Szkolenia Business Analysis w Gliwice

Business Analysis jest dyscypliną polegającą na identyfikowaniu potrzeb biznesowych i określaniu rozwiązań problemów biznesowych poprzez zbieranie wymagań, dokumentację i poprawę procesów.Ten szkoleniowy kurs prowadzony przez instruktora (online lub stacjonarnie) jest przeznaczony dla początkujących analityków biznesowych i uczestników projektów, którzy chcą zrozumieć rolę analityka biznesowego i nabyć praktycznych umiejętności zgodnych z najlepszymi praktykami branżowymi.Na zakończenie tego szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć obowiązki i umiejętności Business Analysty.
• Zastosować zasady cyklu życia rozwijania oprogramowania (SDLC).
• Używać BABOK jako ramy odniesienia dla zadań analitycznych.
• Dokumentować funkcjonalne i niefunkcjonalne wymagania skutecznie.
• Zastosować kluczowe techniki pozyskiwania wymagań od zainteresowanych stron.

Format kursu

• Interaktywne wykłady i dyskusje.
• Praktyczne użycie narzędzi analityka biznesowego i szablonów dokumentów.
• Prowadzone ćwiczenia skupione na realnych scenariuszach analitycznych.

Opcje dostosowania kursu

• Aby złożyć wniosek o dostosowany kurs szkoleniowy dla tego kursu na podstawie branży lub projektów, skontaktuj się z nami, aby umówić.

Modelowanie i Documentation dla Business Analysis jest praktycznym kursem skupionym na standardowych językach modelowania i narzędziach używanych do pojmowania, wizualizacji i walidacji wymagań i procesów biznesowych.Ten prowadzony przez instruktora kurs (online lub stacjonarny) jest skierowany do profesjonalistów z ograniczoną lub żadną doświadczeniem w modelowaniu, którzy chcą zastosować standardowe techniki branżowe, takie jak UML, BPMN i narzędzia do tworzenia szkiców interfejsów, aby poprawić klarowność i komunikację w projektach analizy biznesowej.Na zakończenie tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:- Używać diagramów UML do przedstawiania funkcjonalnych wymagań i zachowania systemu.- Modelować procesy biznesowe z użyciem standardów BPMN.- Tworzyć czytelne i dobrze zorganizowane diagramy przypadków użycia oraz dokumentację.- Projektować szkice interfejsów i interaktywne prototypy za pomocą Figma i Balsamiq.Format kursu- Interaktywne wykłady i dyskusje.- Ręczne użycie narzędzi modelowania w scenariuszach projektów próbnych.- Ćwiczenia prowadzone, skupione na modelowaniu procesów, wymagań i interfejsów użytkownika.Opcje dostosowania kursu- Aby poprosić o dostosowany kurs na podstawie standardów organizacji lub preferowanego zestawu narzędzi, prosimy o kontakt z nami w celu uzgodnień.

To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo w Gliwice (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów biznesowych, którzy chcą nauczyć się umiejętności na poziomie średniozaawansowanym w zakresie zarządzania schematami organizacyjnymi przy użyciu OrgPlus 6.

Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie

• Obsługa dużych zestawów danych za pomocą zaawansowanych narzędzi formatujących.
• Tworzenie raportów i katalogów wizualizacji danych.
• Używaj funkcji drukowania, eksportowania i publikowania OrgPlus.
• Łatwe poruszanie się po złożonych wykresach.

Ten kurs został stworzony dla analityków biznesowych, którzy chcą szeroko wykorzystywać BPMN 2.0 w swoich projektach.

Koncentruje się na praktycznych aspektach wszystkich specyfikacji BPMN 2.0, a także na implementacjach popularnych wzorców.

Jest to seria krótkich wykładów, po których następują ćwiczenia: uczestnicy będą mieli problem opisany w języku angielskim i będą musieli stworzyć odpowiedni diagram dla każdego problemu. Następnie diagramy zostaną omówione i ocenione przez grupę i trenera.

Ten kurs nie obejmuje części wykonawczej BPMN, koncentruje się na analizie i aspektach projektowania procesów BPMN 2.0.

Excel jest wszechstronnym narzędziem, które znalazło szerokie zastosowanie w różnych obszarach, od analizy danych po zarządzanie projektami. Jego elastyczność i łatwość użytkowania sprawiają, że jest popularnym narzędziem do pracy z danymi i analizy w wielu dziedzinach. Excel umożliwia tworzenie arkuszy kalkulacyjnych, w których można wprowadzać dane, obliczać formuły, analizować dane i prezentować wyniki w formie tabel, wykresów czy raportów. Posiada bogaty zestaw wbudowanych funkcji matematycznych, statystycznych i finansowych, które ułatwiają wykonywanie obliczeń i analiz danych. Umożliwia generowanie różnego rodzaju wykresów (np. słupkowych, liniowych, kołowych) w oparciu o dane z arkusza, co pomaga wizualizować i prezentować dane. Excel oferuje narzędzia do sortowania, filtrowania, grupowania danych, a także tworzenia tabel przestawnych i analizy wstępnej danych. Wykorzystywany jest w biznesie do prowadzenia budżetów, planowania, śledzenia wydatków, analizy sprzedaży, tworzenia raportów finansowych itp. Może być używany do tworzenia harmonogramów, planów projektowych, zarządzania zadaniami i śledzenia postępów.

Analiza biznesowa to proces badania, rozumienia i definiowania potrzeb biznesowych w celu opracowania rozwiązań, które spełniają te potrzeby. Jest kluczowym elementem w procesie zarządzania zmianami w organizacji oraz projektowania nowych rozwiązań biznesowych. Analiza biznesowa ma na celu zapewnienie, że rozwiązania technologiczne, procesowe lub organizacyjne spełniają cele i potrzeby biznesowe. Jest kluczowym elementem w zapewnieniu skuteczności projektów i zmian w organizacji, poprzez zapewnienie, że rozwiązania wprowadzone są trafne, wykonalne i w pełni odpowiadające wymaganiom biznesowym.

To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo w Gliwice (na miejscu lub zdalnie) jest przeznaczone dla średniozaawansowanych specjalistów biznesowych i IT, którzy chcą nauczyć się pisać skuteczne kryteria akceptacji wymagań.

Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą mogli

• Zrozumieć znaczenie kryteriów akceptacji.
• Tworzyć i weryfikować kryteria akceptacji wymagań.
• Stosować różne metody opisywania kryteriów akceptacji.
• Zapewnić jakość artefaktów analitycznych.

Ten warsztat został zaprojektowany dla doświadczonych analityków Business, właścicieli produktów i badaczy użytkowników, którzy chcą opanować zaawansowane techniki, które napędzają rzeczywistą wartość biznesową. Poprzez ćwiczenia praktyczne i narzędzia, uczestnicy nauczą się analizować złożone dane, optymalizować procesy, angażować interesariuszy i przekładać strategię w działania za pomocą OKR. Na końcu będą mieli jasny zestaw narzędzi do zwiększenia wpływu i dostarczania mierzonych wyników.

Ten kurs koncentruje się na roli analityka biznesowego, aby odnieść sukces w projektach Agile. Uczestnicy kursu dowiedzą się, jak współpracować z zespołem, właścicielem produktu, Scrum Masterem, a także z klientem, aby ułatwić proces rozwoju. Uczestnicy przejdą przez próbny projekt, ćwicząc typowe scenariusze.

Cele

Naucz się korzyści z efektywnego zarządzania informacją analityczną w projekcie.

Nabyj umiejętności w budowaniu ram informacyjnych zarządzania - od określenia zainteresowanych stron po opracowanie zawartości niezbędnych produktów pracy i określenie relacji między nimi, a także między artefaktami analitycznymi a innymi produktami pracy w projekcie.

Zalety

Szkołenie prowadzone przez eksperta z wieloletnim doświadczeniem w branży IT i rozległą wiedzą na temat procesów IT.

Podkreślenie praktyki - niezbędna teoria jest wspierana przez praktykę projektową, omawiane tematy są związane z rzeczywistymi sytuacjami projektowymi.

Szkołenie prowadzone przy użyciu narzędzi stosowanych w inżynierii wymagań, co daje możliwość poznania podstawowych funkcji takich narzędzi.

Możliwość zastosowania nabytej wiedzy już podczas szkolenia.

W wyniku szkolenia uczestnik opracowuje ramy zarządzania informacją analityczną (definicja produktów pracy, relacje, zawartość), które może wykorzystać jako szablon lub wytyczne dla swoich zadań zawodowych.

Streszczenie:

Analityk biznesowy/systemowy rozwiązuje problemy biznesowe poprzez projektowanie systemów informatycznych, które realizują strategię zdefiniowaną przez biznes. Te rozwiązania informatyczne zazwyczaj osiągają jeden z następujących celów biznesowych: wdrożenie nowego procesu biznesowego, zwiększenie wydajności i produktywności istniejących procesów biznesowych lub zmniejszenie kosztów operacyjnych istniejących procesów.

Ten kurs jest przeznaczony dla Business analityków, w tym tych, którzy mogą chcieć kontynuować i przygotować się do certyfikacji IIBA (CCBA lub CBAP) i jest zgodny z ramami nakreślonymi przez BABOK® w wersji 3.0.

Cele:

• Identyfikacja krytycznych zasad, działań, zadań i technik określonych w BABOK® V3.0.
• Zrozumienie podstawowych obszarów wiedzy, działań, zadań, rezultatów i ich relacji:

Kluczowe definicje:

BABOK® (Business Analysis Body of Knowledge) Standard praktyki analizy biznesowej i służący jako ramy opisujące zadania, które należy wykonać.

CCBA® (Certified of Competency in Business Analysis) Certyfikat oferowany przez International Institute of Business Analysis (IIBA) wymagający zdania testu opartego na BABOK® tylko po zatwierdzeniu wniosku, który opiera się na wykształceniu i doświadczeniu.

CBAP® (Certified Business Analysis Professional) Certyfikat oferowany przez International Institute of Business Analysis (IIBA) wymagający zdania testu opartego na BABOK® tylko po zatwierdzeniu wniosku na podstawie wykształcenia i doświadczenia.

Ten kurs pokaże ci, jak

• Wykonywanie kluczowych funkcji analityka biznesowego poprzez stosowanie solidnych ram analizy biznesowej
• Przeprowadzanie analizy potrzeb biznesowych w celu określenia wymagań interesariuszy
• Stosowanie technik analizy biznesowej w celu zidentyfikowania kluczowych problemów i potencjalnych możliwości w przedsiębiorstwie
• Tworzenie skutecznych wymagań i planów komunikacji
• Analizowanie i określanie wymagań przy użyciu najlepszych praktyk branżowych
• Zarządzanie oceną i walidacją rozwiązań

Publiczność:

Business konsultantów, Business analityków, kierowników projektów, specjalistów IT.

Cele

Naucz się kluczowych aktywności analizy biznesowej oraz ich produktów, popularnych narzędzi i technik analitycznych używanych w branży.

Nabyj umiejętności planowania i organizowania procesów analitycznych w projektach.

Nabyj umiejętności niezbędnych do wykonania pełnego procesu analizy biznesowej - od zdefiniowania problemu biznesowego i potrzeb biznesowych, poprzez zbieranie wymagań, rozwój koncepcji rozwiązania, aż po specyfikację i weryfikację rozwiązania.

Zalety

Szkolenie prowadzone przez eksperta z wieloma latami doświadczenia w branży IT i rozległą wiedzą na temat procesów IT.

Teoria wsparta praktyką projektową - odniesienie omówionych tematów do rzeczywistych sytuacji projektowych.

Możliwość zastosowania nabytej wiedzy już w trakcie szkolenia.

W wyniku szkolenia uczestnik otrzymuje samodzielnie opracowany model procesów analitycznych, który może używać jako szablon lub wytyczne do realizacji swoich zadań zawodowych.

Profile uczestników

CxO, menedżerowie operacyjni, Enterprise Architect, Business oraz analitycy i projektanci systemów

Cel

To seminarium wprowadzające zapewnia przegląd cyfrowych modeli biznesowych, ram architektury biznesowej i korporacyjnej, a także metodologii, na których organizacje starają się skupić, aby zwiększyć swoją sprawność biznesową w obliczu zakłóceń ery cyfrowej.

W szczególności seminarium to ma na celu pomóc w zrozumieniu ram i architektur referencyjnych, które są wykorzystywane na całym świecie w celu dostosowania cyfrowych modeli biznesowych i architektur systemów informatycznych do zmieniającego się krajobrazu konkurencyjnego.

Cel:

Pomaganie Business analitykom w zrozumieniu, jak skutecznie modelować i walidować ich procesy biznesowe i zasoby w celu zwiększenia zwinności biznesowej ich organizacji w oparciu o docelową architekturę i zmieniające się potrzeby rynku.

Ten dwudniowy kurs szkoleniowy ma na celu pomóc uczestnikom w nauce modelowania procesów biznesowych i zasobów w celu dostosowania ich do zmian celów, strategii i możliwości w ramach architektury docelowej. Na podstawie kluczowych elementów wydajności biznesowej (strategie, taktyki, KPI, możliwości biznesowe itp.) delegaci uczą się, jak opracować proces biznesowy skoncentrowany na wizji i kartografię zasobów. Następnie, używając tylko odpowiedniej notacji BPMN i UML dostosowanej do ich języka, rozumieją, jak dostosować je do zmieniających się strategii, taktyk i polityk.

Odbiorcy:

Delegaci, którzy są zainteresowani modelowaniem procesów, odniosą korzyści z uczestnictwa w tym szkoleniu dotyczącym notacji modelowania procesów biznesowych, w tym:

• Business i Analitycy procesów
• Projektanci i wdrożeniowcy procesów
• Kierownicy projektów i programów
• Każdy, kto jest zaangażowany w zmiany biznesowe i transformację.

Kurs obejmuje następujące zagadnienia

• Wybór, organizacja i wdrożenie projektu reengineeringu biznesowego
• Osiągnięcie przewagi konkurencyjnej poprzez wykorzystanie technologii i narzędzi UML
• Maksymalizacja satysfakcji klienta poprzez dopasowanie projektu procesu do potrzeb klienta
• Identyfikacja typowych symptomów dysfunkcji procesów biznesowych
• Pomyślne przeprojektowanie przepływu pracy i struktury w firmie
• Zapewnienie najlepszych praktyk poprzez zastosowanie wzorców biznesowych

Analityk biznesowy/systemowy rozwiązuje problemy biznesowe poprzez projektowanie systemów informatycznych, które realizują strategię określoną przez firmę. Te rozwiązania informatyczne zazwyczaj osiągają jeden z następujących celów biznesowych: wdrożenie nowego / nowatorskiego procesu biznesowego, zwiększenie wydajności i produktywności istniejących procesów biznesowych lub zmniejszenie kosztów operacyjnych istniejących procesów.

Ten kurs jest przeznaczony dla osób, które rozpoczynają pracę w zawodzie Business Analysis i które mogą, po spełnieniu wszelkich wymagań wstępnych, być zainteresowane przystąpieniem do egzaminu certyfikacyjnego CBAP IIBA (www.iiba.org).

Kto powinien wziąć udział?

• Początkujący analitycy IT Business
• Samoucy IT Business Analitycy, którzy chcą wypełnić luki i złożyć wszystkie elementy razem
• Analitycy systemów i programiści zainteresowani rozszerzeniem swojej roli na obszar biznesowy

Szkolenie Camunda dla analityków (EZD RP) to kompleksowe wprowadzenie do modelowania procesów biznesowych w systemie Camunda, ze szczególnym uwzględnieniem jego zastosowania w Elektronicznym Zarządzaniu Dokumentacją (EZD RP). Kurs skupia się na omówieniu notacji BPMN i DMN, wyjaśniając podział ról między analitykami a developerami w kontekście EZD RP. Podczas szkolenia uczestnicy zdobędą wiedzę na temat silników procesowych, ich zastosowania oraz różnych podejść do modelowania procesów. Zostaną omówione kluczowe różnice między Camunda Community a Enterprise, a także proces przygotowania środowiska modelowania. Uczestnicy poznają cykl życia procesu, sposoby jego uruchamiania oraz weryfikacji stanu. Kurs obejmuje również schemat danych Camundy, zarządzanie incydentami, transakcyjnością oraz obsługę błędów. W części praktycznej uczestnicy będą mieli okazję modelować procesy BPMN, tworzyć formularze, definiować rejestry, pliki i załączniki, a także modelować wydruki. Szkolenie jest dedykowane analitykom biznesowym, którzy chcą efektywnie projektować i optymalizować procesy w EZD RP, wykorzystując najlepsze praktyki i zaawansowane funkcjonalności Camundy.

Kurs obejmuje współczesne zasady i praktyki rozwoju, w tym miejsce zarządzania projektami, testowania i analizy biznesowej, w kontekście Agile i tradycyjnego Waterfall.

Kurs ma mieć charakter warsztatowy z możliwością zadawania pytań przez uczestników i badania rzeczywistego zastosowania treści.

Kurs składa się z serii modułów, z których każdy ma trwać 1,5 godziny, tj. 1 dzień szkoleniowy składałby się z 4 modułów.

Docelowi odbiorcy

Ten kurs jest skierowany do tych, którzy chcą uzyskać szybki przegląd współczesnego rozwoju oprogramowania Waterfall i Agile oraz wpływu na zarządzanie projektami, testowanie i analizę biznesową.

Istnieje wiele wypróbowanych i przetestowanych wzorców powszechnie dostępnych dla każdego. Czasami jest to tylko kwestia zmiany nazw i zaimplementowania wzorca w konkretnej technologii. Może to zaoszczędzić setki godzin, które w przeciwnym razie zostałyby poświęcone na projektowanie i testowanie. Cele szkolenia Kurs ten ma dwa cele: po pierwsze, pozwala na ponowne wykorzystanie powszechnie znanych wzorców, po drugie, pozwala na tworzenie i ponowne wykorzystanie wzorców specyficznych dla danej organizacji. Pomaga oszacować, w jaki sposób wzorce mogą obniżyć koszty, usystematyzować proces projektowania i wygenerować strukturę kodu opartą na wzorcach. Odbiorcy Projektanci oprogramowania, analitycy biznesowi, kierownicy projektów, programiści i deweloperzy, a także menedżerowie operacyjni i menedżerowie działów oprogramowania. Styl kursu Kurs koncentruje się na przypadkach użycia i ich związku z konkretnym wzorcem. Większość przykładów jest wyjaśniona w UML i w prostych przykładach Java (język może się zmienić, jeśli kurs jest zarezerwowany jako kurs zamknięty). Kurs prowadzi przez źródła wzorców, a także pokazuje, jak katalogować i opisywać wzorce, które można ponownie wykorzystać w całej organizacji.

Insurtech (a.k.a. Digital Insurance) odnosi się do konwergencji ubezpieczeń i nowych technologii. W dziedzinie Insurtech "cyfrowi ubezpieczyciele" stosują innowacje technologiczne w swoich modelach biznesowych i operacyjnych w celu obniżenia kosztów, poprawy jakości obsługi klienta i zwiększenia elastyczności swoich działań.

Podczas tego prowadzonego przez instruktora szkolenia uczestnicy zdobędą wiedzę na temat technologii, metod i sposobu myślenia potrzebnych do przeprowadzenia cyfrowej transformacji w swoich organizacjach i w całej branży. Szkolenie skierowane jest do menedżerów, którzy muszą uzyskać zrozumienie szerokiego obrazu, przełamać szum i żargon oraz podjąć pierwsze kroki w ustanowieniu strategii Insurtech.

Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą w stanie

• omówić Insurtech i wszystkie jego części składowe w sposób inteligentny i systematyczny
• Zidentyfikować i objaśnić rolę każdej kluczowej technologii w ramach Insurtech.
• Opracować ogólną strategię wdrażania Insurtech w swojej organizacji.

Uczestnicy

• Ubezpieczyciele
• Technolodzy w branży ubezpieczeniowej
• Interesariusze ubezpieczeniowi
• Konsultanci i analitycy biznesowi

Format kursu

• Część wykładu, część dyskusji, ćwiczenia i zajęcia grupowe oparte na studium przypadku

Cel:

Ten kurs szkoleniowy ma na celu pomóc menedżerom produktów, właścicielom produktów, analitykom biznesowym, architektom systemów i programistom w zrozumieniu, jak efektywnie zarządzać wymaganiami na podstawie wizji produktu do kierowania programistami w ich implementacji.

W szczególności, ten kurs ma na celu pomoc menedżerom produktów w lepszym definiowaniu wartości ich produktów na podstawie strategii i potrzeb zainteresowanych stron. Analitycy i właściciele produktów dowiedzą się, jak opisywać wymagania w product backlogu, a następnie odkrywać odpowiednie epiki i historie użytkownika systemu, przyczyniając się do tworzenia wymaganej wartości. Podczas interaktywnych ćwiczeń ze studiami przypadków uczestnicy uczą się dokładnego opisu takich wymagań w celu zweryfikowania poprawnego zrozumienia potrzeb oraz przygotowania testów akceptacji systemu. Dzięki temu, korzystając z bardzo powszechnego i produktywnego profilu, uczą się strukturyzować wymagania, aby skutecznie komunikować się z architektami i programistami w procesie zbierania wymagań w sposób iteracyjny.

Grupa docelowa:

• Menedżerowie produktów
• Właściciele produktów
• Analitycy
• Każdy zainteresowany procesem zarządzania wymaganiami

W tym prowadzonym przez instruktora szkoleniu na żywo w Gliwice uczestnicy zdobędą wiedzę na temat technologii, metod i sposobu myślenia potrzebnych do wdrożenia strategii Fintech.

Szkolenie skierowane jest do menedżerów, którzy muszą uzyskać "szeroki obraz" zrozumienia Fintech, przełamać szum i żargon oraz podjąć konkretne pierwsze kroki w kierunku przyjęcia nowych technologii mających zastosowanie do biznesu i usług finansowych.

Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą w stanie

• Przedstawić realne strategie Fintech dla swojej organizacji.
• Zrozumieć i wyjaśnić rolę i funkcjonalność kluczowych technologii.
• Opracować plan działania w celu wprowadzenia nowych technologii krok po kroku.

Cele

Zapoznanie uczestników z procesami i technikami analizy biznesowej zgodnie z IQBBA.

Zapoznanie uczestników z nomenklaturą stosowaną w dziedzinie analizy biznesowej.

Przygotowanie do egzaminu certyfikacyjnego IQBBA Foundation Level.

Zalety

Szkolenie prowadzone przez eksperta z wieloletnim doświadczeniem w branży IT i szeroką wiedzą o procesach IT, dodatkowo pełniącym wiążącą funkcję w strukturach organizacji IQBBA od wielu lat oraz jednym z głównych autorów programu certyfikacyjnego IQBBA.

Teoria wsparta praktyką projektową - odnoszenie omawianych tematów do rzeczywistych sytuacji projektowych.

Analiza przykładowych pytań egzaminacyjnych z wskazaniem istotnych aspektów do zdania egzaminu.

Model Based Development (MBD) to metodologia tworzenia oprogramowania, która umożliwia szybszy i bardziej opłacalny rozwój systemów dynamicznych, takich jak systemy sterowania, przetwarzania sygnałów i systemy komunikacyjne. Opiera się ona na modelowaniu graficznym, a nie tradycyjnym programowaniu tekstowym.

W tym prowadzonym przez instruktora szkoleniu na żywo uczestnicy dowiedzą się, jak stosować metodologie MBD w celu obniżenia kosztów rozwoju i przyspieszenia czasu wprowadzania na rynek oprogramowania wbudowanego.

Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie

• Wybrać i wykorzystać odpowiednie narzędzia do wdrożenia MBD.
• Wykorzystanie MBD do szybkiego rozwoju na wczesnych etapach projektu oprogramowania wbudowanego.
• Skrócić czas wprowadzania oprogramowania wbudowanego na rynek.

Format kursu

• Część wykładu, część dyskusji, ćwiczenia i ciężka praktyka praktyczna

Format kursu

Kurs rozpoczyna się od przeglądu zastosowań i analiz Process Mining. Omawiamy bibliotekę pm4py oraz różne algorytmy do odkrywania i analizowania procesów w oparciu o dane. Spoglądamy do wnętrza struktur danych będących podstawą modelowania odkrywanych procesów. Kurs skupia się na technicznych aspektach Process Mining. Studia przypadków z życia codziennego analizowane są w czasie ćwiczeń w Python.
 

Cel:

Pomaganie analitykom technicznym i projektantom w zrozumieniu, jak przejść przez implementację wymagań oprogramowania, zapewniając identyfikowalność między specyfikacjami biznesowymi a kodem oprogramowania.

Ten 2-dniowy kurs szkoleniowy ma na celu pomoc analitykom technicznym i projektantom w projektowaniu specyfikacji opisanych przez analityków biznesowych. Po przekształceniu w reprezentacje komponentów oprogramowania, wynikowe komponenty systemu śledzą wymagania systemowe w kierunku struktur komponentów oprogramowania.

Wreszcie, te specyfikacje techniczne są implementowane w kodzie oprogramowania i testowane na podstawie komponentów. Wynikowe komponenty oprogramowania zapewniają dobry poziom reaktywności na zmiany, ponieważ pozwalają na oddzielne śledzenie zachowań systemu warstwa po warstwie (od interfejsów użytkownika do warstwy obiektów biznesowych poprzez komponenty aplikacji, w których przechowywane są wybory użytkowników.

Szkolenie "Power BI - Wizualizacja Danych" skupia się na tworzeniu raportów za pomocą narzędzi Power BI, obejmując import i łączenie danych z plików i baz SQL. Uczestnicy zdobywają umiejętności w pracy z Power BI Desktop, tworzeniu modeli danych, różnych wizualizacjach, oraz udostępnianiu raportów w chmurze. Kurs obejmuje tematy jak modelowanie danych, łączenie tabel, optymalizacja danych, a także zaawansowane elementy wizualne i udostępnianie raportów w różnych formatach, takich jak CSV, PDF oraz w chmurze.

IREB CPRE (International Requirements Engineering Board - Certified Professional for Requirements Engineering) to certyfikacja dla specjalistów w dziedzinie inżynierii wymagań. Ta certyfikacja ma na celu potwierdzenie wiedzy, umiejętności i doświadczenia w obszarze zarządzania i inżynierii wymagań w procesie tworzenia oprogramowania. Wartość Certyfikacji IREB CPRE: Potwierdzenie i uznanie wiedzy, umiejętności i doświadczenia w obszarze inżynierii wymagań. Wyróżnienie się na rynku pracy jako profesjonalista specjalizujący się w zarządzaniu wymaganiami. Zwiększenie wiarygodności i zaufania wśród pracodawców, klientów i współpracowników.

To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo w Gliwice (na miejscu lub zdalnie) jest przeznaczone dla średniozaawansowanych specjalistów biznesowych i IT, którzy chcą nauczyć się standardowych metod opisywania wymagań.

Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą mogli

• Zrozumieć różne rodzaje wymagań.
• Wykorzystywać skuteczne metody opisywania wymagań.
• Stosować uznane standardy i szablony.
• Skutecznie komunikować wymagania.

To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo w Gliwice (na miejscu lub zdalnie) jest przeznaczone dla średniozaawansowanych specjalistów biznesowych i IT, którzy chcą zwiększyć swoje umiejętności w zakresie zarządzania wymaganiami.

Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie

• Zrozumieć kluczowe działania i produkty zarządzania wymaganiami.
• Stosować skuteczne techniki pozyskiwania wymagań.
• Dokumentować wymagania przy użyciu odpowiednich metod i notacji.
• Wdrożyć architekturę wymagań i repozytorium.

To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo (online lub na miejscu) jest przeznaczone dla osób, które chcą zrozumieć analizę wymagań i przeprowadzić analizę wymagań skutecznie i dokładnie przy użyciu technik analizy dla swoich projektów.

Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie

• identyfikować różne rodzaje wymagań.
• zrozumieć ogólne koncepcje i działania w ramach analizy wymagań.
• być zaznajomionym z metodologią analizy wymagań.
• wykorzystywać różne techniki analizy wymagań na swoją korzyść.
• strukturyzować wymagania w celu skutecznej komunikacji z architektami i programistami poprzez iteracyjny proces gromadzenia wymagań.

Ten kurs demonstruje poprzez praktyczną praktykę podstawy i zastosowania inżynierii oprogramowania, inżynierii wymagań i testowania.

To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo w Gliwice (na miejscu lub zdalnie) jest przeznaczone dla początkujących profesjonalistów z branży biznesowej i IT, którzy chcą poznać i zastosować zasady projektowania zorientowanego na użytkownika.

Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą mogli

• Zrozumieć kluczowe koncepcje użyteczności.
• Skutecznie rejestrować wymagania dotyczące użyteczności.
• Projektować przyjazne dla użytkownika rozwiązania IT.
• Przeprowadzać testy i ocenę użyteczności.

Cel szkolenia Poznanie korzyści płynących z wykorzystania przypadków użycia do opisania funkcjonalności systemu. Poznanie skutecznych metod pozyskiwania wymagań funkcjonalnych. Nabycie umiejętności definiowania wymagań funkcjonalnych w notacji UML (diagramy przypadków użycia) oraz w postaci specyfikacji przypadków użycia.

