Narzędzia Lean i Agile do zarządzania wymaganiami, projektami i procesami bankowymi - Plan Szkolenia

Ten 2-dniowy kurs jest odpowiedni dla wszystkich profesjonalistów IT zainteresowanych wykorzystaniem modelu Waterfall oraz tym, jak tradycyjnie próbowano radzić sobie z jego ograniczeniami – w tym, ale nie tylko, podejść Agile.

Celem pierwszego dnia jest przedstawienie przeglądu tych podejść, umożliwiając decyzję, co może najlepiej pasować do danego środowiska.

Drugi dzień poświęcony jest technikom zarządzania projektami i dobrym praktykom wywodzącym się z Agile, które mogą być stosowane zarówno w kontekście Waterfall, jak i Agile.

Szkolenie "Lean5S" to wprowadzenie do zasad Lean Manufacturing, skupiające się na metodologii 5S, obejmującej organizację miejsca pracy, eliminację marnotrawstwa i poprawę efektywności. Uczestnicy zdobędą umiejętności implementacji etapów Sort, Set in Order, Shine, Standardize oraz Sustain, z uwzględnieniem bezpieczeństwa w miejscu pracy.

Szkolenie umożliwia zdobycie wiedzy, technik, narzędzi i praktyk dotyczących prowadzenia projektów w oparciu o Agile. Podstawą szkolenia jest prezentacja wybranych podejść Agile, technik i narzędzi, w tym m.in.: Scrum Framework, Agile Project Management, Lean, Kanban i wiele innych.

Szkolenie jest dedykowane osobom zainteresowanym wdrażaniem podejść Agile w organizacji, osobom uczestniczącym w projektach, menedżerom projektów wdrażającym lub planującym wdrożenie podejść Agile w projektach.

Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów oraz praktycznych przykładów.

Ten kurs został stworzony dla osób, które potrzebują połączyć Agile (w szczególności SCRUM) z Lean i Kanban, aby zarządzać swoimi projektami.

Łączy światy projektowania produktu i projektowania oprogramowania.

Dla kogo jest ten kurs: Dla menedżerów zainteresowanych poprawą produktywności poprzez wdrożenie 5S, którzy chcą upewnić się, że wprowadzają tę kluczową koncepcję w odpowiedni sposób.

Ten kurs szkoleniowy został stworzony dla profesjonalistów z różnych sektorów. Może być dostosowany do klinik dentystycznych, laboratoriów, biur itp. Nie jest przeznaczony do celów akademickich, ale oferuje praktyczne porady dotyczące wdrażania 5S.

Kurs skierowany jest do liderów i agentów zmian, którzy chcą upewnić się, że wprowadzają 5S w odpowiedni sposób.

Każdy uczestnik kursu będzie miał okazję zdobyć praktyczne doświadczenie poprzez szereg ćwiczeń, które pokażą, że 5S działa.

Po ukończeniu szkolenia będziesz:

• Rozumieć, jak działa 5S i poprawić efektywność o 10 do 30%
• Umieć identyfikować źródła marnotrawstwa i poprawiać rentowność
• Rozumieć powody pięciostopniowego procesu i wiedzieć, jak go wdrożyć
• Posiadać narzędzia i procedury do usprawniania procesów
• Opracować konkretny plan wprowadzenia 5S w swoim miejscu pracy

Jeśli myślisz o poprawie efektywności w miejscu pracy, zdobywaniu większej liczby zamówień i zadowoleniu klientów, jednocześnie poprawiając bezpieczeństwo, nie możesz sobie pozwolić na niezapisanie się na ten kurs.

Lean Distribution odnosi się do zastosowania koncepcji Lean Manufacturing w dystrybucji, logistyce i operacjach łańcucha dostaw. Skupia się na dodawaniu wartości dla klientów, jednocześnie identyfikując i eliminując marnotrawstwo — wszystko to, co nie dodaje tej wartości.

W tym szkoleniu prowadzonym przez instruktora uczestnicy uczą się metodologii, zespołów i narzędzi niezbędnych do wdrożenia Lean w swoich własnych centrach dystrybucji i operacjach łańcucha dostaw, jednocześnie budując kulturę ciągłego doskonalenia.

Szkolenie łączy w sobie ćwiczenia przypadków i dyskusje z praktycznym zastosowaniem narzędzi, metryk i metod niezbędnych do wdrożenia systemów i procesów Lean. Niektóre z omawianych koncepcji obejmują:

• Obliczanie rzeczywistych kosztów realizacji zamówień
• Obniżanie całkowitych kosztów w całym łańcuchu dostaw
• Pokonywanie oporu przed zmianami
• Rozwijanie przywództwa i wdrażanie myślenia Lean w całej organizacji

Format kursu

• Część wykładowa, część dyskusyjna, ćwiczenia i praktyczne zastosowanie

W tym szkoleniu prowadzonym przez instruktora na żywo w Polsce (stacjonarnie lub zdalnie) uczestnicy uczą się, jak stosować zasady i praktyki Lean w kontekście produkcyjnym oraz jak wprowadzić kulturę ciągłego doskonalenia.

Szkolenie łączy analizę przypadków i dyskusje z praktycznymi ćwiczeniami z wykorzystaniem narzędzi, metryk i metod niezbędnych do wdrożenia systemów i procesów Lean. Omawiane zagadnienia obejmują:

• Identyfikację głównych przyczyn nieefektywności.
• Pomiar wydajności.
• Realizację cyklu ciągłego doskonalenia.
• Organizację wydarzeń Kaizen.
• Wprowadzenie filozofii Lean w całej organizacji.

Metodologia Lean to sprawdzona metoda poprawy efektywności i skuteczności poprzez eliminację marnotrawstwa i koncentrację na działaniach dodających wartość. Dzięki teorii, praktyce i ćwiczeniom zespołowym ten kurs pomaga uczestnikom zidentyfikować możliwości poprawy w codziennych procesach oraz opracować propozycje działań z wykorzystaniem narzędzi Lean.

Szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub na miejscu) jest skierowane do uczestników na poziomie podstawowym i średnio zaawansowanym, którzy chcą nauczyć się i zastosować koncepcje Lean w swoim miejscu pracy w praktycznym, angażującym i współpracującym środowisku.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć podstawy Lean Thinking i ciągłego doskonalenia.
• Zidentyfikować marnotrawstwo w codziennych procesach i zaproponować praktyczne ulepszenia.
• Stosować narzędzia Lean, takie jak PDCA, Mapowanie Strumienia Wartości i tablice Kanban.
• Skutecznie współpracować w celu generowania inicjatyw transformacyjnych dla swoich zespołów.

Format kursu

• Krótkie moduły teoretyczne do zrozumienia koncepcji Lean.
• Ćwiczenia praktyczne i dynamika oparta na przypadkach.
• Interaktywne i angażujące aktywności w formie warsztatowej.

Opcje dostosowania kursu

• Aby zamówić szkolenie dostosowane do potrzeb, prosimy o kontakt w celu uzgodnienia szczegółów.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo (online lub na miejscu), skierowane jest do profesjonalistów na poziomie podstawowym i średniozaawansowanym, którzy chcą skutecznie wprowadzać, wdrażać i utrzymywać praktyki 5S w swojej organizacji.

W tym szkoleniu prowadzonym przez instruktora, na żywo w Polsce (na miejscu lub zdalnie), uczestnicy uczą się, jak zastosować zasady i praktyki Lean w swojej organizacji oraz jak wprowadzić kulturę ciągłego doskonalenia.

To interaktywne szkolenie łączy analizę przypadków i dyskusje z praktycznymi ćwiczeniami, wykorzystując narzędzia, metryki i metody niezbędne do wdrożenia systemów i procesów Lean. Ponadto szkolenie ma na celu zaszczepienie myślenia w duchu Lean.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Polsce (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów biznesowych, którzy chcą skupić się na konkretnych obszarach organizacji, gdzie występują nieefektywności procesów i błędy.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć podstawowe koncepcje i zasady Lean Six Sigma.
• Stosować metodologię DMAIC do definiowania, pomiaru, analizy, usprawniania i kontrolowania procesów w efektywny sposób.
• Opracować plan wdrożenia Lean Six Sigma w swojej organizacji.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, w formie live w Polsce (online lub na miejscu), jest skierowane do zaawansowanych specjalistów, którzy chcą zdobyć umiejętności niezbędne do zarządzania złożonymi projektami Six Sigma oraz pełnienia roli lidera w wdrażaniu Six Sigma i Lean.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zdobyć dogłębną wiedzę na temat zaawansowanych metodologii i narzędzi Six Sigma i Lean.
• Kierować złożonymi projektami usprawnień procesowych, które są zgodne ze strategią organizacji.
• Przeprowadzać złożone analizy statystyczne i podejmować decyzje oparte na danych.
• Skutecznie prowadzić inicjatywy zmianowe i budować kulturę ciągłego doskonalenia.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Polsce (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów na poziomie średniozaawansowanym, którzy chcą zrozumieć zarówno zasady Six Sigma, jak i Lean, aby prowadzić znaczące projekty poprawy procesów w swoich organizacjach.

Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Rozwinąć kompleksowe zrozumienie, jak metodologie Lean i Six Sigma mogą być zintegrowane w celu poprawy procesów.
• Zdobyć dogłębną wiedzę i umiejętności zastosowania w fazach Definiowania, Pomiaru, Analizy, Poprawy i Kontroli.
• Stosować zaawansowane narzędzia statystyczne do podejmowania decyzji opartych na danych i analizy procesów.
• Skutecznie prowadzić i zarządzać projektami Lean Six Sigma.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Polsce (online lub na miejscu), jest skierowane do profesjonalistów na poziomie podstawowym, którzy chcą zdobyć fundamentalne zrozumienie zasad Six Sigma i Lean, aby je zintegrować i usprawnić procesy biznesowe.

Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zdobyć solidne zrozumienie zasad Lean Six Sigma.
• Wykorzystać metodologie Six Sigma do poprawy jakości procesów poprzez eliminację przyczyn wad i minimalizację zmienności.
• Zintegrować metodologie Lean i Six Sigma, aby osiągnąć bardziej efektywne i skuteczne usprawnienia procesów.
• Nauczyć podstawowych narzędzi i technik Lean Six Sigma, które Żółte Pasy mogą zastosować w projektach usprawnienia procesów, takich jak 5S, Kaizen i mapowanie procesów.

Mapowanie Strumienia Wartości (VSM) to metoda Lean, która wizualnie przedstawia przepływ materiałów i informacji niezbędnych do dostarczenia produktu lub usługi klientowi, uwydatniając działania dodające wartość i te, które jej nie dodają, w celu eliminacji Muda (marnotrawstwa).

To szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub na miejscu) jest skierowane do praktyków i menedżerów na poziomie początkującym i średniozaawansowanym, którzy chcą poznać, zastosować i prowadzić projekty VSM w celu poprawy efektywności i produktywności procesów w swoich łańcuchach wartości.

Pod koniec szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Stworzyć mapę strumienia wartości w stanie obecnym, uwzględniającą dokładne obliczenia czasu operacyjnego i rozróżniającą działania dodające wartość od tych, które jej nie dodają.
• Zidentyfikować i sklasyfikować Muda w łańcuchu wartości oraz określić ich wpływ na czas realizacji i produktywność.
• Zaprojektować mapę strumienia wartości w stanie przyszłym z poprawionym przepływem, zmniejszonym marnotrawstwem i zaktualizowanymi obliczeniami czasu.
• Opracować jasne, priorytetowe plany działań w celu wdrożenia mapy stanu przyszłego i pomiaru poprawy.

Format kursu

• Interaktywny wykład i dyskusja.
• Praktyczne ćwiczenia mapowania z wykorzystaniem rzeczywistych przykładów procesów od klienta.
• Warsztaty grupowe w celu opracowania map stanu obecnego i przyszłego oraz planów działań.

Opcje dostosowania kursu

• Aby zamówić dostosowane szkolenie, skontaktuj się z nami.