Lean 5S - Plan Szkolenia

Szkolenie "Lean5S" to wprowadzenie do zasad Lean Manufacturing, skupiające się na metodologii 5S, obejmującej organizację miejsca pracy, eliminację marnotrawstwa i poprawę efektywności. Uczestnicy zdobędą umiejętności implementacji etapów Sort, Set in Order, Shine, Standardize oraz Sustain, z uwzględnieniem bezpieczeństwa w miejscu pracy.

Ten kurs jest przeznaczony dla osób, które muszą połączyć Agile (zwłaszcza SCRUM) z Lean i Kanban, aby zarządzać swoimi projektami.

Łączy w sobie światy projektowania produktów i projektowania oprogramowania.

Publiczność:

Ten kurs jest przeznaczony dla wszystkich pracowników, którzy potrzebują szerszego spojrzenia na proces zmian, aby uzyskać najlepsze wyniki dla swojej części firmy.

Format kursu

Połączenie:

• Dyskusje moderowane
• Prezentacje slajdów
• Ćwiczenia i studia przypadków

Po zakończeniu tego kursu uczestnicy będą w stanie

• Wyjaśnić podstawowe Strategie Zmian, które stanowią podstawę planowania zmian w organizacji.
• Zrozumienie użycia i zastosowania 9 Zasad Zmiany
• Konstruowanie Planu Zmian odpowiedniego dla ich części biznesu

Kanban Management Professional 1 (KMP1) is a highly interactive two-day course that combines teaching, group discussions and a fully immersive simulation to illustrate how the Kanban Method helps individuals, teams, and organisations to manage and improve the delivery of products and services to their customers.

The Kanban Method provides pragmatic, actionable, evidence-based guidance for successful evolutionary change. It starts with what you do now and pursues evolutionary change while respecting current roles, responsibilities and job titles, and encouraging leadership at all levels. This allows organisations to evolve business processes gradually, define and use relevant metrics to measure progress, and significantly reduce the risks associated with complex change programmes.

You will leave this course with knowledge of the Kanban principles and general practices, and skills that will enable you to apply Kanban with confidence in your organisation.

What Will You Learn?
- Identify internal and external sources of dissatisfaction
- Analyse demand vs capability
- Model the knowledge discovery process
- Design kanban systems and their visualisations
- Identify and prioritise improvements
- Choose cadences for activities
- Identify classes of service

Who Is This Course For?
Anyone who is involved in product development or knowledge work. This includes but is not limited to the following:
Programme and delivery managers
Product and project managers
Product developers, software developers and testers
People working in operations or support
Business analysts
High-level management
Anyone interested in implementing Agile in their organisation

 Kto powinien uczestniczyć: Menedżerowie zainteresowani poprawą wydajności poprzez wdrożenie 5S i chcący upewnić się, że wprowadzają to kluczowe pojęcie w odpowiedni sposób.

Ten kurs szkoleniowy został stworzony dla profesjonalistów z różnych sektorów. Może być dostosowany do gabinetów stomatologicznych, laboratoriów, biur itp. Nie jest przeznaczony do celów akademickich, ale oferuje praktyczne wskazówki dotyczące wdrożenia 5S.

Kurs jest skierowany do liderów i agentów zmian, którzy chcą upewnić się, że wprowadzają 5S w odpowiedni sposób.

Każdy uczestnik kursu będzie miał możliwość zdobycia doświadczenia praktycznego poprzez szereg ćwiczeń, które demonstrują, że 5S działa.

Po ukończeniu szkolenia:

• Zrozumiesz, jak działa 5S i poprawisz wydajność o 10 do 30%
• Będziesz w stanie identyfikować źródła marnotrawstwa i poprawiać rentowność
• Zrozumiesz powody dla pięcioetapowego procesu i będziesz wiedział, jak go wdrożyć
• Będziesz posiadał narzędzia i procedury niezbędne do poprawy procesów
• Otworzysz konkretny plan wprowadzenia 5S na swoje miejsce pracy

Jeśli myślisz o poprawie efektywności miejsca pracy, zdobyciu więcej zamówień i zadowoleniu klientów przy jednoczesnym poprawianiu bezpieczeństwa, nie możesz sobie pozwolić na pominięcie tego kursu

Lean to metodyka skupiająca się na maksymalizacji wartości przy minimalizacji marnotrawstwa w procesach.

To szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów w dziedzinie bankowości i zarządzania procesami na poziomie średnim, którzy chcą stosować narzędzia Lean i Agile, aby poprawić efektywność w zarządzaniu wymaganiami, projektami i operacyjnymi procesami.

Na koniec tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Zrozumieć i zastosować zasady Lean w kontekście procesów bankowych.
• Używać narzędzi Lean do optymalizacji zbierania wymagań i realizacji projektów.
• Wdrażać i zarządzać tablicami Kanban dla efektywnego zarządzania przepływem pracy.
• Wykrywać i eliminować marnotrawstwo w procesach bankowych i orientowanych na usługi.

Format kursu

• Interaktywne wykłady i dyskusje.
• Wielu ćwiczeń i praktyki.
• Ręczne zastosowanie narzędzi Lean i Agile w scenariuszach opartych na przypadkach.

Opcje dostosowywania kursu

• Aby zapytać o dostosowane szkolenie dla tego kursu, prosimy o kontakt, aby ustalić.

Metoda Lean w Dystrybucji odnosi się do zastosowania koncepcji Lean Manufacturing (Wytwarzania Chudego) w dystrybucji, logistyce i zarządzaniu łańcuchem wartości. Skupia się ona na dodawaniu wartości dla klientów, jednocześnie identyfikując i eliminując marnotrawstwo – wszystko, co nie dodaje tej wartości.

W tym prowadzonym przez instruktora szkoleniu na żywo uczestnicy poznamy metodologię, zespoły i narzędzia potrzebne do wdrożenia Lean w własnych centrach dystrybucji i operacjach łańcucha dostaw, jednocześnie tworząc kulturę ciągłego doskonalenia.

Szkolenie łączy analizy przypadków i dyskusje z praktyką na żywo, wykorzystując narzędzia, metryki i metody potrzebne do wdrożenia systemów i procesów Lean. Obejmuje ono takie koncepcje jak:

• Obliczanie prawdziwego kosztu realizacji zamówień
• Obniżanie całkowitych kosztów w łańcuchu dostaw
• Pokonywanie oporu zmiany
• Kształtowanie liderstwa i wpajanie mentalności Lean w całej organizacji

Format szkolenia

• Część wykładu, część dyskusji, ćwiczenia i praktyka na żywo

W tym szkoleniu prowadzonym przez instruktora (na miejscu lub zdalnie) uczestnicy nauczą się jak zastosować zasady Lean Management w kontekście produkcji oraz ustanowić kulturę ciągłego doskonalenia.

Szkolenie łączy przypadki z dyskusjami oraz praktykę na żywo, wykorzystując narzędzia, metryki i metody potrzebne do implementacji Lean systemów i procesów. Niektóre z omawianych koncepcji to:

• Określanie przyczyn nieskuteczności.
• Wymiarowanie wydajności.
• Realizacja cyklu ciągłego doskonalenia.
• Organizacja zdarzeń Kaizen.
• Powodowanie myślenia Lean na całym etapie organizacji.

Metodologia Lean to sprawdzony sposób na poprawę efektywności i eficiencyjności przez eliminację marnotrawia i skupienie się na aktywności dodającej wartość. Przez teorię, praktykę i współpracywne ćwiczenia, ten kurs pomaga uczestnikom zidentyfikować szanse do poprawy w ich codziennych procesach oraz opracować konkretne propozycje przy użyciu narzędzi Lean.

Trening prowadzony przez instruktora (online lub stacjonarnie) jest skierowany do uczestników poziomu początkującego do średniego, którzy chcą nauczyć się i zastosować koncepcje Lean w swoim miejscu pracy w praktycznym, angażującym i współpracywnym środowisku.

Na koniec tego treningu uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć podstawy Lean Thinking i ciągłego doskonalenia.
• Identyfikować marnotrawia w codziennych procesach i proponować praktyczne poprawki.
• Zastosować narzędzia Lean, takie jak PDCA, Mapowanie Strumienia Wartości (VSM) i tablice Kanban.
• Efektywnie współpracować w celu generowania inicjatyw transformacyjnych dla swoich zespołów.

Format kursu

• Krótkie moduły teoretyczne, aby zrozumieć koncepcje Lean.
• Praktyczne ćwiczenia i przypadkowe dynamiki.
• Interaktywne i angażujące działania w formacie warsztatów.

Opcje dostosowywania kursu

• Aby poprosić o dostosowany trening dla tego kursu, prosimy o kontakt z nami w celu ustalenia szczegółów.

W tym prowadzonym przez instruktora szkoleniu na żywo w Polsce (na miejscu lub zdalnie) uczestnicy dowiadują się, jak stosować zasady i praktyki Lean we własnej organizacji i ustanowić kulturę ciągłego doskonalenia.

To interaktywne szkolenie łączy działania i dyskusje z praktycznymi ćwiczeniami na żywo przy użyciu narzędzi, wskaźników i metod potrzebnych do wdrożenia systemów i procesów Lean. Ponadto szkolenie to ma na celu zaszczepienie sposobu myślenia Lean.

To szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub na miejscu) skierowane jest do profesjonalistów biznesowych, którzy chcą skupić się na określonych obszarach organizacji, gdzie występują niesprawności procesów i wady.

Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć podstawowe koncepcje i zasady Lean Six Sigma.
• Zastosować metodologię DMAIC do określania, mierzenia, analizowania, poprawy i kontrolowania procesów skutecznie.
• Opracować plan wdrażania Lean Six Sigma w swojej organizacji.

Trening prowadzony przez instruktora, na żywo w Polsce (online lub na miejscu) jest skierowany do profesjonistów na zaawansowanym poziomie, którzy chcą zdobyć umiejętności potrzebne do prowadzenia złożonych projektów Six Sigma oraz wzięcia na siebie przywództwa w implementacjach Six Sigma i Lean.

Na koniec tego treningu uczestnicy będą w stanie:

• Rozwinąć głęboką znajomość zaawansowanych metodologii i narzędzi Six Sigma oraz Lean.
• Kierować złożonymi projektami poprawy procesów, które są zgodne ze strategiami organizacyjnymi.
• Wykonywać złożone analizy statystyczne i podejmować decyzje oparte na danych.
• Efektywnie prowadzić inicjatywy zmian i tworzyć kulturę ciągłego doskonalenia.

Trening prowadzony przez instruktora (online lub stacjonarny) w Polsce jest skierowany do pośrednio zaawansowanych profesjonalistów, którzy chcą zrozumieć zarówno metodyki Six Sigma, jak i Lean, aby efektywnie prowadzić istotne projekty poprawy procesów w swoich organizacjach.

Na koniec tego treningu uczestnicy będą w stanie:

• Rozwinąć kompleksowe zrozumienie, jak metodyki Lean i Six Sigma mogą być zintegrowane dla poprawy procesów.
• Zyskać głęboką wiedzę i umiejętności aplikacyjne w fazach Define, Measure, Analyze, Improve, and Control (DMAIC).
• Stosować zaawansowane narzędzia statystyczne do podejmowania decyzji opartych na danych i analizy procesów.
• Efektywnie prowadzić i zarządzać projektami Lean Six Sigma.

To szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub stacjonarnie) skierowane jest do profesjonalistów na poziomie początkującym, którzy chcą zrozumieć podstawowe zasady Six Sigma i Lean oraz integrować je w celu poprawy procesów biznesowych.

Na koniec tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Zyskać solidne zrozumienie zasad Lean Six Sigma.
• Korzystać z metodologii Six Sigma do poprawy jakości procesów poprzez eliminację przyczyn wad i minimalizację zmienności.
• Integrować metodyologie Lean i Six Sigma, aby osiągnąć bardziej efektywne i eficientne poprawy procesów.
• Nauczyć podstawowych narzędzi i technik Lean Six Sigma, które Yellow Belts mogą zastosować w projektach poprawy procesów, takich jak 5S, Kaizen i mapowanie procesów.

Value Stream Mapping (VSM) to jest metoda Lean służąca do wizualnego mapowania przepływu materiałów i informacji niezbędnych do dostarczenia produktu lub usługi klientowi, podkreślając działania dodające wartość oraz działania nie dodające wartości w celu eliminacji MUDAS (odpadu).

To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo (online lub na miejscu) jest skierowane do początkujących i średnio zaawansowanych praktyków i menedżerów, którzy chcą nauczyć się, stosować i kierować projektami VSM w celu poprawy wydajności procesów i produktywności w całych łańcuchach wartości.

Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Stworzyć mapę aktualnego stanu przepływu wartości, która zawiera dokładne obliczenia czasu pracy i rozróżnia działania dodające wartość od działań nie dodających wartości.
• Wykryć i sklasyfikować MUDAS w całym łańcuchu wartości oraz ilościowo określić ich wpływ na czas oczekiwania i produktywność.
• Zaprojektować mapę przyszłego stanu przepływu wartości z poprawionym przepływem, zmniejszonym odpadem i zaktualizowanymi obliczeniami czasu.
• Rozwijać jasne, uprzednio priorytetowe plany działań w celu wdrożenia mapy przyszłego stanu i pomiaru popraw.

Format kursu

• Interaktywne wykłady i dyskusje.
• Ćwiczenia praktyczne z mapowaniem za pomocą rzeczywistych przykładów procesów klienta.
• Warsztaty grupowe w celu opracowania map aktualnego i przyszłego stanu oraz planów działań.

Opcje dostosowania kursu

• Aby poprosić o dostosowane szkolenie dla tego kursu, skontaktuj się z nami w celu uregulowania.