elena ma bardzo fajną, pozytywną energię, sposób prowadzenia szkolenia zachęcał do pracy i słuchania. Bardzo dobry kontakt z uczestnikami.
Sonia Brandt - Atos Global Delivery Center Polska Sp. Z o.o. Sp. K
Szkolenie - Business Analysis Essentials
Duża ilość interaktynych ćwiczeń dająca możliwość przećwiczenia różnych technik analizy biznesowej i tworzenia procesów. Wiele różnych technik pokazanych na jednym szkoleniu znacznie poszerzyło moją wiedzę z zakresu analizy biznesowej.
Kinga Przeszak - Atos Global Delivery Center Polska Sp. Z o.o. Sp. K
Szkolenie - Business Analysis Essentials
Przygotowanie trenera do szkolenia - przejrzysta prezentacja, poukładana i przemyślana agenda, materiały biurowe przygotwane przez trenera. Zabawnie rozrysowana agenda i kontrakt. Duża ilość zadań praktycznych świetnie uzupełniająca teorię.
Marta Slodownik - Atos Global Delivery Center Polska Sp. Z o.o. Sp. K
Szkolenie - Business Analysis Essentials
Dużo ćwiczeń praktycznych i struktura kursu pozwalająca lepiej przyswoic nową wiedzę