Plan Szkolenia
Business i zwinność systemów IT w erze cyfrowej (kurs 1-dniowy)
Wprowadzenie
- Cyfrowe zakłócenia, cyfrowe tworzenie wartości i dostarczanie wartości,
- Modele cyfrowe Business w obliczu konkurencyjnego krajobrazu cyfrowego,
- Stawanie się przedsiębiorstwem gotowym na cyfrowe dane,
- Struktury "Goal and Data Driven" modelu Business Motivation Model,
- Inżynieria systemowa i Enterprise Architectramy oprogramowania,
- Architektury referencyjne IT,
- Jak zapewnić konwergencję i dostosowanie między tymi ramami i architekturami,
- Wzmocnienie procesu podejmowania decyzji w oparciu o "dane",
- Udoskonalenie wizji przedsiębiorstwa w kierunku Business procesów,
- Kroki mające na celu dostosowanie IT do ewolucji potrzeb biznesowych.
Uzyskanie elastyczności: od Business do systemu IT wykorzystującego możliwości
- Przygotowanie architektury przedsiębiorstwa i systemu IT do wspierania zmian: Struktury Go i oparte na danych od Business do systemów IT,
- Szkielet architektury Business zorganizowany według możliwości i funkcji dostarczania wartości,
- Jak ustrukturyzować ewolucje możliwości w oparciu o zmieniające się strategie,
- Jak propagować zmiany od wymagań biznesowych do komponentów IT (przykłady podano w studium przypadku prezentacji).
Wpływ zmian na Business Obiekty (Aktywa)
- Dostosowanie procesów biznesowych, odpowiedzialności ich uczestników i obiektów biznesowych do zmian strategicznych,
- Integracja tych modyfikacji z komponentami kartografii procesów biznesowych.
Wpływ na komponenty systemu informatycznego
- Struktury Goal i oparte na danych szkieletu systemu w celu wsparcia zmian,
- Jak zidentyfikować usługi i podstawowe funkcje systemu, na które zmiany muszą mieć wpływ,
- Integracja ewolucji ze szkieletem usług (przykłady podane w tym samym studium przypadku).
Wnioski
- Kroki Metodologii Rozwoju Efektywnej Agile Business i Architektury Systemu,
- Identyfikowalność od strategii biznesowych do struktur systemów informatycznych w celu lepszego zarządzania nimi w obliczu zmian.
Uwaga : Powyższe sesje szkoleniowe i mentorskie są prowadzone interaktywnie na podstawie studium przypadku, aby zilustrować, w jaki sposób zapewnić dobry poziom identyfikowalności między architekturą biznesową a architekturą systemu IT.
Koncepcje są najpierw wyjaśniane na przykładach studium przypadku, a w przypadku sesji na miejscu mogą po nich następować projekty rozwiązań dla własnego przypadku biznes owego podczas tych sesji.
Niewielkie zmiany mogą zostać wprowadzone do ich treści w zależności od ewolucji tych standardów i strategii handlowych.
The Open Business Architecture, TOGAF i Zachman są odpowiednio znakami towarowymi Open Group i Zachman International.
DODAF, MODAF i NAF są odpowiednio ramami architektury Departamentu Obrony USA, Ministerstwa Obrony Wielkiej Brytanii i NATO.
IT4IT jest znakiem towarowym dla referencyjnych architektur IT od Open Group,
Business i Value Model Canvases są znakami towarowymi Osterwalder i Pigneur.
BMM, BPMN, UML, SysML wymienione na tej stronie są znakami towarowymi Object Management Group (OMG).
Wymagania
Brak
Opinie uczestników (4)
Sposób prowadzenia szkolenia
Weronika
Szkolenie - Requirements Management
Otwarta dyskusja na temat różnych zagadnień i przykładów wydarzeń z jakimi możemy się zetknąć przy tworzeniu wymagań.
Piotr - Nippon Seiki Europe
Szkolenie - IREB CPRE Foundation - przygotowanie do egzaminu
trainer's knowledge and ease to discuss - awesome flow
Piotr Stanik - GP Strategies Poland sp. z o.o.
Szkolenie - Fintech: A Practical Introduction for Managers
Profesjonalizm, elokwencja, humor i duża wiedza.