Plan Szkolenia
Wstęp
- Definicja Agile przedsiębiorstwa i jego Enterprise Architecture
- Porównanie celów architektury korporacyjnej Zachmana, US FEAF/CISR
Element z Business Architektury dla Agile przedsiębiorstwa
- Business Architektura: brakujące ogniwo pomiędzy strategią biznesową a architekturą korporacyjną
- Połączenia pomiędzy architekturą Business, BPM i SOA
- Business Model Motywacyjny (BMM) vs Enterprise Business Model Motywacyjny (EBMM) i inne Business Modele,
- Podstawowe struktury i relacje w Business Modelu Motywacji (analiza SWOT, wizja biznesowa, cele, zadania, misja, strategie, taktyka, ...) w kierunku procesów biznesowych
- Prowadzenie przedsiębiorstwa operacyjnego przy użyciu Zrównoważonych Kart Wyników,
- Business Poglądy na architekturę OMG: Od spojrzenia na strategię do spojrzenia na organizację poprzez Business możliwości i procesy
- Modelowanie procesów: istotne elementy, najlepsze praktyki
- Modelowanie procesów z BPMN dostosowanym do języka właścicieli firm i analityków: podstawy, proces, podproces, działanie, zadanie, pula, pas ruchu, szczegółowe zdarzenia i typologia bramek, synchronizacja, łączniki, przepływy komunikatów, kompensacje, [8 ]dziwne praktyki
- Omówienie narzędzi do modelowania, wykonywania i monitorowania procesów
- Używanie BPMN i UML do modelowania Business Procesów i Business Obiektów (Zasoby)
- Studium przypadku: Udoskonalenie Goals od Business wizji do Business procesów i zasobów
Uzyskanie zwinności dzięki Business Procesowi wykorzystującemu BPMN i UML 2
- Jak modelować procesy biznesowe, aby bazowy system IT był bardziej reaktywny na zmiany?
- BPMN, UML i SoaML do obsługi zmian w modelach procesów biznesowych i obiektów biznesowych
- Aktualizacja modeli biznesowych architektury docelowej poprzez zmianę strategii z wykorzystaniem Business możliwości
- Studium przypadku: Opracowanie zwinnego modelu procesu i zasobów, łatwego w utrzymaniu w obliczu zmian
Dostosowywanie „modeli biznesowych” do zmieniających się wymagań biznesowych
- Modelowanie zmian celów, strategii, taktyk i reguł biznesowych
- Jak dostosować procesy i zasoby spójnie do takich zmian?
- Studium przypadku: Dostosowanie procesów i zasobów biznesowych do zmieniających się wymagań i zasad biznesowych
Wniosek
- Etapy wydajnego Agile Modelowania procesów i zasobów
- Ramy śledzenia wymagań biznesowych od elementów Business Modelu Motywacji do struktur IT w celu lepszego zarządzania nimi w obliczu zmian.
Uwaga: W przypadku realizacji takiej sesji warsztatowej „na miejscu” możemy również dostosować jej treść i studia przypadków do Twoich potrzeb i uzasadnienia biznesowego, aby zapewnić Ci dobry punkt wyjścia i plan działania. Po tych warsztatach możemy również towarzyszyć Ci podczas sesji przeglądowych mających na celu sprawdzenie zgodności rozwiązań architektonicznych z potrzebami biznesowymi.
Opinie uczestników (5)
Całość szkolenia. Przygotowanie trenera, sposób komunikacji, przygotowane ćwiczenia. Wszystko top
Michal - AXAXL
Szkolenie - Testable Requirements - How to Write Good Acceptance Criteria?
Sposób prowadzenia szkolenia
Weronika
Szkolenie - Requirements Management
Otwarta dyskusja na temat różnych zagadnień i przykładów wydarzeń z jakimi możemy się zetknąć przy tworzeniu wymagań.
Piotr - Nippon Seiki Europe
Szkolenie - IREB CPRE Foundation - przygotowanie do egzaminu
**Trenera wiedza i łatwość dyskusji - świetny przepływ**
Piotr Stanik - GP Strategies Poland sp. z o.o.
Szkolenie - Fintech: A Practical Introduction for Managers
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Profesjonalizm, elokwencja, humor i duża wiedza.