Bądźmy w kontakcie
 Czas trwania 8 godzin

Plan Szkolenia

Warsztat 1: Podstawy myślenia Lean

  • Zasady i cele metodyki Lean
  • Angażująca aktywność: gra symulacyjna Lean
  • Ćwiczenie praktyczne: identyfikowanie wartości w codziennych zadaniach

Warsztat 2: Identyfikacja marnotrawstwa i narzędzia ciągłego doskonalenia

  • 7 rodzajów marnotrawstwa i jak je wykrywać
  • Wprowadzenie do narzędzi Lean wspierających doskonalenie
  • Studium przypadku: mapowanie marnotrawstwa w rzeczywistych scenariuszach

Warsztat 3: Cykl PDCA i mapowanie strumienia wartości

  • Zrozumienie i stosowanie cyklu PDCA
  • Wprowadzenie do mapowania strumienia wartości (VSM)
  • Aktywność grupowa: budowanie podstawowego VSM dla przykładowego procesu

Warsztat 4: Tablice Kanban i propozycje transformacji zespołu

  • Jak wykorzystywać tablice Kanban do zarządzania wizualnego
  • Aktywność zespołowa: projektowanie tablicy Kanban
  • Projekt zespołowy: opracowywanie propozycji transformacji opartych na Lean

Podsumowanie i kolejne kroki

Wymagania

  • Podstawowa znajomość procesów organizacyjnych
  • Zainteresowanie doskonaleniem procesów i współpracą zespołową

Grupa docelowa

  • Pracownicy operacyjni
  • Liderzy zespołów
  • Pełnomocnicy ds. doskonalenia procesów

Wybierz dostępny termin kursu

  • Formularz Zdalne
  • Język polski
  • Szkolenie Kursy otwarte
  • Data rozpoczęcia 2026-10-16
  • Czas trwania 1 dni (8 godzin)
ZAREZERWUJ - 2580 PLN

Cena netto za uczestnika

Opinie uczestników (3)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie