Thank you for sending your enquiry! One of our team members will contact you shortly.
Thank you for sending your booking! One of our team members will contact you shortly.
Plan Szkolenia
Dzień 1 – Zarządzanie projektami oprogramowania w kontekście wodospadu
1. Wprowadzenie do wodospadu
A. Kontekst historyczny- Winston Royce Doświadczenie w procesach produkcyjnych
- Gromadzenie wymagań Projekt Implementacja Weryfikacja Utrzymanie
- Postępowanie ze zmianami Dystans pomiędzy wiedzą biznesową a wdrożeniem Przechowywanie ryzyka na późnym etapie cyklu życia Ustalanie priorytetów zakresu
- Embrace – Podejścia kaskadowe, np. SSADM Cope – Adaptacja modelu V – Odrzucenie przyrostowe – Ulepszenie zwinności – Lean
2. Strategie radzenia sobie w modelu V w przypadku realizacji wodospadu
A. Wczesna weryfikacja i walidacja- Koszt znalezienia spóźnień Przeglądy i inspekcje Analiza statyczna
- Integracja jednostki/jednostki System Integracja systemu Akceptacja
- Większe zaangażowanie użytkownika końcowego w weryfikację. Wczesne łagodzenie ryzyka
3. Adaptacja wodospadu metodą przyrostową
A. Rodzaje podejść przyrostowych- Wstępnie zaplanowane równoległe, RAD Evolutionary, RUP
- Przyrosty produktu Prototypowanie Timeboxing
- Zwiększone zaangażowanie użytkowników w podejmowanie decyzji. Wczesny zwrot z inwestycji React w celu zmiany
4. Odrzucenie modelu Kaskady na rzecz Agile
A. Agile Niezbędne- Agile Manifest Agile Zasady
- Dostawa iteracyjna Praca zespołowa Dokumentacja just in time Planowanie adaptacyjne
- Większe zaangażowanie użytkowników w całym procesie Wzmocniony zespół programistów Szybki zwrot z inwestycji Większa zdolność reagowania na zmiany Ograniczenie niepotrzebnego rozwoju
5. Ulepszanie wodospadu dzięki dostawie Kanban
A. Lean i Kanbana- Historia Lean dostaw Historia Kanbana Zasada ograniczania marnotrawstwa
- Tablica Kanban Zarządzanie produkcją w toku
- Większa zdolność reagowania na zmiany. Szybki zwrot z inwestycji. Ograniczenie nudnego rozwoju
Dzień 2 - Zwinne Project Management Techniki
1. Empiryczna kontrola procesu
A. Sprawdzać- Retrospekcja demonstracyjna
- Planowanie adaptacyjne Ciągłe doskonalenie
- Zaangażowanie interesariuszy Negocjowanie umowy Dokumentacja just in time
2. Zarządzanie wymaganiami
A. Zaległości- Sprint wydawania produktu
- Historie użytkowników Wady Wymagania Specyfikacje
- Dopasowywanie Backlogu pod kątem ryzyka Wypalenie ryzyka
3. Szacowanie i kontrola
A. Planowanie ram czasowych- Planowanie wydań Planowanie iteracji Codzienna komunikacja
- MoSCow Oparte na wartościach Inne techniki
- Pielęgnacja historii użytkownika Planning Poker
4. Zarządzanie dostawami
A. Dostarczanie iteracyjne- Szybkość zespołu Szybki zwrot z inwestycji
- Scrum Wykres spalania ściany
5. Zarządzanie zespołem
A. Przywództwo stowarzyszeniowe- Scrum Mistrz jako facylitator Rola tradycyjnego kierownika projektu
- Pojedynczy decydent – Właściciel Produktu Komunikacja z interesariuszami (Świnie i Kury)
- Samozarządzające zespoły Rola specjalisty w zespole Zarządzanie podzielonymi zespołami
Wymagania
Brak
14 godzin
Opinie uczestników (2)
Bardzo pragmatyczne podejście Leszka do tematów, dzielnie się wiedzą i inspiracją co do prostych rozwiązań. Bez przerostu formy nad treścią. Bez teoretyzowania.
Roksana Popowicz - SOGECAP S.A. ODDZIAŁ W POLSCE
Szkolenie - Managing Projects using Waterfall and Agile Techniques
Rzeczywiste przykłady przytaczane w różnych omawianych sytuacjach, podejmowanie trudnych tematów i póba znalezienia rozwiązania dostosowania do organizacji a nie jedynie teoria książkowa.