Bądźmy w kontakcie

Plan Szkolenia

Wprowadzenie

  • Definicja Zwinnego Przedsiębiorstwa i jego Architektury Przedsiębiorstwa
  • Porównanie celów architektury przedsiębiorstwa wg Zachmana, US FEAF /CISR

Elementy Architektury Biznesowej dla Zwinnego Przedsiębiorstwa

  • Architektura Biznesowa: brakujące ogniwo między strategią biznesową a architekturą przedsiębiorstwa
  • Połączenia między Architekturą Biznesową, BPM i SOA
  • Model Motywacji Biznesowej (BMM) vs. Model Motywacji Biznesowej Przedsiębiorstwa (EBMM) i inne Modele Biznesowe,
  • Podstawowe struktury i relacje w Modelu Motywacji Biznesowej (analiza SWOT, wizja biznesowa, cele, misje, strategie, taktyki, ...) w kierunku procesów biznesowych
  • Kierowanie Operacyjnym Przedsiębiorstwem przy użyciu Zrównoważonej Karty Wyników,
  • Widoki Architektury Biznesowej OMG: od Widoku Strategicznego do Widoku Organizacyjnego przez Zdolności i Procesy Biznesowe
  • Modelowanie Procesów: Kluczowe elementy, najlepsze praktyki
  • Modelowanie Procesów z BPMN dostosowane do języka właścicieli i analityków biznesowych: Podstawy, Proces, Podproces, Aktywność, Zadanie, Basen, Pasmo, Szczegółowa Typologia Zdarzeń i Bramek, Synchronizacja, Łączniki, Przepływy Wiadomości, Kompensacje, Dobre Praktyki
  • Przegląd narzędzi do Modelowania, Wykonywania i Monitorowania Procesów
  • Wykorzystanie BPMN i UML do modelowania Procesów Biznesowych i Obiektów Biznesowych (Zasobów)
  • Studium Przypadku: Uściślenie Celów od Wizji Biznesowej do Procesów i Zasobów Biznesowych

Zyskiwanie Zwinności z Procesami Biznesowymi przy użyciu BPMN i UML 2

  • Jak modelować procesy biznesowe, aby uczynić leżący u ich podstaw system IT bardziej reaktywnym na zmiany?
  • BPMN, UML i SoaML w celu wsparcia zmian w modelach procesów biznesowych i obiektów biznesowych
  • Aktualizacja modeli biznesowych docelowej architektury poprzez zmiany strategii oparte na Zdolnościach Biznesowych
  • Studium Przypadku: Opracowanie zwinnego modelu procesów i zasobów łatwego w utrzymaniu w obliczu zmian

Dostosowywanie "modeli biznesowych" do zmian wymagań biznesowych

  • Modelowanie zmian celów, strategii, taktyk i reguł biznesowych
  • Jak dostosować procesy i zasoby w zgodzie z takimi ewolucjami?
  • Studium Przypadku: Dostosowanie procesów biznesowych i zasobów do zmieniających się wymagań i reguł biznesowych

Podsumowanie

  • Kroki skutecznego modelowania Zwinnych Procesów i Zasobów
  • Ramy do śledzenia wymagań biznesowych od elementów Modelu Motywacji Biznesowej do struktur IT w celu lepszego zarządzania nimi w obliczu zmian.

Uwaga: W przypadku "na miejscu" przeprowadzenia takiej sesji warsztatowej, możemy również dostosować jej treść i studia przypadków do Twoich potrzeb i przypadku biznesowego, aby zapewnić dobry punkt wyjścia i mapę drogową. Po tym warsztacie możemy również towarzyszyć Ci poprzez sesje przeglądowe w celu walidacji zgodności rozwiązań architektonicznych z Twoimi potrzebami biznesowymi.

 14 godzin

Liczba uczestników


Cena za uczestnika (netto)

Opinie uczestników (4)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie