Plan Szkolenia

Podstawy zarządzania zmianą

  1. Essencja zmian organizacyjnych
  • Definiowanie zmian i przyczyny porażki inicjatyw
  • Rodzaje zmian organizacyjnych
  • Rola liderów w procesie zmiany

2. Modele zarządzania zmianą

  • Przegląd klasycznych ram (np., Kotter, ADKAR, Lewin)
  • Zastosowanie modeli w praktyce
  • Ograniczenia podejść opartych na modelach

3. Stakeholderzy w procesie zmiany

  • Identyfikacja stakeholderów
  • Analiza wpływu i postaw
  • Strategie angażowania

4. Komunikacja podczas zmiany

  • Rola formalnej i nieformalnej komunikacji
  • Spójność przekazów
  • Przezroczystość i budowanie zaufania

Praktyczne aspekty implementacji

  1. Opór wobec zmiany
  • Źródła oporu
  • Typowe reakcje pracowników
  • Rozwiązanie obaw i niepewności

2. Planowanie działań w zakresie zarządzania zmianą

  • Mapy akcji i harmonogramy
  • Role i obowiązki
  • Pomiar efektywności (metryki sukcesu)

3. Wsparcie menedżerów i zespołów

  • Kluczowa rola zarządzania średniego poziomu
  • Coaching i pętle zwrotne feedbacku
  • Utrwalanie i utrzymanie zmiany

4. Studia przypadków

  • Przykłady udanych i nieudanych inicjatyw zmianowych
  • Praktyczne wnioski i lekcje 

Wymagania

  • Doświadczenie zawodowe w roli lidera, menedżera lub koordynatora projektu/zespołu.
  • Wiedza Ogólna: Podstawowa znajomość zarządzania projektami i struktur organizacyjnych firm.
  • Postawa: Gotowość do refleksji nad własnymi doświadczeniami z przejściami organizacyjnymi.

Adresaci

  • Kierownictwo wyższe i średnie.
  • Liderzy zespołów i Scrum Masters.
  • Menedżerowie projektów.
  • Analitycy biznesowi i konsultanci wdrażający nowe rozwiązania.
 14 godzin

Liczba uczestników


Cena za uczestnika

Opinie uczestników (5)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie