Bądźmy w kontakcie

Plan Szkolenia

Wprowadzenie

  • Dlaczego potrzebne są modele biznesowe?
  • Umiejętności modelowania

Definiowanie zakresu modelowania

  • Czym jest model biznesowy?
  • Oddzielanie elementów tekstowych i diagramowych
  • Porównanie zakresu z poziomem szczegółowości

Tworzenie procesu opracowywania modelu biznesowego

  • Stosowanie kroków: pozyskiwanie, analiza, dokumentowanie, walidacja
  • Iterowanie kroków
  • Facylitacja warsztatów dotyczących wymagań
  • Mapowanie modeli na dostarczane elementy

Mapowanie wielowymiarowych aspektów modelu biznesowego

  • Stosowanie podejścia 5W: kto, co, gdzie, kiedy, dlaczego i jak
  • Wybór odpowiedniego podejścia do modelowania
  • Wykorzystanie narzędzi CASE i symulacji

Mapowanie krajobrazu biznesowego

  • Analiza przedsiębiorstwa
  • Badanie architektury przedsiębiorstwa
  • Dekompozycja architektury na jej składniki
  • Wykorzystanie Modelu Biznesowego Komponentowego

Stosowanie reguł biznesowych

  • Dokumentowanie ograniczeń: operacyjnych i strukturalnych
  • Reprezentowanie reguł za pomocą tabel decyzyjnych
  • Określanie zakresu Funkcji Biznesowych

Inicjowanie procesu z dekompozycją funkcjonalną

  • Określanie hierarchii funkcjonalnych
  • Rozróżnianie między funkcjami a procesami

Tworzenie diagramów przypadków użycia UML

  • Definiowanie zakresu i granic
  • Identyfikacja aktorów
  • Doprecyzowanie przypadków użycia

Dokumentowanie przypadków użycia biznesowych

  • Wybór odpowiedniego poziomu szczegółowości
  • Określanie warunków wstępnych i końcowych
  • Modelowanie Procesów Biznesowych

Stosowanie technik modelowania procesów

  • Przepływy pracy
  • Zdarzenia
  • Działania
  • Decyzje
  • Sekwencjonowanie
  • Komunikaty
  • Role

Wykorzystanie notacji BPMN (Business Process Modeling Notation)

  • Korzyści ze standaryzowanego podejścia
  • Sekwencjonowanie i klasyfikowanie działań
  • Kategoryzacja zdarzeń
  • Symulowanie Procesu Biznesowego

Doprecyzowanie diagramów procesów biznesowych

  • Wybór odpowiedniej bramki: decyzje, rozwidlenia i połączenia
  • Mapowanie procesów na pasma i baseny
  • Uzupełnianie modelu artefaktami

Analiza struktury przedsiębiorstwa

  • Ustalanie domeny biznesowej
  • Dokumentowanie pracowników i jednostek organizacyjnych
  • Modelowanie systemów, dokumentów, informacji i narzędzi

Strukturyzowanie przedsiębiorstwa za pomocą diagramów klas UML

  • Określanie atrybutów obiektów
  • Uogólnianie i specjalizowanie relacji
  • Tworzenie powiązań między klasami
  • Pakowanie dla domen i jednostek funkcjonalnych

Finalizowanie modelu biznesowego

  • Osiągnięcie pełnego pokrycia za pomocą macierzy
  • Priorytetyzacja funkcji
  • Krzyżowe odwołania do wymagań
  • Korelacja zachowań z rolami

Kontekstualizacja modelu za pomocą perspektyw

  • Dokumentowanie interfejsów biznesowych
  • Mapowanie od środków do celów
  • Przechwytywanie parametrów czasowych

Komunikowanie modelu kluczowym interesariuszom

  • Znajomość odbiorców
  • Wybór odpowiedniego poziomu szczegółowości
  • Wybór odpowiedniego modelu dla odbiorców
  • Przekształcanie modeli biznesowych na wymagania użytkownika
  • Dostarczanie modeli

Wymagania

Podstawowa znajomość systemu Windows, wiedza z zakresu technologii obiektowych może być przydatna.

 21 godzin

Liczba uczestników


Cena za uczestnika (netto)

Opinie uczestników (7)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie