Szkolenia Business Analysis w Warszawa

Analiza kosztów-zakładania (CEA) to strukturalna metoda porównywania alternatyw poprzez badanie związku między zasobami wykorzystanymi a osiągniętymi rezultatami.

Ta prowadzona przez instruktora, na żywo szkolenie (online lub stacjonarnie) jest skierowane do praktyków poziomu średniego, którzy chcą zastosować metody kosztów-zakładania w celu wspierania informowanych, racjonalnych i opartych na dowodach decyzji we wszystkich sektorach.

Do końca tego kursu uczestnicy będą mogli:

• Zdefiniować pytania dotyczące kosztów-zakładania i ustalić kryteria oceny.
• Identyfikować, klasyfikować i ilościowo określić odpowiednie koszty i rezultaty dla różnych scenariuszy.
• Zastosować ramy analizacyjne do porównywania alternatyw przy użyciu współczynników kosztów-zakładania.
• Ocenić niepewność, zweryfikować założenia i wyraźnie przekazać wyniki oceny.

Format Kursu

• Wspomagane prezentacje obsługiwane przykładami z życia codziennego.
• Stosowane ćwiczenia do wzmocnienia technik analitycznych.
• Interaktywne rozwiązywanie problemów w przewodniku warsztatu.

Opcje Dostosowywania Kursu

• Na żądanie dostępne są dostosowane wersje tego szkolenia.

Business Analysis to dziedzina identyfikowania potrzeb biznesowych i określania rozwiązań problemów biznesowych poprzez zbieranie wymagań, dokumentowanie i poprawę procesów.

To szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub na miejscu) jest przeznaczone dla początkujących analityków biznesowych i uczestników projektów, którzy chcą zrozumieć rolę analityka biznesowego i rozwinąć praktyczne umiejętności zgodne z najlepszymi praktykami branżowymi.

Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Zrozumieć obowiązki i umiejętności analityka biznesowego.
• Zastosować zasady cyklu życia rozwoju oprogramowania (SDLC).
• Używać BABOK jako ramy odniesienia do zadań analitycznych.
• Skutecznie dokumentować funkcjonalne i niefunkcjonalne wymagania.
• Zastosować kluczowe techniki gromadzenia wymagań od interesariuszy.

Format kursu

• Interaktywna wykład i dyskusja.
• Praktyczne używanie narzędzi analityka biznesowego i szablonów dokumentów.
• Zadania z prowadzeniem, skupione na scenariuszach analitycznych świata rzeczywistego.

Opcje dostosowywania kursu

• Aby złożyć wniosek o dostosowane szkolenie dla tego kursu zgodnie z branżą lub projektami, prosimy o kontakt z nami w celu uzgodnienia.

Modelowanie i Dokumentacja w Analizie Biznesowej to praktyczny kurs skupiający się na standardowych językach modelowania i narzędziach stosowanych do przechwytywania, wizualizacji i weryfikacji wymagań oraz procesów biznesowych.

Ten prowadzony przez instruktora, żywy trening (online lub na miejscu) jest skierowany do profesjonalistów z ograniczonym lub brakiem doświadczenia w modelowaniu, którzy chcą zastosować standardowe techniki branżowe, takie jak UML, BPMN i narzędzia do tworzenia makiet, aby poprawić klarowność i komunikację w projektach analizy biznesowej.

Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Wykorzystywać diagramy UML do reprezentowania wymagań funkcjonalnych i zachowania systemu.
• Modelować procesy biznesowe przy użyciu standardów BPMN.
• Tworzyć jasne i uporządkowane diagramy przypadków użycia oraz dokumentację.
• Projektować makiety i interaktywne prototypy przy użyciu Figma i Balsamiq.

Format kursu

• Interaktywny wykład i dyskusja.
• Praktyczne wykorzystanie narzędzi modelowania w przykładowych scenariuszach projektowych.
• Prowadzone ćwiczenia skupione na modelowaniu procesów, wymagań i interfejsów użytkownika.

Opcje dostosowania kursu

• Aby zamówić dostosowane szkolenie dla tego kursu, oparte na standardach Twojej organizacji lub preferowanych narzędziach, skontaktuj się z nami w celu ustalenia szczegółów.

Ubezpieczenia w erze cyfrowej to praktyczny przegląd tego, jak transformacja cyfrowa zmienia produkty, operacje i zaangażowanie klientów w branży ubezpieczeniowej.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów z branży ubezpieczeniowej na poziomie średniozaawansowanym, którzy chcą zrozumieć i zastosować technologie cyfrowe, strategie oparte na danych oraz ramy innowacji w celu modernizacji ofert i operacji ubezpieczeniowych.

Pod koniec szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Wyjaśnić rolę sztucznej inteligencji, Big Data, IoT i automatyzacji w nowoczesnych procesach ubezpieczeniowych.
• Zidentyfikować trendy w InsurTech i ich wpływ na ekosystem ubezpieczeniowy.
• Projektować strategie skoncentrowane na kliencie, wspierane przez narzędzia cyfrowe i analizy danych.
• Stosować podejścia oparte na danych w zarządzaniu ryzykiem i podejmowaniu decyzji.
• Opracować podejście do innowacji i zarządzania zmianami odpowiednie dla ubezpieczycieli.
• Analizować rzeczywiste studia przypadków i przekładać wnioski na lokalne inicjatywy.

Format kursu

• Interaktywny wykład i dyskusja.
• Analiza studiów przypadków i warsztaty grupowe.
• Ćwiczenia praktyczne i planowanie działań dla organizacji uczestników.

Opcje dostosowania kursu

• Aby zamówić dostosowane szkolenie dla tego kursu, skontaktuj się z nami w celu uzgodnienia szczegółów.

Inżynieria Wymagań (IRE) to kluczowa dyscyplina w dziedzinie rozwoju oprogramowania i systemów, skupiająca się na identyfikowaniu, dokumentowaniu i zarządzaniu potrzebami i ograniczeniami zainteresowanych stron w celu zapewnienia sukcesu projektu.

Ten kurs prowadzony przez instruktora (online lub na miejscu) jest skierowany do profesjonalistów poziomu średniego, którzy chcą pogłębić swoje zrozumienie praktycznej Inżynierii Wymagań oraz przygotować się do egzaminu certyfikacyjnego IREB CPRE – Foundation Level.

Po ukończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Zrozumieć i zastosować kluczowe koncepcje i terminologię określone przez program IREB CPRE Foundation.
• Identyfikować i wydobywać wymagania, korzystając z skutecznych i kontekstualnie odpowiednich technik.
• Modelować, dokumentować i weryfikować wymagania dla rzeczywistych projektów.
• Zarządzać zmianami wymagań, śledzeniem i priorytetyzacją przez cały cykl życia projektu.
• Korzystać z narzędzi i najlepszych praktyk Inżynierii Wymagań w celu poprawy komunikacji i wyników projektowych.
• Być pełni gotowi do przystąpienia i zdania egzaminu certyfikacyjnego IREB CPRE – Foundation Level.

Format Kursu

• Interaktywna prezentacja i dyskusja.
• Ćwiczenia oparte na przypadkach i wspólne warsztaty.
• Sesje przygotowujące do egzaminu i ćwiczenia z pytaniami testowymi.

Opcje Personalizacji Kursu

• Dodatkowe moduły lub przypadki branżowe mogą być dodane na żądanie.

To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo w Warszawa (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów biznesowych, którzy chcą nauczyć się umiejętności na poziomie średniozaawansowanym w zakresie zarządzania schematami organizacyjnymi przy użyciu OrgPlus 6.

Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie

• Obsługa dużych zestawów danych za pomocą zaawansowanych narzędzi formatujących.
• Tworzenie raportów i katalogów wizualizacji danych.
• Używaj funkcji drukowania, eksportowania i publikowania OrgPlus.
• Łatwe poruszanie się po złożonych wykresach.

Ten kurs został stworzony dla analityków biznesowych, którzy chcą intensywnie korzystać z BPMN 2.0 w swoich projektach.

Skupia się na praktycznych aspektach całej specyfikacji BPMN 2.0, a także na implementacjach powszechnych wzorców.

To seria krótkich wykładów połączonych z ćwiczeniami: uczestnicy otrzymają problem opisany w języku angielskim i będą musieli stworzyć odpowiedni diagram dla każdego problemu. Następnie diagramy zostaną omówione i ocenione przez grupę oraz trenera.

Ten kurs nie obejmuje części wykonawczej BPMN, skupia się na aspektach analizy i projektowania procesów w BPMN 2.0.

Excel jest wszechstronnym narzędziem, które znalazło szerokie zastosowanie w różnych obszarach, od analizy danych po zarządzanie projektami. Jego elastyczność i łatwość użytkowania sprawiają, że jest popularnym narzędziem do pracy z danymi i analizy w wielu dziedzinach. Excel umożliwia tworzenie arkuszy kalkulacyjnych, w których można wprowadzać dane, obliczać formuły, analizować dane i prezentować wyniki w formie tabel, wykresów czy raportów. Posiada bogaty zestaw wbudowanych funkcji matematycznych, statystycznych i finansowych, które ułatwiają wykonywanie obliczeń i analiz danych. Umożliwia generowanie różnego rodzaju wykresów (np. słupkowych, liniowych, kołowych) w oparciu o dane z arkusza, co pomaga wizualizować i prezentować dane. Excel oferuje narzędzia do sortowania, filtrowania, grupowania danych, a także tworzenia tabel przestawnych i analizy wstępnej danych. Wykorzystywany jest w biznesie do prowadzenia budżetów, planowania, śledzenia wydatków, analizy sprzedaży, tworzenia raportów finansowych itp. Może być używany do tworzenia harmonogramów, planów projektowych, zarządzania zadaniami i śledzenia postępów.

Analiza biznesowa to proces badania, rozumienia i definiowania potrzeb biznesowych w celu opracowania rozwiązań, które spełniają te potrzeby. Jest kluczowym elementem w procesie zarządzania zmianami w organizacji oraz projektowania nowych rozwiązań biznesowych. Analiza biznesowa ma na celu zapewnienie, że rozwiązania technologiczne, procesowe lub organizacyjne spełniają cele i potrzeby biznesowe. Jest kluczowym elementem w zapewnieniu skuteczności projektów i zmian w organizacji, poprzez zapewnienie, że rozwiązania wprowadzone są trafne, wykonalne i w pełni odpowiadające wymaganiom biznesowym.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Warszawa (online lub na miejscu) jest skierowane do średnio zaawansowanych specjalistów z dziedziny biznesu i IT, którzy chcą nauczyć się, jak pisać skuteczne kryteria akceptacji dla wymagań.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili:

• Zrozumieć znaczenie kryteriów akceptacji.
• Tworzyć i weryfikować kryteria akceptacji wymagań.
• Stosować różne metody opisywania kryteriów akceptacji.
• Zapewniać jakość artefaktów analitycznych.

Ten warsztat jest przeznaczony dla doświadczonych Business Analystów, Product Owners oraz User Researchers, którzy chcą opanować zaawansowane techniki przekształcające rzeczywistą wartość biznesową. Przez praktyczne ćwiczenia i narzędzia, uczestnicy nauczą się analizować złożone dane, optymalizować procesy, angażować stakeholderów oraz przekładać strategię w działania przy użyciu OKRs. Na końcu posiadają oni jasne narzędzie do zwiększenia wpływu i dostarczania mierzalnych wyników.

Ten kurs koncentruje się na roli analityka biznesowego, aby odnieść sukces w projektach Agile. Uczestnicy kursu dowiedzą się, jak współpracować z zespołem, Product Ownerem, Scrum Masterem oraz z klientem, aby ułatwić proces rozwoju. Uczestnicy przejdą przez symulowany projekt, ćwicząc typowe scenariusze.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, stacjonarne lub online w Warszawa, skierowane jest do osób na poziomie początkującym, średnim i zaawansowanym, które chcą korzystać z narzędzi generatywnych AI w codziennej pracy analisty biznesowego, w tym analizie, dokumentacji, strukturyzacji informacji oraz komunikacji ze stakeholderami.

Na końcu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Zrozumieć rzeczywiste możliwości i ograniczenia modeli GenAI (np., halucynacje, kontekstowe okna).
• Umieć korzystać z AI jako zaawansowanego narzędzia wspierającego myślenie i procesy analizy.
• Nauczyć się tworzenia precyzyjnych struktur wymagań i dokumentów technicznych przy użyciu AI.
• Przyspieszać pracę koncepcyjną, od generowania hipotez do opracowywania dokumentacji.
• Oceniać świadomie jakość i poprawność treści wygenerowanych przez AI.
• Zyskać wiedzę na temat bezpiecznego i etycznego użycia narzędzi AI w kontekście danych korporacyjnych.

Cele

Naucz się korzyści z efektywnego zarządzania informacją analityczną w projekcie.

Nabyj umiejętności w budowaniu ram informacyjnych zarządzania - od określenia zainteresowanych stron po opracowanie zawartości niezbędnych produktów pracy i określenie relacji między nimi, a także między artefaktami analitycznymi a innymi produktami pracy w projekcie.

Zalety

Szkołenie prowadzone przez eksperta z wieloletnim doświadczeniem w branży IT i rozległą wiedzą na temat procesów IT.

Podkreślenie praktyki - niezbędna teoria jest wspierana przez praktykę projektową, omawiane tematy są związane z rzeczywistymi sytuacjami projektowymi.

Szkołenie prowadzone przy użyciu narzędzi stosowanych w inżynierii wymagań, co daje możliwość poznania podstawowych funkcji takich narzędzi.

Możliwość zastosowania nabytej wiedzy już podczas szkolenia.

W wyniku szkolenia uczestnik opracowuje ramy zarządzania informacją analityczną (definicja produktów pracy, relacje, zawartość), które może wykorzystać jako szablon lub wytyczne dla swoich zadań zawodowych.

To prowadzone przez instruktora, na żywo szkolenie w Warszawa (online lub stacjonarne) jest skierowane do osób na poziomie początkującym / średnim / zaawansowanym, które chcą zintegrować Strategiczną Zwinność i Zapewnienie Jakości, zapewniając, że jakość staje się katalizatorem strategii a nie przeszkodą, a zwinność opiera się na powtarzalnych, wysokiej jakości procesach.

W współczesnym biznesie organizacje często mają do czynienia z "Paradoksem Zamiennika": im szybciej starają się dostosować się do zmian na rynku, tym bardziej ich standardy jakości tendencją do osłabienia. Na odwrót, sztywne procesy zarządzania jakością często opóźniają innowacje.

Strategiczna Zwinność rozwiązuje problem organizacyjnej "inercji" — braku możliwości reagowania na zmienność środowiska. Zapewnienie Jakości dotyczy ryzyka „degradacji procesów” podczas szybkiego skalowania lub zmiany kierunku.

Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Zrozumieć koncepcję strategicznej zwności.
• Połączyć strategię z działaniami operacyjnymi.
• Wyidentyfikować obszary wymagające kontroli jakości.
• Stosować podstawowe mechanizmy zapewnienia jakości.

Streszczenie:

Analityk biznesowy/systemowy rozwiązuje problemy biznesowe poprzez projektowanie systemów informatycznych, które realizują strategię zdefiniowaną przez biznes. Te rozwiązania informatyczne zazwyczaj osiągają jeden z następujących celów biznesowych: wdrożenie nowego procesu biznesowego, zwiększenie wydajności i produktywności istniejących procesów biznesowych lub zmniejszenie kosztów operacyjnych istniejących procesów.

Ten kurs jest przeznaczony dla Business analityków, w tym tych, którzy mogą chcieć kontynuować i przygotować się do certyfikacji IIBA (CCBA lub CBAP) i jest zgodny z ramami nakreślonymi przez BABOK® w wersji 3.0.

Cele:

• Identyfikacja krytycznych zasad, działań, zadań i technik określonych w BABOK® V3.0.
• Zrozumienie podstawowych obszarów wiedzy, działań, zadań, rezultatów i ich relacji:

Kluczowe definicje:

BABOK® (Business Analysis Body of Knowledge) Standard praktyki analizy biznesowej i służący jako ramy opisujące zadania, które należy wykonać.

CCBA® (Certified of Competency in Business Analysis) Certyfikat oferowany przez International Institute of Business Analysis (IIBA) wymagający zdania testu opartego na BABOK® tylko po zatwierdzeniu wniosku, który opiera się na wykształceniu i doświadczeniu.

CBAP® (Certified Business Analysis Professional) Certyfikat oferowany przez International Institute of Business Analysis (IIBA) wymagający zdania testu opartego na BABOK® tylko po zatwierdzeniu wniosku na podstawie wykształcenia i doświadczenia.

Ten kurs pokaże Ci, jak:

• Wykonywać kluczowe funkcje analityka biznesowego, stosując solidne ramy analizy biznesowej
• Przeprowadzać analizę potrzeb biznesowych w celu pozyskania wymagań interesariuszy
• Stosować techniki analizy biznesowej, aby zidentyfikować kluczowe problemy i potencjalne możliwości w Twoim przedsiębiorstwie
• Tworzyć skuteczne plany wymagań i komunikacji
• Analizować i specyfikować wymagania, stosując najlepsze praktyki branżowe
• Zarządzać oceną i walidacją rozwiązań

Publiczność:

Business konsultantów, Business analityków, kierowników projektów, specjalistów IT.

Cele
Poznaj kluczowe działania analizy biznesowej oraz ich produkty pracy, popularne narzędzia i techniki analityczne stosowane w branży.
Zdobywaj umiejętności planowania i organizowania procesów analitycznych w projektach.
Zdobywaj umiejętności niezbędne do przeprowadzenia pełnego procesu analizy biznesowej - od zdefiniowania problemu biznesowego i potrzeb biznesowych, przez pozyskiwanie wymagań, opracowanie koncepcji rozwiązania, aż do specyfikacji i walidacji rozwiązania.

Zalety
Szkolenie prowadzone przez eksperta z wieloletnim doświadczeniem w branży IT oraz obszerną wiedzą na temat procesów IT.
Teoria wsparta praktyką projektową - odniesienie omawianych tematów do rzeczywistych sytuacji projektowych.
Możliwość zastosowania zdobytej wiedzy już w trakcie szkolenia.
W wyniku szkolenia uczestnik otrzymuje samodzielnie opracowany model procesów analitycznych, który może wykorzystać jako szablon lub wytyczne do realizacji swoich zadań zawodowych.

Profil uczestników

CxO, Menedżerowie operacyjni, Architekci przedsiębiorstw, Analitycy i projektanci biznesowi oraz systemowi

Cele

Ten wprowadzający seminaryj oferuje pełny zarys modeli biznesu cyfrowego, ram architektury biznesowej i przedsiębiorstwa, oraz metodologii, na które organizacje koncentrują się w celu zwiększenia swojej elastyczności biznesowej w obliczu zaburzeń doby cyfrowej.

W szczególności ten seminaryj ma na celu pomoc w zrozumieniu ram i referencyjnych architektur, które są stosowane na całym świecie do uzgodnienia modeli biznesowych cyfrowych oraz architektur systemów IT z zmieniającym się krajobrazem konkurencyjnym.

Cel:

Pomoc analitykom biznesowym w zrozumieniu, jak skutecznie modelować i weryfikować swoje procesy biznesowe oraz zasoby, aby zwiększyć zwinność biznesową organizacji w oparciu o docelową architekturę i zmieniające się potrzeby rynkowe.

Ten dwudniowy kurs szkoleniowy ma na celu pomoc uczestnikom w nauce, jak modelować swoje procesy biznesowe i zasoby, aby dostosować je do zmian celów, strategii i wpływających na nie zdolności jako części docelowej architektury. Na podstawie kluczowych elementów wydajności biznesowej (strategie, taktyki, KPI, zdolności biznesowe itp.) uczestnicy uczą się, jak opracować wizję centryczną mapę procesów biznesowych i zasobów. Następnie, korzystając tylko z odpowiedniej notacji BPMN i UML dostosowanej do ich języka, rozumieją, jak dostosować je do zmieniających się strategii, taktyk i polityk.

Grupa docelowa:

Uczestnicy zainteresowani modelowaniem procesów skorzystają z udziału w tym kursie dotyczącym notacji modelowania procesów biznesowych, w tym:

• Analitycy biznesowi i procesowi
• Projektanci i realizatorzy procesów
• Kierownicy projektów i programów
• Osoby zaangażowane w zmiany i transformacje biznesowe.

Kurs obejmuje następujące zagadnienia

• Wybór, organizacja i wdrożenie projektu reengineeringu biznesowego
• Osiągnięcie przewagi konkurencyjnej poprzez wykorzystanie technologii i narzędzi UML
• Maksymalizacja satysfakcji klienta poprzez dopasowanie projektu procesu do potrzeb klienta
• Identyfikacja typowych symptomów dysfunkcji procesów biznesowych
• Pomyślne przeprojektowanie przepływu pracy i struktury w firmie
• Zapewnienie najlepszych praktyk poprzez zastosowanie wzorców biznesowych

Analityk biznesowy/systemowy rozwiązuje problemy biznesowe poprzez projektowanie systemów informatycznych, które realizują strategię określoną przez firmę. Te rozwiązania informatyczne zazwyczaj osiągają jeden z następujących celów biznesowych: wdrożenie nowego / nowatorskiego procesu biznesowego, zwiększenie wydajności i produktywności istniejących procesów biznesowych lub zmniejszenie kosztów operacyjnych istniejących procesów.

Ten kurs jest przeznaczony dla osób, które rozpoczynają pracę w zawodzie Business Analysis i które mogą, po spełnieniu wszelkich wymagań wstępnych, być zainteresowane przystąpieniem do egzaminu certyfikacyjnego CBAP IIBA (www.iiba.org).

Kto powinien wziąć udział?

• Początkujący analitycy IT Business
• Samoucy IT Business Analitycy, którzy chcą wypełnić luki i złożyć wszystkie elementy razem
• Analitycy systemów i programiści zainteresowani rozszerzeniem swojej roli na obszar biznesowy

Ten szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub stacjonarnie) w Warszawa jest skierowane do osób na poziomie początkującym, średnim i zaawansowanym, które chcą rozwijać umiejętności w modelowaniu biznesowym i procesowym w celu lepszego zrozumienia organizacji, produktów oraz zależności między procesami, danymi i stakeholderami.

Po ukończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Zrozumieć rolę modeli jako kluczowych narzędzi komunikacyjnych w analizie biznesowej.
• Umieć wybrać odpowiednią metodę modelowania (BPMN, UML, SIPOC, Business Model Canvas) dla określonego celu biznesowego.
• Wiedzieć, jak rozłożyć złożone procesy biznesowe na jasne diagramy.
• Identyfikować punkty styku między procesami, danymi i aktorami systemu.
• Umieć oceniać poprawność i skuteczność stworzonych modeli biznesowych.

Szkolenie Camunda dla analityków (EZD RP) to kompleksowe wprowadzenie do modelowania procesów biznesowych w systemie Camunda, ze szczególnym uwzględnieniem jego zastosowania w Elektronicznym Zarządzaniu Dokumentacją (EZD RP). Kurs skupia się na omówieniu notacji BPMN i DMN, wyjaśniając podział ról między analitykami a developerami w kontekście EZD RP. Podczas szkolenia uczestnicy zdobędą wiedzę na temat silników procesowych, ich zastosowania oraz różnych podejść do modelowania procesów. Zostaną omówione kluczowe różnice między Camunda Community a Enterprise, a także proces przygotowania środowiska modelowania. Uczestnicy poznają cykl życia procesu, sposoby jego uruchamiania oraz weryfikacji stanu. Kurs obejmuje również schemat danych Camundy, zarządzanie incydentami, transakcyjnością oraz obsługę błędów. W części praktycznej uczestnicy będą mieli okazję modelować procesy BPMN, tworzyć formularze, definiować rejestry, pliki i załączniki, a także modelować wydruki. Szkolenie jest dedykowane analitykom biznesowym, którzy chcą efektywnie projektować i optymalizować procesy w EZD RP, wykorzystując najlepsze praktyki i zaawansowane funkcjonalności Camundy.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Warszawa (online lub na miejscu) jest skierowane do osób na poziomie początkującym / średniozaawansowanym / zaawansowanym, które chcą przygotować się do skutecznego planowania, prowadzenia i wspierania zmian organizacyjnych, uwzględniając czynniki ludzkie, komunikacyjne i procesowe.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili:

• Zrozumieć psychologiczne i strukturalne mechanizmy zmian organizacyjnych.
• Samodzielnie planować kompleksowe działania z zakresu Zarządzania Zmianami.
• Identyfikować ryzyka i diagnozować źródła oporu wobec zmian.
• Aktywnie wspierać interesariuszy na każdym etapie procesu transformacji.
• Stosować profesjonalne narzędzia komunikacji dostosowane do różnych grup odbiorców. 

Kurs obejmuje współczesne zasady i praktyki rozwoju, w tym miejsce zarządzania projektami, testowania i analizy biznesowej, w kontekście Agile i tradycyjnego Waterfall.

Kurs ma mieć charakter warsztatowy z możliwością zadawania pytań przez uczestników i badania rzeczywistego zastosowania treści.

Kurs składa się z serii modułów, z których każdy ma trwać 1,5 godziny, tj. 1 dzień szkoleniowy składałby się z 4 modułów.

Docelowi odbiorcy

Ten kurs jest skierowany do tych, którzy chcą uzyskać szybki przegląd współczesnego rozwoju oprogramowania Waterfall i Agile oraz wpływu na zarządzanie projektami, testowanie i analizę biznesową.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, dostępne w Warszawa (online lub na miejscu), skierowane jest do początkujących i średniozaawansowanych uczestników, którzy chcą rozwinąć umiejętności świadomej analizy danych oraz przekładania wyników analiz na biznesowe wnioski i rekomendacje wspierające decyzje operacyjne i strategiczne.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili:

• Zrozumieć rolę danych w nowoczesnych procesach decyzyjnych.
• Oceniać jakość danych i ich znaczenie dla biznesu.
• Stosować średniozaawansowane techniki analizy danych (trendy, segmentacja, analiza scenariuszy).
• Rozróżniać korelację od przyczynowości podczas interpretacji wyników.
• Formułować precyzyjne, oparte na dowodach wnioski i rekomendacje.
• Skutecznie komunikować złożone wyniki analiz decydentom. 

Istnieje wiele sprawdzonych i powszechnie dostępnych wzorców. Czasem wystarczy zmienić nazwy i zaimplementować wzorzec w konkretnej technologii. Może to oszczędzić setki godzin, które w przeciwnym razie byłyby poświęcone na projektowanie i testy. Cele Szkolenia To szkolenie ma dwa cele: po pierwsze, umożliwia ci ponowne wykorzystanie powszechnie znanych wzorców, a po drugie, tworzenie i ponowne wykorzystanie wzorców specyficznych dla Twojej organizacji. Pomaga ocenić, jak wzorce mogą zmniejszyć koszty, systematyzować proces projektowania oraz generować ramkę kodową opartą na Twych wzorcach. Publiczność Projektanci oprogramowania, analitycy biznesowi, menedżerowie projektów, programiści i deweloperzy, a także menedżerowie operacyjni i kierownictwo działu oprogramowania. Styl Szkolenia Szkolenie koncentruje się na przypadkach użycia oraz ich związkach z określonym wzorcem. Większość przykładów jest wyjaśniona w UML i prostych przykładach w Javie (język może się zmienić, jeśli kurs zostanie zarezerwowany jako zamknięty). Przewodniczy Ci przez źródła wzorców oraz pokazuje, jak katalogować i opisywać wzorce, które mogą być ponownie wykorzystywane w Twojej organizacji.

Insurtech (znany również jako cyfrowa ubezpieczenia) odnosi się do zjednoczenia branży ubezpieczeniowej i nowych technologii. W dziedzinie Insurtech "cyfrowi ubezpieczyciele" stosują innowacyjne rozwiązania technologiczne w swoich modelach biznesowych i operacyjnych, aby obniżać koszty, poprawiać doświadczenie klienta oraz zwiększać elastyczność ich działań.

W tej szkoleniu prowadzonej przez instruktora uczestnicy zdobędą zrozumienie technologii, metod i podejścia potrzebnych do przeprowadzenia transformacji cyfrowej w swoich organizacjach oraz w branży jako całości. Szkolenie jest skierowane do menedżerów, którzy muszą uzyskać kompleksowe zrozumienie, rozstrzygnąć hypę i terminologię, a następnie podjąć pierwsze kroki w celu opracowania strategii Insurtech.

Na koniec tego szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Rozmawiać o Insurtech i wszystkich jego elementach inteligentnie i systematycznie
• Zidentyfikować i uproszczać rolę każdej kluczowej technologii w ramach Insurtech.
• Opisać ogólną strategię implementacji Insurtech w swojej organizacji

Odbiorcy

• Ubezpieczyciele
• Techologi w branży ubezpieczeniowej
• Stakeholderzy ubezpieczeniowi
• Konsultanci i analitycy biznesowi

Format kursu

• Część wykład, część dyskusja, ćwiczenia i grupowe zadania studium przypadku

Cel:

Niniejsze szkolenie ma na celu pomóc menedżerom produktów, właścicielom produktów, analitykom biznesowym, architektom systemów oraz deweloperom zrozumieć, jak efektywnie zarządzać wymaganiami, począwszy od wizji produktu, aż po precyzyjne kierowanie deweloperami w ich implementacji.

Szczegółowo, kurs ten ma na celu wsparcie menedżerów produktów w lepszym definiowaniu propozycji wartości ich produktów na podstawie strategii i potrzeb interesariuszy. Analitycy biznesowi i właściciele produktów uczą się, jak opisywać wymagania z backlogu produktowego, a następnie odkrywać odpowiednie epiki i historie użytkownika systemu, przyczyniając się do tworzenia wymaganej wartości. Poprzez interaktywne ćwiczenia case study uczestnicy uczą się, jak szczegółowo opisywać takie wymagania, aby zweryfikować ich prawidłowe zrozumienie i przygotować testy akceptacyjne systemu. Dzięki wykorzystaniu powszechnego i produktywnego profilu UML uczą się strukturyzować wymagania, aby efektywnie komunikować się z architektami i deweloperami poprzez iteracyjny proces zbierania wymagań.

Grupa docelowa:

• Menedżerowie produktów
• Właściciele produktów
• Analitycy biznesowi
• Każdy zainteresowany procesem zarządzania wymaganiami

W tym prowadzonym przez instruktora szkoleniu na żywo w Warszawa uczestnicy zdobędą wiedzę na temat technologii, metod i sposobu myślenia potrzebnych do wdrożenia strategii Fintech.

Szkolenie skierowane jest do menedżerów, którzy muszą uzyskać "szeroki obraz" zrozumienia Fintech, przełamać szum i żargon oraz podjąć konkretne pierwsze kroki w kierunku przyjęcia nowych technologii mających zastosowanie do biznesu i usług finansowych.

Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą w stanie

• Przedstawić realne strategie Fintech dla swojej organizacji.
• Zrozumieć i wyjaśnić rolę i funkcjonalność kluczowych technologii.
• Opracować plan działania w celu wprowadzenia nowych technologii krok po kroku.

Cele
Zapoznanie uczestników z procesami i technikami analizy biznesowej zgodnie z IQBBA.
Zapoznanie uczestników z nomenklaturą stosowaną w obszarze analizy biznesowej.
Przygotowanie do egzaminu certyfikacyjnego IQBBA Foundation Level.

Zalety
Szkolenie prowadzone przez eksperta z wieloletnim doświadczeniem w branży IT i szeroką wiedzą na temat procesów IT, dodatkowo zajmującego od wielu lat stanowisko w strukturach organizacji IQBBA oraz będącego jednym z głównych autorów programu certyfikacji IQBBA.
Teoria wsparta praktyką projektową – odnoszenie omawianych tematów do rzeczywistych sytuacji projektowych.
Analiza przykładowych pytań egzaminacyjnych z wskazaniem ważnych aspektów do zdania egzaminu.

To prowadzone przez instruktora, na żywo szkolenie w Warszawa (online lub stacjonarne) jest skierowane do osób na poziomie początkującym / średnim / zaawansowanym, które chcą skupić się na Sektorze Finansowym i Industrii IT. Przechodzimy poza proste definicje, aby analizować, jak ciężkie regulacje i ramy zarządzania ryzykiem dyktują tempo innowacji i decyzji operacyjnych. Analizujemy mechanizmy dostawy oprogramowania, przemieszczenie się od modeli legowiskowych do SaaS oraz kluczowe wyzwania związane z skalowalnością i bezpieczeństwem. Zakończymy definiując ewolueting rolę Konsultanta i Analityka jako strategicznej mostku między celami biznesowymi a wykonaniem technicznym.

Na koniec tego szkolenia uczestnicy przejdą od roli "dostawców usług" do "zaufanych doradców", którzy potrafią przewidzieć zmiany w branży i proponować rozwiązania, które rezonują z konkretną strategiczną rzeczywistością klienta.

Rozwój oparty na modelach (Model Based Development, MBD) to metodologia tworzenia oprogramowania, która umożliwia szybszy i bardziej opłacalny rozwój systemów dynamicznych, takich jak systemy sterowania, przetwarzania sygnałów i systemy komunikacyjne. Opiera się na modelowaniu graficznym, a nie na tradycyjnym programowaniu tekstowym.

W ramach tego szkolenia prowadzonego przez instruktora uczestnicy nauczą się, jak stosować metodologie MBD, aby obniżyć koszty rozwoju i przyspieszyć wprowadzenie na rynek swoich produktów oprogramowania wbudowanego.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Wybierać i wykorzystywać odpowiednie narzędzia do implementacji MBD.
• Stosować MBD do szybkiego rozwoju w początkowych etapach projektu oprogramowania wbudowanego.
• Skrócić czas wprowadzenia swojego oprogramowania wbudowanego na rynek.

Format kursu

• Część wykładowa, część dyskusyjna, ćwiczenia i intensywna praktyka

Format kursu

Kurs rozpoczyna się od przeglądu zastosowań i analiz Process Mining. Omawiamy bibliotekę pm4py oraz różne algorytmy do odkrywania i analizowania procesów w oparciu o dane. Spoglądamy do wnętrza struktur danych będących podstawą modelowania odkrywanych procesów. Kurs skupia się na technicznych aspektach Process Mining. Studia przypadków z życia codziennego analizowane są w czasie ćwiczeń w Python.
 

Cel:

Pomaganie analitykom technicznym i projektantom w zrozumieniu, jak przejść przez implementację wymagań oprogramowania, zapewniając identyfikowalność między specyfikacjami biznesowymi a kodem oprogramowania.

Ten 2-dniowy kurs szkoleniowy ma na celu pomoc analitykom technicznym i projektantom w projektowaniu specyfikacji opisanych przez analityków biznesowych. Po przekształceniu w reprezentacje komponentów oprogramowania, wynikowe komponenty systemu śledzą wymagania systemowe w kierunku struktur komponentów oprogramowania.

Wreszcie, te specyfikacje techniczne są implementowane w kodzie oprogramowania i testowane na podstawie komponentów. Wynikowe komponenty oprogramowania zapewniają dobry poziom reaktywności na zmiany, ponieważ pozwalają na oddzielne śledzenie zachowań systemu warstwa po warstwie (od interfejsów użytkownika do warstwy obiektów biznesowych poprzez komponenty aplikacji, w których przechowywane są wybory użytkowników.

Szkolenie "Power BI - Wizualizacja Danych" skupia się na tworzeniu raportów za pomocą narzędzi Power BI, obejmując import i łączenie danych z plików i baz SQL. Uczestnicy zdobywają umiejętności w pracy z Power BI Desktop, tworzeniu modeli danych, różnych wizualizacjach, oraz udostępnianiu raportów w chmurze. Kurs obejmuje tematy jak modelowanie danych, łączenie tabel, optymalizacja danych, a także zaawansowane elementy wizualne i udostępnianie raportów w różnych formatach, takich jak CSV, PDF oraz w chmurze.

IREB CPRE (International Requirements Engineering Board - Certified Professional for Requirements Engineering) to certyfikacja dla specjalistów w dziedzinie inżynierii wymagań. Ta certyfikacja ma na celu potwierdzenie wiedzy, umiejętności i doświadczenia w obszarze zarządzania i inżynierii wymagań w procesie tworzenia oprogramowania. Wartość Certyfikacji IREB CPRE: Potwierdzenie i uznanie wiedzy, umiejętności i doświadczenia w obszarze inżynierii wymagań. Wyróżnienie się na rynku pracy jako profesjonalista specjalizujący się w zarządzaniu wymaganiami. Zwiększenie wiarygodności i zaufania wśród pracodawców, klientów i współpracowników.

Trening prowadzony przez instruktora (online lub stacjonarnie) skierowany jest do poziomu średniozaawansowanego specjalistów biznesowych i IT, którzy chcą nauczyć się standardowych metod opisu wymagań.

Na koniec tego treningu uczestnicy będą w stanie:

• Zrozumieć różne typy wymagań.
• Skutecznie opisywać wymagania.
• Zastosować uznane standardy i szablony.
• Efektywnie komunikować wymagania.

To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo w Warszawa (na miejscu lub zdalnie) jest przeznaczone dla średniozaawansowanych specjalistów biznesowych i IT, którzy chcą zwiększyć swoje umiejętności w zakresie zarządzania wymaganiami.

Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie

• Zrozumieć kluczowe działania i produkty zarządzania wymaganiami.
• Stosować skuteczne techniki pozyskiwania wymagań.
• Dokumentować wymagania przy użyciu odpowiednich metod i notacji.
• Wdrożyć architekturę wymagań i repozytorium.

Ten prowadzony przez instruktora, żywy trening w Warszawa (online lub stacjonarnie) jest skierowany do osób poziomu początkującego / średniego / zaawansowanego, które chcą skorzystać z kompleksowego programu zaprojektowanego, aby zlikwidować luki między identyfikacją wyzwań organizacyjnych a implementacją bezpiecznych, opartych na danych rozwiązań. Ten prowadzony przez instruktora, żywy trening (online lub stacjonarnie) jest skierowany do osób poziomu początkującego / średniego / zaawansowanego, które chcą koncentrować się na precyzji analitycznej: przechodząc poza powierzchownymi objawami, aby odnaleźć przyczyny korzenne problemów biznesowych i strukturyzować je w celu jasnego podejmowania decyzji. Strategiczna przewidziealność, ucząca uczestników, jak kwantyfikować niepewność poprzez formalną ocenę ryzyka, ewaluować potencjalne wpływy i opracowywać solidne strategie reagowania

Na koniec kursu uczestnicy będą mieli zestaw narzędzi do przekształcania nieprecyzyjnych przeszkód biznesowych w konkretne, bezpieczne plany projektowe.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, stacjonarnie lub online w Warszawa, skierowane jest do poziomu początkującego / średnio zaawansowanego / zaawansowanego i ma na celu rozwiązanie problemu przekształcania biernych lub opornych obserwatorów w aktywnych, popierających partnerów za pomocą systematycznej analizy i psychologicznej wglądu.

W złożonych środowiskach biznesowych sukces projektu rzadko zależy tylko od wykonania technicznego; opiera się na wsparciu osób zaangażowanych. Głównym wyzwaniem w Zarządzaniu Zainteresowanymi Stronami jest nawigacja po "sieci wpływu" — zrozumienie, że różne partie mają konkurencyjne priorytety, różniące się stopnie władzy i subiektywne definicje sukcesu. Bez proaktywnego zarządzania projekty często napotykają "ukryte przeszkody", nagłe zmiany wsparcia lub awarie komunikacji.

Na koniec tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Identyfikować zainteresowane strony,
• Analizować ich wpływ i oczekiwania,
• Wybierać odpowiednie strategie komunikacji,
• Rozwiązywać konflikty interesów,
• Budować długoterminowe relacje.

Trening prowadzony przez instruktora (online lub stacjonarnie) w Warszawa jest skierowany do początkujących specjalistów biznesowych i IT, którzy chcą nauczyć się i zastosować zasady projektowania zorientowanego na użytkownika.

Na koniec tego treningu uczestnicy będą w stanie:

• Zrozumieć kluczowe koncepcje użyteczności.
• Efektywnie zbierać wymagania dotyczące użyteczności.
• Projektować przyjazne dla użytkownika rozwiązania IT.
• Przeprowadzać testy i ewaluację użyteczności.

Process mining, czyli Automatyczne Odkrywanie Procesów Biznesowych (ABPD), to technika, która stosuje algorytmy do dzienników zdarzeń w celu analizy procesów biznesowych. Process mining wykracza poza przechowywanie i analizę danych; łączy dane z procesami i dostarcza wglądu w trendy i wzorce, które wpływają na efektywność procesów. 

Format kursu

• Kurs rozpoczyna się od przeglądu najczęściej stosowanych technik process mining. Omawiamy różne algorytmy odkrywania procesów i narzędzia używane do odkrywania i modelowania procesów na podstawie surowych danych zdarzeń. Analizujemy studia przypadków z życia wzięte oraz zestawy danych przy użyciu otwartego frameworka ProM.

Ten kurs szkoleniowy ma na celu pomóc analitykom biznesowym w nauce efektywnego modelowania procesów biznesowych przy użyciu BPMN, a także zasobów obsługiwanych przez ich działania. Prowadzeni przez zwinną strukturę przedsiębiorstwa, analitycy biznesowi uczą się podczas tego kursu, jak korzystać z odpowiednich notacji BPMN i rozszerzeń biznesowych UML, aby poradzić sobie z ich "wymaganiami biznesowymi" i spójnie kierować działaniami na poziomie projektowania.

Zakres kursu:

Menedżerowie chcący zrozumieć diagramy BPMN, Biznesowi Konsultanci, Analistowie Biznesowi, Inżynierowie Procesów Biznesowych, Analitycy Systemowi i wszyscy, którzy są zaangażowani w analizowanie i planowanie Procesów Biznesowych przy użyciu standardowej, zjednoczonej notacji modelowania.

Cele kursu:

• Tworzenie wysokiej jakości diagramów procesów
• Modelowanie w notacji procesu BPMN
• Zbieranie informacji o bieżących procesach
• Implementacja zoptymalizowanych przepływów procesów intensywnie wykorzystujących ludzi
• Sprawianie, by skomplikowane definicje procesów stały się bardziej zarządzalne poprzez ich rozdzielenie na mniejsze części

Kurs ma na celu przekazanie praktycznej wiedzy i naukę umiejętności modelowania BPMN na poziomie średniozaawansowanym i zaawansowanym.

Idealnym uczestnikiem szkolenia jest analityk biznesowy, czyli osoba odkrywająca, identyfikująca, zbierająca i analizująca wymagania użytkowników wobec systemu. - Zaawansowani programiści aplikacji komputerowych i architekci systemów zainteresowani perspektywą tworzenia procesów biznesowych, sterowników systemowych i niestandardowych.

Kurs nie porusza zagadnień z poziomu Executable BPMN.

Szkolenie prowadzone jest w znacznie dominującej technice w formie komputerowej (~90%), podczas której z jednej strony przekładamy realne sytuacje biznesowe na BPD, z drugiej zaś strony gotowi jesteśmy interpretować diagramy oceniając ich praktyczną użyteczność.

Kurs jest bardzo intensywnym kursem praktycznym sensu stricto, szkolenie w żaden sposób nie porusza teoretycznych rozważań z zakresu BPMN.

IREB odgrywa istotną rolę w ujednoliceniu praktyk związanych z inżynierią wymagań, pomagając profesjonalistom w tej dziedzinie w doskonaleniu swoich umiejętności, a także podnosząc standardy jakości w procesach tworzenia oprogramowania. Certyfikaty IREB są cenione w branży jako potwierdzenie wysokich kompetencji zawodowych w zakresie zarządzania i inżynierii wymagań.

Inżynieria wymagań to proces definiowania, zbierania, dokumentowania, zarządzania i analizy potrzeb, oczekiwań i funkcjonalności, które powinny być zrealizowane przez dany system, produkt czy projekt informatyczny. Inżynieria wymagań odgrywa kluczową rolę w sukcesie projektów informatycznych, ponieważ dokładne, zrozumiałe i spójne wymagania stanowią fundament dla tworzonego systemu czy produktu. Poprawne zrozumienie i dokładne zdefiniowanie potrzeb użytkowników oraz interesariuszy jest kluczowe dla osiągnięcia satysfakcji klientów i sukcesu projektów informatycznych.