Thank you for sending your enquiry! One of our team members will contact you shortly.
Thank you for sending your booking! One of our team members will contact you shortly.
Plan Szkolenia
Wstęp
- Jaki jest proces wymagający Management? Dlaczego Agile?
- Business Zwinność i zwinne dostarczanie oprogramowania: Definicje
- Łączenie Agile z Business: Business Model motywacji vs. Business Model Canvas,
- Jak efektywnie wykorzystać Canvas Propozycji Wartości do zdefiniowania wizji produktu?
- Business zwinność a zasady zwinnego dostarczania oprogramowania
- Co to jest Agile Nie? Wpływ dostosowania do strategii i możliwości
- Wymaganie Management w kontekście Agile.
- Scrum Cykl życia: kwestie dotyczące kompletności wymagań i identyfikowalności
- Jak produktywne modele poprawiają komunikację w „Agile”?
- Business Rozszerzenia Agile: Strukturyzacja Business Wartość wkładu Historii użytkownika
- Panorama UML diagramów wymagań modelowania
- Ramy śledzenia wymagań w zakresie implementacji i testów oprogramowania
- 5 poziomów planowania zwinnego projektu (od wyjaśnienia wizji i rejestru produktu po zadania… i chodzący szkielet architektury)
- Zarządzanie wymaganiami w ramach Agile metod (Scrum, DAD) a ujednolicony proces (RUP)
- Role, zespoły, środowiska
- Prezentacja studium przypadku dotyczącego strukturyzacji wymagań i zarządzania nimi za pomocą procesu iteracyjnego
Jak opisać wizję i potrzeby biznesowe za pomocą identyfikowalnych modeli?
- Kwalifikacja wymagań: Model Kano a Kanwa propozycji wartości
- Strukturowanie wizji produktu w oparciu o strategie, siły środowiskowe i trendy
- Propozycja wartości, kluczowe działania, kluczowe zasoby, strumienie przychodów i struktury kosztów,
- Odkrywanie zakresu biznesowego produktu z wykorzystaniem potrzeb, zysków i problemów klienta
- Opisywanie biznesowych przypadków użycia za pomocą „strumieni wartości” i „etapów wartości”
- Łączenie zakresu biznesowego produktu z oczekiwanym „wkładem wartości”
- Studium przypadku: Opisanie wizji produktu
Jak opisać potrzeby użytkowników za pomocą zwinnego modelowania przypadków użycia (eposy i historie użytkowników)?
- Agile Szacowanie i planowanie
- Budowanie i zarządzanie backlogiem produktu / szczegółowością wymagań
- Przed planowaniem sprintu
- Tworzenie backlogu sprintu
- Agile Wzorzec User Story: zakres systemu (temat), aktorzy, przypadki użycia, historie użytkowników, kryteria akceptacji, model INVEST
- Chodzący szkielet stosujący zdyscyplinowaną dostawę Agile: od procesów do technologii
- Jak wyszukiwać eposy i historie użytkowników na podstawie strumieni wartości?
- Wartość wkładu w postaci eposów i historii użytkowników
- Zadania pisemne: szczegółowość i wielkość z wykorzystaniem modelu SMART
- Studium przypadku: Odkrywanie eposów i historii użytkowników w oparciu o strumienie wartości
Walidacja i testowanie prawidłowego zrozumienia szczegółowych specyfikacji
- Korzystanie z procesu gromadzenia wymagań przyrostowych i rejestru sprintu
- Zasady skutecznych opisów epickich, historii użytkownika i architektury
- Diagramy do sprawdzania epopei i opisów historii użytkownika
- Jak wybrać odpowiedni diagram?
- Udoskonalanie funkcji za pomocą przypadków użycia i modelowania relacji
- Testowanie prawidłowego zrozumienia wymagań przy użyciu wymagań opartych na testach
- Struktury Give/When/Then i kontrakty operacyjne pomagające programistom wdrażać wymagania
- Analiza zasięgu i zarządzanie zmianami
- Studium przypadku: Walidacja, testowanie i przekazywanie programistom szczegółowych wymagań
Wniosek
- Etapy skutecznego gromadzenia wymagań i procesów analizy systemu
- Możliwość śledzenia wymagań i modeli analitycznych
- Wzorce gromadzenia i testowania wymagań
Uwaga: Powyższe sesje szkoleniowo-mentoringowe są prowadzone interaktywnie z wykorzystaniem przykładów z narzędzi Inżynierii Wymagań i Modelowania, aby zapewnić dobry poziom identyfikowalności wymagań i rozwiązań bazowych. Koncepcje są najpierw wyjaśniane na podstawowych przykładach, a następnie przedstawiane są projekty rozwiązań dla potencjalnego przypadku. Po tej sesji możemy Ci także towarzyszyć, przeglądając i weryfikując Twoje rozwiązania w zależności od Twoich potrzeb.
21 godzin
Opinie uczestników (2)
Duza wiedza ogolna trenra i doswiadczenie
Nokia Solutions and Networks Sp. z o.o.
Szkolenie - Efficient Requirement Management using Agile Methods and Agile UML Modeling
przekrojowe podejście do tematu