Plan Szkolenia
Wprowadzenie
- Definicja zwinnego przedsiębiorstwa i jego architektury przedsiębiorstwa
- Porównanie celów architektury przedsiębiorstwa wg Zachmana, US FEAF/CISR
Elementy architektury biznesowej dla zwinnego przedsiębiorstwa
- Architektura biznesowa: brakujące ogniwo między strategią biznesową a architekturą przedsiębiorstwa
- Połączenia między architekturą biznesową, BPM i SOA
- Model motywacji biznesowej (BMM) vs Model motywacji biznesowej przedsiębiorstwa (EBMM) i inne modele biznesowe
- Podstawowe struktury i relacje w modelu motywacji biznesowej (analiza SWOT, wizja biznesowa, cele, misje, strategie, taktyki, ...) w odniesieniu do procesów biznesowych
- Kierowanie przedsiębiorstwem operacyjnym za pomocą zrównoważonej karty wyników
- Widoki architektury biznesowej OMG: od widoku strategii do widoku organizacyjnego poprzez zdolności i procesy biznesowe
- Modelowanie procesów: kluczowe elementy, najlepsze praktyki
- Modelowanie procesów z wykorzystaniem BPMN dostosowanego do języka właścicieli i analityków biznesowych: podstawy, proces, podproces, aktywność, zadanie, pula, ścieżka, szczegółowa typologia zdarzeń i bramek, synchronizacja, łączniki, przepływy komunikatów, kompensacje, dobre praktyki
- Przegląd narzędzi do modelowania, wykonywania i monitorowania procesów
- Wykorzystanie BPMN i UML do modelowania procesów biznesowych i obiektów biznesowych (zasobów)
- Studium przypadku: doprecyzowanie celów od wizji biznesowej do procesów i zasobów biznesowych
Zwiększanie zwinności procesów biznesowych za pomocą BPMN i UML 2
- Jak modelować procesy biznesowe, aby zwiększyć reaktywność systemu IT na zmiany?
- BPMN, UML i SoaML wspierające zmiany w modelach procesów i obiektów biznesowych
- Aktualizacja modeli biznesowych architektury docelowej poprzez zmiany strategii oparte na zdolnościach biznesowych
- Studium przypadku: opracowanie elastycznego modelu procesów i zasobów łatwego w utrzymaniu w obliczu zmian
Dostosowywanie "modeli biznesowych" do zmieniających się wymagań biznesowych
- Modelowanie zmian w celach, strategiach, taktykach i regułach biznesowych
- Jak dostosować procesy i zasoby do takich ewolucji?
- Studium przypadku: dostosowanie procesów i zasobów biznesowych do zmieniających się wymagań i reguł biznesowych
Podsumowanie
- Kroki efektywnego modelowania zwinnych procesów i zasobów
- Frameworki do śledzenia wymagań biznesowych od elementów modelu motywacji biznesowej do struktur IT w celu lepszego zarządzania nimi w obliczu zmian.
Uwaga: W przypadku "na miejscu" przeprowadzenia takiej sesji warsztatowej, możemy również dostosować jej treść i studia przypadków do Twoich potrzeb i przypadku biznesowego, aby zapewnić dobry punkt startowy i roadmapę. Po tym warsztacie możemy również towarzyszyć Ci poprzez sesje przeglądowe w celu weryfikacji zgodności rozwiązań architektonicznych z potrzebami biznesowymi.
Opinie uczestników (4)
Całość szkolenia. Przygotowanie trenera, sposób komunikacji, przygotowane ćwiczenia. Wszystko top
Michal - AXAXL
Szkolenie - Testable Requirements - How to Write Good Acceptance Criteria?
Sposób prowadzenia szkolenia
Weronika
Szkolenie - Requirements Management
Wiedza i doświadczenie prowadzącego
Piotr Besser - Volkswagen Financial Services Polska Sp. z o.o.
Szkolenie - Podstawy inżynierii wymagań i analizy
Otwarta dyskusja na temat różnych zagadnień i przykładów wydarzeń z jakimi możemy się zetknąć przy tworzeniu wymagań.