Plan Szkolenia

Wprowadzenie

  • Definicja zwinnego przedsiębiorstwa i jego architektury przedsiębiorstwa
  • Porównanie celów architektury przedsiębiorstwa wg Zachmana, US FEAF/CISR

Elementy architektury biznesowej dla zwinnego przedsiębiorstwa

  • Architektura biznesowa: brakujące ogniwo między strategią biznesową a architekturą przedsiębiorstwa
  • Połączenia między architekturą biznesową, BPM i SOA
  • Model motywacji biznesowej (BMM) vs Model motywacji biznesowej przedsiębiorstwa (EBMM) i inne modele biznesowe
  • Podstawowe struktury i relacje w modelu motywacji biznesowej (analiza SWOT, wizja biznesowa, cele, misje, strategie, taktyki, ...) w odniesieniu do procesów biznesowych
  • Kierowanie przedsiębiorstwem operacyjnym za pomocą zrównoważonej karty wyników
  • Widoki architektury biznesowej OMG: od widoku strategii do widoku organizacyjnego poprzez zdolności i procesy biznesowe
  • Modelowanie procesów: kluczowe elementy, najlepsze praktyki
  • Modelowanie procesów z wykorzystaniem BPMN dostosowanego do języka właścicieli i analityków biznesowych: podstawy, proces, podproces, aktywność, zadanie, pula, ścieżka, szczegółowa typologia zdarzeń i bramek, synchronizacja, łączniki, przepływy komunikatów, kompensacje, dobre praktyki
  • Przegląd narzędzi do modelowania, wykonywania i monitorowania procesów
  • Wykorzystanie BPMN i UML do modelowania procesów biznesowych i obiektów biznesowych (zasobów)
  • Studium przypadku: doprecyzowanie celów od wizji biznesowej do procesów i zasobów biznesowych

Zwiększanie zwinności procesów biznesowych za pomocą BPMN i UML 2

  • Jak modelować procesy biznesowe, aby zwiększyć reaktywność systemu IT na zmiany?
  • BPMN, UML i SoaML wspierające zmiany w modelach procesów i obiektów biznesowych
  • Aktualizacja modeli biznesowych architektury docelowej poprzez zmiany strategii oparte na zdolnościach biznesowych
  • Studium przypadku: opracowanie elastycznego modelu procesów i zasobów łatwego w utrzymaniu w obliczu zmian

Dostosowywanie "modeli biznesowych" do zmieniających się wymagań biznesowych

  • Modelowanie zmian w celach, strategiach, taktykach i regułach biznesowych
  • Jak dostosować procesy i zasoby do takich ewolucji?
  • Studium przypadku: dostosowanie procesów i zasobów biznesowych do zmieniających się wymagań i reguł biznesowych

Podsumowanie

  • Kroki efektywnego modelowania zwinnych procesów i zasobów
  • Frameworki do śledzenia wymagań biznesowych od elementów modelu motywacji biznesowej do struktur IT w celu lepszego zarządzania nimi w obliczu zmian.

Uwaga: W przypadku "na miejscu" przeprowadzenia takiej sesji warsztatowej, możemy również dostosować jej treść i studia przypadków do Twoich potrzeb i przypadku biznesowego, aby zapewnić dobry punkt startowy i roadmapę. Po tym warsztacie możemy również towarzyszyć Ci poprzez sesje przeglądowe w celu weryfikacji zgodności rozwiązań architektonicznych z potrzebami biznesowymi.

 14 godzin

Liczba uczestników


Cena za uczestnika (netto)

Opinie uczestników (4)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie