Metodologia Lean: Praktyczne Warsztaty Ciągłego Doskonalenia - Plan Szkolenia

Szkolenie "Lean5S" to wprowadzenie do zasad Lean Manufacturing, skupiające się na metodologii 5S, obejmującej organizację miejsca pracy, eliminację marnotrawstwa i poprawę efektywności. Uczestnicy zdobędą umiejętności implementacji etapów Sort, Set in Order, Shine, Standardize oraz Sustain, z uwzględnieniem bezpieczeństwa w miejscu pracy.

Ten kurs jest przeznaczony dla osób, które muszą połączyć Agile (zwłaszcza SCRUM) z Lean i Kanban, aby zarządzać swoimi projektami.

Łączy w sobie światy projektowania produktów i projektowania oprogramowania.

 Kto powinien uczestniczyć: Menedżerowie zainteresowani poprawą wydajności poprzez wdrożenie 5S i chcący upewnić się, że wprowadzają to kluczowe pojęcie w odpowiedni sposób.

Ten kurs szkoleniowy został stworzony dla profesjonalistów z różnych sektorów. Może być dostosowany do gabinetów stomatologicznych, laboratoriów, biur itp. Nie jest przeznaczony do celów akademickich, ale oferuje praktyczne wskazówki dotyczące wdrożenia 5S.

Kurs jest skierowany do liderów i agentów zmian, którzy chcą upewnić się, że wprowadzają 5S w odpowiedni sposób.

Każdy uczestnik kursu będzie miał możliwość zdobycia doświadczenia praktycznego poprzez szereg ćwiczeń, które demonstrują, że 5S działa.

Po ukończeniu szkolenia:

• Zrozumiesz, jak działa 5S i poprawisz wydajność o 10 do 30%
• Będziesz w stanie identyfikować źródła marnotrawstwa i poprawiać rentowność
• Zrozumiesz powody dla pięcioetapowego procesu i będziesz wiedział, jak go wdrożyć
• Będziesz posiadał narzędzia i procedury niezbędne do poprawy procesów
• Otworzysz konkretny plan wprowadzenia 5S na swoje miejsce pracy

Jeśli myślisz o poprawie efektywności miejsca pracy, zdobyciu więcej zamówień i zadowoleniu klientów przy jednoczesnym poprawianiu bezpieczeństwa, nie możesz sobie pozwolić na pominięcie tego kursu

Lean to metodyka skupiająca się na maksymalizacji wartości przy minimalizacji marnotrawstwa w procesach.

To szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów w dziedzinie bankowości i zarządzania procesami na poziomie średnim, którzy chcą stosować narzędzia Lean i Agile, aby poprawić efektywność w zarządzaniu wymaganiami, projektami i operacyjnymi procesami.

Na koniec tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Zrozumieć i zastosować zasady Lean w kontekście procesów bankowych.
• Używać narzędzi Lean do optymalizacji zbierania wymagań i realizacji projektów.
• Wdrażać i zarządzać tablicami Kanban dla efektywnego zarządzania przepływem pracy.
• Wykrywać i eliminować marnotrawstwo w procesach bankowych i orientowanych na usługi.

Format kursu

• Interaktywne wykłady i dyskusje.
• Wielu ćwiczeń i praktyki.
• Ręczne zastosowanie narzędzi Lean i Agile w scenariuszach opartych na przypadkach.

Opcje dostosowywania kursu

• Aby zapytać o dostosowane szkolenie dla tego kursu, prosimy o kontakt, aby ustalić.

Metoda Lean w Dystrybucji odnosi się do zastosowania koncepcji Lean Manufacturing (Wytwarzania Chudego) w dystrybucji, logistyce i zarządzaniu łańcuchem wartości. Skupia się ona na dodawaniu wartości dla klientów, jednocześnie identyfikując i eliminując marnotrawstwo – wszystko, co nie dodaje tej wartości.

W tym prowadzonym przez instruktora szkoleniu na żywo uczestnicy poznamy metodologię, zespoły i narzędzia potrzebne do wdrożenia Lean w własnych centrach dystrybucji i operacjach łańcucha dostaw, jednocześnie tworząc kulturę ciągłego doskonalenia.

Szkolenie łączy analizy przypadków i dyskusje z praktyką na żywo, wykorzystując narzędzia, metryki i metody potrzebne do wdrożenia systemów i procesów Lean. Obejmuje ono takie koncepcje jak:

• Obliczanie prawdziwego kosztu realizacji zamówień
• Obniżanie całkowitych kosztów w łańcuchu dostaw
• Pokonywanie oporu zmiany
• Kształtowanie liderstwa i wpajanie mentalności Lean w całej organizacji

Format szkolenia

• Część wykładu, część dyskusji, ćwiczenia i praktyka na żywo

W tym szkoleniu prowadzonym przez instruktora (na miejscu lub zdalnie) uczestnicy nauczą się jak zastosować zasady Lean Management w kontekście produkcji oraz ustanowić kulturę ciągłego doskonalenia.

Szkolenie łączy przypadki z dyskusjami oraz praktykę na żywo, wykorzystując narzędzia, metryki i metody potrzebne do implementacji Lean systemów i procesów. Niektóre z omawianych koncepcji to:

• Określanie przyczyn nieskuteczności.
• Wymiarowanie wydajności.
• Realizacja cyklu ciągłego doskonalenia.
• Organizacja zdarzeń Kaizen.
• Powodowanie myślenia Lean na całym etapie organizacji.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo (online lub na miejscu), skierowane jest do profesjonalistów na poziomie podstawowym i średniozaawansowanym, którzy chcą skutecznie wprowadzać, wdrażać i utrzymywać praktyki 5S w swojej organizacji.

W tym szkoleniu prowadzonym przez instruktora, na żywo w Polsce (na miejscu lub zdalnie), uczestnicy uczą się, jak zastosować zasady i praktyki Lean w swojej organizacji oraz jak wprowadzić kulturę ciągłego doskonalenia.

To interaktywne szkolenie łączy analizę przypadków i dyskusje z praktycznymi ćwiczeniami, wykorzystując narzędzia, metryki i metody niezbędne do wdrożenia systemów i procesów Lean. Ponadto szkolenie ma na celu zaszczepienie myślenia w duchu Lean.

To szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub na miejscu) skierowane jest do profesjonalistów biznesowych, którzy chcą skupić się na określonych obszarach organizacji, gdzie występują niesprawności procesów i wady.

Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć podstawowe koncepcje i zasady Lean Six Sigma.
• Zastosować metodologię DMAIC do określania, mierzenia, analizowania, poprawy i kontrolowania procesów skutecznie.
• Opracować plan wdrażania Lean Six Sigma w swojej organizacji.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, w formie live w Polsce (online lub na miejscu), jest skierowane do zaawansowanych specjalistów, którzy chcą zdobyć umiejętności niezbędne do zarządzania złożonymi projektami Six Sigma oraz pełnienia roli lidera w wdrażaniu Six Sigma i Lean.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zdobyć dogłębną wiedzę na temat zaawansowanych metodologii i narzędzi Six Sigma i Lean.
• Kierować złożonymi projektami usprawnień procesowych, które są zgodne ze strategią organizacji.
• Przeprowadzać złożone analizy statystyczne i podejmować decyzje oparte na danych.
• Skutecznie prowadzić inicjatywy zmianowe i budować kulturę ciągłego doskonalenia.

Trening prowadzony przez instruktora (online lub stacjonarny) w Polsce jest skierowany do pośrednio zaawansowanych profesjonalistów, którzy chcą zrozumieć zarówno metodyki Six Sigma, jak i Lean, aby efektywnie prowadzić istotne projekty poprawy procesów w swoich organizacjach.

Na koniec tego treningu uczestnicy będą w stanie:

• Rozwinąć kompleksowe zrozumienie, jak metodyki Lean i Six Sigma mogą być zintegrowane dla poprawy procesów.
• Zyskać głęboką wiedzę i umiejętności aplikacyjne w fazach Define, Measure, Analyze, Improve, and Control (DMAIC).
• Stosować zaawansowane narzędzia statystyczne do podejmowania decyzji opartych na danych i analizy procesów.
• Efektywnie prowadzić i zarządzać projektami Lean Six Sigma.

To szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub stacjonarnie) skierowane jest do profesjonalistów na poziomie początkującym, którzy chcą zrozumieć podstawowe zasady Six Sigma i Lean oraz integrować je w celu poprawy procesów biznesowych.

Na koniec tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Zyskać solidne zrozumienie zasad Lean Six Sigma.
• Korzystać z metodologii Six Sigma do poprawy jakości procesów poprzez eliminację przyczyn wad i minimalizację zmienności.
• Integrować metodyologie Lean i Six Sigma, aby osiągnąć bardziej efektywne i eficientne poprawy procesów.
• Nauczyć podstawowych narzędzi i technik Lean Six Sigma, które Yellow Belts mogą zastosować w projektach poprawy procesów, takich jak 5S, Kaizen i mapowanie procesów.

Value Stream Mapping (VSM) to jest metoda Lean służąca do wizualnego mapowania przepływu materiałów i informacji niezbędnych do dostarczenia produktu lub usługi klientowi, podkreślając działania dodające wartość oraz działania nie dodające wartości w celu eliminacji MUDAS (odpadu).

To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo (online lub na miejscu) jest skierowane do początkujących i średnio zaawansowanych praktyków i menedżerów, którzy chcą nauczyć się, stosować i kierować projektami VSM w celu poprawy wydajności procesów i produktywności w całych łańcuchach wartości.

Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Stworzyć mapę aktualnego stanu przepływu wartości, która zawiera dokładne obliczenia czasu pracy i rozróżnia działania dodające wartość od działań nie dodających wartości.
• Wykryć i sklasyfikować MUDAS w całym łańcuchu wartości oraz ilościowo określić ich wpływ na czas oczekiwania i produktywność.
• Zaprojektować mapę przyszłego stanu przepływu wartości z poprawionym przepływem, zmniejszonym odpadem i zaktualizowanymi obliczeniami czasu.
• Rozwijać jasne, uprzednio priorytetowe plany działań w celu wdrożenia mapy przyszłego stanu i pomiaru popraw.

Format kursu

• Interaktywne wykłady i dyskusje.
• Ćwiczenia praktyczne z mapowaniem za pomocą rzeczywistych przykładów procesów klienta.
• Warsztaty grupowe w celu opracowania map aktualnego i przyszłego stanu oraz planów działań.

Opcje dostosowania kursu

• Aby poprosić o dostosowane szkolenie dla tego kursu, skontaktuj się z nami w celu uregulowania.