Bądźmy w kontakcie
 Czas trwania 14 godzin

Plan Szkolenia

Skąd pochodzą wymagania?

  • Tradycyjna analiza biznesowa
  • Przypadki użycia, scenariusze i testy
  • Wymagania niefunkcjonalne
  • Wydajność
  • Zgodność
  • UML w analizie biznesowej

Wprowadzenie do testowania

  • Testy funkcjonalne
  • Testy regresji
  • Testy UAT
  • Testy jednostkowe
  • Testy użyteczności
  • Testy niefunkcjonalne
  • Test wydajności
  • Test obciążenia
  • Test obciążeniowy (stresowy)
  • Test długotrwały (soak)

Testować czy nie testować

  • Kto podejmuje decyzje o tym, co testować?
  • Koszt testowania nieistotnych rzeczy
  • Obliczanie ROI (analiza „co się stanie, jeśli coś zawiedzie”)
  • Rola menedżera testów

Proces testowania

  • Testowanie jest procesem i strategią
  • Identyfikowanie potrzeb testowych
  • Zbieranie wymagań (przypadki użycia, historyjki użytkownika)
  • Określanie zakresu (wybór i priorytetyzacja scenariuszy)
  • Projektowanie testów
  • Przygotowywanie danych
  • Przygotowywanie środowiska
  • Tworzenie lub nagrywanie testów
  • Przeprowadzanie testu
  • Analiza i raporty
  • Wnioski i doskonalenie
  • Kiedy powiedzieć „stop”

Właściciel produktu a testy

  • Przedstawiciel klienta i priorytety testów
  • Priorytetyzacja testów
  • Pisanie skutecznych historyjek do testów UAT
  • Kryteria akceptacji
  • Ćwiczenie grupowe mające na celu opracowanie wymagań klienta, napisanie historyjek na ich podstawie oraz stworzenie testów

Sprint

  • Backlog sprintu i historyjki użytkownika dotyczące testów
  • Ćwiczenie grupowe mające na celu zaplanowanie sprintu

Zakończenie sprintu

  • Spotkanie przeglądowe Scrum jest testem

Czy Agile i Scrum są dla Ciebie?

  • Przegląd procesu Scrum
  • Porównanie z innymi metodykami
  • Korzyści z programowania w parach
  • Sesja pytań i odpowiedzi

Wymagania

Brak.

Liczba uczestników


Cena za uczestnika (netto)

Opinie uczestników (2)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie