Wprowadzenie do zarządzania projektami IT - metodyki, podejścia projektowe i wytwórcze - Plan Szkolenia

Ten 2-dniowy kurs jest odpowiedni dla wszystkich specjalistów IT, którzy są zainteresowani wykorzystaniem modelu Waterfall i tym, jak ludzie tradycyjnie próbowali radzić sobie z jego niedociągnięciami - w tym między innymi podejściami Agile.

Celem pierwszego dnia jest przedstawienie przeglądu tych podejść, umożliwiając podjęcie decyzji, co może być odpowiednie w danym środowisku.

Drugi dzień poświęcony jest technikom zarządzania projektami i dobrym praktykom, które zostały zidentyfikowane w Agile i które mogą być stosowane w kontekście Waterfall lub Agile.

Szkolenie umożliwia zdobycie wiedzy, technik, narzędzi i praktyk dotyczących prowadzenia projektów w oparciu o Agile. Podstawą szkolenia jest prezentacja wybranych podejść Agile, technik i narzędzi, w tym m.in.: Scrum Framework, Agile Project Management, Lean, Kanban i wiele innych.

Szkolenie jest dedykowane osobom zainteresowanym wdrażaniem podejść Agile w organizacji, osobom uczestniczącym w projektach, menedżerom projektów wdrażającym lub planującym wdrożenie podejść Agile w projektach.

Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów oraz praktycznych przykładów.

Ten kurs koncentruje się na roli analityka biznesowego, aby odnieść sukces w projektach Agile. Uczestnicy kursu dowiedzą się, jak współpracować z zespołem, Product Ownerem, Scrum Masterem oraz z klientem, aby ułatwić proces rozwoju. Uczestnicy przejdą przez symulowany projekt, ćwicząc typowe scenariusze.

Kurs iSQI Agile Essentials jest międzynarodowym certyfikatem, skierowanym do wszystkich osób zaangażowanych w projekty zwinne, które chcą zapoznać się z pracą w środowisku zwanym. Obejmuje to Menedżerów Projektów, Menedżerów Jakości, Menedżerów Rozwoju Oprogramowania, Analityków Biznesowych, Deweloperów, Testerów, Dyrektorów IT i Konsultantów Zarządczych. Kurs składa się z ośmiu sekcji i prowadzi uczestników przez cykl życia projektu zwinnego od planowania wydania poprzez tworzenie opowieści użytkownika do rewizji iteracji (prezentacji) i retrospektywy. Pierwszy dzień koncentruje się na kluczowych zasadach (55% dnia poświęconego teorii, 45% ćwiczeń), podczas gdy drugi jest dominowany praktycznym zastosowaniem (40% teorii, 60% ćwiczeń).

Cel Kursu

• Ocena zasad stojących za manifestem zwinnym i jego podejściem do rozwoju oprogramowania
• Docenienie ról w zwinnej drużynie
• Rozumienie, jak przyczynić się jako członek zespołu zwinnego do wymagań ilościowych
• Zastosowanie metod jakości Zespołowej, aby zapewnić spełnienie kryteriów akceptacji
• Docenienie znaczenia efektywnych Rewizji Iteracyjnych i sposobu przyczyniania się do ciągłego doskonalenia poprzez retrospektywy

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Polsce (online lub na miejscu), jest skierowane do kierowników marketingu, którzy chcą zrozumieć, jak wykorzystać frameworki Agile do optymalizacji strategii growth marketingu, tworzenia produktów skoncentrowanych na kliencie oraz osiągania skalowalnego wzrostu.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili:

• Zrozumieć kluczowe frameworki stosowane w zarządzaniu produktami w podejściu Agile.
• Analizować potencjalne zapotrzebowanie na nowe produkty i usługi.
• Poznać metody wyceny nowych produktów oraz techniki dostosowywania wartości.

Agile Software Testing to seria praktyk testowania, które zapewniają zwrot opłat za kwestie jakości oprogramowania w sposób terminowy i ciągły, zgodnie z zasadami zwinnego rozwoju.

Ciągła integracja (CI) odnosi się do wszystkich programistów w zespole, którzy łączą swoją pracę kilka razy dziennie.

Ten kurs stanowi krótkie wprowadzenie do testowania oprogramowania w metodyce Agile. Omawia podstawowe koncepcje testowania w kontekście rozwoju Agile (Scrum) i wykorzystuje model Agile Testing Quadrants autorstwa Crispin & Gregory jako ramy do zbadania współczesnych zasad i praktyk testowania Agile.

Ten 2-dniowy kurs zapewnia zwięzłe wprowadzenie do testowania oprogramowania w metodologii Agile. Kurs omawia podstawowe koncepcje testowe w kontekście rozwoju Agile (Scrum) i wykorzystuje model Czwartych Kwadrantów Testowania Agile autorstwa Crispin & Gregory jako ramę do badania współczesnych zasad i praktyk testowania w metodologii Agile.

Grupa docelowa

Kurs skierowany jest do zespołów programistycznych, które chcą poprawić swoje praktyki testowe w kontekście Agile.

Jest również odpowiedni dla osób planujących rozwijać karierę specjalizując się w testowaniu i może stanowić odpowiednią podstawę do nauki przed egzaminem certyfikowanego testerów Agile (iSQI Certified Agile Tester).

Szkolenie zapewnia kompleksowe spojrzenie na kwestie związane z wdrażaniem Agile oraz byciem Liderem Zmiany – od aspektów związanych z wprowadzaniem kultury organizacyjnej, przez transformację środowiska, zespołów i postaw. Pozwala poznać narzędzia i techniki pracy z otoczeniem, zespołami oraz umożliwia „nadzorowanie” pracy Lidera Agile i „myślenia Agile”.

Szkolenie dedykowane jest osobom zainteresowanym wdrażaniem podejść Agile w organizacji, osobom uczestniczącym w projektach, menedżerom projektów wdrażającym lub planującym wdrożenie podejść Agile w projektach.

Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów, praktycznych przykładów.

Szkolenie "Agile Project Management" skupia się na praktycznych aspektach zwinnego zarządzania projektami. Uczestnicy zdobywają wiedzę dotyczącą roli kierowników projektów w zwinnej organizacji, transformacji organizacyjnej, zaangażowania klienta, zwiększenia przewidywalności prac i panowania nad zmianami. Program obejmuje koncepcje Agile, takie jak Scrum i Kanban, oraz omawia role kluczowych graczy, tj. Właściciela Produktu, Zespołu Projektowego i Scrum Mastera. Uczestnicy uczą się inicjowania i planowania projektów zwinnego, monitorowania postępu, implementacji praktyk realizacji projektu zwinnego, metody Kanban i wprowadzania Agile w tradycyjnych organizacjach.

Cel:

Pomoc analitykom biznesowym w zrozumieniu, jak skutecznie modelować i weryfikować swoje procesy biznesowe oraz zasoby, aby zwiększyć zwinność biznesową organizacji w oparciu o docelową architekturę i zmieniające się potrzeby rynkowe.

Ten dwudniowy kurs szkoleniowy ma na celu pomoc uczestnikom w nauce, jak modelować swoje procesy biznesowe i zasoby, aby dostosować je do zmian celów, strategii i wpływających na nie zdolności jako części docelowej architektury. Na podstawie kluczowych elementów wydajności biznesowej (strategie, taktyki, KPI, zdolności biznesowe itp.) uczestnicy uczą się, jak opracować wizję centryczną mapę procesów biznesowych i zasobów. Następnie, korzystając tylko z odpowiedniej notacji BPMN i UML dostosowanej do ich języka, rozumieją, jak dostosować je do zmieniających się strategii, taktyk i polityk.

Cel:

Niniejsze szkolenie ma na celu pomóc menedżerom produktów, właścicielom produktów, analitykom biznesowym, architektom systemów oraz deweloperom zrozumieć, jak efektywnie zarządzać wymaganiami, począwszy od wizji produktu, aż po precyzyjne kierowanie deweloperami w ich implementacji.

Szczegółowo, kurs ten ma na celu wsparcie menedżerów produktów w lepszym definiowaniu propozycji wartości ich produktów na podstawie strategii i potrzeb interesariuszy. Analitycy biznesowi i właściciele produktów uczą się, jak opisywać wymagania z backlogu produktowego, a następnie odkrywać odpowiednie epiki i historie użytkownika systemu, przyczyniając się do tworzenia wymaganej wartości. Poprzez interaktywne ćwiczenia case study uczestnicy uczą się, jak szczegółowo opisywać takie wymagania, aby zweryfikować ich prawidłowe zrozumienie i przygotować testy akceptacyjne systemu. Dzięki wykorzystaniu powszechnego i produktywnego profilu UML uczą się strukturyzować wymagania, aby efektywnie komunikować się z architektami i deweloperami poprzez iteracyjny proces zbierania wymagań.

Grupa docelowa:

• Menedżerowie produktów
• Właściciele produktów
• Analitycy biznesowi
• Każdy zainteresowany procesem zarządzania wymaganiami

To szkolenie prowadzone przez instruktora na żywo w Polsce obejmuje koncepcje, narzędzia i techniki niezbędne do przeprowadzenia ciągłej integracji projektów programistycznych w środowisku zwinnego rozwoju (Agile). Uczestnicy wykonują serię praktycznych ćwiczeń w trakcie kursu, aby zastosować swoją wiedzę w rzeczywistych sytuacjach. Zachęca się do interakcji między instruktorem a uczestnikami. Omawiane są przypadki z życia wzięte, a konkretne problemy i pytania są rozwiązywane na zajęciach.

JIRA Software to potężne narzędzie do zarządzania projektami, jednak ludzie często skupiają się bardziej na narzędziu niż na samej metodzie.

To szkolenie prowadzone przez instruktora wprowadza uczestników w możliwości Jira i Confluence, które współpracują ze sobą, aby pomóc zespołowi w skutecznym dostarczeniu produktu/projektu. Zespół nauczy się, jak prawidłowo korzystać z tych narzędzi, aby efektywniej zarządzać wymaganiami użytkowników, testowaniem, komunikacją, wszystko w jednym miejscu.

Omówione zostaną projekty JIRA, przestrzenie Confluence, przepływy pracy, tablice (Kanban i Scrum), planowanie i zależności, połączenie Jira/Confluence, raportowanie, ważne pola i pola niestandardowe, typy zgłoszeń, ekrany i filtrowanie.

Pod koniec szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Tworzyć projekty Scrum lub Kanban
• Konfigurować Jira do prawidłowego zarządzania projektem
• Skutecznie zarządzać zgłoszeniami
• Tworzyć niezbędne ekrany do obsługi typów zgłoszeń
• Tworzyć przepływy pracy i tablice oraz rozumieć ich interakcję
• Wykonywać podstawowe i zaawansowane wyszukiwania oraz analizy
• Generować i przeglądać raporty niezbędne dla zespołu i zarządzania

Lean to metodologia skupiająca się na maksymalizacji wartości przy jednoczesnym minimalizowaniu marnotrawstwa w procesach.

To szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub na miejscu) jest skierowane do specjalistów z zakresu bankowości i zarządzania procesami na poziomie średniozaawansowanym, którzy chcą zastosować narzędzia Lean i Agile w celu poprawy efektywności w zarządzaniu wymaganiami, projektami i procesami operacyjnymi.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć i zastosować zasady Lean w kontekście procesów bankowych.
• Wykorzystać narzędzia Lean do optymalizacji zbierania wymagań i realizacji projektów.
• Wdrożyć i zarządzać tablicami Kanban w celu efektywnego zarządzania przepływem pracy.
• Identyfikować i eliminować marnotrawstwo w procesach bankowych i usługowych.

Format kursu

• Interaktywny wykład i dyskusja.
• Liczne ćwiczenia i praktyka.
• Praktyczne zastosowanie narzędzi Lean i Agile w scenariuszach case-based.

Opcje dostosowania kursu

• Aby zamówić dostosowane szkolenie, skontaktuj się z nami w celu uzgodnienia szczegółów.