Szkolenia Agile w Polsce

To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo w Polsce (online lub na miejscu) jest przeznaczone dla zaawansowanych inżynierów Release Train (RTE), którzy chcą pogłębić zrozumienie swojej roli i poprawić swoje umiejętności.

Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie

• Zrozumieć rolę i obowiązki SAFe Release Train Engineer (RTE).
• Dowiedz się, jak ułatwić Agile Release Trains (ART) i prowadzić ciągłe dostarczanie.
• Rozwijać umiejętności w zakresie planowania i realizacji wydarzeń Program Increment (PI).
• Zdobądź doświadczenie w zarządzaniu ryzykiem, zależnościami i przeszkodami.
• Zdobądź techniki wspierające nieustanne doskonalenie i Agile transformację.

To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo w Polsce (online lub na miejscu) jest skierowane do kierowników marketingu, którzy chcą zrozumieć, jak wykorzystać Agile frameworki do optymalizacji strategii marketingowych wzrostu, tworzenia produktów zorientowanych na klienta i osiągnięcia skalowalnego wzrostu.

Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie

Zrozumienie kluczowych ram stosowanych w zwinnym zarządzaniu produktem. Analiza potencjalnego popytu na nowe produkty i usługi. Dowiedz się, jak wyceniać nowe produkty i techniki dostrajania wartości.

Kurs iSQI Agile Essentials to uznawana na całym świecie kwalifikacja skierowana do wszystkich osób zaangażowanych w zwinne projekty i chcących zapoznać się z pracą w zwinnym środowisku. Obejmuje to kierowników projektów, kierowników ds. jakości, kierowników ds. rozwoju oprogramowania, analityków biznesowych, programistów, testerów, dyrektorów IT i konsultantów ds. zarządzania. Kurs składa się z ośmiu części i prowadzi uczestników przez cykl życia zwinnego projektu, od planowania wydania i pisania historii użytkowników po przegląd iteracji (prezentacja) i retrospektywę. Pierwszy dzień koncentruje się na kluczowych zasadach (55% dnia na teorii, 45% ćwiczeń), drugi jest zdominowany przez praktyczne zastosowanie (40% teorii, 60% ćwiczeń).

Cele kursu

• Docenić zasady stojące za manifestem zwinności i jego podejściem do tworzenia oprogramowania
• Docenianie ról w zespole zwinnym
• Zrozumieć, jak przyczynić się jako członek zwinnego zespołu do spełnienia wymiernych wymagań
• Stosowanie metod jakości całego zespołu w celu zapewnienia spełnienia kryteriów akceptacji
• Docenianie znaczenia skutecznych przeglądów iteracji i sposobu przyczyniania się do ciągłego doskonalenia poprzez retrospektywy

Ten 2-dniowy kurs jest odpowiedni dla wszystkich specjalistów IT, którzy są zainteresowani wykorzystaniem modelu Waterfall i tym, jak ludzie tradycyjnie próbowali radzić sobie z jego niedociągnięciami - w tym między innymi podejściami Agile.

Celem pierwszego dnia jest przedstawienie przeglądu tych podejść, umożliwiając podjęcie decyzji, co może być odpowiednie w danym środowisku.

Drugi dzień poświęcony jest technikom zarządzania projektami i dobrym praktykom, które zostały zidentyfikowane w Agile i które mogą być stosowane w kontekście Waterfall lub Agile.

Agile Software Testing to seria praktyk testowania, które zapewniają zwrot opłat za kwestie jakości oprogramowania w sposób terminowy i ciągły, zgodnie z zasadami zwinnego rozwoju.

Ciągła integracja (CI) odnosi się do wszystkich programistów w zespole, którzy łączą swoją pracę kilka razy dziennie.

Cel:

Pomaganie Business analitykom w zrozumieniu, jak skutecznie modelować i walidować ich procesy biznesowe i zasoby w celu zwiększenia zwinności biznesowej ich organizacji w oparciu o docelową architekturę i zmieniające się potrzeby rynku.

Ten dwudniowy kurs szkoleniowy ma na celu pomóc uczestnikom w nauce modelowania procesów biznesowych i zasobów w celu dostosowania ich do zmian celów, strategii i możliwości w ramach architektury docelowej. Na podstawie kluczowych elementów wydajności biznesowej (strategie, taktyki, KPI, możliwości biznesowe itp.) delegaci uczą się, jak opracować proces biznesowy skoncentrowany na wizji i kartografię zasobów. Następnie, używając tylko odpowiedniej notacji BPMN i UML dostosowanej do ich języka, rozumieją, jak dostosować je do zmieniających się strategii, taktyk i polityk.

Cel:

To szkolenie ma na celu pomóc menedżerom produktu, właścicielom produktów, analitykom biznesowym, architektom systemów i programistom zrozumieć, jak skutecznie zarządzać wymaganiami na podstawie wizji produktu, aby dokładnie poprowadzić programistów w ich wdrażaniu.

Mówiąc bardziej szczegółowo, kurs ten ma na celu pomóc menedżerom produktu w lepszym definiowaniu propozycji wartości ich produktów na podstawie strategii i potrzeb interesariuszy. Analitycy biznesowi i właściciele produktów dowiadują się, jak opisać wymagania zaległości produktowych, a następnie odkryć odpowiednie epiki i historie użytkowników systemu, przyczyniając się jednocześnie do tworzenia wymaganej wartości. Dzięki interaktywnym ćwiczeniom z wykorzystaniem studium przypadku uczestnicy dowiadują się, jak szczegółowo opisać takie wymagania, aby zweryfikować prawidłowe zrozumienie potrzeb i przygotować testy akceptacyjne systemu. W ten sposób, korzystając z bardzo powszechnego i produktywnego profilu UML, uczą się strukturyzować wymagania w celu efektywnej komunikacji z architektami i programistami poprzez iteracyjny proces gromadzenia wymagań.

Publiczność:

• Menedżerowie Produktów
• Właściciele Produktów
• Business Analitycy
• Każdy zainteresowany procesem wymagań Management

Kurs ten stanowi krótkie wprowadzenie do zwinnego testowania oprogramowania. Zajmuje się podstawowymi koncepcjami testowania w kontekście rozwoju Agile (Scrum) i wykorzystuje model Crispin & Gregory' (More Agile Testing, 2014) Agile Testing Quadrants jako ramy do zbadania współczesnych zasad i praktyk testowania Agile.

Ten 5-dniowy kurs jest przeznaczony dla programistów, którzy chcą pisać wysokiej jakości aplikacje iOS w Swift. Jest to kurs praktyczny, który obejmuje pisanie wielu coraz bardziej złożonych aplikacji wysokiej jakości. Uczestnicy muszą posiadać komputer Apple z zainstalowaną najnowszą wersją OS X i Xcode. Uczestnicy, którzy chcą uruchamiać aplikacje na prawdziwych urządzeniach, a nie na emulatorach, muszą być zarejestrowani w Apple jako programiści iOS i mieć zarejestrowane swoje urządzenia.

Ten dwudniowy kurs uczy Lean - zwinnych zasad i praktyk Scaled Agile Framework & reg; (SAFe & reg;).

Dowiesz się, jak realizować i uwalniać wartość poprzez Agile Release Trains, jak budować zwinne portfolio i jak prowadzić Lean - zwinną transformację w skali przedsiębiorstwa.

Zrozumiesz Lean-Agile mindset i dowiesz się, jak stosować zasady i praktyki SAFe do wspierania zespołów Agile, programów, zarządzania portfelem programów i koordynowania dużych strumieni wartości. Udział w zajęciach przygotowuje do przystąpienia do egzaminu i uzyskania certyfikatu SAFe® Agilist (SA). Powiązane certyfikaty: SAFe Agilist (SA)

Ten dwudniowy kurs uczy zespoły, które są częścią Agile Release Train (ART), jak pracować w środowisku Agile przy użyciu Scrum, Kanban i XP. Zespoły dowiedzą się, jak stać się zespołami Agile, budować swój backlog oraz planować i wykonywać iteracje. Zwinne zespoły uczą się o swoim ART i swojej roli w nim, planując, wykonując i ulepszając wraz z innymi zespołami.

Ta klasa przygotowuje zespoły do prowadzenia przyrostu programu (PI), w tym wszystkich spotkań na poziomie zespołu i programu, ze szczególnym naciskiem na nadchodzące planowanie PI. Udział w zajęciach przygotowuje uczestników do przystąpienia do egzaminu i uzyskania certyfikatu SAFe® Practitioner (SP).

Po ukończeniu tego kursu powinieneś być w stanie

• Zastosowanie SAFe do skalowania Lean i zwinnego rozwoju w przedsiębiorstwie
• Poznaj swój zespół i jego rolę w Agile Release Train
• Znajomość wszystkich innych zespołów w pociągu, ich ról i zależności między zespołami.
• Planowanie iteracji
• Wykonywanie iteracji, prezentowanie wartości i ulepszanie procesu
• Planowanie przyrostów programu
• Integracja i współpraca z innymi zespołami w pociągu

Przegląd

Ten 2-dniowy kurs stanowi krótkie wprowadzenie do zwinnego testowania oprogramowania. Zajmuje się podstawowymi koncepcjami testowania w kontekście rozwoju Agile (Scrum) i wykorzystuje model Crispin & Gregory’ s (More Agile Testing, 2014) Agile Testing Quadrants jako ramy do zbadania współczesnych zasad i praktyk testowania Agile.

Docelowi odbiorcy

Ten kurs jest przeznaczony dla zespołów programistycznych, które chcą ulepszyć swoje praktyki testowania w kontekście Agile.

Jest również odpowiedni dla osób, które zamierzają zająć się testowaniem jako konkretną karierą i jest odpowiednim warunkiem wstępnym dla kursu iSQI Certified Agile Tester.

Ten kurs koncentruje się na roli analityka biznesowego, aby odnieść sukces w projektach Agile. Uczestnicy kursu dowiedzą się, jak współpracować z zespołem, właścicielem produktu, Scrum Masterem, a także z klientem, aby ułatwić proces rozwoju. Uczestnicy przejdą przez próbny projekt, ćwicząc typowe scenariusze.

To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo w Polsce obejmuje koncepcje, narzędzia i techniki potrzebne do przeprowadzenia ciągłej integracji projektów oprogramowania w środowisku Agile. Uczestnicy wykonują serię praktycznych ćwiczeń podczas całego kursu, aby zastosować swoją wiedzę w rzeczywistych sytuacjach. Zachęcamy do interakcji między instruktorem a uczestnikami. Omawiane są rzeczywiste przypadki, a konkretne kwestie i pytania są rozwiązywane i rozwiązywane w klasie.

Oprogramowanie JIRA jest potężnym narzędziem dla projektów Management, a ludzie mają tendencję do skupiania się bardziej na narzędziu niż na samej metodzie.

To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo wprowadza uczestników w moc Jira i Confluence, pracujących razem, aby służyć jedynemu celowi, jakim jest pomoc zespołowi w pomyślnym dostarczeniu produktu / projektu. Zespół dowie się, jak prawidłowo korzystać z tych narzędzi, aby być bardziej wydajnym w obsłudze wymagań użytkownika, testowania, Communication, scentralizowanych w jednym miejscu.

Przeanalizowane zostaną projekty JIRA, Confluence przestrzenie, przepływy pracy, tablice (Kanban i Scrum), planowanie i zależności, Jira/Confluence powiązania, raportowanie, ważne pola i pola niestandardowe, typy zagadnień, ekrany i filtrowanie.

Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą mogli

• Utworzyć projekt Scrum lub Kanban
• Skonfigurować Jira, aby prawidłowo zarządzać projektem
• Efektywnie zarządzać zgłoszeniami
• Zbudować niezbędny ekran do obsługi typów zgłoszeń
• Tworzyć przepływy pracy i tablice oraz rozumieć ich interakcje
• Wykonywanie podstawowych i zaawansowanych wyszukiwań i analiz
• Generowanie i przeglądanie raportów niezbędnych dla zespołu i kierownictwa

TDD, czyli Test Driven Development, to podejście do tworzenia oprogramowania, w którym kodowanie, testowanie i projektowanie występują jednocześnie w całym cyklu rozwoju oprogramowania. TDD Agile to szerszy proces i podejście do zarządzania tworzeniem oprogramowania, które kładzie nacisk na przyrostowe dostarczanie, współpracę zespołową, ciągłe planowanie i ciągłe uczenie się.

W tym prowadzonym przez instruktora szkoleniu na żywo (na miejscu lub zdalnie) uczestnicy dowiedzą się, jak pisać wysokiej jakości aplikacje C przy użyciu podejścia programistycznego TDD i Agile. Uczestnicy wykorzystają swoją wiedzę w praktyce, wykonując serię praktycznych ćwiczeń, aby stworzyć dobrze zaprojektowaną i dobrze przetestowaną aplikację C.

Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie

• Instalowanie i konfigurowanie narzędzi programistycznych i testowych potrzebnych do przeprowadzenia TDD
• Projektowanie, tworzenie i testowanie jednostkowe aplikacji C przy użyciu podejścia TDD
• Stosowanie praktyk planowania i zarządzania rozwojem Agile

Uczestnicy

• Deweloperzy
• Kierownicy projektów

Format kursu

• Część wykładu, część dyskusji, ćwiczenia i ciężka praktyka praktyczna

Uwagi

• Aby zamówić niestandardowe szkolenie dla tego kursu, skontaktuj się z nami.

"Szkolenie SAFe® Product Owner/Product Manager with POPM Certification" to dwudniowy kurs, który umożliwia zdobycie umiejętności niezbędnych do skutecznego zarządzania dostarczaniem wartości w przedsiębiorstwie opartym na zasadach Lean. Uczestnicy poznają zasady Agile Release Train (ART), planowania Program Increment, pisanie Epics, a także jak skutecznie pełnić role Product Ownera i Product Managera. Szkolenie obejmuje także tematy związane z Continuous Delivery Pipeline i kulturą DevOps, umożliwiając uczestnikom efektywne integrowanie się w procesy i nieustanne doskonalenie ART.

PAQ to 3-dniowe szkolenie przygotowujące do egzaminów z naciskiem na doskonalenie praktycznych umiejętności, które można wdrożyć w miejscu pracy.

Egzamin przyjmuje format ‘praktycznej’ oceny, w której kandydaci otrzymują wersję zaległości produktu, która zawiera historie użytkowników, powiązaną dokumentację projektową oraz ‘multi-drop’ aplikację z defektami. Kandydaci otrzymają instrukcje dotyczące tego, czego oczekuje się od nich podczas oceny praktycznej oraz możliwość stworzenia wymaganych produktów pracy. Każda ocena praktyczna będzie zawierać 1 lub 2 dodatkowe pytania oparte na scenariuszu wymagające pisemnych odpowiedzi (łącznie do 5 pytań), które obejmują wybrane kompetencje. Te pisemne odpowiedzi zostaną ocenione wraz z odpowiedziami na pytania dotyczące zaległości produktowych przez niezależnego asesora. Czas trwania oceny wynosi 2,5 godziny.

Szkolenie "Agile Project Management" skupia się na praktycznych aspektach zwinnego zarządzania projektami. Uczestnicy zdobywają wiedzę dotyczącą roli kierowników projektów w zwinnej organizacji, transformacji organizacyjnej, zaangażowania klienta, zwiększenia przewidywalności prac i panowania nad zmianami. Program obejmuje koncepcje Agile, takie jak Scrum i Kanban, oraz omawia role kluczowych graczy, tj. Właściciela Produktu, Zespołu Projektowego i Scrum Mastera. Uczestnicy uczą się inicjowania i planowania projektów zwinnego, monitorowania postępu, implementacji praktyk realizacji projektu zwinnego, metody Kanban i wprowadzania Agile w tradycyjnych organizacjach.

Grupa docelowa i cele szkolenia:

• Kadra zarządzająca i menedżerowie firm i zespołów
• Właściciele małych i średnich firm zainteresowani nowymimetodami zarządzania, w tym zwinnymi metodami ustalania celów firmy i zespołów
• Menedżerowie i liderzy zwinnych zespołów
• Liderzy startupów zainteresowani skuteczną metodą zarządzania celami i monitorowania celów firmy i zespołów

Formy zajęć:

• Prezentacja metody OKR
• Ćwiczenia indywidualne i w zespole
• Wymiana doświadczeń, refleksji i pomysłów uczestników szkolenia

Szkolenie pozwala na spojrzenie z perspektywy 360° na
kwestie wdrażania Agile i bycia Liderem zmian – od
aspektów związanych z wdrażaniem kultury organizacyjnej
poprzez aspekty związane z transformacją otoczenia,
zespołów i postaw. Umożliwia poznanie narzędzi i technik
pracy z otoczeniem, zespołami oraz pozwala na
„superwizję” pracy Lidera Agile i „myślenia Agile”.

Szkolenie dedykowane jest dla osób zainteresowanych
wdrażaniem podejść Agile w organizacji, osób uczestniczących
w projektach, kierowników projektów wdrażających lub
planujących wdrożyć podejścia Agile w projektach.

Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów,
praktycznych przykładów.

Szkolenia pozwala na zapoznanie z wiedzą, technikami,
narzędziami i praktykami w zakresie prowadzenia projektów w
oparciu o Agile. Podstawą szkolenia jest przedstawienie
wybranych podejść, technik, narzędzi Agile między innymi:
Scrum Framework, Agile Project Management, Lean, Kanban i
wielu innych.

Szkolenie dedykowane jest dla osób zainteresowanych
wdrażaniem podejść Agile w organizacji, osób uczestniczących
w projektach, kierowników projektów wdrażających lub
planujących wdrożyć podejścia Agile w projektach.

Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów,
praktycznych przykładów.

Szkolenia pozwala na zapoznanie z wiedzą, technikami,
narzędziami i praktykami w zakresie prowadzenia projektów i
opiera się na najbardziej cenionych międzynarodowych
standardach i dobrych praktykach zarządzania projektami
- Traditional Project Management oraz Agile
uzupełnionych osobistym doświadczeniem i praktyką
biznesową trenera. W cyklu szkoleniowym stosowane są
elementy wybranych podejść metodycznych - PRINCE2®
oraz PMBoK® Guide, AgilePM®, SCRUM®.
Szkolenie dedykowane jest dla osób zainteresowanych
wdrażaniem podejść do zarządzania projektami w organizacji,
osób uczestniczących w projektach, kierowników projektów
planujących podnieść efektywność.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów,
praktycznych przykładów.

Szkolenie pozwala na zapoznanie z wiedzą, technikami,
narzędziami i praktykami w zakresie prowadzenia projektów w
oparciu o Traditional Project Management – Prince2 i
połączenie – podejścia z Agile m.in. Kanban i Scrum. Podstawą
są sprawdzone podejścia do zarządzania projekatmi: Prince2,
Agile Project Management, Scrum, Kanban.
Szkolenie dedykowane jest dla osób zainteresowanych
wdrażaniem podejść do zarządzania projektami w organizacji,
osób uczestniczących w projektach, kierowników projektów
planujących podnieść efektywność zarządzania projektami.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów,
praktycznych przykładów.
W ramach szkolenia uczestnicy przygotowywani są do
certyfikacji poprzez egzamin testowy. oraz mają możliwość
przystąpienia do egzaminu.
Egzamin kończący szkolenie pozwala na uzyskanie
międzynarodowego certyfikatu AgiPrince2Agile Foundation.

Szkolenia pozwala na zapoznanie z wiedzą, technikami, narzędziami i
praktykami w zakresie prowadzenia projektów IT w oparciu o następujące
podejścia Prince2, PMBook, Agile Project Management, Scrum oraz MSF
for CMMI i RUP m.in. filozofią, organizacją pracy projektowej, rolami i
podejściem do organizacji faz projektów w praktyce. W trakcie warsztatów
i uczestnicy mają okazję zapoznać się i przećwiczyć wybrane narzędzia i
techniki.
Szkolenie dedykowane jest dla osób zainteresowanych wdrażaniem
podejść do zarządzania projektami w organizacji, osób uczestniczących w
projektach IT , kierowników projektów IT wdrażających lub planujących
wdrożyć podejścia do zarządzania projektami IT.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów, praktycznych
przykładów.