Dziękujemy za wysłanie zapytania! Jeden z członków naszego zespołu skontaktuje się z Państwem wkrótce.
Dziękujemy za wysłanie rezerwacji! Jeden z członków naszego zespołu skontaktuje się z Państwem wkrótce.
Plan Szkolenia
Wprowadzenie do modelowania procesów biznesowych
- Rola modelowania procesów biznesowych
- Przegląd technologii UML i BPMN
- Wybór odpowiedniej notaty modelowania
- Fundamenty analizy biznesowej i usprawniania procesów
UML dla analizy biznesowej
- Koncepcje UML i notacja
- Tworzenie diagramów przypadków użycia w biznesie
- Odnajdywanie aktorów, celów oraz granic systemu
- Zbieranie wymagań biznesowych za pomocą UML
Modelowanie procesów biznesowych z użyciem UML
- Rozwijanie diagramów aktywności w UML
- Modelowanie przepływu pracy oraz punktów decyzyjnych
- Definiowanie jednostek biznesowych za pomocą diagramów klas
- Powiązanie procesów biznesowych z wymaganiami systemowymi
Od procesów biznesowych do projektowania systemu
- Transformacja modeli biznesowych na przypadki użycia dla systemu
- Powiązanie wymagań biznesowych z projektowaniem rozwiązań
- Utrzymywanie powiązań śledzenia między modelami
- Dokumentowanie wymogów funkcjonalnych
Wprowadzenie do BPMN
- Koncepcje i terminologia BPMN
- Elementy BPMN oraz struktura diagramów
- Wydarzenia, działania, bramy oraz przepływy sekwencyjne
- Baseny (pools), pasy (lanes) oraz odpowiedzialności organizacyjne
Modelowanie procesów biznesowych z użyciem BPMN
- Tworzenie czytelnych i spójnych diagramów BPMN
- Modelowanie przepływu pracy biznesowej za pomocą pasów (swimlanes)
- Praca na obiektami danych, adnotacjami oraz przepływami wiadomości
- Konfigurowanie wyjątków i alternatywnych ścieżek procesu
Optymalizacja procesów biznesowych
- Odnajdywanie nieefektywności oraz wąskich gardeł w procesie
- Analiza wydajności procesu
- Uproszczenie i ulepszenie przepływu pracy biznesowej
- Zastosowanie technik optymalizacji procesów
Najlepsze praktyki BPMN
- Tworzenie modelów procesów, które są czytelne i łatwe w utrzymaniu
- Powszechne błędy modelowania oraz sposoby na ich unikanie
- Standardy dokumentacji oraz zarządzania (governance)
- Konsultacje oraz walidacja modeli procesów biznesowych
Szkolenie praktyczne modelowania
- Tworzenie modeli UML i BPMN na podstawie scenariuszy biznesowych
- Konsultacje i dopracowanie diagramów procesów
- Zadania grupowe oraz praktyczne studia przypadków
- Powtórka materiału, najlepsze praktyki oraz kolejne kroki
Wymagania
Pozytywne może być posiadanie podstawowej wiedzy z zakresu UML oraz doświadczenia w dziedzinie Business Process Management.
14 godzin
Opinie uczestników (3)
Trener podzielił się swoją wiedzą i utrzymywał świetną atmosferę.
Agnieszka Dubanska - Narodowy Fundusz Zdrowia
Szkolenie - Modelowanie procesów biznesowych z wykorzystaniem UML i BPMN
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
ćwiczenia wykonane z komentarzami trenera
Ewa Korol - Narodowy Fundusz Zdrowia
Szkolenie - Modelowanie procesów biznesowych z wykorzystaniem UML i BPMN
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
tłumaczenie na przykładach, praktyczne kompendium wiedzy