Zalety  Szkolenie prowadzone przez eksperta z kilkunastoletnim doświadczeniem w branży IT i szeroką znajomością procesów informatycznych. Nacisk na praktykę - niezbędna teoria poparta jest praktyką projektową, omawiane tematy odnoszą się do rzeczywistych sytuacji projektowych. Szkolenie prowadzone z wykorzystaniem narzędzi wykorzystywanych w inżynierii wymagań, co daje możliwość poznania podstawowych funkcjonalności takich narzędzi; Możliwość zastosowania zdobytej wiedzy już w trakcie szkolenia;

Eksploracja procesów, czyli Automated Business Process Discovery (ABPD), to technika, która stosuje algorytmy do dzienników zdarzeń w celu analizy procesów biznesowych. Eksploracja procesów wykracza poza przechowywanie danych i analizę danych; łączy dane z procesami i zapewnia wgląd w trendy i wzorce, które wpływają na wydajność procesów.

Format kursu

• Kurs rozpoczyna się od przeglądu najczęściej stosowanych technik eksploracji procesów. Omawiamy różne algorytmy odkrywania procesów i narzędzia używane do odkrywania i modelowania procesów na podstawie surowych danych o zdarzeniach. Analizowane są rzeczywiste studia przypadków, a zestawy danych są analizowane przy użyciu frameworka open-source ProM.

Ten kurs szkoleniowy ma na celu pomóc analitykom biznesowym w nauce efektywnego modelowania procesów biznesowych przy użyciu BPMN, a także zasobów obsługiwanych przez ich działania. Prowadzeni przez zwinną strukturę przedsiębiorstwa, analitycy biznesowi uczą się podczas tego kursu, jak korzystać z odpowiednich notacji BPMN i rozszerzeń biznesowych UML, aby poradzić sobie z ich "wymaganiami biznesowymi" i spójnie kierować działaniami na poziomie projektowania.

Zakres kursu:

Menedżerowie chcący zrozumieć diagramy BPMN, Biznesowi Konsultanci, Analistowie Biznesowi, Inżynierowie Procesów Biznesowych, Analitycy Systemowi i wszyscy, którzy są zaangażowani w analizowanie i planowanie Procesów Biznesowych przy użyciu standardowej, zjednoczonej notacji modelowania.

Cele kursu:

• Tworzenie wysokiej jakości diagramów procesów
• Modelowanie w notacji procesu BPMN
• Zbieranie informacji o bieżących procesach
• Implementacja zoptymalizowanych przepływów procesów intensywnie wykorzystujących ludzi
• Sprawianie, by skomplikowane definicje procesów stały się bardziej zarządzalne poprzez ich rozdzielenie na mniejsze części

Kurs ma na celu przekazanie praktycznej wiedzy i naukę umiejętności modelowania BPMN na poziomie średniozaawansowanym i zaawansowanym.

Idealnym uczestnikiem szkolenia jest analityk biznesowy, czyli osoba odkrywająca, identyfikująca, zbierająca i analizująca wymagania użytkowników wobec systemu. - Zaawansowani programiści aplikacji komputerowych i architekci systemów zainteresowani perspektywą tworzenia procesów biznesowych, sterowników systemowych i niestandardowych.

Kurs nie porusza zagadnień z poziomu Executable BPMN.

Szkolenie prowadzone jest w znacznie dominującej technice w formie komputerowej (~90%), podczas której z jednej strony przekładamy realne sytuacje biznesowe na BPD, z drugiej zaś strony gotowi jesteśmy interpretować diagramy oceniając ich praktyczną użyteczność.

Kurs jest bardzo intensywnym kursem praktycznym sensu stricto, szkolenie w żaden sposób nie porusza teoretycznych rozważań z zakresu BPMN.

IREB odgrywa istotną rolę w ujednoliceniu praktyk związanych z inżynierią wymagań, pomagając profesjonalistom w tej dziedzinie w doskonaleniu swoich umiejętności, a także podnosząc standardy jakości w procesach tworzenia oprogramowania. Certyfikaty IREB są cenione w branży jako potwierdzenie wysokich kompetencji zawodowych w zakresie zarządzania i inżynierii wymagań.

Inżynieria wymagań to proces definiowania, zbierania, dokumentowania, zarządzania i analizy potrzeb, oczekiwań i funkcjonalności, które powinny być zrealizowane przez dany system, produkt czy projekt informatyczny. Inżynieria wymagań odgrywa kluczową rolę w sukcesie projektów informatycznych, ponieważ dokładne, zrozumiałe i spójne wymagania stanowią fundament dla tworzonego systemu czy produktu. Poprawne zrozumienie i dokładne zdefiniowanie potrzeb użytkowników oraz interesariuszy jest kluczowe dla osiągnięcia satysfakcji klientów i sukcesu projektów informatycznych.