Prince2Agile foundation – szkolenie akredytowane z egzaminem - Plan Szkolenia

Ten 2-dniowy kurs jest odpowiedni dla wszystkich specjalistów IT, którzy są zainteresowani wykorzystaniem modelu Waterfall i tym, jak ludzie tradycyjnie próbowali radzić sobie z jego niedociągnięciami - w tym między innymi podejściami Agile.

Celem pierwszego dnia jest przedstawienie przeglądu tych podejść, umożliwiając podjęcie decyzji, co może być odpowiednie w danym środowisku.

Drugi dzień poświęcony jest technikom zarządzania projektami i dobrym praktykom, które zostały zidentyfikowane w Agile i które mogą być stosowane w kontekście Waterfall lub Agile.

Ten kurs koncentruje się na roli analityka biznesowego, aby odnieść sukces w projektach Agile. Uczestnicy kursu dowiedzą się, jak współpracować z zespołem, właścicielem produktu, Scrum Masterem, a także z klientem, aby ułatwić proces rozwoju. Uczestnicy przejdą przez próbny projekt, ćwicząc typowe scenariusze.

Kurs iSQI Agile Essentials jest międzynarodowym certyfikatem, skierowanym do osób zaangażowanych w projekty agile i chcących zapoznać się z pracą w środowisku agile. W tym gronie znajdują się menedżerowie projektów, menedżerowie jakości, menedżerowie rozwoju oprogramowania, Business analitycy, programiści, testerzy, dyrektorzy IT i Management konsultanci. Kurs składa się z ośmiu sekcji i wprowadza uczestników w życie projektu agile od planowania wydania i pisania historii użytkowników po przegląd iteracji (showcase) i retrospektywę. Pierwszy dzień skupia się na kluczowych zasadach (55% teorii, 45% ćwiczeń), drugi jest poświęcony praktycznemu zastosowaniu (40% teorii, 60% ćwiczeń).

Cele kursu

• Docenić zasady stojące za manifestem agile i jego podejściem do rozwoju oprogramowania
• Docenić role w zespole agile
• Zrozumieć, jak przyczynić się jako członek zespołu agile do ilościowych wymagań
• Zastosować metody jakości całego zespołu, aby zapewnić spełnienie kryteriów akceptacji
• Docenić znaczenie efektywnych przeglądów iteracji i przyczynić się do ciągłego doskonalenia poprzez retrospektywy

Agile Software Testing to seria praktyk testowania, które zapewniają zwrot opłat za kwestie jakości oprogramowania w sposób terminowy i ciągły, zgodnie z zasadami zwinnego rozwoju.

Ciągła integracja (CI) odnosi się do wszystkich programistów w zespole, którzy łączą swoją pracę kilka razy dziennie.

Ten kurs zapewnia krótkie wprowadzenie do zwinnego testowania oprogramowania. Omawia on podstawowe pojęcia testowe w kontekście rozwoju zwinnej (Scrum) oraz korzysta z modelu Czwartej Kwadransy Testowania Zwinnego Crispin i Gregory jako ramy do badania współczesnych zasad i praktyk testowania zwinnego.

Przegląd

Ten dwudniowy kurs zapewnia krótkie wprowadzenie do testowania oprogramowania w modelu Agile. Porusza podstawowe koncepcje testowania, w kontekście rozwoju zgodnie ze Scrumem i wykorzystuje model Czwartków Testowania Agile autorstwa Crispin & Gregory jako ramkę do badania współczesnych zasad i praktyk testowania Agile.

Grupa docelowa

Kurs skierowany jest do zespołów programistycznych, które chcą poprawić swoje praktyki testowania w kontekście modelu Agile.

Jest również odpowiedni dla osób planujących podjęcie kariery w dziedzinie testowania i może być poprzedzeniem kursu do certyfikatu iSQI Certified Agile Tester.

Szkolenie "Agile Project Management" skupia się na praktycznych aspektach zwinnego zarządzania projektami. Uczestnicy zdobywają wiedzę dotyczącą roli kierowników projektów w zwinnej organizacji, transformacji organizacyjnej, zaangażowania klienta, zwiększenia przewidywalności prac i panowania nad zmianami. Program obejmuje koncepcje Agile, takie jak Scrum i Kanban, oraz omawia role kluczowych graczy, tj. Właściciela Produktu, Zespołu Projektowego i Scrum Mastera. Uczestnicy uczą się inicjowania i planowania projektów zwinnego, monitorowania postępu, implementacji praktyk realizacji projektu zwinnego, metody Kanban i wprowadzania Agile w tradycyjnych organizacjach.

Cel:

Pomaganie Business analitykom w zrozumieniu, jak skutecznie modelować i walidować ich procesy biznesowe i zasoby w celu zwiększenia zwinności biznesowej ich organizacji w oparciu o docelową architekturę i zmieniające się potrzeby rynku.

Ten dwudniowy kurs szkoleniowy ma na celu pomóc uczestnikom w nauce modelowania procesów biznesowych i zasobów w celu dostosowania ich do zmian celów, strategii i możliwości w ramach architektury docelowej. Na podstawie kluczowych elementów wydajności biznesowej (strategie, taktyki, KPI, możliwości biznesowe itp.) delegaci uczą się, jak opracować proces biznesowy skoncentrowany na wizji i kartografię zasobów. Następnie, używając tylko odpowiedniej notacji BPMN i UML dostosowanej do ich języka, rozumieją, jak dostosować je do zmieniających się strategii, taktyk i polityk.

Cel:

Ten kurs szkoleniowy ma na celu pomóc menedżerom produktów, właścicielom produktów, analitykom biznesowym, architektom systemów i programistom w zrozumieniu, jak efektywnie zarządzać wymaganiami na podstawie wizji produktu do kierowania programistami w ich implementacji.

W szczególności, ten kurs ma na celu pomoc menedżerom produktów w lepszym definiowaniu wartości ich produktów na podstawie strategii i potrzeb zainteresowanych stron. Analitycy i właściciele produktów dowiedzą się, jak opisywać wymagania w product backlogu, a następnie odkrywać odpowiednie epiki i historie użytkownika systemu, przyczyniając się do tworzenia wymaganej wartości. Podczas interaktywnych ćwiczeń ze studiami przypadków uczestnicy uczą się dokładnego opisu takich wymagań w celu zweryfikowania poprawnego zrozumienia potrzeb oraz przygotowania testów akceptacji systemu. Dzięki temu, korzystając z bardzo powszechnego i produktywnego profilu, uczą się strukturyzować wymagania, aby skutecznie komunikować się z architektami i programistami w procesie zbierania wymagań w sposób iteracyjny.

Grupa docelowa:

• Menedżerowie produktów
• Właściciele produktów
• Analitycy
• Każdy zainteresowany procesem zarządzania wymaganiami

Ten prowadzony przez instruktora, na żywo szkolenie w Polsce obejmuje koncepcje, narzędzia i techniki potrzebne do wykonywania ciągłej integracji projektów oprogramowania w środowisku zwinnym. Uczestnicy wykonują szereg praktycznych ćwiczeń w trakcie kursu, aby stosować swoją wiedzę w rzeczywistych sytuacjach. Zachęca się do interakcji między instruktorem a uczestnikami. Omawiane są przypadki z prawdziwego życia i rozwiązywane są konkretne problemy oraz pytania.

Oprogramowanie JIRA jest potężnym narzędziem dla projektów Management, a ludzie mają tendencję do skupiania się bardziej na narzędziu niż na samej metodzie.

To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo wprowadza uczestników w moc Jira i Confluence, pracujących razem, aby służyć jedynemu celowi, jakim jest pomoc zespołowi w pomyślnym dostarczeniu produktu / projektu. Zespół dowie się, jak prawidłowo korzystać z tych narzędzi, aby być bardziej wydajnym w obsłudze wymagań użytkownika, testowania, Communication, scentralizowanych w jednym miejscu.

Przeanalizowane zostaną projekty JIRA, Confluence przestrzenie, przepływy pracy, tablice (Kanban i Scrum), planowanie i zależności, Jira/Confluence powiązania, raportowanie, ważne pola i pola niestandardowe, typy zagadnień, ekrany i filtrowanie.

Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą mogli

• Utworzyć projekt Scrum lub Kanban
• Skonfigurować Jira, aby prawidłowo zarządzać projektem
• Efektywnie zarządzać zgłoszeniami
• Zbudować niezbędny ekran do obsługi typów zgłoszeń
• Tworzyć przepływy pracy i tablice oraz rozumieć ich interakcje
• Wykonywanie podstawowych i zaawansowanych wyszukiwań i analiz
• Generowanie i przeglądanie raportów niezbędnych dla zespołu i kierownictwa

PAQ to trzydniowy kurs szkoleniowy z przeszkoleniem przygotowującym do egzaminu, skupiony na doskonaleniu praktycznych umiejętności, które można zastosować w miejscu pracy.

Egzamin ma formę "praktycznej" oceny, gdzie kandydatom przedstawiana jest produktowa lista zadań (backlog) zawierająca historie użytkownika, dokumentację projektową oraz aplikację z nasionami błędów. Kandydatom będą podane instrukcje dotyczące oczekiwań w trakcie praktycznej oceny i możliwość stworzenia wymaganych produktów pracy. Każda praktyczna ocena będzie zawierać 1 lub 2 dodatkowe pytania oparte na scenariuszach, wymagające pisemnych odpowiedzi (do 5 pytań w sumie) obejmujących zespół kompetencji. Te pisemne odpowiedzi będą oceniane razem z odpowiedziami na produktową listę zadań przez niezależnego egzaminatora. Czas trwania oceny wynosi 2,5 godziny.

"Szkolenie SAFe® Product Owner/Product Manager with POPM Certification" to dwudniowy kurs, który umożliwia zdobycie umiejętności niezbędnych do skutecznego zarządzania dostarczaniem wartości w przedsiębiorstwie opartym na zasadach Lean. Uczestnicy poznają zasady Agile Release Train (ART), planowania Program Increment, pisanie Epics, a także jak skutecznie pełnić role Product Ownera i Product Managera. Szkolenie obejmuje także tematy związane z Continuous Delivery Pipeline i kulturą DevOps, umożliwiając uczestnikom efektywne integrowanie się w procesy i nieustanne doskonalenie ART.

Ten dwudniowy kurs uczy Lean - zwinnych zasad i praktyk Scaled Agile Framework & reg; (SAFe & reg;).

Dowiesz się, jak realizować i uwalniać wartość poprzez Agile Release Trains, jak budować zwinne portfolio i jak prowadzić Lean - zwinną transformację w skali przedsiębiorstwa.

Zrozumiesz Lean-Agile mindset i dowiesz się, jak stosować zasady i praktyki SAFe do wspierania zespołów Agile, programów, zarządzania portfelem programów i koordynowania dużych strumieni wartości. Udział w zajęciach przygotowuje do przystąpienia do egzaminu i uzyskania certyfikatu SAFe® Agilist (SA). Powiązane certyfikaty: SAFe Agilist (SA)

Ten dwudniowy kurs naucza zespołów, które są częścią Agile Release Train (ART), jak pracować w środowisku Agile z użyciem Scrum, Kanban i XP. Zespoły nauczą się jak stać się Agile Teams, budować swój backlog oraz planować i wykonywać iteracje. Agile teams dowiadują się o swoim ART i swojej roli w nim, planowaniu, wykonywaniu i poprawianiu razem z innymi zespołami.

Ten kurs przygotowuje zespoły do przeprowadzania Program Incrementu (PI), włączając wszystkie spotkania na poziomie Team i Program z konkretnym skupieniem na nadchodzącym planowaniu PI. Uczestnictwo w kursie przygotowuje do zdania egzaminu i uzyskania certyfikatu SAFe® Practitioner (SP).

Po ukończeniu tego kursu powinieneś umieć:

• Zastosować SAFe do skalowania rozwoju Lean i Agile w swojej firmie

• Znać swój zespół i jego rolę w Agile Release Train

• Znać wszystkie pozostałe zespoły na tranie, ich role oraz zależności między nimi

• Planować iteracje

• Wykonywać iteracje, demonstrować wartość i poprawiać swój proces

• Planować Program Increments

• Integrować i pracować z innymi zespołami na tranie