Plan Szkolenia

BPMN 2.0 w kontekście zarządzania procesami biznesowymi

  • Definicja procesu biznesowego
  • Jak modelować proces biznesowy

Typy podmodeli procesów

  • Choreografie
  • Kolaboracje
  • Konwersacje

Modelowanie orkiestracji

  • Prywatny, niewykonywalny (wewnętrzny) proces biznesowy
  • Prywatny, wykonywalny (wewnętrzny) proces biznesowy
  • Procesy publiczne

Podstawowe symbole BPMN na przykładach

  • Aktywność
  • Bramki
  • Zdarzenia
  • Przepływ sekwencyjny
  • Wiadomość
  • Artefakty

Modelowanie kolaboracji

  • Pula, uczestnicy
  • Pasy

Przepływ wiadomości

  • Jak modelować wiadomości

Projektowanie procesów

Aktywności

  • Aktywność a zadanie
  • Interakcje z człowiekiem
  • Typy zadań
  • Podproces
  • Wywołanie aktywności
  • Charakterystyki pętli i wiele instancji

Elementy i dane

  • Modelowanie danych

Zdarzenia

  • Koncepcje
  • Zdarzenia początkowe i końcowe
  • Zdarzenia pośrednie
  • Wyzwalacz
  • Typy zdarzeń
    • Wiadomość
    • Czas
    • Błąd
    • Eskalacja
    • Anulowanie
    • Kompensacja
    • Łącze

Bramki

  • Uwagi dotyczące przepływu sekwencyjnego
  • Bramka wykluczająca
  • Bramka włączająca
  • Bramka równoległa
  • Bramka oparta na zdarzeniach
  • Równoległa bramka oparta na zdarzeniach
  • Bramka złożona

Kompensacja

  • Obsługa kompensacji
  • Wyzwalanie kompensacji
  • Związek między obsługą błędów a kompensacją

Transakcja

  • Definicja transakcji
  • Wyniki transakcji
    • sukces
    • błąd
    • anulowanie

Choreografia

  • Choreografia a orkiestracja
  • Przepływ sekwencyjny
  • Zdarzenia
  • Bramki

Konwersacja

  • Konwersacja
  • Łącze konwersacji

Wymagania

Zrozumienie koncepcji zarządzania procesami biznesowymi (BPM).

 21 godzin

Liczba uczestników


Cena za uczestnika (netto)

Opinie uczestników (7)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie