Plan Szkolenia

Podstawy zarządzania zmianami

  1. Istota zmian organizacyjnych
  • Definiowanie zmian i przyczyny niepowodzeń inicjatyw
  • Rodzaje zmian organizacyjnych
  • Rola liderów w procesie zmian

2. Modele zarządzania zmianami

  • Przegląd klasycznych frameworków (np. Kotter, ADKAR, Lewin)
  • Stosowanie modeli w praktyce
  • Ograniczenia podejść opartych na modelach

3. Interesariusze w procesie zmian

  • Identyfikacja interesariuszy
  • Analiza wpływu i postaw
  • Strategie zaangażowania

4. Komunikacja podczas zmian

  • Rola komunikacji formalnej i nieformalnej
  • Spójność przekazu
  • Budowanie przejrzystości i zaufania

Praktyczne aspekty wdrażania

  1. Opór wobec zmian
  • Źródła oporu
  • Typowe reakcje pracowników
  • Radzenie sobie z obawami i niepewnością

2. Planowanie działań zarządzania zmianami

  • Mapy drogowe i harmonogramy działań
  • Role i odpowiedzialności
  • Pomiar skuteczności (Metryki sukcesu)

3. Wsparcie menedżerów i zespołów

  • Kluczowa rola średniego kierownictwa
  • Coaching i pętle feedbacku
  • Utrwalanie i podtrzymywanie zmian

4. Studia przypadków

  • Przykłady udanych i nieudanych inicjatyw zmianowych
  • Praktyczne wnioski i lekcje 

Wymagania

  • Doświadczenie zawodowe w roli lidera, menedżera lub koordynatora projektu/zespołu.
  • Wiedza ogólna: Podstawowa znajomość zarządzania projektami i struktur organizacyjnych firmy.
  • Nastawienie: Gotowość do refleksji nad własnymi doświadczeniami związanymi z przejściami organizacyjnymi.

Grupa docelowa

  • Wyższe i średnie kierownictwo.
  • Liderzy zespołów i Scrum Masterzy.
  • Kierownicy projektów.
  • Analitycy biznesowi i konsultanci wdrażający nowe rozwiązania.
 14 godzin

Liczba uczestników


Cena za uczestnika

Opinie uczestników (5)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie