Plan Szkolenia

Dzień 1 – Zarządzanie projektami oprogramowania w kontekście wodospadu

1. Wprowadzenie do wodospadu

A. Kontekst historyczny
    Winston Royce Doświadczenie w procesach produkcyjnych
B. Etapy wodospadu
    Gromadzenie wymagań Projekt Implementacja Weryfikacja Utrzymanie
C. Wyzwania związane z wodospadem
    Postępowanie ze zmianami Dystans pomiędzy wiedzą biznesową a wdrożeniem Przechowywanie ryzyka na późnym etapie cyklu życia Ustalanie priorytetów zakresu
D. Podsumowanie reakcji na model wodospadu
    Embrace – Podejścia kaskadowe, np. SSADM Cope – Adaptacja modelu V – Odrzucenie przyrostowe – Ulepszenie zwinności – Lean

2. Strategie radzenia sobie w modelu V w przypadku realizacji wodospadu

A. Wczesna weryfikacja i walidacja
    Koszt znalezienia spóźnień Przeglądy i inspekcje Analiza statyczna
B. Etapy testów modelu V
    Integracja jednostki/jednostki System Integracja systemu Akceptacja
C. Korzyści modelu V
    Większe zaangażowanie użytkownika końcowego w weryfikację. Wczesne łagodzenie ryzyka

3. Adaptacja wodospadu metodą przyrostową

A. Rodzaje podejść przyrostowych
    Wstępnie zaplanowane równoległe, RAD Evolutionary, RUP
B. Zasady dostarczania przyrostowego
    Przyrosty produktu Prototypowanie Timeboxing
C. Korzyści z dostarczania przyrostowego
    Zwiększone zaangażowanie użytkowników w podejmowanie decyzji. Wczesny zwrot z inwestycji React w celu zmiany

4. Odrzucenie modelu Kaskady na rzecz Agile

A. Agile Niezbędne
    Agile Manifest Agile Zasady
B. Wprowadzenie do Scrum, najpopularniejszego frameworka Agile
    Dostawa iteracyjna Praca zespołowa Dokumentacja just in time Planowanie adaptacyjne
C. Korzyści z Agile
    Większe zaangażowanie użytkowników w całym procesie Wzmocniony zespół programistów Szybki zwrot z inwestycji Większa zdolność reagowania na zmiany Ograniczenie niepotrzebnego rozwoju

5. Ulepszanie wodospadu dzięki dostawie Kanban

A. Lean i Kanbana
    Historia Lean dostaw Historia Kanbana Zasada ograniczania marnotrawstwa
B. Wprowadzenie do Kanbana
    Tablica Kanban Zarządzanie produkcją w toku
C. Korzyści z Kanbana
    Większa zdolność reagowania na zmiany. Szybki zwrot z inwestycji. Ograniczenie nudnego rozwoju

Dzień 2 - Zwinne Project Management Techniki

1. Empiryczna kontrola procesu

A. Sprawdzać
    Retrospekcja demonstracyjna
B. Przystosować się
    Planowanie adaptacyjne Ciągłe doskonalenie
C. Przezroczystość
    Zaangażowanie interesariuszy Negocjowanie umowy Dokumentacja just in time

2. Zarządzanie wymaganiami

A. Zaległości
    Sprint wydawania produktu
B. Elementy zaległości
    Historie użytkowników Wady Wymagania Specyfikacje
C. Ryzyko
    Dopasowywanie Backlogu pod kątem ryzyka Wypalenie ryzyka

3. Szacowanie i kontrola

A. Planowanie ram czasowych
    Planowanie wydań Planowanie iteracji Codzienna komunikacja
B. Techniki ustalania priorytetów
    MoSCow Oparte na wartościach Inne techniki
vs. Szacunki techniczne
    Pielęgnacja historii użytkownika Planning Poker

4. Zarządzanie dostawami

A. Dostarczanie iteracyjne
    Szybkość zespołu Szybki zwrot z inwestycji
B. Promienniki informacji
    Scrum Wykres spalania ściany

5. Zarządzanie zespołem

A. Przywództwo stowarzyszeniowe
    Scrum Mistrz jako facylitator Rola tradycyjnego kierownika projektu
B. Zaangażowanie użytkownika końcowego
    Pojedynczy decydent – Właściciel Produktu Komunikacja z interesariuszami (Świnie i Kury)
C. Zespół z uprawnieniami
    Samozarządzające zespoły Rola specjalisty w zespole Zarządzanie podzielonymi zespołami

Wymagania

Brak

 14 godzin

Liczba uczestników


cena netto za uczestnika

Opinie uczestników (2)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie