Plan Szkolenia
BPMN 2.0 w kontekście zarządzania procesami biznesowymi
- Definicja procesu biznesowego
- Jak modelować proces biznesowy
Typy podmodeli procesów
- Choreografie
- Kolaboracje
- Konwersacje
Modelowanie orkiestracji
- Prywatny, niewykonywalny (wewnętrzny) proces biznesowy
- Prywatny, wykonywalny (wewnętrzny) proces biznesowy
- Procesy publiczne
Podstawowe symbole BPMN na przykładach
- Aktywność
- Bramki
- Zdarzenia
- Przepływ sekwencyjny
- Wiadomość
- Artefakty
Modelowanie kolaboracji
- Pula, uczestnicy
- Pasy
Przepływ wiadomości
- Jak modelować wiadomości
Projektowanie procesów
Aktywności
- Aktywność a zadanie
- Interakcje z człowiekiem
- Typy zadań
- Podproces
- Wywołanie aktywności
- Charakterystyki pętli i wiele instancji
Elementy i dane
- Modelowanie danych
Zdarzenia
- Koncepcje
- Zdarzenia początkowe i końcowe
- Zdarzenia pośrednie
- Wyzwalacz
- Typy zdarzeń
- Wiadomość
- Czas
- Błąd
- Eskalacja
- Anulowanie
- Kompensacja
- Łącze
Bramki
- Uwagi dotyczące przepływu sekwencyjnego
- Bramka wykluczająca
- Bramka włączająca
- Bramka równoległa
- Bramka oparta na zdarzeniach
- Równoległa bramka oparta na zdarzeniach
- Bramka złożona
Kompensacja
- Obsługa kompensacji
- Wyzwalanie kompensacji
- Związek między obsługą błędów a kompensacją
Transakcja
- Definicja transakcji
- Wyniki transakcji
- sukces
- błąd
- anulowanie
Choreografia
- Choreografia a orkiestracja
- Przepływ sekwencyjny
- Zdarzenia
- Bramki
Konwersacja
- Konwersacja
- Łącze konwersacji
Wymagania
Zrozumienie koncepcji zarządzania procesami biznesowymi (BPM).
Opinie uczestników (7)
Richard to wspaniały nauczyciel
Federico - Circle spa
Szkolenie - BPMN 2.0 for Business Analysts
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Dużo wskazówek praktycznych z biznesu. Ogromna wiedza prowadzącego.
Michal - Powszechna Kasa Oszczednosci Bank Polski Spolka Akcyjna
Szkolenie - BPMN 2.0 for Business Analysts
Tematyka BPM jest mi bliska z uwagi na pełnioną rolę. Filip ma fajne, luźne podejście i świetnie tłumaczy omawiane zagadnienia. Dawkuje wiedzę w dobrym tempie i ilości. Materiał jest bardzo fajny i przejrzysty a przejście szkolenia daje przyjemne poczucie podniesienia umiejętności. Fajnie, że znaleźliśmy czas na przyjrzenie się również naszym problemom z BPMN i podpowiedzenie rozwiązań. Strona informatyczna też jest moim zdaniem mocną stroną szkolenia. Wszystko działa, nic się nie psuje, nie ma opóźnień i nie trzeba zajmować się techniką tylko można skupić się na materiale. Gratuluję świetnej platformy szkoleniowej.
Bogumil - GE Aerospace Poland Sp. z o.o.
Szkolenie - BPMN 2.0 for Business Analysts
w sumie przerabiane Cwiczenia i omawiane w grupie.
Wieslaw
Szkolenie - BPMN 2.0 for Business Analysts
Duża liczba zadań do samodzielnego wykonania, dzięki czemu na bieżąco można sprawdzić czy zrozumiało się omawiane tematy i potrafi się samemu wykonać model. Wspólne sprawdzanie zadań pozwala na weryfikację przez trenera czy zadanie zostało poprawnie wykonane i daje feedback dla osoby szkolonej. Nawet podczas weryfikacji zadań innych osób można dowiedzieć się jak inni podeszli do tematu, co zrobili lepiej oraz jakie błędy popełnili, co zmniejsza ryzyko że kiedyś się samemu takie błędy popełni. Bardzo fajna platforma na której szkolenie było prowadzone. Super kontakt z trenerem.
Daria
Szkolenie - BPMN 2.0 for Business Analysts
Lab. Przekazanie wiedzy, Super dokumentacja.
Slawek
Szkolenie - BPMN 2.0 for Business Analysts
Sposób prowadzenia. Zakres przekazywanego materiału.