Plan Szkolenia

Definiowanie analizy biznesowej

Przegląd dyscypliny analizy biznesowej

  • Kluczowe role i obowiązki
  • Rozróżnianie między analizą biznesową a innymi pokrewnymi dyscyplinami

Wprowadzenie do ram analizy biznesowej

  • Ramy oraz Business Analysis Body of Knowledge® (BABOK®)
  • Najlepsze praktyki branżowe z Międzynarodowego Instytutu Analizy Biznesowej (IIBA®)

Pozyskiwanie wymagań biznesowych poprzez elicytację

Gromadzenie potrzeb biznesowych na poziomie organizacyjnym lub działowym

  • Przeprowadzanie analizy potrzeb
  • Wybór najlepszej techniki elicytacji
  • Pozyskiwanie analizy kontekstowej na poziomie przedsiębiorstwa za pomocą narzędzi strategicznych, taktycznych i operacyjnych

Identyfikacja dziewięciu technik elicytacji

  • Weryfikacja niezbędnych kroków do zebrania informacji
  • Rejestrowanie i potwierdzanie wyników elicytacji

Przeprowadzanie analizy przedsiębiorstwa

Analiza krajobrazu biznesowego

  • Kategoryzowanie i priorytetyzowanie potrzeb i problemów biznesowych za pomocą diagramów powinowactwa
  • Ocena możliwości i luk biznesowych

Wykrywanie problemów i znajdowanie możliwości

  • Ujawnianie głównych przyczyn problemów
  • Znajdowanie możliwości rozwoju
  • Identyfikacja elementów początkowego zakresu rozwiązania
  • Opracowywanie inicjatyw biznesowych skoncentrowanych na działaniu w celu zaspokojenia potrzeb i wykorzystania możliwości biznesowych

Pomiar wykonalności opcji

  • Analiza 2x2
  • Macierze priorytetyzacji
  • Przewidywanie korzyści i kosztów projektu

Dokumentowanie krytycznych parametrów projektu

  • Tworzenie SMART celów projektu
  • Specyfikacja krytycznych elementów i dostaw projektu

Planowanie i monitorowanie procesu analizy biznesowej

Planowanie analizy wymagań

  • Dokumentowanie założeń, zasad i szablonów
  • Tworzenie planu rozwoju wymagań w celu kierowania i zarządzania procesem
  • Budowanie planu komunikacji

Przeprowadzanie analizy interesariuszy

  • Identyfikacja kluczowych interesariuszy
  • Analiza wpływu interesariuszy na projekt

Rozwijanie procesu zarządzania zmianami

  • Ustalanie planu bazowego
  • Przestrzeganie zdefiniowanego procesu zarządzania zmianami
  • Zarządzanie procesem kontroli zmian

Zarządzanie i komunikowanie wymagań

Analiza wymagań

  • Weryfikowanie, priorytetyzowanie i organizowanie wymagań
  • Specyfikowanie dokumentu wymagań
  • Identyfikacja kluczowych relacji za pomocą śledzenia

Realizacja planu komunikacji

  • Rozwiązywanie typowych problemów napotykanych podczas rozwoju wymagań
  • Walidacja dokumentu wymagań z kluczowymi interesariuszami
  • Zarządzanie zgodą i konfliktami interesariuszy

Ocena i walidacja rozwiązań

Alokacja wymagań

  • Optymalizacja wartości biznesowej
  • Ocena zależności między poszczególnymi wymaganiami

Ocena gotowości organizacyjnej

  • Identyfikacja luk w możliwościach organizacyjnych
  • Definiowanie biznesowych i technicznych wpływów organizacyjnych

Rozwijanie kompetencji analizy biznesowej

  • Wychodzenie poza mechanikę analizy
  • Stosowanie ram kompetencji analizy biznesowej IIBA®

Wymagania

Ten kurs jest przeznaczony dla każdego, kto jest zainteresowany zdobyciem szerokiej wiedzy na temat kluczowych zadań i technik związanych z analizą biznesową lub dla każdego, kto potrzebuje skutecznie analizować opcje i wyniki biznesowe.

 21 godzin

Liczba uczestników


Cena za uczestnika

Opinie uczestników (7)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie