Bądźmy w kontakcie
 Czas trwania 14 godzin

Plan Szkolenia

Wprowadzenie

  • Dlaczego organizacje regulowane mają trudności z wdrożeniem Agile
  • Powszechne mity: „Agile oznacza brak dokumentacji”, „regulatorzy tego nie zaakceptują”

Regulacje jako wymaganie produktowe

  • Tłumaczenie wymagań regulacyjnych na elementy backlogu
  • Compliance jako element Definition of Done
  • Planowanie terminów regulacyjnych w sprintach i release’ach

Governance i dokumentacja

  • Jaka governance jest naprawdę potrzebna
  • Lekka dokumentacja zaspokajająca wymogi audytu
  • Śledzalność od wymagania do dostarczenia

Współpraca z funkcjami kontrolnymi i dostawcami

  • Wczesne angażowanie działów ryzyka, compliance, prawnego i bezpieczeństwa IT
  • Dostarczanie wartości w duchu Agile we współpracy z zewnętrznymi dostawcami przy umowach stałokosztowych

Agile w sektorze publicznym

  • Zamówienia publiczne i dostarczanie wartości w duchu Agile
  • Agile w programach i projektach finansowanych z UE

Przypadki studialne

  • Cyfrowe kredyty w banku: od ponad 30 minut do aplikacji trwającej 5 minut
  • Przykłady udanych transformacji oraz te, które nie powiodły się

Praktyka

  • Planowanie zmian w regulowanym produkcie w zespołach

Podsumowanie i kolejne kroki

Wymagania

Wymagania wstępne

  • Podstawowa wiedza na temat metody Agile lub Scrum
  • Doświadczenie w pracy w regulowanej organizacji (bank, ubezpieczyciel, instytucja płatnicza, administracja publiczna) lub we współpracy z nią

Grupa docelowa

  • Menedżerowie i liderzy zespołów w bankach, ubezpieczycielach i instytucjach płatniczych
  • Właściciele produktów (Product Owners), menedżerowie projektów i programów
  • Analitycy biznesowi i właściciele procesów
  • Specjaliści ds. compliance, ryzyka i administracji publicznej współpracujący z zespołami dostarczającymi wartość

Liczba uczestników


Cena za uczestnika (netto)

Opinie uczestników (3)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie