Bądźmy w kontakcie

Plan Szkolenia

Wprowadzenie do modelowania procesów biznesowych

  • Rola modelowania procesów biznesowych
  • Przegląd technologii UML i BPMN
  • Wybór odpowiedniej notaty modelowania
  • Fundamenty analizy biznesowej i usprawniania procesów

UML dla analizy biznesowej

  • Koncepcje UML i notacja
  • Tworzenie diagramów przypadków użycia w biznesie
  • Odnajdywanie aktorów, celów oraz granic systemu
  • Zbieranie wymagań biznesowych za pomocą UML

Modelowanie procesów biznesowych z użyciem UML

  • Rozwijanie diagramów aktywności w UML
  • Modelowanie przepływu pracy oraz punktów decyzyjnych
  • Definiowanie jednostek biznesowych za pomocą diagramów klas
  • Powiązanie procesów biznesowych z wymaganiami systemowymi

Od procesów biznesowych do projektowania systemu

  • Transformacja modeli biznesowych na przypadki użycia dla systemu
  • Powiązanie wymagań biznesowych z projektowaniem rozwiązań
  • Utrzymywanie powiązań śledzenia między modelami
  • Dokumentowanie wymogów funkcjonalnych

Wprowadzenie do BPMN

  • Koncepcje i terminologia BPMN
  • Elementy BPMN oraz struktura diagramów
  • Wydarzenia, działania, bramy oraz przepływy sekwencyjne
  • Baseny (pools), pasy (lanes) oraz odpowiedzialności organizacyjne

Modelowanie procesów biznesowych z użyciem BPMN

  • Tworzenie czytelnych i spójnych diagramów BPMN
  • Modelowanie przepływu pracy biznesowej za pomocą pasów (swimlanes)
  • Praca na obiektami danych, adnotacjami oraz przepływami wiadomości
  • Konfigurowanie wyjątków i alternatywnych ścieżek procesu

Optymalizacja procesów biznesowych

  • Odnajdywanie nieefektywności oraz wąskich gardeł w procesie
  • Analiza wydajności procesu
  • Uproszczenie i ulepszenie przepływu pracy biznesowej
  • Zastosowanie technik optymalizacji procesów

Najlepsze praktyki BPMN

  • Tworzenie modelów procesów, które są czytelne i łatwe w utrzymaniu
  • Powszechne błędy modelowania oraz sposoby na ich unikanie
  • Standardy dokumentacji oraz zarządzania (governance)
  • Konsultacje oraz walidacja modeli procesów biznesowych

Szkolenie praktyczne modelowania

  • Tworzenie modeli UML i BPMN na podstawie scenariuszy biznesowych
  • Konsultacje i dopracowanie diagramów procesów
  • Zadania grupowe oraz praktyczne studia przypadków
  • Powtórka materiału, najlepsze praktyki oraz kolejne kroki

Wymagania

Pozytywne może być posiadanie podstawowej wiedzy z zakresu UML oraz doświadczenia w dziedzinie Business Process Management.

 14 godzin

Liczba uczestników


Cena za uczestnika (netto)

Opinie uczestników (3)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie