Plan Szkolenia

Skąd pochodzą wymagania?

  • Tradycyjna analiza biznesowa
  • Przypadki użycia, scenariusze i testy
  • Wymagania niefunkcjonalne
  • Wydajność
  • Zgodność
  • UML w analizie biznesowej

Wprowadzenie do testowania

  • Testy funkcjonalne
  • Testy regresji
  • Testy UAT
  • Testy jednostkowe
  • Testy użyteczności
  • Testy niefunkcjonalne
  • Testy wydajności
  • Testy obciążeniowe
  • Testy obciążeniowe maksymalne
  • Testy długotrwałe

Testować czy nie testować?

  • Kto podejmuje decyzje o tym, co testować?
  • Koszt testowania nieistotnych rzeczy
  • Obliczanie ROI (analiza, co jeśli coś zawiedzie)
  • Rola kierownika testów

Proces testowania

  • Testowanie jako proces i strategia
  • Identyfikacja potrzeb testowych
  • Zbieranie wymagań (przypadki użycia, historie użytkowników)
  • Określanie zakresu (wybór i priorytetyzacja scenariuszy)
  • Projektowanie testów
  • Przygotowywanie danych
  • Przygotowywanie środowiska
  • Tworzenie lub nagrywanie testów
  • Przeprowadzenie testu
  • Analiza i raportowanie
  • Wnioski i poprawa
  • Kiedy powiedzieć „stop”

Właściciel produktu a testy

  • Przedstawiciel klienta a priorytety testów
  • Priorytetyzacja testów
  • Pisanie skutecznych historii dla UAT
  • Kryteria akceptacji
  • Ćwiczenie grupowe: tworzenie wymagań klienta, pisanie historii na ich podstawie i tworzenie testów

Sprint

  • Backlog sprintu i historie użytkowników do testów
  • Ćwiczenie grupowe: planowanie sprintu

Zakończenie sprintu

  • Spotkanie przeglądowe Scrum to test

Czy Agile i Scrum są dla Ciebie?

  • Przegląd procesu Scrum
  • Porównanie z innymi metodologiami
  • Korzyści z programowania w parach
  • Sesja pytań i odpowiedzi

Wymagania

Brak.

 14 godzin

Liczba uczestników


Cena za uczestnika

Opinie uczestników (2)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie