Plan Szkolenia
BPMN 2.0 w kontekście zarządzania procesami biznesowymi
- Definicja procesu biznesowego
- Sposoby modelowania procesów biznesowych
Typy procesów
- Choreografia
- Współpraca
- Konwersacja
Proces (Orchestration)
- Private non-executable (internal) business process
- Private executable (internal) business process
- Public processes
Podstawowe symbole BPMN
- Aktywności
- Bramki
- Zdarzenia
- Przepływ sekwencyjny
- Komunikaty
- Artefakty
Diagram współpracy
- Uczestnik (Basen)
- Tory
Przepływ komunikatu
- Różne sposoby na modelowanie przepływu komunikatów
Projektowanie procesu
Czynności
- Czynność a zadanie
- Zadania wykonywane przez ludzi
- Typy zadań
- Podproces
- Czynność wywoływana
- Pętle i wiele instancji
Dane
- Modelowanie danych
Zdarzenia
- Koncepcja zdarzeń
- Zdarzenia początkowe i końcowe
- Zdarzenia pośrednie
- Trigger
- Najczęściej używane typy zdarzeń
- Komunikat
- Zdarzenie czasowe
- Błąd
- Eskalacja
- Anulowanie
- Kompensacja
- Łącze
Bramki
- Rozdzielanie i łączenie ścieżek
- Bramka XOR
- Bramka OR
- Bramka AND
- Bramka sterowana zdarzeniami
- Równoległa bramka sterowana zdarzeniami
- Bramka złożona
Kompensacja
- Czynność obsługująca kompensację
- Wyzwalanie kompensacji
- Obsługa wyjątków a kompensacja
Transakcje
- Definicja transakcji
- Wyniki transakcji
- sukces
- błąd
- anulowanie
Choreografia
- Choreografia a proces
- Przepływ sekwencyjny
- Sequence Flow
- Zdarzenia
- Bramki
Konwersacje
- Uczestnik
- Łącze konwersacji
Wymagania
Zrozumienie koncepcji procesów biznesowych Management (BPM).
Opinie uczestników (7)
Dużo wskazówek praktycznych z biznesu. Ogromna wiedza prowadzącego.
Michał - Powszechna Kasa Oszczędności Bank Polski Spółka Akcyjna
Szkolenie - BPMN 2.0 for Business Analysts
Tematyka BPM jest mi bliska z uwagi na pełnioną rolę. Filip ma fajne, luźne podejście i świetnie tłumaczy omawiane zagadnienia. Dawkuje wiedzę w dobrym tempie i ilości. Materiał jest bardzo fajny i przejrzysty a przejście szkolenia daje przyjemne poczucie podniesienia umiejętności. Fajnie, że znaleźliśmy czas na przyjrzenie się również naszym problemom z BPMN i podpowiedzenie rozwiązań. Strona informatyczna też jest moim zdaniem mocną stroną szkolenia. Wszystko działa, nic się nie psuje, nie ma opóźnień i nie trzeba zajmować się techniką tylko można skupić się na materiale. Gratuluję świetnej platformy szkoleniowej.
Bogumił - GE Aerospace Poland Sp. z o.o.
Szkolenie - BPMN 2.0 for Business Analysts
w sumie przerabiane Cwiczenia i omawiane w grupie.
Wiesław
Szkolenie - BPMN 2.0 for Business Analysts
Duża liczba zadań do samodzielnego wykonania, dzięki czemu na bieżąco można sprawdzić czy zrozumiało się omawiane tematy i potrafi się samemu wykonać model. Wspólne sprawdzanie zadań pozwala na weryfikację przez trenera czy zadanie zostało poprawnie wykonane i daje feedback dla osoby szkolonej. Nawet podczas weryfikacji zadań innych osób można dowiedzieć się jak inni podeszli do tematu, co zrobili lepiej oraz jakie błędy popełnili, co zmniejsza ryzyko że kiedyś się samemu takie błędy popełni. Bardzo fajna platforma na której szkolenie było prowadzone. Super kontakt z trenerem.
Daria
Szkolenie - BPMN 2.0 for Business Analysts
Lab. Przekazanie wiedzy, Super dokumentacja.
Sławek
Szkolenie - BPMN 2.0 for Business Analysts
Sposób prowadzenia. Zakres przekazywanego materiału.
Dagmara
Szkolenie - BPMN 2.0 for Business Analysts
cwiczenia praktyczne