Metodyki zwinne (ang. Agile) zarządzania aktualnie przodują w zarządzaniu w obszarze IT, jednak aktualny trend na rynku pokazuje zastosowania również poza IT. Podejście zwinne można zastosować praktycznie wszędzie tam gdzie mamy styczność ze złożonym, nieprzewidywalnym, procesem wytwórczym (produkt / usługa) gdzie określenie z góry i zamrożenie wymagań nie jest możliwe. Najczęściej kończy się tym że klient otrzymuje zupełnie co innego, nieadekwatnie do swoich wyobrażeń i faktycznej potrzeby biznesowej. Założeniem podejścia zwinnego jest stała współpraca z klientem i stopniowe, iteracyjne dostarczanie wartość biznesowej.
Szkolenia z tematu Agile mogą być realizowane w siedzibie klienta - lokalizacja w Polsce lub centrach szkoleniowych w lokalizacji w Polsce Szkolenie zdalne realizowane są przy użyciu interaktywnego, zdalnego pulpitu.
Opinie uczestników
Bardzo pragmatyczne podejście Leszka do tematów, dzielnie się wiedzą i inspiracją co do prostych rozwiązań. Bez przerostu formy nad treścią. Bez teoretyzowania.
Roksana Popowicz - SOGECAP S.A. ODDZIAŁ W POLSCE
Szkolenie: Managing Projects using Waterfall and Agile Techniques
Rzeczywiste przykłady przytaczane w różnych omawianych sytuacjach, podejmowanie trudnych tematów i póba znalezienia rozwiązania dostosowania do organizacji a nie jedynie teoria książkowa.
Karolina Wojtczak - SOGECAP S.A. ODDZIAŁ W POLSCE
Szkolenie: Managing Projects using Waterfall and Agile Techniques
Cierpliwość Trenera, ciekawe przykłady.
Piotr Kubiński
Szkolenie: Agile Business Analysis
Cierpliwość prowadzącego ;)
Anna Arent-Królikowska
Szkolenie: Agile Business Analysis
podejście do uczestnika kursu, zrozumiałe przedstawienie tematu,
NET Innovation Software Spółka z o.o.
Szkolenie: Agile Project Management with Kanban
Praktyczne podejście, a nie sama sucha teoria
NET Innovation Software Spółka z o.o.
Szkolenie: Agile Project Management with Kanban
Praktyczne podejscie
Radoslaw Lipski - Centrum Innowacji ProLearning
Szkolenie: Managing Agile Projects with Lean and Kanban
kontakt z trenerem, interakcja, cwiczenia
mart Sekscinska - Centrum Innowacji ProLearning
Szkolenie: Managing Agile Projects with Lean and Kanban
Merytoryka i sposób prowadzenia zajęć
Ola Dolecka - Matsvei Svirkou, Wyższa Szkoła Bankowa w Gdańsku
Szkolenie: AgilePM® Foundation (Agile Project Management Foundation - szkolenie akredytowane z egzaminem)
Case studies i forma warsztatowa. Ogromna wiedzą prowadzącego i dzielenie się doświadczeniem.
Matsvei Svirkou, Wyższa Szkoła Bankowa w Gdańsku
Szkolenie: AgilePM® Foundation (Agile Project Management Foundation - szkolenie akredytowane z egzaminem)
Chyba to, że zostały poruszone tylko najważniejsze kwestie związane z egzaminem certyfikującym oraz to, że od razu po szkoleniu podeszliśmy do egzaminu - oszczędziło to dużo stresu.
Matsvei Svirkou, Wyższa Szkoła Bankowa w Gdańsku
Szkolenie: AgilePM® Foundation (Agile Project Management Foundation - szkolenie akredytowane z egzaminem)
Zywy sposob prowadzenia
Nokia Solutions and Networks Sp. z o.o.
Szkolenie: Efficient Requirement Management using Agile Methods and Agile UML Modeling
Duza wiedza ogolna trenra i doswiadczenie
Nokia Solutions and Networks Sp. z o.o.
Szkolenie: Efficient Requirement Management using Agile Methods and Agile UML Modeling
przekrojowe podejście do tematu
Łukasz Zięba
Szkolenie: Efficient Requirement Management using Agile Methods and Agile UML Modeling
cwiczenia praktyczne, gra, budowanie backloga
EduBroker Sp. z o.o.
Szkolenie: Scrum for Managers and Executives
Ćwiczenia z makaronem
Forcom sp. z o.o.
Szkolenie: Scrum - Step by Step
Metoda przekazania wiedzy
Forcom sp. z o.o.
Szkolenie: Scrum - Step by Step
Wiedza prowadzacego
Forcom sp. z o.o.
Szkolenie: Scrum - Step by Step
Plany szkoleń z technologii Agile
Nazwa kursu
Czas trwania
Opis
Nazwa kursu
Czas trwania
Opis
21 godzin
Agile Product Management to metodologia stosowana w rozwoju produktów i usług, która kładzie nacisk na elastyczność, współpracę i reagowanie na zmiany w całym cyklu życia produktu.
To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo (online lub na miejscu) jest skierowane do kierowników marketingu, którzy chcą zrozumieć, jak wykorzystać Agile frameworki do optymalizacji strategii marketingowych wzrostu, tworzenia produktów zorientowanych na klienta i osiągnięcia skalowalnego wzrostu.
Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie
-
Zrozumienie kluczowych ram stosowanych w zwinnym zarządzaniu produktem.
Analiza potencjalnego popytu na nowe produkty i usługi.
Dowiedz się, jak wyceniać nowe produkty i techniki dostrajania wartości.
-
Interaktywny wykład i dyskusja.
Dużo ćwiczeń i praktyki.
Praktyczne wdrożenie w środowisku live-lab.
-
Aby zamówić niestandardowe szkolenie dla tego kursu, skontaktuj się z nami.
14 godzin
Ten 2-dniowy kurs jest odpowiedni dla wszystkich specjalistów IT, którzy są zainteresowani wykorzystaniem modelu Waterfall i tym, jak ludzie tradycyjnie próbowali radzić sobie z jego niedociągnięciami - w tym między innymi podejściami Agile.
Celem pierwszego dnia jest przedstawienie przeglądu tych podejść, umożliwiając podjęcie decyzji, co może być odpowiednie w danym środowisku.
Drugi dzień poświęcony jest technikom zarządzania projektami i dobrym praktykom, które zostały zidentyfikowane w Agile i które mogą być stosowane w kontekście Waterfall lub Agile.
14 godzin
Szkolenia pozwala na zapoznanie z wiedzą, technikami,
narzędziami i praktykami w zakresie prowadzenia projektów w
oparciu o Agile. Podstawą szkolenia jest przedstawienie
wybranych podejść, technik, narzędzi Agile między innymi:
Scrum Framework, Agile Project Management, Lean, Kanban i
wielu innych.
Szkolenie dedykowane jest dla osób zainteresowanych
wdrażaniem podejść Agile w organizacji, osób uczestniczących
w projektach, kierowników projektów wdrażających lub
planujących wdrożyć podejścia Agile w projektach.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów,
praktycznych przykładów.
narzędziami i praktykami w zakresie prowadzenia projektów w
oparciu o Agile. Podstawą szkolenia jest przedstawienie
wybranych podejść, technik, narzędzi Agile między innymi:
Scrum Framework, Agile Project Management, Lean, Kanban i
wielu innych.
Szkolenie dedykowane jest dla osób zainteresowanych
wdrażaniem podejść Agile w organizacji, osób uczestniczących
w projektach, kierowników projektów wdrażających lub
planujących wdrożyć podejścia Agile w projektach.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów,
praktycznych przykładów.
14 godzin
Ten kurs koncentruje się na roli analityka biznesowego, aby odnieść sukces w projektach Agile. Uczestnicy kursu dowiedzą się, jak współpracować z zespołem, właścicielem produktu, Scrum Masterem, a także z klientem, aby ułatwić proces rozwoju. Uczestnicy przejdą przez próbny projekt, ćwicząc typowe scenariusze.
14 godzin
Kurs iSQI Agile Essentials to uznawana na całym świecie kwalifikacja skierowana do wszystkich osób zaangażowanych w zwinne projekty i chcących zapoznać się z pracą w zwinnym środowisku. Obejmuje to kierowników projektów, kierowników ds. jakości, kierowników ds. rozwoju oprogramowania, analityków biznesowych, programistów, testerów, dyrektorów IT i konsultantów ds. zarządzania. Kurs składa się z ośmiu części i prowadzi uczestników przez cykl życia zwinnego projektu, od planowania wydania i pisania historii użytkowników po przegląd iteracji (prezentacja) i retrospektywę. Pierwszy dzień koncentruje się na kluczowych zasadach (55% dnia na teorii, 45% ćwiczeń), drugi jest zdominowany przez praktyczne zastosowanie (40% teorii, 60% ćwiczeń).
Cele kursu
-
Docenić zasady stojące za manifestem zwinności i jego podejściem do tworzenia oprogramowania
Docenianie ról w zespole zwinnym
Zrozumieć, jak przyczynić się jako członek zwinnego zespołu do spełnienia wymiernych wymagań
Stosowanie metod jakości całego zespołu w celu zapewnienia spełnienia kryteriów akceptacji
Docenianie znaczenia skutecznych przeglądów iteracji i sposobu przyczyniania się do ciągłego doskonalenia poprzez retrospektywy
14 godzin
Grupa docelowa:
IT Director, Project Manager, Technical Team Leader, Analyst, Software Developer, Tester
Cel szkolenia:
Celem szkolenia jest nabycie wiedzy i przećwiczenie w warsztatowej formie zagadnień metodyki Kanban i fundamentów Agile.
21 godzin
Ten kurs jest przeznaczony dla osób, które potrzebują połączyć Agile (zwłaszcza SCRUM), z Lean i Kanban, aby zarządzać swoimi projektami.
Łączy w sobie świat projektowania produktów i oprogramowania.
14 godzin
Kto powinien wziąć udział?
Ten 2-dniowy kurs jest odpowiedni dla wszystkich specjalistów IT, którzy są zainteresowani wdrożeniem metodologii Iterative Agile i Scrum do zarządzania rozwojem oprogramowania. Kurs ten jest szczególnie odpowiedni dla kierowników projektów, liderów zespołów, programistów i klientów rozwoju oprogramowania, którzy chcą mieć udział w procesie rozwoju.
14 godzin
Kurs ten został stworzony dla kierowników zespołów testowych, testerów, programistów oraz kierowników projektów w celu wyjaśnienia, jak metodyka Agile (w szczególności SCRUM) podchodzi do tematu testowania.
Po ukończeniu szkolenia każdy uczestnik będzie potrafił zaprojektować i wdrożyć plan testów dla przykładowej aplikacji.
28 godzin
Agile Software Testing to seria praktyk testowania, które zapewniają zwrot opłat za kwestie jakości oprogramowania w sposób terminowy i ciągły, zgodnie z zasadami zwinnego rozwoju.
Ciągła integracja (CI) odnosi się do wszystkich programistów w zespole, którzy łączą swoją pracę kilka razy dziennie.
7 godzin
Kurs ten stanowi krótkie wprowadzenie do zwinnego testowania oprogramowania. Zajmuje się podstawowymi koncepcjami testowania w kontekście rozwoju Agile (Scrum) i wykorzystuje model Crispin & Gregory' (More Agile Testing, 2014) Agile Testing Quadrants jako ramy do zbadania współczesnych zasad i praktyk testowania Agile.
21 godzin
TDD, czyli Test Driven Development, to podejście do tworzenia oprogramowania, w którym kodowanie, testowanie i projektowanie występują jednocześnie w całym cyklu rozwoju oprogramowania. TDD Agile to szerszy proces i podejście do zarządzania tworzeniem oprogramowania, które kładzie nacisk na przyrostowe dostarczanie, współpracę zespołową, ciągłe planowanie i ciągłe uczenie się.
W tym prowadzonym przez instruktora szkoleniu na żywo (na miejscu lub zdalnie) uczestnicy dowiedzą się, jak pisać wysokiej jakości aplikacje C przy użyciu podejścia programistycznego TDD i Agile. Uczestnicy wykorzystają swoją wiedzę w praktyce, wykonując serię praktycznych ćwiczeń, aby stworzyć dobrze zaprojektowaną i dobrze przetestowaną aplikację C.
Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie
-
Instalowanie i konfigurowanie narzędzi programistycznych i testowych potrzebnych do przeprowadzenia TDD
Projektowanie, tworzenie i testowanie jednostkowe aplikacji C przy użyciu podejścia TDD
Stosowanie praktyk planowania i zarządzania rozwojem Agile
-
Deweloperzy
Kierownicy projektów
-
Część wykładu, część dyskusji, ćwiczenia i ciężka praktyka praktyczna
-
Aby zamówić niestandardowe szkolenie dla tego kursu, skontaktuj się z nami.
35 godzin
Ten 5-dniowy kurs jest przeznaczony dla programistów, którzy chcą pisać wysokiej jakości aplikacje iOS w Swift. Jest to kurs praktyczny, który obejmuje pisanie wielu coraz bardziej złożonych aplikacji wysokiej jakości. Uczestnicy muszą posiadać komputer Apple z zainstalowaną najnowszą wersją OS X i Xcode. Uczestnicy, którzy chcą uruchamiać aplikacje na prawdziwych urządzeniach, a nie na emulatorach, muszą być zarejestrowani w Apple jako programiści iOS i mieć zarejestrowane swoje urządzenia.
14 godzin
Przegląd
Ten 2-dniowy kurs stanowi krótkie wprowadzenie do zwinnego testowania oprogramowania. Zajmuje się podstawowymi koncepcjami testowania w kontekście rozwoju Agile (Scrum) i wykorzystuje model Crispin & Gregory’ s (More Agile Testing, 2014) Agile Testing Quadrants jako ramy do zbadania współczesnych zasad i praktyk testowania Agile.
Docelowi odbiorcy
Ten kurs jest przeznaczony dla zespołów programistycznych, które chcą ulepszyć swoje praktyki testowania w kontekście Agile.
Jest również odpowiedni dla osób, które zamierzają zająć się testowaniem jako konkretną karierą i jest odpowiednim warunkiem wstępnym dla kursu iSQI Certified Agile Tester.
14 godzin
Szkolenie pozwala na spojrzenie z perspektywy 360° na
kwestie wdrażania Agile i bycia Liderem zmian – od
aspektów związanych z wdrażaniem kultury organizacyjnej
poprzez aspekty związane z transformacją otoczenia,
zespołów i postaw. Umożliwia poznanie narzędzi i technik
pracy z otoczeniem, zespołami oraz pozwala na
„superwizję” pracy Lidera Agile i „myślenia Agile”.
Szkolenie dedykowane jest dla osób zainteresowanych
wdrażaniem podejść Agile w organizacji, osób uczestniczących
w projektach, kierowników projektów wdrażających lub
planujących wdrożyć podejścia Agile w projektach.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów,
praktycznych przykładów.
kwestie wdrażania Agile i bycia Liderem zmian – od
aspektów związanych z wdrażaniem kultury organizacyjnej
poprzez aspekty związane z transformacją otoczenia,
zespołów i postaw. Umożliwia poznanie narzędzi i technik
pracy z otoczeniem, zespołami oraz pozwala na
„superwizję” pracy Lidera Agile i „myślenia Agile”.
Szkolenie dedykowane jest dla osób zainteresowanych
wdrażaniem podejść Agile w organizacji, osób uczestniczących
w projektach, kierowników projektów wdrażających lub
planujących wdrożyć podejścia Agile w projektach.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów,
praktycznych przykładów.
14 godzin
Szkolenie dostarcza odpowiedzi na następujące pytania praktyczne:
- Jaka może być rola kierowników projektów w zwinnej organizacji?
- Jak dokonywać transformacji organizacji w sytuacji kiedy środowisko jest ku temu sprzyjające, a jak zaszczepiać sposób myślenia i przemycać kluczowe praktyki kiedy otaczają nas korporacyjne procedury?
- Jak zaangażować klienta i użytkowników końcowych w proces aby odbiorca produktu otrzymał to czego faktycznie potrzebuje, zamiast tego co się nam wydawało że potrzebuje?
- Jak zwiększyć przewidywalność prac, zmaksymalizować zwrot z inwestycji i panować nad ciągłymi zmianami wymagań tak aby zadowolić klienta i nie przekroczyć ograniczonego budżetu?
- Usystematyzowanie, względnie poszerzenie wiedzy metodycznej i praktycznej z zakresu zwinnego zarządzania projektami
- Poznanie dobrych praktyk zwinnego zarządzania projektami dotyczących całego cyklu życia projektu (od inicjowania, poprzez planowanie, monitorowanie, do zamykania)
- Identyfikację tych metod i technik zwinnego zarządzania projektami, które w największym stopniu mogą znaleźć zastosowanie w projektach zarządzanych przez uczestników szkolenia
14 godzin
Szkolenia pozwala na zapoznanie z wiedzą, technikami, narzędziami i praktykami w zakresie prowadzenia projektów w oparciu o metodykę Agile Project Management w wersji 2.0, opracowaną we współpracy APMG-International oraz DSDM® Consortium.
Szkolenie dedykowane jest dla osób zainteresowanych wdrażaniem podejść Agile w organizacji, osób uczestniczących w projektach, kierowników projektów wdrażających lub planujących wdrożyć podejścia Agile w projektach. Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów, praktycznych przykładów. W ramach szkolenia uczestnicy przygotowywani są do certyfikacji poprzez egzamin testowy. oraz mają możliwość przystąpienia do egzaminu.
Egzamin kończący szkolenie pozwala na uzyskanie międzynarodowego certyfikatu AgilePM® Foundation.
Język szkolenia: polski/ angielski.
Język egzaminu: polski/ angielski Egzamin trwa 40 minut. W przypadku osób przystępujących do egzaminu z języka, który nie jest ich językiem ojczystym, doliczane jest dodatkowe 10 minut. Aby zdać należy uzyskać minimum 25 punktów na 5 Wynik pozytywny: 25
Limit czasu: 40 minut
Liczba pytań: 50
Format: wielokrotny wybór, wielokrotna odpowiedź, prawda/fałsz
Język egzaminu: polski/ angielski Egzamin trwa 40 minut. W przypadku osób przystępujących do egzaminu z języka, który nie jest ich językiem ojczystym, doliczane jest dodatkowe 10 minut. Aby zdać należy uzyskać minimum 25 punktów na 5 Wynik pozytywny: 25
Limit czasu: 40 minut
Liczba pytań: 50
Format: wielokrotny wybór, wielokrotna odpowiedź, prawda/fałsz
14 godzin
BDD, czyli Behavior Driven Development, to technika tworzenia oprogramowania, która zachęca do współpracy między programistami, zespołami zapewnienia jakości i nietechnicznymi ludźmi biznesu w całym cyklu planowania, rozwoju i testowania projektu oprogramowania.
Ten prowadzony przez instruktora, na żywo warsztat rozpoczyna się od wprowadzenia do BDD, czym jest i jak jest wykorzystywany przez firmy do promowania dobrego projektowania, tworzenia i testowania oprogramowania. Robimy to z nieinżynierskiego punktu widzenia, mając na uwadze użytkowników końcowych, ich wymagania, język i sposób myślenia. Zajmujemy się również wyzwaniami komunikacyjnymi, które interesariusze biznesowi mogą napotkać, gdy będą bliżej współpracować ze swoimi technicznie nastawionymi kolegami.
Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą wiedzieć, jak
-
Napisz zwięzłe historie użytkowników, które uchwycą wzorce użytkowania rzeczywistych użytkowników oprogramowania.
Przetłumacz ich historie użytkowników na język behawioralny BDD (Given, When, Then).
Tworzenie przypadków testowych na podstawie tych historii, do wykorzystania przez inżynierów do implementacji i testowania.
Zrozumienie relacji między wymaganiami produktu, kryteriami akceptacji i przypadkami testowymi.
Demistyfikować techniczny żargon, który utrudnia komunikację i zrozumienie.
Zainstaluj i używaj świetnych narzędzi do pisania plików funkcji BDD.
Zrozumienie i docenienie tego, co dzieje się po przekazaniu pracy inżynierom.
Odgrywanie bardziej aktywnej roli w iteracyjnym cyklu rozwoju.
-
Interaktywny, prowadzony przez instruktora warsztat z wieloma zajęciami i praktycznymi ćwiczeniami.
-
Warsztaty obejmują studia przypadków i próbki oprogramowania. Aby dostosować materiały do produktu i sytuacji firmy, prosimy o kontakt w celu ustalenia szczegółów.
7 godzin
Profile uczestników
CxO, menedżerowie operacyjni, Enterprise Architect, analitycy biznesowi i systemowi oraz projektanci
Cel
To seminarium wprowadzające zapewnia przegląd cyfrowych modeli biznesowych, ram architektury biznesowej i korporacyjnej, a także metodologii, na których organizacje starają się skupić, aby zwiększyć swoją sprawność biznesową w obliczu zakłóceń ery cyfrowej.
Celem seminarium jest w szczególności pomoc w zrozumieniu ram i architektur referencyjnych, które są wykorzystywane na całym świecie do dostosowania cyfrowych modeli biznesowych i architektur systemów informatycznych do zmieniającego się krajobrazu konkurencyjnego.
14 godzin
Cel:
Pomaganie Business analitykom w zrozumieniu, jak skutecznie modelować i walidować ich procesy biznesowe i zasoby w celu zwiększenia zwinności biznesowej ich organizacji w oparciu o docelową architekturę i zmieniające się potrzeby rynku.
Ten dwudniowy kurs szkoleniowy ma na celu pomóc uczestnikom w nauce modelowania procesów biznesowych i zasobów w celu dostosowania ich do zmian celów, strategii i możliwości w ramach architektury docelowej. Na podstawie kluczowych elementów wydajności biznesowej (strategie, taktyki, KPI, możliwości biznesowe itp.) delegaci uczą się, jak opracować proces biznesowy skoncentrowany na wizji i kartografię zasobów. Następnie, używając tylko odpowiedniej notacji BPMN i UML dostosowanej do ich języka, rozumieją, jak dostosować je do zmieniających się strategii, taktyk i polityk.
14 godzin
PRZEGLĄD
Kurs ten zawiera wskazówki dotyczące obowiązków właściciela procesu, dzięki czemu mogą oni opisać to, co robią jako proces i zapewnia edukację potrzebną do nadzorowania projektowania, przeprojektowywania i ulepszania procesów zarządzania usługami IT (ITSM); szczególnie w kontekście zwinnego zarządzania usługami. Uczestnicy dowiadują się, jak zastosować Scrum praktyk do obowiązków właściciela procesu oraz wykorzystać zasady i praktyki Agile i Lean, aby wdrożyć ‘just enough’ proces i jak stale dostosowywać wydajność procesu do ogólnych celów biznesowych;
Właściciel procesu to osoba odpowiedzialna za wydajność procesu i za zapewnienie, że proces dostarcza wartość jego interesariuszom. Właściciele procesów zarządzają wymaganiami interesariuszy procesu, przekładają te wymagania na cele wydajności procesu i nadzorują cały cykl projektowania i doskonalenia procesu;
Ta certyfikacja umożliwia uczestnikom pomyślne ukończenie egzaminu Certified Agile Process Owner;
CELE KURSU
Cele edukacyjne dla CAPO obejmują zrozumienie
-
Podstawowe koncepcje Agile i Agile Service Management
Rola i obowiązki właściciela procesu
Zarządzanie i ustalanie priorytetów rejestru procesów
Tworzenie i wykorzystywanie historyjek użytkownika
Współpraca z interesariuszami procesu i innymi właścicielami procesów
Nadzorowanie działań związanych z projektowaniem i usprawnianiem procesów Agile
Zarządzanie działaniami związanymi ze zmianami organizacyjnymi
Monitorowanie i mierzenie wydajności procesów
Przeprowadzanie przeglądów procesów i identyfikowanie ulepszeń
-
2 dni szkolenia prowadzonego przez instruktora i facylitacja ćwiczeń
The Agile Service Management Guide i Scrum Guide (zasoby przed zajęciami)
Cyfrowy podręcznik dla uczestników (doskonałe odniesienie po zajęciach)
Udział w wyjątkowych ćwiczeniach praktycznych mających na celu zastosowanie koncepcji
Przykładowe dokumenty, szablony, narzędzia i techniki
Dostęp do dodatkowych źródeł informacji i społeczności
14 godzin
PRZEGLĄD
Kurs ten stanowi wprowadzenie do Agile Service Management, zastosowania i integracji zwinnego myślenia w procesach zarządzania usługami. Zwinne myślenie poprawia efektywność i wydajność IT oraz umożliwia IT dalsze dostarczanie wartości w obliczu zmieniających się wymagań.
IT Service Management (ITSM) koncentruje się na zapewnieniu, że usługi IT dostarczają wartość poprzez zrozumienie i optymalizację ich kompleksowych strumieni wartości. Kurs ten łączy praktyki Agile i ITSM, aby wspierać kompleksowe usługi Agile Management poprzez skalowanie do “just enough” procesu prowadzącego do poprawy przepływu pracy i czasu do wartości.
Agile Service Management pomaga działowi IT w szybszym spełnianiu wymagań klientów, poprawie współpracy między działami Dev i Ops, przezwyciężaniu ograniczeń w przepływach pracy procesów poprzez iteracyjne podejście do inżynierii procesów, które poprawi szybkość zespołów doskonalących procesy, aby osiągnąć więcej.
Ten kurs przygotowuje uczestników do pomyślnego zdania egzaminu CASM;
CELE KURSU
Cele edukacyjne dla certyfikowanego Agile Service Managera (CASM) obejmują zrozumienie:
-
Co to znaczy "być zwinnym?";
Manifest Agile, jego podstawowe wartości i zasady
Adaptacja zwinnego myślenia i wartości do zarządzania usługami
Zwinne koncepcje i praktyki, w tym DevOps, ITIL®, SRE, Lean i Scrum Scrum
Scrum role, artefakty i zdarzenia w odniesieniu do procesów
Dwa aspekty zwinnego zarządzania usługami:
1 - Agile Process Improvement– zapewnienie, że procesy są szczupłe i dostarczają “just enough” kontroli
2- Zwinna Inżynieria Procesów– zastosowanie zwinnych praktyk w projektach inżynierii procesów.
-
2 dni szkolenia prowadzonego przez instruktora i facylitacja ćwiczeń
Przewodnik po Agile Service Management (zasób przed zajęciami)
Podręcznik dla uczestników (doskonałe odniesienie po zajęciach)
Udział w wyjątkowych ćwiczeniach praktycznych mających na celu zastosowanie koncepcji
Przykładowy egzamin i wytyczne dotyczące wymagań egzaminacyjnych
Dostęp do dodatkowych źródeł informacji i społeczności
7 godzin
Ciągła integracja (CI) to praktyka programistyczna, w której programiści łączą zmiany w swoim kodzie tak często, jak to możliwe, w celu szybkiego wykrywania i lokalizowania błędów. Codeship to platforma, która zapewnia usługi ciągłej integracji w chmurze.
W tym prowadzonym przez instruktora szkoleniu na żywo uczestnicy poznają podstawy ciągłej integracji, przechodząc przez proces konfiguracji prostego procesu ciągłej integracji w Codeship.
Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie
-
Zrozumienie podstaw ciągłej integracji
Obsługa podstawowych funkcji w Codeship
Konfigurowanie prostego procesu CI przy użyciu Codeship
-
Programiści
Specjaliści IT
Inżynierowie DevOps
Menedżerowie biznesowi
-
Część wykładu, część dyskusji, ćwiczenia i ciężka praktyka praktyczna
14 godzin
Kurs obejmuje współczesne zasady i praktyki rozwoju, w tym miejsce zarządzania projektami, testowania i analizy biznesowej, w kontekście Agile i tradycyjnym Waterfall.
Kurs ma mieć charakter warsztatowy, z możliwością zadawania pytań i odkrywania rzeczywistych zastosowań treści.
Kurs ten składa się z serii modułów, z którymi każdy moduł zajmuje 1,5 godziny, tj. 1 dzień szkoleniowy składałby się z 4 modułów.
Docelowi odbiorcy
Ten kurs jest skierowany do tych, którzy chcą uzyskać szybki przegląd współczesnego rozwoju oprogramowania Waterfall & Agile i jego wpływu na zarządzanie projektami, testowanie i analizę biznesową.
21 godzin
Cel:
To szkolenie ma na celu pomóc menedżerom produktu, właścicielom produktów, analitykom biznesowym, architektom systemów i programistom zrozumieć, jak skutecznie zarządzać wymaganiami na podstawie wizji produktu, aby dokładnie poprowadzić programistów w ich wdrażaniu.
Mówiąc bardziej szczegółowo, kurs ten ma na celu pomóc menedżerom produktu w lepszym definiowaniu propozycji wartości ich produktów na podstawie strategii i potrzeb interesariuszy. Analitycy biznesowi i właściciele produktów rozumieją, jak opisać wymagania zaległości produktowych, a następnie odkryć odpowiednie epiki i historie użytkowników systemu, przyczyniając się jednocześnie do tworzenia wymaganej wartości. Dzięki interaktywnym ćwiczeniom studium przypadku uczestnicy dowiadują się, jak szczegółowo opisać takie wymagania, aby zweryfikować prawidłowe zrozumienie potrzeb i przygotować testy akceptacyjne systemu. W ten sposób, korzystając z bardzo powszechnego i produktywnego profilu UML, uczą się strukturyzować wymagania w celu efektywnej komunikacji z architektami i programistami poprzez iteracyjny proces gromadzenia wymagań.
Publiczność:
-
Menedżerowie produktu
Właściciele produktu
Analitycy biznesowi
Każdy zainteresowany procesem wymagań Management
7 godzin
Ciągłe dostarczanie to praktyka programistyczna, w ramach której programiści szybko i trwale udostępniają użytkownikom nowe zmiany. Go CD to narzędzie typu open source wykorzystywane do ciągłego dostarczania oprogramowania.
W tym prowadzonym przez instruktora szkoleniu na żywo uczestnicy poznają podstawy ciągłego dostarczania (CD), przechodząc przez proces konfigurowania potoków CD w GoCD.
Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie
-
Zrozumienie podstaw ciągłego dostarczania
Używanie GoCD do konfigurowania procesu CD i potoków
Konfiguracja GoCD w zależności od potrzeb
-
Programiści
Specjaliści IT
Inżynierowie DevOps
Menedżerowie biznesowi
-
Część wykładu, część dyskusji, ćwiczenia i ciężka praktyka praktyczna
14 godzin
Jenkins to narzędzie do ciągłej integracji typu open source napisane w języku Java. Jest to system oparty na serwerze, który działa w kontenerze serwletów, takim jak Apache Tomcat. Jenkins obsługuje wiele narzędzi do zarządzania konfiguracją oprogramowania (SCM), w tym między innymi CVS, Subversion, Git, Perforce i Clearcase. Jest wysoce skryptowalny i zapewnia wsparcie dla Apache Ant, Apache Maven, skryptów powłoki i poleceń wsadowych systemu Windows.
To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo obejmuje koncepcje, narzędzia i techniki potrzebne do przeprowadzenia ciągłej integracji projektów oprogramowania w środowisku Agile. Uczestnicy wykonują serię praktycznych ćwiczeń podczas całego kursu, aby zastosować swoją wiedzę w rzeczywistych sytuacjach. Zachęcamy do interakcji między instruktorem a uczestnikami. Omawiane są rzeczywiste przypadki, a konkretne kwestie i pytania są rozwiązywane i rozwiązywane w klasie.
Format kursu
Część wykładu, część dyskusji, ciężka praktyka praktyczna
7 godzin
Oprogramowanie JIRA jest potężnym narzędziem dla Project Management i ludzie mają tendencję do skupiania się bardziej na narzędziu niż na samej metodzie.
To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo wprowadza uczestników w moc Jira i Confluence, pracujących razem, aby służyć jedynemu celowi, jakim jest pomoc zespołowi w pomyślnym dostarczeniu produktu / projektu. Zespół dowie się, jak prawidłowo korzystać z tych narzędzi, aby być bardziej wydajnym w obsłudze wymagań użytkownika, testowania, komunikacji, scentralizowanych w jednym miejscu.
Przeanalizowane zostaną projekty JIRA, przestrzenie Confluence, przepływy pracy, tablice (Kanban & Scrum), planowanie i zależności, powiązanie Jira/Confluence, raportowanie, ważne pola i pola niestandardowe, typy spraw, ekran & filtrowanie.
Na koniec szkolenia uczestnicy będą potrafili:
-
Utwórz projekt Scrum lub projekt Kanban
Skonfiguruj Jira do prawidłowego zarządzania projektem
Efektywne zarządzanie zgłoszeniami
Tworzenie niezbędnych ekranów do obsługi typów zgłoszeń
Tworzenie przepływów pracy i tablic oraz zrozumienie ich interakcji
Wykonywanie podstawowych i zaawansowanych wyszukiwań i analiz
Generowanie i przeglądanie raportów niezbędnych dla zespołu i kierownictwa
14 godzin
JIRA to Java aplikacja internetowa, która zapewnia śledzenie projektów i zgłoszeń w celu poprawy elastyczności tworzenia oprogramowania.
W tym prowadzonym przez instruktora szkoleniu na żywo uczestnicy dowiedzą się, jak używać Jira do wdrażania podejścia Kanban do Agile w swojej organizacji.
Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie
-
Zrozumienie zasad Agile i Kanban
Wykorzystanie Jira do tworzenia i zarządzania projektem Kanban
Dostosować Jira do potrzeb swojej organizacji
Wykonywanie podstawowych i zaawansowanych wyszukiwań i analiz
Generowanie i przeglądanie raportów
-
Menedżerowie produktu
Programiści
Inżynierowie testów
analitycy Business
-
Część wykładu, część dyskusji, ćwiczenia i ciężka praktyka praktyczna w środowisku live-lab.
-
Aby zamówić niestandardowe szkolenie dla tego kursu, skontaktuj się z nami.
7 godzin
Grupa docelowa i cele szkolenia:
-
Kadra zarządzająca i menedżerowie firm i zespołów
Właściciele małych i średnich firm zainteresowani nowymimetodami zarządzania, w tym zwinnymi metodami ustalania celów firmy i zespołów
Menedżerowie i liderzy zwinnych zespołów
Liderzy startupów zainteresowani skuteczną metodą zarządzania celami i monitorowania celów firmy i zespołów
-
Prezentacja metody OKR
Ćwiczenia indywidualne i w zespole
Wymiana doświadczeń, refleksji i pomysłów uczestników szkolenia
Last Updated:
Szkolenie Agile, Agile boot camp, Szkolenia Zdalne Agile, szkolenie wieczorowe Agile, szkolenie weekendowe Agile, Kurs Agile,Kursy Agile, Trener Agile, instruktor Agile, kurs zdalny Agile, edukacja zdalna Agile, nauczanie wirtualne Agile, lekcje UML, nauka przez internet Agile, e-learning Agile, kurs online Agile, wykładowca Agile
