Plan Szkolenia
Biznesowa i IT Agility w Erze Cyfrowej (1-dniowy kurs)
Wprowadzenie
- Cyfrowe zakłócenia, cyfrowe tworzenie wartości i dostarczanie wartości,
- Cyfrowe modele biznesowe w obliczu konkurencyjnego krajobrazu cyfrowego,
- Stawanie się Przedsiębiorstwem Gotowym na Dane Cyfrowe,
- Struktury "Celowo i Danych Napędzane" Modelu Motywacji Biznesowej,
- Ramy Inżynierii Systemów i Architektury Przedsiębiorstwa,
- Architektury Referencyjne IT,
- Jak zapewnić zbieżność i dostosowanie między tymi ramami i architekturami,
- Wzmocnienie podejmowania decyzji na podstawie danych,
- Dopracowanie od wizji przedsiębiorstwa do procesów biznesowych,
- Kroki do dostosowania IT do ewolucji potrzeb biznesowych.
Zyskiwanie Elastyczności: Od Biznesu do Systemu IT poprzez Wykorzystanie Możliwości
- Przygotowanie Architektur Przedsiębiorstwa i Systemu IT do wspierania zmian: Struktury Celowo i Danych Napędzane od Biznesu do Systemów IT,
- Kręgosłup Architektury Biznesowej strukturyzowany przez możliwości i funkcje dostarczania wartości,
- Jak strukturyzować ewolucje na podstawie zmieniających się strategii,
- Jak propagować zmiany od wymagań biznesowych do komponentów IT (przykłady podano w studium przypadku).
Wpływ zmian na Obiekty Biznesowe (Aktywa)
- Dostosowanie procesów biznesowych, odpowiedzialności ich uczestników i obiektów biznesowych w spójności ze zmianami strategicznymi,
- Integracja tych modyfikacji do komponentów kartografii procesów biznesowych.
Wpływ na Komponenty Systemu IT
- Struktury Celowo i Danych Napędzane kręgosłupa systemu wspierające zmiany,
- Jak zidentyfikować Usługi i podstawowe funkcje systemu, które muszą być dotknięte zmianami,
- Integracja ewolucji do kręgosłupa usług (przykłady podano w tym samym studium przypadku).
Podsumowanie
- Kroki Efektywnej Metodologii Rozwoju Elastycznej Architektury Biznesowej i Systemowej,
- Możliwość śledzenia od strategii biznesowych do struktur systemu IT w celu lepszego zarządzania nimi w obliczu zmian.
Uwaga: Powyższe sesje szkoleniowo-mentoringowe są prowadzone interaktywnie na studium przypadku, aby zilustrować, jak zapewnić dobry poziom możliwości śledzenia między architekturami biznesowymi i systemowymi IT.
Koncepcje są najpierw wyjaśniane na przykładach z studium przypadku, a w przypadku sesji na miejscu mogą być kontynuowane szkice rozwiązań dla własnego przypadku biznesowego podczas tych sesji.
Drobne zmiany mogą zostać wprowadzone w ich treści w zależności od ewolucji tych standardów i strategii komercyjnych.
Open Business Architecture, TOGAF i Zachman są odpowiednio znakami towarowymi Open Group i Zachman International
DODAF, MODAF i NAF są odpowiednio ramami architektury Departamentu Obrony USA, Ministerstwa Obrony Wielkiej Brytanii i NATO
IT4IT jest znakiem towarowym dla Architektur Referencyjnych IT od Open Group,
Business i Value Model Canvases są znakami towarowymi Osterwaldera i Pigneura
BMM, BPMN, UML, SysML wymienione na tej stronie są znakami towarowymi Object Management Group (OMG).
Opinie uczestników (4)
Całość szkolenia. Przygotowanie trenera, sposób komunikacji, przygotowane ćwiczenia. Wszystko top
Michal - AXAXL
Szkolenie - Testable Requirements - How to Write Good Acceptance Criteria?
Sposób prowadzenia szkolenia
Weronika
Szkolenie - Requirements Management
Wiedza i doświadczenie prowadzącego
Piotr Besser - Volkswagen Financial Services Polska Sp. z o.o.
Szkolenie - Podstawy inżynierii wymagań i analizy
Otwarta dyskusja na temat różnych zagadnień i przykładów wydarzeń z jakimi możemy się zetknąć przy tworzeniu wymagań.