Plan Szkolenia

Wstęp

  • Definicja Agile przedsiębiorstwa i jego Enterprise Architecture
  • Porównanie celów architektury korporacyjnej Zachmana, US FEAF/CISR

Element z Business Architektury dla Agile przedsiębiorstwa

  • Business Architektura: brakujące ogniwo pomiędzy strategią biznesową a architekturą korporacyjną
  • Połączenia pomiędzy architekturą Business, BPM i SOA
  • Business Model Motywacyjny (BMM) vs Enterprise Business Model Motywacyjny (EBMM) i inne Business Modele,
  • Podstawowe struktury i relacje w Business Modelu Motywacji (analiza SWOT, wizja biznesowa, cele, zadania, misja, strategie, taktyka, ...) w kierunku procesów biznesowych
  • Prowadzenie przedsiębiorstwa operacyjnego przy użyciu Zrównoważonych Kart Wyników,
  • Business Poglądy na architekturę OMG: Od spojrzenia na strategię do spojrzenia na organizację poprzez Business możliwości i procesy
  • Modelowanie procesów: istotne elementy, najlepsze praktyki
  • Modelowanie procesów z BPMN dostosowanym do języka właścicieli firm i analityków: podstawy, proces, podproces, działanie, zadanie, pula, pas ruchu, szczegółowe zdarzenia i typologia bramek, synchronizacja, łączniki, przepływy komunikatów, kompensacje, [8 ]dziwne praktyki
  • Omówienie narzędzi do modelowania, wykonywania i monitorowania procesów
  • Używanie BPMN i UML do modelowania Business Procesów i Business Obiektów (Zasoby)
  • Studium przypadku: Udoskonalenie Goals od Business wizji do Business procesów i zasobów

Uzyskanie zwinności dzięki Business Procesowi wykorzystującemu BPMN i UML 2

  • Jak modelować procesy biznesowe, aby bazowy system IT był bardziej reaktywny na zmiany?
  • BPMN, UML i SoaML do obsługi zmian w modelach procesów biznesowych i obiektów biznesowych
  • Aktualizacja modeli biznesowych architektury docelowej poprzez zmianę strategii z wykorzystaniem Business możliwości
  • Studium przypadku: Opracowanie zwinnego modelu procesu i zasobów, łatwego w utrzymaniu w obliczu zmian

Dostosowywanie „modeli biznesowych” do zmieniających się wymagań biznesowych

  • Modelowanie zmian celów, strategii, taktyk i reguł biznesowych
  • Jak dostosować procesy i zasoby spójnie do takich zmian?
  • Studium przypadku: Dostosowanie procesów i zasobów biznesowych do zmieniających się wymagań i zasad biznesowych

Wniosek

  • Etapy wydajnego Agile Modelowania procesów i zasobów
  • Ramy śledzenia wymagań biznesowych od elementów Business Modelu Motywacji do struktur IT w celu lepszego zarządzania nimi w obliczu zmian.

Uwaga: W przypadku realizacji takiej sesji warsztatowej „na miejscu” możemy również dostosować jej treść i studia przypadków do Twoich potrzeb i uzasadnienia biznesowego, aby zapewnić Ci dobry punkt wyjścia i plan działania. Po tych warsztatach możemy również towarzyszyć Ci podczas sesji przeglądowych mających na celu sprawdzenie zgodności rozwiązań architektonicznych z potrzebami biznesowymi.

 14 godzin

Liczba uczestników


cena netto za uczestnika

Opinie uczestników (5)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie