Thank you for sending your enquiry! One of our team members will contact you shortly.
Thank you for sending your booking! One of our team members will contact you shortly.
Plan Szkolenia
Wstęp
- Co to jest proces Wymagań Management? Dlaczego Agile?
- Business giętkość i dostarczanie oprogramowania w sposób giętki: definicje
- Łączenie Agile z Business: Model Business Motivation Model vs. Model Canvas Business,
- Jak efektywnie używać Value Proposition Canvas do zdefiniowania Wizji Produktu?
- Giętkość Business vs. zasady dostarczania oprogramowania w sposób giętki
- Co to nie jest Agile? Wpływ wyważenia z strategiami i możliwościami
- Wymagania Management w kontekście Agile
- Cykle życia Scrum: Problemy związane z kompletnością wymagań i śledzeniem
- Jak produktywne modele poprawiają komunikację w 'Agile'?
- Rozszerzenia Business z Agile: Strukturyzowanie Business Wartościowej Wkładni User Story
- Panorama diagramów UML do modelowania wymagań
- Ramy do śledzenia wymagań w kierunku implementacji oprogramowania i testów
- 5 poziomów planowania projektu giętkiego (od wyjaśnienia Wizji i Produkt Backlog do zadań… i szkieletu architektury)
- Zarządzanie wymaganiami w metodach Agile (Scrum, DAD) vs. Zunifikowany Proces (RUP)
- Role, zespoły, środowiska
- Prezentacja Studium Przypadku do strukturyzowania wymagań i zarządzania nimi w procesie iteracyjnym
Jak opisać wizję i potrzeby biznesowe za pomocą identyfikowalnych modeli?
- Kwalifikacja wymagań: Model Kano vs. Value Proposition Canvas
- Strukturyzowanie Wizji Produktu na podstawie strategii, sił środowiskowych i trendów
- Wartościowa propozycja, kluczowe aktywności, kluczowe zasoby, strumienie przychodów i struktury kosztów
- Odkrywanie zakresu biznesowego produktu za pomocą potrzeb, zysków i bóli klientów
- Opisywanie przypadków użycia biznesowych za pomocą 'przepływów wartości' i 'etapów wartości'
- Łączenie zakresu biznesowego produktu z oczekiwanymi 'wkładami wartościowymi'
- Studium Przypadku: Opisywanie wizji produktu
How to describe user needs via agile use case modeling (epics and user stories) ?
- Estymowanie i planowanie Agile
- Budowanie i zarządzanie produkt backlog / ziarenkość wymagań
- Przed planowaniem sprintu
- Tworzenie sprint backlog
- Wzorzec Agile User Story: zakres systemu (podmiot), aktorzy, przypadki użycia, historie użytkowników, kryteria akceptacji, model INVEST
- Szkielet chodzący z wykorzystaniem Dyscyplinowanego Agile Dostarczania: Od procesów do technologii
- Jak odnaleźć epiki i historie użytkowników na podstawie przepływów wartości?
- Wkład wartościowy epik i historii użytkowników
- Pisanie zadań: ziarenkość i wielkość za pomocą modelu SMART
- Studium Przypadku: Odkrywanie epik i historii użytkowników na podstawie przepływów wartości
Validating and testing correct understanding of detailed specifications
- Używanie procesu zbierania wymagań inkrementalnego i sprint backlog
- Reguły dla efektywnych opisów epik, historii użytkowników i architektury
- Diagramy do walidacji opisów epik i historii użytkowników
- Jak wybrać odpowiedni diagram?
- Dostrajanie funkcji za pomocą modelowania przypadków użycia i relacji
- Testowanie prawidłowego zrozumienia wymagań za pomocą Test-Driven Requirements
- Struktury Given/When/Then i Umowy Operacyjne do kierowania programistami w realizacji wymagań
- Analiza pokrycia i zarządzanie zmianami
- Studium Przypadku: Walidowanie, testowanie i komunikowanie szczegółowych wymagań do programistów
Wniosek
- Kroki efektywnych procesów zbierania wymagań i analizy systemu
- Śledzenie między wymaganiami a modelami analizy
- Wzorce do zbierania i testowania wymagań
Uwaga: Powyższe sesje szkoleniowo-mentoringowe są prowadzone interaktywnie z wykorzystaniem przykładów z narzędzi Inżynierii Wymagań i Modelowania, aby zapewnić dobry poziom identyfikowalności wymagań i rozwiązań bazowych. Koncepcje są najpierw wyjaśniane na podstawowych przykładach, a następnie przedstawiane są projekty rozwiązań dla potencjalnego przypadku. Po tej sesji możemy Ci także towarzyszyć, przeglądając i weryfikując Twoje rozwiązania w zależności od Twoich potrzeb.
21 godzin
Opinie uczestników (2)
Duza wiedza ogolna trenra i doswiadczenie
Nokia Solutions and Networks Sp. z o.o.
Szkolenie - Efficient Requirement Management using Agile Methods and Agile UML Modeling
przekrojowe podejście do tematu